企业文化建设考核表
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要组成部份。
为了确保企业文化建设的有效性和持续性，制定一套科学合理的考核办法显得特别重要。
本文将针对企业文化建设的考核办法进行详细的介绍和解释。
二、考核目标1. 提升员工的文化意识：通过考核，激发员工对企业文化的认同感和自豪感，增强员工的文化自觉。
2. 增强组织凝结力：通过考核，促使员工形成良好的团队合作意识，增强组织的凝结力和向心力。
3. 塑造企业形象：通过考核，强化企业文化的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
三、考核内容1. 文化宣传：考核企业对内外的文化宣传工作是否到位，包括宣传渠道、宣传内容、宣传效果等方面的考核。
2. 文化培训：考核企业对员工的文化培训工作是否有效，包括培训计划、培训方式、培训效果等方面的考核。
3. 文化活动：考核企业组织的文化活动是否丰富多样，包括活动内容、活动形式、活动效果等方面的考核。
4. 文化传承：考核企业对文化传承的重视程度，包括文化传承机制、传承成果、传承效果等方面的考核。
5. 文化建设成果：考核企业文化建设的成果和影响，包括企业文化的凝炼度、传播度、影响度等方面的考核。
四、考核指标1. 文化宣传指标：a. 宣传渠道覆盖率：通过考核企业宣传渠道的多样性和覆盖面，评估宣传工作的效果。
b. 宣传内容质量：通过考核宣传内容的创新性、正能量和与企业核心价值观的契合度，评估宣传工作的质量。
c. 宣传效果评估：通过调查问卷、员工反馈等方式，评估宣传工作对员工文化认同度和外界对企业形象的影响。
2. 文化培训指标：a. 培训计划制定：通过考核企业制定的培训计划的系统性、针对性和有效性，评估培训工作的合理性。
b. 培训方式创新：通过考核企业培训方式的多样性和创新性，评估培训工作的吸引力和实效性。
c. 培训效果评估：通过培训后的知识掌握程度、技能提升程度和员工满意度等指标，评估培训工作的效果。
企业文化建设实施考核指标
红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。
2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。
二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。
2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。
3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。
三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。
2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。
企业文化建设绩效考核办法
烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。
本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。
本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。
1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。
(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。
企业文化建设考核办法
企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了推动企业文化建设的深入开展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。
二、制定原则1. 公平公正：考核办法应确保公平公正，避免主观性和任意性的评判。
2. 具体可行：考核办法应具体明确，便于实施和评估。
3. 综合全面：考核办法应综合考虑企业的各个方面，包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。
4. 鼓励创新：考核办法应鼓励员工创新和积极参预企业文化建设。
三、考核内容1. 文化内涵：考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确，并与企业的发展战略相一致。
2. 文化氛围：考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康，是否有良好的团队精神。
3. 文化传播：考核企业文化的传播方式和效果，包括内部宣传、外部形象塑造、员工参预度等。
4. 文化落地：考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中，是否能够影响员工的行为和决策。
四、考核流程1. 设定考核指标：根据制定原则和考核内容，制定相应的考核指标和权重。
2. 数据采集：通过员工调查、文化活动记录等方式采集相关数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行分析和整理，得出相应的评估结果。
4. 绩效评估：根据考核结果，对企业文化的建设进行绩效评估，确定优秀和改进的方向。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进措施和计划。
五、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人赋予奖励和激励措施。
2. 问题解决：根据考核结果，对存在问题的部门和个人进行指导和培训，匡助其改进。
3. 调整策略：根据考核结果，及时调整企业文化建设的策略和方向，以适应市场和企业发展的需求。
六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具，通过科学合理的考核办法，可以促进企业文化的深入发展，提升企业的核心竞争力。
公司企业文化建设考核细则
查资料和 平时考核 相结合
20
实地查看 查记录
10
1定期组织员工进行理想信念教育和安全技能手指口述培训每月不得少于2次每2积极参加公司组织的企业文化政治教育安全教育学习活动无正当理由无故不参加每少参加一次扣2分
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、认真贯彻执行上级公司及本单位安排的各项工作任务，发现一 次未按要求执行扣一分；未执行扣2分。 2、因违章违规受到上级处罚的一次扣3分；受到本公司处罚的一次 扣2分。 1、定期组织员工进行理想信念教育和安全技能、手指口述培训， 每月不得少于2次，每少一次扣2分； 2、积极参加公司组织的企业文化、政治教育、安全教育学习活 动，无正当理由无故不参加，每少参加一次扣2分。 3、根据公司组织的学习及培训内容进行政治理论、业务知识、手 指口述等测评，每队组（部室）抽查1-2人，所得分数为本队组 （部室）考核分数。
考核方式
标准分
得分
考核人
执行力
查记录
20
查记录
10
学习培训
考试
10
文化宣传
1、各队组（部室）设一名负责企业文化工作的工作人员（兼 职），无企业文化工作员扣2分；工作员每月宣讲一次企业文化理 念，宣讲要有讲义和记录。每少宣讲一次扣1分。 2、每月总结、评选本部门、队组遵章守纪、无私奉献、追求卓越 等方面表现突出的先进员工，在光荣榜进行表扬，未开展扣1分。
查资料
10
公司企业文化建设考核细则
基准分数：100分
考核项目
考核内容 1、员工工作期间着装规范，井下员工入井需按要求着装，配带上 岗证，各种安全设备配带齐全，发现一处不规范扣1分。
考核方式 日常考核 查资料 实地查看
企业文化建设考核指标(共7篇)
企业文化建设考核指标（共7篇）企业文化考核来源：百度____ 责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
1（）做好企业文化建设费用预算。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。
3（）企业内刊的编辑发行。
4（）公众媒体宣扬的策划与实施。
5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。
6（）文化稽查。
7（）其他相关责任。
8（行政部：）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
1（）根据文化建设方案要求开展各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5（）其他相关责任。
6（市场部：）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
2（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
4（策划。
CIS）5（）其他相关责任。
6（其他部室：策划与实施工作。
CIS）与市场部共同做好1（）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
3（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
5 ）其他相关责任。
6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。
1（）企业文化建设费用预算状况。
2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。
3（）企业内刊的编辑发行状况。
4（）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。
5（）文化稽查状况。
7（、行政部考核指标2 定性指标）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
企业文化建设绩效考核指标
企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。
2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。
3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。
2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。
三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。
2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。
3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。
四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。
2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。
3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。
五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。
这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。
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行为识别
系统
10
挖掘反映理念精神实质的人和事，发挥典型带头作用。
有书面记载，照片的收集。
缺项的扣5分。
5
开展企业文化建设活动，有载体，有措施，并跟有信息报道。
体现活动特色，加2分。
没有开展扣5分。
10
规章制度健全，工作流程体系规范完善；制定岗位职责，明确职责范围，操作规范。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1-2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率，开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分。
附件：
XX市邮政局企业文化建设百分制考核表
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分
标准
扣分
标准
自我
评分
上级
评分
备注
《企业文化提升工程实施纲要》的宣传
（15分）
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作，并有具体行动（达到率100%）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分（以此类推）。
制度不健全，操作不规范的扣5分。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
办公环境整洁干净；员工仪表端正；严格遵守劳动纪律；员工关系和谐；对内对外接待态度热情。
任何一项不达标扣1分。
考核内容
项目
标准
分值
满分标准
加分标准
扣分标准
自我评分
上级评分
备注
综合
（35分）
文明服务
6
现场布置规范，摆放有序、标识准确。环境整洁，设施齐全。员工着装统一，持证上岗，遵章守纪，文明服务。
要求达到率的均以问卷抽查方式进行考核。
企业文化建设指导思想
5
各单位班子成员有准确的理解（达到率100%）。
一人不知扣1分（以此类推）。
企业文化建设年计划
5
各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党务工作部（上报率100%）。
未上报的单位扣5分。
《企业文化手册》的贯彻
（50分）
企业六项发展战略
5
员工熟知企业的发展战略（达到率90%以上）。
完全符合要求并有特点，加2分。
缺一扣2分，不规范扣1-2分；用户审告的全扣。
经营生产
4
加强企业企业文化建设过程控制，有专人负责，做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、同步检查。
无专人负责，扣2分。
对内对外
宣传
8
通讯员队伍健全，每季完成2篇企业文化信息报道。
上各类报刊的信息加0.5分。
上稿少1篇扣0.5分。
60%-90%的扣2分；低于60%扣4分。
形象识别
系统
5
员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。
不能达到90%全扣。
理念识别
系统
10
员工知晓企业精神，企业使命、企业宗旨、价值观、企业总体目标、企业基本定位、经营理念、服务理念等，并熟悉其含义（达到率90%以上）。
有书面心得体会文章，加2分。
备有有样报。
合计
（100分）
100
备有有样报。
文体活动
3
有固定活动场所，设施齐全，每季至少开展一次文体活动。
每季度无活动扣1分。
基础资料
4
按要求整理资料、按要求上报有关企业文化方面的图片和文字资料。
资料收集不全面、规范扣1-2分。
安全、质量和服务
5
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。