奖惩管理制度(2)
超市员工奖惩管理制度（2篇）
超市员工奖惩管理制度1、最佳团队奖:每年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元2、优秀管理者奖:根据超市对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元3、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元。
4、举报奖:超市任何一个员工，都有权利有义务对超市内部严重失职、贪盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超市总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金____元。
5、特殊贡献奖:为保卫超市财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为超市解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金____元。
二:其他奖励1.遵纪守法，执行超市规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;奖励方式:月通报表彰和颁发奖金____元2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;奖励方式:年通报表彰和颁发奖金____元3.完成计划指标，经济效益良好;奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元4.积极向超市提出合理化建议，为超市采纳;奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元5.全年无缺勤，积极做好本职工作。
奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元6.维护超市利益，为超市争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出，奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元____节约资源，节俭费用，为超市降低明显损耗;奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;奖励方式:通报表彰和颁发奖金____元10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。
生产现场管理考核奖惩制度(2篇)
生产现场管理考核奖惩制度为确保文明生产，安全生产，树立公司良好形象，结合本公司现场实际情况，对生产现场人员做出如下奖惩规定：1、生产现场不戴安全帽者，不按规定使用劳动保护用品，每人次罚款____元；管理人员及班组长不戴安全帽罚款____元。
高空作业戴安全帽但未系好带者罚____元。
2、高空作业者酒后作业每人次罚款____元。
高空作业者不系安全带每人次罚款____元。
3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者，每人次罚款____元。
4、擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，每人次罚款____元。
5、生产现场私自乱拉乱接电线者，擅自动用电器设备者，每人次罚款____元。
6、高空作业随意掉落工具或材料者，每人次罚款____元，对有意掷物者罚款____元，对管理不负责的班组长罚款____元，对举报人员给予50的奖励。
7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款____元，对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款____元，并负责引起火灾的损失，直至追究刑事责任。
8、严禁酒后作业，发现一次罚款____元，导致事故发生的，除对事故负责外并视情节轻重每次罚款____元。
9、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款____元，对检举揭发人员奖励____元。
10、在生产现场引起打架斗殴的，不论什么原因，双方每人罚款____元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，重罚____元及其以上，对结伙打群架，每次罚____元，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
11、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款____元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚____元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，根据各方责任大小决定。
13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款____元，情节严重触犯法律的，送交当地公安机关处理。
2024年员工奖惩管理规章制度(2篇)
2024年员工奖惩管理规章制度第一条为了规范员工行为，激励优秀员工，惩罚不良行为，提高企业管理效率和竞争力，制定本奖惩管理规章制度。
第二条根据员工的工作表现，本企业将对员工实行奖励和惩罚制度，以激发员工工作的积极性和责任心。
第三条奖励的种类和方式包括但不限于：薪资提升、奖金、荣誉称号、晋升、培训机会等。
第四条奖惩的具体标准和程序按照以下原则进行：1. 基于绩效评定：奖惩以员工的绩效评定为主要依据，绩效优秀者将获得相应奖励，绩效较差者将受到相应惩罚。
2. 公正公平：奖惩标准和程序公正公平，不偏袒任何个人或群体。
3. 及时性：奖惩应及时进行，以让员工对自己的表现有及时的反馈和认识。
第五条奖励制度的执行程序：1. 绩效考核：定期进行绩效考核，按照一定的评分标准和流程，将员工划分为绩效优秀、绩效良好、绩效一般、绩效较差等不同等级。
2. 奖励范围和方式：绩效优秀者可获得升职机会、加薪、奖金、培训机会等奖励，具体奖励范围和方式由企业根据实际情况和人力资源政策自行决定。
3. 奖励公示：将获得奖励的员工名单在企业内部公示，以激励其他员工努力工作。
第六条惩罚制度的执行程序：1. 不良行为的确认：企业将制定一套不良行为的确认标准，并指定专人负责确认员工的不良行为。
2. 惩罚范围和方式：不良行为包括但不限于迟到早退、旷工、违反公司纪律、工作不尽责等，根据不同的不良行为，企业将采取相应的惩罚措施，包括扣薪、降职、警告、解雇等。
3. 惩罚公示：将受到惩罚的员工名单在企业内部公示，以警示其他员工。
第七条奖励和惩罚的审批程序：奖惩的审批由企业的上级主管负责，确保奖惩程序的公正性和合理性。
第八条员工对奖惩的申诉程序：1. 员工对奖惩有异议的，可以向企业的相关部门提出申诉。
2. 申诉将由专门的申诉处理小组进行处理，根据实际情况进行调查，最终给出处理结果。
第九条企业将建立奖惩管理档案，对每位员工的奖惩情况进行详细记录。
第十条企业将定期对奖惩制度进行评估，根据评估结果进行必要的调整和改进。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司员工奖惩管理制度（2篇）
公司员工奖惩管理制度是指公司根据员工的表现和绩效进行奖励和惩罚的管理制度。
其目的是激励员工积极进取，提高工作业绩，同时约束员工的不规范行为，维护公司正常的运营秩序。
下面是一个基本的公司员工奖惩管理制度的框架：一、奖励机制：1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效和贡献程度，公司给予相应的绩效奖金。
2. 员工荣誉称号：根据员工的工作表现和成果，公司会授予相应的荣誉称号，如“员工之星”、“优秀团队”等。
3. 提升机会：公司会根据员工的工作表现，提供晋升和职位升迁的机会，以及相应的薪资调整。
4. 员工福利：公司会向优秀员工提供一些特殊福利待遇，如年终奖、股权激励、员工旅游等。
二、惩罚机制：1. 警告和口头批评：对于一些轻微的违反公司规定或工作失误的情况，会给予员工口头警告或批评。
2. 书面警告：对于一些较严重的违反公司规定或工作失误，会给予员工书面警告，并留存档案。
3. 罚款：对于一些违反公司规定造成较大经济损失的情况，会给予员工罚款处理。
4. 绩效考核降级：对于长期工作能力和表现不达标的员工，会进行工作能力评估，如果不能满足公司要求，将被降职或调整岗位。
5. 终止劳动合同：对于严重违反公司规定、造成重大经济损失或者其他严重失职的情况，公司有权解除与员工的劳动合同。
需要注意的是，公司员工奖惩管理制度要合法合规，遵守相关的劳动法律法规，并且在执行过程中要公正、公平、透明。
同时，应充分考虑员工的实际情况和反馈意见，确保奖惩机制的有效性和可行性。
公司员工奖惩管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，促进员工的良好工作态度和工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条公司奖励员工的目的是表彰员工的杰出贡献，激励员工积极进取。
公司对员工的奖励应当公正、公平，并遵循公开、透明、公示的原则。
第四条公司惩罚员工的目的是规范员工的工作行为，维护公司的利益，提高员工的职业素养。
质量管理奖惩制度范本（2篇）
质量管理奖惩制度范本一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够有效解决重要质量问题的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的部门，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的部门，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
3. 优秀供应商奖励对于供应商提供的材料、产品或服务质量优秀的，给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀合作供应商奖励：根据供应商的质量管理能力和供应质量情况进行评选，奖励给予其合作价值或其他奖励。
- 优秀配套供应商奖励：对于协助解决质量问题、提供卓越服务的配套供应商，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
二、惩罚制度1. 质量问题惩罚对于由员工或部门引起的严重质量问题，将依据情节轻重采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下方面：- 警告处分：对于一般性质量问题，可以给予口头或书面警告。
- 记过处分：对于较为严重的质量问题，给予员工或部门记过处分，并进行相应的培训和整改工作。
- 记大过处分：对于严重影响质量安全的问题，给予员工或部门记大过处分，并进行相应的培训和整改工作。
公司员工奖惩管理制度模版(2篇)
公司员工奖惩管理制度模版第一条总则为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式1、处罚方式现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款____元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款____元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款____元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款____元;5、不按要求打扫卫生罚款____元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款____元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款____元;8、不按时参加公司的会议培训罚款____元;9、不配合各部门工作的罚款____元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担____%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的____%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度
新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。
适用范围本公司所有员工。
基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。
管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。
奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。
具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。
奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。
11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。
(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。
12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。
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奖惩管理制度
1目的
1.1 鼓励有益于集团和全体员工的行为，抑制有损于集团和全体员工利益的行为;
1.2 建立奖罚分明的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循。
2 适用范围
集团全体员工。
3 权责：
3.1 各职能部门/分、子公司：提报本单位员工的奖惩事项；
3.2 人事行政部：负责本制度的制订与修订，对各单位提报的奖惩事项进行审
核；奖惩处理的执行；
3.3 总裁或总裁授权人：负责本制度及奖惩事项的审批。
4 定义
4.1 奖励：集团对表现优异（超出一般能力者），贡献特殊（对集团有重大影
响）的员工给予物质和精神上的激励措施。
4.2 处罚：凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上
级主管命令、不能完成工作目标及扰乱生产工作秩序，甚至进行罢工等行为，集团对该员工采取的约束手段。
5 奖惩原则
5.1 奖惩应本着实事求是的原则；
5.2 奖惩应本着公平、公正、公开的原则；
5.3 奖惩应本着及时准确的原则。
6 奖惩操作程序
6.1 员工的直接主管根据员工的表现填写《员工奖励申请表》或《员工过失处
分表》，交部门主管审核，人事行政部对各单位提报事项进行核实，交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。
6.2 非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时，应提出书面报告，知会员工所
在部门主管后按审批程序处理。
若部门主管拒绝或延误处理此事件，当事主管可直接将书面报告交人事行政部。
6.3 紧急情况下，员工严重违反集团条例需要立即开除，证据确凿且员工承认
事实的，可按例外原则，经由各部门主管（或分、子公司总经理）审批后，及时处理。
7 奖励条例
7.1奖励分为四种：通报表扬、嘉奖、小功、大功。
7.3 说明
7.3.1 凡员工已受某种奖励两次，从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖
励，其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖，奖金记入当月
工资总额。
大功奖励除外。
7.3.2 员工有下列行为之一的，予以嘉奖:
(1)忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优的。
(2)维护集体荣誉，有具体事实者。
(3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。
(4)自动协助非职责内工作且卓有成效的。
(5)提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。
(6)代表本公司参加各种竞赛活动成绩前五名者。
(7)领导有方，使业务工作推展有相当成效者。
(8)对偶发事件或灾害预防，处置得当有助于公司财产及人员安全者。
(9)具有其他优异事迹（如临财不苟，舍已利人等），足以成为员工楷模者。
7.3.3 员工有下列行为之一的，予以记小功:
(1)对于工作提出具体改进方案，经采用后确能提高工作效率或降低成本，
成效显著，经评估当期利益在万元以内的。
(2)对意外事件能适时处理而避免灾害发生的。
(3)对公共关系有特殊具体表现，提高公司声誉的。
(4)对违规舞弊或其他危害集团权益的行为予以检举或设法防止，使公司
减免损害的。
(5)代表集团对外参加地区性活动等，获第一名的。
(6)办理职责外临时重大任务，成绩良好的。
(7)具有其他较大事迹足以记小功的。
7.3.4 凡员工有下列事迹之一的，予以记大功:
(1)在工作或技术上有所创新，获重大绩效，有事实或数据证明的。
(2)办理临时职责外艰难任务成绩特优的。
遇有意外事件或灾变，奋不顾身
极力抢救，因此挽救同事或减少了公司损失的。
(3)在公众场合见义勇为，被有关单位表彰的。
(4)对舞弊等危害公司权益的行为事先检举或设法防止，使公司免于重大损
害的。
(5)参加全国性活动或比赛获得第一名或为公司赢得荣誉的。
(6)对集团之经营管理能提出创造性方案，并获采纳实施的。
(7)因个人之服务社会公益形成舆论，创造公司重大之良好名誉者。
(8)有其他重大事迹足以记大功的。
8 惩罚条例
8.1 处罚分类：书面警告、申诫、记小过、记大过、开除五种。
8.3 说明
8.3.1 若员工已受到两次“通报批评”处分,从首次受“通报批评”日算起三个
月内又再次被“通报批评”，则第三次口头警告将上升至“书面警告”。
以此类推。
8.3.2 员工从首次记大过处分日算起，三个月内再受到任何级别的处罚，公司可与其解
除劳动关系。
8.3.3 罚款计入当事人当月工资，即从其当月工资总额中扣除。
8.3.4 处罚有效期内的员工，将不得参与调薪、升职等考评活动。
奖金发放将考
虑其处罚性质，改过情况酌情考虑。
8.3.5 重大过失行为：该类行为定义为对公司利益或他人造成重大损害或威胁的
行为。
该类行为可视实际情况处以立即开除或记大过处分。
(1)在集团场所内（包括宿舍）激烈争吵，打架，使用污辱性语言，甚至
有威胁恐吓行为。
(2)渎职，致使公司遭受重大损失。
(3)无故不服从上司的工作安排，公然辱骂上司，不执行委派任务。
(4)携带凶器等违禁物品到公司。
(5)无故停止工作，或妨碍他人工作以致影响正常生产。
(6)伪造证件、证明以达到某种个人目的。
(7)同类事故已经发生过，没有采取措施，或措施不力，致使同类事故再
次发生的各级主管。
(8)已出现事故隐患，既不采取措施，又不及时报告而发生事故。
(9)工作中野蛮操作，严重违反安全操作规定和流程。
(10)无故连续旷工三日以上或一年内累计旷工达六天。
(11)故意泄漏集团机密。
(12)故意散播谣言或搬弄是非，影响同事关系，妨碍工作开展的。
(13)盗窃公物或同事财产。
（无论金额或数量大小）
(14)在集团场所内赌博，聚众喝酒闹事。
(15)鼓动怠工、罢工，制造劳资矛盾的。
(16)故意破坏或严重浪费公物。
(17)犯案经司法机关起诉。
(18)利用集团名义招摇撞骗。
(19)接受厂商贿赂。
(20)向厂商索取回扣。
(21)仿效上级主管签字图谋不法利益或盗用印信者。
(22)挪用公款，侵占公有财物或营私舞弊者。
(23)对异性有妨害风化行为。
(24)累计二次代人打卡或请人代打卡。
(25)持有或吸食违禁药品者。
(26)怠慢工作、谎报事实者。
(27)有其它严重过失行为者。
8.3.6 一般过失行为：该类行为将受到公司处罚条例的处罚，但不导致立即开除。
公司将根据情节严重情况、后果严重性等主、客观因素采用记小过、书面警告、通报批评等不同的处罚。
(1)未经正常程序带领外人进入公司重要场所或使用集团财产。
(2)扰乱工作场所秩序，影响工作开展，经劝阻无效的。
(3)对待工作指示草率应付了事，不能完成工作指示，有三次以上记录的。
(4)值班人员擅离岗位。
(5)上班时间看小说、报纸、杂志及其他与工作无关的书籍。
(6)上班期间在公司的计算机上玩电子游戏。
(7)对待同事或来访者态度恶劣，言行不端。
(8)虚报考勤记录者（含加班、请假、调休等）。
(9)违反集团电话使用规定，利用集团电话闲聊的。
(10)与同事讨论薪资状况，甚至聚众讨论的。
(11)上班时间内睡觉。
(12)不爱护公物，或使用物品不慎造成损失。
(13)利用公司设备、工具、仪器、物料等处理私人事务的（包括下班时间）。
(14)未经许可，擅离工作岗位。
(15)缺乏责任感，互相扯皮推诿责任。
(16)公出办私事。
(17)私自涂改考勤卡。
(18)错误或问题发生后，当事人故意隐瞒或掩饰。
(19)干部因管理失误，致使工作延误或因此使下属工作失误。
(20)档案管理不慎，导致遗失重要文件、单据、帐本、登记册等。
(21)不服从上司正常工作安排的。
(22)有其它一般过失行为者。