精品-项目管理经理的基本职责是什么
项目管理的基本职能
项目管理的基本职能
1. 制定项目计划和时间表：项目经理需要制定详细的项目计划和时间表，以确保项目能够按时完成。
2. 确定和管理项目范围：项目经理需要与相关方协商并制定项目范围，确保项目的目标和额定产出得以实现。
3. 管理团队资源：项目经理需要围绕项目目标建立有效的团队，为其分配任务和职责，并确保团队成员之间的协作。
4. 管理项目预算和资源：项目经理需要合理安排项目资金和资源的使用，控制项目成本和风险，确保项目的经济效益。
5. 监督项目执行：项目经理需要监督项目执行进度，并及时调整项目计划，保证项目能够达成目标。
6. 风险管理：项目经理需要在项目执行过程中及时发现和处理潜在风险，执行相应的调整措施，确保项目能够顺利完成。
7. 沟通管理：项目经理需要针对不同的利益相关者，制定有效的沟通计划，确保项目信息的共享和交流。
8. 项目评估和总结：项目经理需要进行项目评估和总结，分析整个项目的成败、成功经验和不足之处，以便于在未来的项目中得出更好的决策。
项目部主要管理人员及部门职责
项目部主要管理人员职责（1）项目经理主要职责项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。
（2）项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是:1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。
3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。
4)根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。
（3）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。
并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。
其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
项目经理的权利和职责（精选16篇）
项目经理的权利和职责（精选16篇）项目经理的权利和职责篇11.对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。
2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。
3.负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。
4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。
5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。
6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。
7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。
8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。
9.对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。
10.完成直属上级主管交办的其他工作。
项目经理的权利和职责篇2-指导和监督工作，以确保下级部门(销售，报价，项目经理，装运和采购)的良好运作。
-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。
-分析客户要求并定义客户需求。
-在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。
-与生产部门协调以完成订单。
-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。
-指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。
-监控项目进度以实现项目目标。
-监控项目以确保按时交付。
-协助定义下属部门的员工KPI。
-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。
项目经理的权利和职责篇31、工作内容负责行业内的专项业务开发。
2、负责前期项目的搜集，开发、投标、维护、结算。
3、有项目开发工作经验，对国有建设单位、大型建筑、桥梁、铁路等熟悉。
项目经理的权利和职责篇4协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度，负责项目部各项管理制度的建立，负责工程实施过程的监控;组织审查工程施工组织设计及施工方案，控制建设工程项目施工进度，确保工程进度计划的完成;严格监督工程施工质量，组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，负责工程施工质量达到验收标准;严格监督控制工程施工成本，审查工程现场签证，确保工程成本控制目标的实现。
工地的项目经理职责
工地的项目经理职责工地的项目经理职责篇11、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标;2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制;4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务;5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场;6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面技术交底;7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的`自检工作、组织做好施工阶段性自检工作;8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;9、完成领导交办的其他工作。
工地的项目经理职责篇21.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的`结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
工地的项目经理职责篇3职责一：统筹项目管理工作1、负责按计划组织实施项目工程建设;2、统筹所有项目部技术工作，并进行人员调配;3、负责对项目进行过程监督、成本控制。
职责二：负责大项目施工管理工作1、担任大项目的项目负责人，统筹大项目所有技术、管理工作;2、参与图纸会审、工程施工组织设计以及重大施工方案的讨论把关和审定，并提出合理建议;3、指导管控各项目做好现场人员、材料、机械的动态管理和优化配置;4、负责处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题;5、主导所负责项目的`工程建设、安全管理工作，负责对安全事故进行调查处理;6、定期组织对各建设项目抽查，发现、处理问题;7、上级交办的其他工作。
项目管理团队各岗位职责(全)
工程管理团队各主要管理人员岗位职责一、工程经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的工程管理班子，并确定工程经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责工程部范围内施工工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理工程部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本工程部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责工程部所承建工程的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、工程技术负责人（工程副经理）岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
项目经理主管岗位职责12篇
项目经理主管岗位职责12篇【第1篇】项目经理主管岗位职责项目经理主管1、对囫囵项目部门负彻低责任;2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成,使客户惬意;3、领导项目的方案、组织和控制工作,以实现项目目标;4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发;5、负责囫囵项目干系人之间关系的协调;6、制定工作方案、项目执行方案、人员配置方案、工作分解结构、等,同时报开发部长,并报公司审批;7、定期向公司组长报告项目进度,普通为一周一次;8、对团队成员举行工作支配、督查;9、定期召开团队成员会议,在可能的状况下邀请客户、研发部长参与;10、项目结束时,举行结项工作,收拾各种相关文件;1、对囫囵项目部门负彻低责任;2、确保所有工作在预算范围内按时优质地完成,使客户惬意;3、领导项目的方案、组织和控制工作,以实现项目目标;4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发;5、负责囫囵项目干系人之间关系的协调;6、制定工作方案、项目执行方案、人员配置方案、工作分解结构、等,同时报开发部长,并报公司审批;7、定期向公司组长报告项目进度,普通为一周一次;8、对团队成员举行工作支配、督查;9、定期召开团队成员会议,在可能的状况下邀请客户、研发部长参与;10、项目结束时,举行结项工作,收拾各种相关文件;【第2篇】软件项目经理主管岗位职责嵌入式软件开发技术主管or 项目经理职位描述:-担任公司嵌入式方向的软件设计、评价工作;-能够独自承担高难度任务;-能够不断钻研技术指导部门内的技术难题;任职条件:-精通c语言。
有嵌入式开发阅历2年以上。
了解汽车ecu嵌入式优先考虑;-有2年项目管理阅历;-认识嵌入式软件开发流程,认识软件开发v字模型各阶段输入输出产品;-能够独自对应单个模块开发,能够与团队成员配合完成囫囵项目的开发及测试,并能够确保测试彻低,终于产品无设计缺陷;-能够仔细完成嵌入式开发过程中所必须的文档。
项目管理部经理岗位职责
项目管理部经理岗位职责项目管理部经理岗位职责1岗位职责:1、产品全生命周期的项目管理;2、完成项目的进度管控、与团队加强质量管控、成本管控;3、组织、协调相关资源，带领团队统一认识及目标、形成合力，优化投入产出比;4、与前端(销售、产品)良好互动，致力提升客户满意度。
岗位要求:1、本科以上学历;2、有丰富的'整机项目管理工作经验(5-8年)，以及良好的专业技术背景;3、很好的沟通协调能力，极强的责任心，清晰严谨的思路与表达能力;4、具备较为全面的自研/odm/oem相关的知识，以及良好的学习能力与态度，具备良好的发展/提升意愿;5、良好的适应能力与应变能力，很好的工作抗压能力;6、成熟易相处的性格，具备很好的团队领导能力。
项目管理部经理岗位职责2职责描述：（1）协助部门负责人处理本部日常工作，并参与制定工作计划、活动方案及活动总结；（2）根据部门计划的安排，高效地完成相关的工作；（3）负责项目的.征地、迁改、清表的等相关工作的推进；（4）负责对外公文、报表的撰写；（5）维护项目所在地的公共关系（区、镇、村及各业务单位），做好沟通和上传下达工作，促进项目有序推进；（6）负责对接市国土局完成项目开发的农转用指标落实、土地入库手续、土地出让等相关具体工作；（7）负责汇报材料图件的制作编辑；（8）及时收集各类与集团公司项目开发相关信息并及时上报反馈；（9）完成领导交办的其它工作。
任职资格：（1）年龄要求：35岁以下；（2）学历要求：全日制大学本科及其以上学历；（3）专业要求：建筑类相关专业；（4）熟悉土地开发及开发报建流程；（5）熟悉规划设计，相关项目功能布局或熟悉工程造价。
（6）为人正直，勤奋上进，工作认真负责，具有吃苦耐劳的精神；（7）熟练掌握cad软件及计算机办公软件；工作责任心强、思路清晰、处事机敏；（8）具备5年及以上房建工程管理和房地产开发工作经验；具备二级及以上建造师执业资格证书（注：建筑工程专业）者优先考虑。
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）
项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）关于项目管理人员工作岗位职责模板（10篇）项目管理人员岗位职责到底怎么制定才合适呢?岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
下面是小编给大家整理的项目管理人员工作岗位职责模板，仅供参考希望能帮助到大家。
项目管理人员工作岗位职责模板篇1在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。
因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。
负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系(防火体系)、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。
组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动;提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
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项目管理经理的基本职责是什么
项目管理经理需要负责项目进度管理，实现各大业务单元的统筹，实现多目标相容性评估与监控，向总监负责负责本系统的能力建设和人员管理。
那么项目管理经理的基本职责是什么?下面一起和看看吧。
篇一
职责：
1、日常维护项目管理台账，根据项目经理每周工作进展更新关键里程碑状态;
2、每周输出各个项目关键里程碑的差异分析表，根据差异要求各项目经理提供追赶计划;
3、处理各新项目合同审批、立项审批，并更新立项台账;
4、项目文档管理，包括文档扫描、文档转交、文档部门内部存档;
5、每周跟业务关联部门部进行项目进度和收款进度数据对接，提供差异分析表;
6、每周更新和维护项目问题跟踪表，对各类因其它原因产生的差异问题登记入表;
7、定期组织项目经理分析问题例会，提供本团队内部无法解决问题的解决方案，申报领导决策处理;
岗位要求：
1、工作经验：有2年以上项目管理、业务流程管理工作经验，
有电信行业背景者，优先考虑;
2、工作技能：精通EXCEL,POWERPOINT,VISIO,MINDJET 办公软件应用;
3、语言：英语可作为工作语言，具有优秀的英语听力、口语、书写沟通能力;
篇二
职责：
1、负责研发项目管理流程的制定、改进与推广，并落地执行;
2、负责梳理并完善项目管理体系及相关文档规范;
3、协调解决项目建设过程中的常问题，并追踪改善。
4、负责协助项目经理制定项目计划、协调项目资源，监控项目实施过程，保证项目按时按质完成;
5、负责项目实施风险分析与控制;
5、负责定期对项目进度、质量、成本等进行测量与分析，发布项目分析报告并给出改进意见予以落实;
6、负责对项目管理人员进行培训，提供项目管理相关咨询、项目管理方法、工具应用的指导与支持;
7、负责协助部门经理进行内部人员管理，团队建设等工作;
8、负责向上级领导汇报整体工作情况;
9、其它指派的工作。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历，计算机相关专业;
2、3年以上工作经验，1年以上项目管理经验，熟悉开发型项目管理流程和相关的管理系统;
3、优秀的组织规划能力及计划执行能力，能够把握开发质量、进度和费用，帮助开发团队改进工作
4、善于沟通，对项目管理有自己独特的见解，工作主动性强，有责任心，有意识地改进自己的工作
5、具备软、硬件开发经验者优先。
篇三
职责：
负责产品开发及各种专项计划的编制、跟踪、项目关键节点把控、协调及绩效的考评;
负责优化项目日程安排和日常管理：定期召开立项项目例会以控制项目交付并管理信息的传递,配合项目组工作，并完成会议记录;
结合项目开发内容、资源配置、潜在风险等，根据管控策划进行项目开发计划、质量控制计划、成本控制计划的控制;
负责项目管理相关制度、流程的宣贯、监督实施和参与编制、修订;
任职资格：
1熟悉公司产品开发流程、组织机构设计及职能职责，熟悉公司相关部门职能职责。
2熟悉公司相关产品，有一定风险管控能力。
3具有良好的沟通、协调能力、服务意识。
4熟悉计算机，并掌握word、excel、project进行文档编辑等。