五同时管理制度
“三同时”和“五同时”制度
“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。
“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。
是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。
首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。
在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。
通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。
其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。
在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。
通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。
再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。
在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。
这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。
通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。
最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。
在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。
公司“五同时”管理制度
公司“五同时”管理制度
是指公司在管理方面的五个要求同时进行，并在制度层面进行规范和执行。
这五个要求包括：
1. “五同时”是指工作同时进行，即各个部门或团队在工作时要有明确的目标和时间安排，不同部门之间的工作要求相互协调，避免出现等待和延期现象。
2. “五同时”是指了解同时进行，即对于不同部门的工作内容和相关情况要有全面了解，通过沟通和协作来提高工作效率和质量。
3. “五同时”是指决策同时进行，即公司在决策过程中要考虑各个部门或团队的意见和建议，并采取统一的决策方案，确保各个层面的工作能够有序进行。
4. “五同时”是指问题同时解决，即公司在面对问题时要及时进行解决，不应将问题拖延或推诿，避免问题的积累和影响工作进程。
5. “五同时”是指考核同时进行，即公司对各个部门和团队的工作进行全面考核和评估，确定各个部门的工作成果和贡献，为公司的发展提供参考依据。
通过实施公司“五同时”管理制度，可以提高公司的管理效率和工作质量，促进各个部门之间的协调和合作，实现公司的整体发展目标。
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五同时安全生产管理制度
一、制度目的为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，强化企业安全生产责任，提高企业安全生产管理水平，确保企业员工生命财产安全，特制定本制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》3.其他相关法律法规及行业标准三、制度内容1.五同时原则五同时原则是指企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
具体包括以下五个方面：（1）生计计划有安全生产目标和措施；（2）布量工作有安全生产要求；（3）检查工作有安全生产项目；（4）评比方案有安全生产条款；（5）总结报告有安全生产内容。
2.职责分工（1）企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，确保五同时原则的贯彻落实；（2）各级职能机构部门的负责人，按照五同时原则，负责本部门的安全生产工作；（3）全体员工应当自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
3.安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（2）制定安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等；（3）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（4）加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（5）严格执行安全生产奖惩制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
4.安全生产投入企业应当根据安全生产需要，合理配置安全生产资金，确保安全生产投入与企业发展相适应。
5.安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援；（2）及时上报事故情况，按照规定进行事故调查和处理；（3）对事故责任人和责任单位依法进行处理。
四、制度实施与监督1.本制度自发布之日起实施；2.企业应将本制度纳入企业安全生产管理体系，定期组织检查和评估；3.企业应建立健全安全生产监督机制，对违反本制度的行为进行严肃处理。
五、附则1.本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2.本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
安全生产五同时管理制度
安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。
也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。
安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。
在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。
二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。
(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。
(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。
(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。
安全生产五同时制度范文(4篇)
安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。
- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。
- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。
- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。
2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。
- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。
3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。
- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。
4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。
5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。
- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。
- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。
以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。
安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。
安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。
2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。
安全生产五同时制度样本(四篇)
安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。
二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。
2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。
(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。
三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。
(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。
(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。
2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。
(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。
3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。
(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。
(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。
4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。
(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。
(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。
5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。
(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。
(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。
四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。
五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。
安全生产“五同时”管理制度（4篇）
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。
具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。
比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。
2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。
比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。
3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。
比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。
4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。
比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。
5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。
同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。
通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。
安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度是指在化工企业中，要求所有岗位的工作人员在执行工作任务时必须遵守以下五个规定的同时要求：
1. 同时进入：指安全生产必须与其他生产活动同步进行，即在生产过程中，安全和生产是平衡发展的。
安全工作不能代替生产工作，也不能被忽视，必须与生产工作同步进行。
2. 同时存在：指在生产过程中，安全措施必须与生产设备、工艺条件、操作方法等同时存在。
即安全措施必须同时配备和应用，确保生产过程中的安全。
3. 同时操作：指在生产过程中，工作人员必须在执行工作任务的同时，严格按照操作规程和操作规定进行操作，确保操作的合理性和安全性。
4. 同时检查：指在生产过程中，必须进行安全检查和隐患排查，发现问题及时处理，确保安全措施的有效性。
5. 同时纠正：指在发现安全隐患或事故风险时，必须立即采取纠正措施，及时消除隐患和风险，确保安全生产。
通过执行“五同时”管理制度，可以确保化工企业在生产过程中安全生产工作与生产工作同步进行，保障工作人员的人身安全和企业的生产安全。
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五同时管理制度
1.主题内容与适用范围
1.1. 本标准规定了“五同时”的原则、程序、方法和要求。
1.2.本标准适用于东风特种汽车有限公司
2. “五同时”管理的原则
2.1.环境/职业健康安全必须严格执行《环境保护法》和《安全生产法》，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
2.2.要严格执行“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评比环境/职业健康安全工作。
3．“五同时”管理的程序
3.1 制订环境/职业健康安全责任制，明确各部门和人员安全环保职责。
3.2 制订环境/职业健康安全三年滚动规划和年度工作计划，明确环境/职业健康安全工作目标并进行目标分解。
3.3.制订环境/职业健康安全措施费用计划，保证资金投入。
3.4.环境/职业健康安全制订规章制度、作规程和作业指导书，规范员工安全环保行为。
3.5 建立环境/职业健康安全三级管理网络。
成立安全生产和环境保护委员会，确定专职安全环保人员，各部门和班组兼职安全环保人员。
4.“五同时”管理的方法
4.1. 安全生产和环境保护委员会每年至少召开两次会议,讨论和解决环境/职业健康安全工作中的重大问题。
4.2. 公司生产安全例会要通报环境/职业健康安全考核和隐患整改情况，在布置生产工作的同时，要同时强调安全环保工作，例会记要要有安全环保工作内容。
4.3. 各厂、车间（部门）在布置生产工作的同时，要同时强调安全环保工作内容，会议记录中要有安全环保工作内容。
4.4. 各厂、车间（部门）应制订本部门环境/职业健康安全考核制度，要建
立现场安全环保检查记录、违章查处台帐、隐患整改台帐、安全环保教育台帐和每月14、28安全环保活动记录。
4.5. 生产班组和辅助生产班组要有完整的班组记录。
要记录“6S”活动内容、每月14、28安全环保活动日记录、违章作业、查改隐患记录和职工安全环保教育记录。
4.6. 辅助生产班组和生产班组的重点工序,要在生产的同时,坚持”现场安全日点检卡”，坚持“一讲、二查、三遵守、四做到”，及时消除安全隐患。
5. “五同时”管理的要求
5.1. 专（兼）职安全员要坚持日安全环保巡查工作，及时纠正违章和整改安全环保隐患，并做好巡查记录。
5.2. 各部门要做好环境/职业健康安全教育工作，制订培训计划，落实教育内容，做好培训记录。
5.3. 要做好安全质量标准化工作加强安全环保管理的基础工作，现场设备设施安全考评和作业环境与职业健康考评工作，实现企业的本质安全。
5.4. 要加强环境/职业健康安全一体化管理体系运行控制工作，坚持每月的体系运行检查，纠正不符合项和问题点整改，实现环境/职业健康安全的持续改进工作。
5.5. 贯彻执行《清洁生产促进法》，推动清洁车间和清洁工厂建设，加强资源、能源和综合利用工作，致力于节约型社会建设
6. 考核
4．1参照《东风特种汽车有限公司目标责任制考核办法》。