31地质勘察管理考核办法
地勘部门管理制度
地勘部门管理制度第一章总则第一条为规范地质勘探工作，提高工作效率，加强资源保护，保障勘探工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于地质勘探部门的所有工作人员，在开展地质勘探工作中必须严格遵守本制度的规定。
第三条地质勘探部门应当按照法律法规和相关规章，开展地质勘探工作。
并加强对勘探人员的管理和培训，提高勘探工作的质量和效率。
第二章勘探工作的组织与计划第四条地质勘探部门应当依托现代科学技术手段，组织科学的勘探计划，明确工作任务和勘探目标，制定勘探方案，并报相关主管部门批准。
第五条地质勘探部门应当根据各项勘探任务的复杂程度和风险性，合理组织勘探队伍，确保人员配备和技术水平符合勘探任务要求。
第六条勘探部门应当做好各项配套工作和安全保障工作，严格按照勘探方案进行勘探工作，确保各项勘探工作的顺利实施。
第三章勘探工作的实施第七条勘探部门应当加强对现场工作人员的培训和管理，提高勘探工作的质量和效率。
确保各项勘探工作的技术准确性和安全性。
第八条勘探部门应当关注环保问题，严格控制勘探过程中的废水、废气、固体废物的排放，确保环境保护和勘探工作的协调发展。
第九条勘探部门应当建立科学的资料管理和信息采集制度，确保勘探工作及时、准确地提交相关部门。
第四章勘探工作的监督与考核第十条勘探部门应当建立健全监督管理制度，严格按照规定对各项勘探工作进行监督检查。
对勘探工作中出现的违法行为，要及时纠正并作出处理。
第十一条勘探部门应当建立绩效考核制度，对相关工作人员进行定期考核，对合格者进行奖励，对不合格者进行相应的处理。
第五章勘探工作的质量与安全保障第十二条勘探部门应当建立完善的质量管理体系，严格按照质量标准进行勘探工作，确保勘探数据的准确性和可靠性。
第十三条勘探部门应当加强安全生产教育和培训，制定安全生产操作规程，确保勘探工作的安全进行。
第六章处罚与奖励第十四条勘探部门对违反相关规定的工作人员要依照相关法律法规进行处理，对严重违法和不良行为者要进行纪律处分。
工程地质勘察质量管理制度
工程地质勘察质量管理制度工程地质勘察质量管理制度一、总则为保证工程地质勘察工作的质量，规范勘察组织和实施，提高工程地质勘察工作的科学性和实用性，制定本管理制度。
二、工作范围本管理制度适用于所有工程地质勘察项目。
三、质量目标1. 保证所有工程地质勘察项目的数据真实可靠。
2. 保证勘察成果的准确性和可靠性，为后续工程设计提供可靠的数据支持。
四、工程地质勘察质量管理流程1. 项目启动阶段：（1）组建合适的勘察队伍；（2）明确勘察任务和目标，确保勘察方案可行；（3）制定勘察计划，包括勘察范围、勘察方法、勘察的时间周期等。
2. 勘察设计阶段：（1）根据勘察计划制定勘察方案；（2）勘察方案经过科学论证和审核，确保可靠性；（3）总结历史数据、分析工程环境，为勘察提供更可靠的理论和科学依据。
3. 勘察实施阶段：（1）组织勘察人员进行勘察；（2）勘察时，用科学的方法和技术，严格按照勘察方案进行勘察；（3）现场出现重大问题，及时处理。
4. 勘察成果报告阶段：（1）根据勘察结果分析，编制勘察报告；（2）勘察报告需经过科学审核，确保准确有效；（3）根据勘察成果，为后续工程设计提供数据支持。
五、管理措施1. 考核制度（1）根据勘察任务的目标和实际情况，制定考核标准；（2）对勘察人员进行绩效评估，不低于差评的岗位将进行岗位调整；（3）对勘察成果进行评估，评估结果可以作为勘察人员的考核依据。
2. 培训制度（1）对新员工进行培训，并考核其掌握的基本技能；（2）对老员工进行技能的提升，不断提高他们的专业素养和水平。
3. 监督检查制度（1）定期检查勘察人员的勘察工作情况，包括勘察方案编制、现场勘察、数据处理等；（2）制定监管计划，对重要工程项目进行重点监管。
六、工程地质勘察质量管理体系的完善为了进一步提升工程地质勘察的质量，我们应该建立完善的工程地质勘察质量管理体系和各项规章制度，制定详细的标准和操作指南，用科学管理的方式进行勘察，确保所有数据的准确性和可靠性。
地勘单位员工考核方法及应注意的问题
地勘单位员工考核方法及应注意的问题摘要：随着社会主义市场经济制度的建立，人力资源管理模式正发生着深刻的变化，员工考核作为人力资源管理的重要部分，必然要随着社会的发展而变化，以适应社会的发展。
首先介绍考核程序、功能和标准，然后分析评价者为什么必须要做到公平、公正，最后再提出了地勘单位必须注意考核结果应及时的反馈和诺言兑现，要让考核成为有效的激励动力。
关键词：员工考核；方法；激励1 考核程序、功能和标准在我单位，职工考核是年度考核。
分队中的一般职工考核采取一种比较简单的方法，就是职工填写考核表，自己总结一年来的工作，然后本分队领导经民主管理小组讨论通过评定考核等次。
中层干部和机关一般工作人员考核也是同样的方法进行一年总结，只是作出评价结果的程序不同。
中层干部和机关一般人员的考核结果要由多方评价者进行评价，院领导考核分占35%同级互评占25%，民主测评占40%，最后由院领导、分队领导、机关人员三方共同评分得出考核结果。
考核是调动员工工作、生产积极性的一种评价体系，通过考核可以查漏补缺，使先进者更进一步，使落后者迎头赶上。
被考核者能够通过考核发现自己在哪方面需要改进，需要向别人学习或需要从书本中吸取所需知识，同时它也为管理者制订计划克服在考核过程中所提示出来的那些低效率行为，还可以帮助管理者们强化员工已有的正确行为，它为企业、组织、单位根据员工的优点和弱点制定员工的个人发展规划提供了一个很好的机会。
考核要有一定的标准，这个标准必须是与工作相关的，应该通过工作分析来确定工作的相关信息。
主观因素主动性、热情、忠诚和合作精神显然是重要的，但它们实际上却难以界定和计量。
我们单位在考核中，分队一般人员考核要经过本本分队民主管理小组，本单位的领导和同事是能最直接观察到被考核者工作表现和工作业绩的，也能感受到员工工作中的不足之处，每个员工的德、能、勤、绩这几方面都给本单位领导和同事留下了印象，这样考核起来有一定的客观性，不是无标准模糊地评价。
地勘部安全生产成本考核办法
地勘部考核管理办法钻探分公司地勘部2018年1月17日一、生产进度考核 (3)(一) 生产任务考核 (3)(二) 工资管理 (3)二、安全生产考核 (4)(一) 目标 (5)(二) 措施 (5)三、经营成本考核 (6)(一) 考核范围 (6)(二) 考核办法 (6)四、技术管理制度 (8)五、机电设备管理办法 (8)六、用电管理 (10)七、考勤制度 (11)八、请假制度 (11)九、劳动纪律 (12)十、生活管理制度 (13)地勘部考核管理办法为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成安全生产任务，以契约到个人、契约到任务的原则特制定此方案：一、生产进度考核(一)生产任务考核1.工作目标：项目部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有Φ610mm先导孔100米进尺。
2.进尺指标：计划进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。
3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产计划。
4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按《项目部契约化管理制度（试行）》对各班进行考核。
5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。
(二)工资管理：采取基本工资+绩效工资+考核工资管理模式。
1.基本工资: 按项目部在册在岗正式工的基本工资核算。
2.绩效工资：（1）每月按安全生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其中每月含有10000元安全奖）。
绩效工资月计提额度不得超月均计提额度的10%。
（2）超产奖：超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。
（3）其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。
（4）管理层绩效工资：项目部经理人均工资的1.2倍，项目部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。
（5）跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或项目部自行制定奖励政策。
地质勘察管理制度
地质勘察管理制度第一章总则第一条为规范地质勘察工作，提高工作效率，保障勘察成果的准确性和可靠性，加强勘察管理，制定本制度。
第二条地质勘察管理制度适用于各类地质勘察单位及地质勘察项目的组织实施。
第三条地质勘察工作应当遵循科学、严谨、规范的原则，保证勘察成果的真实性和完整性，不得做假、弄虚作假。
第四条地质勘察单位应当依法履行勘察许可手续，按照法律法规、标准规范和技术规程进行地质勘察工作。
第二章组织管理第五条地质勘察单位应当建立健全组织架构，明确各级机构职责、人员设置、管理制度等，形成科学合理的管理体系。
第六条地质勘察单位应当设立专门的地质勘察管理部门，负责地质勘察项目的组织实施、技术指导、质量监控等工作。
第七条地质勘察单位应当配备专业技术人员，具有相应的地质勘察资质和工作经验，能够独立完成各类地质勘察项目。
第八条地质勘察单位应当加强员工培训，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保勘察工作的顺利进行。
第九条地质勘察项目应当经过科学论证，确定项目目标、范围、任务和实施计划，保证项目的实施符合科学性和可行性。
第十条地质勘察单位应当建立健全质量管理体系，加强勘察成果的质量监控，确保勘察成果的准确性和可靠性。
第三章技术管理第十一条地质勘察工作应当按照规范规程和项目要求进行，采用适当的技术方法和手段，确保勘察成果的科学性和准确性。
第十二条地质勘察单位应当建立健全技术管理制度，明确技术指导责任和技术执行责任，确保技术工作的顺利进行。
第十三条地质勘察单位应当加强技术装备的更新和维护，配备先进的勘察设备和工具，确保勘察工作的高效进行。
第十四条地质勘察单位应当加强勘察资料的管理和归档，建立健全的勘察档案管理制度，确保勘察资料的安全和完整性。
第十五条地质勘察单位应当遵守技术保密规定，严格保护勘察成果的知识产权和商业机密，不得泄露信息或滥用成果。
第四章质量管理第十六条地质勘察单位应当依法遵守相关质量管理规定，制定健全的质量管理体系，提高勘察成果的质量和可靠性。
地质勘查单位安全生产培训与考核规范-2023最新
目次1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4 培训大纲 (1)培训目的 (1)培训要求 (2)培训内容 (2)学时安排 (4)5 考核标准 (4)考核办法 (4)考核要点 (4)再培训考试 (6)地质勘查单位安全生产培训与考核规范1 范围本文件规定了湖北省行政区域内地质勘查单位（煤矿地质勘查除外）主要负责人和安全生产管理人员安全培训的目的、要求、内容、学时安排及其考核标准。
本文件适用于湖北省行政区域内地质勘查单位（煤矿地质勘查除外）主要负责人和安全生产管理人员的安全生产培训与考核。
2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
AQ 2004 地质勘探安全规程3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
地质勘查单位 geological exploration units在依法批准的各种矿产资源开发作业范围内和工程建设范围内，从事矿产地质勘查、基础地质、环境地质、地质科学研究等活动的单位。
作业活动主要包括：地质测量、地形测绘（遥感）、物化探勘查、钻探、坑探、浅井、槽探、地质工程勘察、地质灾害防治（包含评估、勘查、设计、施工和监理）、水文地质、工程地质、环境地质勘查作业和岩矿测试等。
主要负责人 principal responsible person地质勘查单位的党委书记、队长（院长），有限责任公司或股份有限公司的董事长、总经理（含实际控制人）。
安全生产管理人员 safety production management personnel地质勘查单位中分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员，以及未设安全生产管理机构的生产经营单位专、兼职安全生产管理人员等。
4 培训大纲培训目的4.1.1 初培训目的提高地质勘查单位主要负责人和安全生产管理人员的安全生产法律法规意识和知识水平、提升安1全生产管理能力以及安全生产技术水平，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障员工身体健康和生命安全。
勘察设计管理与考核办法(咨询单位)模版
附件3. 设计咨询考核暂行办法为切实加强轨道交通工程的勘察设计管理工作，加快设计进度，提高设计水平和设计质量，控制工程投资，全面落实设计咨询服务单位（以下简称“服务单位”）担负的“三控、两管、一协调”任务，强化设计咨询服务的责任意识，特制定设计咨询服务考核办法。
一、考核组织业主成立设计咨询服务考核小组，由业主相关部门的领导、设计管理人员参加。
咨询单位指定一名副总监对口负责考核工作。
二、阶段划分及考核时间业主对咨询单位在工程建设全过程中提供的服务进行考核，主要划分为4个阶段：总体设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段。
考核时间为每个月考核1次，每个季度末巡检考核1次。
三、主要考核内容考核内容分为计划与进度监督管理、质量监督管理、投资控制监督管理、综合管理、咨询服务等五项。
考核满分为100分，其中设计计划与进度监督管理考核占20分，设计质量监督管理考核占40分，投资控制监督管理考核占15分，综合管理考核占15分，监理服务考核占10分。
四、考核评分咨询单位每个月月底向业主提交《咨询服务月报》，反映月度工作完成情况、存在问题和下月工作计划，同时进行自评考核打分，提交该月的“设计咨询服务考核评分表”（附表1），考核小组根据咨询单位该月的实际工作情况进行考核评分。
每个季度最后一个月的月底，考核小组对咨询单位进行巡检。
咨询单位填写“设计咨询服务考核评分表”自评打分，考核小组依据每月的《咨询服务月报》对照检查完成内容，并结合巡检掌握的情况给予综合考核评分。
每次考核评分的结果将记录到“设计咨询服务考核统计表”（附表2），每阶段结束时计算该阶段的平均考核分。
五、考核服务费从服务单位的勘察设计咨询费用中提取10%作为考核服务费，按总体设计阶段20%、初步设计阶段30%、施工图设计阶段40%、施工配合阶段10%划分，分别作为各阶段的考核费。
六、实际考核服务费计算1、每个阶段考核平均分在90分及以上的，业主支付全部考核服务费。
地质勘查项目质量管理办法(规范稿)
地质勘查项目质量管理办法第一章总则第一条为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。
第三条地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。
第四条地质勘查项目管理原则1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；2、地质勘查项目实行实施单位负责制；3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。
第五条地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。
第二章管理职责第六条公司主要管理职责1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审；2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批；3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故；4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审；6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。
7、公司总工办为职责履行的职能部门。
第七条实施单位主要职责1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书；2、组织编写地质勘查项目实施方案；3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作；4、组织编写地质勘查项目成果报告；5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审；6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。
第三章实施方案审批第八条审批工作分级实施勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。
第九条审查依据1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。
2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。
第十条审查程序及要求1、施工单位（项目组）自收到项目任务书（或合同签订）之日起20日内，按规定向公司总工办提交项目实施方案的送审稿一式三份（和电子文档），并附项目任务书（或合同书）。
工程勘察设计管理及考核办法
工程勘察设计管理及考核办法第一章总则第一条为规范建设工程勘察设计管理工作，根据国家和铁路总公司（原铁道部）有关规定，结合工程特点，制定本办法。
第二条本办法适用于定测、初步设计、补充定测、施工图设计与审核、现场施工配合等阶段的勘察设计管理与考核。
第二章管理职责第三条公司依照委托勘察设计合同和铁路总公司（原铁道部）有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。
第四条公司各部门的职责（一）工程管理部1. 组织勘察设计合同的签订；2. 组织补勘大纲审查、委托补勘监理、补勘报告验收和补勘工作量审核；3. 组织有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；4. 参与铁路总公司对本项目的初步设计文件审查，督促勘察设计单位按部批复意见对初步设计文件进行修改；5．组织咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；6. 根据全线施工组织安排，结合施工单位图纸需求计划，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；7．组织签订施工图供图协议；根据现场需要，督促施工图供图计划的落实； 8．组织施工图工程量的核定工作；9. 组织勘察设计单位向监理和施工单位进行设计技术交底；10. 负责勘察设计单位的施工配合管理和考核工作；督促勘察设计单位做好现场施工配合工作；11. 负责建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作的管理与考核。
（二）财务部1. 以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；2. 参与勘察设计合同的签订工作。
（三）安全质量部1．参与施工图审核和优化工作；2．参与施工图工程量的核定工作；3. 审核设计文件中的安全、质量方案及措施。
（四）计划物资部根据全线施工组织安排，要求勘察设计单位提出甲供物资和设备的清单。
第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。
（一）设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自管内勘察设计质量负直接责任。
工程建设项目地质勘察工作管理办法
***大桥主体工程建设项目地质勘察工作管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强***大桥主体工程地质勘察管理，确保地质勘察的计划进度、外业工作质量与安全、外业工作相关协调、成果验收、成果质量等工作处在可控的状态，特制定本办法。
第二条勘察管理的基本思路是：在***大桥管理局的统一管理下， ***大桥主体工程各设计人承担并完成勘察；监理人承担勘察现场监理、技术管理与成果初审，咨询人承担勘察成果审查。
各方对勘察工作实行规范化管理。
第三条勘察管理总的要求是：在既有勘察基础上进行详勘或必要的补充勘察工作，满足设计施工的全部需要。
第四条本办法适用于管理局和各参建单位的勘察管理工作。
第二章组织与职责第五条 ***大桥管理局（以下简称“管理局”）的职责管理局负责主体工程地质勘察的管理部门包括：工程管理部、总工办和安全环保部，其职责分列如下：（一）工程管理部的职责1、根据设计施工计划，提出完成勘察总的时间要求。
2、提出勘察需求，主要包括技术要求的原则性内容，应执行的主要国家标准、行业标准、地区标准等。
3、批准涉及全局的勘察技术要求、技术标准和勘察工作大纲等。
4、确定监理人、咨询人，提出勘察现场监理、技术管理与咨询、成果评审验收等要求。
5、协助设计人、监理人、咨询人办理勘察进场的相关手续。
6、主持勘察成果的评审验收。
（二）总工办的职责:1、负责审核设计人提出的勘察要求；2、主持勘察工作大纲的评审，参加勘察成果的评审；3、接收勘察成果报告。
（三）安全环保部的职责1、负责 HSE（Health, Safety and Environmental）管理，审核设计人提出的勘察要求；2、检查勘察过程中HSE 管理规定的执行情况，并督促整改。
第六条设计人成立勘察设计项目部（或勘察项目部）代表设计人具体实施勘察，监理人成立勘察监理部（或监理组）代表监理人具体承担勘察现场监理、技术管理与成果初审，咨询人委派勘察专业人员代表咨询人具体承担勘察咨询和勘察成果审查工作。
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地质勘察管理考核办法
第一条为优质高效地完成成绵乐铁路客运专线有限责任公司项目地质勘察工作，为设计提供全面、详实、完整的地勘资料，特制定本办法。
第二条本办法适用于成绵乐铁路客运专线有限责任公司（以下简称“公司”）对项目勘察设计单位地质勘察工作的管理与考核。
第三条工程地质勘察考核的依据
1．《铁路建设工程勘察设计管理办法》（铁道部令第 26 号）、《关于加强铁路工程地质勘察工作的通知》（铁建设函〔2004〕644 号）、《铁路勘察设计专题会议纪要》（铁建设函〔2006〕252 号）、《关于进一步做好客运专线工程地质勘察工作的通知》（铁建设函〔2006〕624 号）等文件。
2．铁道部铁建设函〔2007〕169 号文颁布的《铁路工程地质勘察规范》等技术规范及规程。
3．《项目工程地质勘察大纲》、《项目勘察设计合同》等相关合同文件。
4．公司《项目地质勘察标准化管理实施意见》。
第四条工程地质勘察考核的程序及方法
1．公司工程管理部具体负责组织对勘察设计单位地质勘察工作的考核。
2．地勘监理单位协助公司做好对地质勘察单位的考核工作，将
地质勘察实施情况汇报材料报送公司工程管理部、安全质量部。
3．公司每月对勘察设计单位地质勘察工作进行综合考评，并结合上月考评后的整改情况。
4．勘察设计单位根据考核标准进行月度自检自评。
5．公司依据日常检查、现场监理情况汇报和上级部门的检查结果，结合勘察设计单位的月度自查自评报告和有关法律法规、技术规范、规程进行月度考核，考核工作由公司工程管理部组织相关部门进行。
第五条项目地质勘察工作考核的内容
1．地勘工作准备情况
包括现场勘察机构的设置，规章制度的建立健全情况，项目经理及进场人员素质、数量，仪器设备数量、性能、完好程度和对实际勘察工作的适应度等。
2．贯彻执行国家、铁道部有关地勘方针、政策和要求，执行《工程地质勘察大纲》情况，贯彻执行公司及监理单位有关地勘文件要求及会议精神等。
3．组织协调管理
包括规范内部技术和操作人员管理，劳务管理，团队精神，职业道德，与地方、监理、公司协调沟通等。
4．勘察质量
地质测绘、钻探、物探、原位测试、水地试验、室内试验、成果资料整理等满足各种规范和技术要求，满足设计要求，成果资料的完整性、正确性、准确性，与设计各专业的协调配合等。
5．地勘进度
包括总体和阶段性进度计划安排及实施情况。
6．安全生产
包括现场安全管理办法、措施制定及履行落实情况。
7．环境保护与水土保持
落实相关环保水保法律、制度及措施情况。
8．地勘信息管理系统应用及联签表的上报情况。
第六条地质勘察的标准考评见“项目地质勘察项目考评表”。
第七条考评时间及等级
1．每月 5 日前，勘察设计单位将上月的自检自评报告报驻地监理，监理结合现场实际提出书面意见后报公司工程管理部。
公司于每月 10 日前进行综合评分，汇总成绩，根据得分对勘察设计单位做出客观评价，并将考评结果通报。
2．考核采用 100 分制评分，划为 A、B、C三个等级。
90 分以上（含 90 分）为 A 级，75 分以上（含 75 分）90 分以下为 B 级，65 分以上（含 65 分）75 分以下为 C 级。
具体评分办法详见《项目地质勘察考评表》。
第八条考核评定
1．月综合核定评分为 A 级，在公司范围内通报表扬；月综合核定评分为 C 级，在公司范围内通报批评；连续2次评分为C级，在公司内通报批评，并责成地勘单位上级机关派工作组进行整改。
2．每半年对地勘单位进行阶段考核，考核为A级，在公司范围内通报表扬，并将考核结果通报设计院，同时上报铁道部；考核为C级，则在公司范围内通报批评，并将考核结果通报设计院，同时上报铁道
部备案。
3．地质勘察工作结束后，汇总历次考核结果进行综合考评。
对考评等级为 A 级，地勘工作成绩突出的勘察设计单位给予一次性表扬奖励；对考评等级为 C 级，地勘工作成绩较差、问题较多的勘项目察设计单位，由公司通报批评，同时上报铁道部给予全路通报和相关处罚。
第九条本办法由公司工程管理部负责解释。
第十条本办法自发布之日起执行。
附件: 《项目地质勘察考评表》
附件
项目地质勘察考评表。