工程竣工验收监理工作总结ppt
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竣工工程监理工作总结PPT
对关键工序和重点部位进行旁站监理，确保施工 质量符合要求。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配 件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分 部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协 调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度 计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排 施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的 调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原 因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素 。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期 进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单 位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更 时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、 工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积 累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴 和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之 处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业 务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
谢谢您的观看
在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程 按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进 行纠正。
对施工过程进行全面监控，包括进场材料、构配 件和设备的验收，隐蔽工程的验收，以及工程分 部分项的验收。
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通协 调，共同推进工程质量问题的解决。
工程进度控制
根据合同工期和施工组织设计，制定详细的工程进度 计划。
监理人员应加强对施工单位的监督和管理，严格把控施工材料的质量，合理安排 施工进度，同时对施工设备进行定期检查和维护。在特殊情况下，应采取必要的 调整措施以满足质量要求。
工程进度控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程进度控制中，经常出现工程进度滞后或延误的情况，原 因可能包括施工组织不力、不可抗力因素、设计变更等因素 。
解决方案
监理人员应要求施工单位制定切实可行的施工计划，并定期 进行进度检查和调整。在发生不可抗力因素时，应与施工单 位积极沟通，寻求合理的解决方案。同时，在发生设计变更 时，应及时调整工程进度计划。
工程造价控制中遇到的问题和解决方案
总结词
工程造价控制中，监理人员需要面对多种挑战，包括投资估算、预算编制、 工程量清单核准等因素的影响，以及造价标准的变化和调整。
收获与不足
收获
本次监理工作完成后，对工程进行了全面的总结和评估，积 累了宝贵的经验教训，为今后的监理工作提供了有力的借鉴 和参考。
不足
尽管本次监理工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之 处，例如在某些环节的监管不够严格，需要加强责任心和业 务水平，不断提高监理服务质量。
THANKS
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在关键节点和工序上对施工进度进行把控，确保工程 按计划进行。
对实际进度进行实时跟踪，发现偏差及时采取措施进 行纠正。
公路工程竣工监理工作总结PPT
定期总结与报告
定期对监理工作进行总 结和报告，向上级主管 部门和业主汇报监理工 作情况。
现场施工监理工作
03
施工质量监控
01
监控体系建立
建立完善的施工质量监控体系，明确监控指标和监控方 法。
02
关键工序旁站
对关键工序进行旁站监理，确保施工符合设计要求。
03
质量检测与验收
对施工过程中的质量进行抽检，对分项、分部工程进行 质量验收。
1.谢谢聆 听
涵洞施工
完成涵洞基础、墙身、盖板等施工。
交通安全设施
完成标志、标线、护栏、照明等设施施工。
监理工作背景
监理合同
与建设单位签订监理合同，明确监理范围、 工作内容和职责。
监理组织
监理依据
根据国家有关法律法规、技术标准、设计文 件和施工合同等，开展监理工作。
成立监理项目部，配备专业监理工程师和监 理员，明确各自职责和工作任务。
归档方式
采用电子和纸质两种方式进行归档，便于查 阅和管理。
竣工资料审查与归档流程
审查环节
由专业监理工程师对施工方提交的竣 工资料进行审查，确保资料的真实性
和合规性。
归档程序
审查通过后，由资料管理员进行归档 ，建立竣工资料档案，并办理移交手
续。
移交要求
移交时需确保资料的完整性、准确性 和系统性，同时办理相关移交手续。
据，并与承包商进行协商。
02
索赔通知与受理
承包商向监理机构提交索赔通知 ，监理机构审核通知内容并受理
。
04
索赔处理与批准
监理机构根据调查结果和协商意 见，处理索赔事件并批准索赔金
额。
经验教训与改进措施
加强勘察与设计管理
工程监理竣工总结ppt模板
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2018年安全工作回顾
04 建全安全责任考核体系
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2018年安全工作回顾
09 狠抓工程的进度、质量和材料管理
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01 长期以来，安全工作总体是好的，是健康的。
面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。工作中都发生了一些不安全事件。这些违章， 有偶然性，也有必然性。说明的安全生产基础还不牢固，主要问题是：
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学习方法
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2018年安全工作回顾
08 加强安全施工工器具管理
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工程竣工验收监理工作总结课件 (一)
工程竣工验收监理工作总结课件 (一)工程竣工验收监理工作总结课件一、前言竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是关乎工程质量与验收的重要节点，需要监理的严格把关和个项经济技术法规的要求。
为了总结工程竣工验收监理工作，提高竣工验收监理的质量和效率，本次总结归纳了工程竣工验收监理中的问题和经验，以期对今后的工作有所启示。
二、问题及原因1. 存在的问题（1）工程改变未经审核：这种情况主要出现在工程项目进入到最后的阶段，由于时间的紧迫和其他原因，工程中出现了一些需要对工程方案进行修改的情况，监理在修改时没有经过评审，存在一定的风险。
（2）重点节点监理不到位：工程竣工验收关联到许多重点的节点和环节，如电梯验收、消防验收、通电试车等，这些重点环节中监理人员没有严格把关，使得后续验收环节的效益和水平可能存在问题。
（3）监理费用问题：有些监理公司和监理部门的监理服务费用不够合理，无论是从项目建设的标准还是现实工作的结果来看都不太适合，造成了财务上的浪费和工程建设中的不稳定性。
2. 存在的原因（1）时间紧迫、工期短：由于项目建设前期的工作没有到位，工程建设时间被压缩，工程建设团队在完成前期沟通、设计等事宜的时候，这种时间上的弊端非常明显。
（2）目标不一致、理解误差：因为监理部门和工程部门的的管理理念和思路不一致，这导致在工程竣工验收中，有一些重要的环节与标准不符合要求，造成了不必要的误差和遗漏。
（3）人员素质和经验不足：监理人员在竣工验收阶段需要具备工程施工和可靠性监测的实际经验，如果缺乏实际经验，将无法对工程项目进行严格的审核和检验，从而在验收过程中出现问题。
三、工作的经验1. 在竣工验收前，要及早进行计划规划。
及时完成图纸和批文的审批以及其他必要的手续，场地的清理和检查的工作，切实地了解工程整体的情况，以及工程项目中可能出现的问题，这是竣工验收的基础。
2. 严格监督和管理所有的重点环节，如电梯的最大载重量、疏散通道、消防安保设施和人员安全等等。
标准竣工监理工作总结PPT
质量问题整改与反馈
针对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位进行整改，并对整 改结果进行复查和反馈。
04
进度管理与资源调配
进度计划制定与执行
01
进度计划制定
02
进度计划执行
根据工程实际情况，制定合理的总体进度计划和分阶段进度计划，明 确各项工作的开始时间、完成时间及关键节点。
严格按照进度计划进行工作安排，确保各项工作按时完成。对于实际 进度与计划进度的偏差，及时进行分析和调整。
01
02
03
与业主沟通
与业主保持良好沟通，及 时了解业主需求和期望， 确保监理工作与业主目标 一致。
与承包商协调
与承包商建立有效协调机 制，确保施工进度、质量 和安全等方面得到有效控 制。
与设计方配合
与设计方紧密配合，确保 设计意图得到准确传达和 实施。
监理工作流程优化
制定监理计划
根据工程实际情况，制定详细、可 行的监理计划，明确监理工作目标
改进措施建议提
加强沟通协调
01
建立定期沟通协调机制，确保各方信息畅通，问题得到及时解
决。
强化进度控制
02
制定详细的项目进度计划，加强进度监控，确保各项工作按时
完成。
加强质量监管
03
建立完善的质量监管体系，加强质量检查和验收，确保项目质
量符合要求。
持续跟踪与效果评估
建立跟踪机制
定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保措施得到有效实 施。
监理工作依据
依据国家法律法规、技术规范 、设计文件、施工合同等开展
监理工作
监理目标与任务
质量目标
确保工程质量符合国家规范及设计要求 ，实现优良工程目标
针对验收过程中发现的质量问题，督促施工单位进行整改，并对整 改结果进行复查和反馈。
04
进度管理与资源调配
进度计划制定与执行
01
进度计划制定
02
进度计划执行
根据工程实际情况，制定合理的总体进度计划和分阶段进度计划，明 确各项工作的开始时间、完成时间及关键节点。
严格按照进度计划进行工作安排，确保各项工作按时完成。对于实际 进度与计划进度的偏差，及时进行分析和调整。
01
02
03
与业主沟通
与业主保持良好沟通，及 时了解业主需求和期望， 确保监理工作与业主目标 一致。
与承包商协调
与承包商建立有效协调机 制，确保施工进度、质量 和安全等方面得到有效控 制。
与设计方配合
与设计方紧密配合，确保 设计意图得到准确传达和 实施。
监理工作流程优化
制定监理计划
根据工程实际情况，制定详细、可 行的监理计划，明确监理工作目标
改进措施建议提
加强沟通协调
01
建立定期沟通协调机制，确保各方信息畅通，问题得到及时解
决。
强化进度控制
02
制定详细的项目进度计划，加强进度监控，确保各项工作按时
完成。
加强质量监管
03
建立完善的质量监管体系，加强质量检查和验收，确保项目质
量符合要求。
持续跟踪与效果评估
建立跟踪机制
定期对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，确保措施得到有效实 施。
监理工作依据
依据国家法律法规、技术规范 、设计文件、施工合同等开展
监理工作
监理目标与任务
质量目标
确保工程质量符合国家规范及设计要求 ，实现优良工程目标
工程竣工验收监理工作总结ppt
监
进
理
度
例
协
会
调
会
三、投资管理 本工程造价13500万元。
工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。
在监理过程中涉 及到的结算依据
工程施工过程 中所发生的有 关经济的洽商 及设计修改通 知单
清单中由甲方 指定的暂估价 部分。
三、投资管理
• 本工程暂估1价部分为：
2
3
土建部分有6项， 暂估金额为1070 万元； 二次招标价为 1050万元。
➢见证取样计划
➢旁站监理计划
➢给排水专业监理实施细则
规划、细 则
➢暖通专业监理实施细则 ➢电气监理实施细则 ➢安全监理实施细则
➢造价控制监理实施细则
➢信息资料监理实施细则
四、监理设施
标准、规范
测量工具、仪器
监理日记
安全帽
The supervision process
监理过程
四大管理要点
一、质量管理
三、监理依据
坚持“方案先行，样板引路”， 对施工单位上报的施工组织设计及 施工方案进行审批和控制，提出审 批意见，并检查实施情况。共审批 施工组织设计1次，施工方案50次
施工组织设计 施工方案审批
分包单位资质
审查分包单位的资质 及人员的资格证书。共审 批分包资质11次。
三、监理依据 ➢土建专业监理实施细则 ➢基坑土方开挖及支护监理实施细则
一、质量管理
过程验收
电气管线预埋
铝合金附框垂直度验收
吊顶安装验收
地砖粘贴验收
一、质量管理
过程验收
门框安装验收
户内水管打压试验
配电室安装验收
VRV空调安装
一、质量管理 3.对需要旁站监督
监理竣工总结汇报ppt
监理竣工总结汇报ppt竣工总结汇报PPT尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我是XX工程项目的监理。
今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的竣工总结。
首先，我要感谢各位领导对于项目的重视和支持，同时也要感谢项目组成员的辛勤付出和团队的合作。
正是大家的努力和配合，才使得这个项目能够如期完成。
接下来，我将从四个方面对项目的整体情况进行总结和分析。
一、项目背景和目标我们工程项目的背景是XX市政府为了提升城市的形象和交通状况，决定进行一次大规模的城市道路改造工程。
我们项目的目标是对指定的道路进行改造，提升其交通流畅性和安全性。
二、项目进展情况在项目的实施过程中，我们克服了各种困难和挑战，如突发的天气状况、施工材料供应问题等。
在项目周期内，我们按照合同要求和相关规范进行了设计、施工和监理工作，确保了工程质量和安全。
三、项目成果和效益通过我们的努力，该项目顺利竣工，达到了预期的效果。
改造后的道路大幅提升了交通流畅度，缓解了交通拥堵问题；同时，道路的安全性也得到了明显提升，减少了交通事故的发生率。
这不仅为市民提供了更好的出行环境，也提升了城市的整体形象。
四、项目反思和展望在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和不足。
比如，施工期间工地管理存在一些漏洞，造成了一些不必要的安全隐患；同时，在某些环节上也没有完全满足市政府的要求。
对于这些问题，我们已经进行了总结和反思，并制定了相应的改进措施，以提高我们的工作水平和服务质量。
总结来看，我们项目的竣工是一个成功的案例，不仅在技术和质量上得到了验证，也得到了反馈中的市民的认可。
同时，我们也发现了一些问题和不足，这些将为我们未来的项目提供宝贵的经验教训。
未来，我们将继续努力，提升自己的专业能力和综合素质，为更多的项目做出更为出色的表现。
最后，再次感谢各位领导的关怀和支持，感谢项目组成员的辛勤付出。
我们将继续与时俱进，为建设更美好的城市而不断努力。
谢谢大家！以上就是我对于我们工程项目竣工的总结汇报，谢谢大家的聆听。
建筑工程竣工验收监理工作总结PPT
管理水平的不足之处
01
缺乏完善的管理制度
在监理工作中，缺乏完善的管理制度，难以规范和约束监理人员的行
为，容易导致工作失误和疏漏。
02
缺乏有效的培训和考核机制
部分监理机构对员工的培训和考核不够重视，导致员工能力提升缓慢
，工作效率低下。
03
不注重团队协作和沟通
部分监理机构不注重团队协作和沟通，导致员工之间缺乏必要的配合
04
注重沟通和协调
监理工程师在施工过程中应与各方 进行及时沟通和协调，确保工程的 进度和质量符合要求。同时应注重 与建设单位、设计单位、施工单位 等相关方的合作与配合，共同推进 工程的顺利进行。
THANK YOU.
实施工作
现场巡视
01
定期对施工现场进行巡视，及时发现和纠正施工中的问题，确
保施工质量符合要求。
旁站监理
02
对关键部位、关键工序进行旁站监理，监督施工单位的施工质
量、安全等方面的工作。
验收分项工程
03
对完成的分项工程进行验收，确保其符合设计要求和质量标准
。
协调工作
与建设单位沟通
与施工单位沟通
保持与建设单位的良好沟通，及时反馈工程 进展情况，协调解决工程中出现的问题。
保持与施工单位的良好沟通，监督施工单位 履行合同义务，提出合理化建议，协助解决 问题。
与政府监管部门沟通
与勘察、设计单位沟通
保持与政府监管部门的良好沟通，及时了解 相关政策法规，配合政府监管部门开展工作 。
保持与勘察、设计单位的良好沟通，了解工 程设计意图和要求，协调解决工程中出现的 与设计有关的问题。
2023
建筑工程竣工验收监理工 作总结
目 录
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危险性较大的分部分项工 程
脚手架搭设
室外吊篮作业
高大模板支撑
室外电梯
Supervision effectiveness
监理成效
监理部依据建筑工程施工验收标准核查了航天城综合 服务楼工程质量控制资料，检查了本单位工程观感质量， 核查了本单位工程安全和功能检验资料及相关主要功能抽 查记录，本工程达到了施工合同约定的工程质量合格等级 ，单位工程预验收合格。具备竣工验收条件。
施工组织设计 施工方案审批
分包单位资质
审查分包单位的资质 及人员的资格证书。共审 批分包资质11次。
规划、细 则
三、监理依据 ➢土建专业监理实施细则 ➢基坑土方开挖及支护监理实施细则 ➢见证取样计划 ➢旁站监理计划 ➢给排水专业监理实施细则 ➢暖通专业监理实施细则 ➢电气监理实施细则 ➢安全监理实施细则 ➢造价控制监理实施细则 ➢信息资料监理实施细则
本工程月报部分， 总审核数为8675 万元； 总应付款为7374 万元。
四、安全管理
人员资质、入场教育
危险性较大的 分部分项工程
➢高大模板支撑 ➢室外吊篮 ➢脚手架搭设 ➢塔吊 ➢深基坑防护
施工方案
安全管理体系
临电、机械
每日安全巡检
四、安全管理
安全监理成效
在监理部的共同努力之下本工程从开工至今未发生任何险情、火情和工 伤事故，在安全上达到了业主的要求。
资料监理 XX
二、监理原则
事前 控制
事中 控制
事后 控制
资格审查； 设计图纸的审核;
施工组织设计、 施工方案审查；
质量通病防治措 施; 技术交底审查； 材料的监理。
工程质量管理；
隐蔽工程的验收 制度。
质量核验； 监理资料。
三、监理依据
坚持“方案先行，样板引路”， 对施工单位上报的施工组织设计及 施工方案进行审批和控制，提出审 批意见，并检查实施情况。共审批 施工组织设计1次，施工方案50次
二、建筑特征
建筑面积22718.9平方米 地上部分12768.2平方米 地下部分9950.7平方米 地下二层为车库 地下一层为健身房、火锅餐厅、备餐区 一、二层为门诊部、餐厅、商铺 三层为办公区、门诊部 四层为酒店、门诊部
主体采用框架剪力墙结构 建筑结构安全等级为二级 建筑结构抗震设防烈度为8 度 设计使用年限为50年 地下部分耐火等级为一级 地上部分耐火等级为二级
测量放线
断桩核验
底板钢筋验收
过程验收
一、质量管理
电气管线预埋
铝合金附框垂直度验收
吊顶安装验收
地砖粘贴验收
一、质量管理
过程验收
门框安装验收
户内水管打压试验
配电室安装验收
VRV空调安装
一、质量管理
3.对需要旁站监督的工 序和部位，做好旁站监督 ，并做好旁站记录。本工 程共进行旁站监理88次 。
防水旁站
效果图
职工餐厅
玻璃隔断区
一层大厅
诊室
楼梯间
防风吊顶
效果图
火锅店
外立面
中水机房
配电室
洁具
VRV空调室外机
Leadership inspection
领导视察
2015年12月，院领导视察工地现场
2015年7月，京航联监理公司 领导检查二次砌筑施工质量
2015年7月，基建部召开施工 进度协调会及安全质量沟通会
1
工程概况
2
监理依据
3
监理过程
4
监理成效
5
领导视察
Acceptance of project quality
工程概况
一、工程概况
【工程地点】XX 【建筑面积】22718.9平方米 【工程造价】 13500万元 【施工工期】工期766日 【建设单位 】XX 【设计单位 】XX 【勘察单位 】XX 【质监单位 】XX 【施工单位 】XX 【监理单位 】XX
钢筋见证取样
混凝土试块见证取样
保温板见证取样
回填土环刀取样
材料设备 进场验收
一、质量管理
砌块进场验收
吊顶龙骨进场验收
防火门进场验收
铝合金窗框进场验收
一、质量管理
材料设备 进场验收
VRV空调管件验收
BV电线进场验收
双壁波纹管进场验收
铝合金窗框进场验收
阀门进场验收
一、质量管理
2. 认真执行工程隐检预检及分部分项工程验收制度，做好检验批及分部分项 工程的预控工作。本工程共进行检验批验收930次。
共召开88次监理例会，每周监理例会安排下周进度，对于影响进度的因素查 找原因，及时督促解决；建立工程进度情况的监理日志，如实记载形象部位 及完成的实物工程量，如实记载影响工程进度的内、外、人为及自然等因素 。
监
进
理
度
例
协
会
调
会
三、投资管理
本工程造价13500万元。 工程结算方式主要是以工程量清单为基础单价合同。
2014年6月，航天质监站领导 检查主体结构施工质量
2015年4月，基建部领导 检查施工质量及现场安全
在基建部的正确领导下，在监理单位、施工单 位以及各参建单位的共同努力下，航天城综合服务 楼工程已经顺利竣工，在此，航天城综合服务楼项 目监理部对给予支持和帮助的建设单位、设计单位 、施工单位表示衷心的感谢！
在监理过程中涉 及到的结算依据
工程施工过程 中所发生的有 关经济的洽商 及设计修改通 知单
清单中由甲方 指定的暂估价 部分。
三、投资管理
• 本工程暂估价部分为：
1
2
3
土建部分有6项， 暂估金额为1070 万元； 二次招标价为 1050万元。
安装部分有5项， 暂估金额为422万 元； 二次招标价为462 万元。
三、工程重要节点
地基基础验收
竣工验收
2014.3.12
2014.9.9
2014.12.8
2016.4.27
工程开工
主体结构封顶
On the basis of Supervision
监理依据
一、组织机构
总监理工程师 XX
总监代表 XX
土建监理 XX 电气监理 XX
安全监理 XX 水暖监理 XX
造价监理 XX
实测混凝土坍落度
回填土旁站
一、质量管理
4. 到生产厂家进行生产过程考察 ，严把质量关。
铝合金窗户考察
玻璃隔断考察
轻质隔墙考察
电缆考察
防火门考察
通风管道考察
二、进度管理
监理对施工单位编制的月进度计划进行审查，重点审查以下内容: （1）计划进度与实际进度差异； （2）形象进度、实际工程量与工作量指标完成情况的一致性。
四、监理设施
标准、规范测量工具、仪器源自监理日记安全帽The supervision process
监理过程
四大管理要点
一、质量管理
1. 对进场的原材料、 构配件、设备进行严格 的检查和审核，对需要 见证的原材料,进行现场 见证取样，杜绝不合格 的原材料、构配件用在 工程上。本工程原材料 设备进场177次、见证 取样454次。