电气安装施工组织设计51589
电气安装工程施工组织设计
一、大纲编制依据1、业主提供招标文件及投标用工程图纸及相关技术资料；2、国家、行业及现行设计施工的相关法规、规范、规程及验评标准；3、业主、设计单位指定的各类标准、规范；4、现场和周边的勘察情况。
国家和行业现行的施工及验收规范：（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（3）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）（4）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）（5）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2000）6（6）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）（7）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（8）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）二、指导思想与实施目标2.1 指导思想以“安全第一、质量第一”的宗旨，对该工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以优质的消防工程消防产品服务于社会，保护国家财产和人民群众生命安全。
提高服务质量，满足客户要求。
严格按照ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系。
严格执行公司的《质量手册》和程序文件，科学的严谨的组织管理和严格的过程监理。
以“精益求精，对质量负责，雷厉风行，让用户满意”的质量方针，建立工程质量保证体系。
选配我公司经验丰富、高素质的项目经理、管理人员及施工队伍，积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心领导，科学管理，精心组织，精心施工，创精品质量。
在预定工期内优质、高效、安全低耗地完成本工程的消防施工任务。
2.2实施目标1.工程质量目标：严格按照ISO9001质量体系认证，工程合格率100%，工程优良100%，用户满意率100%的质量目标；严格按照设计要求规范标准施工，严格按照国家建筑安装工程质量评定统一标准GBT300—88执行，确保本工程达到市优合格标准。
电气安装工程安全施工组织设计
1.安全方针及目标1.1 安全方针:“安全第一,预防为主”。
认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全教育和检查工作，建立可靠的安全保证体系，确保安全施工生产。
1.2安全目标:死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零，千人负伤率1/1000以下。
2.安全方针和目标实施的原则项目经理是项目安全生产的总负责人。
项目经理部要根据所管理的工程项目的特点和具体情况，制定安全施工组织设计或安全技术措施，并根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行安全控制。
如果施工生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的方针，保证项目安全目标的实现。
3. 安全管理体系及安全保证体系3.1安全管理体系1:安全图1:安全管理体系图管理体系图),由公司工程副经理主抓各工程项目的安全生产,执行以项目经理为所管理的工程项目具体执行人并直接对公司经理负责的安全责任制，同时接受公司施工生产部的安全工作监督与检查。
3.2安全保证体系如果本工程我公司中标，我们将建立以该工程项目经理为首的项目安全生产保证体系(见图2: 安全保证体系图)，并成立由技术、生产、安全等人员构成安全管理领导小组，我们将本着“安全第一，预防为主”的方针，严格按照有关的法律、法规、安全条例及本工程的安全技术措施的内容进行现场施工安全管理，并以科学有效的管理手段和严谨的工作态度，保证安全目标的实现。
项目设专职安全员，对施工现场进行安全管理,对施工工段、班组进行安全教育和负责安全设施的设立及安全措施的整改，保证本项目的安全生产。
3.3各级人员的安全职责3.3.1公司工程经理对我公司的安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针、劳动保护政策、法令、上级指示及各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全的原则，正确处理安全与生产的关系，组织安全工作大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护措施计划，并贯彻实施组织制订和完善安全操作规程，并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。
电气安装工程工程施工组织设计
基础槽钢之间的连接紧密，牢固平整，二次接线固定牢固，与端子排的连接紧密，排列整齐，标志清晰齐全，熔断器接触点的接触应紧密，接地线应紧密牢固。
（1）、配电箱、控制柜安装位置应具备安全，干燥，容易操作的场所条件，施工时按设计施工图定位，如发现安装场所不能满足安装条件时，应通知设计或现场监理，作适当的调整。
（3）穿线、校线。
（4）低压配电箱、通风机安பைடு நூலகம்。
（5）防雷接地测试。
（5）系统调试。
（7）组织交工验收。
2.3．2主要分项工程工艺流程
1、明敷钢管、线管安装工艺流程
预制支架、吊架，抱箍铁件、管弯、盒、箱及管路固定点位置→管路固定→管路敷设→管路入盒箱→跨接地线(金属管)→防腐处理(金属管)。
2、暗敷钢管、线管安装工艺流程
（1）、明配线管安装前首先要根据走向安装支吊架，然后安装线管。镀锌线管制弯时用弯管器制弯。镀锌线管连接时管端用绞板套丝，接上接头，使管段与管段或管段与线合接起来，同时做好跨接连接。
电线管敷设时，下列情况需加设线盒：
a、无弯位，长度超过30m时。
b、有一个弯位，长度每超过20m时。
c、有二个弯位，长度每超过15m时。
照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标志一致，开关与灯具控制顺序相对应；照明系统通电连续试运行时间应为8小时，所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。
电气安装工程施工组织设计
1、总体施工程序
本施工总体施工程序为：接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→工程收尾→交工验收阶段。
安装各分部分项施工程序为：先配合土建，后安装管线及设备；先隧道内，后隧道外；先高空，后地面；先大管，后小管。
电气安装施工组织设计51589
目录一、总体概述 (1)二、组织机构 (2)三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 (3)四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 (6)五、机械设备投入计划及检测设备 (8)六、施工布置和临时设施布置 (10)七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 (11)八、安全、文明措施和环保措施 (27)九、质量保证与违约责任 (33)十、雨季施工技术措施 (48)十一、新技术应用与承诺 (48)十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验 (52)一、总体概述1、工程概况工程地点：Ameco北京飞机维修工程有限公司院内建筑物结构形式：砖混结构总建筑面积：920平米；层数：地上一层总高度：8.3m；本工程是改造项目，主要内容是1台10KV变压配电系统和1台空压机及压力管道的安装施工。
计划安装工期为45个日历天。
质量要求：合格。
2、工程范围主要包括630KVA变压器1台，高压柜3台，低压柜2台，EPS双电源柜2台，照明、动力配电箱6台，照明灯具150套，电力电缆1350m，接地母线敷设-40*4的260m，避雷网1组，接地网调试1项，空压机1台，压力管道140m。
3、施工程序进场前准备工作→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。
4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、动力班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，动力班主要负责空压机，压力管道等安装，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气、动力系统。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。
二、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。
电气安装施工组织设计（方案）
电气安装施工组织设计（方案）电气安装施工组织设计（案）编制：审核：审批：目录1、工程概况2、施工准备工作计划3、施工主要法及相应管理、技术、组织措施4、施工进度计划5、各项资源需要量计划（包括劳动力、材料、机具需要量计划)6、施工总平面7、主要质量、安全措施8、健康、安全与文明施工管理体系保证措施金龙小区住宅楼电气安装施工组织设计1.工程概况本工程为金龙小区住宅楼，主楼为20层；裙房为1-3层商铺和办公。
顶层为机房及水箱间，建筑面积约28000平米。
工作容为照明、动力、消防弱电、综合布线及照明、动力管穿线，照明器具、配电箱安装，电缆桥架安装及电缆敷设，接地装置、避雷网安装等电位联结。
2、编制依据及原则2.1.施工图纸：由建设单位（业主）提供的电气装置安装工程图纸（图纸编号：）2.2. 中华人民国颁布的现行安装工程施工的有关规、规程及验收标准，所执行规主要目录如下：《等电位连接安装》02D501-2《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3《住宅小区建筑电气设计与施工》03D603《智能家居控制系统设计施工图集》03X602《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规》GB50171-92 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规》GB50254-96《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规》GB50255-92 《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程文件归档整理规》GB/T50328-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001《机械设备安装工程施工及验收规》GB50231-982.3.主要图集05J系列标准图集（05D01~15）2.4.主要法规中华人明国建筑法中华人明国环境保护法中华人明国安全生产法2.5.施工合同，图纸会审纪要2.6.编制原则本施工组织设计案在编制过程中，我对图纸和相关文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，编制详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据，并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多面及时配备，确保各项目标的实现。
电气安装施工组织设计
电气安装施工组织设计1.项目概况本项目是高层住宅小区的电气安装工程。
总建筑面积为10万平方米，包括两栋居民楼和一个小区配套设施区。
本项目的施工目标是在保质保量的前提下，按照合同要求完成工程，并按时交付。
2.组织机构为了保证施工进度和质量，本项目设有以下组织机构：（1）总工程师：负责全面组织、协调和控制工程施工任务。
（2）项目经理：负责具体的施工计划编制、组织和管理施工队伍，协调各个施工分项工程。
（3）电气工程师：负责电气工程的设计和施工技术指导。
（4）施工队伍：包括电工、焊工、钳工等专业施工人员。
3.施工准备（1）人员和设备准备：在施工前，组织人员进行技术培训，确保施工人员熟悉施工要求，具备相应的技能。
同时，采购所需的施工设备和工具，并做好相应调试和检测工作。
（2）材料准备：根据施工计划，准备所需的电缆、接线盒、开关、插座等电气设备和材料，并开展有关的检测和验收工作，确保材料的质量合格。
根据项目实际情况，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工时间节点、施工任务分配等内容。
确保施工过程中各项工作的顺利进行。
（1）施工流程：①布置施工现场，确定电缆敷设和设备安装的具体位置；②进行电缆敷设和接线工作，包括电缆敷设、接线盒的安装和接线、插座开关的安装等；③进行设备的调试和检测，确保电气设备的正常运行；④进行现场安全检查和验收工作。
（2）施工时间节点根据项目的整体工期，制定具体的施工时间节点，确保各个施工任务的顺利完成。
同时，根据实际情况进行灵活调整，确保项目进度的合理控制。
（3）施工任务分配根据施工方案，合理分配施工人员和施工队伍，确保施工任务的及时完成。
同时，对施工人员进行技术指导和培训，提高施工效率和质量。
5.施工管理在施工过程中，严格执行施工方案，按照施工时间节点完成各个施工任务。
同时，要加强施工现场的管理，确保施工安全和环保等要求。
定期进行安全检查，处理施工中的安全隐患。
进行施工过程的质量检查，及时处理施工中的质量问题。
电气安装施工组织设计方案
电气安装施工组织设计方案电气安装施工组织设计方案一、总体要求本项目电气安装施工组织设计方案以确保工程质量、安全、进度为目标，以合理的施工方式和有序的施工流程为保证。
二、施工组织原则1. 项目经理担任总负责人，对施工组织设计方案进行全面监督和管理。
2. 根据《电气安全使用规程》等相关法律法规，制定潜在的安全风险分析和预防措施。
3. 强化施工现场安全管理，设立专门的安全检查小组，定期进行安全检查，防止事故发生。
4. 按照电气工程施工标准和规范进行施工，并明确施工工序、责任划分和施工程序等。
三、施工组织结构与职责1. 项目经理：负责施工组织设计的全面监督和管理，协调各方面资源，推动施工进度。
2. 电气工程师：负责电气施工方案的设计和审核，监督施工质量，解决施工中的技术问题。
3. 安全管理人员：负责现场安全管理，制定安全生产措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。
4. 施工队长：协调施工队伍，组织人员进行施工，监督施工质量和进度，确保施工按时完成。
四、施工程序1. 施工前准备阶段：a. 确认施工方案并进行审批。
b. 准备施工图纸和材料清单。
c. 组织施工人员进行安全教育和培训。
2. 施工工序：a. 线路走向布置：根据设计图纸确定线路的走向，并用线缆标记进行布置。
b. 配电箱安装：根据设计要求安装配电箱，并连接相应的线缆。
c. 线缆敷设：按照设计要求敷设线缆，注意线缆的保护和固定。
d. 线缆连接：根据设计要求进行线缆的连接和绝缘处理。
e. 电气设备安装：根据设计要求安装电气设备，并进行连接和调试。
f. 等离子切割台作业。
3. 施工后收尾阶段：a. 清理施工现场，恢复原样。
b. 进行施工质量检查和验收。
c. 编制相关施工技术资料和报告。
五、施工安全与质量控制措施1. 制定安全生产计划并组织实施，加强现场安全管理，提供安全防护设施。
2. 制定施工质量检查标准和流程，对施工过程进行监督和检查，及时纠正问题。
3. 加强现场施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
电气安装施工组织设计
电气安装施工组织设计摘要：电气安装施工组织设计是确保电气工程施工顺利进行的重要环节。
本文从项目前期准备、施工图纸编制、施工人员组织与管理等方面，对电气安装施工组织设计进行了详细的论述。
通过合理的组织设计，能够有效地提高电气工程施工效率，做到安全、高效、优质。
1. 引言电气工程是现代建筑中不可或缺的一部分，电气安装施工是实现电气工程完工的关键环节。
电气安装施工组织设计涉及多个环节和因素，直接关系到工程的施工质量和进度。
正确的组织设计能够规范施工过程，提高工程质量，确保安全；同时，还能够合理安排施工人员，提高施工效率，满足建设单位的需求。
2. 项目前期准备在电气安装施工组织设计过程中，项目前期准备至关重要。
包括对施工环境的调研、施工资源的准备、施工方案的制定等。
首先，需要对施工现场的情况进行详细的了解和调研，包括场地平面情况、地下管线布局等。
其次，施工资源的准备包括材料和设备的采购、施工人员的招聘等。
最后，施工方案的制定需要考虑施工的工序、工期等因素，确保施工过程中的安全和高效。
3. 施工图纸编制电气安装施工组织设计中的重要环节之一是施工图纸的编制。
施工图纸是安装施工的依据，需要清晰、准确地反映出电气工程的具体要求和细节。
在编制施工图纸时，应考虑到实际施工中可能遇到的问题，对可能存在的困难进行预测和解决方案的提前设计，以确保施工质量和工期的控制。
4. 施工人员组织与管理电气安装施工组织设计的另一个重要方面是施工人员的组织与管理。
合理的施工人员组织能够确保施工工序的顺利进行，提高效率，减少错误和事故的发生。
在施工人员的组织与管理中，应明确各个岗位的职责和任务，进行施工人员的培训和指导，提高他们的技能水平和安全意识。
同时，还需要建立有效的施工人员考核机制，及时解决问题，保证施工质量。
5. 施工过程控制在电气安装施工过程中，需要进行全方位的控制与管理，以确保施工质量和工期的达到预期目标。
主要包括施工现场的监控与检查，质量验收与记录，工程进度的控制等。
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目录一、总体概述 (1)二、组织机构 (2)三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺 (3)四、劳动力和材料投入计划及其保证措施 (6)五、机械设备投入计划及检测设备 (8)六、施工布置和临时设施布置 (10)七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案 (11)八、安全、文明措施和环保措施 (27)九、质量保证与违约责任 (33)十、雨季施工技术措施 (48)十一、新技术应用与承诺 (48)十二、项目负责人业绩、项目班子及管理经验 (52)一、总体概述1、工程概况工程地点：Ameco北京飞机维修工程有限公司院内建筑物结构形式：砖混结构总建筑面积：920平米；层数：地上一层总高度：8.3m；本工程是改造项目，主要内容是1台10KV变压配电系统和1台空压机及压力管道的安装施工。
计划安装工期为45个日历天。
质量要求：合格。
2、工程范围主要包括630KVA变压器1台，高压柜3台，低压柜2台，EPS双电源柜2台，照明、动力配电箱6台，照明灯具150套，电力电缆1350m，接地母线敷设-40*4的260m，避雷网1组，接地网调试1项，空压机1台，压力管道140m。
3、施工程序进场前准备工作→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。
4、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为2个阶段进行组织施工，配置5个施工班组进行组织施工，划分为配电班、动力班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，动力班主要负责空压机，压力管道等安装，另外配置1个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气、动力系统。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。
二、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。
我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。
另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各1名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求具有初级职称。
按照本项目的施工工期要求（45个日历天）以及项目的工程量（详细见工程范围），我司拟安排5个班组进行施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。
三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺1、进度计划本工程计划于总工期为45个日历天。
根据甲方要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。
2、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。
进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。
施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
3、总体进度计划（见附图）4、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。
以项目工期要求来编制施工进度计划。
尤其注意进度计划的合理性。
使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。
为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：（1）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。
（2）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。
（3）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。
5、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。
每周已完工程量报表：各个系统负责人必须于每旬旬底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。
每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。
各系统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。
2、保证措施（1）项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
①组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。
②技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。
使用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。
在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。
在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。
③合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。
④经济措施：实施进度计划应有资金的保证。
⑤信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。
本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。
为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：（2）工程进度关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期开通。
为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。
在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。
建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。
对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。
在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。
（3）工程进度检查及管理措施在本工程的进度控制中，我们项目部将采取定期或不定期的进度检查。
定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。
进度控制将围绕检查结果进行，一般按照五个步骤执行：首先，收集项目任务的进展信息。
以进度汇报和进度查验两种方法来完成项目进展信息的收集工作。
其中收集的项目进展信息包括：任务执行状况和变更信息。
任务执行状况包括：任务的实际开始和结束时间，当前任务完成的程度等。
变更信息包括：范围变更、资源变更等诸多与项目进度相关联的变更内容。
其次，由项目部进行项目实际进展信息与进度基准计划的比较。
就是将收集到的实际进展信息与进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。
如果没有偏差，检查到此结束，否则执行下一步工作。
第三，针对出现的进度偏差，项目部寻求最佳解决方案。
如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题，针对问题寻找解决方案。
如果需要进度计划的调整，则由项目部修改进度计划，报业主监理批复实施。
第四，执行进度调整后的进度计划和解决方案。
据偏差的处理决定，执行解决方案，调整项目进度计划。
如果需要的话，通知项目干系人。
当进度偏差比较大时，需要考虑缩小检查周期，以便更好地监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
第五,每旬提交一套按业主要求取自工程的不同部位彩色照片,每张照片标上日期,叙述说明其位置的标记,以直观形式反映工程进度。
（4）工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程时展情况；听取总承包商、业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位在施工进度等方面可能发生的矛盾、加强协作。
B、内部工程例会：检查和总结工程施工的进度、质量、安全情况，落实外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（5）做好雨季施工的工作安排·冬雨季施工技术措施·专人负责采集天气预报信息，及时通报项目部和全体施工人员。
·户内设备、主材、仪器仪表必须存放在室内，或采取有效的防雨措施。
·根据现场地势，预制排水系统，配置抽水设备，及时清理电缆井，电缆沟内积水。
·现场施工机电设备，配备防雨材料，做好防雷、防漏电措施。
·根据天气预报信息及时调正作业计划。
3、责任承诺本工程工期为40个日历天，我司承诺一定在计划工期内完成所有施工任务，若在计划工期内完成不了，每拖延一天，业主单位可对我司进行5000元/天的扣罚，我司无条件接受。
四、劳动力和材料投入计划及其保证措施根椐建设单位对对本工程竣工工期要求，考虑本工程的工程量、施工难度及相关部门的关系，拟投入的施工力量和技术力量如下（详细见下表）：施工力量：投入4个施工班组，4个班长，班技术人员6人，普通工人18人。
技术力量：工程管理人员4人（其中：高级工程师一人，工程师一人，安全专责一人），分别负责质量、安装、调试、安全等。
本工程拟投入的主要材料计划表投入保证措施：（1）建立专项账户，保证工程款专款专用，本工程的工程款不得用于别的工程。
（2）制定材料供应计划，提前做好准备。
（3）完善采购制度及现场财务管理制度，杜绝工程款的挪用。
（4）完善监管制度，做好每月的会计统计。
（5）尽量使用对公账户，特别是大笔资金的使用，除零碎材料外，材料采购均要求使用银行划账，减少现金的流动。
（6）执行公司的相关财务、会计制度、报批制度，聘用信誉良好的材料采购员。