劳务分包检查表
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工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务分包企业基础管理工作检查记录表
人员数量：详细记录劳务人员数量及分布情况 人员资质：核实劳务人员资质证书及技能水平 人员培训：定期开展劳务人员培训，提高技能水平和服务质量 人员考核：对劳务人员进行考核评价，建立奖惩机制
培训计划：是否 制定年度培训计 划，计划是否符 合企业实际情况
培训内容：培训 内容是否全面， 是否涵盖技能、 安全、法律法规 等方面
培训内容：包括安全知识、操作规程和应急预案等 培训对象：针对不同岗位和工种进行分类培训 培训形式：采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式 培训效果评估：通过考试、考核等方式对培训效果进行评估和反馈
安全检查制度：建立定期安全检查机制，确保各项安全措施得到有效执行
隐患排查治理：对发现的安全隐患进行及时整改，并跟踪整改情况，确保整改效果 应急预案：制定针对可能发生的安全事故的应急预案，并进行演练，提高应对能力
成本核算：准确记录各项开支， 确保与预算相符
成本控制：分析成本差异，采 取有效措施降低成本
财务分析：定期进行财务分析， 为管理层提供决策依据
监督与审计：加强内部监督与 审计，确保财务数据的真实性 和准确性
添加标题
财务报表：劳务分包企业需定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以反映企业 的财务状况、经营成果和现金流量。
合同变更、解除等事项的处理流程 和规范性
合同签订情况： 双方是否签订 正式合同，合 同内容是否完
整、合法
合同履行情况： 双方是否按照 合同约定履行 义务，是否存
在违约行为
合同变更情况： 是否有合同变 更的记录，变 更是否经过合
法程序
合同终止情况： 是否有合同终 止的记录，终 止是否经过合
法程序
合同变更：记 录变更原因、
建筑施工劳务管理专项检查表
退场班组、人员工资结清证明手续(委托领款手续)办理； 16
退场班组是否签订退场承诺书并锁定外欠工资表。
委托领款书 4
班组人工费结清证明
与承诺书
银行流水是否与工资表相吻合；工资表是否工人本人签字认可；工
工资表
工资发 17 资表是否按月收集；是否登记人工费支付台账；班组长过程中是否
人工费支付台账
8
五 放管理
制系统联动使用情况 5
务工人员是否全数办理工资卡（对应银行专户），是否通过专户发
放工资，工人工资卡由工人本人保管
保障民工工资支付 5
民工花名册是否按月更新整理成册；按班组分类整编□工人信息 花名册、实名制系统
10
登记齐全□人员变动需及时更新
中人员数据
项目是否封闭管理，未封闭管理是否采取有效的考勤措施
8 班组考勤工人是否签字认可；门禁系统故障期间是否进行登记（手
二
考勤管 理（15）
工考勤）
考勤
10
9 项管平台考勤管理每日填报真实有效
项管平台
5
10
□劳务分包合同□总分包安全责任书劳务费代付协议等签订及
劳务分包合同、 总分包安全责任书、
2
时、内容完整
劳务费代付协议等
班组承包协议，★□单价明确（单价拆分，单价与实测实量挂钩）
5
期□工作内容及范围 □突击报酬签印确认
突击人员工资发放表
劳务专 员
14 建立劳务纠纷处置台账，经验教训总结记录
劳务纠纷处置
2
15
★劳务产值是否进行月结 按月核算□点工单 罚款单完整反映 □结算资料中各责任人签认完整。
进度报审表、点工单、 产值核算表、罚款单
6
分包方监督检查表
3．3评价和再评价情况
4．采购控制
4．1供方评价情况
4．2采购信息
4．3采购产品验证（验证方式、验证资料、验证记录）
5．生产过程控制（机械加
工）
5．1生产安排情况（人员、质量、进度、检验、记录等要求）
5．2现场作业文件的适宜性、有效性
5．3使用计量器具情况
5．4工艺纪律执行情况
Hale Waihona Puke 5．5自检、互检情况5．6抽查加工零件质量
9．2操作者标识
9．3检验标识
9．4检查可追溯性
10．顾客财产
10．1识别（图纸、材料）
10．2爱护、防护情况
11．产品防护
11．1措施
11．2包装
11．3储存
11．4运输
11．5现场观察情况
13．检验工作
13．1检验记录填写情况（清淅、完整、无误、无涂改、签字齐全）
13．2归档情况
13．3图纸、文件回收
签字：年月日
不符合情况和整改要求：
签字：年月日
整改验证：
签字：年月日
其它：
注1本表和本批外包产品一并存档；也作为对外包方的重新评价和再评价的依据之一；
注2本表适用于对外包方生产过程进行的监督检验评价；不同的外包方，根据外包产品实际情况可能监督检验内容有变化。
考核人员：受考核方代表：
检查内容
检查记录
评价“√”
符
合
基本符合
不
符合
6．特殊过程控制质量
6．1作业文件的适宜性、
有效性
6．2施焊焊工资格
6．3焊接记录（参数记录）
6．4检验员确认记录
6．5热处理控制情况
6．5．1记录、报告
6．5．2检验员确认记录
4．采购控制
4．1供方评价情况
4．2采购信息
4．3采购产品验证（验证方式、验证资料、验证记录）
5．生产过程控制（机械加
工）
5．1生产安排情况（人员、质量、进度、检验、记录等要求）
5．2现场作业文件的适宜性、有效性
5．3使用计量器具情况
5．4工艺纪律执行情况
Hale Waihona Puke 5．5自检、互检情况5．6抽查加工零件质量
9．2操作者标识
9．3检验标识
9．4检查可追溯性
10．顾客财产
10．1识别（图纸、材料）
10．2爱护、防护情况
11．产品防护
11．1措施
11．2包装
11．3储存
11．4运输
11．5现场观察情况
13．检验工作
13．1检验记录填写情况（清淅、完整、无误、无涂改、签字齐全）
13．2归档情况
13．3图纸、文件回收
签字：年月日
不符合情况和整改要求：
签字：年月日
整改验证：
签字：年月日
其它：
注1本表和本批外包产品一并存档；也作为对外包方的重新评价和再评价的依据之一；
注2本表适用于对外包方生产过程进行的监督检验评价；不同的外包方，根据外包产品实际情况可能监督检验内容有变化。
考核人员：受考核方代表：
检查内容
检查记录
评价“√”
符
合
基本符合
不
符合
6．特殊过程控制质量
6．1作业文件的适宜性、
有效性
6．2施焊焊工资格
6．3焊接记录（参数记录）
6．4检验员确认记录
6．5热处理控制情况
6．5．1记录、报告
6．5．2检验员确认记录
劳务分包检查表
15
（1）分包合同管理制度符合现行管理规定（5分）；书面的劳务分包管理制度至少需要具备《劳务分包合同管理办法》中第五条至第三十条内容，缺少一项-2。
（2）具备劳务分包合同管理台账，内容至少包括合同双方全称、合同标的、合同价款、履行进度情况、备案证书号码，缺少一项-2（5分）;
（3）使用劳务分包合同示范文本，一项未使用-2（5分）；
4
项目部劳务管理保障体系建设情况
30分
具备施工现场用工管理体系
3
各项目部劳务保障体系工作流程清晰：需提供项目部劳务管理工作制度和流程图，制度要说明每个节点对应管理工作的责任人、工作标准和流程，无制度-2，不完整缺少一项-1，无流程图-2，
按照管理要求配备劳动力管理员
5
每个现场配备相应持证上岗的管理人员。无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分。
2提供合法有效的劳动合同未能提供3使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本并依法在合同中明确劳动工资工作时间福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容未使用示范文本2内容不齐全或不合法1劳动合同与花名册不符23分
劳务分包企业检查记录表
企业名称
备案人数
检查时间
编号
检 查 内 容
检查结果
标准分
10
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照责人（10分）
企业在现场负责人在场
10
负责人不在场-10，在京负责人以档案管理手册为准。
备注：企业提供的所有制度文件不得抄袭，否则抄袭部分按零分处理
检查人员签字： 企业负责人签字：
7、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4，与花名册及人员流动记录不符-3，工资表发现伪造或代签的-10。
5
应急预案情况
（1）分包合同管理制度符合现行管理规定（5分）；书面的劳务分包管理制度至少需要具备《劳务分包合同管理办法》中第五条至第三十条内容，缺少一项-2。
（2）具备劳务分包合同管理台账，内容至少包括合同双方全称、合同标的、合同价款、履行进度情况、备案证书号码，缺少一项-2（5分）;
（3）使用劳务分包合同示范文本，一项未使用-2（5分）；
4
项目部劳务管理保障体系建设情况
30分
具备施工现场用工管理体系
3
各项目部劳务保障体系工作流程清晰：需提供项目部劳务管理工作制度和流程图，制度要说明每个节点对应管理工作的责任人、工作标准和流程，无制度-2，不完整缺少一项-1，无流程图-2，
按照管理要求配备劳动力管理员
5
每个现场配备相应持证上岗的管理人员。无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分。
2提供合法有效的劳动合同未能提供3使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本并依法在合同中明确劳动工资工作时间福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容未使用示范文本2内容不齐全或不合法1劳动合同与花名册不符23分
劳务分包企业检查记录表
企业名称
备案人数
检查时间
编号
检 查 内 容
检查结果
标准分
10
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照责人（10分）
企业在现场负责人在场
10
负责人不在场-10，在京负责人以档案管理手册为准。
备注：企业提供的所有制度文件不得抄袭，否则抄袭部分按零分处理
检查人员签字： 企业负责人签字：
7、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4，与花名册及人员流动记录不符-3，工资表发现伪造或代签的-10。
5
应急预案情况
劳务检查表
劳务联合大检查
工程名称：时间：年月日
检查项
分值
缺项统计
得分
1、是否设置劳管员、劳资员
4
缺一项扣2分
2、是否签订分包合同
15
缺一份扣5分，未按要求签订扣3分/份。
3、近两个月各班组工资表
8
缺一月扣3分，根据抽查缺一人扣2分，签字手印不全扣1分/人
4、近两个月各班组考勤表
8
缺一月扣3分，根据抽查缺一人扣2分，签字手印不全扣1分/人
9、工人劳动合同签订是否齐全
7
根据抽查情况，缺少一人扣3分，签订内容不全扣1分/项（除现场抽查人员外将随机抽查5分劳动合同）
10、是否签订农民工工资带领授权委托书
8
缺少一班组扣4分，根据抽查缺一人扣2分，签字不全扣1分/人，未使用新版扣3分。
11、是否签订分包负责人承诺书
2
缺一班组扣0.5分，签字不全扣0.2分/人
项目经理：劳务资料员：劳务负责人：
12、是否签订班组长授权委托书
2
缺一班组扣0.5分，签字不全扣0.2分/人
13、是否按要求登记劳务费拨付台账
3
未建立不得分，登记不全按登记情况量分。
14、是否留有工资表、考勤表公示影像资料
5
未留有影像资料不得分，缺少扣2分/月，不全扣1分/月
15、是否设立清欠三牌及工伤保险公示牌
4
缺一项扣1分
16、是否立劳务纠纷应急小组，编制劳务纠纷应急预案
3
未建立小组扣1分，缺少劳务应急预案扣1分/份
17、是否设立农民工工资专用账户
2
未建立不得分
18、是否按主管部门要求每月上报实施细则资料
4
未上报不得分，缺一项扣1分。
工程名称：时间：年月日
检查项
分值
缺项统计
得分
1、是否设置劳管员、劳资员
4
缺一项扣2分
2、是否签订分包合同
15
缺一份扣5分，未按要求签订扣3分/份。
3、近两个月各班组工资表
8
缺一月扣3分，根据抽查缺一人扣2分，签字手印不全扣1分/人
4、近两个月各班组考勤表
8
缺一月扣3分，根据抽查缺一人扣2分，签字手印不全扣1分/人
9、工人劳动合同签订是否齐全
7
根据抽查情况，缺少一人扣3分，签订内容不全扣1分/项（除现场抽查人员外将随机抽查5分劳动合同）
10、是否签订农民工工资带领授权委托书
8
缺少一班组扣4分，根据抽查缺一人扣2分，签字不全扣1分/人，未使用新版扣3分。
11、是否签订分包负责人承诺书
2
缺一班组扣0.5分，签字不全扣0.2分/人
项目经理：劳务资料员：劳务负责人：
12、是否签订班组长授权委托书
2
缺一班组扣0.5分，签字不全扣0.2分/人
13、是否按要求登记劳务费拨付台账
3
未建立不得分，登记不全按登记情况量分。
14、是否留有工资表、考勤表公示影像资料
5
未留有影像资料不得分，缺少扣2分/月，不全扣1分/月
15、是否设立清欠三牌及工伤保险公示牌
4
缺一项扣1分
16、是否立劳务纠纷应急小组，编制劳务纠纷应急预案
3
未建立小组扣1分，缺少劳务应急预案扣1分/份
17、是否设立农民工工资专用账户
2
未建立不得分
18、是否按主管部门要求每月上报实施细则资料
4
未上报不得分，缺一项扣1分。
分包检查表(仅供参考)
中建二局安装工程有限公司 第 1 页 共 1 页
综合检查一览表（劳务分包） 序
号 检查项目 检查内容
检查情况 1 体系建设 是否足额配备专职在场安全员，并取得安全生产考核证；
是否足额配备专职在场质检员，并取得质检员证；
是否足额配备专职在场劳务员，并取得劳动力管理员证；
2 人员管理 工人进场是否及时在项目部备案并进行相关教育；
工人是否全部签订《劳动合同》；
特种作业人员是否持有效证件上岗；
是否按时上报工人花名册、工资表等真实有效的资料；
是否对作业人员进行班前教育，并全员签字；
3 安全投入 是否为从业人员提供合格劳动保护用品；
所属人员是否规范使用防护用品；
项目部下发的隐患整改单，整改是否及时；整改是否合格；
4 施工机具 机具的使用是否符合安全标准（如：电焊机是否使用二次漏电保
护器等）；
是否建立完善用电档案（如：电工巡查记录等）；
5 施工管理 工程进度是否满足发包方节点要求；
工程实体施工是否符合图纸、规范要求（依具体施工内容进行现
场查验）；
6 文明施工
作业场所是否做到“活完场清”；
现场材料码放是否整齐，并挂牌堆放；
库房及施工现场是否有积水；
工人是否统一着装；
宿舍是否整洁卫生；
如有食堂，是否有灭火设施；炊事员是否有健康证等；
7 安全教育 是否对新入厂员工进行安全教育培训
是否雇佣童工或60周岁以上员工
是否对施工人员办理农民工意外伤害保险
备注：该表未尽事宜，将根据项目实际情况进行增减；对于违反我公司相关规定的，
将根据我公司奖惩制度进行相应处罚。
-------项目劳务管理检查记录表
总承包、专业承包企业检查记录表检查人员签字: 企业负责人签字：检查人员签字: 企业负责人签字：附件：总承包、专业承包企业检查内容注释1.基本体系(15分）（1)企业管理组织机构体系(6分)：a。
企业有与市住房城乡建设委管理要求相对应的组织机构图(2分）；b.部门和人员职责清晰、明确（2分);c。
有管理工作开展记录（2分）。
（2）企业具有管理工作例会制度(5分）：企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录，少一次扣2分,二次扣3分，三次扣5分。
（3）按照要求配备相应的人员（4分):a。
企业管理人员持证上岗（3分)；b.管理人员配备符合管理规定（1分）。
2.合同管理制度（15分）（1）合同基础管理制度符合规定(7分)：a.承发包合同及备案手续齐全(4分)b.将劳务作业分包给与其资质等级相符合的劳务分包企业，劳务队长持证上岗(3分)。
（2)劳务分包管理、劳务分包合同管理制度健全（8分）：a.具有书面的劳务分包管理制度(3分)；b.设有专管部门（3分）;c.配有相应人员管理劳务分包合同签订和履行情况（2分）。
3.劳动用工管理制度（15分）（1）采取劳务分包方式的,企业用工行为监管职责(8分）：a.定期要求劳务企业提交与工人签订的劳动合同、人员变动情况表、考勤表、发放工人工资表（4分）.b.对劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放行为进行了监管(4分）.（2）直接用工的，企业用工管理行为(7分）：a。
有书面的用工管理制度(2分)；b.建立用工人员档案，包括人员名册、身份证复印件(3分）c．务工人员劳动合同、出勤记录、工资支付记录完备(2分）.4. 现场管理制度（15分）(1)建立施工现场用工管理体系（7分）：a。
有书面的现场检查制度（2分）；b.检查内容规范,检查内容包括劳动合同、人员花名册、劳务分包合同、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录（5分)。
（2）按照管理要求配备劳动力管理员（3分）：每个现场配备持证上岗的管理人员。
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10
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。
7
公司负责人（10分）
企业在现场负责人在场
10
负责人不在场-10，在京负责人以档案管理手册为准。
备注：企业提供的所有制度文件不得抄袭，否则抄袭部分按零分处理
检查人员签字： 企业负责人签字：
15
（1）分包合同管理制度符合现行管理规定（5分）；书面的劳务分包管理制度至少需要具备《劳务分包合同管理办法》中第五条至第三十条内容，缺少一项-2。
（2）具备劳务分包合同管理台账，内容至少包括合同双方全称、合同标的、合同价款、履行进度情况、备案证书号码，缺少一项-2（5分）;
（3）使用劳务分包合同示范文本，一项未使用-2（5分）；
企业管理工作例会会议记录
3
企业具有管理工作例会制度，企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录和签到，无工作例会制度-2分，无例会记录和签到-2分，例会内容未包含用工管理和劳务分包合同管理每项-1。
2
劳务用工制度
（15分）
具有书面的劳动用工管理制度
8
企业具有书面劳动用工制度，无制度-8；劳动用工制度至少应包括：用工管理部门职责及责任人、招工条件、劳动合同签订的要求和程序、 考勤制度、工资支付制度（有落实工资月结月清、工资标准、支付周期和时间、工资公示、发放程序等内容）、普法维权制度、劳动纪律，缺少一项-2。
2、预案中有事前教育、排查内容，缺少此项内容-2；
3、预案中有事件发生后疏导至本企业办公地点或项目部的内容，缺少此项内容-3；
4、预案中有事件解决具体方式或方案（向相关部门进行报告不作为解决方案），，缺少此项内容-3。
6
保证金管理情况（10分）
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴
4
项目部劳务管理保障体系建设情况
30分
具备施工现场用工管理体系
3
各项目部劳务保障体系工作流程清晰：需提供项目部劳务管理工作制度和流程图，制度要说明每个节点对应管理工作的责任人、工作标准和流程，无制度-2，不完整缺少一项-1，无流程图-2，
按照管理要求配备劳动力管理员
5
每个现场配备相应持证上岗的管理人员。无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分。
劳务分包企业检查记录表
企业名称
备案人数
检查时间
编号
检 查 内 容
检查结果
标准分
实得分
备注
1
企业基本情况
（10分）
企业管理组织机构体系
2
企业组织机构图中至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、财务管理部门，缺一个部门-1。
管理机构职责明确、符合管理部门职责至少包括劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核实职责、工资发放记录留存及核实的职责，缺少一项-1；劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、报送履约信息，缺少一项-1。
人员实名制管理流程规范清晰
7
企业具有人员实名制管理流程图及文字说明，说明从人员招募、备案、进场、考勤、人员流动记录、月度工资结算支付、退场等各环节的工作内容、流程和责任部门或责任人以及企业对各项目部的劳务管理的要求。缺少一项-2。
3
劳务分包合同管理
（15分）
建立符合要求的分包合同管理制度，具备劳务分包合同管理台账并使用劳务分包合同示范文本
3、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书、劳动力管理员证书，一项未能提供-1（3分）；
4、现场人员普法维权培训情况核查记录，未能提供-3，试卷与花名册不符-2（3分）；
5、按月提供现场作业人员考勤记录，不能提供的-3，与花名册及人员流动记录不符-2（3分）；
6、建立劳务人员变动台账，并每周更新作业人员花名册(3分)，未建立变动台账的-3，未按周更新的一次-1;
现场用工管理体系运转正常有效（本项要求提供一个项目的完备管理资料）
22
1、提供现场施工人员花名册、身份证复印件，未能提供-3，一项不齐全-1（3分）；
2、提供合法有效的劳动合同，未能提供-3，使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本，并依法在合同中明确劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容，未使用示范文本-2，内容不齐全或不合法-1，劳动合同与花名册不符-2（3分）；
7、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4，与花名册及人员流动记录不符-3，工资表发现伪造或代签的-10。
5
应急预案情况
（10分）
制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组
10
1、成立应急小组，小组人员联系方式齐全。未成立小组的-3，联系方式无手机或手机号码为外地号码的-2；
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴。
7
公司负责人（10分）
企业在现场负责人在场
10
负责人不在场-10，在京负责人以档案管理手册为准。
备注：企业提供的所有制度文件不得抄袭，否则抄袭部分按零分处理
检查人员签字： 企业负责人签字：
15
（1）分包合同管理制度符合现行管理规定（5分）；书面的劳务分包管理制度至少需要具备《劳务分包合同管理办法》中第五条至第三十条内容，缺少一项-2。
（2）具备劳务分包合同管理台账，内容至少包括合同双方全称、合同标的、合同价款、履行进度情况、备案证书号码，缺少一项-2（5分）;
（3）使用劳务分包合同示范文本，一项未使用-2（5分）；
企业管理工作例会会议记录
3
企业具有管理工作例会制度，企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录和签到，无工作例会制度-2分，无例会记录和签到-2分，例会内容未包含用工管理和劳务分包合同管理每项-1。
2
劳务用工制度
（15分）
具有书面的劳动用工管理制度
8
企业具有书面劳动用工制度，无制度-8；劳动用工制度至少应包括：用工管理部门职责及责任人、招工条件、劳动合同签订的要求和程序、 考勤制度、工资支付制度（有落实工资月结月清、工资标准、支付周期和时间、工资公示、发放程序等内容）、普法维权制度、劳动纪律，缺少一项-2。
2、预案中有事前教育、排查内容，缺少此项内容-2；
3、预案中有事件发生后疏导至本企业办公地点或项目部的内容，缺少此项内容-3；
4、预案中有事件解决具体方式或方案（向相关部门进行报告不作为解决方案），，缺少此项内容-3。
6
保证金管理情况（10分）
对于已经申请启用的工资保证金账户，按照市住房城乡建设委要求及时补缴
4
项目部劳务管理保障体系建设情况
30分
具备施工现场用工管理体系
3
各项目部劳务保障体系工作流程清晰：需提供项目部劳务管理工作制度和流程图，制度要说明每个节点对应管理工作的责任人、工作标准和流程，无制度-2，不完整缺少一项-1，无流程图-2，
按照管理要求配备劳动力管理员
5
每个现场配备相应持证上岗的管理人员。无施工队长的-2，无劳动力管理员的-3分。
劳务分包企业检查记录表
企业名称
备案人数
检查时间
编号
检 查 内 容
检查结果
标准分
实得分
备注
1
企业基本情况
（10分）
企业管理组织机构体系
2
企业组织机构图中至少包括用工管理部门、劳务分包合同管理部门、财务管理部门，缺一个部门-1。
管理机构职责明确、符合管理部门职责至少包括劳动合同管理职责、普法维权培训监管职责、考勤记录及核实职责、工资发放记录留存及核实的职责，缺少一项-1；劳务分包合同管理部门职责至少包括劳务分包合同签订、履行、报送履约信息，缺少一项-1。
人员实名制管理流程规范清晰
7
企业具有人员实名制管理流程图及文字说明，说明从人员招募、备案、进场、考勤、人员流动记录、月度工资结算支付、退场等各环节的工作内容、流程和责任部门或责任人以及企业对各项目部的劳务管理的要求。缺少一项-2。
3
劳务分包合同管理
（15分）
建立符合要求的分包合同管理制度，具备劳务分包合同管理台账并使用劳务分包合同示范文本
3、劳务企业施工队长上岗证书和授权委托书、劳动力管理员证书，一项未能提供-1（3分）；
4、现场人员普法维权培训情况核查记录，未能提供-3，试卷与花名册不符-2（3分）；
5、按月提供现场作业人员考勤记录，不能提供的-3，与花名册及人员流动记录不符-2（3分）；
6、建立劳务人员变动台账，并每周更新作业人员花名册(3分)，未建立变动台账的-3，未按周更新的一次-1;
现场用工管理体系运转正常有效（本项要求提供一个项目的完备管理资料）
22
1、提供现场施工人员花名册、身份证复印件，未能提供-3，一项不齐全-1（3分）；
2、提供合法有效的劳动合同，未能提供-3，使用并正确填写在京建筑施工企业农民工劳动合同示范文本，并依法在合同中明确劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容，未使用示范文本-2，内容不齐全或不合法-1，劳动合同与花名册不符-2（3分）；
7、按月提供现场作业人员工资发放记录，不能提供的-4，与花名册及人员流动记录不符-3，工资表发现伪造或代签的-10。
5
应急预案情况
（10分）
制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组
10
1、成立应急小组，小组人员联系方式齐全。未成立小组的-3，联系方式无手机或手机号码为外地号码的-2；