电力企业强化安全生产管理 夯实基础
夯实供电所安全生产基础的四要素
夯实供电所安全生产基础的四要素供电所是电网的重要组成部分，对于电网的正常运行和用电安全至关重要。
因此，供电所安全生产问题尤为重要。
夯实供电所安全生产基础，需要落实四个要素。
一、安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产工作的基础性制度，也是落实企业安全生产管理的重要手段。
对于供电所而言，安全生产责任制的落实可以从以下几个方面进行：1.明确责任主体：确定安全生产管理的责任主体，如企业领导和供电所管理人员，明确他们的安全生产职责和任务。
2.细化职责：将安全生产管理职责具体细化到每个岗位和员工，明确每个人对供电所安全生产管理的责任和义务。
3.责任追究：明确安全生产责任追究制度，鼓励和支持员工积极参与安全生产管理，对于安全生产管理不当的人员严肃追究责任。
二、安全生产培训安全生产培训是提高员工安全意识和提升安全生产管理能力的重要途径。
对于供电所而言，安全生产培训应该包括以下几个方面：1.理论知识：传授企业安全生产管理的理论知识和安全操作规程。
2.技能培训：针对供电所的实际情况，加强员工的技能培训，如电气维修、设备操作等方面的培训。
3.应急处理：针对突发事件和事故，对员工进行应急处理的培训和演练。
三、安全管理制度安全管理制度是供电所安全生产管理的“底线”，也是自我管理和监督的重要手段。
安全管理制度需要从以下几个方面进行：1.制度建立：根据企业安全生产管理条例和有关法律法规，制定供电所安全管理制度，明确各种安全操作规程和安全管理流程。
2.落实制度：建立完善的制度执行机制，保证制度的贯彻执行。
3.制度改进：根据实际情况，不断完善和改进安全管理制度。
四、安全生产检查安全生产检查是供电所安全生产管理的重要手段，也是发现和解决问题的重要途径。
对于供电所而言，安全生产检查应该做到以下几个方面：1.定期检查：建立健全的安全生产检查机制，对供电所的各项安全生产工作进行定期检查。
2.不定期检查：针对重点区域和重大危险点，进行不定期检查和监控。
总结经验夯实基础确保电网安全
总结经验夯实基础确保电网安全电力行业是国家支柱产业之一，电网是电力行业的重要组成部分。
随着社会经济的不断发展，电力供应的要求越来越高，要求电网的安全稳定运行。
在电网的运营和维护中，夯实基础和总结经验是确保电网安全稳定运行的重要保障。
夯实基础预防电力事故电力事故对生命和财产的影响是毁灭性的，所以夯实电网基础设施是预防电力事故的重要措施。
夯实基础包括电网设备的选用和安装，电网的运行维护和管理，以及电网的安全监控等方面。
电网设备的选用和安装电网设备的选用和安装是电网基础设施中的重要环节。
在电网设备选用时，需要根据电网的容量、负载量以及所在地区的气候条件、地质环境等因素进行综合考虑。
在设备的安装过程中，需要按照国家相关规定进行设计、材料选用、施工等环节，保证设备的合理布局和稳定运行。
电网的运行维护和管理电网的运行维护和管理是电网基础设施的重要组成部分。
在电网运行中，需要及时检修、维护电网设备，预防电网设备故障和事故的发生。
同时，在电网管理中，需要建立健全的管理制度，制定严格的工作流程和标准，加强通讯、协作和培训等环节，确保电网的安全运行。
电网的安全监控电网的安全监控是电网基础设施中的重要环节。
在电网运行中，需要建立健全的监测系统，及时掌握电网的运行状态，预警可能发生的故障和事故，采取相应的措施，保证电网的安全稳定运行。
同时，在发生故障和事故时，需要及时报告和处置，减少对电网的损害和影响。
总结经验提升电网运行效率总结经验是提高电网运行效率的重要途径。
在电网运行中，需要从经验中总结优点，发现不足，制定科学合理的改进方案，不断提升电网运行效率。
案例分析在电网运行中，可以通过案例分析的方式总结经验，发现经验中的优点和不足。
例如，在南方地区，由于暴雨等恶劣气候条件，电网故障率较高。
在经验总结过程中，可以发现加强电网防雷措施、增加防护层等环节，可以有效降低电网故障率，提高电网运行效率。
数据分析在电网运行中，也可以通过数据分析的方式总结经验，发现问题和改进方向。
夯实基础、抓管理,全面提升电力安全生产水平
夯实基础、抓管理，全面提升电力安全生产水平电力安全生产是电力企业的核心工作之一，其重要性不言而喻。
为了实现电力安全生产的全面提升，必须夯实基础、抓管理。
本文将重点探讨如何进行夯实基础和抓管理两方面工作以全面提升电力安全生产水平。
一、夯实基础1. 健全安全生产责任制安全生产责任制是保证电力企业安全生产的基础。
企业领导要压实安全生产责任，教育员工安全生产的重要性，落实各级领导对生产安全的责任，对事故隐患严格实施追责问责，推动安全生产责任制机制的建立和完善。
2. 建立健全安全管理体系建立健全的安全生产管理体系是电力企业实现安全生产的重要保障。
要委派专人负责安全管理体系的建设和实施。
建立完善的管理体系，包括制定安全管理规章制度、科学制定防范措施、安排安全检查和督导、安排安全培训等。
3. 加强安全培训和教育加强安全培训和教育对于电力企业来说至关重要。
要制定全员安全生产培训计划，制定各类安全教育培训教材和宣传材料，并定期组织培训和考核。
同时，要注重消除人为因素对生产安全的影响，使员工形成强烈的安全意识。
二、抓管理1. 安全检查与评估电力企业要建立健全的安全检查制度，将重点放在重大危险源和安全隐患领域。
要定期开展全面的安全风险评估和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。
2. 安全生产监管安全生产监管是电力企业实现安全生产的重要途径之一。
要加强对电力企业的安全生产监管，对重点领域实施特别监督，对重点行业进行监督抽查。
同时，要及时公布安全生产监督检查结果，并向社会公示。
3. 严格事故处置制度电力企业要建立完善的事故应急预案和事故处理制度。
在事故发生后，要尽快启动预案，清楚地指导各级领导、工作人员和群众进行有序的应急处置和疏散。
同时，要认真做好事故后的事后处置和调查处理工作。
总之，电力企业要通过夯实基础和抓管理两方面工作的推进，全面提升电力安全生产水平。
只有这样，才能有效避免类似电力安全事故的发生，确保电力生产安全可靠运行。
夯实安全基础是确保电网平安的关键
夯实安全基础是确保电网平安的关键近年来，电力行业发展持续迅速，越来越多的智能电网应运而生，这使得电力行业的安全问题备受关注。
为了确保电网平安稳定运行，夯实安全基础是关键不可或缺的一步。
电网安全问题的重要性电网是国家能源和电力经济的基础设施，对国家的生产、生活和国防具有极其重要的战略意义。
然而，随着电力系统的发展，电网系统复杂度不断增加，安全问题不断暴露。
电网的安全问题如果没有及时发现和处理，便会导致电网事故的发生，带来严重后果。
因此，夯实电网的安全基础是确保电网平安运行的关键因素。
夯实安全基础技术安全基础众所周知，电力行业是一个容易发生事故的行业，而大多数事故的根本原因是技术安全基础不牢固。
因此，夯实电网的技术安全基础是确保电网安全的一个非常重要的因素。
我国电力行业的技术安全基础包括传输与分布电网、电力设备与安全监测等方面。
在传输与分布电网方面，我们需要夯实网络通信的安全基础，对数据传输进行加密和身份验证等措施，以确保网络的可靠性和安全性。
在电力设备和监测方面，我们需要加强设备监控、告警和防护措施，及时发现并处理设备故障和异常情况。
人员安全基础夯实人员安全基础也是电网的安全基础之一。
我们需要建立起完善的安全管理制度和操作规程，配备合格的安全操作人员，对工作人员进行必要的技术培训和岗位培训，提高其安全意识和操作水平，确保人员的安全。
在人员安全基础的建设中，我们还需要落实零事故目标和责任制度，对侵入者或者其他未经授权人员进行严格管控。
同时，对大型电站、变电站、输电塔等电力设施实施严格的场所管控，确保人员和设备的安全。
管理安全基础夯实管理安全基础体系也是电网安全基础的重要组成部分，包括清晰的安全责任、合理的安全设计、科学的安全管理制度和规范的安全监管等。
在安全责任方面，我们需要确立全行业的安全责任体系，使得行业内所有的厂商、工程公司和施工方都有清晰的安全责任。
在安全设计方面，我们需要注重电网的设计安全性，避免在设计方面产生任何安全漏洞。
夯实安全基础是确保电网平安的关键（二篇）
夯实安全基础是确保电网平安的关键“安全基础不牢，企业地动山摇”，这是被无数事实反复证明的定律。
夯实安全基础是确保电网平安的关键。
一、安全基础薄弱是电网事故频发的主要原因引起全世界关注的“美加”大停电，最终确定的四大原因可归纳为四个薄弱：网架结构薄弱、电网输送能力薄弱、电网调度管理薄弱、高压输电线路维护工作薄弱。
这四个薄弱归根到底就是一条：电网安全基础薄弱。
近两年国家电网公司通报的多起事故，无一不是忽视安全基础工作所造成的。
人身伤亡事故量居高不下；变电站停电事故时有发生；恶性误操作事故屡禁不止；习惯性违章事故问题突出……。
事实证明，这些问题的存在与安全基础工作薄弱息息相关，其最主要的原因：——安全教育培训效果差。
尽管我们电网企业每年都要安排一定的时间，对员工进行安全教育培训，但每年仍有大量人为因素造成的事故发生（占事故总数的80%以上）这不能不说明我们电力行业在安全教育培训的效果上出了问题。
如：许多一线生产人员的安全意识、自我保护意识、自觉执行规章制度的意识淡薄，叫我干，我就干，既不问，也不验，盲目工作。
一个盲目指挥，一个盲目工作，凑在一起，事故自然不能避免，“5.12”人身事故充分说明这一点。
在人为责任的事故中，有的是缺乏应有的生产基本知识和安全生产知识，处于未知和盲目状态下的行为导致事故发生；有的是将执行规定程序和措施视为不必要的约束，无视规定，或抱侥幸心理冒险行事，故意违规酿成事故；有的是疏忽大意、判断错误而酿成事故。
疲劳上阵，警觉丧失；麻痹大意、思想松懈；主观臆断、盲目操作；侥幸心理、违章蛮干；取巧心理、求快图省事等。
纪律观念淡薄，一而再、再而三地导致习惯性违章，正是安全教育培训效果不佳的具体体现。
——安全管理水平跟不上。
长期以来，安全工作常常被动管理：一是围着上级的要求转。
上级部门要求抓什么就抓什么，处于被动的应付，没有“一盘棋”的思路。
二是围着问题转。
出了问题就抓某项工作，头痛医头，脚痛医脚，结果是“按下葫芦起了瓢”。
夯实安全基础是确保电网平安的关键
夯实安全基础是确保电网平安的关键电网是现代社会不可或缺的基础设施之一，它为人们的生活提供了电力供应，推动着社会的发展。
然而，电网在运行过程中面临着各种安全风险，如系统故障、自然灾害、人为破坏等，这些风险给电网的正常运行带来了极大的威胁。
因此，夯实安全基础是确保电网平安运行的关键。
首先，夯实安全基础需要建立完善的制度和规章制度。
制度是保证电网安全的重要保障。
电网管理部门应制定出一系列的规章制度，对电网安全运行的各个环节制定明确的要求和操作流程。
例如，应建立安全生产责任制度，并明确责任人和具体承担的责任，以便及时发现和解决存在的安全隐患。
此外，应建立电网安全检查制度，定期对电网设备和系统进行检查和维护，确保其正常运行。
制度的建立和执行是确保电网安全运行的基础，必须得以高度重视。
其次，夯实安全基础需要加强技术力量建设。
技术力量是电网安全运行的核心。
电网管理部门应加大对技术人才的培养和引进力度，提高技术人员的素质和能力。
同时，还应积极引入先进的信息技术和通信技术，推动电网的信息化和智能化建设，以提高电网的安全性和可靠性。
此外，还应加强对电网设备和系统的监测和预警能力，及时发现异常情况并采取相应的措施，确保电网的正常运行。
再次，夯实安全基础需要加强人员培训和教育。
人员素质是电网安全运行的重要保证。
电网管理部门应加强对电网从业人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技能水平。
对高风险职业岗位的从业人员，如电网操作员、维护工人等，应进行专门的培训，提高其应对突发事件和紧急情况的能力。
此外，还应积极开展安全宣传活动，提高从业人员的安全意识，使他们时刻保持警惕，做好安全工作。
最后，夯实安全基础需要加强安全监管和应急管理。
安全监管和应急管理是电网安全运行的重要支撑。
相关部门应加强对电网的监管，确保电网的设备和系统符合安全标准，并及时发现和处理存在的安全隐患。
同时，还应积极加强应急管理能力建设，建立健全应急预案和应急响应机制，提高应对突发事件和灾害的能力，最大限度地减少损失。
电力企业强化安全生产管理夯实基础
电力企业强化安全生产管理夯实基础随着经济的发展，电力成为了现代社会生活不可或缺的重要能源。
但与此同时，电力企业在发展的过程中也面临着日益增长的安全风险。
电力生产过程中，一旦发生安全事故，不仅会对生产、社会生活和环境造成极大的影响，还会对电力企业形象和信誉产生极大的损害。
因此，加强安全生产管理，夯实基础，是电力企业稳健发展的根本保证。
安全生产的重要性安全生产是企业发展的基石，对于电力企业而言，更是重中之重。
首先，安全是企业生产的前提条件。
电力企业在生产经营中必须要保障员工的身体安全和生命安全。
只有保障好安全，才能保证企业生产的顺利进行。
其次，安全是企业稳步发展的重要保障。
事故、损失以及监管罚款等都会对企业的发展形成重大的影响，进而对保持企业的盈利和竞争力产生负面效果。
最后，安全是企业社会责任的体现。
电力企业作为公共事业单位，肩负着为社会提供安全、稳定和高效电力的重要使命。
安全生产是企业向社会履行社会责任的重要组成部分，更是维护社会稳定和秩序的必要条件。
安全生产管理现状目前，我国电力企业的安全生产管理水平有所提升，但仍存在一定的薄弱环节。
一方面，当前电力企业在安全生产方面的投入不足。
虽然政府加大了安全生产宣传和监管的力度，但企业在安全生产投入方面需求仍然未能得到应有的重视。
另一方面，电力系统内和外部间工作更形复杂，涉及的主体增多，复杂程度也不断增加。
电力企业在管理体制、工程安全监管、技术应用等方面仍然存在不少问题和需要改进之处。
夯实基础，加强管理为了更好地解决电力企业在安全生产管理中存在的困难，加强安全生产管理，夯实基础是非常重要的一步。
加大安全生产投入力度首先，加大安全投入的力度。
作为一项基础性的工作，安全生产管理的投入必须得到足够的关注。
在投入方面，要严格按照规定进行资金申报和使用，对于企业安全生产建设的每一项投入都要认真把关，并依据实际情况进行调整。
此外，企业内部也需要进行资金投入管理。
应当建立科学的信息化系统、更完善的通讯手段等措施，强化内部的信息通信和交流，实现科学化和自动化运作，减轻人力和财力的投入。
夯实安全基础是确保电网平安的关键
夯实安全基础是确保电网平安的关键，它是指在电网建设和运营中，加强安全措施、提高安全意识、建设安全管理体系等方面的工作。
夯实安全基础对于电网运行的稳定性和可靠性有着至关重要的影响。
在本文中，我们将从以下几个方面详细探讨夯实安全基础的重要性和实施方法。
一、加强安全技术措施夯实安全基础的首要任务是加强安全技术措施。
电网作为一个高风险行业，必须建立和完善一套科学、合理的安全技术系统。
这包括但不限于：电网设备和线路的安全设计、安全运行和维护、监控和报警系统的建设、灾害预防和应急处理等。
在安全技术措施方面，需要引入先进的技术手段，如智能化监测系统、远程操作系统等，以提高电网的安全性和可靠性。
二、提高员工安全意识在电力系统中，员工是电网安全的重要环节。
他们的安全意识和行为将直接影响到电网的稳定运行。
因此，提高员工的安全意识是夯实安全基础的关键一环。
这可以通过开展安全培训、制定安全操作规程、加强安全意识教育等方式来实施。
同时，要营造良好的安全文化，让员工树立正确的安全价值观和安全使命感，自觉遵守安全规章制度，形成从上至下的全员安全责任体系。
三、建设安全管理体系建设安全管理体系是夯实安全基础的关键环节。
安全管理体系是指建立一套科学的、完整的、可操作的管理体系，通过对各项安全管理工作的组织、实施、监督和评估，提高电网管理的科学性和可操作性。
安全管理体系包括但不限于：安全制度和标准的制定、风险评估和安全管理程序的建立、安全管理信息系统的开发和应用等。
建设安全管理体系需要各级领导的支持，形成上下一致的整体合力。
四、加强安全监督和检查加强安全监督和检查是夯实安全基础的重要保障。
通过定期的安全检查、随机抽查和定向检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全措施的有效实施。
同时，安全监督部门应加强对电力企业的监督，推动电力企业建立安全责任制和安全风险管理制度，切实履行安全监督职责，提升监督的针对性和有效性。
五、开展安全教育宣传活动开展安全教育宣传活动是夯实安全基础的重要手段。
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电力企业强化安全生产管理
夯实基础
Strengthening safety production management in electric power enterprises
电力企业强化安全生产管理夯实基
础
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
电力生产过程中，任何细小的差错都会造成事故，任何事故都会造成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故。
运行班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者，班组安全管理水平的高低，直接影响到企业的经济效益和社会效益。
班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。
一、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化
制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，
实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。
班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，加强教育，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。
二、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术
明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产：首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。
岗位培训在内容上，
注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，班组长每周要组织学习安全知识，总结一周安全生产情况；每月举行举行一次安全生产分析会，分析上月运行情况，查找不足，总结经验，布置安全工作，不定期的开展职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
在方法上，要灵活多样，通过事故预想、学习事故案例、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，使员工安全技能和安全意识大大提高，自主学习蔚然成分。
在时间上，要有长期规划，短期安排。
要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。
在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。
三、加强班组人员绩效考核，提高管理效率
发电厂以绩效考核为杠杆，全面调动员工积极性，提高管理效率、改进工作质量。
1、做好目标导向工作。
通过开展全员岗位大描述活动，使职工明确各自岗位的工作内容、性质和本人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上、下级之间的关系，建立职工绩效考核档案、绩效考核卡片，为绩效考核提供详实的依据，确保绩效考核有的放矢。
2、为上下级之间建立正式的沟通渠道。
建立起各级管理人员的工作业绩信息反馈系统，定期对其开展月、季、年考核工作，使大家不断获得正面信息，增强管理人员按照考核标准塑造自己的自控力，使绩效考核标准成为各级管理人员评优的标杆。
3、抓好内激励工作，为职工提供自我激励的渠道。
他们充分发挥薪酬激励的杠杆作用，根据现代企业员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平的心理，本着“以最低的有效资金谋求最大收效”的原则，结合企业年终生产经营目标出台并实施了一系列绩效考核措施。
如：面向生产一线实施了《发电运行一线重要岗位津贴制》；
面向安全、设备和人员管理，设立了安全生产专项奖励基金、经济指标奖、大修奖励基金，推动了“大安全”管理模式、安全生产“三维”立体交叉体系和值际竞赛、降低厂用电率竞赛、燃油指标竞赛、创大修精品、全优工程的蓬勃开展。
4、确立创造价值为中心的绩效考核标准全面形成“薪酬跟着业绩走，技能定岗位、岗位定收入、一岗一薪”的全员、全方位、全过程的薪酬激励模式。
四、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全
制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。
安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得“安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉
子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没有做不好的。
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五、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
运行最基本的任务就是监视、分析、操作调整，在日常工作时，往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的哪些影响人身和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在每次的重大操作及启停机组时，要严格执行“三票三制、数秒停顿操作法”，各管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行危险源辨识，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。
例如
电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。
将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
六、日常工作精细化
班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产成本。
运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度计划指标范围内，争取把月度经济小指标做的更好，以最小的成本获取最大的经济利益。
要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主．综合治理”的方针，在安全
管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好。
班级的安全文明生产做好了，才能保证企业的最大经济利益。
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