《工程项目管理习题集》
《项目管理实务》习题集参考答案.doc
《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1.一次性的项目活动、重复性的作业活动2.团队、流程、工具和技术3.职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1.项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。
2.项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织协调和控制，以实现项目目标的过程。
3.项目组合又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。
有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。
4.项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。
5.职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。
6.项目经理负责管理项目日常工作的个人，项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。
三、问答题1.目标确定性、时限性、一次性、独特性。
2.3.概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。
4.项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定工作范围内工作。
5.项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。
6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队，项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制，这个负责的个人就是项目经理，除项目经理外，项目团队的核心成员还包括项目利益关注者一一公司管理者、项目结果获得者一一客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者一职能经理以及对项目的结果感兴趣，受项目结果影响并希望影响项目者一项目利益相关者。
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解(一)
一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解（一）目录1Z201000 建设工程项目的组织与管理 (1)1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 (1)1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (3)1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1. 在建设工程管理活动中，只参与了施工阶段和使用阶段的参与单位是（）。
A．投资方B．开发方C．施工方D．使用方答案：C解析：老师提醒，题目源于习题集。
严格说，任何一方都涉及到实施阶段全过程。
“涉及”和“参与”是两个概念。
从教材上而言，仅参与施工阶段和使用阶段的只有施工方。
该题目也可以采用排除法。
2.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理答案：B解析：设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，物业运行管理的又包括两个方面：维修管理和现代化管理。
运行管理跟生活中实际最接近。
3.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A．项目管理的时间是项目的全寿命周期B．工程管理的时间是项目的实施阶段C．项目管理的核心任务是目标论证D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D解析：工程管理大，项目管理小，工程管理包括项目管理。
工程管理三大阶段：决策、实施、使用。
决策叫开发管理，实施叫项目管理。
项目管理的核心任务是目标控制。
工程管理的核心任务是增值。
4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A．确保工程使用安全B．提高工程质量C．满足最终用户的使用功能D．有利于工程维护答案：B解析：题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用，老师上课提醒的技巧要记牢。
建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
习题集(建大用)
计算题“工程经济与项目管理”计算题1、某设备的购买原值为100000元，预计净残值率4％，使用寿命5年。
试以直线法、双倍余额递减法及年数总和法分别计算各年折旧额。
2、某企业购置一台货车，原值8万元，企业确定净残值率为2％，总行驶里程数为40万公里。
2004年10月行程里数计6000公里。
试按平均工作量法计算该月应当计提的折旧额。
3、假定2006年1月1日投资10000元，利率为6％，到2015年1月1日将积累多少元？4、为了在2020年1月1日积累15000元，在2005年1月1日应向银行存入多少元？设定利率为8％。
5、为了在10年内每年年末提款5000元，在第一年年初需投资多少？设定利率为5％。
6、设定利率为5％，2006年1月1日投资150000元，在10年内每年年末等额提款，在第10年末全部收回投资，则每年提款额度是多少？7、设定利率为4％，从2006年开始15年内每年年末存款1000元，则在15年末积累了多少资金？设定利率为10％，现在应存款多少方能在第5年、第10年、第15年和第20年年末分别取款1500元？8、现在投资10000元，预计在10年内每年年末有1500元的收益，则这笔资金的收益率是多少？设定利率为10％，现在投资10万元，经过多久才能收回30万元？9、如果第一年年初存入1000元，以后9年每年存款递增150元，设定利率为10％，则这笔存款折算为等额年金为多少元？10、兴建一座水电站，计划10后建成发电。
工程初始投资100万元，5年时再投资200万元，10年时再投资250万元。
投资由银行贷款，设定利率为6％；这笔贷款在发电后20年中等额偿还。
则每年应偿还多少元？11、某企业从设备租赁公司租借一台设备。
该设备的价格为48万元，租期为6年，折现率为12%。
若按年金法计算，则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为多少万元？12、某公司购买了一台机器，原始成本为12000元，估计能使用20年，20年末的残值2000元。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
A．项目技术负责人
B．法定代表人
C．项目经理与项目承包人协商
D．法定代表人与项目经理协商
【答案】D
【解析】参见教材P61。
30．项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（）
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化
【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。
6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位
B．施工总承包管理单位
C．业主方
D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P45。
团队建设b管理项目管理班子的成员c项目管理班子人员获取d编制组织和人力资源规划a事故发生的可能性b人员暴露于危险环境中的频繁程度c事故后果的严重程度d事故发生可能造成的损失22建设工程项目进度控制的目的是实现a进度目标b成本目标c质量目标d管理目标23风险缓解的一个实例是a在产品的开发中采用新技术b购买保险c消除风险的原因d如果成本超支则接受一个较低的利润24建设工程合同按承包工程计价方式可分为da总价合同单价合同成本加奖金合同有偿合同b固定总介合同纯单价合同成本加固定金额酬金合同买卖合同c固定总价合同可调总价合同单价与包干混合式合同总承包合同d总价合同单价合同成本补偿合同25建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的a全寿命周期b决策阶段c实施阶段d施工阶段26供货方项目管理的目标不包括d供货方的成本目标b供货进度目标c供货的质量目标d供货方与收货方的关系27在我国建造师是一种a的名称
建筑工程施工组织与管理习题集
宜宾职业技术学院建筑工程施工组织与管理习题集系部：建筑工程系任课教师：刘方圆班级：姓名：学号：1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。
A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。
A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。
A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。
A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。
A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。
A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。
A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。
A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。
A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。
A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。
设备工程项目管理习题集
一、选择题1. 设备工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 设计管理C. 施工质量管理D. 施工安全管理答案：D2. 设备工程项目管理的目标不包括（）。
A. 项目进度控制B. 项目成本控制C. 项目质量控制D. 项目利润最大化答案：D3. 设备工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 以人为本B. 系统化C. 预防为主D. 经济效益最大化答案：D4. 设备工程项目管理中，项目进度控制的关键是（）。
A. 制定合理的进度计划B. 严格执行进度计划C. 及时调整进度计划D. 以上都是答案：D5. 设备工程项目管理中，项目成本控制的方法不包括（）。
A. 目标成本法B. 预算成本法C. 标准成本法D. 成本效益分析法答案：B二、填空题1. 设备工程项目管理主要包括（）和（）两个方面。
答案：施工管理；项目管理2. 设备工程项目管理的基本原则有（）、（）、（）和（）。
答案：以人为本；系统化；预防为主；持续改进3. 设备工程项目进度控制的主要任务包括（）、（）、（）和（）。
答案：编制进度计划；实施进度计划；调整进度计划；监控进度计划4. 设备工程项目成本控制的主要方法有（）、（）、（）和（）。
答案：目标成本法；预算成本法；标准成本法；成本效益分析法三、简答题1. 简述设备工程项目管理的意义。
答案：设备工程项目管理对提高设备工程项目的质量、进度和效益具有重要意义。
它可以确保项目按期完成，降低成本，提高企业竞争力，促进企业可持续发展。
2. 简述设备工程项目管理的原则。
答案：设备工程项目管理的原则包括以人为本、系统化、预防为主和持续改进。
以人为本强调关注人的需求和发展；系统化强调项目管理各环节的相互关联和相互作用；预防为主强调事前控制，预防问题发生；持续改进强调不断优化管理方法和手段。
3. 简述设备工程项目进度控制的主要任务。
答案：设备工程项目进度控制的主要任务包括编制进度计划、实施进度计划、调整进度计划和监控进度计划。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
项目管理习题集
项⽬管理习题集第⼀章项⽬与项⽬管理⼀、单项选择题1.以下各项都有项⽬的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项⽬⽬标的成功实现通常受4个因素制约，下⾯不是其制约因素的是( )A. ⼯作围B.成本C.客户满意度D.项⽬⼲系⼈3.随着项⽬⽣命周期的进展，资源的投⼊( )A.逐渐变⼤B.逐渐变⼩C.先变⼤再变⼩D.先变⼩再变⼤4.下列表述正确的是( )A.与其他项⽬阶段相⽐较，项⽬终⽌阶段与概念阶段的费⽤投⼊较少B.与其他项⽬阶段相⽐较，项⽬概念阶段的费⽤投⼊较多C.项⽬从开始到结束，其风险是不变的D项⽬开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项⽬是否可⾏是在哪个⼯作过程完成的( )A.项⽬启动B.项⽬计划C.项⽬执⾏D.项⽬收尾6.下列表述正确的是( )A.项⽬的⽣命周期是指项⽬的开始时间和项⽬的结束时间这⼀段时间的累计B.不管项⽬阶段如何划分，⼀般均可归纳为启动过程组、执⾏过程组、收尾过程组C.失败的项⽬也存在收尾阶段D.项⽬⽣命周期是循环往复的⼀段时间7. 项⽬的可⾏性分析发⽣在项⽬管理过程的哪⼀个过程组之中（）A.项⽬规划过程组B.项⽬启动过程组C.项⽬执⾏过程组D.项⽬收尾过程组8.对项⽬⼲系⼈管理的主要⽬的是( )A.识别项⽬的所有潜在⽤户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项⽬的项⽬⼲系⼈的活动C.在进度和成本超⽀时建⽴商业信誉D.通过项⽬⼲系⼈的分析关注其对项⽬的批评9.项⽬快要完成时，客户想对项⽬的⼯作围做出较⼤的变更，项⽬经理应该A.进⾏变更B.拒绝变更C.向公司⾼层管理者抱怨D.分析变更对项⽬造成的影响，并将分析的结果通知客户⼆、多项选择题1.项⽬从开始到结束的若⼲阶段构成了项⽬的⽣命周期。
以下哪些是项⽬⽣命周期的阶段。
（）A.实施阶段B.终⽌阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项⽬的实例是( )A.举办⼀场婚礼B.开发⼀种新的计算机软件系统C.提供⾦融服务D.管理⼀个公司3.项⽬的共同点有( ) A.明确的起⽌时间 B.预定⽬标C.受到资源的限制 D.消耗资源4.⽇常运作与项⽬的区别在于( )A.管理⽅法B.责任⼈C.组织机构D.收益⼤⼩5. 以下属于项⽬管理知识领域的有( )A.项⽬围管理B.项⽬时间管理C.项⽬成本管理D.项⽬风险管理6.项⽬管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.⾃发性 D.随机性7.下列属于项⽬特征的是( )A.⽬的性B.⼀次性C.⽣产性D.独特性8.通⽤型项⽬⽣命周期可以由哪些阶段组成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工程项目管理习题集》1 概述一、单选题：1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。
A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（）。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（）完成。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（）。
A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（）。
A.项目经理为中心B.具有生命周期C.投资额一定D.按一个总体设计二、多选题：（错选不得分，少选且选对两个以上得0.5分。
请将选定答案的字母编号填入括号中。
每小题1分）1.下列选项属于工程项目特征的是（）。
A.唯一性B.固定性C.整体性D.可逆转性E.一次性2.工程项目策划和决策阶段的主要工作是（）。
A.工程项目预可行性研究B.工程项目的初步设计和施工图设计C.可行性研究D.工程项目招标及承包商的选定E.项目评估及决策3.属于建设准备阶段的工作有（）。
A.征地、拆迁和场地平整B.组建管理机构C.组织设备、材料订货D.组织施工招标，择优选定施工单位E.招收并培训生产工人4.工程项目管理目标包括（）。
A.投资目标B.质量目标C.招投标目标D.进度目标E.资源目标5.基本建设项目可分为（）。
A.新建项目B.迁建项目C.扩建项目D.更新改造项目E.恢复项目三、名词解释1.项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。
唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。
2.项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点1)明确的建设任务2)明确的质量、进度、费用目标3)建设产品具有整体性4)管理复杂性5)建设成果和建设过程固定在某一地点6) 建设产品具有唯一性2.现代项目管理的特点1)项目管理理论、方法、手段的科学化2)项目管理的社会化和专业化3)项目管理的标准化和规范化4)项目管理国际化2 项目管理的组织理论一、单选题1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。
A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织2.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A.线性B.职能C.矩阵D.事业部2.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。
A.技术B.合同C.经济D.组织3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A.线性B.职能C.矩阵D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（）。
A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图二、多选题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。
A. 工作流程组织B. 技术流程组织C. 组织目标D. 组织分工E. 组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。
A. 指令源是唯一的B. 指令源有两个C. 指令路径太长D. 适用于大的组织系统E. 适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）。
A. 责权利关系图B. 组织结构图C. 任务分工表D. 管理职能分工表E. 工作流程图3.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（）。
A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的流程三、名词解释1.项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
2.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
四、简答题1.建设项目组织设计的内容项目结构分解；合同结构；项目管理组织结构；工作任务分工；管理职能分工；工作流程组织2.项目目标动态控制的工作程序及纠偏措施（1）项目目标分解，确定目标控制的计划值。
（2）对目标进行动态跟踪控制，收集目标实际值。
进行目标的计划值和实际值的比较。
. （3）发现偏差，采取纠偏措施。
如有必要，进行建设项目目标的调整。
①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施3 建设项目投资与融资投资部分一、单项选择1.维持项目生产经营而占用的全部周转资金是（）。
A.建设投资B.流动资产投资C. 固定资产投资D.工程费用2.工程费用不包括（）。
A建筑工程费用 B.安装工程费用 C.设备及工器具购置费用 D.预备费3. 投资控制的目标是（）。
A. 充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。
B. 使投资额达到最小C.减少流动资产的投入D.减少建设投资的投入4. 建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（）。
A.主动控制B.被动控制C.事中控制D.前馈控制二、多项选择1.在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A.投资规划B. 设计概算C. 施工图预算D.工程承包合同价格E. 投资目标的风险分析2.项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，主要体现在（）。
A.投资控制的工作流程B.投资目标的分析和论证C.投资目标的合理分解D.控制方案的制定实施E.投资控制工作制度2.按照动态控制原理，建设项目实施中进行投资的动态控制过程，应做好()控制工作。
A. 对计划的投资目标值的分析和论证B. 投资发生的实际数据的收集C. 各类投资控制报告和报表的制定D. 投资偏差的分析E. 投资偏差纠正措施的采取3.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。
A.价值工程方法B. 限额设计方法C. 曲线法D.因素分析法E. 比率法三、名词解释1.建设项目投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排四、简答题1.建设项目投资控制的原理1）遵循动态控制原理 2）分阶段设置控制目标3）注重积极能动的主动控制 4）采取多种有效控制措施5）立足全寿命周期的控制融资部分一、单选题1.按项目的（）划分，项目融资分为新设项目法人融资与既有项目融资两种基本融资方式。
A.融资方式B.融资渠道C.融资信用体系D.融资结构1.在BOT方式中（）是最重要的参与者和支持者。
A.承包商B.银行C.东道国政府D.最终用户2.融资成本的确切含义是（）。
A.债务的成本B.资金的成本C.使用资金支付的费用D.筹集和使用资金的费用3.在筹资，应选择合理的渠道和方式，以使综合的资金成本（）。
A.最低，筹资风险最小B.最高，筹资风险最小C.最低，筹资风险最大D.最高，筹资风险最大二、多选题1.新设项目法人项目资本金来源有（）。
A.政府财政性资金B.国家授权投资机构入股的资金C.资产变现的资金D.受赠予资金E.银行借款2.下列融资方式中，形成项目负债的有（）。
A.出口信贷B.发行债券C.财政拨款D.银行贷款E.设备租赁3.下列费用中属于资金筹集成本的有（）。
A.股票发行代理费B.银行贷款利息C.债券发行代理费D.股东红利E.股票发行广告费3.项目融资方案分析包括以下内容（）。
A.资金来源可靠性分析B.融资结构分析C.融资成本分析D.融资风险分析E.融资目的分析三、名词解释四、简答题1.项目融资的基本特点1)项目导向2)有限追索3)风险分担4)非公司负债型融资5)信用结构多样化6)融资成本较高二、多选题1.当价值系数V<1时，应该采取的措施有（）。
A.在功能水平不变的条件下，降低成本B.在成本不变的条件下，提高功能水平C.去掉成本比重较大的多余功能D.补充不足功能，但是成本上升幅度很小E.不惜一切代价来提高重要功能2.价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其特点包括( )。
A.价值工程的核心是对产品进行功能分析B.价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值C.提高价值最为理想的途径是降低产品成本D.价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动E.价值工程中的价值是指对象的使用价值，而不是交换价值3.利用功能指数法进行价值分析时，如果VI>1，出现这种情况的原因可能是( )。
A.目前成本偏低，不能满足评价对象应具有的功能要求B.功能过剩，已经超过了其应具有的功能水平C.功能成本比较好，正是价值分析所追求的目标D.功能很重要但成本较低，不必列为改进对象E.实现功能的条件和方法不佳，致使成本过高4.价值工程中为提高价值，可通过（）途径来实现。
A.成本不变，功能提高B.功能不变，成本降低c.功能降低，成本降低D.成本提高，功能提高E.功能提高，成本降低5.产品寿命周期是指产品从（）直至报废为止的整个周期。
A.开发B.设计C.制造D.使用E.维护5 建设项目进度管理一、单项选择1.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程项目的（）。
A.计划工期B. 进度目标C. 合同目标D. 成本目标2.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。
A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度E.控制项目前期准备工作3.建设项目进度目标分析和论证的目的是（）。
A.落实进度控制的措施B.确定进度计划系统内部关系C.决定进度计划的不同功能D.分析进度目标是否合理二、多项选择1.在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与（）等工作进度之间的相互关系和协调。
A.施工招标B. 可行性研究C. 物资采购D. 竣工验收E.工程施工2.工程网络计划能够正确表达工作之间逻辑关系，工作之间的逻辑关系包括（）。
A.工艺关系B. 组织关系C. 生产关系D. 技术关系E. 协调关系3.在不同的工程网络计划中，关键线路表达形式多样，它通常是指（）。
A.双代号网络计划中无虚箭线B.双代号时标网络计划中无波形线C.单代号网络计划中工作时间间隔为零D.双代号网络计划中持续时间最长E.单代号网络计划中工作自由时差均为零3.在项目的实施阶段，项目的总进度是进行项目进度控制的依据，它包括（）等内容。