设计图纸审核制度
设计图纸审核制度
设计图纸审核制度文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]设计图纸审核制度一、审核图纸的目的项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核，并应分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审。
通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。
2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。
3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。
4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。
二、审查的内容对设计图纸进行分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审，一般由平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表、土建工程、盾构工程、装修工程等几部分组成。
图纸审查包括内业复核和外业复核。
1、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。
(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是否正确。
2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。
三、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由项目总工负责统一协调。
1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。
在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。
2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关的内容要一次性审核完，如地铁车站结构和结构配筋及建筑结构同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。
图纸审核管理制度
图纸审核管理制度第一章总则第一条为规范图纸审核管理工作，提高审核质量，保证工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的图纸审核管理工作。
第三条图纸审核是对工程项目图纸的完整性、准确性和规范性进行检查和评定的过程，是确保工程项目建设过程中的质量和安全的重要环节。
第四条图纸审核管理应遵循公平、公正、科学的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障审核结果客观准确。
第二章图纸审核管理单位第五条公司设立图纸审核管理单位，负责组织、协调和监督公司各部门的图纸审核管理工作。
第六条图纸审核管理单位的主要职责包括：1. 制定、修订和完善图纸审核管理制度；2. 协调各部门间的图纸审核工作；3. 依据相关标准和要求，对图纸审核结果进行评定和分析；4. 对审核工作中的问题进行整改和改进。
第七条图纸审核管理单位应当建立健全图纸审核管理人员的培训机制，确保审核人员具备专业知识和技能。
第三章图纸审核流程第八条图纸审核流程分为初审、复审和终审三个阶段，各阶段的审核内容和要求应明确规定。
第九条各部门根据工程项目的具体情况，确定初审、复审和终审的审核时间和人员，并制定详细的审核计划。
第十条各部门应当严格按照审核流程和时间节点进行审核工作，确保审核工作的有序进行。
第十一条图纸审核管理单位对各部门的审核结果进行综合评定和汇总，形成最终审核报告，并向公司领导汇报。
第四章图纸审核管理考核第十二条公司建立图纸审核管理考核制度，对各部门的图纸审核管理工作进行定期检查和评估。
第十三条图纸审核管理考核主要内容包括审核流程的执行情况、审核质量和效率、审核问题的整改等。
第十四条按照考核结果，制定奖惩制度，对工作表现优异的部门和个人进行奖励，对工作不达标的单位和人员进行惩罚。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，部门内其他相关制度与之不一致的，以本制度为准。
第十六条公司图纸审核管理单位负责解释本制度，并对实施中的问题提出解决方案。
设计图纸校审制度
附件1《各专业校审制度》工艺专业校审制度一、校对：校对人职责：1、校对人资格：必须具备工程师职称达3年以上，并由公司确认可进行校对的人员。
2、校对人应详细了解设计项目的基础资料、设计要求及条件，详细校对复查设计人所完成的全部工作。
对设计人所提供的图纸、计算书，应逐一校对。
检查设计是否符合现行规定、规范和标准及政策。
校对时应该考虑其他相关专业配合的可能性。
3、校对人应对所校对的主要内容（包括设备、特定楼面的荷载、参数输入数据，图纸中的主要尺寸等）进行详细标识。
对发现的问题进行引注。
对校对后修改的图纸应进行复校。
4、校对人对所校对的计算书、图纸、说明书负有直接责任。
因校对人员失职未发现问题、出现错漏碰缺或明显不合理现象，造成经济损失和社会影响的，校对人应承担20%的责任（设计人承担70%的责任，审核人承担10%的责任）。
5、在校对过程中，如发现设计有重大的非局部性错误，图纸不全或一张2#图有6个以上错、漏、碰、缺，可退回设计人重新自校改正，重新校对。
6、因校对粗糙等原因，图纸质量达不到要求，审核人有权发回重新校对。
7、校对后必须及时在公司管理信息系统上填写“校审卡”，在设计质量考核表上对设计人员评分。
校对主要内容：1、图面是否符合制图标准；图纸的名称、编号、比例、图例是否正确；设备基础、特定构造布置图之间，大样图与平面图之间关系是否相符；轴线、尺寸、坐标、标高、符号、设备定位、表格等有无错、漏、碰、缺。
2、计算书中的计算简图、计算方法、输入数据、公式和结果是否正确符合要求。
3、设计内容是否满足现行规范、规程和标准的要求，是否符合业主提出的设计要求。
4、重点检查设备定位尺寸、设备相互定位尺寸、非标管道是否与计算结果相符。
特定构造是否正确。
图纸、文字说明是否相符。
5、本专业与其他专业之间的衔接关系是否正确。
6、设计深度是否满足国家及主管部门规定的设计深度要求。
二、审核：审核人职责：1、审核人资格：必须是资深高级工程师（5年高工以上），并由院确认符合要求的技术人员。
图纸内部审核管理制度
图纸内部审核管理制度第一章总则为规范图纸审核工作，提高工作效率，加强内部管理，特制定本制度。
第二章审核范围1.1 图纸内部审核范围包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等。
1.2 图纸内部审核应符合国家有关规定、标准和规范，确保图纸符合工程实际要求，达到设计要求。
第三章审核流程2.1 由项目负责人指定审核人员，确定审核计划。
2.2 编制审核方案，明确审核的范围、目的、方式和要求。
2.3 分解任务，确认审核任务书，并保证审核人员具备相应的资质和技术水平。
2.4 根据审核任务书，审核人员进行图纸审核工作，发现问题及时反馈并提出整改意见。
2.5 编制审核报告，说明审核情况、结果和建议，并提交项目负责人审核。
第四章审核要求3.1 审核人员应具备相关资质和技术水平，熟悉有关规定、标准和规范。
3.2 审核人员应认真仔细地进行审核工作，确保审核结果符合实际情况。
3.3 审核人员应积极配合项目负责人，及时沟通和协调审核工作。
3.4 审核人员应按照审核计划和审核方案执行审核工作，确保审核结果准确有效。
第五章审核记录4.1 审核人员应及时记录审核过程和结果，做好审核记录。
4.2 审核记录应真实可靠，记录内容详细清晰，确保审核过程可追溯。
4.3 审核记录应由审核人员签字确认，并经项目负责人审定。
第六章审核监督5.1 项目负责人负责对图纸内部审核工作进行监督，确保审核工作符合要求。
5.2 监督人员应及时掌握审核情况，跟踪审核进展，解决审核过程中的问题。
5.3 监督人员应及时与审核人员沟通，指导审核工作，确保审核结果准确有效。
第七章审核奖惩6.1 对于认真负责、审核工作出色的审核人员，可给予表彰和奖励。
6.2 对于审核工作不认真负责、审核结果有误的审核人员，应给予批评教育和处罚。
第八章附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
7.2 本制度自发布之日起执行。
以上制度内容经讨论通过，现予以公布。
设计交底及图纸会审制度
设计交底及图纸会审制度一、总则为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建项目的设计交底及图纸会审工作。
三、职责分工1、建设单位建设单位负责组织设计交底及图纸会审会议，通知相关单位参加，协调解决会议中提出的问题，并对会议纪要进行审核和签发。
2、设计单位设计单位负责进行设计交底，解答施工单位和监理单位提出的设计问题，对会审中提出的修改意见进行确认和修改。
3、施工单位施工单位负责在会审前熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，参加设计交底及图纸会审会议，记录会议内容，并按照会审纪要进行施工。
4、监理单位监理单位负责协助建设单位组织设计交底及图纸会审会议，审核施工单位提出的问题和疑问，监督设计单位的设计交底工作，对会审纪要进行审核和确认。
四、设计交底的内容1、设计意图、设计特点和特殊要求。
2、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新设备的性能、操作使用及维护要求。
4、对施工单位在施工准备阶段应做好的技术准备工作提出要求。
五、图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建筑平面布置与结构布置是否合理，是否符合使用功能要求，建筑结构及构件在施工中有无足够的强度和稳定性，安全可靠性如何。
4、审查建筑图与结构图之间、各专业施工图之间是否存在矛盾，标注有无遗漏。
5、审查图纸中各种材料、构配件、设备的选用是否合理，是否符合质量要求。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
设计图纸审核制度
设计图纸审核制度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一项严肃重要的技术工作。
通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。
2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。
3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。
4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
5、为成本控相提供相对准确的科学数据。
二、职责1、图纸审核由公司总工负责牵头，设计部负责组织，设计单位、工程部、成本部、项目部、监理单位、施工单位等单位参加。
2、工程部、成本部、项目部、监理单位、施工单位等，负责在图纸审核时及时提供书面的图纸设计问题或修改设计问题的建议书。
3、由设计部负责整理图纸审核的图纸会审纪要，并在会审3日内整理完成发参与部门和单位执行。
三、审查的内容设计图纸一般由建筑总平面、建筑平、立、剖面图和建施、结施、水施、电施、设计说明等几部分组成。
图纸审查包括内业复核和外业复核。
1、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。
(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
(4)复核工程各部位的平面几何尺寸、高程、坐标及所用材料标准是否正确合理。
2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。
四、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由公司总工负责统一协调。
1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。
在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。
设计图审查管理制度
设计图审查管理制度一、设计图审查管理制度的基本内容1. 制度的目的和适用范围设计图审查管理制度的目的是规范设计图纸的审核和管理过程，保障工程项目的质量和安全。
适用范围包括所有工程设计中涉及到的设计图纸，包括建筑结构、给排水、电气等各个方面的设计图纸。
2. 制度的依据设计图审查管理制度的依据是相关的法律法规、规范和技术标准。
制度应当结合具体工程项目的特点和要求，制定具体的审核流程和标准。
3. 制度的主要内容设计图审查管理制度的主要内容包括：审核流程、审核标准、审核人员、审核记录、审核结果的处理等。
审核流程应当明确规定审核的具体步骤和流程，审核标准应当符合相关的技术标准和规范，审核人员应当具备相应的资质和经验，审核记录应当详细和真实，审核结果的处理应当合理和及时。
二、设计图审查管理制度的实施1. 设计图审查管理制度的建立和修订设计图审查管理制度应当由工程设计单位或者建设单位组织制定，经相关部门批准后实施。
制度应当定期进行修订和更新，以适应工程项目的实际情况和要求。
2. 审核的具体流程审核的具体流程应当根据设计图纸的不同内容和特点制定具体的审核程序和标准。
审核流程应当明确制定审核的步骤和环节，确保审核的全面和准确。
3. 审核人员的培训和评估审核人员应当进行专业的培训和考核，确保审核人员具备必要的技术和能力。
审核人员的评估应当定期进行，发现问题及时纠正。
4. 审核记录的管理和保存审核记录应当详细完整，确保审核结果的真实和可靠。
审核记录应当及时进行整理和归档，保存至少5年以上，以便随时查阅。
5. 审核结果的处理审核结果应当及时进行处理，根据审核结果对设计图纸进行修改和完善。
审核结果应当由专业人员进行评估和确定，确保改动的合理和可行。
6. 审核结果的反馈审核结果应当及时反馈给设计单位和建设单位，确保相关问题能够得到及时解决。
审核结果的反馈应当真实客观，避免造成不必要的争议和风险。
三、设计图审查管理制度的盲区和改进1. 设计图审查管理制度的盲区设计图审查管理制度存在的盲区主要包括：审核标准不清晰、审核流程不合理、审核人员素质不高等。
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设计图纸审核制度集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
设计图纸审核制度
一、审核图纸的目的
项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核，并应分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审。
通过审核图纸要达到以下目的：
1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。
2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。
3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。
4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。
5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。
二、审查的内容
对设计图纸进行分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审，一般由平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表、土建工程、盾构工程、装修工程等几部分组成。
图纸审查包括内业复核和外业复核。
1、内业复核
内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。
(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。
(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是否正确。
2、外业复核
外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。
三、审查方法
设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由项目总工负责统一协调。
1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。
在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。
2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关的内容要一次性审核完，如地铁车站结构和结构配筋及建筑结构同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。
3、在线路平面图中应了解路线的走向、转角、曲线情况，结构物设置情况，线路附近地表、地貌、市政管线等情况。
在纵断面图中应了解线路竖曲线设置、线路纵坡设计、线路纵向排水设计等，了解基坑填挖方及结构混凝土、钢筋的需用量。
在横断面图中应了解结构横断面设计、各层
结构设计等情况。
在平面与纵断面读图时应结合结构物设计，了解结构物在道路上的位置，了解结构物的类型规模，重点了解楼房、建筑物及市政管线等结构的内容。
4、图纸审查时要同时绘制一些辅助性图表，如线路平面缩图、构筑物及主要工程量一览表等。
通过绘制这些图表，进一步熟悉图纸，了解工程内容，同时提炼出简单、清楚、有指导作用的内容，供决策者、管理人员、技术人员使用。
5、图纸审查时应对主要工程量、主要设计内容，如大型构筑物设计等进行必要的计算，对设计图中存在的问题进行记录。
6、当现有的施工条件难以满足某设计，要求设计单位予以改变部分设计时，要提出修改意见。
四、责任人及执行程序
图纸审查由项目总工负责组织进行。
独立审查由有经验的技术人员完成。
内部会审时项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。
1、自审。
接到图纸后，项目总工及时安排或组织有关技术人员进行审查，按工程内容、施工区段划分，由各专业（如盾构、装修）技术人员分别审图，提出问题；图纸经自审后，将发现的问题以及有关建议做好记录。
2、交叉审。
对重要工程项目，由各专业技术人员交叉审查，通过交流互相补充，并提出审查记录。
3、内部会审。
针对自审、互审中发现的问题及建议组织内部会审，进行讨论。
会审结果要与工程量清单相比较，多余数量及时入库，建立正确的工程数量台帐。
4、提出审查报告。
根据会审结果汇总整理出书面的审查报告。
主要内容包括；工程项目名称、存在的问题（注明图别、图号、必要时附图说明）、修改完善设计的建议及要求以及设计、建设、监理单位予以答复的其他事项。
提出的处理意见和变更要求依据要充分，计算要正确。
5、设计及建设单位对图纸会审提出的问题回复后，由项目总工或工程部长对项目技术及相关人员进行交底，并形成书面文件下发。
五、有关要求
1、审图人员应对设计方法有一定了解，并了解与工程有关的专业知识及相关的工程实例，有同类技术管理经验，工作认真细致。
2、图纸审查要有成果，如图纸审查报告，设计图纸存在问题、疑点一览表及辅助性图表等，供有关人员参考，同时也可作为今后工作参考的资料。
3、审图人员应注意征求计划、物资、设备等各方面的经验，集思广益，提出较为全面、切实可行的意见。
4、向设计、建设单位提出的问题力求在技术交底会上能得到解决并形成纪要。