怎样让员工与企业实现双赢
如何让员工与企业实现双赢
如何让员工与企业实现双赢在企业管理中，雇员和企业之间关系的良好维护可以使企业保持稳定，产品质量更高，利润更丰厚。
如何让员工和企业之间实现双赢是一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何实现员工和企业的双赢。
1. 建立良好的沟通渠道对于员工和企业来说，最关键的是建立一个良好的沟通渠道。
在工作期间，建立良好的沟通文化是非常重要的。
员工不能被当做工作机器对待，而企业经营者要不断了解员工反馈，了解他们的意见和建议，决策过程需要透明，把员工也列为决策的参与者和贡献者，这样他们会感到他们的工作是有价值的，并在此基础上给予适当的赞扬和鼓励。
2. 建立公平公正的制度建立公平公正的制度是实现员工和企业双赢的另一个重要因素。
企业应该将工作优化，保证员工的福利、利益和工资待遇。
在奖励方面，要建立明确的奖励制度，让员工在努力工作的同时也能有相应的回报。
制度化的奖励制度可以带来员工之间的积极竞争，他们会更努力工作，更快速地完成任务。
3. 提供良好的工作环境员工的工作环境可以直接影响工作效率。
有一个良好的工作环境，员工可以更加有效地管理时间，提高工作效率。
公司可以为员工提供符合健康标准的办公环境，提供舒适的工作空间，让员工注意保持办公室环境的干净和整洁度，使员工可以更专注于工作。
4. 搭建的培训平台建立有效的培训计划，对于企业和员工来说都是非常重要的。
企业可以为员工提供定期的培训和学习机会，以保证员工的不断成长和工作技能的提升。
同时，员工也需要注意不断学习最新的技能和行业发展，实时了解市场趋势和需要。
5. 保持良好的企业文化企业文化是企业和员工之间的粘合剂，能够有效地汇集员工的价值观、信念和目标。
企业家可以通过各种形式的传播来宣传企业的文化和价值观。
这些品牌定位和标志应该在企业的各个部门广泛传播，从而营造一个热情、积极和有成就感的工作环境。
总的来说，员工和企业之间的成功关系是由多个因素决定的。
通过建立透明的沟通渠道、公平公正的制度、良好的工作环境、有效的培训计划和优秀的企业文化，我们可以建立员工和企业之间的良好关系，并帮助他们实现双赢。
员工治理机制实现员工与企业的双赢
员工治理机制实现员工与企业的双赢员工是企业最重要的资源之一，他们的参与和积极性对企业的发展至关重要。
在现代企业管理中，越来越多的企业意识到员工治理机制的重要性，通过建立科学的机制来激发员工的潜力和创造力，实现员工与企业的双赢。
一、激发员工的积极性员工积极性的激发是企业治理机制的重要目标之一。
只有激发员工的积极性，才能使企业充满活力和创新力。
为了实现这一目标，企业可以采取以下措施：1.提供良好的薪酬和福利待遇薪酬是员工的主要动力之一，合理的薪酬策略可以激发员工的积极性。
企业应该根据员工的工作成果和贡献给予适当的薪酬，并提供各种福利待遇，如医疗保险、带薪休假等，以增加员工的满意度和忠诚度。
2.建立有效的绩效评估制度建立科学的绩效评估制度可以帮助企业识别和奖励高绩效的员工，激发其他员工的积极性。
通过设定明确的目标、定期的评估和及时的反馈，员工可以清楚地知道自己的工作表现，并不断提升自己的工作质量和效率。
3.提供个人成长的机会企业应该为员工提供学习和成长的机会，通过培训、培养计划和岗位轮换等方式，提升员工的能力和素质，满足他们个人发展的需求。
这不仅可以激发员工的积极性，还可以增加员工的忠诚度和留存率。
二、增强员工参与感员工参与感是员工治理机制的核心要素之一。
只有让员工参与到决策和规划中，才能增强他们的责任感和归属感。
为了增强员工的参与感，企业可以采取以下措施：1.设立员工代表机制设立员工代表机制可以让员工参与重要决策的制定和执行过程中，代表员工的利益和诉求。
通过员工代表的参与，企业可以更好地了解员工的意见和需求，并相应地做出调整，增加员工的满意度和参与感。
2.建立多元化的沟通渠道企业应该建立多元化的沟通渠道，让员工可以自由地表达自己的意见和建议。
通过开展定期的员工调查、组织员工座谈会等方式，企业可以收集员工的反馈，及时解决问题和改进工作。
3.实施员工分享计划为了增加员工的参与感，企业可以实施员工分享计划，让员工分享企业的成果和收益。
让员工与企业共赢
让员工与企业共赢“让员工与企业共赢”这个话题一直是企业管理中的一个重要问题。
企业的目标是盈利，而员工的目标是稳定的薪资并获得个人成长。
然而，只有让员工获得满足，才能真正实现企业的目标。
因此，让员工与企业共赢是企业管理中非常关键和必要的。
以下是几个建议，可以帮助企业实现员工与企业共赢：一、提供良好的工作环境企业应该为员工创造一个安全、舒适、有利于工作的环境。
这既包括物理环境，如优良的工作设施和设备，也包括人文环境，如公平正义的管理制度，开放透明的企业文化等等。
这样的工作环境可以提高员工的幸福感和工作积极性，从而提高员工的工作效率和企业的效益。
二、提供完善的福利待遇企业应该给予员工可接受的薪资和完善的福利待遇。
在这个方面，企业不应该仅是把员工视为一笔开支，而是要把员工视为企业发展的重要资源。
优秀的员工需要得到公正的报酬，并享有完善的福利制度。
这些福利待遇可以包括医疗保险、养老保险、生育保险、住房公积金、带薪休假、带薪培训、业绩奖金等等。
这些待遇可以提高员工的归属感和安全感，从而提高他们的工作积极性和效率。
三、个人成长和晋升机会企业应该为员工提供充足的晋升机会和有效的培训机会。
员工需要有一个可以发挥他们自身能力的平台。
在这方面，企业可以制定透明的晋升制度，鼓励员工通过培训获得新的职业技能和能力。
通过这种方式，员工能够获得更多的职业机会和职业提升，从而提高他们的工作效率和工作满意度。
四、建议征集和认可企业应该鼓励员工提出自己的建议和意见，并认可并采纳这些建议和意见。
每个员工都是企业的重要组成部分，他们对于企业的发展有着丰富的经验和看法。
企业应该给予员工自由表达的机会和权力，了解他们对企业的期望和诉求，并根据员工的建议和意见，及时改进和调整企业的经营策略。
这种做法不仅让员工感到自己的贡献被认可和尊重，也能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
总之，让员工与企业共赢的做法并不是一时一地的做法，而是企业发展的一种常态和值得追求的目标。
激励员工 共同实现个人与企业的双赢
激励员工共同实现个人与企业的双赢在现代企业管理中，激励员工是一个至关重要的环节。
激励可以提高员工工作的积极性和创造力，促进员工与企业之间的紧密合作，实现个人与企业的双赢。
本文将从激励的重要性、激励的策略以及营造激励氛围三个方面来探讨激励员工的方法和实践。
一、激励的重要性激励是企业管理中的重要环节，它可以提高员工的工作积极性和工作质量。
员工在充满激励的环境中，更容易产生创新思维，提升工作效率，并带来更多的成果。
激励还可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，为企业节约招聘和培训成本。
通过给予适当的激励，企业能够更好地留住人才，保持竞争优势。
二、激励的策略1. 薪酬激励：薪资待遇是员工工作的基本动力，合理的薪资水平能够激发员工的积极性和干劲。
企业可以制定公正合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪资增长和奖励，以激励员工不断提升自身素质和工作绩效。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段。
企业可以通过职位晋升、培训提升和项目挑战等方式，为员工创造更多的发展空间和挑战，激发员工的个人潜力和创意能力。
同时，企业还可以与员工制定个人发展计划，明确职业发展目标，为员工的个人成长提供支持和指导。
3. 赞赏与认可：员工的工作成果和努力应该得到及时的赞赏与认可。
企业可以通过表彰大会、优秀员工墙、荣誉称号等方式，公开表彰和表扬优秀员工，展示员工的成果和贡献。
此外，领导和同事之间的赞赏和支持也能激发员工的工作热情和团队合作能力。
4. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇能够增强员工的归属感和满意度。
企业可以关注员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
此外，企业还可以关注员工的生活福利，提供有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、员工旅游和健身活动等，以提升员工的生活质量和工作幸福感。
三、营造激励氛围企业需要营造一个激励的工作氛围，让员工充满激情和动力。
首先，企业应该明确激励的目标和效果，制定可行的激励政策和措施，确保实施的有效性。
新员工培训实现企业与员工双赢
新员工培训实现企业与员工双赢近年来，新员工培训已经成为了企业管理中不可缺少的一部分。
一个企业的发展，不仅仅依靠于经营战略，还有着许多的细节问题需要解决。
其中的一个重点便是员工的培训和管理。
新员工培训对于企业与员工来说，都有着不可估量的好处。
下面，本文将从三个方面来探讨新员工培训实现企业与员工双赢。
一、新员工培训为企业节省成本企业的成本预算一直是企业家们最为关心的问题之一。
企业为了发展，需要不断地招聘新员工，但同时也需要一定的培训费用。
通过新员工培训，企业能够在让员工尽快适应工作环境的同时，也节省了因为员工不熟悉工作而造成的生产成本。
此外，员工能够快速熟悉企业的工作流程和规章制度，从而降低了企业的财务损失。
同时，员工的培训也减少了企业的人力投入。
新员工加入企业后，需要时间来适应企业的工作环境和工作职责，而公司则需要安排一定的人力资源来帮助新员工融入企业。
如果企业不重视这个问题，导致员工不能尽快适应企业的工作，将会造成公司的人力资源浪费。
而经过新员工培训后，员工们能够更快地上手工作，从而减少了企业的岗位培训时间和人力资源投入。
二、新员工培训增强员工的归属感针对新员工培训所获得的知识和技能，员工将更有信心地完成自己的工作任务。
企业将员工培训视为一项很重要的投资，可以让新员工感受到自己的重要性和被关注，从而增强员工对企业的归属感和对工作的认同感。
在新员工培训中，不仅能增强员工的专业技能，还可以传递企业文化，让员工更好地融入企业。
充足的新员工培训能够帮助员工理解企业的愿景和自己的工作任务，视工作为一项奉献和追求，从而更加愿意为企业所做贡献。
三、新员工培训为员工提供更多的发展机会企业的发展需要员工的参与和支持，因此企业肩负起了为员工提供更多的发展机会的责任。
新员工培训不仅让员工快速融入企业，还能使员工自我提升。
通过新员工培训，员工能更好地了解企业的业务和职务，从而可以更好地发展自己的职业规划。
同时，新员工培训也让员工成为了企业的一份子。
利益共享实现企业和员工的双赢
利益共享实现企业和员工的双赢随着社会的不断发展，人们对于职业的追求逐渐从物质层面转向了更加全面的发展。
在这种背景下，企业和员工之间的利益共享变得尤为重要。
只有通过实现双赢，企业和员工才能实现共同的发展与进步。
本文将探讨利益共享在企业和员工之间的作用，并提出实现双赢的具体措施。
一、理解利益共享的意义利益共享是指企业和员工在经济和利益分配方面进行平等、公正的分享。
传统观念中，企业只关注利润最大化，而员工则只追求个人收入的最大化。
然而，这种单方面的追求不仅容易导致员工不满，也会对企业的可持续发展造成负面影响。
利益共享的意义在于实现企业和员工的双赢。
企业通过与员工分享利润和成果，可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和发展潜力。
员工则能够得到公平的报酬与福利，获得更好的职业发展机会，并且能够与企业共同成长。
二、建立完善的绩效管理机制要实现利益共享的双赢效果，企业需要建立完善的绩效管理机制。
绩效管理可以帮助企业评估员工的工作表现，根据实际贡献进行奖惩和薪酬调整。
在这一过程中，企业要确保评估的公正性和透明度，避免主观因素的干扰。
同时，绩效管理机制也需要提供员工发展的机会和平台。
员工可以通过绩效考核获得晋升、培训等机会，实现个人的职业发展，进而创造更大的价值。
这种使企业利益与员工发展紧密结合的做法能够有效地增强员工的归属感和企业忠诚度，促进双方共同发展。
三、建设公正透明的薪酬体系公正透明的薪酬体系是实现利益共享的关键。
薪酬体系应该建立在员工工作量、质量和价值的基础上，确保相同工作获得相同报酬，而不受性别、年龄等因素的歧视。
此外，薪酬体系还应该设定激励机制，与企业的绩效目标相匹配。
例如，设立绩效奖金、股权激励等制度，鼓励员工为企业创造更大的价值。
这样不仅能够提高员工的积极性和动力，也能够帮助企业实现更好的经济效益。
四、推行灵活的工作制度灵活的工作制度是满足员工个性化需求、实现利益共享的重要手段。
随着社会的进步，越来越多的员工希望拥有更加自由的工作时间和工作方式。
如何通过人力资源管理实现员工与企业的双赢
如何通过人力资源管理实现员工与企业的双赢在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，还能够激发员工的积极性和创造力，从而实现员工与企业的双赢。
那么，如何通过人力资源管理来实现这一目标呢？首先，招聘与选拔是实现双赢的基础。
企业在招聘时，应明确自身的需求和岗位要求，制定科学合理的招聘流程和标准。
招聘渠道要多样化，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，以吸引不同背景和经验的人才。
在选拔过程中，要注重考察应聘者的专业技能、综合素质、价值观与企业的匹配度等。
只有招聘到合适的人才，才能为企业的发展注入新的活力，同时也为员工提供了施展才华的平台。
培训与发展是提升员工能力和实现双赢的重要途径。
企业应为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
培训内容应根据员工的岗位需求和个人发展规划来制定，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
此外，企业还可以鼓励员工自主学习，提供一定的学习资源和支持。
通过培训与发展，员工能够更好地适应企业的发展变化，提升工作绩效，实现个人价值的增长；企业也能够获得更具竞争力的员工队伍，推动企业的持续发展。
绩效管理是激励员工和实现双赢的关键环节。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效目标和评估标准。
绩效评估要客观公正，注重结果和过程的结合，不仅要评估员工的工作成果，还要关注他们在工作中的努力和付出。
根据绩效评估结果，企业要给予员工相应的奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等。
同时，对于绩效不达标的员工，要及时给予反馈和辅导，帮助他们改进工作方法，提高绩效水平。
通过绩效管理，员工能够明确自己的工作方向和目标，感受到自己的工作得到认可和回报；企业也能够有效地激励员工，提高整体绩效水平。
薪酬福利管理是保障员工权益和实现双赢的重要手段。
企业应制定具有竞争力的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场行情相匹配，同时也要考虑到企业的实际情况和成本控制。
团队建设的利益共享企业与员工的双赢之道
团队建设的利益共享企业与员工的双赢之道团队建设对于企业和员工来说都是非常重要的。
一支高效有凝聚力的团队不仅可以提高企业的竞争力，还能让员工得到更好的职业发展和个人成长。
在这篇文章中，我们将探讨团队建设中实现企业和员工双赢的方法和路径。
一、建立明确的目标和愿景一支成功的团队需要有共同的目标和愿景。
企业应该与员工共同制定明确的目标，并明确团队成员个人在实现这些目标上的重要性。
这样一来，员工不仅能够明确自己的职责和任务，也会感到自己的工作对于整个团队的重要性，从而增强团队意识和凝聚力。
二、营造良好的沟通氛围良好的沟通是团队建设的基石。
企业应该为员工提供畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与到团队的决策和讨论中。
同时，企业领导层也应该保持开放的态度，主动听取员工的意见和建议，并及时提供反馈。
只有通过高效的沟通，企业和员工才能相互理解，共同协作，实现双赢的目标。
三、建立奖励和激励机制团队中，提供适当的奖励和激励是非常重要的。
企业可以根据团队和个人的绩效设立奖励机制，给予优秀团队和个人适当的奖励和荣誉。
同时，企业还可以通过提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和进步，从而实现员工的职业发展和个人满足感。
四、培养合作意识和团队精神团队建设的核心是培养合作意识和团队精神。
企业可以通过组织团队活动、培训和工作坊等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
此外，企业还可以倡导团队成员之间的互助和支持，鼓励共享知识和经验。
只有通过团队精神的培养，团队才能更好地协作，实现企业和员工的双赢。
五、注重员工的个人发展企业与员工的双赢需要注重员工的个人发展。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合能力。
同时，企业也应该关注员工的职业规划和发展需求，提供个性化的职业发展支持和指导。
只有员工个人能够实现成长和发展，企业才能持续获得优秀的业绩和业务创新。
结语团队建设是企业和员工共同发展的关键。
通过建立明确的目标和愿景、营造良好的沟通氛围、建立奖励和激励机制、培养合作意识和团队精神，以及注重员工的个人发展，企业和员工可以实现双赢。
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公司船：让职员与企业实现双赢编辑手记编辑《公司船》时我有一种强烈的预感，这本书就像《致加西亚的信》一样，一定能得到宽敞读者，尤其是企业治理界人士的认可。
《公司船》这本书把长期困扰企业的“人的问题”通过形象比喻和凝炼升华的方式讲的明明白白、真真切切。
《致加西亚的信》倡导了职员服从与敬业的美德，而《公司船》则阐述了职员什么缘故要服从与敬业，什么缘故要与企业同舟共济的道理。
《公司船》堪称是中国本土化的《致加西亚的信》，是“罗文精神”的解读、连续和进展。
书中那些看似浅显的寓言故事，恰恰揭示出现代商业环境中，所有企业都存在的问题。
那些简明扼要的“航海日志”和“优秀船员宣言”，反而因“大道至简”而显得特不有用、兴奋人心。
为了慎重起见，也为了兼听各方建议，把书做得更好，在本书正式推向市场前，我们先行印制了5000册，赠送给一些知名企业、新闻媒体、学校及经理人，请他们“试读”。
大伙儿在充分确信本书的同时，也提出了许多宝贵意见。
现在的《公司船》是吸纳了大伙儿意见后的版本。
为了感谢大伙儿，我们特不选择了部分反馈意见附录书后，也希望这些文字对宽敞的读者朋友有所裨益。
十余年的职场生涯，让我有机会接触了许多行业，也积存了丰富的治理经验。
在我从一名企业销售人员到部门经理，直到现在成为一家企业的副总经理的成长的过程中，我逐渐开始关注企业文化对人的治理乃至对企业的治理所发挥的作用。
职务的晋升也让我对企业职员和治理者所扮演的角色有了更深刻的认识。
2002年岁末，我应邀到一家出版企业作培训。
在培训中，我把自己通过长期考虑总结的“公司船”的理念首次表述出来。
当时，出版行业竞争激烈，面对盗版书的困扰，编辑队伍士气低迷。
我是如此提出“公司船”理念的：一家出版企业好比一条船，企业的职员确实是这条船上的船员，读者是载着船的水，盗版书确实是占据果园的熊……培训取得了令人意外的积极效果。
此后，一有机会，我就与我的同事、业界朋友们讨论“船的故事”和“公司船”理念。
他们也开始把那个故事讲给自己周围的人，同时将“公司船”的理念与企业的职员所处层次特点结合起来加以运用，结果是，激发了人们进一步探讨“公司船”理念对企业治理的积极作用，一致认为应将这一理念进一步完善后加以推广、应用。
后来，我的同学，一位治理着数千名职员的国企厂长，他将“公司船”的理念在工作中加以应用后，短短几个月的时刻就收到了明显效果，所属企业职员的观念发生了巨大变化。
职员们普遍认为，对自己与企业的关系尽管原来也有一些认识，但原有的认识仅仅停留在表面上，完全没有像学习了“公司船”理念之后有如此清晰、如此深刻的认识。
这一全新理念把职员与企业的关系、职员与职员的关系，职员与治理者的关系从一个新的角度加以阐述，讲得特不清晰、特不容易理解了，例子生动，故事精彩，道理也专门简单，船理念真是太好、太有用了。
一位在自己的家族企业担任总经理的朋友告诉我，这一理念的引入，不仅让他提高了对人员层次识不的能力，更进一步让他了解了自己在企业中所扮演的角色、职员的职责、自己与职员之间的关系。
能够讲，这是每一位想提升自己担任“船长”能力的培训手册……这一切，促使我在2004年初作出了决定：把“公司船”的理念形诸文字，与更多的“船长”和“船员”们分享。
写作本书期间，我参考了Peter Senge的《第五项修炼》，James A.Belasco和Ralphc. Stayer合著的《水牛的腾飞》，Ferdinand F .Fournies的《职员激励16法》等治理类专著，感谢他们的研究成果，让我从中获益颇多。
此外，还要感谢婉薇，本书文字的修改润色出自她的笔下。
感谢孙初先生，他绘制的精彩图画为本书锦上添花。
序言这是一本什么样的书不管是在几个人的小公司依旧在几万人的大企业中，都有一些人存在如此一些错误的观念：一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系；你讲你的，我做我的；没有人吩咐我做事，我就不做，等等。
这些观念的实质确实是查找借口、推卸责任，确实是缺少责任感和同舟共济的主人翁意识。
结果往往是工作效率低，缺少热情；人浮于事，士气低落；企业的目标、打算无法实现，在市场激烈的竞争中常显得力不从心。
长此以往，如此的企业必定要走向衰落。
消极观念就像病菌一样，没有适宜的条件是无法滋生的。
至于让它得以繁衍的环境，可能是一些根深蒂固的偏见———企业属于老总和股东，企业的兴衰与职员关系不大；也可能是人性的弱点———错误的认识和不良适应的拖累；心无所属，得过且过混生活的心态。
此外，还有少数职员固守在企业的对立面，在其潜意识中认定企业是不人的，与自身关系不大，既然如此，工作也只是赚钞票维持生活，没有更多意义。
如此，做事时因此就缺少责任感，间或疏忽，犯上一点小错，工作打算晚几天完成自然也无所谓。
就算给企业造成巨大损失，倒霉的也只是老总。
假如自己被追究责任，大不了重新找份工作而已。
一部分人对自己与企业之间的关系的认识仍停留在表面的、主观的层面上，职员与经理之间的关系、职员与职员之间的关系也模糊不清，是上述错误观念得以形成的主因。
鉴于此，本书将企业简化成一个“船”的模型，通过对那个模型的剖析，引导人们从新角度考虑问题。
改变一下考虑问题的角度，能够把问题看得更清晰，有时甚至会让我们得出与原来迥然不同的结论。
在船上，所有的人统称为船员。
船长是专门船员，因为他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。
船员可不能只在船长下命令时才工作，他清晰自己有排除任何潜在危险的责任。
缘故显而易见：行驶惊涛骇浪中的船只显得多么微小，一点点事故都可能会酿成灾难。
一旦我们赖以生存的船只发生危险，不仅船长，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。
两种环境中人们的认识什么缘故会有如此大的差距，首先是因为，企业遇到的问题不像船上遇到的问题那样易于识不，那样易于引起人们的重视。
企业面临的竞争更为多元、复杂。
在各种矛盾产生、进展和激化的过程中，更有人为的缓冲、磨合及调节使它的演变具有隐蔽性。
关于企业，表面现象常常能够遮掩隐患。
而在船上，危险往往不易被遮掩。
另外，把自己自视为打工者的人又如何会把企业当做载着他实现理想的诺亚方舟？假如以船员的眼光来看，把企业当做自己的船，他对在船上要担负的责任与义务就会有更客观的认识，企业的一切都变得与自己息息相关了。
观念上的转变会促使他自动自发地负起职责，发挥潜能，主动地为自己的船排除故障与险情，主动地为自己的船增添动力。
“公司船”这一理念着眼于人性化治理模式，采纳微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行，更方便读者认识企业与职员、职员与职员之间的本质关系，引导职员改进并提升自己的层次，并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。
这时，“同舟共济”不再是一个不切实际的口号、目标、希望或者钉在墙上的标语，它将成为企业成员共有的价值观，成为一种认同，成为良好的风气，融入到日常的工作中。
关于企业来讲，有了职员们共同信守的正确理念，也就有了富有凝聚力的企业文化。
这正是本书的目的和意义。
本书的第一部分是杰克船长为解决“人力资源”课程中的疑问向企业家们提出他的“公司船”理念。
本书的第二部分是渔夫带领动物家庭在竞争中求生存的故事，借以阐述“公司船”的理念。
大伙儿庭中的渔夫、猴子、狗、驴子、猪、狐狸、狼和蛇，他们是现实生活中企业各种类型职员的代表。
本书的第三部分是杰克船长与企业家们围绕故事进行的讨论。
他们以船长的眼光剖析大伙儿庭成长历程的含义，寻求把那个故事带来的启迪应用于企业的方法。
“优秀船员宣言”作为本书的最后部分，是企业家们共同总结所得，目的在于培养职员理解并认同“同舟共济”的企业文化，并时刻用这些简洁明快、具有激励作用的语言对比自己的言行，让自己尽快向更高的目标迈进。
真理是简单而平凡的，但寻求真理的道路常常是千回百转，因其如此，它才显得更加宝贵。
本书的5个重要功能1：增进职员的使命感。
关心职员了解自己在团队中扮演的角色，认识到自己为企业进展所肩负的使命，以优秀船员为学习的榜样，让自己不断成长。
2：提高治理者的素养。
航海日志以及讨论部分的内容道出了职员治理的真谛，它们也是每个治理者都必须掌握的知识要点，有助于治理者创新治理思维，提高治理水平。
3：在治理者与职员间建立良性互动关系。
企业的治理者也是企业的一员，只有认清其与企业、与职员的关系，从人性化治理角度动身，才能更有效地与职员沟通。
4：提升团队的凝聚力。
打造“同舟共济”的企业文化，让职员与职员、治理者与职员之间互相关心，共同进步，奠定企业长期健康稳定进展的基础。
5：增强企业的核心竞争力。
人人努力创新，为企业增添动力，使之在竞争中脱颖而出；应付危险不再只是治理者的情况了，职员们的能量成为企业进展的充足动力源。
为自己定位（3）故事里的八位主人公，分不代表着公司职员的七种类型，你属于哪一种人？凯普特［船长•Capital］社会的回馈者，是团队的领导者（有时确实是创始人）。
他善于授权，重视对下属的培养，更关注团队能力的提升。
曼凯［猴子•Monkey］追求自身卓越及团队的成长的卓越型职员，激情满怀，勇于负责，思想开阔，富有远见。
他坚忍、友善、扎实、乐观，拥有决策力和执行力，是船长在航行中的最佳拍档。
道格［狗•Dog］优秀高效型职员，主动追求自我价值，不仅对自己的职位胜任有余，还会在上司提出一分要求的时候，做好两分情况。
他自信而且积极，乐于把工作做到最好。
迪克［驴子•Donkey］机械型职员，只会按部就班、故步自封、消极和被动地做事，需要不人指导才能完成。
皮格［猪•Pig］低效率型职员，处在不得不为生存、责任和义务付出劳力的层次。
他总是无法按时完成任务，关于工作常常是一拖再拖，还惯于找借口，不要希望他将工作目标完美地实现。
福克斯［狐狸•Fox］伍尔夫［狼•Wolf］不稳定型职员，对团队的作用介于正负效果之间。
他们斤斤计较于切身利益，是需加强治理和监督的职员。
斯内克［蛇•Snake］负效果型的职员，是公司船上的破坏者，是垃圾职员，应坚决果断地清除掉。
不管你得出的结论是什么，通过学习和阅读本书，你一定会更加了解和认识自己，更明确自己与企业、自己与他人之间的关系。
我相信，只要坚持正确的理念，朝着正确的目标不断努力，你一定能够成为一名对企业有贡献的治理者或称职职员。
杰克船长的邮件秋日的早晨，Goldenfit治理咨询培训公司的总经理杰克先生与往常一样，最先做的事确实是打开电脑查阅电子信箱里的邮件，以便及时了解客户的反馈。
新邮件中，有三封的内容与上期培训主题“企业进展与人力资源”有关，来自于杰克的几位老客户，他们的企业多年来一直同意Goldenfit公司的服务。
理查德(电器公司经理）：以人为本是企业进展的重要理念，而人性的复杂最难掌控，各种各样的因素制约着每位职员发挥潜质……迈克尔(广告公司总监）：公司内的一些年轻职员，重自我轻奉献，爱迟到，经常请假，老是借口一堆，不告而不，有创意，没毅力，不愿受任何约束，缺少责任心，令主管们特不头痛……鲍伯(食品集团董事）：有些职员的生活状态是社会上普遍存在的，他们的精神层面被生活负担和竞争所掩埋，感受力日趋麻木，没有追求和使命感。