招投标业务应用用户需求说明书
招标文件用户需求书稿用户需求书
招标文件用户需求书稿用户需求书集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]第八章用户需求书（修改稿）第八章用户需求书一、说明1、依据招标文件第一册投标人须知条规定，招标文件的技术规格中指出的工艺、材料和设备的标准以及参照的品牌或型号仅起说明作用，并没有任何限制性。
投标人在投标中可以选用替代标准、品牌或型号，但这些替代要实质上满足或超过招标文件的要求。
项目评审时，由评标委员会负责对投标人提供的替代标准、品牌或型号的响应性进行审查。
2、用户需求书部分一般包括项目背景、技术要求、商务要求等内容。
其中技术要求主要包括采购项目名称、数量、技术规格、质量保证等；商务要求主要包括交货期(完工期)、付款方式、货物安装调试、检验验收、保险、产品配送地点、服务响应、质保期、售后服务等。
3、投标人应充分结合本招标文件上下文了解项目招标需求。
二、货物需求及技术要求一、项目内容及介绍：（一）、项目内容：；监控系统及LED电子屏一批；（二）、项目介绍：1、项目概述：随着沙头角站业务量的增长,相关工作环境的配套设施也年年增多。
原有的勤务值班室因面积较小,现场环境及监控设备已经满足不了现场值班室的需求，因此深圳出入境边防检查总站拟在沙头角口岸重新建设一个勤务值班室。
口岸新勤务值班室主要包含了大屏幕电视墙显示系统，无线报警系统，机房建设。
其中机房建设中包含机房动力环境监控、ＵＰＳ电源保障系统等等；为了扩充视频监控范围，在现有口岸闭路电视监控系统上，新增加了光端机将图像传输至新勤务值班室。
2、系统组成主要包括以下几个子系统及基础工程建设：（1）、室内外线井或线管基础工程：室内外线管敷设。
（2）、设备间(机房)环境建设：机房内装修,静电地板部署。
（3）、市电供电及UPS系统：满足正常配电及10KVA续电一小时的UPS设备部署,含防雷,接地工程。
（4）、DLP大屏幕电视墙显示子系统：采用50英寸显示单元，2*6组合构建电视墙显示系统，大屏使用深圳出入境边防检查总站已有设备，供应商主要负责将已有大屏迁移至新勤务值班室安装，并与现有的闭路电视监控系统并网调试，提供满使用方在新勤务值班室实时监控调节监控镜头等功能。
设计施工招标用户需求书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，各类基础设施建设项目如雨后春笋般涌现。
为了确保项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，我公司拟对某项目进行设计施工招标。
现将用户需求书如下：二、项目概况1. 项目名称：某项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等配套设施。
4. 项目总投资：约XX亿元人民币5. 项目建设周期：约XX个月三、招标范围1. 设计施工一体化：包括项目的设计、施工、监理等全过程。
2. 设计内容：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等设计。
3. 施工内容：包括土建、装饰、安装等施工。
四、用户需求1. 设计要求（1）设计单位应具备相应的资质和业绩，具备独立承担本工程设计的能力。
（2）设计成果应满足国家现行规范、标准和政策要求，符合我国建筑风格和审美需求。
（3）设计应充分考虑建筑功能、安全、环保、节能等因素，注重提高建筑品质。
（4）设计应遵循“以人为本”的原则，关注居住者的舒适度和便利性。
（5）设计应注重创新，突出个性，提高建筑物的辨识度。
2. 施工要求（1）施工单位应具备相应的资质和业绩，具备独立承担本工程施工的能力。
（2）施工质量应符合国家现行规范、标准和政策要求，确保工程质量。
（3）施工过程中应注重安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（4）施工进度应符合合同约定，确保项目按期完工。
（5）施工过程中应注重环保，减少施工对环境的影响。
3. 监理要求（1）监理单位应具备相应的资质和业绩，具备独立承担本工程监理的能力。
（2）监理工作应遵循国家现行规范、标准和政策要求，确保工程质量。
（3）监理应全面监督施工过程，及时发现和纠正施工过程中的问题，确保工程质量。
（4）监理应积极参与项目决策，为项目提供专业建议。
4. 项目管理要求（1）招标人负责组织项目实施，协调各方关系，确保项目顺利进行。
（2）招标人应建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
物业招标用户需求书
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，物业管理工作的重要性日益凸显。
为了提高物业管理水平，确保小区居民的居住质量，现对我市某住宅小区进行物业管理招标，以实现物业管理的专业化、规范化、人性化。
现将用户需求书如下：二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区物业管理项目2. 项目地点：某市某区某街道3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，住宅楼XX栋，地下车库XX个，绿化面积XX平方米。
4. 项目目标：通过招标选择一家具有良好信誉、专业能力、服务质量的物业管理企业，为小区居民提供优质、高效、便捷的物业服务。
三、用户需求1. 物业管理企业资质要求：（1）具备国家建设部颁发的物业管理一级或二级资质证书；（2）具备良好的社会信誉和口碑；（3）有成功的物业管理案例；（4）具备完善的组织机构和管理制度。
2. 物业管理服务内容：（1）小区绿化、保洁、养护、维修服务；（2）小区公共设施设备的管理与维护；（3）小区安保、消防、交通、车辆管理；（4）小区业主大会、业主委员会的组织与协调；（5）小区物业维修基金的管理与使用；（6）小区公共事务的协调与处理。
3. 物业管理服务质量要求：（1）绿化、保洁、养护：保持小区绿化整洁、美观，绿化覆盖率达到XX%；保持小区公共区域清洁、卫生，垃圾清运及时；定期对绿化、公共设施设备进行养护、维修。
（2）公共设施设备管理：确保小区公共设施设备正常运行，及时修复损坏的设施设备。
（3）安保、消防、交通、车辆管理：确保小区安全、有序，消防设施完好，交通畅通，车辆停放规范。
（4）业主大会、业主委员会组织与协调：定期召开业主大会，积极组织业主参与小区公共事务，维护业主权益。
（5）物业维修基金管理：严格按照国家相关规定使用物业维修基金，确保维修资金的安全、合理使用。
（6）公共事务协调与处理：及时处理小区居民投诉、意见和建议，协调解决小区内部矛盾。
4. 物业管理服务费用：（1）物业管理服务费用按政府相关部门规定执行；（2）物业管理服务费用包含绿化、保洁、养护、维修、安保、消防、交通、车辆管理等各项费用。
招投标业务应用用户需求说明书项目申报
7.3
项目申报功能包括物资退回审核流程、项目情况查询、查看物资流程信息、 中标结果发
布到ERP系统等。
7.3.1
7.3.1.1
功能概述：
1.查看计划列表中除基本信息，还要体现是否允许申报状态。
2.项目列表体现项目的提交状态。
3.物资列表体现物资的操作状态。
4.审核退回物资，审核通过后退回ERP系统，审核不通过退回所选择的招标代理， 并填写退回信息。
PA0601
国网物资退回流程配置
PA07技术规范书打
PA0701
技术规范书打包下载
包下载
7.2
招标计划是申报的源头。一切项目都必须要有所属的计划才能上报到上级单位。
7.2.1
7.2.1.1
功能概述：
1.查看招标计划信息，并显示是否添加项目。
2.查看招标计划中项目信息。
3.查看项目所包括的物资信息，并显示物资状态；非物资中查看的是项目所包括 的标段信息。
各区域招标数量统计
PA0505
本网省招标数量统计
PA0506
申报物资汇总报表
PA0507
查看物资信息
PA0508物ຫໍສະໝຸດ 统计PA0509国网省招标计划统计表
PA0510
货物需求信息确认表
PA0511
招标计划的审查统计
PA0512
分包监控
PA0513
项目经理分包操作日志
PA06流程配置
PA0601
流程控制
2适用范围本文档适用于《招投标管理业务应用升级》的需求分析、设计、开发、测试等全过程。 预期读者：需求分析师、软件设计师、测试工程师等。
3
本文档编写过程中参考了招投标管理业务应用（一期）中项目申报部分相关文档。
招投标项目需求书
招投标项目需求书招投标项目需求书1-项目背景本项目为一招投标项目，旨在寻求合适的供应商来提供特定的产品或服务。
该项目背景包括以下方面：1-1 项目目的明确项目的目标和目的，比如改善现有系统、引入新技术、提高效率等。
1-2 项目范围详细描述项目的范围，包括涉及的产品或服务的具体内容、数量、质量要求等。
1-3 项目时间表提供项目的起止时间、关键里程碑和交付日期等详细时间计划。
2-项目需求在此章节中详细列出项目的功能需求和性能需求，包括但不限于以下几个方面：2-1 功能需求列出项目所需的具体功能，例如系统登录、数据查询、报表等。
2-2 性能需求说明项目对于性能方面的需求，比如系统响应时间、吞吐量等。
2-3 可扩展性需求描述项目对于将来的扩展性需求，例如是否需要支持新增功能、用户增长等。
2-4 安全需求说明项目对于数据安全和用户权限管理的要求。
3-技术要求在此章节中描述项目对于技术方面的需求和要求，例如：3-1 技术架构列出项目所需的技术架构和软硬件环境要求。
3-2 数据存储描述项目对于数据存储的要求，比如数据库类型、数据备份策略等。
3-3 安全性要求说明项目对于安全性的要求，包括数据加密、防火墙、访问控制等。
4-质量要求在此章节中详细列出项目对于质量方面的需求和要求，例如：4-1 质量标准说明项目所需的质量标准和评估方法。
4-2 测试计划描述项目的测试计划，比如测试范围、测试方法和测试报告要求等。
4-3 故障处理说明项目对于故障处理的要求，例如故障响应时间、故障排查和修复过程等。
5-合同条款在此章节中列出项目合同条款的具体要求，包括但不限于以下几个方面：5-1 工期要求描述项目的工期要求，包括起止日期和交付时间等。
5-2 付款方式说明项目的付款方式和付款条件。
5-3 保修期说明供应商在交付后需要提供的保修期。
6-附件本文档涉及的附件详见附件部分。
7-法律名词及注释7-1 法律名词1：具体解释7-2 法律名词2：具体解释。
招标文件用户需求(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设和公共服务需求日益增长。
为了提高政府投资项目的社会效益和经济效益，保障公共利益，现就某项目进行公开招标。
本项目旨在通过招标方式选择具有资质、信誉良好、技术实力强的企业承担项目建设任务。
二、项目概述1. 项目名称：某项目建设2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：XX平方米4. 项目投资：XX万元5. 项目工期：XX个月三、用户需求1. 项目目标（1）满足项目功能需求，实现项目预期目标。
（2）提高项目投资效益，降低项目运营成本。
（3）保障项目质量，确保项目安全可靠。
（4）符合国家相关法律法规及行业标准。
2. 技术要求（1）建设内容：根据项目需求，建设内容包括但不限于：主体结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调、消防、智能化等。
（2）设计标准：项目设计应符合国家现行相关设计规范、标准及行业标准。
（3）施工质量：施工质量应符合国家现行相关施工质量标准。
（4）材料设备：项目所需材料、设备应满足设计要求，符合国家相关质量标准。
3. 质量要求（1）主体结构：主体结构应满足设计要求，保证结构安全、稳定。
（2）装饰装修：装饰装修应美观大方，符合设计要求，材料质量合格。
（3）给排水、电气、通风空调、消防、智能化等系统：系统运行稳定，符合设计要求，设备质量合格。
4. 安全要求（1）施工现场安全管理：施工现场应严格按照国家相关法律法规及行业标准进行安全管理。
（2）施工现场文明施工：施工现场应保持整洁、有序，减少对周边环境的影响。
（3）施工现场消防安全：施工现场应配备消防设施，加强消防安全管理。
5. 进度要求（1）项目工期：XX个月。
（2）分阶段进度：根据项目实际情况，制定分阶段进度计划。
6. 服务要求（1）施工期间，招标人应提供必要的施工条件，确保施工顺利进行。
（2）施工过程中，招标人应监督施工单位按照合同约定履行职责。
（3）项目验收合格后，招标人应协助施工单位办理相关手续。
招标文件用户需求书稿用户需求书
第八章用户需求书（修改稿）第八章用户需求书一、说明1、依据招标文件第一册投标人须知15.3条规定，招标文件的技术规格中指出的工艺、材料和设备的标准以及参照的品牌或型号仅起说明作用，并没有任何限制性。
投标人在投标中可以选用替代标准、品牌或型号，但这些替代要实质上满足或超过招标文件的要求。
项目评审时，由评标委员会负责对投标人提供的替代标准、品牌或型号的响应性进行审查。
2、用户需求书部分一般包括项目背景、技术要求、商务要求等内容。
其中技术要求主要包括采购项目名称、数量、技术规格、质量保证等；商务要求主要包括交货期(完工期)、付款方式、货物安装调试、检验验收、保险、产品配送地点、服务响应、质保期、售后服务等。
3、投标人应充分结合本招标文件上下文了解项目招标需求。
二、货物需求及技术要求一、项目内容及介绍：（一）、项目内容：；监控系统及LED电子屏一批；（二）、项目介绍：1、项目概述：随着沙头角站业务量的增长,相关工作环境的配套设施也年年增多。
原有的勤务值班室因面积较小,现场环境及监控设备已经满足不了现场值班室的需求，因此深圳出入境边防检查总站拟在沙头角口岸重新建设一个勤务值班室。
口岸新勤务值班室主要包含了大屏幕电视墙显示系统，无线报警系统，机房建设。
其中机房建设中包含机房动力环境监控、ＵＰＳ电源保障系统等等；为了扩充视频监控范围，在现有口岸闭路电视监控系统上，新增加了光端机将图像传输至新勤务值班室。
2、系统组成主要包括以下几个子系统及基础工程建设：（1）、室内外线井或线管基础工程：室内外线管敷设。
（2）、设备间(机房)环境建设：机房内装修,静电地板部署。
（3）、市电供电及UPS系统：满足正常配电及10KVA续电一小时的UPS 设备部署,含防雷,接地工程。
（4）、DLP大屏幕电视墙显示子系统：采用50英寸显示单元，2*6组合构建电视墙显示系统，大屏使用深圳出入境边防检查总站已有设备，供应商主要负责将已有大屏迁移至新勤务值班室安装，并与现有的闭路电视监控系统并网调试，提供满使用方在新勤务值班室实时监控调节监控镜头等功能。
招投标系统-需求规格说明书
招投标系统-需求规格说明书招投标管理系统软件需求规格说明书版本2013年01月1概述 (1)1.1目的11.2术语定义12系统说明 (1)3需求说明 (3)3.1性能要求33.2可维护性, 可扩展性33.3安全性33.4设计约束33.4.1语言约束33.4.2系统模型约束33.5用户使用手册和在线帮助系统33.6界面要求33.7接口要求43.7.1软件接口43.7.2硬件接口44角色说明 (5)4.1公司负责人54.2系统管理员54.3招标责任单位54.4招投标办54.5评标专家64.6供应商65功能需求 (6)5.1系统管理65.1.1用户信息管理65.1.2角色信息管理75.1.3用户角色管理75.2评标专家管理85.2.1专业信息管理85.2.2职业信息管理85.2.3专家信息管理95.3供应商管理115.3.1供应商类型管理115.3.2开户银行信息管理125.3.3供应商信息管理 121概述1.1 目的本文通过详细描述东方汽轮机有限公司招投标管理软件信息系统的评标专家管理和供应商管理功能需求、数据库设计需求，为后续概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计、数据库查询优化、数据库的运行于维护提供基础。
1.2 术语定义招投标系统：用于卓越计划项目分解的东方汽轮机有限公司对招投标管理系统简称。
评标专家组：针对一个招标项目建立一个评标专家组，专家组成员从评标专家信息表中选择多个专家，并设置组长。
受邀供应商列表：针对一个招标项目建立一个受邀供应商列表，从供应商信息表中选择多个供应商加入列表。
2系统说明东方汽轮机有限公司对招投标管理的现状是采用对申请表格手工汇总的方式，一是手工汇总信息效率低下，同时难免会发生遗漏或者混淆错误，并且成本较高；二是不便于资源共享，特别是已经存在的很多好的资料和案例，不能在企业内共享；三是当需要查询某一方面资料时，需要花费大量的人力资源，效率非常低下；四是企业内部各部门之间联系不够紧密等等。
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变更记录注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性。
目录1目的12适用范围13参考资料14业务用语集15任务概述15.1项目背景15.2项目范围15.3系统目标16相关现状说明（可选）26.1网络及部署环境现状26.2业务应用信息化建设现状27业务需求27.1业务概述27.2P A01·招标计划67.2.1P A0101·查看招标计划77.3P A02·项目申报管理77.3.1P A0201·网省物资审核77.3.2P A0202·网省招标代理审核退回87.3.3P A0203·商务组组长审核87.3.4P A0204·国网招标处审核87.3.5P A0205·查看物资审核信息97.3.6P A0207·项目情况查询97.3.7P A0208·查询物资流程信息107.3.8P A0209·中标结果发布107.4P A03·分标管理107.4.1P A0301·分标模板管理107.4.2P A0302·网省分配项目经理管理117.4.3P A0303·分标管理117.4.4P A0304·网省分标管理127.5P A04·分包管理127.5.1P A0401·分包管理127.5.2P A0402·管理员确认分包结果147.5.3P A0403·网省分包管理147.5.4P A0404·未分包物资157.6P A05·报表管理157.6.1P A0501·货物需求一览表157.6.2P A0502·招标数量统计表167.6.3P A0503·分项统计表167.6.4P A0504·各区域招标数量统计167.6.5P A0505·本网省招标数量统计177.6.6P A0506·申报物资总汇报表177.6.7P A0507·查看物资信息177.6.8P A0508·物资统计187.6.9P A0509·国外招标计划统计表187.6.10P A0510·货物需求信息确认197.6.11P A0511·招标计划审查统计197.6.12P A0512·分包监控197.6.13P A0513·项目经理分包操作日志207.7P A06·流程配置207.7.1P A0601·国网物资退回流程控制207.7.2P A0602·流程控制207.8P A07·技术规范书打包下载217.8.1P A0701·招标计划管理218需求优先级219非功能性需求219.1性能需求229.2技术需求229.3安全性需求229.4设计约束229.5接口需求229.6其它需求2210用户预期2211其他需说明的情况2212附录251目的本文档是规定《招投标业务应用-项目申报模块》的需求规格说明书，为该系统的需求定义分析、设计、开发与测试的提供指导。
2适用范围本文档适用于《招投标管理业务应用升级》的需求分析、设计、开发、测试等全过程。
预期读者：需求分析师、软件设计师、测试工程师等。
3参考资料本文档编写过程中参考了招投标管理业务应用（一期）中项目申报部分相关文档。
4业务用语集5任务概述5.1项目背景招投标系统作为“SG186”工程的第一个业务应用，主要依托国家电网公司招评标模式，满足公司范围内的招评标业务和管理需要。
通过两年多来的运行，国网总部及各网省公司提高了招投标工作效率，节约了招投标工作成本，取得了良好的社会效益和经济效益。
按照国家电网公司信息化SG186工程的统一部署，以及二季度工作会议对人财物集约化管理的要求，结合招投标业务新的需求以及招投标系统在应用过程中面临的一些新问题，信息化工作部和物资部决定对招投标管理业务应用进行升级改造。
5.2项目范围本升级项目涉及到招投标管理业务应用（一期）的所有功能，并且需要纳入原招投标管理业务应用（二期）中非物资招投标管理的相关功能，与ERP、主数据、监造、供应商等系统建立接口。
5.3系统目标项目的目标是开发一套（总部和网省是一套程序，一个系统，要一体设计）结构清晰、性能优异、稳定可靠、界面友好、可扩充、易集成、易维护、国内一流的招投标管理业务应用系统。
6相关现状说明（可选）6.1网络及部署环境现状6.2业务应用信息化建设现状7业务需求7.1业务概述项目申报子系统是整个招投标系统的物资数据来源，包括招标计划、申报项目、分标、分包等功能。
➢招标计划：招标计划是项目申报的源头，查看ERP同步的招标计划。
➢分标：网省分标由招标项目经理在权限范围内进行分标。
国网分标由招标代理进行分标。
➢分包：招标项目经理进行分包管理。
➢确认分包结果：投标中心对最终的分包结果进行确认。
➢相关报表：包括货物需求一览表、货物需求信息确认报表、招标计划统计表、分项统计表等。
国网物资、非物资项目申报流程图国网物资、非物资项目申报流程图国网招标系统国网ERP网省ERP查看招标计划新建招标计划申报项目同步到招投标系统同步到网省ERP系统招标代理分标管理招标代理分权管理项目经理分包管理招标中心确认分包结果导出各种报表商务组组长审核招标中心审核通过退回退回ERP系统同步到国网招投标系统不通过不通过不通过项目经理审核物资流程说明：1.在国网ERP系统建立招标计划。
2.将招标计划同步到国网招投标系统，在国网招投标系统中查看招标计划。
3.将招标计划同步到网省ERP系统。
4.网省通过ERP系统申报项目，并将相关信息同步到国网招投标系统。
5.招标代理进行分标管理。
6.招标代理分权管理。
7.项目经理退回物资，退回流出：项目经理---商务组组长----招标处---ERP系统。
8.项目经理分包管理。
10. 招标处审核分包结果，审核不通过退回给项目经理。
网省物资、非物资项目申报流程 网省物资、非物资项目申报流程图网省招标系统网省ERP查看招标计划新建招标计划申报项目招标代理指定项目经理、分配物质项目经理分标管理项目经理分包管理招标中心确认分包结果导出各种报表招标中心审核退回ERP 系统不通过同步到网省招投标系统招标代理审核退回同步到网省招投标系统退回退回审核不通过项目经理审核物资流程说明：1. 在网省ERP 系统中新建项目，并将招标计划信息同步到网省招投标系统。
2. 在网省ERP 系统中申报项目，并将相关信息同步到网省招投标系统。
3. 招标代理审核退回，退回流程：招标代理---招标处---ERP 系统。
4. 招标代理指定项目经理，并分配物资权限范围。
5. 项目经理分标管理。
6. 项目经理退回物资，退回流程：项目经理---招标处---ERP 系统。
7. 项目经理分包管理。
9.招标处审核分包结果，审核不通过退回给项目经理。
例：用户需求汇总表：7.2PA01·招标计划招标计划是申报的源头。
一切项目都必须要有所属的计划才能上报到上级单位。
7.2.1PA0101·查看招标计划7.2.1.1业务现状及需求功能概述：1.查看招标计划信息，并显示是否添加项目。
2.查看招标计划中项目信息。
3.查看项目所包括的物资信息，并显示物资状态；非物资中查看的是项目所包括的标段信息。
4.查看物资的“审核单位“信息列表。
7.3PA02·项目申报管理项目申报功能包括物资退回审核流程、项目情况查询、查看物资流程信息、中标结果发布到ERP系统等。
7.3.1PA0201·网省物资审核7.3.1.1业务现状及需求功能概述：1.查看计划列表中除基本信息，还要体现是否允许申报状态。
2.项目列表体现项目的提交状态。
3.物资列表体现物资的操作状态。
4.审核退回物资，审核通过后退回ERP系统，审核不通过退回所选择的招标代理，并填写退回信息。
5.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。
6.物资和非物资计划信息显示在一个列表中，用计划类型字段标示招标计划是物资计划还是非物资计划，根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。
网省需求：1.不够三家、流标等没有招标的物资，不需要退回到ERP系统，直接可以挂到下一批次中进行招标。
如果招标二次还没有完成招标工作，则转为其他招标方式。
2.增加“待办工作”的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供消息提醒，单击消息提醒信息转到需要审核的页面。
7.3.2PA0202·网省招标代理审核退回7.3.2.1业务现状及需求功能概述：1.按照计划列表查看物资信息。
2.审核物资退回到招标处，并填写退回信息。
3.退回流出：招标代理---招标处---ERP系统。
4.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。
5.物资和非物资计划信息显示在一个列表中，用计划类型字段标示招标计划是物资计划还是非物资计划，根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。
网省需求：1.增加“待办工作”的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供消息提醒，单击消息提醒信息转到需要审核的页面。
7.3.3PA0203·商务组组长审核7.3.3.1业务现状及需求国网需求：1.审核项目经理提交的物资信息，审核通过后提交到招标处，审核不通过退回给项目经理，并填写不通过信息。
2.增加“待办工作”的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系统主界面提供消息提醒，单击消息提醒信息转到需要审核的页面。
7.3.4PA0204·国网招标处审核7.3.4.1业务现状及需求功能概述：1.招标计划列表体现招标计划状态（申报成功、分包成功）。
2.能够查看物资状态的详细信息。
3.审核退回物资，审核通过后退回ERP系统，审核不通过退回给项目经理，并填写退回信息。
非物资中审核的是标段。
4.招标处审核时，在工程列表中显示标段数与同口径概算。
5.在计划列表增加查看招标批次中，有多少工程？每个工程中设计、施工、监理上报的标段数量（已审核多少/未审核多少/退回多少）及同口劲概算和。
6.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。
7.物资和非物资计划信息显示在一个列表中，用计划类型字段标示招标计划是物资计划还是非物资计划，根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。
国网需求：1.招标处审核商务组组长审核通过的物资，审核通过后退回网省ERP系统，并将信息统计到六合一报表中。
审核不通过直接退回给项目经理，并填写退回信息，退回的不进入六合一报表，商务组组长可以查看审核信息。
2.招标处（处）审核通过的物资不再纳入到本次的招标采购中，且在项目分包时也不出现。