核心理念–企业文化–企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和经营起到至关重要的作用。
优秀的企业文化是企业软实力的重要体现，能够提升企业的竞争力和影响力，吸引优秀人材和客户的关注和认可。
本文将从以下几个方面详细介绍如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、明确企业核心价值观和文化理念企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的准则和信念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，企业可以确定“诚信、创新、卓越、共赢”为核心价值观，要求员工在工作中始终坚持诚信原则，积极创新，追求卓越，并强调合作共赢的精神。
此外，企业还应该明确自己的文化理念，即企业希翼员工在工作中展现的行为准则和工作方式。
例如，企业可以倡导“团队合作、学习成长、客户至上、持续改进”的文化理念，要求员工积极合作，不断学习和提升自己的能力，以客户需求为导向，持续改进工作。
二、营造积极向上的工作氛围优秀的企业文化应该能够营造积极向上的工作氛围，让员工感到愉悦和有成就感。
企业可以通过以下方式来实现：1.鼓励员工分享成功故事和经验：企业可以定期组织员工分享会，让员工有机会展示自己的成果和经验，激励其他员工的学习和进步。
2.提供良好的培训和发展机会：企业应该重视员工的培训和发展，为员工提供学习和成长的机会，让员工感到自己的价值得到认可和提升。
3.建立公平公正的激励机制：企业应该建立公平公正的激励机制，让员工的付出得到公正的回报，激发员工的积极性和创造力。
4.鼓励员工参预企业公益活动：企业可以组织员工参预公益活动，让员工感受到企业的社会责任感，增强员工的归属感和凝结力。
三、倡导创新和持续改进的文化优秀的企业文化应该倡导创新和持续改进，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
企业可以通过以下方式来实现：1.设立创新奖励制度：企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，激励员工的创新活力。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和发展潜力。
本文将从五个大点来阐述如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
正文内容：1. 建立共同价值观1.1 建立企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的基石，它能够激励员工的行为和决策，使企业的发展方向明确。
1.2 培养员工的使命感：通过培养员工的使命感，使他们认同企业的目标和愿景，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 建立良好的沟通机制2.1 建立畅通的内部沟通渠道：企业应建立多种形式的内部沟通渠道，如员工交流会、内部论坛等，以促进信息流通和员工之间的互动。
2.2 建立开放的沟通氛围：企业应鼓励员工敢于表达自己的意见和建议，建立开放的沟通氛围，使员工感到被重视和听取。
3. 建立良好的团队合作精神3.1 培养团队合作意识：通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的团队合作意识，使他们能够更好地协作完成任务。
3.2 建立激励机制：企业应建立激励机制，奖励团队合作表现突出的员工，以激发员工的团队合作精神。
4. 建立员工关怀体系4.1 提供良好的福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的工作和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
4.2 注重员工培训和发展：企业应为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素养，增强员工的发展动力。
5. 建立社会责任意识5.1 积极履行企业社会责任：企业应积极参与公益慈善活动，关注社会热点问题，履行企业社会责任，树立企业的良好形象。
5.2 建立可持续发展理念：企业应注重环境保护和资源利用，推行可持续发展理念，为社会和环境做出贡献。
总结：通过建立共同价值观、良好的沟通机制、团队合作精神、员工关怀体系和社会责任意识，企业可以提升企业软实力。
优秀的企业文化将有助于增强企业的竞争力和发展潜力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的凝聚力、创造力和竞争力，塑造企业的良好形象，吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动企业的持续发展。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式。
它是企业的精神风貌，体现了企业的核心价值观和经营理念。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，对企业的发展具有重要意义。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 增强企业凝聚力：优秀的企业文化可以让员工产生归属感和认同感，增强员工对企业的忠诚度和凝聚力，形成团队协作的氛围，提高工作效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的良好形象，树立企业的品牌价值和社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
3. 吸引优秀人才：优秀的企业文化可以吸引优秀人才的加入，人才是企业发展的关键因素，有了优秀的人才，企业才能有持续的竞争优势。
4. 提高员工工作积极性和满意度：优秀的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和质量。
5. 推动企业持续发展：优秀的企业文化可以引导企业的战略决策和行为规范，推动企业的持续发展，增强企业的竞争力和适应能力。
二、构建优秀的企业文化的要素要构建优秀的企业文化，需要以下几个要素的支持和配合：1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它是企业的灵魂和精神支柱。
企业应该明确自己的核心价值观，树立正确的价值导向，形成共同的价值追求。
2. 行为规范：企业应该制定行为规范，明确员工的行为准则和职业道德，引导员工遵循规范行事，树立良好的行为形象。
3. 激励机制：企业应该建立激励机制，通过激励措施来激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
4. 培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会，提高员工的专业素质和能力水平。
打造企业文化软实力,促进企业可持续发展
02
优秀的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的
工作积极性和工作效率。
企业文化软实力助力品牌建设
03
企业文化软实力有助于塑造良好的企业形象和品牌价值，提升
企业的市场影响力和竞争力。
展望
1 2 3
创新企业文化理念
企业应不断更新和优化企业文化理念，以适应时 代发展和市场需求，保持企业文化的活力和竞争 力。
04
打造企业文化软实力的实践案 例
阿里巴巴：以价值观驱动的企业文化
总结词
阿里巴巴的企业文化强调价值观驱动，通过建立共同的价值观念，激发员工的归属感和创造力，推动 企业持续发展。
详细描述
阿里巴巴以“客户第一、员工第二、股东第三”为价值观念，注重客户体验，关注员工成长，形成了 强大的企业文化软实力。这种价值观驱动的企业文化，使阿里巴巴在竞争激烈的市场中保持领先地位 。
详细描述
员工归属感是指员工对企业及其文化的认同感和忠诚度，是企业文化的重要组成 部分。提升员工归属感有助于激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和 竞争力。
营造创新氛围
总结词
创新氛围是企业文化的动力，能够推动企业不断进步，适应市场变化。
详细描述
创新氛围是指企业在经营管理过程中鼓励创新、宽容失败的文化氛围，是企业文化的重要组成部分。营造创新氛 围有助于激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断进行产品、技术和管理创新，适应市场变化和实现可持续 发展。
加强跨文化交流与融合
在全球化的背景下，企业应积极开展跨文化交流 与融合，吸收各种优秀文化元素，提升企业文化 的包容性和开放性。
营造良好的企业文化氛围
企业应注重营造积极向上、开放包容的企业文化 氛围，激发员工的创造力和潜能，为企业发展注 入源源不断的动力。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和吸引力。
下面将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点、优秀企业文化对企业软实力的提升等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神、行为准则等。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业内部员工共同认同和遵循的一种价值观念和行为规范。
二、优秀企业文化的特点1.核心价值观明确：优秀的企业文化应该有明确的核心价值观，能够凝聚全体员工的共同目标和价值追求。
2.积极向上的企业精神：优秀的企业文化应该鼓励员工积极向上，勇于创新和追求卓越。
3.开放包容的文化氛围：优秀的企业文化应该鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，营造开放包容的工作环境。
4.关注员工发展：优秀的企业文化应该关注员工的个人发展，提供良好的培训和晋升机会。
5.注重企业社会责任：优秀的企业文化应该注重企业的社会责任，积极参与公益活动和社会事务。
三、优秀企业文化对企业软实力的提升1.凝聚力和向心力的提升：优秀的企业文化可以凝聚全体员工的力量，形成强大的团队合作精神，提高企业的凝聚力和向心力。
2.增强企业的竞争力：优秀的企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场份额。
3.提高员工的工作积极性：优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4.增强企业的吸引力：优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的人才储备和人才竞争力。
5.提升企业的社会形象：优秀的企业文化注重企业的社会责任，积极参与公益活动和社会事务，可以提升企业的社会形象和声誉。
四、建设优秀企业文化的方法和策略1.明确企业的核心价值观和经营理念，制定行为准则和规范，确保企业文化的一致性和稳定性。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和管理理念，是企业软实力的重要组成部分。
优秀的企业文化能够提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
在这篇文本中，我们将探讨如何以优秀的企业文化提升企业的软实力。
一、建立积极向上的企业价值观和核心价值观企业价值观是企业文化的核心，它体现了企业的理念、目标和追求。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。
例如，我们的企业价值观可以是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”。
这样的企业价值观能够引导员工积极向上地工作，不断提升企业的竞争力。
核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业核心竞争力的体现。
核心价值观应该与企业的业务和发展目标相契合，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
例如，我们的核心价值观可以是“创新、协作、责任、共赢”。
这样的核心价值观能够激发员工的创新意识和团队合作精神，提升企业的竞争力。
二、营造良好的工作氛围和企业文化良好的工作氛围和企业文化是吸引和留住人才的重要因素，也是提升企业软实力的关键。
通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
在企业文化方面，可以通过组织一些员工活动和培训来加强员工之间的交流和团队合作，提升员工的归属感和凝聚力。
例如，可以组织团队建设活动、员工培训和知识分享会等，让员工感受到企业的关心和支持，增强员工的归属感和凝聚力。
三、加强内部管理和员工培训优秀的企业文化需要有良好的内部管理和员工培训机制来支持和保障。
通过加强内部管理，可以提高企业的执行力和效率，确保企业的运营顺利进行。
例如，可以建立完善的岗位职责和工作流程，明确员工的工作职责和目标，提高工作效率和质量。
员工培训是提升企业软实力的重要手段，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
例如，可以组织定期的培训课程和学习活动，提升员工的专业知识和技能，使员工能够适应企业发展的需要。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述：企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和软实力提升起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以带动员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性。
一、明确企业价值观1.1 建立共同的价值观念优秀的企业文化首先要明确企业的核心价值观念，让所有员工都能够明白和认同。
通过制定企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和方向，使员工在工作中能够有所依靠和归属感。
1.2 建立正向的工作氛围优秀的企业文化应该鼓励员工之间的合作和相互尊重，营造积极向上的工作氛围。
通过定期举办团队建设活动、奖励制度等方式，激励员工的创新和发展，提高企业的凝聚力。
1.3 培养责任感和使命感优秀的企业文化应该培养员工的责任感和使命感，让员工能够意识到自己的工作对于企业发展的重要性。
通过定期组织员工培训和交流，加强员工的专业能力和职业素养，提升企业的软实力。
二、注重员工发展2.1 提供良好的培训机会优秀的企业文化应该注重员工的发展，为员工提供良好的培训机会。
通过组织内外部培训、导师制度等方式，提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业竞争力。
2.2 建立公平的晋升机制优秀的企业文化应该建立公平的晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
通过设立明确的晋升标准和评价体系，让员工有公平竞争的机会，提升企业的人才梯队和软实力。
2.3 关注员工的工作生活平衡优秀的企业文化应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过制定弹性工作制度、提供员工福利和关怀等方式，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的软实力。
三、强化企业创新能力3.1 鼓励员工创新思维优秀的企业文化应该鼓励员工的创新思维，提供创新的平台和机会。
通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式，激励员工的创新和发展，提升企业的创新能力和软实力。
3.2 建立开放的沟通机制优秀的企业文化应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作。
企业文化的软实力实现
企业文化的软实力实现企业文化是一家企业的精神支柱，也是企业软实力的核心。
它包括了企业的价值观、使命、愿景、理念以及行为准则等方面的内容。
在现代商业社会中，企业文化已经成为了一项重要的竞争优势，而实现企业文化的软实力，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业文化对软实力的重要性企业文化是企业软实力的重要组成部分，因为企业文化不仅反映了企业的核心价值观，还涵盖了企业的行为准则，以及与员工和客户之间的沟通方式等方面。
这些方面，都直接影响了企业的形象，也影响了企业的声誉和竞争优势。
企业文化具有以下三个方面的重要作用：1.它能够吸引和留住优秀人才。
企业文化能够为企业提供一个与其他企业区别的特殊形象并树立起企业的品牌，使得企业吸引到更多优秀的人才来加入自己的团队。
同时，企业文化也可以为员工提供一个积极向上的工作氛围，使得员工更加有归属感，同时也更加愿意为企业奋斗。
2.它能够提高企业的竞争力。
企业文化是企业竞争力的重要组成部分，尤其是在同行业存在激烈竞争的情况下，企业文化就显得更为重要。
一家企业如果能够通过企业文化树立起良好的企业形象和品牌，那么企业在市场竞争中的优势也显而易见。
3.它能够构建起良好的企业关系。
企业文化构建了企业与员工、客户、供应商等各方的交互方式，使得企业与其他社会成员之间形成了良好的企业关系。
这些关系不仅会为企业带来长期的经济利益，而且也能进一步提升企业形象及社会声誉，为企业的发展提供推动力。
二、如何实现企业文化的软实力？企业文化的软实力实现，是企业文化的建设和落地的关键环节，这显然是一项非常复杂的过程，因为它需要深入而系统性地去探讨。
在这里，我们可以简单探讨一些主要的实现方法:1.注重团队建设。
一家优秀的企业，必须有一个良好的团队。
在这个团队中，每个人必须拥有共同的价值观和目标，并且可以互相信任和支持。
这种团队精神和团队合作能力的培养，是实现企业文化软实力的重要步骤之一。
2.全面深入地推广企业文化。
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核心理念–企业文化–企业软实力
邓正红企业未来生存管理理论告诉我们，核心理念是企业唯一不应该改变的内容，企业文化因理念而生，围绕核心理念生发出（本文来自博锐邓正红专栏）来的企业文化构成企业软资源，这种软资源作用于企业硬实力，形成企业特有的商业模式，就形成了企业软实力。
哈佛大学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”,并非人们通常所认为的产品，而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。
《基业长青》作者詹姆斯•C•柯林斯和杰里•I•波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。
日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。
到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。
”高瞻远瞩公司的核心价值基础稳如盘石，不会随着时代的风潮变异；在某些情况下，核心价值（本文来自博锐邓正红专栏）经历百余年而一成不变。
高瞻远瞩公司的基本目的、生存原因可以作为千百年的指路明灯，就像地平线上恒久不变的星星一样。
核心价值观（core value、motto、principal）就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是（本文来自博锐邓正红专栏）企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主X。
如宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。
核心理念中的“核心”，代表事物的本原，属于“物质”的X畴，“理念”，即人类对宇宙万物运动的感知和感悟，属于“认识”的X畴，二者综合起来，就是人类通过感知宇宙运动，从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动（或活动）的规则。
核心理念的形成就是（本文来自博锐邓正红专栏）一个从物质到认识、从（本文来自博锐邓正红专栏）客观到主观、从感性到理性的上升过程。
核心理念属于意识形态的X畴，它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示：核——心——理——念，“核”代表物质，“心”代表感悟，“理”代表思维，“念”代表执行（执著的行动或行为）。
在这里，理念的核心与构成物质的核心有着截然不同的内涵，前者属于认识领域，后者属于物质领域。
所以，研究核心理念，应该从“心”开始，从“理”上去把握。
从企业文化到企业软实力，是软资源作用于硬实力的过程。
惠普公司做任何决定，做每一件事，都要把客户放在第一位。
惠普公司这种企业文化状态下形成管理模式，就是惠普公司的软实力。
惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。
戴维•帕卡德（David Packard）1960年在给惠普的员工所作的演讲中
指出：企业生存理由触及的是一种除了赚钱之外的，公司存在的更深层次的理由。
帕卡德说：“我想讨论一下公司为什么存在的根本原由。
换句话说，我们在这里是为了什么？我想很多人都以为，公司的存在仅仅是为了赚钱，这是错误的（本文来自博锐邓正红专栏）。
尽管这确实是公司存在的一个重要结果，但我们要深入下去，去发现我们存在的真实理由。
通过调查，我们最终得出这样的结论：那就是，一群人联合起来，并以一种机构的形式存在，我们称之为公司，从而完成一些单独一个人完成不了的事情（为社会作出贡献。
这种说法虽然听起来显得陈腐过时，但它却是根本）……你可以环顾周围（整个经营世界），并发现人们好像都对赚钱感兴趣，而没有其他兴趣，但其深层的驱动力在很大程度上来自要做一些事情的渴望：创造一种产品，提供一种服务。
概括而言，是要做一些有价值的事情。
”
从一个国家来看，文化实力的增强并不必然增强一国的软实力。
美国学者约瑟夫•奈关于布什的单边主义政策削弱了美国软实力的论述在我国影响很大。
其积极作用是促使人们思考软实力在综合国力中的重要性，但是由于他对软实力的构成要素比较模糊，因此产生了误导人们将软实力理解成为文化实力的负面作用。
比如，原苏联的文化实力在1991年远大于1951年，但文化实力的增强却未能维持国家的完（本文来自博锐邓正红专栏）整。
古巴、朝鲜、越南和许多非洲国家的文化实力都远小于苏联，但这些国家却能在冷战后生存下来。
美国的文化实力在2003年大于1990年，但美国在2003年的伊拉克战争时的国际动员能力却远远小于1991年海湾战争时期。
文化实力的削弱并不必然削弱一国的软实力。
1966-1976年的“文化大革命”严重削弱了我国的文化实力，但中国却在1971年得到第三世界的广泛政治支持，恢复了我在联合国的席位和安理会常任理事国的政治权力，使我国际地位和国际影响大为提高。
1978年我国文化实力与“文革”后期相比并无明显提高，而改革开放政（本文来自博锐邓正红专栏）策却一下子为我国争取到了国内外广泛的政治支持，我国软实力明显大增。
从长期历史发展看，一国的文化实力普遍是处于上升趋势的，但国家的软实力则时强时弱。
罗马帝国、大英帝国、大清王朝的文化实力都是不断地上升的，但它们都走向了衰败。
根据邓正红企业未来生存管理理论，企业软实力贯穿三个环节，即源头软实力（包括价值理念、行为规X、管理科学），过程软实力（包括组织模式、创新能力、企业文化、品牌战略），终端软实力（包括企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数）。
综合软实力三个环节内容，按照具有较高传播借鉴价值并产生积极社会影响的要求，企业软实力主要体现在九个方面：一是企业以独特的价值理念为指导，统一制度、行为和形象而形成的软实力；二是企业以严格的行为规X提升团队战斗力和市场影响力而形成的软实力；三是企业以科学的管理方式实现资源的有效利用而形成的软实力；四是企业以灵活的组（本文来自博锐邓正红专栏）织模式应对市场变化而形成的软实力；五是企业以核心技术能力为主导，协同和整合全球资源，成为行业的领导者而形成的软实力；六是企业以个性的企业文化进行并购、扩X而形成的软实力；七是企业将品牌经营理念贯彻和渗透到工作的每个环节和细节中，以鲜明的品牌形象和标准化服务统治市场而形成的软实力；八是企业坚持诚信经营、顾客至上，获得良好的
社会公信度而形成的软实力；九是企业自觉履行社会责任，对相关利益者认真负责，营造和谐的内外部环境而形成的软实力。
邓正红企业未来生存管理理论强调，核心生存力超越核心竞争力，竞争力与生存力虽然都围绕一个核心，但竞争力只限于市场环境和资源获取，而生存力贯穿企业生命全过程。
已200多岁的美国杜邦公司至今之所以仍保持（本文来自博锐邓正红专栏）年轻态，其秘诀就是拥有自己以创新为核心的独特生存力，能够随变而不僵化。
杜邦公司的百年之路演绎着核心生存力的轨迹，是典型的企业未来生存管理模式。
这样的企业从核心理念到企业文化到企业软实力都是围绕“创新”，实实在在，明明白白，这才是真正意义上的企业软实力。