建投公司年终工作总结
城建投资公司年度工作总结8篇
城建投资公司年度工作总结8篇第1篇示例：城建投资公司年度工作总结一年的辛勤付出，一年的努力奋斗，城建投资公司在过去的一年里取得了丰硕的成果。
在公司的领导班子的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，为公司的发展做出了不懈的努力和贡献。
以下是我们公司在过去一年所取得的主要工作成绩的总结和回顾。
一、项目建设方面在过去一年中，城建投资公司成功开展了多个重大项目的投资与建设工作。
公司紧抓市场机遇，积极参与城市基础设施建设，房地产开发等领域，先后投资兴建了多个大型综合开发项目和重点基础设施建设项目。
这些项目的顺利推进，不仅为城市的发展与改善做出了重要贡献，也为公司赢得了丰厚的经济效益和社会声誉。
二、科研技术方面城建投资公司一直致力于科技创新和技术进步，注重推动先进的科研成果向生产力的转化。
过去一年，公司在项目建设中采用了先进的建筑技术和管理手段，取得了显著的成果。
公司还积极开展了技术创新与研发工作，不断提高项目的科技含量和质量水平。
公司的科研技术成果得到了充分的应用和推广，为公司的可持续发展奠定了坚实的技术基础。
三、运营管理方面在过去一年中，城建投资公司在运营管理方面取得了令人瞩目的进展。
公司不断完善内部管理机制，加强与外部合作伙伴的沟通与协作，提高了组织运作的效率和协调性。
公司坚持以市场为导向，以客户为中心，深入开展了市场调研与分析，优化了产品结构与服务流程，提高了企业运作的市场竞争力与盈利能力。
四、人才队伍建设方面城建投资公司坚持人才是企业发展的第一资源的理念，加强了人才队伍建设工作。
公司不断优化人才管理制度，加大人才引进与培养的力度，努力搭建一个具有竞争力与凝聚力的高素质团队。
在过去一年中，公司成功引进了一批高层次的管理和技术人才，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。
五、社会责任方面城建投资公司积极履行企业社会责任，以实际行动回馈社会。
在过去一年中，公司加大了社会公益慈善方面的投入，积极参与社会公益活动，为贫困地区的教育、医疗事业提供了资金和物资支持，受到了社会各界的一致好评。
2024年建投公司年终总结
2024年建投公司年终总结尊敬的各位领导、同事们，2024年已经过去了，回首过去一年，我们取得了许多令人瞩目的成绩。
在这份年终总结报告中，我将为大家概述2024年建投公司的发展情况、业绩成果以及面临的挑战，并对未来的发展做出展望。
一、发展情况2024年是建投公司发展史上的重要一年，我们在各个方面都取得了显著的进展。
首先，我们在项目投资方面取得了突破性的进展。
在这一年，我们成功投资了多个有潜力的项目，涉及范围包括房地产、基础设施、能源等领域，并取得了良好的经济效益。
其次，我们在公司治理和内部管理方面进行了一系列的改革和创新。
我们建立了一套科学高效的决策机制，提升了决策的透明性和准确性。
同时，我们加强了对员工的培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
再次，我们在市场推广和品牌建设方面取得了重要的突破。
我们注重与国内外各界建立广泛的合作伙伴关系，通过多种途径提升了公司的知名度和声誉。
公司的品牌形象得到了市场的认可和好评。
二、业绩成果2024年，我们取得了令人瞩目的业绩成果。
公司的总收入达到了X亿元，同比增长X%。
公司的净利润达到了X亿元，同比增长X%。
这一系列的成绩源于我们在投资决策、项目管理和市场开拓方面的努力和拼搏，彰显了我们在行业中的竞争力和领导地位。
我们还取得了一系列的荣誉和奖项，这些是对我们过去一年努力的认可和肯定。
我们荣获了X奖、X奖和X奖，这些奖项证明了我们在项目管理、创新能力和社会责任方面的出色表现。
三、面临的挑战在取得成绩的同时，我们也面临着一些挑战。
首先，行业竞争日趋激烈，我们需要保持对市场的敏锐洞察力和灵活应对能力。
其次，国内外经济环境的变化给我们的项目投资和运营带来了不确定性，我们需要更加稳妥地进行投资决策和风险控制。
最后，企业内部的快速扩张也带来了管理和运营的挑战，我们需要进一步优化公司的管理体系和流程。
四、未来展望展望未来，我们将继续坚持创新发展、稳健经营的原则，努力走向更加良好的发展轨道。
建投公司年终工作小结
建投公司年终工作小结尊敬的领导：感谢您的悉心指导和支持。
针对我们公司去年的工作情况，我整理了以下年终工作小结：1. 业绩表现：我们公司在去年取得了显著的业绩增长。
销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。
这主要得益于我们公司积极探索新的市场机会，并加强了与现有客户的合作关系。
2. 项目执行：我们公司有效执行了多个重要项目，完成了预期目标。
我们重视项目规划与管理，确保项目按时交付、质量合格。
同时，我们也积极学习与掌握新的项目管理工具和方法，提高了项目执行效率和质量。
3. 客户满意度：我们始终将客户放在第一位，并努力提供优质的服务和产品。
我们定期进行客户满意度调研，并根据反馈结果做出改进。
调研结果显示，客户对我们的产品和服务非常满意，并且对我们公司的信任度有所提升。
4. 员工培养：我们注重员工培养和激励，建立了一支高效能的团队。
我们定期组织培训和交流活动，提高员工的专业知识与技能。
同时，我们也加强了与员工的沟通与反馈，促进了团队合作和员工的积极性。
5. 企业文化建设：我们重视企业文化建设，通过不断强化员工价值观和企业核心价值观的教育，增强了员工的凝聚力和认同感。
我们组织了一系列丰富多彩的企业文化活动，增进了员工之间的交流与友谊。
总结起来，去年是我们公司发展的重要一年。
我们充分发挥了自身的优势，提高了业绩和客户满意度，同时也加强了团队建设和员工培养。
然而，我们也存在一些问题，比如市场竞争压力增大、成本控制不够等。
在新的一年中，我们将持续努力，进一步优化管理，提升业务水平。
再次感谢您的关心和支持，希望您对我们的年终工作小结满意，并期待您对新的一年的工作提出宝贵的意见和建议。
谢谢！此致礼敬XX公司。
2024年城建投资公司年度工作总结
2024年城建投资公司年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！回首2024年，城建投资公司经过全体员工的共同努力，以高度的责任心和敬业精神，取得了丰硕的成果。
在这里，我代表公司向各位同事表示衷心的感谢，并向您们呈上2024年度工作总结报告。
一、工作回顾2024年，城建投资公司按照公司战略目标，积极开展工作，围绕着城市建设投资领域，努力推进城市发展，并取得了显著的成绩。
1. 项目投资我们积极主动地寻找投资机会，确定了一系列的城市建设项目。
年度内，我们共完成了10个项目的投资，并参于了5个项目的开发与建设合作。
这些项目涵盖了城市基础设施建设、房地产开发、交通运输等多个领域，为城市的发展作出了积极贡献。
2. 资金运作在资金运作方面，我们积极探索多元化的融资渠道，灵活运用财务手段，确保项目资金的周转和使用。
我们与多家金融机构建立了合作关系，通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式，筹集了大量的资金用于项目投资和建设。
3. 项目管理在项目管理方面，我们始终将高效、规范的管理作为工作重点。
我们建立了项目管理团队，制定了详细的项目管理流程，确保项目按时按质完成，并有效管控了成本和风险。
我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，建立了长期稳定的伙伴关系，为项目的顺利进行提供了坚实支持。
4. 市场拓展为了拓宽市场渠道，我们积极参加各类展会、论坛和推介活动，与各地政府和企业进行交流与合作，赢得了一批重要项目合作机会。
同时，我们加强了市场调研和分析，在市场中树立了良好的品牌形象，提升了公司在行业中的影响力和知名度。
5. 内部管理为提高公司的运营效率和员工的工作效能，我们加强了内部管理。
通过优化组织架构、完善管理制度、加强人才培养等措施，提升了各个部门的协同配合能力和专业素质。
我们还注重员工的激励和团队建设，营造了良好的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、成果分析2024年，城建投资公司取得了显著的成果，主要体现在以下几个方面：1. 项目投资方面，我们成功投资了一批有潜力的城市建设项目，为城市的发展注入了活力。
2024年建投公司年终工作小结
2024年建投公司年终工作小结一、总体概述2024年是建投公司发展的关键一年，公司全面贯彻落实国家政策，坚持创新驱动发展战略，实施高质量发展，取得了一系列积极成果。
在公司领导的正确指导下，全体员工紧密团结，积极努力，完成了各项工作任务。
二、市场拓展在2024年，建投公司在市场拓展方面表现出色。
我们深入研究市场情况，制定并执行了一系列市场拓展策略。
经过努力，公司成功进入了国内几个省份的新建筑领域，并与多家大型企业建立了合作关系。
目前，公司在当地市场占有率稳步上升，市场地位不断巩固。
三、项目管理在2024年，公司项目管理方面取得了显著的进展。
我们坚持在项目启动阶段就明确项目目标、任务和质量标准，加强项目组织和协调，提高了项目执行效率。
通过科学的质量控制和进度管理，所有项目都按时完工，并取得了客户的一致好评。
同时，我们还加强了项目与客户的沟通，确保项目满足客户的需求。
四、技术创新2024年，建投公司在技术创新方面取得了重要突破。
我们加强了技术研发力量，建立了一支高水平的研发团队。
通过自主创新，我们开发出了一系列具有自主知识产权的技术和产品，填补了国内相关行业的空白，提高了公司的竞争力。
同时，我们还与高校和科研机构进行了广泛合作，加速了技术创新的进程。
五、员工培训与发展2024年，建投公司注重员工培训与发展。
我们组织了一系列培训课程，提升了员工的专业知识和技能水平。
通过内外部讲座、学习班、研讨会等形式，我们扩大了员工的知识面，加强了团队的合作能力。
同时，我们还建立了员工职业发展规划机制，为员工提供广阔的发展空间。
六、质量安全在2024年，建投公司坚持以质量为中心，提高了质量管理水平。
我们严格按照国家和行业标准要求，制定并执行了一系列质量安全控制标准。
通过加强质量检查和监控，确保了项目质量的稳定和可靠。
同时，我们还注重施工安全和环境保护，落实了各项安全措施，保障了员工的身体健康和环境的良好状态。
七、社会责任2024年，建投公司积极履行社会责任。
建设投资有限公司工作总结(共6篇)
建设投资有限公司工作总结（共6篇）建设投资有限公司工作总结（共6篇）第1篇：交通建设投资有限公司工作总结交通建设投资有限公司工作总结20年，在市局的支持重视下，我公司围绕建设"一极三宜"江湖名城的目标和"621"战略布局，攻坚克难，开拓创新，狠抓项目建设、队伍建设、作风建设，较好地完成了各项工作任务。
现将有关情况汇报如下：一、攻坚克难，项目建设上新台阶通过强化项目监督，提高管理水平，扎实推进了项目建设。
20年完成投资6.08亿元，占全年计划的203%。
（一）在建项目强力推进。
赶山西路已于12月8日正式通车并完成竣工验收。
临湖公路临湘段、云溪区段主体工程完工，绿化等配套工程全面完成，正在办理交工手续。
长康路征地拆迁已启动，控制性工程皇姑塘立交桥于10月23日开工建设，北港大桥已于12月27日动土开工。
赶山片区安置房项目矮子坡安置点11栋安置房即将封顶。
（二）前期项目进展顺利。
赶山片区"六纵三横"主路网前期工作进展顺利，其中赶山东路正在进行设计招标、枫树山路已完成初步设计。
东客运枢纽项目选址已确定，站房改扩建及枢纽站工可编制初稿已完成，项目PPP初步方案编制完成。
市散货（砂石）码头项目前期工作进展顺利，君山港区林角佬散货码头已完成6项专项评估和后方堆场国土报批手续等工作，县港区鹿角作业区和道仁矶港区彭家湾作业区散货砂石码头选址已确定，正在积极推进项目前期工作。
（三）安全生产常抓不懈。
在加快推进项目建设的同时，公司严抓安全生产，实现了工程进度、安全、质量等全方位管理的有效控制。
突出在建工程质量安全监管工作，全年共开展安全质量检查14次，排查隐患67处，已经整改67处，投入整改资金130万元。
工程质量安全始终处于受控状态，全年未发生一起质量安全事故。
针对20年新开工的控制性工程皇姑塘立交桥和北港大桥，加强了现场管理，全面落实了安全质量责任，为安全生产保驾护航。
城建投资公司年度工作总结_投资公司工作总结范文
城建投资公司年度工作总结_投资公司工作总结范文一、工作回顾在过去的一年里，城建投资公司在公司领导的正确指导下，全体员工齐心协力，认真履行职责，努力完成各项工作任务，取得了一定的成绩。
1.投资项目管理公司在今年共投资了10个项目，涉及房地产开发、基础设施建设、金融投资等多个领域。
有4个项目实现了收益，为公司带来了可观的利润。
在项目管理方面，公司加强了对项目进度和质量的监控，确保了投资项目的顺利进行。
2.财务管理公司在今年实现了良好的财务状况，收入和利润均有了增长。
在财务管理方面，公司提高了资金使用效率，加强了成本控制，确保了公司资金的安全和稳定。
3.人才培养公司注重员工的培训和技能提升，定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业能力。
公司还加强了人才引进和选拔工作，为公司的发展注入了新鲜血液。
4.风险管理公司积极应对各种风险，加强了风险评估和控制，有效地降低了各项风险的发生概率和影响程度。
在今年，公司避免了重大的经营风险，保障了公司的稳健发展。
二、存在问题在工作中，我们也存在一些问题需要加以解决。
1.项目管理不够精细虽然公司在今年取得了一定的投资收益，但是在项目管理方面仍存在不够精细的情况。
部分项目的进度管控和质量管理有所不足，需要进一步加强。
2.员工素质不稳定在员工队伍中，存在一部分员工的素质和能力不够稳定的情况。
有些员工工作态度不端正，需要公司进行更加有针对性的培训和引导。
3.对外合作不够紧密公司在对外合作方面有待加强，需要与更多的优质合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以推动公司的业务发展。
三、下一步工作计划1.加强项目管理明确项目目标，细化项目进度和质量管理，建立科学的项目评估和监控体系，以确保各项投资项目的顺利进行和良好收益。
2.培养员工队伍继续加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力，同时加强员工的管理和激励，确保员工队伍的稳定和健康发展。
3.拓展业务范围积极寻找合作伙伴，拓展公司业务范围，寻求更多的投资机会，为公司创造更多的商业价值，推动公司的快速发展。
2024年建投公司年终工作总结（三篇）
2024年建投公司年终工作总结一、年度回顾与总体情况分析2024年，作为建投公司的一年，公司在经济形势不确定的情况下，积极应对各种挑战，全面推进战略转型，取得了一系列显著成果。
以下对公司的年度回顾与总体情况进行分析和总结。
1. 经济形势分析2024年，全球经济复苏持续，但仍存在一定不确定性。
国内经济增速逐渐回升，政策环境趋稳定，对建投公司的发展提供了有力支撑。
然而，金融市场的波动、房地产市场的调控以及行业竞争的加剧等因素，给公司的经营带来了一定的压力和挑战。
2. 公司整体情况在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，建投公司在2024年取得了良好的业绩。
公司的研发能力和市场开拓能力得到提升，产品质量得到了广大客户的认可。
公司的管理水平和内部运营效率也有了明显的提高。
二、年度工作重点及成绩回顾1. 战略转型在2024年，建投公司紧紧抓住市场机遇，进行了战略转型，加强技术研发和产品创新，提高市场竞争力。
公司成功推出了一系列高端产品，为公司带来了可观的收益。
同时，公司还与多家知名企业合作，拓展了新的市场领域，使公司整体发展方向更加明确和稳定。
2. 品质管理品质管理一直是公司发展的重要环节。
在2024年，公司持续加强产品质量控制，提高了质量管理水平。
加强质量意识和培训，加大对制造流程的优化和改进，提高了产品的出货质量和客户满意度。
公司通过引入高效的质量管理体系，为客户提供了更好的产品和服务。
3. 营销推广在2024年，建投公司加大了对产品的市场推广力度。
公司积极参加行业展览和各种交流会议，增强了市场影响力。
同时，公司加强了对代理销售团队的培训和管理，提高了销售人员的专业素质和销售技能。
公司开展了多项营销活动，拓展了市场份额，取得了可观的销售业绩。
4. 团队建设在2024年，建投公司注重团队建设和员工培养。
公司加强了对员工的培训和技能提升，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
公司还完善了人力资源体系，优化了人岗匹配，建立了激励机制，提高了员工的工作积极性和归属感。
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建投公司年终工作总结XX年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。
一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取全面完成了XX年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了一定贡献。
回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：（一）明确思路1、明确建投公司投融资的主体地位。
建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。
其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。
建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。
2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。
为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。
为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。
投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。
形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。
3、明确建投公司的主要职能和任务。
建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。
4、明确工作思路。
在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了XX年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。
（二）完善机制1、完善法人治理结构。
开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。
XX年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。
董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。
2、完善规章制度。
进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。
规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。
3、完善内部运行机制。
完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。
为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。
此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。
（三）规范运作1、规范XX年投资计划编制工作。
根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了XX年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。
完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。
2、规范项目工程招投标。
招投标是项目建设的关键环节。
今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。
3、规范项目实施和资金管理。
为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。
4、规范人员招聘程序。
根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。
经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。
（四）抓住重点1、向开行申贷取得重大成果。
XX年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。
XX年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。
根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于XX年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。
2、精心组织开行贷款的签约仪式。
根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。
由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。
3、融资工作取得重大突破。
根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。
考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在XX年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。
一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司XX年的融资任务。
4、推进项目建设。
受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。
颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。
5、做好开发区中小企业贷款试点工作。
此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于XX年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。
（五）搞好协调1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。
为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和XX年工作思路向市政府有关会议作了汇报。
通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。
2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。
在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
（六）加强[1] [2] 下一页建政务公开及责任追查体会公开必需依靠有效的监督作保证。
而实现有效的监督，公开和监督是相辅相成。
必需形成各级各部门全方位、多层次的监督体系，且充分发挥人大监督、行政监督、民主监督和舆论监督的作用，政务公开的实质是对权力实行更有效的监督，争取有效的监督手段，强化监督检查，明确责任，把政府及其部门为政务公开的责任主体，各有关部门行政一把手为第一责任人，实行定期、不定期地经常性开展群众评议，争取“面对面评议、面对面测评、心连心整改”方法，对应该公开内容没有公开、未及时公开、公开内容不实、没有按规定范围进行公开，不按法定顺序或无法定依据对管理对象行使行政处罚的符合颁发许可证的法定条件而不予颁发，或者不符合法定条件而予以办证、登记，或者不符合法定条件而予以办证、登记；无正当理由拖绝料理政务公开项目，对政务公开工作消极抵制、顶着不办拖着不办，擅自提出额外的条件和要求，办事过程中索要或收受贿赂、吃、拿、卡、要等有过错行政行为的都要受到责任追究。