企业合同管理及法律风险防范措施
企业合同管理中的法律风险与防范
企业合同管理中的法律风险与防范摘要：防范企业的内在法律风险是一件长期的事情，要想把这件事情做好，需要法务工作者的共同努力，也需要企业内的众多从业人员的共同合作。
在当前的经济环境下，合同管理工作通常要贯穿于企业内部的各项经济活动，随着合同管理相关法律法规的不断完善，企业在进行合同管理时所面对的法律风险也会越来越大。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施1.企业合同管理的重要性企业进行合同管理，实际会产生的效益不直接体现在经济利益方面，而是通过以下两种方式得以充分体现：一是有利于维护企业利益。
这一利益内容不仅指经济方面，更多从企业形象、市场竞争力等方面着眼。
也就是说企业合同管理有效进行，逐步提升企业的信誉度、经营质量，能够塑造良好的企业形象，吸引更多注资行为产生。
除此之外还可以此为基础，整体提升企业在市场环境中的竞争力，保证企业持续经营目标的达成。
二是有利于维护市场环境。
个别企业合同管理行为不足以支撑整个市场活动的有序进行，如果每个企业都能够加入这一行列，则可以整体肃清市场环境，保证为企业发展提供良好的社会环境、市场空间，维护市场的整体经营秩序，使得企业发展更具创新力、活力。
2.企业合同管理中的法律风险特点2.1.必然性、专业性特点企业日常经营管理过程中会涉及众多类型的合同签署工作，而每一次签署合同时，都会产生相应的风险性问题，这一点几乎不可避免。
因此，为有效降低企业经济损失，法律风险性威胁在一定程度上也在敦促企业重视合同管理工作。
专业性特点是指合同管理中产生的法律风险需要专业人士辨别及控制，而非专业人士的控制很可能无效，需要具备专业知识与辨别能力的人，对其进行有效的控制才可以避免由当前风险转移至新风险。
2.2.广泛性、不确定性特点合同管理的法律风险并不是单一且方向明确的，而是在各个环节都有可能发生风险问题，且风险内容呈现多样化特点，企业需要关注的点非常丰富，若忽视对某一点的重视，则都可能引起极为恶劣的法律风险问题。
简述合同风险防范的主要措施
简述合同风险防范的主要措施合同风险防范是企业管理的重要环节之一，它涉及到企业与合作伙伴之间的权益保护和风险控制。
下面将介绍20条关于简述合同风险防范的主要措施，帮助企业有效规避合同风险。
1. 审查合作伙伴的资质和信誉：在与合作伙伴签署合同之前，企业需要全面审查对方的资质和信誉，确认其是否具备履约能力。
2. 确定合同目标和内容：在合同起草阶段，企业应明确合同的目标和具体内容，确保各方对合同的理解一致，避免后期纠纷。
3. 明确合同条款和风险分担：合同应详细列明各项权益和义务，明确各方的风险分担，并在可能发生争议时提供争议解决的方式。
4. 编制完善的法律条款：合同应包含全面的法律条款，明确双方的权益和义务，并遵守相关法律法规，确保合同的执行有效性。
5. 建立合同管理制度：企业应建立合同管理制度，明确合同的起草、审批、签署和履行流程，规范合同管理行为。
6. 加强风险预警和评估：企业应建立风险评估机制，时刻关注合同的风险情况，及时调整策略，降低合同风险。
7. 合理设定合同期限：在确定合同期限时，企业应根据实际业务情况和市场变化，合理设定合同的起止时间，避免合同期限过长或过短带来的风险。
8. 合同履约保证措施：企业可以要求合作伙伴提供履约保证措施，如保证金、担保等，确保合同的履约义务得到充分保障。
9. 熟悉法律法规和市场监管政策：企业应了解国家法律法规和市场监管政策，确保自己的合同行为在合法合规范围内。
10. 健全风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，制定相关控制措施，有效降低合同风险。
11. 定期进行合同风险评估：企业应定期对合同风险进行评估，分析可能存在的风险因素，及时采取措施进行矫正和调整。
12. 安排专业人员参与合同管理：企业应安排专业人员负责合同管理工作，确保合同的执行过程得到专业化、规范化和有效化管理。
13. 建立合同履约检查机制：企业应建立合同履约检查机制，定期对合同履约情况进行检查和评估，及时处理合同纠纷。
合同管理风险点及防控
合同管理风险点及防控合同管理风险点及防控措施如下：风险点一：合同内容不规范。
如果合同内容不严谨、不规范，可能会在后期引发一系列合同纠纷。
例如，合同条款中可能存在模糊不清的表述，容易产生歧义，导致双方理解不一致，造成合同难以履行。
防控措施一：加强对合同内容的审查，确保合同内容严谨、规范。
具体来说，可以聘请专业的法律顾问进行审查，同时要确保合同内容清晰明确，没有歧义。
风险点二：合同执行不力。
在合同履行过程中，可能会因为各种原因导致合同执行不力，如供应商未能按约交货、客户未能按时付款等，这些都会给企业带来经济损失。
防控措施二：加强对合同执行过程的监督和检查。
一方面，要定期对合同履行情况进行检查，及时发现和解决问题；另一方面，要建立有效的沟通机制，及时协调解决合同履行中出现的问题。
风险点三：合同变更和解除风险。
合同变更和解除是在合同履行过程中可能出现的情况，但如果变更和解除程序不规范，就可能引发合同纠纷。
防控措施三：加强对合同变更和解除的审查和监管。
任何一方提出合同变更或解除的要求时，都必须经过双方协商一致，并签订书面协议。
同时，要确保合同变更和解除的程序合法合规，防止出现纠纷。
风险点四：合同存档管理不规范。
如果合同存档管理不规范，可能会造成合同遗失、损毁等情况，给企业带来不必要的麻烦和损失。
防控措施四：加强对合同存档的管理。
具体来说，可以建立完善的合同存档管理制度，明确合同的存放、保管、借阅等流程和责任人，确保合同档案的安全性和完整性。
同时，要定期对合同档案进行检查和整理，防止出现遗漏和错误。
风险点五：合同违约风险。
在合同履行过程中，可能会出现一方或双方违约的情况，如未能按时交付货物、未能按约支付款项等，这些都会给企业带来经济损失和信誉损失。
防控措施五：加强对违约风险的防范和处理。
一方面，要加强对供应商和客户的信用评估，选择信誉良好的合作伙伴；另一方面，要建立完善的违约处理机制，及时采取补救措施，减少损失。
如何防范合同风险5篇
如何防范合同风险5篇篇1合同在商务活动中起着非常重要的作用，它是商务交易的依据和保障。
然而，由于各种原因，合同风险也是企业在合作过程中需要面对的挑战之一。
为了降低合同风险，企业需要采取有效的措施来防范合同风险，保护自身权益和利益。
本文将从合同管理、合同审查、合同执行等方面探讨如何防范合同风险。
一、加强合同管理合同管理是防范合同风险的基础。
企业应建立完善的合同管理制度，确保合同的存档、备份、归档等工作得到有效管理。
在合同签署前，应对合同进行评估和分类，以便及时了解合同的风险情况，制定相应的应对措施。
同时，企业还应建立合同管理系统，实现对合同的跟踪管理和监督，确保合同按时履行和执行。
二、加强合同审查合同审查是防范合同风险的关键步骤。
企业在签署合同前，应对合同进行全面的审查，确保合同的内容完整、清晰，合同条款合法、合理。
特别是对于合同中的风险条款，如免责条款、争议解决条款等，应进行深入审查和评估，确保不会对企业造成不利影响。
在合同审查过程中，企业还应寻求法律或专业顾问的意见，确保合同的合法性和有效性。
三、加强合同执行合同执行是防范合同风险的重要环节。
企业在合同签署后，应严格执行合同条款，确保合同按时履行和执行。
对于合同中的重要条款，如支付条款、服务标准等，企业应制定相应的执行计划和措施，确保合同的有效执行。
同时，企业还应建立合同执行的监督和评估机制，及时发现和解决合同执行过程中的问题，避免合同风险的发生。
四、定期评估合同风险合同风险是动态变化的，企业需要定期评估合同风险，及时调整和完善防范措施。
企业应建立合同风险评估机制，定期对合同风险进行评估和分析，发现和识别潜在的合同风险，制定相应的应对策略。
同时，企业还应建立合同风险管理的监督和评估机制，确保合同风险得到有效管理和控制。
总之，防范合同风险是企业在商务活动中必须面对的挑战之一。
通过加强合同管理、合同审查、合同执行等方面的工作，企业可以有效降低合同风险，保护自身权益和利益。
如何防范合同风险6篇
如何防范合同风险6篇篇1合同风险是企业经营中常见的问题，一旦出现合同风险可能会给企业带来巨大的损失。
所以有效防范合同风险对企业来说是非常重要的。
那么如何防范合同风险呢？一、认真审查合同内容在签署合同之前，企业必须认真审查合同的内容，确保合同条款明确、合理，并且有利于企业的利益。
如果发现合同中存在模糊、含糊的条款，企业应当及时与对方协商修改或者拒绝签署合同。
此外，还要特别注意保密条款、责任条款、争议解决条款等关键条款，确保企业的合法权益得到保障。
二、规范合同管理流程企业应建立健全的合同管理流程，明确合同的起草、审查、签署、执行、履行等流程和责任人，确保合同的全程监控。
同时，要建立合同档案管理制度，对已签署的合同进行分类、归档，并设置定期复核机制，及时发现并解决合同风险隐患。
三、加强对合作方的尽职调查在与合作方签署合同之前，企业需要进行全面的尽职调查，了解对方的经营情况、信用状况、履约能力等情况，确保与可信的、有实力的、有诚信的合作伙伴签署合同，降低合同风险。
四、及时纠正合同执行中的问题一旦发现合同执行中存在问题，企业必须及时采取有效措施加以纠正，避免问题扩大化。
如果对方存在违约行为，企业要及时向法院提起诉讼，维护企业的合法权益。
五、建立健全风险防范机制企业应根据实际情况建立健全的合同风险防范机制，制定相应的风险管理策略，建立风险应对预案，并定期进行风险评估和演练，提高企业对合同风险的应对能力。
综上所述，有效防范合同风险对企业来说至关重要。
企业应从多个方面入手，加强内部管理，强化对合同的审查和管理，加强对合作方的尽职调查，及时纠正问题，建立健全的风险防范机制，才能更好地规避合同风险，确保企业的合法权益得到保障。
【以上内容仅供参考。
】篇2合同在商务活动中扮演着非常重要的角色，它不仅是商业合作的基础，也是保障合作双方利益的法律工具。
然而，合同风险也是存在的，若不加以有效防范，可能会给双方造成严重损失。
因此，如何防范合同风险成为了商务活动中不可忽视的问题。
企业合同常见的法律风险防范
企业合同常见的法律风险防范在现代商业环境中，企业间的合同签订是日常运营中不可或缺的一环。
随着商业活动的复杂化和法律环境的变化，合同中存在的法律风险也日益显现。
有效地识别和防范这些风险，对于企业来说至关重要。
本文将就企业合同中常见的法律风险进行分析，并提出相应的防范策略，以帮助企业在合同签订和执行过程中规避法律纠纷和潜在的损失。
合同解析与条款明确性合同的明确性和清晰度是避免法律纠纷的关键因素之一。
合同应当明确阐明各方的权利和义务，避免使用模糊的术语或不明确的表述。
一旦合同条款存在歧义，就可能导致争议的发生。
为了减少风险，建议在起草合同时使用具体、详细的语言，尽可能排除各种解释的余地。
应当避免使用法律术语或复杂的句式结构，以确保合同条款的普适性和易读性。
法律遵从与合规性合同必须符合当地和国际法律的规定和要求。
不同国家和地区的法律体系各有不同，合同的有效性和执行力受到当地法律的制约。
在跨境交易或跨国合作中，必须进行详尽的法律尽职调查，确保合同的所有条款符合相应的法律要求。
合同中的任何条款如果违反公共政策或法律法规，可能被法院判定为无效或不可执行，从而造成合同失效或损失。
权利和责任的明确界定第三，合同中的权利和责任必须明确定义和界定。
这包括合同各方的义务、违约责任、赔偿责任等内容。
在合同中应当明确约定违约行为的后果和解决方式，以及赔偿责任的限制和范围。
在商业合同中，特别是关键合同如供应商合同或合资协议中，应当特别关注责任条款的精确性和合理性，以确保在可能的争议中保护自身权益。
不可抗力和解除合同的条件第四，合同中通常会包含不可抗力条款，用以规定在不可抗力事件发生时的应对措施。
不可抗力是指不可预见且无法避免的外部事件，如自然灾害、战争、政府行为等。
合同中的不可抗力条款应当详细列出何种情况下可以触发不可抗力条款，以及在此类情况下合同如何暂时中止或终止。
不可抗力的定义必须清晰明了，以避免争议和不必要的法律纠纷。
法律风险防范——合同管理与解决方法
法律风险防范——合同管理与解决方法近年来，在市场竞争不断加剧的情况下，企业为了获得更多的市场份额和利润，纷纷追求高速发展，不断挑战市场的底线。
然而，企业的快速发展也带来了各种各样的法律风险，其中合同管理是一个不容忽视的领域。
本文将从法律风险的特点和表现、合同管理的重要性以及合同纠纷的解决方法等方面进行探讨，为企业的合同管理提供参考和建议。
一、法律风险的特点和表现法律风险是指企业在经营活动中会面临的各种与法律有关的风险。
这些风险可能会对企业造成损失和影响，甚至会导致企业的破产或重大责任。
法律风险的特点主要有以下几点：1. 不可预测性。
法律风险的发生是不可预测的，不同的企业在不同的时间和场合可能会面临不同的法律风险。
2. 多样性。
法律风险的形式多种多样，如合同纠纷、知识产权纠纷、劳动纠纷等。
3. 长期性。
法律风险的解决往往需要较长时间，尤其是在涉及到法律程序的情况下。
4. 不确定性。
法律风险的结果是不确定的，企业可能会得到胜诉或败诉。
二、合同管理的重要性作为法律风险的一个重要领域，合同管理尤其需要企业高度重视。
合同管理不仅可以帮助企业避免法律风险，还能提高企业经营效率和竞争力。
以下是具体的合同管理的重要性：1. 明确双方权利义务。
合同是双方约定的法律文件，它可以规范双方的权利和义务，避免双方在经营活动中产生纠纷。
2. 规避法律风险。
合同管理可以帮助企业识别和规避法律风险，比如涉及到知识产权的合同、劳动合同等。
3. 提高工作效率和竞争力。
通过合同管理，企业可以提高工作效率，降低成本和风险，进而提升企业的竞争力。
三、合同纠纷的解决方法在合同管理中，即使企业做好了各项预防措施，仍可能会出现合同纠纷。
当发生合同纠纷时，企业可以依据合同中的协议和相关法律规定，采取下列措施进行解决。
1. 对纠纷进行评估和调解。
企业应当认真评估纠纷的性质、程度和后果，尽可能采取调解或和解等方式解决纠纷。
2. 根据合同的协议解决纠纷。
企业合同管理法律风险的识别与控制5篇
企业合同管理法律风险的识别与控制5篇篇1本协议旨在明确企业对合同管理法律风险的识别和控制措施，确保企业在合同管理过程中的合法性、合规性以及风险防范的有效性。
一、合同风险识别与评估企业应建立完善的合同风险管理机制，确保全面识别和评估合同风险。
本协议的各个方面涵盖了合同风险管理的具体细节和具体操作。
在签订任何合同之前，企业必须对所有潜在风险进行充分识别与评估，包括但不限于市场风险、信用风险和履约风险。
合同风险评估的结果将作为企业决策的重要依据。
双方应对合同的合规性、有效性进行全面审查，防止违反法律法规或合同条款产生纠纷。
二、合同签署与审查企业在签署合同前应进行全面审查，确保合同条款的合法性和合规性。
企业应建立专业的法务团队或聘请专业法律顾问，对合同条款进行审查并提供法律意见。
合同审查过程中应重点关注以下内容：双方主体资格、权利义务分配、违约责任、争议解决机制等。
此外，企业应建立合同档案管理制度，妥善保管合同文件及相关资料，确保合同的完整性和可追溯性。
三、合同履行与监控在合同履行过程中，企业应建立完善的监控机制，确保合同的有效履行。
双方应严格遵守合同约定，履行各自义务。
企业应对合同履行情况进行定期检查和评估，及时发现潜在风险并采取应对措施。
对于合同履行过程中的重大变化或违约行为，企业应及时采取措施防止损失扩大，并保留相关证据以便维权。
四、合同风险管理责任与措施企业应明确各级管理人员在合同管理中的职责和权限，建立健全合同管理责任制。
对于因合同管理不善导致的法律风险，企业应追究相关责任人的责任。
同时，企业应采取以下措施加强合同管理法律风险防控：加强员工合同管理培训，提高员工法律意识；建立合同管理信息系统，提高合同管理效率；加强与外部法律机构的合作，提高风险防范能力。
五、争议解决与法律维权在合同履行过程中如发生争议，企业应积极与对方协商解决。
协商无果的，应按照合同约定通过仲裁或诉讼方式解决争议。
企业应建立法律维权机制，维护自身合法权益。
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企业合同管理及法律风险防范措施摘要：合同管理是维持企业正常运转，防范法律风险，保障交易正常进行的一个重大的法律支持项目，同时合同管理也能为日后处理各种纠纷提供重要的支持和法律依据。
因此，本文就企业合同管理的法律风险进行梳理，在此基础上有针对性地提出防范措施，包括优化管理机制、强化培训力度、加强合同签订的严谨性、加强风险防范意识等措施。
关键词：企业合同管理；法律风险；防范措施一、潜在风险分析1.重要性分析企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，是法学、经济学和管理科学在企业运行过程中的综合运用，对企业的重要性不言而喻。
企业的一笔笔交易，每一步的运转基本都要以合同这一载体来沟通和实现。
可以说，合同就是企业向外沟通的桥梁，也是企业的命门所在。
企业若想在今后的商业竞争中一帆风顺，无后顾之忧，就需要认识到合同管理的重要性。
规范化的合同管理不仅能预防一些违约行为的发生，也能在交易对方违约之后最大限度地为企业提供救济措施，保障企业的利益。
2.合同管理风险企业合同管理工作虽然在大多数企业中属于支持部门和辅助部门的任务，但却不是一项简单的工作。
合同管理存在着方方面面的风险，有涉及合同和法律本身的，也有来自公司组织结构层面的风险。
（1）公司组织结构风险公司组织结构上带来的风险可能涉及公司有没有专门的法务部门来管理合同，该法务部门的成员是否具备合同管理的背景。
如果一个公司没有专门的法务部门，那就需要由企业管理层直接与外聘律师开展有关合同管理的业务沟通。
虽然设置一个专门的法务部门意味着增加了人员成本，需要公司的管理层综合考虑法务部门和人员的配置成本。
但需注意的是，如果缺乏公司组织结构上的意识，则可能为公司以后的发展壮大埋下隐患。
（2）人力资源风险人力资源方面的风险主要指在合同管理方面聘用非专业人士进行管理，比如行政人员、人力资源人员或者财会人员，以全职或兼职的方式来进行合同管理。
合同管理作为法律事务工作的一部分，具有很强的专业性。
它不仅仅是一个文书的归档整理问题，还包括法律文书的审核、案卷的整理及保存等等工作，其中涉及法律条文的理解和运用，非专业人士来处理法律问题具有很大的风险性。
（3）合同审核风险合同的审核流程同样可能存在风险。
合同审核的主体、层级应根据不同合同种类、内容及重要性进行划分。
涉及用章、用印及签字问题也需要设置合理的流程。
有些企业为了达到交易的高效性，设置比较简单、快捷的用章用印流程，如果交易顺利进行自然不存在风险，而一旦交易出现纠纷，则不规范的合同审核风险就会出现。
（4）业务流程风险业务流程风险是指具体的业务部门人员在进行业务的扩展和推进时，由于缺乏合同管理的相关知识和不合理的业务流程而给公司造成的风险。
一般情况下，因为法律具有复杂性和专业性，非法律专业人员在从事交易及合同草拟的过程中，需要设置相关的业务流程，来进行法律支持，而如果业务流程设置不合理，则会丧失法律支持或者使法律支持流于表面，给业务的进行埋下隐患。
3.合同法律风险除了合同管理方面的风险，合同本身在形式、内容、履行的方方面面也存在着风险。
（1）合同形式风险合同的形式虽然多种多样，但在企业的运营管理中，不同形式的合同风险是不一样的。
现代企业运营过程中，一般都签订正式的书面合同，避免签订口头合同，或者签订仅有几个核心条款的不完备的书面合同。
在合同签订过程中，也需要法务人员确定合同的形式。
另外，合同对方的资质问题也可能带来合同的形式风险。
（2）合同内容上的风险合同内容上的风险是指合同条款中的风险，其中包括是否违反法律法规的禁止性规定，是否与行业规范相违背，权利义务条款是否对等，违约责任是否和权利义务一一对应，争议解决条款是否准确等方面。
例如，在约定仲裁作为争议解决的方式时，对仲裁机构的不准确描述就有可能导致约定的争议解决方式无效，如果合同产生了纠纷，那么争议解决机构的变动可能会给企业带来败诉的风险。
（3）合同履行风险合同履行中的风险是指交易双方在履约过程中可能出现的情况所造成的风险。
比如，如果合同中没有约定不可抗力条款，那么再遇到今年新型冠状病毒的情况时，则在是否可以适用不可抗力条款时会出现不确定因素。
另外，倒签合同也是在合同履行中的一个风险点。
二、具体防范措施针对企业合同管理中的风险，企业需要设立针对性的防范措施，才能做好企业合同管理工作，将风险降低，为交易保驾护航，也为日后的纠纷提供帮助。
以下几点是针对降低企业合同管理风险的具体措施。
1.优化管理机制优化管理机制可以有效减少合同管理的风险，具体来说有以下三个方面的措施。
（1）人力资源评价人力资源评价是指对企业员工在工作时表现出来的专业性、技巧性、思想品德、工作态度及能力等的一个综合评价。
具体到企业合同管理工作中，就是对负责企业合同管理的员工的专业度、工作能力和态度的评价，这个评价可以与员工的绩效挂钩。
人力资源评价既可以筛选出更专业的法律人员进行合同管理，还可以激励员工付出更多时间与精力投入对相关法律知识的学习和对企业合同管理的工作中。
（2）合同管理制度一个完善的合同管理制度可以在很大程度上减少合同管理的风险。
一般一个完整的合同管理制度，包括合同的分类、职责、管理权限、流程、合同纠纷的处理、违约条款、合同的档案管理以及合同的审核流程图及合同的审批。
合同管理制度的建立是将合同管理中各环节的工作拆分然后制度化，有力地保障了合同管理各环节的执行和落实，进而降低合同中的法律风险。
（3）监督体系的完善合同管理监督体系的完善也能够减少风险。
仅有完善的合同管理制度而无监督机构和制度，容易造成合同管理无法落实的情形。
设立相关的监管部门，周期性地对合同管理制度的落实情况进行监督和检查，对合同管理人员的工作情况进行监督，可以有效地督促合同管理工作的顺利进行。
2.强化培训力度合同管理工作最终落实的对象是每一个人，因此对人员的培训也是降低合同管理风险的一个有效措施。
（1）一般业务人员的培训一般业务人员是指除了专业的法务人员之外的可能在日常业务中涉及的合同管理人员。
比如，业务人员在工作中可能会涉及草拟合同的初稿，财会人员也可能涉及合同的履行，像打款之类的普通业务行为。
对这些人员不需要进行深入专业的培训，只需对所涉及的业务进行专门化的培训，即可有效降低合同管理的风险。
（2）专业合同管理员的培训专业的合同管理员指在公司内专门处理合同管理事务的员工。
一般这些员工都具有法律事务处理的背景，具备基础的法学教育和管理合同的经验。
对这些员工的培训则需要系统、深入、较长时间的培训，使之学习的法律实务知识和之前的经验尽快地与本公司的实际情况相融合，更好地具有适应本公司实际情况的合同管理技能。
3.签订过程严谨化合同的内容和形式固然重要，合同的签订却是企业在日常经营管理中最容易出现问题的环节，因此合同的签订过程一定要严谨化。
（1）引入电子信息系统目前，许多公司在合同管理工作中引入了电子信息系统，之前传统的合同处理大多数是一种手工工作的状态，弊端较多，效率也比较低下。
通过引入电子信息系统，可以改传统手工作业的模式为机器作业模式，减少由人产生的错误，也可以更好地执行合同管理制度，同时电子信息系统也拥有更高的效率和准确度。
（2）规范合同编码规则规范合同编码规则能够便于合同的索引、调阅和统计，也可以减少合同的丢失、错误等情形，还可以防止内部的合同被伪造。
在合同履行期间，若是产生了纠纷，也可以快速地进行检索和调阅，减少合履行中的法律风险。
（3）公司律师参与公司律师参与合同签订过程，可以有效降低合同中的法律风险。
由具有法律背景和实务经验的公司律师，不论是公司法务人员还是公司聘请的外部律师，都能够较为迅速且准确地分辨出合同签订过程中的不足和风险点，进而提出具有规避风险的建议。
4.加强风险防范意识除了优化管理机制和严谨合同签订过程之外，加强风险防范意识也是降低合同法律风险的有效手段。
（1）加强合同管理风险防范意识重视合同管理风险防范不仅体现在制度的设计，还体现在合同管理风险防范的意识提高。
这要求管理层应时刻重视合同管理的工作，重视法律支持部分的风险防范作用，对相应的工作给予关注和支持。
比如，重视具有法律背景的专业人士，在合同管理的各个阶段积极促成法律人员的参与。
（2）加强合同法律风险防范意识合同问题本质上是法律问题，合同本身的风险归根到底是法律风险。
法律风险的防范是一个大的概念，是许多企业在成长过程中都会面临的问题，法律风险也是造成企业受损的一个重要原因。
要加强合同法律风险的防范意识，就要招用专业的、具有丰富经验的法律从业人士对专业问题进行关注和解决。
三、结束语随着企业的成长，法律风险问题将会随之凸显。
企业合同管理的法律风险多种多样，因此需要提出针对性的防范措施，包括优化管理机制、强化培训力度、加强合同签订过程的严谨化、加强风险防范意识等措施，才能对企业的发展起到保驾护航的作用。
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