四个体系建设工作情况汇报
2024年安全生产工作情况汇报(4篇)
2024年安全生产工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的安全管理人员，在此向大家汇报2024年我公司的安全生产工作情况。
2024年，面对国家和社会对于安全生产的高度关注和要求，我公司高度重视安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则，全力维护企业的安全生产和员工的身心健康。
一、安全生产管理体系建设情况我公司着力加强安全生产管理体系的建设，深化“三同时”管理和职业健康管理，并将之纳入公司整体管理体系内。
我们成立了安全生产管理部门，设立安全生产岗位，配备了专业、技术骨干人员。
同时，公司加大了对岗位安全责任的强调，明确了岗位职责、安全操作规程和应急预案等。
二、安全生产培训和意识提升情况为了提高员工的安全意识和技能水平，我公司加强了安全培训工作。
通过定期组织岗位培训、安全知识考试和模拟演练等方式，增强了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了安全宣传，通过海报、宣传栏、电子屏幕等形式，向员工传达安全知识和安全文化，营造了浓厚的安全氛围。
三、安全隐患排查整治情况面对安全隐患，我公司加强了隐患排查整治工作。
通过定期组织安全检查和隐患排查，发现并及时整改了一批潜在的安全隐患。
针对重大风险点，我公司采取了各种有效措施，加强了设备维修和安全防护措施，确保了生产过程的安全稳定运行。
四、应急管理和事故处理情况我公司高度重视应急管理工作，建立了完善的应急预案和应急机制。
并定期组织应急演练，提高了员工的应急处置能力。
在2024年，我们发生了一起较小规模的事故，但通过及时的应急响应和处理，最终避免了事故扩大化，并尽快恢复了正常的生产秩序。
五、安全生产绩效评价和奖惩措施为了对安全生产工作进行全面评价，我公司建立了安全生产绩效评价制度。
通过设定各项安全指标和标准，定期进行安全绩效评估，以此激励员工主动参与安全管理，提高安全生产工作水平。
同时，对于安全事故和不安全行为，我公司坚持“奖罚分明”的原则，采取及时处罚和通报的方式，起到了警示和震慑的作用。
四个体系建设情况汇报材料
四个体系建设情况汇报材料
尊敬的领导：
根据您的要求，我对我们当前四个体系建设情况进行了汇报，具体情况如下：
1. 组织体系建设：
我们在组织体系建设方面取得了很好的进展。
我们重新审视
了组织架构，优化了部门设置，并进行了一些岗位的调整和优化。
同时，我们还建立了一套科学的人员绩效考核制度，以提高组织的整体效率和员工的工作积极性。
2. 决策体系建设：
决策体系建设方面我们注重完善各级决策机构的运行机制。
我们加强了意见征询、决策协商等环节，确保决策能够更加科学合理。
我们还建立了绩效评估和监督机制，以评估决策的实施效果，并对不当决策进行纠正和改进。
3. 作风建设：
作风建设是我们非常重视的一个方面。
我们加强了廉政建设，推行了反腐倡廉的具体措施。
我们注重培养和践行廉洁自律的作风，加强了领导班子的廉洁教育和监督机制。
我们还采取了一些措施，如加强制度建设、加强监督执纪等，以提高工作的透明度和廉洁度。
4. 制度体系建设：
制度体系建设是保障体系建设的重要环节。
我们注重制度的
建立和完善，对已有的一些制度进行了评估和调整。
我们加强了工作流程的标准化和规范化，建立了一套科学的内部管理制度，以提高工作效率和协同效能。
综上所述，我们在四个体系建设方面都取得了一定的进展。
但同时，我们也认识到还存在一些问题和不足之处，比如制度执行不到位、作风不严谨等。
我们将进一步加强工作，完善体系建设，确保各项工作有序推进。
感谢您对我们工作的关心和支持！
谢谢！。
医保经办服务体系建设情况汇报(5篇)
医保经办服务体系建设情况汇报（通用5篇）在各领域中，需要用到汇报的地方越来越多，汇报时，要熟悉掌握汇报内容，做到条理清晰，主次分明，如何写一份正确的汇报呢？下面是小编为大家收集的医保经办服务体系建设情况汇报（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医保经办服务体系建设情况汇报（通用5篇）1自20xx年1月我局成立以来，我们根据全省医保最多跑一次改革经办工作的要求，对照新的事项，对原有的社保经办系统进行了更新和改造，对镇、村医保可经办事项进行了扩充，对镇村医保经办人员开展了多次培训，确保在镇村两级能够受理或办理的业务应办尽办、高质量办理。
目前，镇村两级医保可办服务事项有29项，年均办理业务4万余笔，基本上基层能办的业务都已下沉。
（一）基本情况1、机构及人员情况。
全市19个镇街的便民服务中心均设有医保服务窗口，配备经办人员（综合受理员）至少1名。
各村则多以村文书兼任医保业务工作（协理代办员）。
2、经办系统改造情况。
20xx年起，根据省里部署政务2.0要求，我市对镇街的医保平台也进行了调整。
对镇村反应的需要查询及便于办理的且未列入政务2.0的事项，又进行了扩充，方便镇村医保工作。
3、可经办事项情况。
现有政务2.0村镇两级医保服务事项，医保专属村镇平台可办事项9大项。
其中，办理16项，受理13项。
为规范业务经办，我们对一些涉及到签约撤销、个人待遇隐私等重要业务的办理权限进行了限定。
最近一年内（20xx年8月至20xx年7月），村镇两级医保服务事项共办理业务4万余笔。
（二）存在的问题1、数据方面问题。
公安部门因数据安全保密需要，自20xx年底起，户籍数据不再与医保系统共享。
在基层办理城乡居民医保签约参保时，根据相关参保规定，参保人员必须为参保地户籍等条件，且以户为单位实行整户参保登记。
但在实际参保过程中，因无公安数据匹配，工作人员无法批量核查新签约参保人员是否为参保地户籍，造成工作上的诸多不便。
问题主要有：（1）镇（街道）工作人员录入时无法同步校验。
精准落实“四个体系”建设,全力推进重点工作开展
精准落实“四个体系”建设,全力推进重点工作开展为扎实推动机关“能力作风建设年”活动顺利开展，将“能力作风建设年”活动与年度重点工作任务落实紧密结合，着力构建领导责任清晰、工作推进有序、督导问责规范、考核评价精准的闭环工作体系，确保各项工作取得新突破，五大连池法院严格认真贯彻落实构建完善工作体系的统一部署和要求，严格对照“目标、责任、考核、问责”四个体系，确保了各项重点工作都能落地见成效。
一是加强政治引领，着力构建清晰的领导责任体系。
注重压实“领头雁”的责任，按照上级法院工作部署，第一时间成立领导小组，对年度重点工作提前谋划部署，强化领导分工协作责任，确保各牵头部门和相关责任部门高效配合，明确落实各层级的“工作主体责任”，党组书记、院长“主要领导责任”、各庭室负责人的“重要领导责任”、各责任部门的“直接工作责任”，强化压力层层传导的链条体系，坚持谁主管谁负责、谁牵头谁协调。
真正做到任务有人担、工作有人落，形成全院上下一级抓一级、层层抓落实的工作推进格局。
二是盯紧台账管理，构建有序的工作推进体系。
按照2022年重点工作情况和上级部门决策部署和工作要求，着眼于高效统筹协调整体工作，对确定的重点工作部署定量分解，制定项目化任务清单，坚持一项任务、一位领导、一个专班、一抓到底“四个一”推进机制，对重点工作建立台账管理运行机制，建立并完善了重点目标任务台账，对重点任务工作逐项明确责任主体、任务目标、工作标准、完成时限、工作举措。
对台帐实行动态管理机制，持续跟踪推进，每月督促汇总各责任部门任务完成情况并及时更新进展，定期向专班和院党组汇报。
及时明确任务目标、工作措施、实施步骤、责任分工，压实责任到个人，确保事事有回音，件件有落实。
建立督办专职机构，对年度重点工作进行督办，及时跟踪、及时掌握进展情况。
三是以考评促提升，构建规范的督导问责体系。
为更好的提升各专班执行力，使各项重点工作如期推进，成立由政治部、督察室及综合办公室组成的督导检查小组，对照年度重点工作责任落实，通过确定考核评价内容、综合考核评价方式、运用考核评价结果，制定考核评价体系。
风险管控体系建设及运行情况四篇
风险管控体系建设及运行情况四篇风险管控体系建设及运行情况1在分公司纪委的正确领导下，始终围绕收费中心工作，以全面履行廉洁从业“一岗双责”为目标，以强化“两个责任”落实为重点，全方位推进廉洁风险防控工作，形成了较为完备的预防腐败工作体系，为打造“儒行大道”服务品牌，创建“五星级收费站”，提供了坚强的政治和纪律保证。
现将工作情况汇报如下：一、廉洁风险防控体系建设情况（一）精心研究部署，扎实推进廉洁风险防控体系建设。
成立曲阜南收费站廉洁风险防控管理工作领导小组，围绕思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等重点风险，不定期组织员工召开专题会议，将廉洁风险防控与优化工作流程、规范服务行为、提高队伍素质和服务水平相结合，增强了廉洁风险防控的科学性、严密性和针对性，使廉洁风险防控建设更好地服务大局，做到廉政工作与业务工作有机统一，相互促进。
(二)认真组织摸排，制定有针对性的风险防控措施。
组织各岗位人员严格比较《诚信风险防控制度汇编手册》的内容，以分公司八个注意事项为红线，认真查找部门和个人诚信风险点，认真填写《诚信风险点自查及防范措施登记表》。
结合排查出来的廉洁风险点，提出了防控风险的具体措施和方法。
在部门风险方面，部门人员应围绕人员、财务、物业管理和行政权力的运行，以及效率监督中的薄弱环节和风险隐患，制定防治措施。
在单位风险方面，车站领导小组围绕决策、执行过程、监督、检查、评估等关键环节，制定绿色车辆检查等具体防治措施，根据工作要求至少两人多点检查、车辆信息、图片、文件信息上传绿色平台，由监控人员逐一审核，是否符合免费条件，杜绝逃避行为，堵塞日常管理漏洞，限制权力。
我站目前还没有发现任何违规行为。
二、落实执行情况及在执行过程中存在的问题（一）加大宣传教育力度，努力提高廉洁风险防控意识。
在重大节假日等关键时期，组织召开廉洁风险防控工作专题会议，强调廉洁风险防控管理工作的目的意义、工作要求和具体内容，在全站营造良好的廉洁风险防控氛围。
工程建设项目审批制度改革工作汇报材料精选
按照会议安排，现将我市工程建设工程审批制度改革工作情况汇报如下。
一、推进情况(一)配套制度框架根本建立。
建立改革相关配套制度是实行“四个统一〞的重要保障。
根据省政府办公厅印发的?四川省工程建设工程审批制度改革任务分解表?和?宜宾市工程建设工程审批制度改革实施方案?要求，市住房城乡建设局、市政务效劳非公经济局、市自然资源规划局等主要牵头部门按照“减、放、并、转、调〞的要求，对工程建设工程审批进行全流程、全覆盖改革，建立了将我市工程建设工程审批时间压缩至120个工作日以内的制度，在精简标准审批事项、分类制定审批流程图、建立并联审批机制、推行区域评估、一窗受理、事中事后监管以及审批管理系统建设等方面出台指导性文件18个，全新的工程建设工程审批制度体系正加快形成。
(二)审批管理系统根本建立。
工程建设工程审批管理系统是实现工程建设工程审批制度改革目标任务最重要的根底条件之一。
中、省要求2019年上半年初步建成工程建设工程审批信息数据平台，2019年年底前，实现工程建设工程审批管理系统与相关系统平台互联互通。
目前，全省已有19个市(州)建成市级审批管理系统，并与省级平台实现了数据对接，11个市(州)已运用审批管理系统开展工程审批。
我市工程建设工程审批管理系统已完成根底平台建设，并与省级平台实现了数据对接，系统建设方案已报市财政局进行财评，待财评后开展招标。
二、存在问题(一)审批管理系统未运行。
由于报批、招标等工作程序滞后，未运用审批管理系统开展工程审批。
系统平台未上线运行导致信息无法共享，审批部门的业务信息系统之间缺乏有效协调整合，审批事项无法由串联审批转变为并联审批，难以保证改革措施的有效落实。
(二)局部改革制度文件未出台。
此次改革涉及的部门多、事项多、环节多，各部门改革工作根底条件差异大，特别是“多规合一〞的“一张蓝图〞建设等相关工作处于起步阶段，目前还有10项工作未能按时完成。
(三)改革工作力量缺乏。
公司质量体系建设情况汇报（4篇）
公司质量体系建设情况汇报尊敬的领导，我今天来向您汇报我们公司的质量体系建设情况。
质量体系是一家企业的核心竞争力之一，对于保证产品质量、提升客户满意度和实现持续发展至关重要。
我们公司一直以质量体系建设为重要工作内容，通过不断完善和优化，取得了一系列的成果。
首先，我们公司建立了完善的质量管理体系。
以国际标准ISO9001为基础，我们根据自身的业务特点进行了细化和定制。
我们制定了一系列的质量管理制度、工作流程和标准化操作规范，确保各个环节的工作顺利进行。
其次，我们公司注重质量控制和持续改进。
我们建立了严格的质量控制流程，每个环节都有相应的检验和测试，确保产品符合标准和要求。
同时，我们通过集中讨论、问题分析和经验总结等方式，不断改进和提升质量体系，以适应市场和客户的需求。
第三，我们公司加强了内部培训和员工素质提升。
我们认识到质量体系的建设离不开员工的支持和参与，因此我们开展了一系列的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，我们还注重员工的职业发展和团队精神的培养，激发员工的工作热情和创造力。
第四，我们公司注重客户反馈和满意度调查。
我们定期对客户进行满意度调查，了解他们对我们产品和服务的评价和意见。
同时，我们及时处理客户的投诉和问题，不断改进和完善产品和服务，提高客户满意度。
第五，我们公司与供应商建立了良好的合作关系。
我们与供应商密切合作，共同推动质量体系的建设和提升。
我们制定了供应商评估标准和流程，确保供应商的产品和服务符合我们的要求。
我们秉持着合作共赢的原则，与供应商共同发展。
综上所述，我们公司在质量体系建设方面取得了一系列的成果，同时也存在一些挑战和问题。
我们将继续加强质量体系建设，提高产品质量和服务水平，以更好地满足市场和客户的需求。
谢谢！(字数: 301)公司质量体系建设情况汇报（二）尊敬的领导和同事们：大家好！今天我很荣幸能向大家汇报我们公司的质量体系建设情况。
经过我们全体员工的共同努力，公司在过去一年里取得了可喜的进展。
领导到派出所调研四个一体系建设工作情况简报
领导到派出所调研四个一体系建设工作情况简报
尊敬的领导：
经过我们团队的调研，以下是有关四个一体系建设工作情况的简报：
一、生产一体系建设情况：我们对企业的生产一体系进行了详细的调研和评估。
目前，大部分企业已经建立了完善的生产一体化管理体系，通过信息化技术的运用，不同部门之间的协作效率得到显著提升。
但还存在一些问题，如生产计划与实际生产之间的不匹配，以及生产环节中的某些工序的标准化程度还不够高等。
二、学习一体系建设情况：我们对教育系统的学习一体化管理进行了考察。
大部分学校都已经建立了学习一体化管理体系，并且通过多种渠道提供学生学习的资源。
不过，在学生学习过程中，仍然存在一些问题，如学习质量评估体系尚未完善，学生自主学习能力的培养还需要提升等。
三、研究一体系建设情况：我们对科研机构的研究一体化管理进行了调研。
大部分科研机构已经建立了研究一体化管理体系，并通过建立科研成果共享平台等方式，促进了不同科研机构之间的合作与交流。
然而，一些科研机构在研究经费使用、科研成果评价等方面仍存在问题，需要进一步完善。
四、服务一体系建设情况：我们对服务行业的服务一体化管理进行了考察。
大部分服务行业已经建立了完善的服务一体化管理体系，并通过信息化技术的应用，
提升了服务效率和服务质量。
然而，一些服务行业仍然存在服务态度不够友好、服务流程不够规范等问题，需要加强培训与管理。
以上是我们对四个一体系建设情况的简要调研情况。
具体详细报告将会在您需要的时候提交。
希望我们的工作能对您的决策提供有价值的参考。
谢谢领导。
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四个体系建设汇报材料尊敬的各位领导：近年来，费县国税局认真贯彻落实省市局构建完善工作体系的统一部署和要求，立足实际，统筹规划，突出重点，分步实施，点线面层层推进，体系建设进展顺利。
现将我局开展税收征管、内控预防、纳税服务和国税文化四个体系建设的情况向各位领导作如下汇报：一、四轮驱动，体系建设全面推进从提高认识、明晰思路入手，整合资源，分类实施，互为融合，互相推进，四个体系建设有序、高效开展。
一是加强领导，提高认识。
成立了各个体系领导小组、体系建设办公室、科室工作组“三级”组织网络，形成了全员参与的阶梯式责任体系。
采取动员会、研讨会等形式，将广大干部的思想统一到上级要求上来，力量凝聚到体系建设中来。
二是统筹规划，明晰思路。
按照税收征管是核心、内控预防是保障、纳税服务是亮点、国税文化是特色的整体构想，确定了“创一流征管、融二元文化、推三维服务、建四级监控”的总体思路，明确了体系建设的方向。
三是统分结合，稳步推进。
坚持一把手亲自抓，分管领导靠上抓，多次召开局长办公会议、局务会议、推进小组专题会议，在全局进行工作统筹，研究布署体系建设的目标、措施、步骤。
将各个体系建设内容按照科室—分局—岗位进行三层任务清分，定期调度，跟踪督导，确保不遗漏、不悬空。
二、规范加长效，创“一流”税收征管体系以信息管税为主线，以税源专业化管理为核心，强化数据综合分析利用平台和社会综合治税网络的应用，着力开发纳税人动态信息监控系统，努力构建规范高效的税收征管体系。
（一）巩固基础，推动税收征管体系建设规范化一是制度抓规范。
从综合征管、税种管理、税务稽查和征管信息化四个方面入手，按照权责共担的原则，对各类征管制度进行整理归集、优化完善和补充。
今年以来，共梳理完善征管制度84项，建立健全征管机制16项，整理征管资料3000余页。
二是尺度促规范。
编发了《税收执法控制管理办法》，梳理了18项管理事项80项常见税收执法风险点。
配套制定了《费县国家税务局税务行政裁量权实施办法》，明确了税务行政处罚具体罚款幅度，规范了税务人员的执法行为。
2011年，全县税收执法准确率达100%，高于省市平均值,全县税收执法实现了零投诉、零复议、零诉讼。
三是机制保规范。
按照税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查横向“四位一体”，县局、分局纵向“两级联动”的税源管理思路，加强税务稽查和税收分析、税源监控、纳税评估各环节的有机衔接，建立查前共同剖析、查中部门“会诊”、查后形成建议的全程互动机制，初步形成了“多税种通盘考虑、多部门齐抓共管、多环节协调运作”的工作格局，进一步堵塞了税收征管高风险领域的漏洞。
今年以来，共查补入库税款、滞纳金374.3万元，提出征管建议3条。
（二）四项集中，确保税收征管体系建设专业化紧紧把握“征、管、评、查、法律救济”五大环节，整合征管资源，详细界定岗位职责，加强科室、岗位间的权力制衡及业务衔接，实现了征管业务流程的再造。
一是税源集中管理。
针对全县税源“两头大、中间小”的特点，对税源实施分类管理。
成立税源管理一科，负责重点税源企业的管理，确保主体税源稳定增长。
将县城内的个体工商户、集贸税收和临商零散税收等小税源实行集中管理。
全县范围内的中小企业则由各管理分局实施“属地加行业”进行专业化管理。
设立综合管理岗、调查执行岗、审核监控岗三类工作岗位，调查执行岗管事入户，审核监控岗管户不入户，因事设岗，实现了人和事的单一对应，解决了入户统管的局面。
二是分析评估事项集中管理。
成立专门税源管理机构，负责全县纳税评估工作，建立递进式评估模式。
在基层分局设置专职评估人员，对分局内疑点企业实行一般评估，对重点企业及复杂疑点企业则由县局税源评估部门组织专项评估。
建立了胶合板、造纸等10个行业纳税评估模板，为税源管理部门、税务稽查部门提供案源和信息支持，协调各部门形成立体互动、优势互补的合力。
三是重大税收执法案件集体决议。
成立税收执法重大事项议决委员会，对企业减免税审批备案管理、税收保全等涉税事项实行集体议决。
设立税收人才库，在重大事项审议时，引入相关方面专业人才参与，提供政策支持和法律援助。
四是专项检查集中管理。
对税务登记类、资格认定类、减免税类、发票管理类四大类，包括企业及达到一般纳税人标准的个体户的注销核查以及由县局发起的其它专项检查等共10项业务，由税源管理二科集中管理。
今年以来，共集中开展各类集中核查、检查172户次，全县纳税人户数同比增长33.9%，停业户数同比降低12.67%，小规模纳税人零低申报率由年初的60.5%降为1.14%，税源管理质量和税收行业秩序进一步提高。
（三）信息管税，实现税收征管体系建设网络化一是加强“预警评估”系统核心地位，加大预警评估落实力度。
及时落实、反馈预警信息，对工作开展和指标落实情况按月考核、按月通报、按月总结、按月讲评、按月兑现，形成预警评估统筹联动工作模式。
召开纳税评估税收分析会，查前辅导会、集体审议会、内部协作会等，提高评估质效。
今年以来，共评估企业565户次，评估入库税款3510.15万元。
二是开发应用“动态信息监控”系统，实现对纳税人的远程监控。
围绕“投入产出比”这一主线，依托网上办税服务厅开发应用了纳税人“动态信息监控系统”，通过用电变化比对，投入产出比对，资金变化比对三个方面，对纳税人实行“静态管理，动态监控”，税收管理员足不出户即可轻松了解企业的生产经营变化情况，提高了税源监控针对性。
今年以来，全县板材行业共入库税收10471万元，同比增收4807万元，增长84.85%，系统运行效果明显。
（四）综合治税，推进税收征管体系建设社会化一是积极推进委托代征。
以板材行业为核心，以村两委和管理区的工作人员、电工为主要委托对象，共签代征协议142份，对全县15个乡镇近417个行政村的3300余户纳税人进行了委托代征，代征税额达720余万元。
二是强化源头控管，实行“三证合一、同时办理”。
联合工商、质检等部门，在企业纳税人办理工商执照的同时，办理质检、税务登记证件。
个体纳税人则由乡镇工商部门通过移动办税系统代办税务登记证件，有效解决了登记信息比对的“时差”。
上半年，新增税务登记763户，增加税款60余万元。
通过委托代征、联合办证等措施，我局初步建立了“政府管税、部门协税、社会护税、国税治税”的社会综合治税格局。
三、传承加创新，成“二元”国税文化体系坚持“将传统文化与现代文化相交融、地域文化与行业文化相结合、文化建设与税收工作相促进”的思路，创建了“和声合力，且歌且行”的文化品牌，形成了沂蒙传统红色文化和国税文化于一体的“二元”国税文化体系。
（一）传统文化融入时代特征，加强理念引领费县作为大家耳熟能详的《沂蒙山小调》诞生地，历史悠久，人杰地灵。
费县国税局地处这片曾经诞生过这首红色革命歌曲的土地，陶冶于歌声，濡染于红色。
在传承传统红色文化的基础上，结合行业特点，赋予时代新义，以“和”为核心、“合”为重点，锤炼出“求实、创新、敬业、奉献”的费县国税精神，提出了“执法规范公正，服务热情周到，管理科学高效，干部全面发展”的创建目标。
“和声合力，且歌且行”其实质是团结、和谐、快乐、奋进，寓意费县国税队伍及征纳关系实现团结协作，和睦友爱，乐观奋进，表达了国税干部职工们实现科学发展，共建和谐税收的共同愿景。
（二）有形制度融入无形文化，加强制度统领我们注重将文化理念融入日常的工作生活，提升队伍凝聚力、执行力。
一是强化制度文化认同。
将国税文化核心价值理念融入制度建设的全过程，梳理、修订并完善30余项文化制度，实现制度硬规范与文化软约束的统一。
二是打造共同的文化价值观。
通过举办演讲比赛、组织军事训练、成立书法、摄影、女子健身、乒乓球等兴趣爱好小组，制定活动章程及定期活动制度等多种方法，将职工个人的发展与国税事业的发展结合在一起，增强干部职工对国税大家庭的认同感、归属感和荣誉感。
三是强化行为文化规范。
通过执法培训、案例警示教育、单位及个人每周一小结、每月一大结等总结、计划制度，使职工把遵守制度、按制度办事成为自觉行为。
（三）文化理念融入文化载体，加强环境熏陶1、强化学习培训机制。
坚持“走出去、引进来”的工作思路，定期组织人员外出参观学习，扩展思路、转变观念。
每年组织开展“四个一”读书活动，写读书笔记三万余字，使职工素质、修养、能力在学习中潜移默化地提高。
每年定期组织全员业务培训和考试，干部职工业务水平大幅提高。
修改制定了《费县国税系统干部教育培训管理办法》，完善了学习培训激励机制。
2、搭建文化建设平台。
一是对农村分局进行了装修改造，完善了图书阅览室、文化展览室、荣誉室等文化场所，形成了文明创建、廉政文化创建基地等分局文化格局；二是各分局根据各自地域特点提炼了自己的文化主题理念，如上冶分局提出了“上善若水，冶炼辉煌”理念，在全局建立起了“一局一品”的文化格局；三是组织人员为县局、分局、各岗位创作了税收歌词20余首，制作了MP3，印制《歌曲集》，组织岗前歌唱活动，实现以歌兴文；四是开展了“一句话承诺”和“学习感悟语录”征集活动，并把征集的铭录制作成电子书，下发到每个干部手中，进行学习交流，形成“一人一铭”文化氛围。
五是制作了“沂蒙税官卡通形象”，用形象生动的卡通人物，丰富我们的文化，增强文化的渗透力、感染力。
3、丰富文化建设载体。
一是组织干部积极参加健身竞赛活动。
组织开展了税检共建庆五一羽毛球、乒乓球联谊赛、庆七一趣味运动会及庆祝建党九十周年登山比赛活动，增强职工团结、协作、进取精神。
二是积极参与扶贫帮困。
组织开展了“慈心一日捐”、“给关爱架亲桥为贫困孤儿寻找爱心父母”、救助贫困大学生、灾区捐助等活动，共计捐款捐物5万余元，培养职工乐于助人良好品质。
四是关爱离退休老干部。
定期召开离退休老干部座谈会，组织老干部门球队及老年人秧歌队，参与“百名老税干话今昔”活动。
五是积极营造文化氛围。
在职工居住小区建起了包括忠、孝、廉和文体、娱乐以及书法、摄影作品展览等内容的综合性百米文化长廊，并开设国税文化论坛，使干部职工及家属在耳濡目染中接受多种文化教育和启示，引导国税大家庭的和谐健康发展。
六是在系统内部培育先进典型，树立学习榜样。
先后挖掘、树立了无私奉献带头人李召坤，岗位标兵肖海霞、科技能手李冲等模范人物，营造先进在身边、好事在眼前的氛围。
四、实体加网络，构“三维”纳税服务体系秉持“三五快线”的服务理念，建立了以网上办税为主、实体办税和移动办税为辅的三维立体纳税服务体系。
（一）优化实体办税，建设标准化办税服务厅一是打造全县一个办税厅。
打破办税厅在机构设置上的区域分割，实现了“一厅多点、并联办税、无界服务”，纳税人办理涉税事宜不再受地域限制。
增设纳税人自助办税区和维权区，并受理业务咨询、申诉申辩、投诉举报等法律救济业务，全方位满足纳税人诉求，提升纳税服务层次。