第八章团体行为与管理
教会规章制度范文图片
教会规章制度范文图片第一章绪论第一条为规范教会组织和管理，保障信徒合法权益，提高教会管理水平，制定本规章。
第二条本规章适用于教会内的所有信徒和事工团体，必须严格遵守，不得擅自修改或违反。
第三条教会管理机构负责对本规章进行解释和执行，监督教会内各项活动的规范进行。
第二章教会基本原则第四条教会信仰原则为《圣经》，信仰是教会永恒不变的核心价值。
第五条教会信仰原则必须贯彻于教会所有活动和事务中，不得违背或削弱。
第六条教会的宗旨是传扬耶稣基督的福音，弘扬基督精神，实现爱的教会理念。
第三章教会组织架构第七条教会设立牧师团队，由主任牧师领导，副牧师协助，共同负责教会事务的管理和传道工作。
第八条教会设立教会理事会，负责教会财务、行政和人力资源管理，监督教会各项工作的开展。
第九条教会设立审计委员会，负责对教会的财务进行审计监督，确保财务运作合规。
第十条教会设立教会服务团队，负责教会的接待、宣传和活动策划，服务教会信徒和外来访客。
第四章教会会员管理第十一条教会按照《圣经》教导，建立信徒教会会员制度，信徒可根据个人信仰和服从程度申请成为教会会员。
第十二条教会会员享有参加教会主日礼拜、圣餐仪式和属灵活动的权利，可参与教会各项志愿服务。
第十三条教会会员应遵守教会规章制度，服从教会领导，积极参与教会事工，维护教会团结和谐。
第十四条教会会员如有违反教会规定或造成教会损失的行为，教会有权对其进行警告、教导或纪律处理。
第五章教会财务管理第十五条教会财务必须公开透明，任何人有权查询和监督教会的财务收支情况。
第十六条教会财务必须合规运作，严格按照预算执行，不得私自挪用或侵吞教会财产。
第十七条教会财务年度报告必须及时向教会会员公布，教会理事会成员必须对财务报表进行审查。
第六章教会安全管理第十八条教会必须建立健全的安全保卫制度，确保教会信徒和来访者的人身安全。
第十九条教会必须定期进行安全隐患检查和应急演练，保障教会建筑设施的安全稳定。
第二十条教会必须防范火灾、盗窃、诈骗等各类安全风险，及时处理突发事件，保障教会正常秩序。
跑团章程及管理制度
跑团章程及管理制度第一章总则第一条为了促进团队运动的发展，增强成员的团队合作意识和身体素质，提高身体健康水平，促进社会和谐发展，特订立本章程。
第二条本章程适用于跑团的组建、运营和管理，跑团成员包括团长、教练员、队员和工作人员等。
第三条跑团成立的宗旨是健康、快乐、友爱、团结，积极参加各项大型马拉松赛事和团体赛事，规范跑团成员的行为，保障跑团成员的权益。
第四条跑团应当积极承担社会责任，关注公益事业，推动体育公益事业的发展。
第五条跑团应当遵守国家法律、法规和相关规章，遵循道德伦理和社会公德，坚持诚实守信，积极参与社会公益活动。
第二章组建与管理第六条团长由团队成员通过投票产生，任期为两年，连任不得超过两届。
团长负责跑团的日常管理和组织工作。
第七条教练员由团长提名，经过跑团全体成员批准后任命，负责团队的训练指导。
第八条队员由团长提名，经过团队成员投票产生，队员应积极参与团队训练和比赛等活动。
第九条团队管理员由团长任命，负责团队的日常管理和后勤保障工作。
第十条团长、教练员和队员应当严格遵守职责，服从团队管理，维护团队利益。
第三章训练与比赛第十一条跑团应当制定科学合理的训练计划，提供不同级别的训练课程，根据队员自身条件和目标需求进行适度训练。
第十二条跑团应当积极参与各项马拉松赛事和团体赛事，加强团队精神和比赛经验。
第十三条跑团应当尊重对手，遵守比赛规则，不得采取违规行为。
第十四条跑团在参加比赛时应当服从教练员指挥，团队成员之间应积极协作，保障团队利益。
第十五条跑团应当重视队员的安全，确保比赛过程中的安全和保障。
第四章纪律管理第十六条跑团成员应当严格遵守团队章程和管理制度，服从团长和教练员的管理。
第十七条跑团成员在训练和比赛过程中应当保持良好的精神状态和行为规范。
第十八条跑团成员不得参与违法活动，不得利用跑团名义进行商业活动，不得损害跑团形象。
第十九条跑团管理人员应当维护团队秩序和稳定，严格执行纪律管理制度。
第二十条跑团成员如有违反团队章程和管理制度的行为，应当接受相应处理，包括提醒、警告、罚款、暂停训练、取消队员资格等。
第八章 组织文化——管理学(马工程)
二、组织文化的功能
（三）激励功能和约束功能 激励功能：通过组织文化的塑造和内在引导，每个组织成员能够从内心
深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神，从而最大限度地激发工作的积极 性、主动性和创造性。
约束功能：潜在于组织中的文化氛围、群体行为准则和道德规范等，形 成一种软约束，对每一个组织成员的思想、心理和行为都具有很强的约束和 规范作用。
特点
权力型组织文化
常常由一个人或一个很小的群体领导，不太看重组织中的正式结
（集权，以人为中心） 构和工作程序。
作用型组织文化
内部有健全的正式规则、规章制度和工作程序，等级制度严格；
（集权，以职能为中心） 不是一种有效的组织变革文化。
使命型组织文化
没有领导者，唯一需要服从的就是任务或者使命本身，成员之间
（一）变革的障碍
组织文化作为一种软 约束，相对于硬约束的规 章制度，更加深入人心， 更易于形成思维定式。在 组织环境处于动态变化的 情况下，当组织的共同价 值观与进一步提高组织效 率的要求不相符合时，组 织文化就可能成为一种束 缚。
三、组织文化的反功能
（二）多样化的障碍
一个具有强势 文化的组织会要求 其个体多样化的组 织成员的价值观与 组织的价值观相一 致，否则组织成员 就难以适应组织。
适应型组织文化 使命型组织文化 小团体型组织文化
把战略重点集中在外部环境上；鼓励那些支持组织去探寻、解释 和把环境中的信息转化成新的反应性能力的准则和信念。
适用于那些关注外部环境中的特定顾客但不需要迅速改变的组织 ；管理者建立一种共同愿景，使组织成员都朝着一个目标努力。
强调组织成员的参与和共享；非常看重其在外部环境快速变化中 取得优异绩效对组织成员的依赖性。
社会团体章程示范文本
《社会团体章程示范文本》(国家民政部制发）第一章总则第一条本团体的名称（包括英文译名、缩写)（社团的名称应当符合法律、法规的规定,不得违背社会道德风尚.社团的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地域相一致,准确反映其特征。
全国性的社会团体冠以“中国"、“全国"、“中华"等字样的，应当按照国家有关规定经过批准；地方性的社会团体应冠以本行政区域名称，不得冠以“中国”、“全国"、‘“中华”等字样。
社会团体的名称，不得使用已由社团登记管理机关明令撤销或取缔的社会团体的名称。
）第二条本团体的性质（其中必须载明:组成的人员或单位；学术性、联合性、专业性或行业性；全国性或地方性；自愿结成；非营利性社会组织)。
第三条本团体的宗旨（其中必须载明:遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚）第四条本团体接受业务主管单位、社团登记管理机关的业务指导和监督管理（必须载明具体的业务主管单位和社团登记管理机关）第五条本团体的住所（载明×省×市）第二章业务范围第六条本团体的业务范围（必须具体、明确):（一）××××××××××××;(二) ××××××××××××；（三）××××××××××××;(四）××××××××××××;（五）××××××××××××；(六) ××××××××××××；（七) ××××××××××××；(八）××××××××××××;( ）××××××××××××。
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关于人力资源管理的心理学书籍推荐全书包括第一局部导论：第一章什么是组织行为学、第二章组织行为学的历史沿革;第二局部个体行为：第三章能力、人格与学习、第四章价值观、态度与工作满意度、第五章情绪与工作压力、第六章知觉、归因与印象管理、第七章动机概念与应用、第八章个体决策;第三局部群体行为：第九章群体行为、第十章团体建立、第十一章人际沟通、第十二章领导;第四局部组织行为：第十三章权力与政治、第十四章组织文化、第十五章组织变革与开展。
每章均附学习要点、相关案例与思考题，以引导学生把握书中的重点、难点内容，同时增进学生对组织行为学理论与实践的了解与理解。
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全书运用同样的人格变量，即在组织中被广为关注的成就动机(在心理学中通常以“追求成功”与“防止失败”作为成就动机的两种典型表现)，通过生动的案例，娓娓讲述了个体与环境交互作用模型，即人格差异是如何影响、塑造个体对环境的适应方式的。
努力整合特质论和社会认知论这两种方法论，并探讨它们之间的内在联系，从而综合探究影响人格的关键变量，无疑是本书的极大亮点。
另外，本书也非常关注对组织中的人格进行测量的应用研究，尤其是对三种典型的人格测量技术——自陈式测量、投射测量和社会认知测量(有条件的推理)进行了提炼和总结。
深入了解和掌握这三种测量技术，有助于在组织中更好地应用人格研究的成果。
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全书共分15章。
每章在讨论主流组织理论及知识前沿的同时，结合中国社会文化现实，启发学生分析当代中国的组织特殊性，促进学生思考的心理与行为特征对管理实践的要求，增进学生对组织系统内外因素的认识和理解，并培养学员分析和解决组织管理问题的能力。
本书紧密结合管理和MBA教学实际说明有关理论概念，具有较强的理论和实际应用价值。
本书运用跨学科的研究方法,把心理学理论与组织中处理人力资源的实践问题融合到一起，探讨使组织成为一个更有效率、更让人满意的工作场所的工具和方法。
团体活动的管理制度
团体活动的管理制度一、引言团体活动的管理制度是指为了保障团体活动的有序进行，维护活动参与者的权益，规范活动组织和执行过程而制定的一系列规定和制度。
良好的管理制度可以提高团体活动的效率和质量，保证活动的顺利进行。
二、团体活动的组织1.活动负责人的选定–活动负责人由团体内部成员经过投票选举产生，负责活动的组织和执行。
–活动负责人应具备良好的组织能力、沟通能力和领导能力。
2.活动策划和安排–活动策划应根据团体的目标和成员的需求进行，确定活动的主题、时间、地点和内容等。
–活动安排应提前制定详细的计划，包括活动流程、责任分工和参与者名单等。
3.参与者的报名和资格审核–活动报名应提前设立报名时间和渠道，确保所有成员都有机会参与活动。
–参与者的报名信息应进行审核，确保参与者符合活动的要求和条件。
三、团体活动的执行1.活动前的准备工作–活动前应做好场地预订、物资采购、人员安排等准备工作。
–活动执行前应召开筹备会议，明确每位成员的职责和任务。
2.活动的组织和协调–活动负责人应组织和协调活动的进行，确保活动按照计划有序进行。
–活动期间应保持与参与者的良好沟通，及时解决问题和处理意外情况。
3.活动后的总结和评估–活动结束后应及时进行总结和评估，查看活动的实际效果和存在的问题。
–根据评估结果，及时调整和改进管理制度，提高下一次活动的质量和效果。
四、团体活动的风险管理1.活动风险评估–在活动前应对可能存在的风险进行评估，包括参与者的安全风险、物资设备的问题等。
–根据评估结果采取相应的预防措施，保障活动的安全性和顺利进行。
2.参与者的安全保障–活动期间应加强对参与者的安全管理，包括提供急救设备和指导、指定专人负责安全巡查等。
–参与者应签署免责协议，明确活动风险和责任的分担。
五、团体活动的纪律约束1.参与者的行为规范–参与者应遵守活动纪律，不得损坏公共设施、扰乱活动秩序等。
–对于违反纪律的参与者，应进行相应的惩罚和制约。
2.活动组织者的责任–活动组织者应严格遵守法律法规，严禁组织和参与任何违法活动。
社会团体法人登记管理条例
第一章总则
第一条为规范社会团体法人登记管理，保障社会团体合法权益，促进社会团体健康发展，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国行政许可法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在中华人民共和国境内依法成立的社会团体法人。
第三条国务院民政部门负责全国社会团体法人登记管理工作。县级以上地方人民政府民政部门负责本行政区域内社会团体法人登记管理工作。
第十八条登记管理机关工作人员在社会团体法人登记管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则
第十九条本条例施行前已经成立的社会团体，应当自本条例施行之日起一年内，依照本条例的规定补办登记手续。
第二十条本条例自发布之日起施行。
第二十一条本条例由国务院民政部门负责解释。
第六章附则
第二十五条至第二十七条（内容省略，已在上文中提及）
第七章信息安全和保密
第二十八条社会团体法人应当加强信息安全管理，保护会员及活动参与者的个人信息安全，不得泄露、出售或者非法使用相关信息。
第二十九条社会团体法人应当建立健全内部保密制度，对涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的信息进行保密，确保信息安全。
第九章附则
第三十六条本条例所称的社会团体法人，是指以非营利为目的，由成员自愿组成，按照其章程开展活动的法人组织。
第三十七条本条例自发布之日起施行。
第三十八条本条例由国务院民政部门负责解释。
第三十九条本条例施行前已经成立的社会团体，应当自本条例施行之日起一年内，依照本条例的规定补办登记手续。
第四十条本条例施行期间，国家另有规定的，从其规定。
（一）未按照规定参加年度检查或年度检查不合格；
管理学名词解释部分
管理学第一章名词解释1、管理：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导、控制、创新，以高效地完成既定目标的过程。
2、效率：所谓效率指用最少的资源来达到组织目标的能力，即“正确地做事”。
3、效果：是指决定适当目标的能力，即“做正确的事”。
4、技术技能：是指能够运用特定的程序、方法、技巧处理和解决实际问题的能力，也就是说，对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的技能——的理解和熟练程度。
5、人际技能：是指与其他人能够一起有效开展工作的能力。
也可以说是一个人能够以小组成员的身份有效地工作，并能够在他领导的小组中建立起合作的能力。
6、概念技能：是指对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
概念性技能主要表现为创新与变革能力、系统分析和解决问题的能力、驾驭全局的能力。
7、X理论：核心观点是认为人是“经济人”，对人的管理是用强制和惩罚的方法。
基本观点：（1）一般人天生是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。
（2）多数人缺乏进取心。
（3）一般人干的工作都是物质和安全的需要，人工作是为了钱。
（4）人具有欺软怕硬、畏惧强者的弱点。
8、Y理论：核心观点是认识“自我实现人”。
主要论点：（1）人愿意为工作、为社会、为他人做贡献。
（2）人具有自我指导、自我控制的愿望。
（3）人具有独创性，每个人的思维都有其独特的合理性。
（4）人是愿意负责的，愿意对工作、对他人负责任。
9、超Y理论：1970年，约翰·莫尔斯和杰伊·洛希提出。
该理论认为X理论和Y理论反映的是人性的两种极端情况，不能说Y理论一定优于X理论。
不同的人需求不同，同一个人在不同的年龄、不同时间、不同环境会有不同的需求。
核心观点是人是“复杂人”。
基本观点：（1）人们是抱着各种各样的愿望和需求加入组织的。
这种愿望和要求可分为不同类型。
有的人愿意在正规化的、有严格规章制度中的组织工作，但不愿意参与决策和承担责任。
而有的人却愿意有更多的自治权和充分发挥个人创造性的机会。
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第二节 团体的凝聚力、士气和高 效率
二、团体的士气
Garland(1980)：用健康来比喻士气 “士气好比是人的健康一样，失去它时，
它才变得重要；缺少它时，才发现它是不 可或缺的。”
（一）士气的一般概念
士气的本意即指军队作战时的集体战斗精神。其 含义延伸到现代企业和组织中表示团体的工作精 神和服务精神。史密斯（G.R.Smith）等把士气定 义为“对某一团体或组织感到满意，乐意成为该 团体的一员，并协助达成团体目标”的一种态度。 有的把士气称之为“团队精神”。 士气不仅代表 个人需要满足的状态， 并确认此满足归功于团体， 愿意为实现团体目标而努力的工作精神。
管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙 的一句名言。
一、决策的概念
决策是人们对某一件事情拿主意、想办法， 作出审慎的选择或决定的过程。
1．提出问题，识别问题，明确决策的目标。 2．问题的诊断阶段，也是发现、 探索和拟定各种可能的行动方
案过程。这一阶段包括：分析问题，研究一般原则；针对问题，瞄准 目标，各人提出解决问题的途径和方法；在讨论基础上，归纳准备出 几种可能被采用的决策方案。
第一节 团体的概述
三、团体的功能 1、对组织的作用 2、对个人心理的影响 3、团体对个人行为的影响
第二节 团体的凝聚力、士气和高 效率
一、团体的凝聚力 1、定义：团体对每个成员的吸引力和向心力，
以及团体成员之间相互依存、相互协调 、 相互团结的程度和力量。 2、影响团体凝聚力的因素： 3、团体凝聚力与生产效率的关系 沙克特的研究：
1、提高沟通的心理水平 2、正确运用语言文字 3、学会有效的聆听方法 4、学会有效的沟通方法和艺术
第四节 团体的人际关系
一、人际关系概述 1、人际关系的含义 2、人际关系的“PAC”理论： P(父母自我)——权威、命令、统治、专断等家长
式作风 A(成人自我)——理智、慎重、成熟、平等等民
主式风格 C(儿童自我)——幼稚、冲动、感情用事、依赖
3．动作选择过程。根据多数人意见， 选择最佳方案作出集体决 定。这是决策的关键阶段，要使方案选择得好，必须具备以下条件： 一是有合理的选择标准；二是有科学的选择方法。 4．实施方案并进行追踪决策，这是最末一道程序。 这既能检验决策 的优劣与正误，又能及时修正与调整，避免失误。
影响决策的因素：
1、主观因素 2、客观因素 3、文化因素
6．良好的信息与意见沟通。 7．奖励方式得当。 8．良好的工作与心理环境。
第三节 团体的意见沟通
一、意见沟通概述 1、定义： 2、意见沟通的程序
第三节 团体的意见沟通
3、意见沟通的作用： A、为团体提供外部环境信息； B、提供内部信息； C、增进上下级关系的工具； D、是调节人际关系的重要条件； E、可以改变人的态度和行为。
第三节 团体的意见沟通
4、人类意见沟通的特点： A、语言交流是最重要的形式； B、人际交流也是思想、感情的交流； C、人际沟通中，心理因素起着重要作用； D、人际沟通中会出现特殊障碍； E、人际沟通的风格类型。
第三节 团体的意见沟通
二、意见沟通的方式 1、不同层次的沟通方式： 2、单向与双向沟通： 3、上行、下行及平行沟通方式： 4、口头沟通和书面沟通：
第八章 团体行为与管理
第一节 团体的概述
一、什么是团体 1、定义：通过人们彼此之间的相互影响，相
互 作用，而形成的一种组织的集体形态。 2、团体的特征：相互依赖、相互作用、相互
影响、彼此认 同。 3、基本条件：共同目标、团体规范、满足成
员 归属感、团体结构、相互作用。
第一节 团体的概述
二、团体的种类： 1、正式团体和非正式团体 2、假设团体和实际团体 3、固定团体和临时团体
2．确定型、非确定型和竞争型决策 确定型决策具有确切的客观依据， 因而容易做出某种决定与选择，而且决策的结 果也基本准确无误。 非确定型决策的客观依据不确定，有两个以上的不以决策人的意志为转移的客观 因素，因而不易做出决策，而且决策的结果也无法最后精确。
等儿童型特点
第四节 团体的人际关系
二、影响人际关系的因素： 1、空间距离与交往频率 2、相似性因素 3、需要、性格、气质的互补作用 4、能力与专长的因素 5、仪表因素
第四节 团体的人际关系
三、改善人际关系的方法 1、正确认识人际关系的基本原则 2、加强自我修养 3、尝试角色扮演方法 4、采用“A——B——X”模型 5、按照“PAC”理论改善人际关系
态度； 7．团体成员承认团体的存在价值，并且有维护团体
继续存在与发展的意向。
（二）团体士气与生产效率
士气 与生 产性 的关 系
影响士气高低的原因有： 1．对组织目标的认同与赞同。 2．公平合理的经济报酬。 3．团体成员的事业心及工作的热爱和满足感。 4．优秀的领导者及领导集团。 5．团体成员之间纵向与横向人际关系的和谐与心 理相容性。
决策类型和组织层次
（一）决策的类型 1．战略性决策和战术性决策
战略性决策是一种带全局性质和整体目标的非程序化的决策。主要表现为方针、 路线、政策和重大方案的制定。这种决策受许多无法控制的变动因素的影响，所以无 法用一种固定不变的程序来解决。
战术性决策是一种局部的对具体问题的决策。也称技术性或定量性决定。 如果问 题或情况是属于经常发生的， 影响因素稳定可控性强，可以制定一Байду номын сангаас例行的或重复性 的程序来解决。
克瑞奇（D.Krech）等认为，士气高昂的团体有以下特征： 1．团体的团结来自团体内部的凝聚力，而非起因于
团体外部的压力； 2．团体内的成员之间没有分裂为互相敌对的小团体
的倾向； 3．团体本身具有适应外部变化的能力， 以及处理内
部冲突的能力； 4．成员之间及成员对团体具有强烈的认同感、归属
感； 5．每个团体成员都明确地掌握团体目标； 6．团体成员对团体的目标及领导者抱肯定和支持的
第三节 团体的意见沟通
三、意见沟通网络： 1、正式渠道沟通网络 2、非正式渠道沟通（小道消息的传播途径）： A、单线式： B、流言蜚语式： C、偶然式： D、聚焦式
第三节 团体的意见沟通
四、意见沟通的障碍及其解除：
障碍：
1、语言表达、交流和理解造成的障碍 2、团体成员的态度、思想、情感等不同造成的障碍 3、个性差异造成的障碍 4、距离、组织结构造成的障碍 解除方法：