某咨询创业财务顾问书方案(模版)
财务顾问服务范本
财务顾问服务范本
作为一位财务顾问，我的服务范围涵盖以下几个方面：
1. 财务规划
财务规划是指制定合理的财务目标，并通过投资、储蓄、节支等方式实现这些目标。
作为财务顾问，我会与客户一起制定财务计划，帮助他们理清自己的经济状况，制定明确的财务目标，并提供专业的建议和方案，以帮助他们达到目标。
2. 税务筹划
税务筹划是指通过合法途径减少纳税负担，提高税后收入的一种方法。
作为财务顾问，我会帮助客户合理规避税负，从而最大程度地提高客户的税后收入。
3. 投资咨询
投资咨询是指帮助客户制定合理的投资策略，挑选出与自己风险承受能力相匹配的投资品种，并为客户提供专业的投资建议。
作为财务顾问，我会帮助客户理性地分析投资风险和回报，为客户提供个性化的投资方案。
4. 保险规划
保险规划是指通过合理的保险购买和风险管理，降低客户的风险和损失。
作为财务顾问，我会通过了解客户的家庭状况、财务状况和风险承受能力，帮助客户选择最适合的保险方案，为客户提供全面的保险规划。
5. 财务风险控制
财务风险控制是指通过风险评估、预测、规避等措施，最大限度地降低财务风险的发生概率，并防范可能的财务损失。
作为财务顾问，我会帮助客户制定财务风险控制策略，降低客户的财务风险。
总之，我的服务旨在为客户提供个性化、专业化的财务咨询和规划服务，帮助客户实现自身财务目标，最大化财务收益，降低财务风险，实现财务自由。
1 / 1。
财务顾问方案
财务顾问方案敬启者:感谢贵公司的垂询和信任,通过与贵公司有关人员的初步洽谈,本事务所已经充分了解到贵公司的专业需求,对此我们召开专门会议予以讨论,形成下列初步意见:1.鉴于:1.1贵公司须对XXX等5家公司的财务税务进行规范1.2贵公司须对XXX等5家公司的法人代表及财务人员进行业务培训1.3贵公司需要聘请会计师事务所人员担任财务顾问，保证公司正常地、符合法律地有效运作。
2.财务顾问的职责：2.1协助建立和完善财务管理框架，使之符合会计准则要求。
2.2协助建立财务管理制度、财物管理制度、内部控制制度等管理规范；2.3对现有的财务运作、日常管理进行指导、审核和监督，保障财物安全；2.4发现和及时处理在财务运作过程中存在的问题；2.5周全反省公司税务政策和纳税管理，避免纳税风险，下降公司税务本钱2.6理顺财税干系、协调税收管理干系，保证纳税安全。
3、财税顾问服务内容：3.1电话提供有关的财政、税务及法律咨询；3.2现场讨论有关的财务、税务及法律问题；3.3参与投、融资工作，参与重要商务谈判，提供财政、税务顾问意见；3.4定期会计报表审阅3.5协助制定重要会计政策，完善会计核算体系3.6完善会计核算制度与流程3.7财务人员和非财务管理层进行财务和收税管理的培训。
3.8纳税申报表审核3.9协助制定公司基本法律文件3.10高级管理人员会计、税务、法律知识研讨3.11协助管理人员设计财政管理报表3.12内部审计与财政监控3.13协调与外部律师、审计师、财务顾问等中介机构的工作4、提供服务的方式4.1、非现场方式：通过电话、电子邮件方式提供顾问服务。
4.2、现场方式：乙方到甲方现场或乙方办公场所以外的处所提供顾问服务。
5、顾问费计费方式乙方收取的顾问费包括基本费用和计时费用。
5.1、基本费用：万元/年；。
财务顾问建议书
财务顾问建议书财务顾问建议书背景介绍作为财务顾问，我很荣幸能够为贵公司提供以下建议。
在这份建议书中，我将分析公司的财务状况，并提供一些建议，以帮助公司更好地管理财务。
分析与建议资金管理资金管理是企业健康发展的基石。
我建议公司采取以下措施来优化资金管理：1. 实施严格的预算控制，确保公司的支出与收入相匹配。
2. 基于现金流预测，制定详细的资金计划，避免现金流紧张的情况。
3. 每月进行财务分析，及时发现和解决资金管理问题。
成本控制合理控制成本是提高企业盈利能力的关键。
以下是我推荐的成本控制措施：1. 定期评估供应链，并与供应商进行合作，以获得更好的采购价格和条件。
2. 优化企业运营流程，提高生产效率，减少浪费。
3. 将关注重点转移到对利润贡献最大的产品或服务，降低对亏损产品或服务的支持。
融资策略公司的融资策略对于支持业务增长和发展至关重要。
以下是我提出的融资策略建议：1. 评估不同的融资渠道，包括银行贷款、投资者资本和债务融资等。
2. 制定详细的财务计划，以向潜在投资者展示公司的潜力和盈利能力。
3. 寻求专业的财务合作伙伴，与其合作制定最佳的融资策略。
投资管理合理的投资管理可以为公司带来长期稳定的收益。
以下是我建议的投资管理措施：1. 对现有投资组合进行定期审查，评估其收益和风险，并根据市场情况进行调整。
2. 多样化投资组合，降低风险，提高回报。
3. 寻找新的投资机会，包括新兴产业和创新项目。
通过优化资金管理、控制成本、制定合理的融资策略和做好投资管理，我相信贵公司将能够实现可持续的财务增长和成功。
如果您需要进一步的咨询或帮助，请随时与我联系。
谢谢！。
财务顾问服务方案
财务顾问服务方案1. 服务概述本方案是针对企业客户的财务顾问服务方案，主要包括财务咨询、财务规划、财务分析、投资咨询等服务内容，通过为企业提供专业的财务咨询和分析服务，帮助企业合理规划和运用资金，提高企业的财务管理水平和效率。
2. 服务内容（1）财务咨询服务：为企业提供各种财务方面的专业咨询服务，包括制定财务管理政策、建立财务管理制度、优化财务管理流程等。
（2）财务规划服务：根据企业的经营情况和未来发展方向，制定合理的财务规划，包括资金需求预测、财务预算、现金流量分析等。
（3）财务分析服务：通过对企业的财务数据进行分析，为企业提供各种财务指标分析、成本分析、利润分析等专业服务，帮助企业更好地了解自身财务状况。
（4）投资咨询服务：为企业提供投资建议和投资方向选择，帮助企业寻找最适合自身发展的投资机会和项目。
3. 服务流程（1）初步沟通：与客户进行初步沟通，了解客户需求和服务目标。
（2）方案制定：制定符合客户需求的财务顾问服务方案，包括服务内容、费用、时间等。
（3）服务执行：在约定的时间内进行服务执行，提供专业的财务顾问服务。
（4）服务报告：根据客户需求，编写财务报告，为企业提供各种分析报告、对策建议等。
（5）服务跟踪：在服务结束后，对客户的财务状况进行跟踪，做好服务后续工作。
4. 服务优势（1）专业性强：我们拥有一支专业的财务管理团队，能够为客户提供高质量的财务顾问服务。
（2）定制化服务：我们根据客户的需求和实际情况，制定个性化的财务顾问方案，确保服务内容符合客户需求。
（3）价值性强：通过财务咨询服务，能够有效提高客户财务管理水平和效率，为企业带来稳定可靠的收益。
（4）服务跟踪：我们会对客户的财务状况进行长期跟踪，保证服务的效果和稳定性。
5. 服务费用服务费用根据服务内容和服务时间进行测算和分析，具体费用根据客户需求和实际情况定制，欢迎咨询。
财务顾问协议书范本
财务顾问协议书范本一、甲方（财务顾问）（一）甲方为一家具备相关资质和经验的财务咨询公司，具有执业资格。
（二）甲方将在本次项目中担任财务顾问，为乙方提供包括但不限于财务规划、投资建议、资产配置等专业服务。
二、乙方（委托人）（一）乙方为需要财务咨询服务的个人/企业，希望通过甲方提供的专业意见和建议，实现资产增值和财务管理的目标。
三、服务内容（一）甲方将根据乙方的需求，对乙方的财务情况进行全面分析，提出相应的财务规划和建议。
（二）甲方将根据乙方的风险偏好和资金状况，为乙方制定适合的投资方案，并提供必要的投资建议。
（三）甲方将定期跟踪乙方的投资组合和财务状况，及时调整投资策略，确保乙方的财务目标得以实现。
四、保密条款（一）甲、乙双方保证在合作期间和合作结束后，不得泄露对方的商业机密和个人隐私信息。
（二）甲、乙双方承诺对接触到的任何商业和个人信息予以妥善保管，不得用于其他目的。
五、费用及支付方式（一）乙方应按约定时间和方式向甲方支付服务费用，具体金额和支付方式详见附件《费用清单》。
六、变更和终止（一）本协议任何一方未经对方同意不得擅自修改。
（二）甲方若在服务过程中出现严重违约行为，乙方有权提前终止本协议。
七、争议解决（一）本协议如发生争议，应协商解决；协商不成的，任何一方均可向当地法院提起诉讼。
八、其他条款（一）本协议自双方签字生效，有效期为一年，期满可协商续约。
（二）本协议如有附件，附件部分与本协议具有同等法律效力。
九、签署甲方（盖章/签字）：乙方（盖章/签字）：日期：年月日。
财务顾问方案
财务顾问方案1. 背景在当今的瞬息万变的商业世界中，企业面临着越来越多的财务挑战。
财务管理不仅涉及到实现财务目标，还需要应对各种风险和不确定性。
这使得企业需要依靠专业的财务顾问来提供支持和指导，以确保企业的财务稳定和增长。
2. 财务顾问的角色财务顾问是指专业的财务专家，他们拥有丰富的财务知识和经验，可以为企业提供财务管理方面的咨询和建议。
他们的主要角色包括：•财务分析与规划：财务顾问通过对企业财务状况的分析，为企业制定财务目标和规划，并提供相应的战略建议和实施方案。
•风险管理：财务顾问可以帮助企业识别和评估潜在的风险，并提供相应的风险管理策略，以确保企业的财务安全。
•投资分析与决策：财务顾问可以对不同的投资机会进行评估，并提供投资决策的建议。
他们可以帮助企业在投资决策中降低风险并优化回报。
•资金管理：财务顾问可以帮助企业制定合理的资金策略，包括现金流预测、资金调度和优化资金结构等方面，以确保企业的资金充足和有效利用。
3. 财务顾问方案的实施步骤为了实施一个有效的财务顾问方案，以下是一些关键的步骤：步骤1：识别需求和目标企业首先需要明确自身的财务需求和目标。
这可以通过与企业管理层和相关部门的沟通和讨论来实现。
财务顾问应该能够理解企业的战略目标，并确定如何通过财务管理来支持这些目标。
步骤2：评估现状在明确了需求和目标之后，财务顾问需要进行现状评估。
这包括对企业财务状况的分析，包括财务报表、现金流量、资金结构等方面。
通过评估现状，财务顾问可以发现潜在的问题和风险，并为制定相应的解决方案提供基础。
步骤3：制定推荐方案基于现状评估的结果，财务顾问应该制定一个具体的推荐方案。
该方案应该包括财务目标、实施计划、风险管理策略和预期效果等方面。
同时，财务顾问还应该考虑企业的业务特点和市场环境，以确保方案的可行性和有效性。
步骤4：实施和监控推荐方案的实施和监控是财务顾问方案成功的关键。
财务顾问应该与企业的管理层和相关部门紧密合作，确保方案按照计划进行，并根据需要进行调整和优化。
企业创业咨询服务方案范本
企业创业咨询服务方案范本尊敬的先生/女士，感谢贵公司对我们企业创业咨询服务的关注与信任。
我们致力于为创业者提供全方位的咨询支持，帮助他们成功开展业务并实现可持续发展。
以下是我们的服务方案范本，供贵公司参考。
1. 项目前期咨询：在创业之初，我们将与贵公司的管理层进行面对面的会议，全面了解贵公司的经营理念、市场定位、目标群体以及竞争对手等信息。
我们将根据企业的需求和市场情况，提供专业的建议和解决方案，为贵公司的创业决策提供支持。
2. 市场调研和竞争分析：我们将通过深入的市场调研和竞争对手分析，帮助贵公司了解市场需求、潜在机会和潜在风险。
我们将提供市场调研报告和竞争对手分析报告，为贵公司的市场开拓提供参考依据。
3. 商业计划书撰写：我们将协助贵公司完成商业计划书的撰写，包括但不限于企业定位、市场分析、产品/服务介绍、营销策略、财务预测等内容。
我们的团队拥有丰富的商业计划书撰写经验，将确保商业计划书的质量和可行性。
4. 融资支持：我们将帮助贵公司寻找融资渠道，并协助进行融资谈判和合同签署。
我们具有丰富的融资经验和广泛的投资者网络，将为贵公司提供专业的融资支持，帮助贵公司获得所需资金支持。
5. 管理咨询：我们将为贵公司提供专业的管理咨询服务，包括但不限于组织架构设计、团队建设、绩效管理、流程优化等方面。
我们的团队将与贵公司的管理层紧密合作，制定有效的管理方案，提高企业的运营效率和竞争力。
6. 品牌策划和营销推广：我们将协助贵公司进行品牌策划和营销推广，帮助贵公司树立良好的企业形象，并吸引目标客户群体。
我们将根据贵公司的特点和市场需求，制定切实可行的品牌策略和营销推广方案。
7. 培训与培养：我们将为贵公司的员工提供专业的培训和培养计划，帮助他们提升专业能力和团队合作能力。
我们的培训内容包括但不限于市场销售技巧、领导力培养、沟通与协作等方面。
8. 后期支持与跟踪：我们将为贵公司提供长期的后期支持与跟踪服务，确保贵公司的发展顺利进行。
财务顾问方案
财务顾问方案一、方案概述本财务顾问方案旨在为企业提供全面的财务咨询服务，协助企业制定科学有效的财务策略，实现可持续发展目标。
通过深入了解企业的经营状况、行业发展趋势以及财务需求，我们将提出一系列具有针对性的解决方案，包括财务规划、风险管理、投资决策等等。
二、财务规划1. 概述财务规划是企业长期发展的基础，我们将根据企业的业务特点和发展阶段，制定全面的财务规划。
该规划涵盖资金筹集、资金使用、风险防控等方面。
2. 资金筹集我们将根据企业的资金需求，帮助企业选择适合的融资方式，并进行融资方案的设计。
同时，我们将协助企业进行融资材料的准备工作，提高融资成功率。
3. 资金使用在资金使用方面，我们将对企业进行资本支出规划和运营资金管理。
通过合理配置资金，提高企业的效益和盈利能力。
4. 风险防控财务风险是企业发展的重要因素，我们将帮助企业进行风险评估和规避，制定风险管理策略。
同时，我们还将帮助企业建立健全的内部控制制度，确保财务运作的合规性和安全性。
三、投资决策1. 概述投资决策是企业实现长期价值增长的关键。
我们将通过深入分析行业和企业的发展趋势，为企业提供全面的投资决策建议，帮助企业选择具有良好回报和风险可控的投资项目。
2. 项目评估我们将对潜在投资项目进行详尽的评估，包括市场分析、财务分析、风险评估等方面。
通过综合评估项目的可行性和回报率，为企业提供准确的投资决策依据。
3. 投资组合管理在投资组合管理方面，我们将根据企业的风险偏好和投资目标，为企业设计合适的投资组合，以实现最优的投资回报。
四、财务报告与分析1. 概述财务报告与分析是企业了解自身财务状况、评估经营业绩的重要手段。
我们将为企业提供准确可靠的财务报告，并进行深入的财务分析，以帮助企业制定合理的经营策略。
2. 财务报告我们将负责编制企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
同时，我们将确保财务报表的及时性和准确性，保障公司经营活动的透明度。
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财务管理咨询建议
引入先进的财务管理理念 ✓ 确立基于价值创造的财务管理 ✓ 从单纯规模衡量到价值评价 ✓ 综合考虑收益与风险平衡、货币时间价值 ✓ 从利润最大化到股东价值最大化
3.产品：
4.短期债务融资方式： 1. 发行企业短期融资债：融资期限在1年以内，成本低，目前1年期短期融资券 利率在3.5%-4.5%之间； 2. 信托受益凭证：银行以信托受益凭证为基础发售信托理财产品筹集资金，向 企业发放贷款。成本低，速度快，一般每期理财产品的发售规模不超过10亿 元，期限为6-18个月。
✓分为单元预算、产品预算、分 （子）公司预算；
✓最大特点是将业务发展计划与财务预算有机统一。
▪ 作用
✓落实发展战略和年度经营目标的规划性文件; ✓公司开展经营活动的主要依据； ✓配置各项资源的主要依据； ✓按月、季度、年考核的重要依据。
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财务管理咨询建议
▪ 扩大成本的内涵
全面成本管理
不仅包括传统的生产成本、销售成本、营运管理成本、财务成本，还包括风 险成本和资本成本。
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企业经营财务状况诊断分析 杜邦分析
净资产收益率
资产净利率×Βιβλιοθήκη 权益乘数销售净利率
×
资产周转率
1-（1-资产负债率）
净利润 ÷ 销售收入
销售收入 ÷ 平均资产总额
负债总额
÷
资产总额
主营业务 利润
+
投资收益
-
各项费用
-
所得税
+
其他
流动负债 + 长期负债 流动资产 + 非流动资产
销售费用 + 管理费用 + 财务费用
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企业经营财务状况诊断分析 成本动因与结构分析（续）
✓ 固定资产 分析固定资产采用自购或租赁形式的成本，固定资产折旧方法对 税收的影响 ✓ 税务成本 分析税负总水平和税负结构
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企业经营财务状况诊断分析
财务报告体系分析
▪ 是否建立完善的财务报告体系以满足对内和对外财务报
告、信息披露和内部控制的需要
4
全面财务顾问方案
▪ 效果：
✓ 整体解决问题
EVA诊断分析
✓ 降低财务成本、提高收益
✓ 改进财务管理、建立长效管理机制
5
企业经营财务状况诊断分析
EVA诊断分析 1. 股东价值创造诊断分析 2. 绩效评价和激励约束机制分析 3. 企业财务状况综合分析 4. 杜邦分析 5. 成本结构与动因分析 6. 财务报告体系分析
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建立先进的管理机制
机制一：EVA绩效评价与激励机制（续）
▪EVA的作用
✓绩效和价值评价： 评价企业、分（子）公司、部门、产品创造的经营绩效和价值 ，避免了规
模、业务量、利润指标的消极作用，考虑了成本与风险因素。 ✓设计新酬体系：
EVA作为公司创造的价值在股东、管理者和员工之间进行分配，员工的绩 效（奖励）工资与EVA直接挂钩，建立EVA与员工薪酬之间的挂钩激励机 制， 实行奖金池制度。 ✓配置资源： 挂钩分配营销费用； RAROC用于在即定战略要求下，在给定资源范围内， 对资产项目或客户进行排队选择 。 ✓产品定价： 产品定价决策时，应使得该产品总的EVA为正。
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投融资结构改善方案
资产结构改善方案
目的：减少非盈利和低效资金占用，提高资金利用效率和投资收益 途径：
✓ 优化资产结构，压缩非盈利和低效资产 ✓ 拓宽投资渠道，增加投资产品 ✓ 合理控制投资风险，增加投资收益
▪ 产品：
❖债权投资： ✓ 信托理财产品：6-18个月，保本浮动或非保本浮动； ✓ 一对一定向理财计划：根据投融资双方需求设计个性化产品； ✓ 资产证券化产品：期限灵活，收益较高； ✓ 境内外结构性理财产品（与股票、基金等挂钩）：专业理财，较高收 益与低风险。
内部使用 注意保密
财务顾问方案（模版）
2006年12月
1
目录
全面财务顾问方案 附件一 境内外IPO财务顾问方案 附件二 并购财务顾问方案 附件三 项目融资顾问方案
2
全面财务顾问方案
企业经营财务状况诊断分析 改善投融资结构方案与产品 财务管理咨询建议
3
全面财务顾问方案
▪ 宗旨：为客户提供一揽子解决方案
❖其他：流动资金贷款、票据承兑与贴现、银行保函、固定资产贷款等。
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投融资结构改善方案
融资结构改进方案（续）
股权融资方式：
✓ 境内外IPO及再融资：在境内、香港、新加坡、美国等地上市。融 资额大，提升企业价值和影响力，引入先进管理机制，中小企业 境外上市门槛相对较低；
✓ 私募股权投资：利用境内外平台直接投资参股，或帮助企业引入 战略投资者。企业获得融资及战略投资者的技术支持，建立合理 的公司治理结构。
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建立先进的管理机制
机制一：EVA绩效评价与激励机制（续）
▪EVA的实现途径
EVA=（ROE-WACC）×资本投入 ①挖掘现有潜力：提高现有资本回报率ROE ②有效增长：只要ROE>WACC，增加投入，发展资产 ③从价值毁灭的项目中退出资本：如果ROE<WACC，减少资本投 入 ④使ROE长期上升：保持长期的竞争优势，ROE>WACC ⑤降低WACC，使资本成本最小化
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财务管理咨询建议
应用先进的财务管理机制 ✓ 经济增加值绩效评价机制，解决企业绩效评价和薪酬激励 ✓ 经济资本管理机制，解决企业的控制和约束
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建立先进的管理机制
机制一：EVA绩效评价与激励机制
指标：经济增加值（EVA）
EVA=税后净利润-资本成本
❖含义：股东的期望回报率构成资本成本，只有税后净利润在扣除资本成
本后的剩余即EVA才是企业为股东创造的价值，EVA的大小可以衡 量股东价值创造的大小。
战略成本管理
从传统的“成本控制”和“成本降低”转向通过创新、流程再造等避免发生 不必要的成本，建立成本领先战略。
扩大成本主体
成本管理主体从财务部门向所有部门延伸，贯穿于所有环节和全部过程。
引进成本管理方法
制定作业成本法（ABC）和定额管理；
推进集中采购，实施供应管理，控制采购风险，节约成本。
税务规划，降低税负成本。
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建立先进的管理机制
机制二：经济资本管理机制
引入资本回报的理念，引入经济资本（Economic Capital)作为内 部资本管理指标，进行回报要求、考核评价、约束风险等。 基本思路：确定资本回报率——分配经济资本——计算资本成本 作用：
✓ 内部控制：通过内部资本回报要求，实现总公司对分公司 （子）公司的管理和控制
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企业经营财务状况诊断分析 企业财务指标综合分析
财务指标综合分析
偿债能力
盈利能力
经营效率
成长能力
流动比率速动比率资产负债利比息率保障长倍期数负债比主率营业务利润息率税前利润率净资产收益率应收账款存周货转周率转总率资产周净转资率产周转率主营收入主增营长利率润营增业长利率润息增税长前率利净润利增润长增率长率
✓ 定价指导：将经济资本分配系数×（资本成本率+资本经济利 润率） 作为定价模型的计量要素
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财务管理咨询建议
KPI关键业绩指标体系
▪ 理论基础：平衡计分卡
引入平衡计分卡，从财务、内部流程、客户与市场、员工学习与成长四个视 角考察价值创造
✓ 财务视角（EVA）：从股东角度来看企业增长、利润率及风险战略。 ✓ 顾客视角：从顾客角度来看企业创造价值和差异化的战略。 ✓ 内部运作流程视角：各种业务流程满足顾客和股东需求的优先战略。 ✓ 学习和成长视角：优先创造一种支持公司变化、革新和成长的气候。
❖目的：改变传统的利润最大化的经营目标，用为股东创造的价值衡量经
营业绩。
❖税后净营业利润对会计利润进行调整的作用可归纳为以下三点：
✓ 消除稳健会计的影响； ✓ 防止人为调节利润； ✓ 业绩计量免受过去会计计量误差的影响。
❖在企业运营方面，经济增加值强调资本成本的重要性，督促企业 节约其运营过程中的资本占用，从而达到增加企业价值的目的。
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投融资结构改善方案
资产结构改善方案（续）
❖股权投资： ✓战略性并购：扩大企业规模，增强企业实力，减少竞争对手，增加盈 利来源 ，增强企业可持续发展能力； ✓项目投资：帮助企业选择有发展前景、市场空间大、盈利能力强的项 目进行投资； ✓资产重组：帮助企业处置与其战略无关、投资回报低的股权投资，提 出调整长期投资结构、战略性并购和资产处置建议。
6
企业经营财务状况诊断分析 股东价值创造诊断---判断企业是否真正创造价值
企业规模不代表企业价值 业务量指标，可能是“赔本赚吆喝” 利润指标：可能导致短期行为而损害长远利益；没有考虑资本成本、
货币时间价值和风险；存在人为调节利润的因素。
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企业经营财务状况诊断分析
绩效评价和激励约束机制分析
如何评价公司、分（子）公司、部门的经营业绩 评价指标是价值导向还是业务量导向 是否考虑回报与风险的平衡 是否建立了科学、有效的内部成本和收入分摊体系 是否导致短期行为、损害长远利益
▪KPI关键业绩指标体系
财务指标、业务发展指标、市场占有比指标、顾客意见反馈指标、管理效 率指标、员工满意度指标、吸引核心人才指标等。
▪作用：
✓ 考核分（子）公司、业务单元的领导团队 ✓ 作为分配领导人员年薪的依据
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财务管理咨询建议
▪ 综合经营计划
全面预算管理
✓包括业务发展、财务预算、机构人员等内容在内的综合经营计划；
▪ 途径：
EVA诊断分析
✓ 财务诊断分析——发现问题