企业高管的五大面试技巧与注意事项
高层面试技巧和注意事项
高层面试技巧和注意事项
高层面试通常指的是与公司高层管理人员进行的面试，这类面试往往更为正式和严格。
以下是一些高层面试的技巧和注意事项。
1.准备充分：研究公司的背景、文化、产品和服务以及高层的领导团队。
了解公司的最新动态和行业趋势，准备好相关的问题和讨论点。
2.着装得体：选择专业的着装，符合公司的文化和面试的职位级别。
通常建议穿着正式的商务装。
3.信心展示：在面试中保持自信，展示出你的专业能力和对职位的热情。
同时，也要表现出你对公司的了解和对行业的洞察力。
4.沟通技巧：清晰、准确、有逻辑地表达你的想法。
避免使用行业术语或复杂的语言，确保你的观点能够被非专业人士理解。
5.问题准备：准备一些有深度的问题，以展示你对公司和职位的兴趣。
同时，也要准备好回答高层可能提出的问题。
6.情绪管理：保持冷静和专业，即使面对压力或挑战性的问题。
避免情绪化，保持客观和理性。
7.倾听能力：在面试中积极倾听，表现出你对话题的兴趣和对面试官的尊重。
确保你理解了问题的核心，并在回答
中准确回应。
8.个人品牌：在面试中展示你的个人品牌，包括你的价值观、工作风格和职业成就。
确保你的个人品牌与公司的文化和价值观相符。
9.跟进礼仪：面试后，及时发送感谢信，表达你对面试机会的感激，并重申你对职位的兴趣。
10.面试后评估：面试后，反思整个面试过程，评估你的表现和可以改进的地方。
同时，也要准备好应对可能的反馈和下一步的行动计划。
高层面试通常是对个人能力和潜力的全面评估，因此，充分的准备和专业的表现对于获得职位至关重要。
高管人员面试技巧
高管人员面试技巧高管人员面试技巧高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
?2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
?3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？?4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？?5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？?9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
应聘高管面试技巧
应聘高管面试技巧应聘高管面试技巧应聘高管面试技巧11.学习一些这个岗位进阶级的知识这个方法可以很好地增加你在面试阶段的自信心。
面试官会通过你的简历，了解到你曾经做过的事情以及取得的成就，他们有些时候会问及一些关于你所做事情的深层次问题，这个时候你就要事先学习好这一方面的知识，突破自己现有知识的局限，否则到时候你一问三不知或答非所问的乱扯都会令面试官反感。
2.自己准备一些面试官可能提的问题面试就好比接受记者的采访一样，需要回答很多的问题，不妨自己先思考一下面试官可能会问的问题，并结合每个问题会需要的时间，以及整个面试时间的长短。
3.了解招聘单位的情况一个人对于自己要面试的单位一无所知是很严重的问题。
收集招聘单位资料的途径有很多，例如上网查询、亲朋好友之间的消息、师兄师姐的介绍、老师同学们的意见等等，只要用心准备都是会有得的。
4.不要背诵问题的答案自己准备好一些问题后，你可能会精心准备出一份标准答案，你可以牢记在自己的心中，但千万别原封不动的背诵出来。
面试官喜欢那些具有批判性思维的'员工，而不是针对一些问题给出常规的回答。
切勿背诵式的回答。
5.创建和谐、融洽的面试氛围你可以适当地知道一些关于面试官的相关资料，知道后就可以在穿衣打扮，谈话聊天中避开一些面试官忌讳的领域，创建和谐、融洽的面试氛围。
应聘高管面试技巧21、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等：有的放矢3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发5、准备一些岗位相关的.问题及答案，熟记，最好背诵应聘高管面试技巧3首先，在准备应聘高管面试时，应聘者需要研究公司的背景、文化和战略目标。
应聘者还应了解招聘岗位的具体职责和要求以及公司对于该职位的期望目标。
透彻的了解可以帮助应聘者调整和准备自己的应聘方案。
其次，在面试中，应聘者应注重展示自己的专业知识和领导力。
高管竞聘面试常见问题及回答技巧
高管竞聘面试常见问题及回答技巧
高管竞聘面试是企业招聘高层管理人员时的重要环节，以下是一些常见问题及回答技巧，供应职者参考。
1. 请介绍一下自己的职业经历。
回答时可以从以下几个方面入手：职业生涯中的重要经历、成果及取得的成功、职业目标与规划。
2. 您认为自己最大的优点是什么？
回答时可以从以下几个方面入手：个性特点、职业技能及经验、对工作的态度和动力等。
3. 您认为自己最大的缺点是什么？
回答时可以展示你对自身缺点的认识和对改进的思考，同时强调自己的优点和能够克服缺点的能力。
4. 您所在的团队或部门出现了危机，您会怎么做？
回答时可以表现出你的领导才能和解决问题的能力，同时提到你的团队合作能力和应对困难的经验。
5. 您如何看待竞争？
回答时可以表达你对市场竞争的认识和应对策略，强调你的竞争意识和竞争力，同时强调团队合作和共赢的重要性。
6. 您的领导风格是什么？
回答时可以强调你的领导理念和管理风格，同时针对具体情况提出你的领导策略和管理方法。
7. 您如何看待职业发展？
回答时可以强调你的职业目标和规划，同时展示你的职业追求和对未来的展望。
总之，高管竞聘面试需要候选人具备良好的沟通表达能力和自我推销能力，同时需要具备丰富的工作经验和管理领导能力。
企业高管面试技巧和方法
企业高管面试技巧和方法企业高管面试是一个非常重要的环节，它不仅考察了应聘者的专业能力和经验，更重要的是考察了其领导才能和沟通能力。
在面试中，作为企业高管，需要掌握一些面试技巧和方法，以提高自己的竞争力。
作为企业高管，在面试前应该对自己的背景和经验进行充分的准备。
面试官通常会问一些关于个人背景、工作经历和成就的问题，因此要提前准备好相关的材料，并对自己的经历进行梳理和总结。
在回答问题时，要注意突出自己的优势和特长，并且要用具体的事例来支持自己的观点和说法。
企业高管在面试中需要展现出自己的领导才能和管理能力。
面试官通常会问一些与领导能力相关的问题，如如何处理冲突、如何激励团队等。
在回答这些问题时，要注意突出自己的领导风格和管理理念，并且要用实际的案例来说明自己在工作中是如何应对和解决问题的。
此外，还可以提及一些领导经验和成就，以证明自己具备出色的领导能力。
沟通能力也是企业高管面试中非常重要的一个方面。
企业高管通常需要与不同部门和不同层级的人进行沟通和协调，因此在面试中要展现出自己的良好的沟通能力。
在回答问题时，要注意语言表达的准确性和清晰度，要善于倾听对方的观点，并能够清晰地表达自己的观点和想法。
此外，要展现出自己的团队合作精神和协作能力，以证明自己能够与他人有效地合作和协调。
企业高管在面试中还应该展现出自己的战略思维和商业洞察力。
面试官通常会问一些与战略管理和商业发展相关的问题，如如何制定企业发展战略、如何应对市场变化等。
在回答这些问题时，要展示出自己的深入思考和洞察力，要能够从整体和长远的角度分析问题，并提出具有前瞻性的解决方案。
在面试结束时，企业高管要注意展示出自己的积极主动和对企业的热情。
面试官通常会问一些关于个人发展和职业规划的问题，如为什么选择本公司、对本公司的了解程度等。
在回答这些问题时，要表达出自己对企业的兴趣和热情，并且要展示出自己对个人发展的规划和目标。
此外，还可以提出一些与企业相关的问题，以表明自己对企业的关注和了解。
高管面试技巧
一、面试常见问题列举、询问的目的以及对策问题1：你最大的缺点是什么？询问目的：从你的回答中考察你的思维能力。
对策：坦诚地回答并且需要告诉面试官你计划如何改进。
问题2：你为什么是最理想的候选人？询问目的：考察你的心态和表达能力。
对策：面试前就应该把你的答案写下来，经常练习，对这个问题要有明确的回答。
问题3：你之前的工作业绩如何出色？询问目的：了解你之前的工作情况。
对策：不应该只是说“我是好员工，按时上班，工作努力”，必须用有说服力的具体例子说明你如何出色。
问题4：你如何证明你的领导能力及团队合作能力？询问目的：了解你是否有相关职位的经验。
对策：用具体的例子来回答，如你在学校参加过哪些社团活动等。
二、面试注意要点（1）寻找合适的公司（2）面试前做好准备并不断练习（3）准备好解释“为什么我是最佳人选”这一问题（4）对面试中的问题给予相关的回答（5）自信但不要冲动好消息下周六听彭中奕讲怎么写简历记者从市科技馆了解到，12月12日彭中奕先生还将从“怎样写好简历”方面做《个人简历撰写初级课程》的专题讲座。
市科技馆将安排更大的讲座场馆，以满足广大市民的要求。
市民可直接在下周六上午9点45分之前到达科技馆大厅集合。
如有任何疑问，可拨打电话5371522向科技馆咨询。
记者手记请给职场新人多一点鼓励！在当天讲座的“问答时间”环节里，发生了一段小插曲：一位看上去步入职场不久的年轻小伙子直接用英文向彭先生提问，可能是太紧张，也可能是不知道怎么表达合适，他讲得极不流利，很多时候都是一个单词一个单词的“挤”出来。
观众席开始发出了一阵阵议论和“笑声”；彭先生的翻译也善意地告诉小伙子可以帮他翻译。
可小伙子说了一句中文后，还是坚持用英文提问，但依旧说得结结巴巴，观众席的骚动更明显了。
这时候，彭先生面带微笑，耐心地听着，还鼓励他“没关系，慢慢说”。
英语不是我们的母语，除了上英语课外，其他时候我们几乎都用不上，所以讲得不好也是情有可原。
关于企业高管的面试技巧
关于企业高管的面试技巧企业高管的面试技巧是非常重要的，因为高管在企业中扮演着关键的角色，他们的能力和素质决定了企业的发展和竞争力。
以下是关于企业高管面试技巧的一些建议：1. 提前准备- 面试前，应该对企业的背景和经营状况有一定的了解。
了解企业的核心价值观和文化对于你在面试中展示自己的fit价值观非常重要。
此外，你还应该研究公司的市场情况、竞争对手以及最新的行业趋势，以便在面试中展示你对企业和行业的深入了解。
2.强调领导能力-作为高管，你将领导和管理一个团队，所以在面试中强调你的领导能力是非常重要的。
你可以通过谈论你之前的领导经验、如何激励和发展团队成员以及如何带领团队实现目标来展示你的领导能力。
3.展示战略思维-高管在企业中需要拥有战略思维能力，能够制定并实施有效的战略来推动企业发展。
在面试时，你可以通过讨论你之前在制定战略方面的经验、如何提出创新的解决方案以及如何应对挑战来展示你的战略思维。
4.强调结果导向-企业高管通常需要以结果为导向，能够在压力下快速做出决策并取得成果。
在面试中，你可以通过分享你之前取得的成绩和成功案例来展示你的结果导向。
5.团队合作能力-作为高管，你需要与各个部门和团队合作，这就要求你具备良好的团队合作能力。
你可以通过在面试中强调你如何与他人合作、解决冲突以及促进团队合作来展示你的团队合作能力。
6.自信和积极的态度-在面试中展示自信和积极的态度是非常重要的，因为这将给招聘者留下深刻的印象。
在回答问题时，尽量表达自信，展示你相信自己能够胜任高管职位的原因。
7.有效沟通能力-企业高管需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息并有效地与团队和利益相关者沟通。
在面试中，注意表达清晰、简洁和有条理的观点，并能够倾听和回应他人的意见。
8.问问题-在面试中，不要忘记问一些问题，这不仅能展示你对企业的兴趣，还能帮助你更好地了解企业和岗位。
你可以问关于企业战略、发展机会、团队文化以及你将如何为企业做出贡献的问题。
hr面试高管提问技巧
hr面试高管提问技巧作为 HR ，面试高管可是一项充满挑战又至关重要的任务。
这就好比是一场高手过招，咱可得有自己的绝招和策略。
咱先说说为啥提问技巧这么重要。
高管那可都是职场中的精英，他们经验丰富、能力出众。
如果咱们提问不得当，要么得不到有价值的信息，要么让人家觉得咱公司不够专业。
这可就糟糕啦，就像精心准备的一场盛宴，结果因为食材没选好而搞砸了。
那该怎么问呢？别一上来就问那种干巴巴的、套路化的问题。
比如说“谈谈你的职业规划”，这多没新意啊！咱得问点有深度、有针对性的。
比如说，“在您过往的工作中，遇到的最复杂的人事管理难题是什么，您是怎么解决的？” 这是不是一下子就把对方拉进了深入交流的氛围？还有啊，注意倾听对方的回答。
别对方说着，咱脑子里想着下一个问题。
这就好比人家在台上精彩表演，咱在台下走神，多不尊重人呐！认真听，抓住关键信息，然后顺着追问，“那这个解决方案实施过程中，有没有遇到新的挑战呢？” 这不就把话题越聊越深入了嘛。
再就是，别光问工作上的事儿。
高管也是人啊，也有生活和兴趣爱好。
适当问问，“工作之余，您喜欢做些什么来放松自己？”这能让对方感觉咱不仅仅关心他的工作能力，还关心他这个人。
就像交朋友，得全面了解不是？另外，要善于用情景模拟的方式提问。
比如说，“假如您刚上任，发现团队士气低落，您会怎么做来提升士气？”这能考察对方的应变能力和解决实际问题的能力。
而且啊，提问的时候语气要亲切自然，别搞得像审问犯人一样。
面带微笑，眼神交流，让对方感觉到咱们是在平等地交流，而不是上下级的关系。
还有很重要的一点，就是要根据对方的回答适时调整问题。
如果对方在某个领域说得特别多，特别有激情，那就多往这个方向深挖。
要是感觉对方对某个问题不太愿意多谈，那就赶紧换个话题，别死缠烂打。
总之，面试高管就像是一场精彩的对话，咱们 HR 得掌握好节奏，抛出有价值的问题，引导对方展现出最真实、最优秀的一面。
这样才能为公司找到真正合适的高管，推动公司不断向前发展。
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企业高管的五大面试技巧
企业高管的五大面试技巧
企业高管，即企业高级管理人员，比公司高管的范围大，比中层管理人员级别更高，作为企业高管知道怎么面试吗?下面是给大家带来的2021企业高管的五大面试技巧，以供大家参考，我们一起来看看吧!
企业高管的五大面试技巧
一、不能忽视的应聘原则
1、亲友团不带为妙
2、微笑始终如一
3、、自我介绍2-3分钟秀自我
4、倾听聚精会神
5、应答思考3-5秒钟
6、语言讲普通话
二、受雇主欢迎的能力
1、忠诚度
2、实践能力
3、团队协作
4、创新精神
5、认同目标公司的企业文化
6、表达沟通能力
7、求知态度和学习能力
三、面试前准备(凡事预则立，不预则废)
1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度
2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等)：有的放矢
3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题
4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发
5、准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵
四、面试过程(注意三度：高度、风度和诚度)
1、入场：敲门同意后方可入内，微笑、自信、礼貌，问好，目光平视
2、问答环节(列举几个常见问题)
请你自我介绍一下：学业+培训+工作(3-5分钟为宜)
对于新的工作岗位您有什么设想：例如财务可从资金、核算、内控、预算、税收筹划、信息化、上市和团队建设等方面综合描述列举一件最成功和失败的事：例如信息化波折、兼并公司后出现的问题等，注意失败后必须有对策，展示必胜的决心。
对公司认识的人进行评价：中性评价，避免不必要的陷阱。
例如：
听说过，没太深接触，不好评价
最大优缺点：缺点(一定与工作关系不大)：例如，性格直爽，
对事不对人，但是容易让人不理解等等;优点：热忱敬业、主动负责、诚实可信、客户为尊、追求卓越、目标导向、思行结合、团队协作，创新改善;
性格评价：热忱敬业、主动负责、诚实守信、执行力和抗压力强离职原因：家族企业、上市条件不成熟、职业规划和机会等等;
费用管理等具体管理-如促销费问题：原则-自挣自花，投入产出达标;分析问题(是什么?为什么?);解决问题(怎么办) 如何看待越级管理：反思(能力问题?团队问题?沟通问题?)
措施(能力提高，团队建设，沟通汇报)，不是一味找上级抱怨;
你认为本行业发展方向是什么：如果是同业转职者，可强调以自己的经验为基础所做的个人见解;但若是初次接触此行业，建议采取较为保守的方式，以目前资讯所提供的资料为主作答，表现出高度兴趣及诚意为最高指导原则。
如何做好团队管理：正确理解团队和团伙;建机制，统一目标，点燃激情;部署培育、监督考核(三表)、公平竞争;横向整合，纵向承上启下。
你的座右铭是什么：只为成功找方法，不为失败找借口等等你为什么选择我们公司：回答思路：面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
建议从行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好对薪酬有什么要求：看好企业(经营模式)、看好岗位(机会)、
根据企业薪酬体系而定，当然希望有所提高。
3、反问
企业发展战略是怎样的?
如果应聘成功，如何进行工作过度?
企业法人结构是怎么样的?
公司的治理结构是怎样的?
4、退场
表达干好本岗位的能力和决心，希望给予机会，对评委道谢
五、面试后跟踪
1、一天内邮件回复表示感谢
2、提供企业所需相关信息，争取更多机会
3、结果下来后，不论成功与否都表示感谢
企业高管的战略思维
1、什么是战略?
“战略是在确定了企业目标后，决定如何采取行动和分配资源，以达成目标。
”
——钱德勒(1962)哈佛企业史教授
简言之，战略就是目标和路径。
2、战略如何描述?
作为对组织目标与实现路径的理解，战略可以有各式各样的描述方法。
这里给出两种：
方式一：传统思维的战略描述构架——业务战略+职能战略
组织的愿景、使命、价值观相对固定，在业务领域和商业模式未发生根本性变化的前提下，企业战略的制定与梳理一般仅仅被看作目标及路径的制定。
这里为便于理解，用外部战略与内部战略两个相对的概念来描述组织的战略构架。
外部战略：业务战略——企业通过做那些业务(如一家制造业企业，面对何种类型的市场需求做何种产品;一家金融服务业企业，针对哪些客户提供哪些金融产品服务)，以实现其战略意图。
业务战略一般由市场战略，产品战略，竞争战略组成。
市场战略：企业面向哪些客户群体、区域、需求层次;
产品战略：企业用何种技术路线、通过怎样的产品组合满足市场需求;
竞争战略：企业对位次竞争目标的选取，在特定业务领域定位于领先战略、差异化战略、还是填空补缺;对学习与竞争标杆的选择。
企业有了业务战略(外部战略)，要同时通过内部战略的实施，设计相应的组织及其流程，建立价值链各环节的实现方式(商业模式)，建立一条高效的价值链的通道。
内部战略：职能战略——有形及无形价值链长期发展战略。
有形：研发、营销、制造、采购等等;
无形：人力、财务、IT等等。
制造企业的主流程有两种：有形价值链流程：产品创造流程(新
产品开发)与商品制造流程(订单满足);无形价值链流程：各类针对企业战略发展及日常经营的服务支持流程，如战略人力资源体系建设流程等。
面试技巧注意事项
1、礼仪问题其实是很重要的。
俗话说的好，久病成良医，HR面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
2、着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。
总体来讲，穿得干净整洁就好。
如果女生带了包包，请注意三色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种)，还有取下那些很可爱的饰品。
3、进入面试间之前请先敲门，得到面试官的许可再行进入。
4、主动递交自己的简历，递交的时候注意两点：一是双手递上，以示尊重;二是注意纸面的朝向，正向对着面试官，而不是正向对着自己。
5、在交谈过程中与面试官始终保持eye contact，这样会显得你自信很多。
6、面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现，这样的行为显得很不自信，而且会让面试官为难。
7、霸面的问题，九死一生，自己郑重考虑好，搞不好会上黑名单的。
8、终面的话，一般记得在面试之后给面试官发封感谢信。
从我负责单位人力资源招聘的角度给你提出几点建议，供你参考:
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。
用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。
最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。
即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。
你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、紧记每次面试的目的都是获聘。
你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。
面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。
人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。
你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。
你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。
你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗?谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。