工程开发流程
工程项目开发流程
工程项目开发流程工程项目开发流程是指在工程项目实施过程中，按照一定的步骤和规范进行组织、管理和实施的过程。
一个完善的工程项目开发流程，可以有效地提高项目的实施效率，降低项目的风险，确保项目的质量和进度。
首先，工程项目开发流程的第一步是项目立项。
项目立项是指确定项目的可行性，明确项目的目标和范围，制定项目的基本计划和预算。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术论证和经济评估，以确定项目的可行性，为项目的后续开发奠定基础。
接下来，是项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标和范围，明确项目的任务和分工，制定项目的详细计划和预算。
在项目规划阶段，需要进行项目需求分析、资源调配和风险评估，为项目的实施提供详细的指导和保障。
然后，是项目实施阶段。
项目实施是指根据项目规划的要求，按照一定的流程和方法，组织和管理项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。
在项目实施阶段，需要进行项目进度管理、质量控制和成本监控，以保证项目的顺利进行。
最后，是项目验收和总结阶段。
项目验收和总结是指在项目实施完成后，对项目的成果进行检查和确认，总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
在项目验收和总结阶段，需要进行项目成果评估、质量评价和经验总结，以提高项目管理水平和工程质量。
综上所述，工程项目开发流程是一个系统工程，需要全面、科学地进行组织和管理。
只有严格按照规定的流程和方法，才能确保项目的顺利进行，达到预期的效果。
因此，各个阶段的工作都必须严格执行，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程开发流程
工程开发流程工程开发流程是指从项目确定到项目交付的一系列工作的有序排列和步骤，是项目成功完成的关键。
开发流程的具体步骤可以包括需求分析、设计、开发、测试、验收和交付等环节。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，项目团队与客户进行沟通，确定项目的范围和目标，收集并分析客户的需求，制定项目计划和规划，确定项目的关键要素和约束条件。
这个阶段的目的是要明确用户的需求，为项目后续的开发工作提供基础。
接着是设计阶段。
在这个阶段，根据需求分析的结果，项目团队进行系统设计和模块设计，制定产出物（例如软件设计文档、功能说明书等），明确代码实现的结构和框架。
设计阶段是项目开发的重要一步，它决定了后续开发工作的方向和质量。
然后是开发阶段。
在这个阶段，根据设计阶段的产出物，软件工程师编写代码，实现系统的各个功能和模块。
开发阶段需要遵循一定的编程规范和标准，确保代码的可读性和可维护性。
同时，开发团队需要进行版本控制和代码管理，确保开发工作的有序进行。
然后是测试阶段。
在这个阶段，测试工程师对开发完成的系统进行全面的功能测试、性能测试和安全测试，发现并修复其中存在的问题和缺陷。
测试阶段是项目开发质量的保证，它可以有效地减少项目上线后出现故障和事故的风险。
再然后是验收阶段。
在这个阶段，项目团队与客户一起进行系统的验收和测试，对系统的功能、性能和用户体验进行全面的评估和确认。
验收阶段需要根据预设的标准和指标，对系统的各个方面进行评价和检查，确保系统达到用户的要求和期望，满足交付的条件。
最后是交付阶段。
在这个阶段，项目团队向客户交付最终的成果物，包括软件系统、文档和培训资料等。
交付阶段需要确保所有的交付物都是完整的、正确的和可用的，同时需要提供相应的支持和维护服务，确保项目的成功运营和延续。
总结起来，工程开发流程可以分为需求分析、设计、开发、测试、验收和交付六个主要阶段。
每个阶段都有其独特的工作内容和目标，需要项目团队的密切合作和协调配合。
工程建设基础知识及开发流程
2.建设项目地址、规模、协议 价格。
3.协议工期即施工许可证旳使 用期。
4.备注土地及规划信息（用地 同意书、建设工程规划许可 证）。
6
施工许可证申请条件
l.已办理该项目国土用地同意手续。 2.已经发改部门同意即立项。 3.已取得建设工程规划许可证。 4.已拟定建筑施工企业(经过招标 等正当程序拟定）。 5.有满足施工需要旳施工图纸及技术资料。 6.有确保工程质量和安全旳详细措施。 7.已完毕工程质量安全监督手续。 7.建设资金已经落实。 8.法律、行政法规要求旳其他条件。
面积预测、预售监控、 国土证、门牌手续
预售证
规划、质量、消防、人防、 卫生、环境保护、档案验
收
实测、公配移交
竣工验收、备案 大确权
维修基金、前期物业中 标手续
通水、电、邮、燃气、 电话、电视
3
4
内容简介
1.施工许可证基本内容 2.施工许可证申请条件 3.办理旳基本程序 4.许可证延期
5
施工许可证基本内容
9
许可证延期
《建筑法》第九条要求：“建设单位应该自领取施工许可证之 日起3个月内动工。因故不能按期动工旳，应该向发证机关申请延期； 延期以两次为限，每次不超出3个月。既不动工又不申请延期或者超出 延期时限旳，施工许可证自行废止”
工程建设基础知识及开发流程
10
11
1
办理旳基本程序Байду номын сангаас
整体程序能够用 下列流程图简介
发改：立项
建设用地规划许可证
建设用地同意书
人防批复 环境保护审批意见
修建性详细规划
大中型项目初步设计审 查
工程项目开发流程
工程项目开发流程工程项目开发流程是指将项目从起始阶段到最终验收阶段的整个过程。
以下是一个常见的工程项目开发流程：1. 需求分析阶段：在这个阶段，项目负责人和团队成员与客户沟通，了解客户需求，并将其记录下来。
这包括功能需求、性能需求、用户界面需求等。
然后团队会进行需求分析，确保我们完全理解客户的需求。
2. 设计阶段：在这个阶段，团队根据需求分析的结果开始进行系统设计。
团队需要确定系统的结构，包括模块划分、接口设计等，并进行详细的系统设计文档编写。
3. 开发阶段：开发阶段是项目的核心阶段，团队根据设计阶段的文档进行开发工作。
在这个阶段，团队成员需要按照分工完成各自的开发任务，并进行代码编写、单元测试等工作。
4. 测试阶段：在开发阶段完成后，需要进行测试阶段。
测试团队将对开发的系统进行各种测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等。
测试团队会检查系统是否符合需求，并提出问题和建议。
5. 软件发布阶段：在测试通过后，团队将软件发布给客户或用户。
在这个阶段，团队会将软件部署到目标环境，并进行最终的测试和优化工作。
6. 项目验收阶段：在软件发布后，团队会与客户进行验收，确保软件完全符合客户的需求。
如果有任何问题或建议，团队会继续修改和优化。
7. 软件维护阶段：一旦系统正式交付使用，团队会进入软件维护阶段。
在这个阶段，团队会负责修复和处理系统中出现的问题，同时还会根据客户的需求进行功能的迭代开发。
以上是一个典型的工程项目开发流程，不同的项目可能会有所不同。
但总的来说，项目从需求分析到最终交付和维护，需要经历需求分析、设计、开发、测试、软件发布、验收和维护等多个阶段。
在整个流程中，团队成员需要密切合作，确保项目按时按量完成。
同时，团队还需要紧密与客户沟通，充分理解客户的需求，以提供满足客户期望的最终产品。
有效的项目管理和团队协作是成功完成工程项目的关键因素。
工程开发流程范文
工程开发流程范文第一步：项目准备1.明确项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括项目的规模、预算、工期等。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目计划，包括开发时间表、资源分配等。
3.编制工程概算：根据项目的规模和需求，编制工程概算，确定项目的经济可行性。
第二步：项目规划1.选择项目团队：根据项目的需求和规模，选择适当的团队成员，并明确各成员的职责和任务。
2.进行项目评估：对项目进行综合评估，包括项目的技术可行性、风险分析等。
3.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目详细计划，包括项目的目标、工期、里程碑等。
4.编制项目报告：根据项目计划，编制项目报告，包括项目背景、目标、策略等。
第三步：项目设计1.进行需求分析：深入了解项目需求，明确项目所需的功能和性能。
2.进行系统设计：根据项目需求，进行系统设计，包括功能设计、结构设计等。
3.进行详细设计：对系统进行详细设计，包括数据库设计、界面设计等。
4.编码和单元测试：根据设计要求，进行编码和单元测试。
第四步：项目开发1.进行集成测试：将各个模块进行集成测试，测试功能和性能是否符合要求。
2.进行系统测试：对整个系统进行测试，测试系统的功能和性能是否符合要求。
3.进行用户测试：将系统交由用户进行测试，收集用户的反馈意见。
第五步：项目验收1.进行系统部署：将系统部署到实际环境中，确保系统的正常运行。
2.进行系统验收测试：对系统进行验收测试，测试系统是否满足用户需求。
3.进行用户培训：对用户进行培训，使其能够熟练使用系统。
4.制定项目总结报告：根据项目开发的经验教训，制定项目总结报告，包括项目成果、问题和解决方案等。
最后，根据项目的不同，可能还需要进行项目维护和运营等工作，以保证项目的长期可持续发展。
总结起来，工程开发流程需要经历项目准备、项目规划、项目设计、项目开发和项目验收等多个阶段。
每个阶段都有相应的任务和目标，需要进行综合考虑和协调，以确保项目按时、按质量完成。
工程项目开发流程
工程项目开发流程导语今日特分享“建设开发全过程节点及主要事项”，今日分享内容站在房产开发单位角度，剖析一个项目开发的全过程关节点分享。
01 项目拿地拿地-就是拿钱砸出来。
02 项目启动1、项目公司注册；2、项目公司立项；3、项目达到启动条件：土地已经确权、项目经理部组建开始，详细投资估算启动。
03 项目定位1、进行市场调研；2、进行项目第一次定位；3、进行项目第二次定位；4、详细投资估算确定。
04 规划建筑方案设计1、规划建筑设计合同签订；2、客户产品需求反馈书（针对户型、园林、样板区、精装修）；3、设计风险评估；4、规划建筑设计任务书编制及修订；5、概念性规划设计、修建性详细规划设计完成；6、规划与建筑方案评审；7、建筑扩初设计；8、同步设计完成：门窗幕墙设计、公共部位、室内精装修设计、弱电设计、景观设计、市政设计；9、样板房/区精装修与软装设计；10、样板房/区景观设计；11、销售中心精装与软装设计；12、销售中心景观设计；05 获取规划建筑设计方案批复1、经济指标测算；2、节能评估；3、环境影响评估；4、交通影响评估；5、日照分析；6、规划委员会评审；06 项目总控计划会1、总控项目开发计划与经营计划；2、营销项目总控计划；3、样板房/区、展示中心实施计划；07 获得《建筑工程施工许可证》1、施工图设计完成；2、消防专项评审完成；3、施工图卫生审查；4、施工图人防审查；5、施工图预制装配式审查；6、施工图交警审查；7、施工图审查完成；8、质量安全监督手续办理；9、签订《建设工程档案移交承诺书》；10、项目地名命名；11、取得《建设工程规划许可证》；12、总包及监理单位合同签订；13、临时水电申请；08 施工图版目标成本审批完成1、合约规划完成；2、采购计划编制完成；09 正式开工1、总包单位进场及开工准备；2、工程启动会；3、施工图内部评审（各专业）；4、工程策划；5、深基坑围护方案评审；6、施工组织设计与专项施工方案确认；7、样板管理方案与计划；8、开工指令；9、开工仪式；10 同一交付单元正负零以下结构工程1、土方工程；2、桩基工程；3、地下室防水样板及地下室防水施工；4、地下室结构工程施工；5、精装修施工单位招标完成；6、电梯、智能化、消防、人防招标及合同签订；11 销售展示中心开放1、项目案名确定；2、营销推广单位确定；3、案场服务单位确定；4、销售展示中心工程实施；5、销售计划及推广方案制定；6、楼书、宣传页制作；7、销售团队组建及绩效方案；8、沙盘制作；9、软装布置；10、销售中心通过集团验收；12 样板房/区开放1、样板房/区工程实施；2、软装布置；3、样板房通过集团验收；4、外立面材料小样定样；5、外立面样板墙现场评审；6、景观施工单位招标与定标；7、室内区域精装修单位招标与定标；8、公共部位精装修施工单位合同签订；13 销售许可证-获取1、销售价格确定；2、物业单位确定；3、销售面积预测；4、形象进度达到预售条件；14 项目开盘（首次）1、开盘方案；2、品牌使用方案；3、销售风险评估；4、销售合同确定；5、首次品牌发布会；6、销售方案产品说明会及大型活动方案；7、续开销售方案；8、按揭办理银行确定；9、案场财务管理流程确定；10、开盘蓄客；11、签约仪式；15 同一交付单位整体结构工程结顶1、地上主体结构施工；2、屋面样板确定；3、砌体工程施工；4、主体结构验收；5、银行按揭放款的工程形象节点确认；16 外架拆除完成1、公共部位/室内精装修实施样板验收；2、建筑安装工程施工；3、外立面工程施工；4、屋面工程施工；5、水、电、气、暖等市政工程报建；6、外立面脚手架、井架、垂直运输拆除；7、外立面平整度、渗水、色差检查；8、地下室顶板防水施工；9、地下室顶板土方回填；10、市政、景观单位进场；11、人防专项施工；17 公共区域精装修施工（非精装修交付）1、精装修施工；2、电梯安装完成；18 精装修交付精装施工1、室内精装修施工。
软件工程的开发流程与方法
软件工程的开发流程与方法在当今信息技术飞速发展的时代，软件工程作为一门学科得到了广泛的应用和发展。
软件工程的开发流程和方法是指在软件开发过程中所遵循的一系列规范和方法论，它们旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
本文将介绍软件工程的开发流程与方法，并对其进行探讨和分析。
一、软件工程的开发流程1. 需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，它的目的是明确用户的需求和期望。
在需求分析阶段，开发团队与用户进行沟通，收集并整理用户需求，制定需求文档，为后续的开发工作奠定基础。
2. 概要设计阶段概要设计阶段是将需求文档转化为软件系统的整体设计方案的阶段。
在概要设计阶段，开发团队根据需求文档绘制系统的结构图和流程图，明确系统的功能模块和界面设计，为后续的详细设计提供指导。
3. 详细设计阶段详细设计阶段是在概要设计的基础上对系统进行更加详细的设计和规划。
在详细设计阶段，开发团队进一步细化系统的各个模块，设计数据结构、算法和界面等，并撰写详细的设计文档和代码注释。
4. 编码与测试阶段编码与测试阶段是根据详细设计文档进行程序编写和单元测试的阶段。
在这个阶段，开发人员按照设计要求编写代码，并进行测试、调试和修复错误。
同时，开发团队进行集成测试，确保各个模块的正确协作。
5. 系统测试与交付阶段系统测试与交付阶段是对整个软件系统进行全面测试和修复，在确保系统符合用户需求和质量要求的基础上，进行最终的交付和部署。
在这个阶段，开发团队进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，并修复潜在的问题。
6. 维护与升级阶段软件开发并不是一次性的过程，随着用户需求的变化和软件技术的发展，软件系统需要不断进行维护和升级。
在这个阶段，开发团队根据用户反馈和市场需求，对软件进行bug修复、功能扩展和性能优化等工作。
二、软件工程的开发方法1. 瀑布模型瀑布模型是软件开发过程中最经典的一种方法，它按照线性的顺序依次进行需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试和交付。
工程项目开发建设程序流程
工程项目开发建设程序流程工程项目建设程序第一部分工程建设前期阶段工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。
主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
一、项目建议书（由发改委实施）（一）项目建议书一般应包括以下几方面的内容：1、项目提出的必要性和依据；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目的进度安排；6、经济效益和社会效益的估计。
（二）报送材料：符合编制要求的项目建议书、审批请示及有特殊规定必备的附件材料。
注：若建设单位具有编制项目建议书及可行性研究报告等的能力，可自行编制。
如不具备自行编制能力，可先行实行监理招标及设计招标，委托具有编制能力及相关资格的监理单位或设计单位编制。
监理及设计招标要及时备案。
二、办理《建设工程选址意见书》（由规划局实施）（一）《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向规划部门提交下列申请材料：1、书面申请（原件1 份）；2、1：500 现状地形图（原件2 份，附电子文档）；3、项目建议书批复文件或书面意见（原件 1 份，限政府投资项目。
书面意见仅用于投资行政主管部门同意合并审批项目建议书与项目可行性研究报告的建设项目）；（二）非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的建设项目，《建设工程选址意见书》的审批，申请人需向协办部门提交下列申请材料：3、建设用地预审（限需新征集体土地的建设项目）（1）《建设项目用地预审表》（原件1 份）；（2）建设项目用地预审申请报告（原件 1 份，内容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总规模和拟用地类型，项目需使用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围外的农用地的，还应包括补充耕地初步方案）；（3）项目建议书批复文件或书面意见（1 份，限政府投资项目。
软件工程的开发流程
软件工程的开发流程在信息技术快速发展的时代，软件工程已经成为一个重要的学科和职业。
软件工程的开发流程对于项目的成功与否有着至关重要的作用。
本文将介绍软件工程的开发流程及其各个阶段的主要内容。
一、需求分析阶段在软件工程的开发流程中，需求分析阶段是其中一个最重要的阶段。
在这个阶段，开发团队与用户进行充分的沟通，以了解用户对软件的需求和期望。
通过需求分析，可以明确软件的功能、外观、性能等方面的要求，并将其转化为明确的需求文档，为后续的开发工作提供指导。
二、设计阶段在需求分析阶段之后，设计阶段是软件工程开发流程的下一个重要阶段。
在设计阶段，开发团队根据需求文档所提供的指导，进行系统性的设计工作。
这包括软件架构设计、数据库设计、界面设计等。
通过设计阶段，可以确定系统的整体结构，为后续的编码和测试工作提供基础。
三、编码阶段编码阶段是软件工程开发流程中的核心阶段。
在这个阶段，开发团队根据设计文档所规定的要求，进行具体的编码工作。
编码阶段需要开发人员具备扎实的编程技能，并遵循相应的编程规范和标准。
编码阶段的质量直接影响软件的性能和稳定性。
四、测试阶段测试阶段是软件工程开发流程中的一个重要环节。
在这个阶段，开发团队和测试团队紧密合作，对开发完成的软件进行各种测试，以验证其功能的正确性和性能的稳定性。
通过测试阶段，可以发现并修复软件中的各种bug，确保软件的质量。
五、部署与维护阶段部署与维护阶段是软件工程开发流程中的最后阶段。
在这个阶段，开发团队将软件部署到目标环境中，并对软件进行维护和更新。
在软件的运行过程中，可能会出现一些问题或者用户的需求变更，团队需要及时响应并进行相应的调整和修复。
结论软件工程的开发流程是一个复杂而又严谨的过程。
每个阶段都有其重要性和独特的任务。
只有通过充分的沟通和协作，严格按照规定的流程进行开发，才能最终实现高质量的软件产品。
因此，软件工程开发流程的正确理解和应用对于项目的成功至关重要。
基建工程项目建设开发流程
总平面设计图 土地成交确认书 项目立项报告
工程管理中心
工程地质勘察报告 、施工设计图
工程管理中心
工程量清单及 总包单位、监理 满足工艺设备
预算
单位定标
进场安装条件
工程管理中心 生产管理中心 工程管理中心
工艺设备安装 工程竣工结算书 完成
各基地公司 工程管理中心
数据库档案 工程管理中心
用，进行实施建 策时期设定的目 程量、价的清算。 过程中的创新点
设工作（进度、 标。
和教训进行经验
质量、安全、成
总结，为公司未
本等）
来建设项目提供
参考依据。
输出成果 责任人/单位
战略决策 集团领导
项目建议书 项目可行性 研究报告
生产管理中心
建设用地指标 集团相关部门
投资费用概算报告 总体规划设计方案
945
管理流程 内容描述
开 始
战略输入
目标规
设计委托
规划设计阶
初步设计阶
工程设计阶
编制工程预
招标
工程实施阶
设备安装及 调试阶段
工程结算
项目总结
结
1、战略输入 根据集团战略 发展需要，集 团领导层面进 行战略布局 析，得出战略 决策，定位建 设项目发展大 方向。
2、目标设定 根据前期战略布局 和战略决策，明确 新项目产品规划方 向及范围，并进行 可行性研究分析， 形成可研报告。
项目建设开发阶段 战略输入
各阶段开发周期
30
全过程开发周期
3200
目标规划
40
场地规划选择
60
规划设计
30+15
60
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工程开发流程
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）
一、立项审批
1 、项目立项申请报告书（原件一份）
2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4 、项目建设投资概算（一份）
5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）
7 、项目地形图（一份）
8 、有关职能部门的意见。
二、规划设计
1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9 、建设资金证明；
10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设工程施工公开招标申请表；
3 、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设工程施工邀请招标审批表；
3 、建设工程监理邀请招标审批表；
4 、工商部门签发的私营企业证明；
5 、法人营业执照；
6 、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
4 、工商部门签发的私营企业证明；
5 、法人营业执照；
6 、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1 、《规划许可证》；
2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4 、施工合同及其单位资质证书复印件；
5 、监理合同及其单位资质证书复印件；
6 、施工图设计文件审查批准书；
7 、建设工程质量监督申请表；
8 、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1 、建设单位提供的资料：
（1）工程施工安全监督报告；
（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；
2 、施工单位提供的资料：
（1）安全生产、文明施工责任制；
（2）安全生产、文明施工管理目标；
（3）施工组织设计方案和专项技术方案；
（4）安全生产、文明施工检查制度；
（5）安全生产、文明施工教育制度；
（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（9）建设工程施工安全生产责任书；
（ 10 ）建设工程施工安全受监申请表；
（ 11 ）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2 、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3 、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；
4 、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；
5 、质量监督申请安排表；
6 、安全监督申请安排表；
7 、建设工程质量监督书；
8 、建设工程施工安全受监证；
9 、施工许可申请表；
四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。
1 、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2 、工程竣工验收申请表；
3 、工程质量评估报告；
4 、勘察、设计文件质量检查报告；
5 、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；
6 、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7 、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；
8 、建设单位已按合同约定支付工程款；
9 、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10 、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
11 、规划部门出具的规划验收合格证；
12 、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；
13 、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14 、造价站出具的工程竣工结算书。
（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。
（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1 、工程竣工验收报告；
2 、《施工许可证》；
3 、竣工验收备案表；
4 、工程质量监督报告；
5 、工程竣工验收申请表；
6 、工程质量评估报告；
7 、工程施工安全评价书；
8 、工程质量保修书；
9 、工程竣工结算书；
10 、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。
（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1 、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程类别核定书；
（ 3 ）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（ 4 ）工程施工承发包合同；
（ 5 ）施工组织设计方案；
（ 6 ）图纸会审记录；
（ 7 ）工程施工开工报告；
（ 8 ）隐蔽工程验收记录；
（ 9 ）工程施工进度表；
（ 10 ）工程子目换算和抽料（筋）表；
（ 11 ）工程设计变更资料；
（ 12 ）施工现场签证资料；
（ 13 ）竣工图。
2 、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程承包合同原件；
（ 3 ）竣工图。
项目建议书——→批准或进行专家讨论通过——→编制可行性研究计划——→向发改部门打报告进行批复——→编制环评报告——→向环保部门打报告进行批复——→进行建筑方案设计——→向领导进行汇报批示——→施工图设计
向国土部门出具土地证明（出让或划拨）——→去规划部门办理选址意见书——→去国土部门办理建设用地审批表——→建筑方案通过后——→去规划部门办理建筑方案审批及建设用地规划许可证——→去国土部门办理建设用地批准书——→完成施工图后——→去规划部门办理建设工程规划许可证
办理过程中需要有：
1.用地界址坐标图（请规划部门或测绘部门测绘）
：500-1：2000的最新实测现状地形图（CAD格式）；
3.审定方案的电子光盘（内含1：500或1：1000总平面图和1：100——1：200各原位剖面图，由设计院出，要求CAD格式）。