公司规章制度与奖惩办法

合集下载

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则

公司管理制度奖罚细则第一条:奖励制度1.1 员工奖励:公司将根据员工在工作中的表现和贡献,设立不同等级的奖励,包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金:公司将按照员工的绩效表现,设立不同等级的绩效奖金,以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励:公司将根据员工在公司工作的时间长短,设立不同等级的工龄奖励,以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励:公司将设立勤工奖励制度,对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励:公司将根据具体情况,设立其他奖励制度,对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条:惩罚制度2.1 违纪处罚:对违反公司规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚:对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约:对违反公司合同和承诺的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误:对在工作中犯有严重过失或失误的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为:对其他违反公司规章制度的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条:奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构,负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉,奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条:奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法,明确员工奖罚的执行流程和方法,并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案,对员工的奖罚情况进行记录并存档,以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果,并根据实际情况进行调整和优化。

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)

公司奖惩管理制度(精选10篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司奖惩管理制度(精选10篇)公司奖惩管理制度(精选10篇)在发展不断提速的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

公司规章制度奖惩措施方案

公司规章制度奖惩措施方案

公司规章制度奖惩措施方案第一章总则为规范公司人员行为,维护公司内部秩序,促进公司的良好发展,特制定本规章制度奖惩措施方案。

第二章行为规范1. 公司员工在工作中应遵守公司规章制度,服从领导安排,认真履行岗位职责,不得随意迟到早退,违规处理。

2. 公司员工在工作中应保持积极向上的工作态度,不得拖延工作进度,影响工作效率,一经发现,将被相应处理。

3. 公司员工在工作中应保守公司机密,不得向外透露公司机密信息,泄露公司商业秘密,一经查实,将会受到严惩。

4. 公司员工应保持团队意识,协作精神,不得进行个人攻击、挑拨离间等破坏团队氛围的行为,一经查实,将被追究责任。

第三章奖励措施1. 优秀员工奖励:公司将根据员工的工作表现、绩效等因素评选出年度优秀员工,并给予相应荣誉称号及奖金。

2. 勤奋工作奖励:公司将评选出工作态度积极向上、努力进取的员工,给予劳动奖励,并公示激励,鼓励其他员工效仿。

3. 技术革新奖励:公司鼓励员工在工作中推动技术革新,积极创新工作思路,对取得显著技术创新的员工给予相应奖励和表彰。

4. 团队合作奖励:公司鼓励员工间的团队合作,对团队工作成果突出的团队给予集体表彰和奖金激励。

第四章惩罚措施1. 通报批评:对迟到早退、影响工作效率等行为不轻视,根据情节轻重,对员工进行口头或书面通报批评。

2. 警告处理:对严重迟到早退、泄露公司机密等行为的员工,给予书面警告处理,并要求改正行为。

3. 绩效扣减:对工作表现不佳、影响公司利益的员工,将其绩效与奖金挂钩,绩效不佳者奖金将被相应扣减。

4. 处罚降级:对放任疏忽、失职渎职行为的员工,根据情节轻重,公司将进行相应处罚,包括降级处理。

第五章审批流程1. 奖励措施需通过部门领导审批,经公司领导层最终批准实施。

2. 惩罚措施需通过部门领导提出,公司领导层审批,由人事部门组织实施。

3. 因涉及员工个人隐私等敏感问题的惩罚措施,需经公司法务部门进行法律合规性审核后才能执行。

员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)

员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)

员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)员工管理规章制度奖惩方案篇一奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。

一、奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。

奖励方式:通报表彰和颁发奖金1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。

奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,奖励方式:通报表彰和颁发奖金。

3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。

二、惩罚:惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,(1分为10元)1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款:Ø 上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者Ø 长时间接打私人电话者Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者Ø 上班时间穿拖鞋者Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款Ø 工作时间干私事,睡觉者Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者Ø 因服务态度问题导致客户投诉者Ø3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款Ø 对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度篇1:员工奖惩管理制度目的为规范员工行为,加强公司内部管理,使公司奖惩管理工作有章可循,特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等,不论职位高低;3、奖惩以事实为依据,以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励:部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处:对员工违反公司规章制度行为,部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为,有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查,并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出,综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为:综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举,进行审核,并填写《员工奖惩审批表》,经有关部门经理签字后,报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种:嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖:(1)爱岗敬业、勤奋工作,业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进,经采纳施行,有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务,受到客户表扬,有具体事迹者;(7)遇有困难,勇于负责,处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用,卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议,经公司采纳、实施后,效果显著者;(4)发现职责外问题,予以报告或妥为处置,防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

公司规章制度 奖惩条例

公司规章制度 奖惩条例

公司规章制度奖惩条例第一章总则第一条为规范公司员工的行为,维护公司的正常运转,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工等。

第三条公司员工应自觉遵守本规章制度,维护公司的形象,提高公司的业务水平和竞争力。

第四条公司对员工的行为进行奖惩管理,奖励表扬优秀员工,处罚违规员工。

第二章奖惩条例第五条公司设立奖励制度,对表现突出、工作出色的员工给予奖励,具体奖励包括但不限于:奖金、荣誉称号、工作岗位提升等。

第六条奖励对象为表现优秀的员工,具体评选标准为:工作业绩、工作态度、专业技能等。

第七条员工的奖励经公司上级主管部门或人事部门审核确认后颁发。

第八条公司设立处罚制度,对违反规定、工作不力的员工给予惩罚,具体惩罚包括但不限于:扣减工资、记过、调整工作岗位等。

第九条处罚对象为违规员工,具体处罚依据公司规章制度和岗位要求进行裁决。

第十条公司建立员工档案系统,纪录员工的奖惩记录,奖罚分明。

第十一条公司对员工的奖惩管理严格要求,根据公司实际情况和员工表现进行公正、公开和合理的奖惩处理。

第三章公司规定第十二条公司规定员工必须遵守国家法律法规,维护公司的利益和声誉。

第十三条公司规定员工必须遵守公司的工作纪律和规章制度,认真履行岗位职责。

第十四条公司规定员工之间要互相协作、团结合作,共同完成工作任务。

第十五条公司规定员工在工作中禁止违规操作、违规竞争,保护公司的商业机密和知识产权。

第十六条公司规定员工要维护公司的办公环境和设备,不得私自使用公司资源。

第十七条公司规定员工要保守公司的机密信息,不得泄露公司内部机密。

第四章审核和评定第十八条公司设立奖罚委员会,对员工的奖惩事宜进行审核和评定。

第十九条员工的奖惩决定由公司上级主管部门或人事部门执行。

第二十条员工有权在规定的时间内进行申诉,公司将严格审查并处理申诉事宜。

第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起施行,如有修改,由公司上级主管部门或人事部门审批。

公司员工奖惩规章制度【7篇】

公司员工奖惩规章制度【7篇】

公司员工奖惩规章制度【7篇】公司员工奖惩规章制度【精选7篇】公司员工奖惩规章制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。

下面是小编为大家整理的关于公司员工奖惩规章制度,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司员工奖惩规章制度(篇1)1、未经上级书面同意,违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的,处罚100元/次,造成其它损失的,按照实际产生的费用赔偿,由责任人承担。

2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次,如未送检等原因造成的批量质量不良现象,则由责任人承担全部责任;每只报废产品按1元进行赔偿。

3、为逃避赔偿责任,未经检验确认,私自报废或抛弃产品的,每只产品按5元进行处罚。

4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的,操作人员和检验员各处罚20元/次。

5、检验人员因首检出现错误的,对检验员处罚50元/次;如产生产品批量报废时,每只报废产品按2元进行赔偿。

6、首检确认合格,操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的,报废损失则由责任人承担;每只报废产品按1元进行赔偿。

7、生产过程中因设备或工装原因调整,需及时送检验员确认,未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担;每只报废产品按2元进行赔偿。

8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产,由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的,对各责任人处罚50元/次,每只报废产品按2元进行赔偿。

9、当班生产出现的所有不良品,报废品需交检验员统一收缴,检验员确认可以返工的,则由责任人员自行返工,返工后须送检验员确认,确认合格后投入使用,不合格的按报废品处理。

10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的,对其责任人处罚50元/次;2次以上加倍处罚;返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者,对各责任处罚100元/次12、本道工序生产时自检发现不良产品的,不做任何处罚,如需返修的产品工时不予计算。

公司员工奖惩管理制度实用5份

公司员工奖惩管理制度实用5份

公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公*竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

附件1企业管理规章制度及奖惩办法XXXXXXXXXXXXXXX公司2019年12月1日第一章企业管理规章制度第一条总则1、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。

3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第二条公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。

5、在致电客户相关问题商谈时,语气温和、先问问使用情况,然后赔笑,最后说明要求,切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。

6、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

9、员工要注重个人仪态仪表,工作时间的着装及修饰须大方得体。

第三条聘用规定基本政策1、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。

2、职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘。

3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

入职手续1、应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。

2、新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4 张。

3、非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书;同时两个月内须去住所地派出所办理居住证登记,办理居住证。

4、入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,公司有权不予录用。

5、部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

6、公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。

试用期1、新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

2、试用期薪资执行公司制度标准。

试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。

正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

聘用的终止1、试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22 个工作日)提交书面通知。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工并可立即与其解除双方的劳动合同。

劳动合同新员工在入司一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动合同和保密协议书。

离职手续1、凡离职者,必须先填写离职申请书。

2、员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。

3、未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还。

如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任,且公司有权追究其相应的法律责任。

个人资料员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。

业绩考评公司推行严格的绩效考评制度。

实行年终考核和年中考核。

考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

第四条考勤制度1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班(早9:00——晚18:30 )2、员工上下班施行签到制,由各自分配的钉钉打卡记录为准,上下班均须本人亲自签到,不得托、替他人签到。

3、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

4、员工如因事需在工作时间内外出,要向主管经理请示签退后方可离开公司。

5、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假,事后补交相关证明。

6、事假需提前向主管经理提出申请,并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。

第五条员工福利津贴与补贴公司推行严格的绩效考评制度。

实行年终考核和年中考核。

考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据第六条工作规范行为准则✧ 尽忠职守,服从领导,保守业务秘密。

✧ 爱护公司财物,不浪费,不化公为私。

✧ 遵守公司一切规章制度及工作守则。

✧ 保持公司信誉,不做任何不损公司信誉的行为。

工作态度✧ 员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率。

✧ 热爱本职工作,对自己的工作职责负全责。

✧ 员工之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非。

✧ 对本职工作应争取时效,不拖延,不积压。

✧ 待人接物态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作。

工作纪律✧ 按规定时间上下班,不得无故迟到、早退。

✧ 服从上级的工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照执行。

工作要求✧ 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

✧ 加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。

积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

✧经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的专业水平。

✧不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

✧员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

✧员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。

一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。

✧员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

✧员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告,由公司安排修理。

沟通与投诉提案制度:员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议,公司定于每月26 日进行提案审查(具体方式见《公司提案制度》)。

接待制度:各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通。

人力资源部负责人随时接待员工。

第七条卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木。

7、每月30日的下午下班前的两小时为打扫卫时间。

第八条保密规定1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。

并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

第九条人员管理1、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥,目无领导,顶撞上级,而影响公司指导系统的正常运作,视情节严重程度,给予处理。

6、管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。

第十条物品管理普通物品1、办公用品的日常管理由行政财务部门专门人员负责定期购买;2、若需购买相关办公用品,也应先填写【购物申请单】后,交由专门负责人,经主管经理审批同意后,方可购置。

4、新进人员到职时由行政财务部门统一配发各种办公物品。

电脑类物品:1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。

下班时,务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据,应严格按照要求妥善存储在网络或者电脑上相应的位置。

3、严禁使用计算机玩游戏。

4、公司及各部门的业务数据,重要数据由使用者本人做好及时备份。

5、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

6、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码,严防被窃取而导致泄密。

第十一条网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天),也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护,任何人不得私自更改网络结构,个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置,不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段,蓄意破坏公司网络的正常运行。

第十二条经费管理1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时,应首先填写公司【借款申请单】,交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者,不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用,首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后,到借款处填入【借款申请单】中的报销日期,方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事,续爱护使用车辆,遵守交通规则,不得酒后或者醉酒驾车。

4、公司薪金发放日定为每月15日。

第二章奖惩办法第十三条奖惩总则制定目的1、以公平的奖惩标准激励职工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,并使本公司职工之行为有所遵循。

2、建立合理明确的奖惩制度,以强化团体纪律,促使本公司管理工作进行顺畅。

使用范围凡本公司职工(包括外聘人员)的奖惩,除另有规定,均依照本办法管理。

权责部门1、总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

管理部门总经理室为本办法之管理单位。

第十四条奖励规定奖励分类本公司职工的奖励分为下列二种:A、奖金B、晋升工资奖励标准A、奖金有下列业绩之一者一次性给予奖金50元以上:A1、提出合理化建议,被采用有效者。

相关文档
最新文档