浅谈企业合同管理中的法律风险点及防范措施
浅谈石化企业合同管理中的法律风险及其防范
浅谈石化企业合同管理中的法律风险及其防范随着我国石油化工行业的迅猛发展，石化企业合同管理成为企业重要的管理环节之一。
在合同管理中，存在着各种潜在的法律风险，一旦发生问题，可能对企业造成严重的损失。
石化企业必须重视合同管理中的法律风险，并采取有效的措施予以防范。
本文将就石化企业合同管理中的法律风险及其防范策略进行探讨。
1. 合同条款不清晰在合同管理中，合同条款的不清晰是一个常见的法律风险。
由于石化企业的业务涉及到多方面的内容，合同条款往往比较复杂，如果合同中的条款不够清晰明确，就容易引发纠纷和诉讼。
2. 合同内容与法律不符合同内容与法律不符也是一个较为严重的法律风险。
石化企业在签订合必须要确保合同的内容符合相关的法律法规，若合同内容与法律不符，就容易引发法律纠纷。
3. 合同违约合同违约是石化企业合同管理中的常见法律风险，一旦发生合同违约，就会导致双方的纠纷和法律诉讼，严重影响企业的声誉和利益。
4. 知识产权纠纷石化企业在合同管理中存在的另一个法律风险是知识产权纠纷。
石化企业通常涉及到专利、商标、著作权等知识产权，若在合同管理中对知识产权的保护不到位，就容易发生知识产权纠纷，造成企业的损失。
5. 法律法规变化法律法规的变化也是一个石化企业合同管理中的法律风险，由于我国法律法规的不断调整和完善，企业在合同管理中必须要及时了解和适应法律法规的变化，否则就会产生法律风险。
1. 加强合同管理人员的专业能力石化企业在合同管理中应该加强合同管理人员的专业能力培训，确保合同管理人员具备较强的合同法律知识和业务能力，从而有效防范合同管理中的法律风险。
2. 合同条款的明确性在合同管理中，石化企业必须要确保合同条款的明确性，避免合同条款过于模糊和复杂，保证合同条款的清晰明了，从而有效预防合同条款不清晰导致的法律风险。
4. 健全合同违约预防机制石化企业在合同管理中要建立健全的合同违约预防机制，包括严格履行合同义务、建立保障措施等，提前预防合同违约风险的发生。
企业合同管理法律风险的识别与控制5篇
企业合同管理法律风险的识别与控制5篇篇1企业合同管理是企业日常运营中至关重要的一环，合同的签订和履行直接关系到企业的利益和声誉。
然而，管理合同也伴随着各种法律风险。
企业在管理合同的过程中，应当及时识别和控制这些法律风险，以保障企业的合法权益。
本文将围绕企业合同管理法律风险的识别与控制展开讨论。
一、识别法律风险1. 合同条款模糊不清在合同的签订过程中，很多企业可能会存在合同条款模糊不清的情况。
这种情况下，一旦出现争议，企业可能难以明确各方责任，进而导致法律风险。
因此，企业在签订合同时，必须确保合同条款条理清晰，具体明确。
2. 合同风险评估不足在签订合同之前，企业通常需要进行风险评估，评估合同可能存在的法律风险。
如果企业的风险评估不足，可能会忽视某些潜在风险，导致最终损失。
3. 合同违约风险在合同履行过程中，一方违约也是很常见的情况。
企业需提前考虑可能的违约情况，明确各方的责任和后果，并制定相应的应对措施。
4. 合同解释风险合同的解释是一个常见的争议点。
如果合同条款的解释不清晰或存在歧义，可能会引发争议。
因此，企业在签订合同时，必须要对合同条款进行详细解释，并避免模棱两可的表述。
二、控制法律风险1. 设立合同管理制度企业应该建立完善的合同管理制度，对合同的签订、履行和监督进行规范化管理。
合同管理制度应明确各个环节的责任人和具体操作流程，确保合同管理的规范和高效性。
2. 加强内部培训企业应定期对员工进行合同管理相关培训，提升员工的法律意识和合同管理能力。
只有工作人员具备了相关的知识和技能，才能做好合同管理工作。
3. 寻求专业意见在面临复杂的合同条款或重要的商业合同时，企业可寻求专业律师的意见。
律师作为法律专家，能够为企业提供专业的法律支持，帮助企业识别风险并制定有效的应对策略。
4. 建立合同管理数据库企业可以建立合同管理数据库，对合同进行分类、归档和监控。
通过合同管理数据库，企业能够随时了解合同的情况，避免遗漏重要信息。
企业合同管理中的风险规避与控制
企业合同管理中的风险规避与控制企业合同是企业经营过程中不可缺少的一环。
通过合同，企业与供应商、客户以及其他业务伙伴之间建立信任关系，规范合作，促进商业活动的有序进行。
但是，在签订合同的过程中存在许多风险，如条款漏洞、条款不合法、合同纠纷等。
为了规避和控制这些风险，企业需要采取一定的措施。
一、加强合同管理制度建设企业应该建立合同管理制度，规定合同的签订、履行和终止等流程，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同时，企业应对合同进行全面审查，注意合同中的条款、限制条件、质量要求、交付日期、赔偿责任等内容是否清晰、明确，并对损失、责任承担、争议解决等问题做出具体规定。
同时，企业应该与供应商、客户和其他业务伙伴签署协议，明确合同的服务范围、实施方式、服务时间、费用等关键要素。
在合同履行过程中，企业应该注重日常管理，如计划安排、工作进度、质量检查等方面的管理，防止因工作失误、合同纠纷等原因导致合同无效。
在合同终止后，企业应该出具合同记录，完善合同档案，为后续管理提供有效支持。
二、制定合理的风险控制策略合同管理过程中风险控制策略的建立非常重要。
企业应该制定相应的风险控制策略，并在实际执行中落实，以期最大程度地降低风险。
风险控制策略的制定包括以下几个方面：1、坚持风险可控原则。
企业在与供应商、客户和其他业务伙伴达成合作关系时，要切实考虑项目风险因素，如可能导致合同纠纷的条款、交付时间规定、价格等问题。
企业应遵循风险可控原则，确保自身能够延续发展。
2、严格履行合同。
企业在与供应商、客户和其他业务伙伴签署合同时，一定要认真阅读合同的各项条款，确保自己在履行过程中能够完全按照要求执行合同条款，避免违反合同条款带来的经济损失。
3、评估合同风险。
企业在签署合同前应该评估合同可能面临的风险，如法律责任、经济损失、信誉破坏等，并根据不同的合同类型、合同规模和合同风险程度确定不同的控制策略。
三、强化风险监测和风险应对机制风险监测和风险应对机制是企业风险控制的重要手段。
浅谈企业合同管理中的常见风险及防范措施
浅谈企业合同管理中的常见风险及防范措施摘要：企业合同管理是一项比较复杂繁琐的工作过程，其中涉及合同的拟定、谈判以及执行等多个环节，同时在每一个环节中都有发生风险问题的潜在可能。
企业通过专业化的合同管理，采取科学有效的风险识别策略，面对风险采取措施加以防范和处理，才能有效降低各类风险的发生率及其引起的不良影响。
本文对此进行了探讨，供参考关键词：企业；合同管理；风险；措施合同是企业项目展开时与其他组织协商后提出的约定，对多方有约束作用，因此当合同签订之后，企业或其他组织就必须按照合同约定行事，不能做出违反合同约定的行为。
如果企业在合同签订之前没有做好风险防范，那么合同签订后企业就可能承受一些风险，而风险会对企业造成巨大影响，可能导致企业在项目开展后承担严重后果，故如何进一步防范风险是现代企业关注的问题，对此有必要展开相关研究。
1 企业合同管理中的常见风险企业合同管理中的常见风险有很多，这些风险按阶段划分可分为合同签订期风险、合同履行期风险、项目末期风险。
1.1 合同签订期风险合同签订期中企业合同管理的主要风险有两个，分别是忽略资信审查、合同内容缺陷。
1.1.1 忽略资信审查合同的签订必然要建立在多方的信任基础上，因此理论上企业在合同管理中必须思考一个重点问题，即对方是否可以信任，若不可信任，在合同签订后对方就可能做出违反合同规定的行为，使企业受到不利影响。
这一基础上，企业在合同签订期应考察对方的资信情况，根据资信水平判断对方是否可信，但当代依然有很多企业在合同签订期不审查对方资信，在不了解对方经营项目、资产水平、历史记录的情况下就与对方签订合同，这无疑使得企业合同风险增大。
1.1.2 合同内容缺陷合同内容缺陷泛指合同条款中，对于双方合同责任等重要内容的描述不够清晰，文字上存在模糊、模棱两可等现象的一种合同质量问题，这种问题所导致的风险普遍是合同纠纷风险，而且在合同纠纷中企业往往是“失败方”，故合同纠纷风险容易升级为违约风险。
浅析企业合同管理风险及防范措施
浅析企业合同管理风险及防范措施摘要：合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以企业面临的最大风险就是合同中的种种陷阱。
因此，加强合同管理，重视合同风险的防范，对于维护企业利益至关重要。
企业合同管理的风险有哪些？企业应该如何防范合同风险？笔者结合自身实践经验，就这两个问题谈谈自己的浅薄看法，以期抛砖引玉。
一、企业合同管理中存在的风险合同管理是企业管理的一项重要内容，管理不好合同，就管理不好企业。
合同管理是企业风险管理。
因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险：1.避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。
2.避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。
3.避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
4.避免未签订合同、未经授权对外签订合同，可能导致企业合法权益受到侵害的风险。
5.避免合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损的风险。
二、合同风险的防范措施合同风险是企业经营风险的重要源头之一，不能控制合同风险，就不能避免企业经营风险，从而给企业带来严重的利益损害，所以应当尽可能地防范合同风险，主要措施有：1.充分了解《合同法》及相关法律、法规。
《合同法》从合同的含义，订立合同的基本原则，合同的形式，合同的生效、无效等与合同相关的内容进行了比较系统、详细的规定。
另外，我国调整合同关系的法律规定，除《合同法》之外，还有大量法律、法规和部门规章。
企业在对外签订合同过程中一旦违反了法律、法规的强制性规定，就会导致合同的无效，造成巨大的损失。
2.企业在签约前应充分了解、调查并评估对方当事人资信状况。
企业在签约前必须要求对方当事人提供经过当年年检的《企业法人营业执照》、授权委托书、生产经营许可证等相关证件的原件和复印件；对设计、施工队伍还应要求提供相应的资质等级证书。
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇
企业合同管理法律风险的识别与控制6篇第1篇示例：随着企业不断发展壮大，合同管理成为企业经营管理中不可或缺的重要环节。
合同作为企业与外部各方进行业务往来的基础性文件，一旦管理不善就可能带来法律风险。
对企业合同管理法律风险的识别与控制显得尤为重要。
一、合同管理法律风险的识别1. 合同内容模糊不清：合同内容模糊不清或者存在歧义，会为双方在履行合同过程中产生纠纷，从而增加法律风险。
2. 合同违约风险：如因一方未能按合同约定履行其义务，或是未按时或不符合约定的标准、质量履行合同，可能导致合同违约。
3. 合同签订主体资格不明确：如签订合同的主体未能提供合法的授权文件，将导致合同无效。
4. 合同标的不明确或无法履行：合同标的的确定性和可履约性直接影响合同的法律风险。
1. 合同审查和起草：在起草和签订合要明确合同双方的权利和义务，对可能引发法律争议的条款进行详尽审查，以确保合同内容明确、完整。
2. 合同履行督促与管理：企业应建立合同履行档案，做好合同履行的监督与管理，确保合同按时履行，减少因合同违约引发的法律风险。
3. 风险预警机制建立：建立健全的风险预警机制，对合同履行中可能出现的风险进行预判和规避，防范法律风险。
4. 合同纠纷解决机制：建立合同纠纷解决机制，及时应对可能发生的合同纠纷，以防止合同纠纷升级，减少法律风险。
5. 法律意识培训：定期组织企业员工进行合同管理和法律风险意识培训，提高员工对合同管理法律风险的识别和控制能力。
企业合同管理法律风险的识别与控制对于企业的长远发展至关重要。
通过合同审查和起草、合同履行督促与管理、风险预警机制建立、合同纠纷解决机制和法律意识培训等措施，企业可以有效预防和控制合同管理中可能出现的法律风险，保障企业利益，促进企业持续健康稳定发展。
第2篇示例：企业合同管理法律风险的识别与控制随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合作与交易也日益频繁。
合同作为企业间合作的重要法律文书，承载着双方的权利与义务，对企业的发展至关重要。
探析企业经济合同管理的风险防范措施
探析企业经济合同管理的风险防范措施企业经济合同管理是企业日常运营中至关重要的一环，它涉及到企业的经济利益和合法权益。
随着市场经济的不断发展和深化，合同管理中的风险也日益突出，需要企业具备一定的风险防范意识和措施。
本文将探讨企业经济合同管理中存在的风险，并提出相应的防范措施。
一、合同管理中存在的风险1. 法律风险合同是企业与外部合作伙伴进行经济交流的重要文件，一旦合同内容不符合法律规定，就会给企业带来法律风险。
合同中的条款不清晰、不完整，容易被法律文本的解释难以确定，从而增加合同的解释纷争。
2. 履约风险在合同履行过程中，合同的双方可能因为各种原因无法按照合同约定的条款履行，这就会带来履约风险。
合作方违约、无法按时履行合同义务，影响企业正常经营。
3.市场风险随着市场经济的不断变化，市场风险也日益增加。
原材料价格波动、市场需求变化等，都会对合同的履行造成一定的影响。
二、风险防范措施1. 合同管理规范企业应建立健全的合同管理制度，规范合同管理流程，明确各部门的职责和权限，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同风险评估在合同签订之前，企业应对合同进行风险评估，全面了解合同约定的权利和义务，评估合同可能存在的风险，从而选择合作伙伴和合作方式。
3. 合同条款明确企业在签订合应尽量明确合同的条款，避免模糊不清的表述，以减少对合同解释的不确定性。
4. 强化合同管理企业应建立合同管理平台，加强对合同履行情况的监控和管理，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5. 建立风险备案企业在签订合同后，应将合同备案，建立合同履行的风险备案，以备不时之需。
6. 合同风险防范培训企业应定期开展合同风险防范的培训，提高员工的法律意识和合同管理能力，避免因员工个人原因造成的合同风险。
三、结语在市场经济条件下，企业经济合同管理的风险不可避免，但企业可以通过严格规范的管理制度和科学的风险防范措施，最大程度地降低合同风险，确保企业的经济利益和合法权益。
企业合同管理中的风险及防控措施
企业合同管理中的风险及防控措施在现代商业运作中，企业合同管理是非常重要的，因为一份合同的有效执行与否直接影响着企业的经营利益和声誉。
然而，企业合同管理中也存在着一系列的风险。
本文将重点讨论企业合同管理中的风险及相应的防控措施。
首先，一份合同的执行可能面临的风险之一是合同履行方的违约行为。
这可能是由于合同方面的失误、意外事件或恶意违约等原因导致的。
为了防止这种情况发生，企业应在签订合同时进行充分的尽职调查，确保对方的信誉和能力。
此外，合同中可以包含违约责任的明确条款，并约定相应的违约金。
通过这些措施，可以在一定程度上降低违约的风险。
其次，合同的履行可能受到外部环境变化的影响而遇到困难。
例如，政策法规的变动、经济不稳定或自然灾害等因素都可能影响到合同的执行。
为了应对这些风险，企业应在签订合同时，考虑到可能出现的风险和变化，并在合同中加入灵活的条款，如变更或解除合同的条件和程序。
此外，企业还可以购买适当的保险来对合同履行所面临的风险进行保护。
除了以上两种风险，企业合同管理还面临着合同解释的风险。
当合同条款不够清晰或存在多义性时，可能会导致各方对合同解释产生分歧，甚至引发争议和纠纷。
为了降低这种风险，企业应在签订合同时尽量确保合同条款明确、详细，并对涉及各方利益的关键条款进行具体的解释。
此外，企业可以在合同中加入争议解决条款，约定采用仲裁或诉讼的方式来解决争议，以避免长期的法律纠纷。
此外，虽然不是直接与合同有关的风险，但在企业合同管理过程中，数据和信息的安全风险也是需要关注的。
合同文件中可能包含敏感的商业和个人信息，如财务数据、知识产权信息等。
企业需要采取一系列措施来保护这些信息的安全，包括加强网络和系统安全、定期备份数据、限制对敏感信息的访问权限等。
在实际操作中，企业可以通过建立完善的合同管理制度来防控风险。
这包括制定明确的合同管理流程和责任分工，建立合同注册和监测机制，及时跟进合同执行情况，并进行定期的合同审查和评估。
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浅谈企业合同管理中的法律风险点及防范措施
【摘要】文章以合同管理有着的法律风险点着手，浅析了当前合同管理中有着的主要风险点，并以五个方面提出了防范风险点的对策和措施。
【关键词】企业合同风险点措施
企业经营管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。
在这些环节中会签定大量的合同，也往往容易发生纠纷，所以企业必须对合同的法律风险给予足够的重视。
合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。
可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。
特别是随着社会主义市场经济体制和社会主义法制的目益改善，加强合同管理防范法律风险已经成为企业各级经营管理者的共识。
结合工作实际，本文就企业在合同管理方面应注意的法律风险点，以及防范措施谈一些认识。
一、合同签订阶段应当注意的法律风险点
1．合同当事人资格不当
合同是具有法律效力的法律文件，合同当事人双方主体是否合格，是判定合同能否有效成立的必要前提条件，因此签订合同的双方都必须具有合法的签约资格。
否则，可能导致合同无效。
在签约时，法律人员必须要审查当事人是否具备相应的民事权利能力和民事行为能力，要调查对方的资信情况，必须要求当事人相互提供有关法律文件，证明其资格。
重要的谈判、签约人应是法定代表人。
2．合同内容不规范
合同文本必须能准确表达双方谈判确定的意思，坚决做到文字表达严谨，杜绝使用含混不清、模棱两可的语句。
应尽可能选用我国颁发的通用、规范的合同文本，具体按照实际项目的特点和招标文件以及双方谈判的真实结果来起草。
否则会发生理解上的错误和歧义，导致合同难以顺利履行或引发争议。
比如有些单位的合同简单地用“合作协议书”、“合作意向书”等命名，按照我国现行法律有关条文规定，这些形式实际内容的意思是不同的，所表达的法律效力也有差别。
3．合同条款有漏洞
有些签订的合同顾及面子不把丑话说在前面，只讲好听话；不讲可能引发争议的，只讲正常有着的，在所签订的合同中根本看不到违约如何处理的条款，甚至连对出现纠纷时的仲裁机关所在地的约定等都没有明确的指定，这样一旦发生违约行为，将会导致难以预料的风险。
实际案例中也有些合同虽然是按照法律顾问提供的范本来起草的，条款设计了“其他约
定事项”等项目，按理说实际没有涉及其他约定，在此栏就应该注明“此项空白”或“无其他约定”等字样，但恰恰是忽略了这样的细节，造成了欺诈行为有机可趁。
4．合同属于无主合同
双方仅签订了从合同而并没有主合同。
主合同是指能够独立有着的合同，如建设工程总体承包合同等。
从合同是指有主合同有着才能够得以成立的合同，如建设工程分承包合同、质保合同、风险抵押合同等。
如果没有主合同，从合同是不能够单独有着的，是无根据的合同，也就成了“无源之水”，不合乎常理规定，这些形式实际内容的意思是不同的，所表达的法律效力也有差别。
5．合同属于无效合同
一些企业为了规避税费故意签订虚假合同，实际上也是用“合法”形式去刻意掩盖非法目的的，其实质就是无效合同。
《合同法》第52条明确规定：凡违反法律和行政法规的以及强制性规定的所签订的合同都属于无效合同，所有的无效合同都不受法律保护。
二、合同履约阶段应当注意的法律风险点
1．书函没有得到及时发出
合同在执行过程中如果发现不足和障碍必须要及时地发出法律书函和对方进行沟通、协商，这是合同管理的需要，是督促顺利履约的一种有效手段，也是企业自我保护避开风险的一种措施。
2．合同没有得到及时变更
合同变更主要有合同主体变更和合同内容变更等。
在合同执行过程中发生一些变更事宜是经常的，这都属于合法的，合同变更的主要目的就是通过对原签订合同的修改、补充、改善，使合同更能够顺利履行和特定目的的实现。
但往往有些负责督促履约的管理人员，缺乏关注及时变更的意识和法律常识，结果错过了变更的有利时机，导致企业遭受经济损失。
3．证据没有得到足够重视
有效的证据，必须是原件的、与案件有关的、有公章和亲笔签名的、有明确内容的、没有超过法律时效期限的。
并不是所有书面证据都具有法律效力。
不具备法律效力的书面证据资料起不到应有的证明作用，有时候甚至会起到反面证明作用。
4．权利没有得到有效行使
《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权。
但不少数企业没有有效行使。
如工程合同发包方不按合同约定支付进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工
要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，不足更难解决。
5．违约没有得到及时诉讼
法律规定如果超过了诉讼的时效，就是放弃债权主张，也等于权利人放弃了胜诉权。
如物资管理单位拖欠贷款较多的情况下，有些拖欠没有诉诸法律，但当起诉时才发现已超过了法律规定的诉讼时效，无法挽回损失。
有着上述合同法律风险，其理由是多方面的，有认识上的理由，也有法律观念淡薄的理由，还有人员素质不高和制度不改善等方面的理由。
在思想上有着重签订轻履行、重实体轻程序、重业务轻法律等认识倾向，没有认识到“法律是一种管理资源”，以至于使法律在企业生产经营中没有起到应有的保驾护航作用。
三、合同管理法律风险防范对策和措施
1．建立分健全合同管理制度
一是以改善制度入手，建立健全切实可行的合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范、科学，使合同管理工作有章可循、有法可依。
以而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有序的制约状态；二是以规范管理着眼，合同实行归口统一管理，合同管理部门积极参与企业重大合同的谈判、资信调查、起草、会签、登记、备案，管理合同文本档案，建立合同管理台帐，总结交流合同管理经验。
2．提高合同管理人员的素质
合同管理人员业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要。
通过加强学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技艺，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
同时，要建立岗位责任制。
对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励，不断激励和推动合同管理人员的素质提高。
3．加强重大合同审查管理
企业重大合同主要有：涉外合同、土地使用权转让、企业重组并购合同、联营合同，独家代理协议、重大技术改善或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同等。
把影响企业经济效益和生产经营活动大的合同，作为日常重点跟踪管理对象，以合同的项目论证、对方当事人资格调查、合同谈判、文本起草、签订、执行变更解除、纠纷处理的全过程，都要制度性的安排法律管理人员参与，严格管理和制约，预防合同纠纷的发生，维护企
业合法权益。
4．强化动态监督和履约结算
签订合同的目的主要是保障合同主体的双方约定及时有效履行，避开违约行为的发生，所以企业法律人员必须对同的履行进行全程的监督和动态跟踪。
通过监督和动态跟踪可以知道企业所签订合同的履行情况，能够及时有效发现影响履行的理由和有着的不足，以便随时向合同所涉及的各部门反馈，有针对的排除苗头和隐患，杜绝违约行为的发生。
同时，法律事务部门强化同合同内容所涉及的财务部门积极配合，把好履行合同的结算关，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的全程动态监督。
5．依法及时处理合同违约纠纷
签订合同后，合同主体双方联系是一种法律联系，如果发生违约行为，按照合同约定要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。
法律事务部门审查同时要选择与之相适应的违约条款和纠纷处理条款显得非常重要，一旦发生违约情形，法律人员要根据不同情况，及时采取沟通协商，仲裁或诉讼等方式，全力维护企业的合法权益，降低企业的经济损失。
同时，要进一步加强对合同的清理和清算管理工作，避开“后遗症”。
通过上述多种措施，不断加强和改善企业合同管理，就能将企业法律风险制约在一定范围内，实现企业经营目标和任务，保障企业健康有序进展。
参考文献
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