项目管理要点
项目管理的要点
项目管理的要点项目管理是确保项目在预定时间内、预算内、按照预期目标顺利完成的关键过程。
在全球范围内，越来越多的组织开始重视项目管理的重要性，因为良好的项目管理可以提高工作效率、优化资源使用并最大化利益。
本文将探讨项目管理的要点，包括项目整体计划、团队协作、沟通与沟通技巧等方面。
一、项目整体计划1.明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的预期目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量、可实现，并被项目团队完全了解。
2.制定项目计划：在明确项目目标后，制定详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括工作任务、时间表、资源分配、关键里程碑和风险管理等。
3.合理分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
确保资源的充分利用，并且在项目进展中及时调整。
二、团队协作1.明确角色与责任：在项目启动阶段，明确团队成员的角色与责任是必要的。
每个人都应该清楚自己在项目中扮演的角色，明确职责范围，以确保团队的高效协作。
2.建立有效的沟通机制：项目团队成员之间的良好沟通是项目成功的关键。
可以通过定期会议、沟通工具等方式建立有效的沟通机制，确保信息流动畅通。
3.鼓励合作与分享：鼓励团队成员之间合作与分享，培养团队的凝聚力和向心力。
可以通过设立奖励机制、团队建设活动等方式激励团队成员的积极参与。
三、沟通与沟通技巧1.准确有效的沟通：项目管理中的沟通必须准确、明确、具体。
确保信息的传递不受干扰，避免误解和不必要的沟通成本。
2.倾听与反馈：项目经理应具备良好的倾听能力，重视团队成员的意见和建议，及时给予反馈。
通过倾听和反馈，可以提高团队成员的积极性和凝聚力。
3.解决冲突与协调：在项目管理中，冲突是难免的。
项目经理应具备解决冲突与协调的能力，帮助团队成员解决问题，促进项目的顺利进行。
四、风险管理1.识别与评估风险：在项目启动阶段，应该识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略和计划。
2.控制与监督风险：在项目执行过程中，持续控制和监督风险的发生。
项目管理要点
项目管理要点
1. 前期准备
- 充分了解项目背景和目标，明确项目的可行性和发展方向。
- 制定详细的项目计划，包括阶段性目标和时间表。
- 确定项目团队的角色和职责，并进行有效的人员配备。
2. 沟通和协调
- 建立良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通顺畅。
- 定期召开会议，及时更新项目进展和解决问题。
- 根据项目需要，与相关部门和利益相关者保持密切的沟通和合作。
3. 风险管理
- 对项目可能存在的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
- 定期进行风险分析和监测，及时处理潜在的问题。
- 建立风险应急预案，以应对突发情况和不可预测的变化。
4. 资源管理
- 确保项目所需资源的充分供应，包括人力资源、资金和物资等。
- 合理安排资源的分配和利用，确保项目进展顺利。
- 对项目的资源消耗和效益进行评估，并及时进行调整和优化。
5. 进度控制
- 确定关键路径和重要里程碑，制定详细的进度计划。
- 定期监测项目进展，及时发现和解决进度延迟的问题。
- 在项目执行过程中，对进度进行动态调整和优化。
6. 质量管理
- 制定严格的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合
要求。
- 建立质量控制机制，进行全面的质量监督和检查。
- 及时处理质量问题，采取合适的纠正措施，避免质量风险的
发生。
以上是项目管理中的一些要点，希望能对您的项目管理工作有
所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
项目管理要点
项目管理要点1. 确定项目目标和范围- 在项目开始之前，明确项目的目标和范围，确保所有项目参与方都对项目的目标有清晰的理解。
- 确定项目的关键要素，包括项目的时间、成本、资源和交付物等。
2. 制定详细的项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑和任务分配。
- 确定项目的关键路径和风险，并制定相应的应对措施。
3. 建立有效的沟通渠道- 建立明确的沟通渠道，确保项目参与方之间能够及时、准确地交流信息。
- 定期召开项目会议，更新项目进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
4. 预测和管理项目风险- 预测项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略。
- 定期评估项目风险，并采取必要的措施以降低风险的影响。
5. 关注项目质量- 确保项目交付物的质量符合预期要求。
- 建立适当的质量控制机制，对项目的过程和结果进行监控和评估。
6. 管理项目资源- 合理分配项目资源，确保项目能够按计划顺利进行。
- 有效利用现有资源，并根据需要进行资源调整。
7. 动态管理项目进展- 定期评估项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配。
- 跟踪项目的关键绩效指标，确保项目能够按时、按质量完成。
8. 建立团队合作- 建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
- 分配任务时考虑团队成员的技能和能力，提供必要的培训和支持。
9. 组织项目评估和总结- 在项目结束后，进行全面的项目评估和总结，总结经验教训。
- 根据评估结果，提出改进项目管理过程的建议。
以上是项目管理的要点，通过遵循这些要点可以提高项目的成功率和效率。
项目管理要点
项目管理要点概述项目管理是一项复杂而关键的工作，旨在有效地规划、组织、执行和控制项目，以实现其预期目标。
本文档介绍了项目管理的关键要点，帮助您更好地管理您的项目。
关键要点1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目目标和范围是至关重要的。
确定项目的目标和所需结果，明确项目的边界和限制，以避免过度扩大范围或将项目目标混淆。
2. 制定详细的项目计划：创建详细的项目计划是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
项目计划应包括项目里程碑、任务分配、时间表和关键路径等关键要素，以确保项目按计划进行并及时纠偏。
3. 建立有效的沟通机制：在项目中建立清晰、准确和及时的沟通渠道非常重要。
确保团队成员之间的沟通畅通，及时共享项目进展、问题和决策，以促进合作和项目的整体透明度。
4. 进行风险管理：项目管理中的风险是无法避免的。
及早识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，有助于降低项目风险对进度和质量的影响。
5. 确保资源合理分配：项目成功与否很大程度上取决于资源的合理分配和利用。
在项目启动阶段，明确项目所需的资源，并合理安排资源的分配，以确保项目按计划进行并达到预期目标。
6. 实施有效的项目监控：项目监控是确保项目按计划进行的关键活动。
及时收集和分析项目的关键指标和度量，识别可能的偏差，并采取相应的纠正措施，以确保项目的成功完成。
7. 建立良好的团队合作：项目成员之间的合作和协作对于项目成功至关重要。
鼓励和促进团队之间的互动和合作，促进信息共享和知识传递，以实现项目的共同目标。
结论项目管理是一个复杂而关键的过程，需要有效的规划、组织和控制。
通过明确项目目标和范围，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，进行风险管理，合理分配资源，实施项目监控和建立良好的团队合作，可以有效地管理和成功实施项目。
项目管理专业知识要点
项目管理专业知识要点项目管理是一门关键的管理学科，涵盖了从项目计划到实施的全过程。
通过运用专业知识和技巧，项目管理可以帮助组织有效地完成目标，并在特定时间和预算范围内交付成果。
对于那些想要提高项目管理技能和理解项目管理要点的人来说，以下是一些重要的项目管理专业知识要点。
1. 项目范围管理项目范围管理是确保项目交付的成果满足利益相关方期望的过程。
它包括项目需求收集、范围定义、范围确认和范围控制。
通过明确定义项目的范围，可以避免项目范围的不确定性和不可控制的增长。
2. 项目时间管理项目时间管理涉及到制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间和制定项目进度。
通过制定合理的项目进度计划，可以确保项目按时完成，并确保资源的有效利用。
3. 项目成本管理项目成本管理包括制定项目预算、估算成本、控制成本和决策。
通过有效的项目成本管理，可以最大限度地利用项目资金，并降低项目成本。
4. 项目质量管理项目质量管理涉及到规划质量、执行质量保证和质量控制。
通过设置质量标准和监督项目执行过程，可以确保项目交付的成果满足质量要求。
5. 项目风险管理项目风险管理包括识别、评估和应对项目风险。
通过识别项目风险，并采取相应的风险管理措施，可以降低项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通管理项目沟通管理涉及到制定沟通计划、沟通需求分析、传递沟通和监督沟通。
通过建立有效的沟通机制，可以确保项目利益相关方之间的沟通畅通，减少误解和冲突。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理涉及到规划、组织、管理和控制项目团队。
通过有效地管理项目团队，可以确保项目成员的合作和协调，提高项目绩效。
8. 项目采购管理项目采购管理包括制定采购计划、实施采购、控制采购和关闭采购。
通过制定合理的采购计划和采购策略，可以确保项目采购活动的有效进行，从而满足项目需求。
9. 项目干系人管理项目干系人管理涉及到识别、规划、参与和监督项目干系人。
通过积极管理项目干系人的期望和利益，可以增加项目成功的可能性。
项目管理六大要点
项目管理六大要点项目管理是指通过科学的方法和技术，对项目范围、进度、成本、质量和风险进行有效的规划、组织、指导和控制的过程。
在项目管理中，有六个关键要点需要重点关注，以确保项目的成功实施。
1. 定义明确的项目目标和范围在项目启动阶段，确立明确的项目目标以及项目范围非常重要。
项目目标应该是明确的、可量化的，并与组织的战略目标相一致。
同时，项目范围应该被准确定义，明确项目的边界和可交付成果，避免项目范围的不断蔓延。
2. 制定合理的项目计划和时间表项目计划和时间表是项目管理的核心工具。
在制定项目计划时，需要合理估计项目所需的资源、时间和成本，并设定合理的里程碑和关键路径。
项目计划应该是可行的，能够满足项目目标，并充分考虑项目团队的实际能力和资源限制。
3. 成立高效的项目团队项目的成功实施离不开一个高效的项目团队。
项目经理应该根据项目需求和团队成员的能力，组建合适的团队，并确保团队成员的协作和沟通顺畅。
团队成员应该具备相应的专业知识和技能，并有明确的角色和责任。
4. 建立有效的沟通机制项目的沟通非常重要，可以有效地传递信息、解决问题和减少误解。
项目经理应该建立起有效的沟通机制，确保及时、准确地传达项目的信息和意见。
沟通渠道应该是多样化的，可以包括例会、报告、邮件等方式。
5. 定期进行项目进度和成本的监控项目进度和成本的监控是项目管理的关键环节。
项目经理应该定期对项目进度和成本进行监控，及时发现和解决问题。
对项目进展和成本的监测应该是定量的，可以通过制定指标、制作报表等方式进行。
6. 做好风险管理项目管理中的风险是不可避免的，项目经理应该做好风险管理工作，减少和控制风险的影响。
风险管理包括风险识别、评估和应对计划的制定。
项目团队应该密切关注项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
综上所述，项目管理的成功实施需要关注以上六大要点。
通过明确项目目标和范围、制定合理的项目计划、成立高效的项目团队、建立有效的沟通机制、定期进行项目进度和成本的监控以及做好风险管理，可以提高项目的成功率，并实现预期的项目目标。
如何有效管理项目的十大要点
如何有效管理项目的十大要点项目管理是一项复杂而且具有挑战性的任务，在各行各业中都扮演着重要的角色。
一个好的项目管理团队能够更好地指导并监控项目的进展，确保项目按时、按质地完成。
那么，如何才能有效地管理项目呢？以下是十个关键要点，帮助你提升项目管理的效能。
1. 项目目标的明确确保项目团队清楚明白项目的目标和目标的关键结果。
一个明确的目标可以帮助项目团队专注于重要的事项，并提供一个参考框架，以便评估和度量项目的成功。
2. 项目计划的制定制定详细而实际的项目计划，包括任务分配、时间表以及项目资源的安排。
一个完善的计划可以帮助团队明确任务的优先级，提前预见到可能的挑战，并合理安排项目资源的利用。
3. 团队成员的沟通建立开放、高效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时分享信息、协调行动。
定期召开团队会议，明确沟通的渠道和方式，以便及时解决问题和调整项目方向。
4. 风险管理与控制识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
及时跟踪并评估项目风险的变化，确保项目在不确定性环境下能够稳定前行，减少不可控因素对项目的影响。
5. 监控和评估项目进展建立合适的项目监控机制，跟踪项目的进展和绩效，并及时进行评估和反馈。
监测项目进度、质量以及预算等关键指标，以便及时调整计划，确保项目能够按时、按质地完成。
6. 资源管理和优化合理分配项目资源，确保项目能够优化使用可获得的人力、物力和财力资源。
有效的资源管理可以提高项目效率，减少资源浪费，并提高项目团队的工作满意度。
7. 变更管理和控制灵活应对项目变化，并及时调整计划。
变更管理是项目管理中常见的挑战之一，有效的变更控制机制可以减少项目的混乱和不确定性，确保项目能够按预期实现目标。
8. 团队的合作与协作培养良好的团队协作和沟通氛围，鼓励团队成员相互支持、积极合作。
创建跨不同功能和部门的团队合作机制，确保项目中的各方利益能够得到充分协调，并共同追求项目的成功。
9. 知识管理的重要性建立知识管理系统，促进项目经验和教训的分享。
建设项目管理知识要点
建设项目管理知识要点项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，实现项目目标的过程。
针对建设项目，项目管理知识要点包括以下几个方面。
1.项目整体管理：项目整体管理是指对项目进行全面的规划、组织和控制。
要点包括明确项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求、制定项目组织结构和沟通管理机制、制定项目质量管理计划、风险管理计划和变更管理计划等。
2.质量管理：质量管理是指在项目实施中，通过采取一系列措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
要点包括确定项目的质量目标、制定和执行质量管理计划、开展质量控制和质量检查、进行质量报告和质量审计等。
3.风险管理：风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，减少项目风险带来的不利影响。
要点包括确定项目的风险管理目标、进行风险识别和评估、制定风险应对策略、实施风险监控和控制等。
4.变更管理：变更管理是指在项目过程中，对项目范围、资源、进度、成本等进行有效控制，确保变更对项目的影响得到合理处理。
要点包括建立变更管理机制、对变更进行评估和决策、制定变更管理计划、实施变更和评估变更的影响等。
5.沟通管理：沟通管理是指在项目实施过程中，建立和维护项目成员之间的有效沟通和信息交流。
要点包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道、进行沟通和协调、及时解决沟通问题等。
6.日程管理：日程管理是指对项目的时间进行合理规划和控制，确保项目按时完成。
要点包括建立项目日程计划、制定工期控制计划、进行进度跟踪和控制、应对进度变化等。
7.成本管理：成本管理是指对项目的成本进行合理估算、规划和控制，确保项目在预算范围内完成。
要点包括确定项目的成本管理目标、编制项目成本估算和预算、进行成本控制和变更管理、进行成本分析和报告等。
8.采购管理：采购管理是指对项目所需的物资、设备和服务等进行合理采购和管理，确保项目顺利进行。
要点包括制定采购管理计划、执行采购招标和合同管理、进行采购控制和监督等。
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期限=工期+浮动时间
确定项目的开始和结束时间； 使用正推法：计算任务最早开始和最早
完成日期； 使用逆推法：计算任务最晚开始和最晚
完成日期；
找出关键路径
▪ 自由时间等于零的活动组成的路径； ▪ 网络箭线图中时间累计最长的路径； ▪ 关键路径的长度即是项目的总工期；
时间储备原则
工期估计尽量准确，不要留太多余地，否则帕金森魔鬼法则 必然降临；
内部收益率，财务净现值，投资回收期
盈亏平衡点分析 折旧模型的分析
成本预算的程序
确定项目总成本预算 将总预算分配于各项工作预算
掌握的信息，操作的工具 任务的规模，任务的难度，任务的期限
按工期确定成本投入时间 按部门确定成本分配比例
预算分配的方法
切段法：按时间分配资源 切块法：按部门分配资源 切段法与切块法优劣分析 切段法与切块法优势互补
单代号网络图特点：
用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系； 一项活动前的活动为紧前活动；后面的活动为紧后活动；
活动之间可以表达四种逻辑关系
双代号网络图特点：
用箭线表示活动，活动之间用节点（事件）连结； 只能表示结束-开始关系
每个活动只能用唯一的紧前活动和唯一的紧后活动表示； 紧前活动编号小于紧后活动编号： 每一个时间只能拥有唯一的编号；
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
估计工期的要素
工期与资源负荷
1）时间与成本权衡 2）资源短缺的拖累
工期的影响因素
1）工作技能的差别 2）突发事件的干扰 3）工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天，
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制，每周双休日；
项目管理要点
内容
（一）项目管理概论 （二）项目决策立项 （三）项目计划与控制 （四）团队建设与沟通
（一）项目管理概论
1. 项目管理与工商管理的区别 2. 项目管理的起源与资质认证 3. 项目管理在中国的发展状况 4. 项目的定义和管理约束条件 5. 项目管理知识体系总体概览 6. 学习项目管理必要性和用途
提前-滞后； 单代号网络图，双代号网络图 工时估算，工期估算，计算公式 PERT法，Delphi法；其他方法 正推法与逆推法，最早起点与最迟终点 找出关键路径，分配浮动时间
排序的操作程序
任务分析
性质定义，假设前提，约束条件
确定关系
客观依存，主观依存，外部依存
进行排序
资金的时间价值
经济学基本定律 现金的未来价值 未来资金的现值 多期资金流现值
成本管理三步曲
资源计划，成本估算，成本预算 质和量，数字帐，资金流向 成本估算与成本预算的区别 成本估算对外，成本预算对内 估算自下而上，预算自上而下
编制资源计划依据
工作分解：提出资源的总需求 范围说明：资源的种类和数量 资源描述：资源的性质和功能 历史资料：经验数据参考资料 管理政策：工作和休假的制度 定额参数：国家和行业的标准
请问：工时多少，工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
专家分析：适合高科技项目无前例的新项目 同行类比：适合建筑业等有形的规范化产品 历史模型：适合于历史信息保存完整的项目 客户调查：适合面对众多客户的服务性项目
形成WBS的两种模式
自下而上法：缺点是费时耗力，但可保证全员参与，后 续效果好，适合于没有前例的新项目。
自上而下法：是常规方法。优点是条理清晰容易计划， 缺点是出现漏洞而导致范围变更。
结束-开始；开始-开始；结束-结束
排序的分析决策
任务开始之前，有那些任务必须完成？ 任务开始之时，那些任务可同时开始？ 那些任务必须等该任务完成才能开始？ 客观逻辑顺序（自然规律） 优化先后顺序（管理决策） 排序决策的工具
代号网络图分类
活动排序网络图有两种类型：
优先图（PDM）/ 单代号网络图（AON） 箭线图（ADM）/ 双代号网络图（AOA）
成本理论的发展 资金的时间价值 资源计划的编制 项目成本的估算 项目成本的预算
成本管理的理论
全方位成本管理的理论方法
横向伸延，把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分 析，风险分析等领域，以系统观点，注重各领域之间的效益关 系；
生命周期成本管理的理论方法
纵向伸延，把成本管理链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸 延到项目使用维护阶段，使项目成本在整个项目生命达到最小 化；
工具/技术：类比估算法，参数估算法，工料清单 法，专家判断法，电脑软件法
输入/结果：成本估算文件，相关支持文件，成本 管理计划
新概念的引入
引入资金成本概念
资金折现率，动态回收期，内部收益率，财务净 现值
引入风险测防概念
储备金制度，资金折现率，盈亏平衡点
引入优化组合概念
优化订货批量，优化库存储备，优化配料比例， 优化劳动组合
3 SPI = EV / PV
工期绩效指数 = 挣值 / 预算成本
4 CPI = EV / AC
成本绩效指数 = 挣值 / 实际成本
偏差分析的结论
偏差分析
偏差为正值：> 0
偏差为负值：< 0
成本偏差（CV）
节约成本
成本超支
进度偏差（SV）
工期提前（货币单位）
工期滞后（货币单位）
进度偏差 < 成本偏差 单位时间成本比计划降低， 尽管拖期，但成本节约了，
成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解，所有 工作任务的集合构成项目的范围。
投入产出法：以项目的投资收益为出发点，进行效益分析， 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内。
范围确定因素：投资预算，市场竞争，商务模式，操作风 险
规定范围的形式
客户：项目合同或协议 发起人：项目章程 投资者：项目商务计划书 上级主管：项目任务书
项目范围的优化
减法优化程序：从必要性的上限到可行性的下限； 加法优化程序：从可行性的下限到必要性的上限； 减法思路：在追求理想的努力中忍痛割爱； 加法思路：在保证底线的基础上得寸进尺；
范围确立的模式
备选方案法：以不同目标，不同宗旨为出发点；不同的思 路，就会有不同的方案；不同的方案，就会有不同的范围；
资源计划编制方法
专家判断法
优点：适应性强，适合新项目新形势； 缺点：人为色彩重，水平不一；
资料统计法
优点：数据比较精确，省时 缺点：不适合没有历史资料的新项目；
统一定额法
优点：简单易行，省时省力 缺点：不适应技术进步和形式变化；
项目成本估算
输出/依据：资源数量，资源价格，项目工期，质 量要求，范围定义
计划基准与偏差
基准成本，计划成本，实际成本 实际偏差 ＝ 实际成本 － 计划成本 计划偏差 ＝ 计划成本 － 基准成本 目标偏差 ＝ 实际成本 － 基准成本
3-3 成本控制与挣值分析
成本变动额度权限 成本变动审批程序 成本自我约束机制 绩效信息跟踪系统 绩效信息分析系统 绩效信息反馈系统 挣值进度付款制度
WBS的七项原则
一个单位的工作任务只能在WBS结构中出现一次； 一个项目的工作内容是下一级子项目的工作之和； 每项基本工作只能由一个人负责，即使它须许多人共同完成 工作分解首先立足于项目团队执行的可行性，执行情况； 项目团队成员必须参加相关的WBS条款的制定，全员参与可确
保每个成员理解项目包括哪些和不包括哪些内容； 每个WBS文件都必须归档，以便以后出现争议时查看； WBS需要保持必要的灵活性，以便适应无法避免的变更需求。
三点工期估算法
假设任务工期估算服从贝塔分布：
O = 最乐观估计的工期
P = 最悲观估计的工期
M = 最可能实现的工期
E = 最后估算出的工期
E
=
（O
+
4M
6
+
P）
甘特图与里程碑
甘特图：四维管理空间
范围，时间，成本，人力资源
里程碑：四项管理功能
化远景为近景，积小胜为大胜 变黑箱为明帐，化大限为小限
根据资源计划的物料清单，逐一对各项物料和人工成本 进行估算，自下而上滚动加总，最后得出项目总成本。 优点：成本估算比较准确，符合实际； 缺点：信息采集量大，耗时费工成本高，虚报动机；
利用上述三种方法，建立计算机数学模型，输入基本数 据，求出项目的成本。
投入产出估算
贴现率的构成和估算 现金流量表的意义 三大投资效益指标
（三）项目的计划与控制
1. 任务排序与工期估算 2. 资源估算与成本预算 3. 成本控制与挣值分析 4. 时间与资源转换控制 5. 质量计划与保障体系 6. 质量控制与常用工具 7. 控制程序与变更程序