仓库管理组织结构图.docx
仓库组织架构及岗位设置
仓库组织架构及岗位设置
一、岗位组织构架图
二、仓库人员人员定编表（13人）单位：总部
三．编制岗位主责
1.仓库主管：负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调公司部门沟通与职能小组之间的工作
2.出库副主管：负责分配装车顺序，运输路线，物流跟进
3.内务副主管：安排商品组，物流组各项事务，对每组人员进行时效性负责
4.商品组：商品摆放，商品执货，退换货，电商执货，区域及货位管理
5.物流组：负责商品物流包装，百货条码，电商打包，商品入箱
6.司机及跟车员：负责商品装车，贴易碎等，负责与客户仓库交接等
四．轮值制度
1.内务班组六大员，班组岗位每月一次进行轮值。
2.对班组岗位不熟练者，进行培训到位，并试用一周，如若不合格者，班组岗位由原任职者继续担任，并对试用人员再次进行培训。
3.担任小组岗位人员，工作应公平、公正、公开，对滥用小组岗位职权，不负责任人员视情节进行考核。
4.小组岗位人员，每天做好相应商品质量、指定物流保护商品工作记录，及时上报工作中出现的问题。
5.对小组组岗位请假人员，岗位应交接给任意一个组员负责。
6.对不配合班组建设人员，进行建议性考核，由分管领导审定。
1/1。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓库组织架构图
存与管理工作 2.仓库辅料入库请验、
定期盘点 3.仓库辅料签收凭证 以及入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物
料申请处理意见
仓管员 1.仓库包材收、发、
存与管理工作 2.仓库包材入库请验、
8、仓库消防、治安管理。
仓储部组织构架图
仓库主管 ………..
文员 ………..
账务员 ………..
三大件仓
电子料仓
结构料仓
辅料仓
包材仓
成品仓
仓管员 1.仓库三大件收、发、 存与管理工作 2.仓库三大件入库请 验、定期盘点。 3.仓库三大件签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配
货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、 存与管理工作 2.仓库电子料入库请 验、定期盘点。 3.仓库电子料签收凭 证核对以及入库单据 的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓管员 1.仓库电子料收、发、
存与管理工作 2.仓库结构料入库请
验、定期盘点 3.仓库结构料签收凭 证以及入库单据的移
装卸员 1、各类物资的装卸、
拉运。 2、产成品的运输
部门组织功能 1、仓储部各类制度的制定与执行。 2、各类物料与产成品的请验、出入库管理。 3、进行仓储规划、合理利用仓库各种资源，使各类物料摆 放适当、位置合理。 4、合理存储和保管各类物料.控制库存，尽量减少库存损失 5、对各类物料库存盘点与管理，为采购和生产部门提供准 确的库存数据。 6、合理处理不良物料、废料及验收不合格产品。 7、各类物料的装卸、搬运、搬移及货车配送管理。
定期盘点。 3.仓库包材签收凭证、
入库单据的移交。 4.根据库存量申请配 货、不合格、报废物 料申请处理意见。
仓储部组织结构与责权
仓储部组织结构与责权
部门组织结构图
1 •负责货物岀入库的日常管理工作
2 •负责仓储货物的账务处理工作
职责 3•负责控制仓储库存量，降低库存成本
4 •负责仓储货物的运输配送管理工作 5•负责仓储物资的保管、理货等工作
1 .有对岀入库货物质量的审核权
2 •有对物资库存量的合理控制权
权力 3.有开展仓储工作的自主权
4 •有对部门内部员工的考核权
5 •有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
部门 仓储部 部门负责人 仓储部经理 直属领导 总经理 部门编制 仓储部经理
经理级1人 库存
控制
主
管
库
存控
制
专员
主管级5人 视情况而定
编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
仓库组织结构图及岗位职责
成品组长
1、负责安排成品仓收、发、管等工作。
2、监督和实施物料及时有效收发等工作。
3、及时准确的安排发货组及时有效的发货。Βιβλιοθήκη 4、所管辖物料仓工作进度。
5、做好日常出货明细报表。
6、定期盘点工作的安排与执行。
7、上级领导安排的其他事情跟踪处理。
发货组仓管
1、根据业务跟单提供的发货明细清单货物。
2、按照客户要求安排打包事宜。
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
3、完成与各仓交接货物等工作
4、所管辖物料的整理与摆放。
电子仓管
1、注意负责电子物料入、发放等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
仓储部门及岗位
职 责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
3、仓库的工作筹划与控制。
4、审订和修改仓库的工作规程和管理制度。
5、检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效。
6、签发仓库各级文件和单据。
7、仓库各级员工的培训工作。
8、异常物料的及时反馈。
仓库组织结构图及岗位职责
收货组长
配送组长
搬运组长
仓
管
员
5
人
仓储部门的职责
仓储部门的基本职责是：做好保障工作，为生产一线服务；提供正确的物料物流过程信息和各种基础数据；帐。卡。物相符;杜绝配送不及时产生的停线现象，具体职责见表:
仓储部门及岗位
职责
仓储部门
1.依据订购单点收物料，并按仓库管理制度检查数量
2.将质检部门IQC验收合格的物料按指定位置予以存放
6.签发仓库各级文件和单据
7.仓库各级员工的培训工作
8.异常物料的及时反馈
仓管组长
1.负责仓库内部各项具体工作的管理
2.具体执行和指导仓库各项工作计划的落实情况
3.参与评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见
4.加强各组之间工作的协调与控制
5.落实及分配仓库工作计划
6.具体考核本组成员的工作绩效
仓管员
3.存放场所应整理.整顿.清洁。符合5S要求，防止品质发生变异
4.依据领料单或备料单配备和发放物料
5.料帐出入库记录与定期盘存
6.不良物料及呆废料的定期处理
仓库主管
1.负责仓库整体工作事务
2.与公司其它部门的沟通与协调
3.仓库的工作筹划与控制
4.审订和修改仓库的工作规程和管理制度
5.检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效
1.负责仓库日常事务管理
2.按规定收发料
3.每日物料.仓库的安全工作和物料保管工作
6.定期盘点工作的安排执行
帐务员
1.根据上报的原始单据及时输入ERP系统，及时入库和扣帐
2.向会计部门提供成本核算资料
3.监督仓库备料和出货情况
4.统计订购单的进出存状况,打印电脑汇总表
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3
卸货单号
卸货时间
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
物料单位
原仓位编号
更改数量
更改仓位编号
信息组组长签字
作业人员签字
作业组组长签字
七、验货单
验货单编号：
（自动生成）
入库单编号：
系统自动调用
验货人员：
刘海军
验货单号
验货时间
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
物料单位
原仓位编号
更改数量
更改仓位编号
管理组
库管
★
△
三、库存单据调研
调研分类
调研分类
调研明细
调研编号
调研计划
表1
库管
入库业务调研
入库业务调研
表2
退出业务调研
表3
入库价业务调研
表4
出库业务调研
出库移库管理
表5
出库盘点管理
表6
出库损益管理
表7
盘点业务调研
盘点移库管理
表16
盘点入库管理
表17
退货业务调研
退货业务调研
表18
退货盘点调研
表19
四、货物单
一、组织结构图
管理组统计员信息录入信息统计
库管库存数量等核对
安排流程组卸货工人分拣入库
验货人员
仓储工人
库管
二、库存流程调研
调研内容
调研内容
调研时间
客户参与部门
客户参与人员
客户单位
公司
库管
入库
入库计划
管理组
统计员
★
△
入库接单
管理组
统计员
★
△
卸货
安排流程组
卸货工人
★
△
验货
安排流程组
验货人员
★
△
安排仓位
安排流程组
5.出库拣选单
物料编号
物料名称
仓库编号
仓库名称
拣货数量
8、直接出库核实单
物料编号
物料名称
出库数量
四、退货单
五、查询表单
物料编号：
物料名称：
物料规格：
仓库库存数量
供应商名称：
仓位编号：
入库记录
出库记录
库管员
六、卸货单
卸货单编号：
（自动生成）
入库单编号：
自动生成
入库时间：
2009-11-1
操作类型：
手工
拣选调度员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料规格：
拣选数量：
物料总数量：
验收员:
二、盘点作业单
三、出库单
3.出库计划单
出库计划编号
出库计划时间
计划制作人员
物料编号
物料名称
物料规格
出库计划数量
4.出库单
出库单编号
出库计划单编号
出库时间
出库调度员
库管员
验收员
操作类型
库房
物料编号
物料名称
出库数量
物料规格
一、入库单
1.入库计划单
入库计划编号：
入库计划时间：
计划制作人员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料总数量
验收员
2.入库单
入库单编号：
入库计划编号：
入库时间：
入库调度员：
供应商名称：
物料编号：
物料名称：
物料规格
物料数总量：
数量检查结果：
包装检查结果：
质量检查结果：
检查合格数：
验收员：
操作类型：
3、入库仓管单
CX0012
KHCX004
出库单查询
CX0013
KHCX005
出库详情单查询
CX0014
退货
退货单查询
CX0015
KHCX006
退货详情单
CX0016
2移库盘点查询
调研内容
调研时间
客户
参与部门
客户
参与人员
客户
单位
公司
调研内容
库管
移库
移库开票
统计员
★
△
移库出库
库管
★
△
移库返库
库管+
★
△
移库商品入库
库管
仓储工人
★
△
入库确认
安排流程组
库管
★
△
出库
出库计划单
管理组
统计员
★
△
出库接单
管理组
统计员
★
△
出库拣选
安排流程组
拣选工人
★
△
出库装卸
安排流程组
卸货工人
★
△
出库确认
安排流程组
库管
★
△
盘点
盘点计划单
管理组
统计员
★
△
盘点接单
安排流程组
拣货人员
★
△
盘点确认
安排流程组
库管
★
△
退货
退货计划单
管理组
统计员
★
△
退货确认
★
△
货位调拨
仓储工人
★
△
盘点
准备盘点表
统计员
★
△
录入实盘数据
统计员
★
△
盘点审核
盘点工人
★
△
盘点记帐
盘点工人
★
△
临时盘点
盘点工人
★
△
货位盘点
盘点工人
★
△
入库仓管单：
入库时间：
入库调度员：
入库单状态：
物料编号：
物料名称：
物料规格：
供应商名称：
入库数量：
实际入库数量：
仓位编号：
验收员：
操作类型：
4、入库详情单
入库仓管单：
入库时间
入库单状态
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
供应商名称：
入库数量
实际入库数量
仓位编号
组长签字
5.入库拣选单
入库拣选单：
入库时间：
作业组组长签字
文件汇编
调研分类
调研分类
查询样张编号
客户提供查询样张表
入库准备
调研计划单查询
CX001
入库计划单查询
CX002
KHCX001
入库
入库单查询
CX003
KHCX002
入库仓管单查询
CX005
KHCX003
入库详情单查询
CX007
盘点
商品移库单查询
CX009
报损报溢单查询
CX0010
出库
出库计划单查询
信息组组长签字
作业人员签字
作业组组长签字
八、摆货单
货物信息：
茉莉花茶100小箱
已摆货数量：
0小箱
未摆货数量：
100小箱
仓库类型：
平仓
仓位编号
货存量
摆货数量
N83A1L02
0
50
N83A1L01
0
50
摆货单号
摆货时间
操作类型
物料编号
物料名称
物料规格
物料单位
原仓位编号
更改数量
更改仓位编号
信息组组长签字
作业人员签字