如何建立保山烟草企业文化核心价值理念
烟草企业文化建设价值观
总之，“两个至上”共同价值观，不仅要求认识上的统一，而且要求落实到工作实践中。管理本身就是一种实实在在的实践工作。就如管理学家德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
我们知道，价值观是关于价值、价值关系整体的根本的看法、观点与态度。正因为行业价值观是用于指导整个行业发展的指导思想，不可能对各个企业的具体情况做出具体细致的指导。因此，学习和实践行业价值观的根本，首先就是要结合各企业的具体历史沿革、地域特点、经营管理现状、发展战略等情况，把行业价值观演进成为适合企业的、系统的企业文化思想体系。
个体的价值观培育。包括人生观、世界观和成长观等等。这其中，员工的组织意识和市场意识的培育最为重要。所谓组织意识，就是要强化员工对于组织的存在与性质、组织目标与个人目标的关系、集体主义与个人主义的关系、制度约束与个体成长的关系、团队合作与个体努力的关系这样一些基本问题的认识，真正从本源上启动员工通过组织成长实现个人成长的愿望。使员工在认清上述问题之后，逐渐降低对组织管理的依赖，而逐步提高自我管理、自我驱动的能力，进而从行业的角度思考问题，即认识到烟草行业的立法宗旨，维护国家利益和行业形象。所谓的市场意识，也可以称为职业意识，即强化员工在工作过程中对自身“职业市场价值”的认识和定位，可以包括对能力的理解，对企业报酬与自身工作的对比，自身知识、资源的运用，工作中的努力程度，与先进分子的比较等等。
企业文化工作总结 烟草
企业文化工作总结烟草
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工行为准则和价值观的
集合体，是企业的精神支柱。
在烟草行业，企业文化工作更是至关重要，它不仅关乎企业的发展和成长，更关乎员工的思想觉悟和行为规范。
首先，企业文化工作要以“健康、绿色、责任”为核心理念。
烟草行业作为一
个特殊行业，面临着健康和环保的巨大压力，因此企业文化工作要以健康为首要目标，倡导员工健康生活方式，提倡环保理念，推动企业可持续发展。
同时，企业要积极履行社会责任，关注员工福利和社会公益事业，努力为社会做出更多的贡献。
其次，企业文化工作要以“团队、创新、共赢”为核心价值观。
在烟草行业，
企业文化工作要重视团队协作和创新精神的培养，鼓励员工勇于创新、敢于担当，推动企业不断进步和发展。
同时，企业要倡导共赢理念，建立和谐的员工关系和合作伙伴关系，实现企业与员工、企业与社会的共同发展。
最后，企业文化工作要以“诚信、品质、服务”为核心行为准则。
在烟草行业，企业要坚持诚信经营，提倡员工诚实守信，建立良好的企业形象和品牌形象。
同时，企业要注重产品品质和服务质量，不断提升产品技术含量和服务水平，满足消费者需求，赢得消费者信赖和认可。
总之，企业文化工作在烟草行业具有重要意义，它不仅是企业发展的保障，更
是员工精神的引领。
只有不断加强企业文化建设，才能推动企业不断进步和发展，实现企业的可持续发展目标。
希望烟草行业的企业能够重视企业文化工作，不断完善和提升企业文化，为行业的健康发展做出更大的贡献。
企业文化价值观体系践行行业共同价值观,构建新时期烟草企业文化
企业文化价值观体系践行行业共同价值观,构建新时期烟草企业文化行业共同价值观对新时期烟草企业文化的构建提出鲜明要求烟草企业文化反映了烟草行业的内在特征和存在意义，诠释了烟草人的原则、立场和行为取向。
行业共同价值观的提出，回答了新时期“建设一个什么样的烟草企业文化，怎样建设中国烟草企业文化”这一根本性问题，同时也对当前烟草企业文化的构建提出了更高的要求。
烟草企业文化的构建必须体现先进性。
烟草企业文化是全体烟草人创造的体现我国烟草专卖经营服务宗旨、队伍素质、敬业精神和社会形象的综合体，是全国烟草干部职工思想观念和行为观念的总和，是凝聚和激励烟草系统各级组织和所有人员的驱动力。
因此，构建先进的烟草企业文化，就是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把握规律性，体现时代性，富于创造性，始终高扬“两个维护”的旗帜，切实维护国家利益和消费者利益，以自己的行动和成绩为中国特色社会主义现代化建设作出更大的贡献。
烟草企业文化的构建必须体现时代性。
进入新时期，烟草行业面临的形势发生了很大变化，《烟草控制框架公约》的签署使人们更加关注吸烟与健康问题，全国整顿规范市场经济秩序工作的深入开展对行业自律与监管提出了更高的要求。
如何抓住机遇、迎接挑战，变压力为动力、化被动为主动，确保中国烟草持续健康快速发展，这是烟草企业文化建设必须回答和解决的时代课题。
行业共同价值观的提出，指明了烟草企业文化建设前进的方向。
烟草企业文化的构建必须体现实践性。
烟草企业文化以“两个维护”为统领，首先要系统概括和总结烟草改革和发展的实践经验，其次，烟草企业文化建设要突出强调“两个维护”是行业各级组织的指南，是所有烟草职工的工作座右铭。
行业共同价值观为烟草企业文化的构建注入崭新的时代内容行业共同价值观的提出，为烟草企业文化建设注入了行业特点与时代精神的崭新内容。
奉献烟草。
烟草实行专卖的目的就是维护国家利益和消费者利益，除此以外烟草行业没有特殊的利益。
烟草行业价值观：国家利益、消费者利益至上
烟草行业价值观：国家利益、消费者利益至上第一篇：烟草行业价值观：国家利益、消费者利益至上维护国家利益和消费者利益，是烟草专卖立法的根本宗旨。
因此，烟草行业必须对国家负责、对消费者负责，切实维护好国家和消费者利益，保护烟农与零售客户利益，行业没有自身的特殊利益。
我们要从“两个维护”的高度，正视并下决心采取有力措施解决好当前存在的突出问题，切实承担起保证市场供应、保证国家财政收入的重要责任，为构建和谐烟草而不懈努力。
（一）当前，烟草行业正处于重要的调整时期，行业的改革与发展带来了行业经济效益的深刻变化，如何正确认识专卖立法的宗旨，正确把握各种利益关系的处理，关键在于全行业干部职工必须牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观。
牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益，是烟草行业学习实践“三个代表”重要思想的本质要求；是落实科学发展观，构建和谐社会、和谐烟草，促进行业改革与发展的迫切需要；是行业保持健康发展的根本保证。
（二）“三个代表”重要思想的本质是“立党为公，执政为民”。
如何强化“立党为公，执政为民”的意识，是烟草行业要重点解决的问题。
烟草行业要想实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，最主要的是要努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益。
国家局党组反复强调，全行业要牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，就是要把维护国家利益、维护消费者利益作为烟草行业一切工作的根本出发点和落脚点。
中国烟草的发展目前正面临着三大挑战：一是烟草是一个特殊行业，吸烟与健康问题随着《烟草控制框架公约》的签署将日趋突出，如何减少吸烟对健康的危害是不可回避的问题；二是烟草由于实行特殊的专卖体制，在市场经济不断发展和完善的环境下，如何做到切实维护国家利益和消费者利益，必然引起社会的更多关注；三是烟草是高税利行业，在税利高速增长的情况下，如何正确对待成绩，正视存在问题，理性对待烟草发展是十分重要而艰巨的任务。
2024年优秀烟草企业文化建设心得
2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。
坚持核心价值观的塑造。
企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。
烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。
强化员工的行为规范。
企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。
烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。
倡导持续创新和技术进步。
在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。
构建良好的企业与社会关系。
烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。
以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。
他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。
同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。
在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。
当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。
综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。
只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。
同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。
烟草树立两个至上共同价值观心得体会
烟草树立两个至上共同价值观心得体会
烟草树立两个至上共同价值观的体会
1. 健康至上：在烟草树立的价值观中，健康至上是非常重要的。
烟草对人体健康有害，吸烟会导致各种严重的疾病，如肺癌、心脏病等。
因此，烟草企业应该将保护人体健
康放在首位，积极推动吸烟的减少，并提供戒烟帮助和支持，以便让人们能够远离烟
草的危害，拥有一个健康的生活。
2. 可持续发展至上：另一个重要的共同价值观是可持续发展至上。
烟草产业一直以来
都以其巨大的利润回报而闻名，但同时也对环境和社会造成了很大的负担。
因此，烟
草企业应将可持续发展放在首位，采取积极措施来减少其环境影响，如减少化学物质
的使用、提高能源效率等。
此外，烟草企业还应关注社会责任，支持当地社区的发展，提供良好的工作条件，保障员工权益等。
只有在可持续的基础上，烟草产业才能长久
地发展下去。
总的来说，烟草企业应该立足于健康和可持续发展的两个至上共同价值观。
只有通过
关注人们的健康和环境的可持续性，才能够在烟草产业中做出正面的改变，并让人们
更加理解和认同烟草企业所做出的努力。
保山烟草企业文化发展规划
文档编号：YZWH-000003保山烟草企业文化五年发展规划（2007年——2011年）(提交时间：二零零七年十二月)目录第一章意义与作用 ............................................................................................... - 3 -一、加强企业文化建设，对保山烟草可持续发展将起到重要支撑作用 (3)二、加强企业文化建设，对保烟经营业绩能起到推动增长作用 (4)三、加强企业文化建设，对保烟管理起到导向、约束、凝聚、激励作用 (4)第二章指导思想与基本原则 ............................................................................... - 6 -一、指导思想 (6)二、基本原则 (6)第三章文化定位与总体目标 ............................................................................... - 8 -一、文化定位 (8)二、总体目标（“12345”） (11)第四章实施步骤与阶段任务 .............................................................................. - 11 -一、2007——2008年为企业文化构建年 (11)二、2009年为企业文化推进年 (16)三、2010——2011年为企业文化完善年 (18)第五章保障措施 ................................................................................................. - 18 -一、实行目标促动 (19)二、实行领导带动 (20)三、实行创新推动 (20)四、实行制度驱动 (22)五、实行责任联动 (23)六、实行激励引动 (23)七、实行载体互动 (24)第六章解释与修改 ............................................................................................. - 25 -保山烟草企业文化五年发展规划（2007年——2011年）为加强企业文化建设与管理，增强企业加快文化创新的能力，推动保山烟草始终保持旺盛活力和持续竞争力，根据国家局《烟草行业企业文化建设纲要》和省局《关于在全省开展企业文化建设的实施意见》的精神，现结合保山烟草实际，特制定本企业文化五年发展规划。
烟草企业文化演讲稿
烟草企业文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我代表烟草企业公司，向大家讲述我们的企业文化。
一、企业文化定义企业文化是人们在创办、经营、管理情况之下，形成和发展的一套共同的价值观、社会准则和行为规范，是为了实现企业的宏伟目标，促进企业快速发展的一种精神力量和行动力量。
二、烟草企业文化的基本理念烟草企业公司一直坚持以用户为中心，以质量求生存，以技术求创新，以管理求效益的经营理念，不断推陈出新，不断改良产品质量，不断加强企业内部管理，实现可持续发展。
三、烟草企业文化的核心价值观三位一体，快乐服务：快乐服务是我们的企业文化所坚持的核心价值观，其中“三位一体”指客户、员工、公司三个方面。
我们要向客户提供快乐的服务，让员工快乐地为客户服务，最终实现公司的快速发展。
四、烟草企业文化的精髓一、诚信：诚信是营销成功的基础，也是商业成功的关键。
我们要坚持信守承诺，诚实待人，赢得顾客的信任和尊重。
二、品质：品质至上，以顾客的期望需求为导向，以创新为理念，不断提高产品质量和售后服务水平，为顾客提供优质的产品和服务。
三、敬业：对工作兢兢业业，对职业精益求精，为公司的发展不断努力，为客户的满意不断努力，为员工的成长不断努力。
四、团队：团结协作，互相支持，用合作共赢的方式，共创企业价值。
五、创新：创新是企业发展的动力源泉，烟草企业公司要不断创新，发掘新机会，开拓新空间，走出一条可持续发展之路。
五、烟草企业文化的落实烟草企业公司在文化建设中，注重落实。
构建企业文化的关键在于广泛的参与，各个组织和部门的合作是企业文化建设中的重要因素。
因此，烟草企业公司采取以下措施来落实企业文化：1.培育良好的文化氛围；2.建立先进的管理制度；3.营造团队合作的文化；4.发掘员工的潜力，提高其创造力；5.注重社会责任，积极参与公益活动。
六、总结烟草企业文化的核心是快乐服务，我们以诚信为根基，以品质为支撑，以敬业为宗旨，以团队为动力，以创新为源泉，构建了具有独特特性的烟草企业文化。
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保山烟草企业文化建设论文
如何建立保山烟草企业文化
核心价值理念
摘要：企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理和管理方式，是提高行业核心竞争力的重要因数。
加强行业企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造产品品牌和企业形象，提升行业管理水平，增强行业凝聚力和竞争力，是实现行业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。
核心价值理念作为一种意识形态，对企业行为产生一系列重大影响，调节和控制着员工的兴趣和意志，决定员工的信念、道德标准，规范员工的行为，影响经营管理目标的实现。
关键词：烟草企业文化核心价值理念
21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。
一、什么是企业文化？
所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业员工普遍遵守和奉行的整体价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格及传统和习惯的总和，也就是企业的意识形态。
企业文化是一个企业的灵魂，它对于企业就如同思想对于人，一个人再强壮再健康，如果没有思想，也只能算四肢发达而已。
这样一个四肢发达的“人”，要想与狼共舞，就必须为其打造出具有自身特色的“灵魂”，用这种“灵魂”提升企业的核心竞争力，推动企业快速发展。
二、如何搞好保山烟草的企业文化建设？
烟草行业目前正处于调整和改革的关键时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，全面提高自身的核心竞争力，我认为最重要的有以下三点：
（一）、建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化
建设以“两个至上”为核心价值理念的烟草企业文化，进一
步形成烟草行业员工共同价值理念，打牢共同奋斗的思想道德基础，是构建和谐烟草的一项重要任务。
要以“两个至上”为核心，建设行业核心价值体系。
要突出重点，坚持以人为本，全面落实科学发展观，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，把报效国家、奉献社会、服务人民作为应尽的责任和义务，奉行突出服务、提高效率、注重自律的经营理念，发扬讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的企业精神，着力建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
坚持把行业核心价值体系贯穿到行业工作的各个方面，引导企业和员工进一步形成思想共识，树立远大理想，规范理念行为，形成行业全体员工奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，不断提高烟草企业的凝集力、创造力和战斗力。
通过切实加大烟叶基础设施建设，抓好《保山烤烟综合标准》的实施，打造保山优质烟叶品牌。
（二）、企业文化建设必须坚持“以人为本”
“以人为本”是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。
要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求，不断提高职工队伍素质，进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。
通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草行业持续稳定协调健康发展的方面上来。
同时，烟草企业生产经营的目的是为了满足人们的需要，因此要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥
善处理各种利益关系，这是烟草行业在市场竞争中取得成功的重要因素。
“以人为本”是中国烟草企业提高竞争力的必然选择。
但从现实情况来看，许多企业都抱怨受到体制性约束，导致在如何做到“以人为本”方面“心有余而力不足”。
在现行制度中，中国烟草企业在选择高层管理者、淘汰富余职工、改变薪酬结构等方面还不能完全自主决定，但可以通过观念和机制创新，在以下几方面更好地做到“以人为本”：
第一，坚持让合适的人做合适的事，在企业内部进行人力资源的优化组合。
非常重要的一点就是一定要让优秀人才去做创业之事，而不是用于解决守业之惑。
第二，在安排合适的人做合适的事的过程中，要给予员工充分的信任和实际的自主权，尊重他们的创造精神，允许他们犯“积极的错误”。
当然，一旦发现员工不适合承担的工作，应马上更换，不应一味牵就。
第三，尊重和关心每位员工，让员工感受到自己是企业不可缺少的“家庭成员”，而非可以替代的“领薪职员”。
同时，要积极创造有利于加强员工之间沟通与交流的环境和氛围，努力培养共同目的意识和不断激发员工为企业奋斗的使命感和责任感。
第四，在企业内部建立以业绩为导向的竞争激励机制，坚决破除“平均主义”，对业绩突出的优秀员工要给予更多的发展机会和更大的利益激励。
总体而言，“以人为本”建立在对员工的充分尊重、信任和关心之上，员工是否热爱自己的企业和热爱自己所做的事，以及是否从中获得成就感并享受到生活的乐趣，这是衡量企业是否真正做到“以人为本”的重要标准。
（三）、创建学习型企业
创建学习型企业是企业文化建设发展到一定阶段，企业提高自身综合素质和竞争力的必然追求。
烟草企业要大力倡导勤奋学习的良好风气，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的融合，让终身教育和终身学习的思想深入人心，形成浓厚的学习氛围。
要建立学习工作领导机制，加强对学习的领导，确定学习目标，制定学习计划，完善学习考核办法，建立学习激励机制。
要加强职工队伍的技能培训，提高烟草职工队伍的技能水平，开展技能竞赛活动，不断提高烟草企业职工的整体素质，增强企业核心竞争能力。
综上所述，企业文化是一种无形的生产力，具有一种强大的力量，会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
建设企业文化的全过程，不仅要建设物质文化、制度文化，更要注重建设精神文化。
只有通过烟草理念、烟草精神、烟草形象的树立，使全体烟草人员潜移默化地确立起正确的思想观念和行为观念，从而形成一种道德高尚、行为规范、主观
自觉的管理方式，营造一个理性、和谐的烟草管理环境，才能全面提高烟草企业的核心竞争力，实现企业的持续、稳定、健康、有序地发展。
三、什么是核心理念？
核心理念并非来自追随外人的指令，并非来自研读管理书籍，并非来自纯粹的智力运作，以便“计算”什么价值观最务实、最通俗或最能获利。
制定核心理念时，关键是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。
你不能“创造”或“设计”核心理念，而是“发现”核心理念，要靠内省找到核心理念。
——著名管理学家、美国斯坦福大学吉姆·柯林斯教授的忠告
企业文化的核心理念包括核心价值观、企业使命和企业愿景。
核心价值观反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神，它必须是得到企业员工普遍认同的，能够指导企业运营和员工行为的，集中反映企业管理者对如何有效经营企业的基本看法。
企业使命表明企业存在的意义和价值。
企业使命回答以下问题：我们要做什么？我们为什么而存在？我们存在的意义是什么？我们能为社会创造什么价值？
企业愿景说明了“我们的目标是什么”，是企业在一定战略规划期内期望达到的发展目标。
它为全体员工指明了前进的方向，激励大家立足现实，关注长远，为美好的前景而不懈努力，从而使组织迸发出巨大的能量。
四、保山烟草企业文化建设的核心理念是什么？
回顾保山烟草所走过的岁月，那是极不平凡的历程。
1998年，保山烟草企业面临着严峻的形势和极大的困难，市场竞争激烈，企业负担沉重，贷款较多，资产负债率达96.86%，烤烟积压，价格下滑，烤烟经营亏损挂帐数额极大，企业生产经营环境极为不利，企业生存和发展如履薄冰。
面对如此困难的局面，公司领导班子通过调研，结合保山烟草实际，及时调整工作策略，提出了保山烟草走质量效益型的发展道路的工作思路，制定了保山烟草“扭亏解困”和“脱困增效”两个三年阶段性奋斗目标。
公司领导班子团结和带领广大干部职工正抓实干，坚持“双控、两提高”政策，认证贯彻执行“狠抓基础、严格管理、稳中求进”的工作方针。
通过广大干部职工的艰苦努力和扎实工作，保山烟草企业于2003年顺利实现了两个三年阶段性目标，并走上了良性发展的道路，为保山的经济社会做出了较大贡献。
保山烟草始终坚持“以人为本”和构建和谐烟草的管理理念，把“潜心做事、低调做人、宽容开放、勇于创新、甘于奉献、自强不息、报效国家、回报社会”作为广大干部职工的共同追求和行为规范。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，
坚持科学发展观为统领，认真贯彻落实十七大精神，结合保山烟草实际，围绕“做精做强保山烟草产业，争创保山优质烤烟品牌”的发展目标，以提高烤烟生产整体水平，提升网建运行质量，加强专卖监督管理为重点，以深化改革和科技创新为动力，以加强队伍建设为支撑，努力构建和谐烟草，实现保山烟草的持续稳定和健康发展。
将“诚信、创新、业绩、和谐”作为我们保山烟草核心价值理念，在培育和弘扬中予以升华。
“诚信、创新、业绩、和谐”集中体现了烟草行业经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。
其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。