关于成立园林绿化公司的可行性报告(1)(完整资料).doc
绿化公司成立可行性分析报告
绿化公司成立可行性分析报告一、项目背景及意义随着人们环保意识的提升和城市化进程的加快，对于绿化环境的需求逐渐增加。
绿化公司的成立旨在为城市提供专业的绿化服务，通过科学规划和高品质的绿化工程，提升城市居民的生活质量和环境品质。
二、市场前景分析1.市场需求：城市化进程加快，人们对绿化环境的需求逐年增加。
2.市场规模：根据统计数据显示，国内绿化市场规模已达数百亿元。
3.市场竞争：目前市场上存在的绿化公司较多，但大部分规模较小，专业程度较低。
三、项目内容及技术要求1.绿化规划设计：提供科学、细致的绿化规划和设计服务。
2.高质量绿化工程：通过引入高新技术和优质植物，实施高标准的绿化工程。
3.绿化养护服务：提供养护保养、灌溉、病虫害预防等全方位的绿化养护服务。
四、运营模式及盈利能力1.运营模式：公司可以选择承接政府绿化项目、企事业单位的绿化工程以及社区、小区的绿化养护服务等多个方面来获取项目。
五、项目风险及应对措施1.市场竞争风险：与竞争对手相比，公司可以凭借专业化的服务和高质量的工程来获取市场份额。
2.资金风险：公司成立初期需要投入较大的资金，但可以通过与合作伙伴合作、申请贷款等方式解决资金问题。
3.政策风险：政府对于绿化工程有相关规定和政策，需要公司密切关注政策动态并合规经营。
六、经济效益分析1.投资回报率：根据市场需求和公司运营情况，预计投资回报率可达10%以上。
2.利润空间：通过规模化运作和高质量工程，公司可获得较高的利润空间。
3.发展前景：随着绿化需求的不断增加，公司有较大的发展潜力。
七、市场营销策略1.建立品牌形象：通过提供高质量的绿化工程和养护服务，树立公司良好的品牌形象。
2.多元化营销渠道：除了通过线下宣传和媒体广告，还可以通过互联网宣传、社交媒体推广等方式拓展市场。
3.客户关系管理：与客户保持紧密的沟通，了解客户需求，提供个性化的绿化方案。
八、可行性总结综合以上分析，绿化公司成立是可行的。
关于成立园林绿化公司的可行性研究报告
关于成立园林绿化公司的可行性研究报告一、引言园林绿化在当今社会中扮演着重要角色，它不仅美化环境，还提供人们休闲娱乐的场所，改善空气质量，增加城市生态系统的动态平衡。
本报告旨在进行成立园林绿化公司的可行性研究，为创业者提供有关园林绿化行业的市场前景、潜在机会和挑战等信息。
二、市场分析1.市场规模：随着人们环保意识的提高和城市化进程的推进，园林绿化行业正迅速发展。
根据统计数据，全球园林绿化市场规模超过1000亿美元，且呈现稳定增长趋势。
2.市场需求：园林绿化不仅仅是城市建设的一部分，也是居民休闲娱乐的重要组成部分。
越来越多的城市居民对于绿化环境的需求不断增长，这为园林绿化公司提供了广阔的市场需求。
3.市场竞争：园林绿化行业已经成为一个竞争激烈的行业，市场上存在着大量的竞争对手。
创业者在进入该行业时需要面对来自大型公司、其他创业者和地方政府等竞争对手的挑战。
三、可行性分析1.优势条件：（1）园林绿化技术：拥有专业的园林绿化技术人员，能够提供高质量的园林设计、改造和维护服务。
（2）市场需求：城市居民对于环境质量的关注度不断提高，对园林绿化的需求量大，并且有一定的支付能力。
（3）资源优势：具有丰富的园林绿化相关资源，如种植园、苗木基地等，可为项目提供必要的物质支持。
2.风险和挑战：（1）市场竞争激烈：市场上已经有许多园林绿化公司存在，竞争压力较大，初创公司可能面临市场份额争夺的困境。
（2）行业政策：园林绿化行业受地方政府的政策影响较大，政策的不确定性可能导致成本的增加和市场机会的损失。
（3）人力成本：专业园林绿化技术人员的薪资水平较高，管理园林绿化项目所需的人力成本可能较大。
四、发展策略1.专业团队：建立一支具有专业技术和管理能力的团队，以提供高质量的园林绿化服务和解决方案。
2.市场定位：在市场竞争激烈的情况下，选择具有特色的定位，在特定领域或特定客户群体中形成差异化竞争优势。
3.合理定价：根据市场需求、成本和竞争对手的定价进行合理的定价策略，以保证公司的利润空间。
关于成立园林绿化公司的可行性报告doc
关于成立园林绿化公司的可行性报告doc 成立园林绿化公司的可行性报告一、引言园林绿化是现代城市建设不可缺少的重要组成部分，也是提升城市环境品质、改善居民生活的关键因素之一、本报告将对成立园林绿化公司的可行性进行分析和评估。
二、市场分析1.市场需求：随着人们环保意识的增强和对美丽城市的追求，对园林绿化的需求逐渐增加。
同时，政府对城市绿化的支持力度也在加大，为园林绿化市场提供了良好的政策环境。
2.市场竞争：园林绿化市场竞争激烈，已有大量的园林绿化公司提供相关服务，其中包括国有企业、民营企业以及外资企业。
但是，由于市场需求不断增长，市场仍存在较大的空间供新企业进入。
三、企业定位1.服务定位：本公司将以提供专业的园林绿化设计、施工和养护服务为主要定位，力求为客户提供一站式的园林绿化解决方案。
2.目标客户：本公司的目标客户包括政府部门、企事业单位、小区物业等，同时也将积极争取个人客户的合作。
四、组织架构1.高层管理人员：设立总经理和副总经理，负责公司整体管理和决策工作。
2.部门设置：设立市场部、设计部、施工部、养护部等，并配备专业的园林绿化人才。
五、资金投入1.初始投资：包括注册资金、场地租赁费用、办公设备购置费用、人员培训费用等，预计总投资额为X万元。
2.运营资金：包括员工工资、采购材料费用、市场推广费用等，预计日常运营所需资金为X万元。
六、市场营销策略1.品牌建设：通过有效的宣传和推广，提高公司知名度和美誉度。
2.客户开拓：积极参与市政工程招投标项目，并与政府部门和企事业单位建立良好的合作关系。
3.服务拓展：不断提高服务质量和效果，不断推出新的产品和服务，以满足客户多样化的需求。
七、风险与对策1.政策风险：政府政策的不确定性可能影响园林绿化市场的发展。
本公司将密切关注政策变化，及时调整经营策略。
2.竞争风险：市场竞争激烈，其他企业的竞争力可能对本公司造成影响。
本公司将通过不断提高服务质量和效果，建立良好的口碑和客户关系来应对竞争。
绿化公司可行性报告
绿化公司可行性报告概述本报告旨在评估建立一家绿化公司的可行性。
绿化公司的主要任务是通过提供绿化服务来改善城市和乡村地区的环境。
在本报告中，我们将对市场需求、竞争分析、经济效益以及风险因素进行评估，以确定建立绿化公司的可行性。
市场需求随着城市化进程的加快，人们对于绿化环境的需求日益增长。
城市中的空地、屋顶、公园以及企业园区都需要进行绿化，以改善空气质量、提升生活品质，并满足人们对美好环境的追求。
此外，政府对于绿化工程的支持和投入也在不断增加，这为绿化公司提供了良好的市场机遇。
竞争分析绿化行业竞争激烈，竞争对手包括其他绿化公司、园林设计公司以及个体户。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要注重服务质量、价格竞争力以及创新能力。
同时，与政府部门和地产开发商建立良好的合作关系也是获取项目和扩大市场份额的关键。
经济效益建立绿化公司具有可观的经济效益。
通过提供绿化设计、绿化施工、植物租赁等服务，公司可以实现稳定的收入来源。
此外，随着社会对环境保护意识的提高，绿化行业的市场潜力巨大，公司未来发展前景广阔。
风险因素尽管绿化公司有着良好的市场前景，但也存在一定的风险因素。
首先，行业竞争激烈，新进入者面临着市场份额抢夺的挑战。
其次，绿化项目的周期较长，资金周转可能会面临压力。
此外，天气因素和自然灾害也可能对施工进度和项目质量造成影响。
结论综上所述，建立一家绿化公司具有一定的风险，但也有着可观的经济效益。
在充分评估市场需求、竞争分析和风险因素的基础上，合理规划经营策略，加强服务质量管理，与各方建立良好合作关系，将有望使绿化公司取得成功并实现可持续发展。
关于成立园林绿化公司可行性报告
关于成立园林绿化公司可行性报告成立园林绿化公司可行性报告一、项目背景和目标园林绿化在城市建设中起到了重要的作用，不仅美化了环境，还改善了人们的生活质量。
随着人们对环境保护和生态建设的重视度不断提高，园林绿化行业的市场需求也呈现出快速增长的趋势。
本项目旨在成立一家专业的园林绿化公司，提供设计、施工、养护等一站式服务，满足市场需求，实现可持续经营。
二、市场分析1.城市园林绿化市场规模庞大，需求量大。
随着城市化进程的加快，城市绿地面积不断扩大，对园林绿化服务的需求不断增加。
各地政府加大了对园林绿化的支持力度，相应的市场规模也不断扩大。
2.社会对园林绿化的重视度提高。
人们对环境的保护和提升生活质量的需求不断增加，园林绿化成为城市建设的重要组成部分，市场需求呈现出快速增长的态势。
3.市场竞争激烈，但行业集中度较低。
目前园林绿化行业已经涌现出一批专业化、规模化的企业，市场竞争激烈。
但由于行业门槛相对较低，行业内的大部分企业规模较小，市场份额分散，行业集中度较低，为新进入者提供了机会。
三、项目可行性分析1.市场需求旺盛。
城市园林绿化的市场需求与日俱增，未来发展潜力巨大。
本项目的一站式服务模式能够满足广大客户对园林绿化服务的需求，有望获得市场份额。
2.竞争优势明显。
本项目将专注于园林设计和工程施工，通过引入先进的技术和设备，提供高质量、高效率的服务。
同时，公司将建立完善的养护体系，为客户提供全方位的园林绿化服务，与其他竞争对手形成差异化。
3.成本控制能力强。
本项目将打造高效的运营体系，优化资源配置，降低成本。
通过合理安排工作流程和项目计划，提高项目管理的效率，减少运营成本，提高企业盈利能力。
四、项目实施方案1.注册成立公司并办理相关手续。
选择合适的企业形式并完成注册，办理税务、人力资源等相关手续，确保项目合法合规。
2.同时进行市场调研和项目策划。
详细了解目标市场需求和竞争情况，制定市场营销策略和项目实施计划。
3.优化组织结构和团队建设。
园林绿化可行性报告
园林绿化可行性报告1. 引言园林绿化作为城市发展的重要组成部分，对城市环境的改善和居民生活质量的提高具有重要意义。
本报告旨在对园林绿化项目进行可行性研究，评估其实施的可行性和效益。
2. 目标与背景园林绿化项目的目标是通过增加城市绿地覆盖率，改善环境质量，提供休闲娱乐空间，并提升城市形象和居民幸福感。
背景包括城市发展规划和环境保护政策等相关信息。
3. 可行性分析3.1 技术可行性园林绿化项目所需的技术手段和工具是否已经成熟可行。
例如，是否有足够的土地供应，是否有合适的植物品种可供选择，是否有合适的灌溉和养护技术等。
3.2 经济可行性园林绿化项目的经济投入和回报分析。
包括资金来源、项目建设和运营成本、经济效益评估等。
通过评估项目的投资回报率，确定其经济可行性。
3.3 社会可行性园林绿化项目对社会的影响和接受度。
评估项目对居民生活质量、城市形象和社会和谐的影响。
通过调查问卷、专家访谈等方式，了解社会对该项目的认可和支持程度。
4. 项目实施计划4.1 项目概述简要介绍园林绿化项目的规模、设计理念和主要内容。
概述项目建设过程和需要的资源。
4.2 时间计划详细列出园林绿化项目的实施时间表，包括前期准备、设计、施工和养护等阶段的时间安排。
4.3 资源需求列出园林绿化项目实施所需的各种资源，包括土地、人力、财力、物资等，并评估其可获得性和可持续性。
5. 风险评估与控制5.1 风险识别对园林绿化项目实施过程中可能出现的各种风险进行识别和分类，包括自然灾害、人为破坏、资金不足等。
5.2 风险评估评估各种风险的发生概率和影响程度，并根据其重要性进行排序。
5.3 风险控制制定相应的风险控制措施，包括建立应急预案、加强监管和安全措施等，以最大程度地降低风险的发生和影响。
6. 结论综合以上分析，园林绿化项目在技术、经济和社会可行性上均具备潜力。
项目实施计划和风险控制措施的制定将有助于项目的成功实施和效益的最大化。
7. 参考资料列出本报告所基于的相关文献、法规、政策和专家意见等参考资料。
园林绿化公司可行性分析
园林绿化公司可行性分析随着城市化的发展和环保意识的提高，越来越多的城市居民开始追求舒适、宜居的生活环境。
园林绿化作为一种重要的城市绿化方式，不仅可以美化环境，净化空气，还可以改善人们的生活质量。
因此，园林绿化公司的发展前景十分广阔。
本文将从公司背景、市场前景、经营模式、投资风险等方面分析园林绿化公司的可行性。
一、公司背景园林绿化公司主要从事公园、绿地、小区、企业等各类园林景观的设计、施工、养护和管理等工作。
为推动园林绿化事业的发展，公司需要具备一定的资金、技术、经验和管理能力。
具体来说，公司需要拥有一支专业的技术团队，能够提供一站式的园林绿化服务，包括设计、施工、养护和管理等环节。
此外，公司还需要与政府、开发商、物业公司等相关机构建立良好的合作关系，为公司的发展提供坚实的基础。
二、市场前景园林绿化市场前景广阔。
首先，城市化的进程使城市公园和绿地的数量不断增加，对园林绿化服务提出了更高的要求。
其次，改善城市环境质量已经成为一个必须解决的问题，这将推动园林绿化市场的不断扩大。
此外，人们对宜居环境的要求不断提高，会让更多的人关注园林绿化事业，从而为公司的发展提供更大的市场空间。
三、经营模式对于一个园林绿化公司而言，为了满足市场需求，应该采用全方位的经营模式，提供一站式的服务。
具体来说，经营模式应包括以下方面：1、设计服务。
设计是企业的核心竞争力之一，设计团队需要拥有丰富的设计经验和独特的视角，能够为不同的客户提供个性化的景观设计服务。
2、施工服务。
施工团队需要拥有专业的技能和丰富的施工经验，能够高效、精准地完成不同类型的绿化工程。
3、养护服务。
养护团队需要拥有专业的技能和经验，能够为不同的植物提供科学、有效的养护服务，保证景观的长期美观。
4、管理服务。
公司需要建立健全的管理体系，确保各项工作的协调和无缝衔接。
四、投资风险园林绿化公司的投资风险主要来自以下方面：1、市场竞争加剧。
绿化企业数量不断增加，市场竞争加剧，对企业的经营能力提出了更高的要求。
园林绿化可行性研究报告
园林绿化可行性研究报告一、研究背景随着城市化进程的不断加快，城市环境的改善和绿化工作越来越受到人们的关注。
园林绿化作为城市环境改善的重要手段，对城市的空气质量、生态平衡和居民生活质量都有着积极的影响。
因此，园林绿化的可行性研究对于城市的可持续发展具有重要的意义。
二、研究目的本研究旨在通过对一定区域的园林绿化进行可行性调查和研究，分析其可行性以及可能面临的障碍和问题，为相关部门提供科学的决策和实施方案。
三、研究内容1. 对目标区域的地理环境进行调查研究，包括土地利用现状、气候条件、水资源状况等，以评估园林绿化的自然条件。
2. 调查目标区域的人口分布、居民生活习惯和绿化需求，分析园林绿化对于居民生活的影响。
3. 对目标区域的园林资源进行调查和研究，评估园林资源的可利用价值和规划布局。
4. 分析目标区域现有的绿化设施和绿地利用情况，对其进行改进和完善的可行性研究。
5. 对园林绿化的建设和管理成本进行分析，评估其经济可行性。
6. 研究园林绿化对环境改善和生态平衡的影响，评估其社会效益和生态效益。
7. 分析园林绿化可能面临的障碍和问题，提出相关对策和建议。
四、研究方法1. 采用实地调查和问卷调查相结合的方法，收集目标区域的相关数据和信息。
2. 运用统计学方法对数据进行分析和处理。
3. 借助地理信息系统和遥感技术，对目标区域的地理环境和园林资源进行综合分析。
4. 结合案例分析和文献综述，对园林绿化的相关经验和做法进行总结和借鉴。
五、研究成果1. 通过对目标区域的地理环境和人口分布进行调查研究，明确了园林绿化的可行性和重要性。
2. 通过对目标区域的园林资源进行调查和研究，提出了合理的园林规划和布局方案。
3. 通过对园林绿化的建设和管理成本进行分析，明确了其经济可行性和投入产出比。
4. 通过对园林绿化对环境改善和生态平衡的影响进行研究，评估了其社会效益和生态效益。
5. 提出了园林绿化可能面临的障碍和问题，并提出了相关的对策和建议。
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【最新整理，下载后即可编辑】成立园林景观公司建议书第一章设立公司的必要性和可行性第一节园林绿化行业市场分析一、我国城市园林发展简述我国城市园林的由来可追溯至古代皇家园林，官宦、富商和士人的私家园林。
现代意义的园林则是帝国主义侵略的结果，当时殖民者在我国开设租界，为了满足殖民者少数人的游乐活动，把欧洲式的园林传到了我国。
最早的就是1868年在上海建造的“公花园"(黄浦公园)。
中华人民共和国成立以后，我国政府除了以古代园林、古建筑或历史纪念地为基础建设了一批园林外，也建设了一批以绿化为主，辅以建筑，布置于城市或市郊的新型公园。
这些公园意味着广大人民第一次有了娱乐和游憩的场所。
改革开放以来，特别是1992年随着创建园林城市的活动在全国普遍开展以来，配合城市建设的大发展，我国城市园林也经历了一个高速发展的阶段。
从1997 年到2002年，国家每年投入城市绿化的资金都在100亿元以上，约占城市建设资金的10％。
城市绿化覆盖率平均每年以一个百分点的速度递增。
到“九五”最后一年，全国城市人均公共绿地面积达6.8平方米，绿化覆盖率达28.1％，全国公园总数由20世纪80年代将近1000个发展到2002年的4000 多个。
在数量增长的同时，我国城市公园的质量也有了很大提高。
公园加强了绿化美化工作，局部生态环境得到显著改善；增添了大量娱乐和服务设施，极大地丰富了市民游玩内容；许多历史文化遗址、遗迹和古树名木通过公园的建设得到了较好保护，成为市民了解和欣赏自然文化遗产的重要场所；城市公园类型日趋多样化，除了历史园林以外，在城市中心、街道两旁、河道两旁、居民社区、新建小区甚至荒地、废弃地和垃圾填埋场上也建设了各种类型的城市公园。
城市公园对于满足广大市民日益增长的闲暇生活需要起到了不可替代的作用，在城市发展中占据越来越重要的地位。
二、园林绿化发展前景随着社会生产力的发展，人们的物质生活水平越来越高，闲暇时间也不断增多，由于现代化生活的快节奏，又使人们在体力上，精神上受到极大的压力，他们迫切需要通过某种途径获得生理和心理上的平衡。
娱乐活动便成为人们现代生活中不可缺少的部分了。
城市现代化公园成为人们活动的理想场所。
人是城市的主人，因而公园设计也应以人为永恒主题。
游人的活动可以增加公园的总体艺术效果，并且成为公园景观构成的一个不可缺少的因素。
近年来，各地城市化建设速度加快，促使绿化市场需求进一步扩大。
期间，作为行业中坚力量的园林绿化一级资质企业，不仅创造出大批优秀工程，也通过多种渠道提升企业的综合实力，积极争取更高的经济效益。
国家林业局在《全国造林绿化规划纲要2011-2020》提出，到2020年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%。
分析人士认为，随着绿化率提高，园林行业将迎来快速发展。
《纲要》提出，到2020年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%，人均公园绿地面积达到11.7平方米；乡镇建成区绿化覆盖率达到30%，村屯建成区绿化覆盖率达到25%，校园绿化覆盖率达到35%，军事管理区绿化覆盖率达到65.6%。
为提高绿化率，《纲要》指出，各级政府要逐步加大造林绿化投入力度，落实绿化机具补贴政策。
总之，园林绿化行业在未来城市化进程中，市场发展潜力非常大，要求也将越来越高。
行业集中度也将随着市场发展逐渐提高，行业门槛也将越来越高，市场竞争也将越来越激烈，行业发展水平将会快速拉开各类企业的差距。
第二节园林绿化工程及项目介绍一、园林绿化工程简述园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。
园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。
在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。
园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。
简而言之就是探讨市政工程的园林化。
二、园林绿化项目三、园林绿化项目类型及特征四、园林绿化行业产业链园林绿化行业可以分为市政绿化、地产园林、生态修复等多种类型，它们各有特点。
目前业内企业众多，区域发展水平和分割明显，大行业小企业的格局正在发生改变。
而从发展逻辑来看，它们均面临下游需求存在蔓延式的扩张。
随着我国城镇化的推地产园林 市政绿化生态修复市场容量80% 差异特征1、市政绿化：投资巨大，毛利率高，存在收款风险2、地产园林：投资较少，订单招标容易，收款风险低3、生态修复：施工难度最大、工程造价高 共同特征 1、地域差别大； 2、资金、项目专业人才瓶颈 3、横向重组意愿不高，低端竞争非常激烈 4、设计施工一体化，纵向延伸成趋势，亦是差异化竞争的关键进，二、三线城市需求加大；房地产行业集中度提高，大地产成就大园林；园林理念由东部向西部不断蔓延；房地产企业竞争加剧，利用园林提高竞争力的需求等均有利于龙头企业发挥先发优势，强于行业发展速度。
第二章公司概况一、公司名称：云南屹树园林景观有限公司（参考名称）。
二、成立时间：201X年X月X日。
三、注册资本：200万元，其中固定资产100万元。
四、注册地点：XXXXXXX.五、公司性质：有限公司六、公司股东情况：XX为公司法人，以云南报业传媒集团为母公司。
七、公司组织机构八、公司的经营范围园林绿化景观设计、施工、养护；苗木种植等。
九、公司人员应配备精干队伍，人员素质高，技术力量强。
根据《城市园林绿化企业资质标准》三级资质标准：企业经理一人（行业从业经验两年以上），园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人，其中园林专业中级职称人员不少于2人。
企业中级以上专业技术工人不少于10人，包括绿化工、瓦工（或泥工）、木工、电工等相关工种；其中高级绿化工和/或高级花卉工总数不少于3人。
根据企业发展需要，应逐步配备财务部2人，，行政人事部3人，采购部2人，营销部2人。
十、公司设备办公电脑20台，车辆5辆等。
十一、管理形式园林景观公司由传媒集团公司为母公司，但人员配置主要由云报地产工程管理部人员为主，不占集团编制。
通过“部门公司化”的运作模式进行管理。
第三章公司的发展规划第一节发展初步思路根据《城市园林绿化企业资质标准》（建城[2009]157号）的规定，结合园林绿化景观公司发展的内在要求，针对新成立的园林景观公司提出以下发展思路：公司成立三年内，以本区域园林景观行业最高水平为前提，对集团房地产公司项目园林景观项目为主要业务，主要是为集团房地产公司项目做好景观绿化工程，同时实现集团房地产项目综合效益最大化，主要体现在打造具有标志性的集团房地产住宅小区景观系统，树立景观公司项目市场口碑，同时实现房地产开发环节合法合理避税。
公司成立五年内，实现对园林景观行业的产业延伸，主要方向一是初步建立属于自己的苗木基地，逐步实现园林景观原材料自供，同时开始对外销售；二是培养出一支专业设计水平较高的园林景观设计队伍及工程施工队伍，实现对外项目设计业务收入及工程施工收入。
公司成立十年内，具有二级园林企业资质，实现年收入8000万元以上。
第二节运作及成长思路一、完全市场化运作园林景观公司的出生主要是两类，一是体制出身，由园林局下属事业单位改制设立的企业，它们资产规模、资金实力、技术水平相对较高，人才储备丰富，与政府部门有着历史渊源和广泛联系，在政府公共园林项目领域具有很强的竞争力。
而受制于管理体制和发展模式，该类企业在社会投资项目领域（如房地产园林行业）竞争力较弱。
二是民营出身，在市场竞争中成长起来的民营企业通常将主营业务定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域，该类企业凭借低成本、高品质在激烈的市场竞争中占据一席之地。
初始阶段，由于缺少政府背景，该类企业较少涉及政府公共园林工程项目，在企业逐渐壮大以后，此类企业也开始逐渐抢占大型市政园林项目等。
园林景观行业是知识密集型、资本密集型、技术密集型的行业。
新成立的园林景观公司必须在人才、资金、技术三方面持续不断地投入，才能在未来的行业市场中逐步成长起来。
二、创新成长云南园林绿化行业普遍存在设计理念落后的情况，因此选招到行业类一流的园林景观设计人才是一个公司长远发展的必备因素。
园林景观的变化趋势是由设计人才来实现的，创新设计理念是公司将来立足行业的基石。
第四章经济效益分析第一节经济效益分析一、成本分析1、假设已第二章内容为前提条件。
公司注册资本200万元，办公场所一年费用60万，人员工资一年160万，办公设备投入30万，车辆100万。
成立公司到运营，逐步投入需要650万元。
2、假设园林景观公司成立主要做记者村二期项目，并能够将记者村二期项目绿化景观做的非常好，并能对项目销售起到很大促进的作用。
通过测算记者村二期项目绿化投入预计在2500万，假设通过增加绿化投入，记者村二期绿化投入预计在5000万。
其中园林景观公司以2500万元的总价外包给云南最好的园林公司去做，自身有2500万业务收入。
二、效益分析经过测算，地产公司通过增加开发成本实现少交税收1300万元，净利润同时减少1200万元。
园林景观公司实现收入5000万，去除相关成本450万，营业税275万，企业所得税512.5万。
合计上税787.5万。
净利润1262.5万。
通过对比分析地产公司与园林景观公司同时运作的测算数据，理论上整体结果是实现少上税512.5万，利润增加62.5万元。
对于地产公司而言并弊大于利。
增加成本的同时利润减少；支出环节实际也增加了很多费用，相比税收少支出的1300万元，同时绿化成本多支出2500万元，支出环节相比多支出1200万元。
多支出同时带来项目利润较少1200万元。
新成立的园林景观公司绿化技术水平对项目的负面影响带来项目销售风险无法预测，这是开发商最不愿意看到的地方。
第五章结论园林绿化景观行业市场潜力非常大，云南省目前的经济社会环境比东中部地区明显落后，随着云南经济社会环境逐步增强，园林绿化景观行业同样发展壮大。
云南日报报业集团在做强主业，做大产业的战略规划中，园林景观公司是否成立，目前需要考虑多种制约因素及优势。
通过以上分析看，园林景观公司在企业性质，管理模式，专业特点等方面和集团现在的情况有很大不同。
因此在集团层面考虑成立园林景观公司需慎重。
云南日报报业集团房地产开发有限公司成立以来已经快七岁了，属于行业中的后来者，目前主业以项目开发为方向，以整合各类型专业公司为项目服务为特点阶段。
同时鉴于地产公司人员结构及管理模式也完全非市场化，以此在地产公司角度考虑，即使通过园林景观公司能避税，但可能是舍本取末的做法。
房地产行业属于第三产业中服务业，房地产公司主要以整合设计公司、建筑公司，金融企业、园林景观企业、材料供应商等企业的能力为主。