公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)2018
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
绩效考核管理制度2018
XXX有限公司绩效考核管理制度1．目的为了规范XXX有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达成，特制定本制度。
2．原则2.1相关性原则：考核指标和公司年度目标、岗位核心职责紧密关联；2.2差异性原则：不同职级、岗位，考核内容和方式有所差别；2.3可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响；2.4公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明；2.5团队倾向原则：将个人绩效和组织的绩效有机结合起来；2.6开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果反馈、绩效结果使用，每个环节都保持开放的循环沟通；2.7持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织和个人的绩效。
从方法使用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。
3．适用范围3.1公司全体人员（除总经理和副总经理）依照本制度执行；3.2经XXX公司绩效考核领导小组审批备案后实施；1/ 83.3试用期员工参和绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算和不发放绩效奖金；3.4当月20日前转正员工及当月10日后离职员工需填报绩效考核表并做绩效考评，并核算当月绩效考核奖金，若未提交考核表，视为“零”分处理，不核算绩效奖金；3.5以下情况，不参和绩效考核管理，不核算和发放绩效奖金。
3.5.1当月连续或累计请休假15天以上的员工无绩效考核奖（按自然日计算），国家规定的公休及调休假除外；3.5.2考核期内10日前离职的员工(体系内调任除外)无绩效考核奖；3.5.3休产假期间不参和绩效考核管理，执行国家生育政策；3.5.4如被免去职务，自被免职日期起，不发放绩效奖；3.5.5待岗期间，自待岗日起，发待岗工资（XXX市最低工资标准），不发放绩效奖。
3.6保安、保洁不参和绩效考核。
4．组织机构4.1绩效考核办公室负责组织和员工绩效考核管理工作。
办公室主任：总经理2/ 8成员：副总经理、总经理助理、展厅经理、市场部经理、人事绩效主管5．工作职责5.1绩效考核办公室职责5.1.1负责公司绩效的考核管理工作及绩效考核方式的建立；5.1.2负责拟定公司绩效考核方案；5.1.3负责建立组织绩效的考核指标库；5.1.4负责绩效管理的培训；5.1.5负责员工绩效考核工作的组织、监督、检查、辅导，考核结果汇总、反馈和沟通；5.1.6分析绩效管理结果，对绩效改善和绩效评价结果使用提出建议；5.1.7评价结果运用于薪酬管理、职务晋升、培训管理、员工管理等。
公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法
公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法一、总则为了规范公司内部员工的工作行为，提高工作效率和员工满意度，特制定本公司规章制度绩效考核管理办法。
本办法适用于公司全体员工。
二、考核内容1.出勤考核出勤记录是考核员工工作表现的基本依据之一、员工应按时、按规定出勤，不迟到、早退，不旷工、请假，不擅自离岗等。
2.工作目标完成情况每个员工在岗位上都有明确的工作目标和职责，每月根据公司的工作计划，部门主管会将工作目标下发给员工，并设定合理的完成时间。
员工应按时、按质完成工作目标。
3.工作质量工作质量是衡量员工绩效的重要指标。
员工应保证工作的准确性、完整性和符合公司的要求，注重工作细节，避免低级错误和失误。
4.工作态度工作态度是考核员工的关键因素之一、员工应积极主动，具备团队精神，能够与同事和上级建立良好的沟通和合作关系，对工作保持高度的责任心和工作热情。
三、考核流程1.考核周期考核周期为一年，以自然年度为基准，从1月1日起至12月31日止。
2.考核计划公司将在每年1月份制定全年的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核权重等。
3.考核方式考核方式主要以定期考核和临时考核相结合。
定期考核主要以月度、季度和年度为周期进行，临时考核针对特定事件或工作任务进行。
4.考核标准考核标准应具体、明确，能够客观地评价员工的工作表现。
公司将制定相应的考核评价表，并将评价结果向员工进行反馈。
四、考核结果处理1.考核结果根据员工的考核表现，将员工绩效进行评定，分为优秀、合格、亚合格和不合格4个等级。
2.考核奖励对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
3.考核监督公司将设立专门的考核监督部门，对考核结果进行监督和检查，确保考核的公正和公平。
五、考核结果的运用1.工资调整考核结果作为调整员工薪资的依据之一，绩效优秀的员工将有机会得到薪资的适当增加。
2.晋升机会考核成绩优秀的员工将有机会得到晋升，并提供更高级别的工作岗位。
公司绩效考核管理办法和细则
公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。
2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。
4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。
二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。
3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。
三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。
（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。
（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。
（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。
（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。
2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。
（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。
（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。
四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。
2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。
4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。
5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。
绩效考核管理办法(精选8篇)
绩效考核管理办法（精选8篇）合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的公各种管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!绩效考核管理办法篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
绩效考核管理办法
物业公司绩效考核管理办法一、总则在通过明确物业公司的绩效考核机制激励员工提升工作绩效，达到调动员工积极性，提高公司管理服务水平，实现公司战略目标，制定本办法二、考核对象适用于公司全体员工，包括部门负责人、主任及基层员工。
根据职务设定不同的考核指标和权重比例，分别有经理（主管）级绩效考核表、基层员工绩效考核表、下级对上级评价表。
三、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，绩效考核周期分为月度、年度。
月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核，针对日常工作表现进行评价，作为年度考核的基础。
年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核，对员工在一年内的工作绩效进行全面评价，并作为晋升、调薪等决策的依据。
2.考核方式：考核方式包括自评、上级评价、总经理评价、下级对上级的评价等。
四、考核内容、考核人及权重考核内容主要包括以下几个方面:（一）经理（主管）级绩效考核第一部分：工作绩效（30分）包括工作完成质量、工作效率、预算执行、供应商监管、客户满意度等。
本部分考核人：部门经理由物业总经理（含直属领导）进行考核，权重为100%；主任级由部门经理（直属领导）和物业总经理进行考核，权重分别为50%+50%。
第二部分：行为指标（35分）1、工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
2、工作效率：包括部门工作分工、工作落实、执行力、时间管理能力等。
3、创新改善：质量提升、善于总结及分享等。
4、团队协助：对员工指导沟通、建设团队等。
本部分考核人：部门经理分别由自评和物业总经理进行（含直属领导）进行考核，权重为30%+70%；主任级由自评、部门经理（直属领导）和物业总经理进行考核权重分别为30%+30%+40%。
第三部分：下级对上级评分（15分）（另外表格考核汇总，以不记名方式进行）1、沟通效果：与下级是否顺畅2、工作分配：给下级工作分工是否合理3、业务指导：对下级工作遇到问题起指导作用本部分考核人：员工自评、下级进行考核，权重为50%+50%。
绩效管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范开展公司绩效考核工作，有效发挥绩效考核作用，调动管理和运维人员的工作积极性和主动性，落实工作责任，特制定本办法。
第二条绩效考核坚持公开、公平和公正原则，以工作业绩为导向，将考核结果与绩效奖金、培训等相关联，提高管理和运维人员的履职能力。
第二章绩效考核管理第三条绩效考核范围:公司全体人员。
第四条以下人员不参加绩效考核：本季度连续出勤不满一个月，累计出勤不满二个月的（包括病、事、婚、丧、产假）；连续旷工3 日及以上，累计旷工5 日及以上。
出过安全事故的主责人员取消绩效工资。
第五条公司主要领导和项目部人员为绩效考核领导小组，总经理为组长，负责对项目部的考核，审查各运维负责人和骨干的考核结果。
第六条各项目部为绩效考核执行小组，项目经理为组长，负责部门内部职工绩效考核工作。
第七条综合部为牵头组织部门，指导、督促各项目部实施绩效考核工作，审核统计个人绩效考核结果。
第三章形式及内容第八条绩效考核每半年考核一次，一年两次。
下半年第一个月完成上半年的考核，年底考核为全年考核。
第九条绩效考核分两级考核。
即公司绩效考核领导小组对各项目部进行考核，各项目部负责人对部门所属人员进行考核。
第十条绩效考核内容主要以项目、个人年度目标任务、岗位职责为依据，结合工作繁重、艰苦程度，重点考核目标任务完成情况、团队建设、执行力等内容。
第四章程序及方法第十一条项目部管理人员和运维队负责人及骨干人员考核内容先自行制定，再由考核领导小组审批。
第五章其它第十二条在绩效考核工作中，各部门要客观公正评价职工，适当拉开差距，体现内部公平。
第十三条本办法自2021年7月1 日起执行，具体事项由综合部负责解释。
绩效管理办法规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司绩效管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，注重结果与过程相结合，实现员工个人发展与公司整体发展的统一。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进四个环节。
第五条绩效计划：（一）公司根据年度战略目标，制定部门及个人绩效计划。
（二）部门负责人根据公司绩效计划，结合部门工作实际，制定本部门绩效计划。
（三）员工根据部门绩效计划和个人岗位职责，制定个人绩效计划。
第六条绩效评估：（一）公司设立绩效评估委员会，负责对员工绩效进行评估。
（二）绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
（三）绩效评估分为月度评估、季度评估和年度评估。
第七条绩效反馈：（一）绩效评估完成后，评估委员会将评估结果反馈给员工。
（二）绩效反馈应包括对员工工作表现的肯定、改进建议和激励措施。
（三）员工对反馈意见有异议的，可在规定时间内提出申诉。
第八条绩效改进：（一）员工根据绩效反馈，制定个人绩效改进计划。
（二）部门负责人根据绩效反馈，指导员工改进工作。
（三）公司根据绩效反馈，优化绩效管理体系。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标应与公司战略目标、部门职责和员工岗位职责相结合。
第十条绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和一般绩效指标。
第十一条关键绩效指标（KPI）：（一）公司级KPI：反映公司整体经营状况和发展目标的指标。
（二）部门级KPI：反映部门职责和工作重点的指标。
（三）个人级KPI：反映员工岗位职责和工作绩效的指标。
第十二条一般绩效指标：（一）工作完成情况：反映员工完成工作任务的数量和质量。
（二）工作质量：反映员工工作成果的质量水平。
（三）工作态度：反映员工对待工作的积极性和责任感。
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xxx有限公司管理制度基本信息
修订信息
本制度的解释权和所有权归公司所有
xxx有限公司
绩效考核管理办法
1.目的
为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。
2.适用范围
本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员：
2.1 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；
2.2 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工；
2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。
3.考核内容
3.1 考核周期
3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。
3.2 考核方式
3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式；
3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。
3.3 考核指标
3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整；
3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。
3.4 考核实施流程
3.4.1部门考核
A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部；
B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；
C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；
D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；
E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
3.4.2员工考核（除部门负责人）：
A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名；
B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；
C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。
3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。
3.5 考核结果及应用
3.5.1考核结果采用阶梯制
绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。
3.5.2 绩效结果等级限制
员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控制，不设下限控制（部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配，人事行政部定期审查销售类人员考评情况）。
A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人（含10人），则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表：
注：如上表中，某部门绩效考评为B，则如果有10~20%为A，则必须有>=10%为C；若不超过10%为A，则可无C。
B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人（含5人），则该
部门员工考评等级人数分布见下表：
注：如上表中，某部门绩效考评为B，则如果有人为A，则必须有人为C；若没有A，则可无C。
C、若部门参与绩效考核的员工人数少于5人，则员工绩效等级不得高于该部门的绩效等级。
D、部门人数以考核期末实际参与绩效考核的人数为准，按比例计算，四舍五入取整。
E、在员工绩效考核中，尽量将员工绩效分数进行区别，人事行政部在核算强制比例分布时，在遇到无法区分的情况下，有权要求各部门进行分数调整，如部门无作出调整，则将同分人员整体下调一个档级。
3.5.3 考核结果应用
（1）绩效基准工资，根据职位层级确定绩效基准工资，具体见下表：
绩效基准工资表
（2）绩效工资核算
●部门负责人
实发绩效工资=绩效基准工资×部门综合绩效系数
●部门负责人外的其它员工
实发绩效工资=绩效基准工资×个人绩效系数
部门/个人绩效系数表
（3）绩效工资发放：
月度考核随当月工资兑现；季度考核随季度末工资兑现。
3.5.4 考核结果相关说明
（1）公司总经办可根据实际情况对各部门负责人的考核结果进行修正与调整，调整方式由人事行政部根据实际情况拟定, 报公司总经理审批后执行。
（2）兼职情况采用就高不就低的原则，即职级高的绩效结果为该员工的绩效结果；身兼两个同职级职位的员工，其考核结果为两个职位考核结果的平均值。
（3）总经理根据公司运营情况有权对部门绩效系数/个别个人绩效系数做出调整。
（4）部门绩效系数低于1.0的部门必须加强总结，对于个人绩效系数低于1.0的人员，部门负责人必须加强沟通与指导，员工（尤其是销售类员工）可根据绩效进行末尾淘汰。
3.6 绩效改进
3.6.1未纳入部门绩效试行的部门绩效根据公司整体当月目标完成情况而定，
具体由部门负责人、总经办、总经理综合而定。
3.6.2对于年度内绩效系数低于1.0的员工，取消当年晋升、年度调薪资格。
所在部门应当对其安排岗位培训或进行岗位调整，如果经培训后仍出现绩效系数低于1.0的情况，公司有权安排岗位降级或解除劳动关系。
3.7 绩效申诉
3.7.1绩效申诉时间要求
申诉时效为结果反馈后的2个工作日内。
3.7.2 绩效申诉处理程序
A、员工绩效通过正常汇报程序，将情况逐级反馈到间接上级、部门负责人、乃至人事行政部薪酬绩效模块。
B、部门绩效申诉通过签呈反馈至总经理。
3.7.3 绩效考核其它说明
员工发现考核中打平均分、轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向人事行政部反馈。
对反馈属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。
对于打平均分、轮流坐庄等违规情况，经核实后，取消本部门负责人的年度晋升、调薪资格，情节严重者，对部门负责人作出调离岗位或降职处理。
4.附则
4.1 本办法解释权与修改权归人事行政部；
4.2 本办法自2012年5月1日起实行。