网吧经营策划书
网吧策划书范文4篇
网吧策划书范文4篇四、利润计算 (06)五、成本回收 (07)第五章、经营策略计划一、日常经营方式 (07)二、创造经营特色 (08)第六章、远景规划 (09)第七章、风险估计 (09)第八章、后记 (10)第一章娱乐场所行业的总体状况一、网吧的市场功能与定位二十一世纪是三十大众传播的年代。
随着古典古典风格科学技术的迅猛发展，全球信息化浪潮势不可挡，网络平台已经迅速延伸至老百姓生活、工作、娱乐等各个方面。
如今中国的上网数量以每年一倍多的速度不断飞速增长，大量的网吧也如一般出现在城市的各个角落里，作为网络时代的新兴服务业，网吧在为普通百姓提供以获取网络信息便利快捷的同时，也为自身获取了经济效益。
网吧是当今青年的消费新宠随着机器和互联网的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生事物，而成为了当今社会上才公认的娱乐场所和公认商家的赢利手段。
帮助网吧完成这一转变的原因很简单，走进网吧不难发现，虽然我们可以看到部分有钱或有闲暇时间的成年人，但网吧的主要消费群体仍然是青年一族。
青年一族的特点是，收入少，消费大，对新鲜事物的接受能力强，对新生事物的认可度非常高，并且极度渴望证明自己，网吧恰恰满足这些青年一族的要求。
首先，网吧是一个传播知识与信息的好地方，人们可以通过网络了解新闻天下大事，查找各方面资料，和你沟通与交流，还可以看电影，听音乐等娱乐活动。
现在，更有一些专业商业领域也在网络上发展起来，比如网上炒股、远程教育、网上银行等。
二、网吧的发展前景重要窗口，其的出现就显得发生自然而然了。
这在经济发展水平相对较低的我国尤为重要，据CNNIC2021年1月19月发布“第十五次中国互联网络发展状况统计报告”。
报告显示，我国上网用户总数为9400万，比去年同期增长8.0%，上网计算机达到4160万台。
这就意味着其中有一半以上的人还没有上网的电脑，而且这个数字还在不断的迅速增加，网吧正是这一需求的产物。
国家管理部门已经严格控制了不再审批新的网吧，这也在一定程度上控制了网吧市场的泛滥，从而避免了网吧之间的恶性竞争。
关于开网吧的创业计划书
关于开网吧的创业计划书一、项目概述近年来，随着互联网的普及和计算机的普及，网吧作为一种新型的娱乐方式逐渐受到了社会的关注。
开设一家网吧，不仅可以提供便捷的上网服务，还可以吸引更多的年轻人前来消费。
本次创业计划书将详细介绍开办一家网吧的具体情况，并阐述其盈利模式、运营管理等内容。
二、行业分析1. 行业背景：随着互联网的不断发展，网吧成为了人们上网娱乐的重要场所之一。
在中国，网吧数量庞大，用户群体广泛。
网吧的盈利渠道主要包括网络游戏、在线视频、网络电话等服务。
2. 市场需求：随着年轻人消费观念的转变，网吧已经成为了他们娱乐休闲的主要场所之一。
随着城市化的进程，人们对上网的需求也越来越大。
因此，开设一家网吧可以带来可观的收入。
3. 竞争分析：网吧行业竞争较为激烈，市场上存在着许多大型网吧连锁店和小型个体网吧。
竞争主要集中在服务质量、硬件设施和营销手段上。
因此，对服务质量的提升和硬件设施的更新都是网吧经营者需要重点考虑的问题。
三、项目优势1. 地理位置优越：选址在人流量较大的商业区或学生聚集地，以便更好地吸引顾客。
2. 硬件设施先进：提供高性能的电脑、宽带网络和舒适的座椅，以提升用户体验。
3. 价格优势：制定合理的收费标准，吸引更多客户。
4. 营销策略：通过线上推广、优惠活动等手段，增加用户粘性。
四、经营模式1. 主要业务：提供上网服务、网络游戏、在线视频等服务。
2. 盈利模式：主要通过网费收入、网络游戏收入和饮料零食销售等渠道实现盈利。
3. 服务项目：网吧会定期更新游戏，提供优质的网络连接和软硬件设施，以提升用户体验。
五、资金需求1. 初期投入：租金、装修费用、设备采购等。
2. 运营资金：包括员工工资、水电费、网络费用等。
3. 预期投资回报：根据市场调研，预计投资回报周期为一年左右。
六、人力资源1. 人员需求：招募网管、服务员等岗位。
2. 岗位职责：网管主要负责维护设备、上传游戏等工作；服务员主要负责客户接待、收费等工作。
网咖创业计划书word文档
网咖创业计划书word文档第一部分：商业介绍一、背景介绍随着互联网的普及和智能设备的普及，人们对互联网的依赖程度越来越高，上网已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
在这个背景下，网咖应运而生，成为了人们上网娱乐、社交、学习的主要场所之一。
网咖通过提供网络设备、电脑设备以及更好的上网环境，满足了人们对于快速、稳定上网的需求。
二、市场分析1.市场需求分析随着互联网时代的到来和人们生活水平的提高，人们对于上网环境的要求也越来越高。
网咖作为一个专业的上网场所，提供了更好的上网设备和环境，深得人们的青睐。
尤其是一些学生、游戏爱好者和商务人士，因为各种原因无法在家里或者公司上网，更加需要网咖这样的专业场所进行上网。
因此，网咖市场需求稳定且广阔。
2.竞争分析目前，网咖市场竞争激烈，主要的竞争对手包括已经建立的网络咖啡馆、游戏厅、书店等。
这些竞争对手已经在市场上占有一定份额，具有一定的品牌影响力和客户群体。
因此，我们需要进行充分的市场调研和定位，根据市场需求有针对性地进行推广和服务。
三、商业定位我们的网咖定位为高端时尚网咖，主要针对学生、游戏爱好者和商务人士等群体。
我们将提供高速稳定的网络、舒适的环境以及优质的服务，帮助客户享受更好的上网体验。
同时，我们还将推出一系列优惠活动，吸引更多客户前来体验，并建立忠实客户群体。
第二部分：经营计划一、经营模式我们将采用会员制经营模式，通过会员制度吸引忠实客户，并提供更多的会员权益和优惠活动。
同时，我们还将开展网咖活动、专题讲座等，吸引更多客户前来体验。
二、产品与服务1.网络服务：提供高速稳定的网络，满足客户上网需求；2.设备服务：提供高性能电脑设备，满足客户各种需求；3.环境服务：提供舒适宽敞的环境，提供更好的上网体验；4.优惠活动：推出不同的优惠活动，吸引更多客户前来体验。
三、人力资源我们将招聘一批有经验且热情的员工，提供培训和发展机会，提高员工的服务质量和工作效率。
校园网吧策划书3篇
校园网吧策划书3篇篇一《校园网吧策划书》一、项目背景随着互联网的普及和发展，学生对网络的需求日益增加。
在校园内设立一个网吧，不仅可以满足学生的上网需求，还可以提供一个学习和娱乐的场所。
二、网吧定位1. 主要面向校内学生，提供高速、稳定的网络服务。
2. 打造舒适、安静的上网环境，兼具学习和娱乐功能。
三、场地选择选择校园内交通便利、人流量较大的位置，如学生宿舍区附近或教学楼附近。
四、设备采购1. 高性能电脑：配置满足学生学习和娱乐需求。
2. 网络设备：确保网络的稳定和快速。
3. 桌椅等配套设施：舒适、耐用。
五、服务内容1. 提供各类学习软件和资源。
2. 提供网络游戏、影视等娱乐项目。
3. 打印、复印等相关服务。
六、人员配置1. 管理人员：负责网吧的日常运营和管理。
2. 技术人员：保障设备的正常运行和网络的稳定。
七、营销策略1. 推出会员卡制度，提供优惠和积分。
2. 与学校社团合作，举办相关活动。
3. 定期推出优惠套餐和促销活动。
八、盈利预测通过对上网费用、其他服务收费以及成本的分析，预测网吧的盈利情况。
九、风险评估1. 竞争风险：可能面临其他网吧或网络场所的竞争。
2. 设备维护风险：确保设备的正常维护和更新。
十、运营管理1. 制定严格的管理制度，包括上网时间、行为规范等。
2. 定期对设备进行维护和保养。
3. 加强安全管理，确保学生的人身和财产安全。
[策划人姓名][具体日期]篇二《校园网吧策划书》一、项目背景随着互联网的普及和发展，校园内学生对于上网的需求日益增加。
为了满足学生们在学习和娱乐方面的网络需求，同时提供一个舒适、便捷的上网环境，我们计划在校园内开设一家网吧。
二、网吧定位1. 主要面向校内学生，提供高速上网、学习资料查询、休闲娱乐等服务。
2. 打造一个集学习、交流、娱乐为一体的综合性场所。
三、场地选择选择校园内交通便利、人流量较大的位置，如学生宿舍区附近或教学楼附近。
四、设备与设施1. 配置高性能的电脑设备，包括主流的处理器、大容量内存和高速硬盘。
老网吧改善经营提高收入运营计划书(精)
针对现店内情况及收入情况制订出以下方案，对店内整体进行整顿，重新规划、整理以提高效益及收入为目的，做出以下几点整改方案。
一、店内环境整顿主要指环境卫生包括机器、墙面、空调、包间等等。
二、人员管理整顿重新培训，择优删选，提升店内服务水平。
三、机器配置整顿全部机器检查一遍，能换则换不能换则重新购买。
四、活动方案策划店内整顿完毕后开始出活动，让顾客重新体验。
五、其他经营统计每天对周边网吧进行考察，取长补短。
主要以以上5点进行重新规划，让店内的机器的配置、员工的服务、整体环境都做一个全新改变，打好基础之后再策划针对性的活动方案提高店内收入。
等日收入稳定之后再细心维护做长期打算。
一、店内环境整顿1、电脑桌椅沙发维修。
现在店内大部分机器电脑桌损坏严重，有的机器甚至掉在地上，脚踩得横杠基本上全部机器都已经坏完，沙发重新包装。
需要安排人员进行专门的维修2、电路检修。
电脑插线板及线路坏损严重。
重新安装插线板时将插线板安装在电脑桌的背面以减少人为损坏。
电脑线路需重新用扎线统一捆绑。
3、空调清洗及检修。
清洗室外机和室内机，对空调运作时的温度检查是否正常，做好冬天的准备工作。
4、包间修正，对包间的墙面，桌椅进行休整，墙面卫生如果脏的话需要重新刷墙。
桌椅是否损坏，麻将桌和电脑是否运作正常。
5、员工工服订制，天气逐渐寒冷，需要给员工重新购买工服，购买时1人2件，费用员工和公司各出一半，工服归员工所有。
6、电影网站更新，更换电影网站的模板和电影给人新鲜感，如有条件可以将电影网站请公司维护。
7、店内卫生大扫除，分天分时间段分班次对店内的整体卫生一一进行打扫。
不要求量，但要求质量。
8、超市商品整顿，对不好卖、卖不动的商品让供货商进行调整，上一些新商品，价格定位不要太高。
9、采纳顾客建议。
取长补短，尽可能的满足顾客要求，给提建议的顾客一点奖励。
10、各区重新编排。
对店内大区重新编排，更换一些专区的设备，提升专区的个性。
11、呼叫器的维护。
syb网咖创业计划书范文
syb网咖创业计划书范文一、项目背景随着互联网的快速发展，网络咖啡馆作为一种新型的商业模式，已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
SYB网咖作为一家新兴的网络咖啡馆品牌，将针对年轻人群体，提供高品质的上网体验和社交场所，帮助他们放松身心，享受无限乐趣。
二、项目概述SYB网咖将打造一个具有现代时尚感的网络咖啡馆，旨在提供高速网络服务、优质的咖啡和饮品、舒适的沙发座位以及丰富多样的娱乐设施，满足顾客不同的需求。
同时，SYB网咖还将推出会员制度，为常客提供更多的优惠和福利。
三、市场分析1.市场需求：随着互联网普及率的不断提升，人们对高速网络的需求越来越大。
网络咖啡馆作为提供上网服务的场所，受到年轻人的青睐。
2.竞争分析：当前市场上网络咖啡馆品牌众多，主要竞争对手有星巴克、猫王等知名品牌。
SYB网咖将通过不断创新、提升服务质量和体验，与竞争对手展开竞争。
四、运营模式1.产品定位：SYB网咖主打时尚、高品质的网络咖啡馆，提供高速网络服务、优质咖啡和饮品、舒适的环境以及丰富的娱乐设施。
2.价格策略：SYB网咖将制定合理的价格策略，既能保证收入，又能吸引更多的顾客。
3.营销策略：SYB网咖将通过线上线下宣传、社交媒体推广、会员制度等方式吸引顾客，提升品牌知名度。
五、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提升服务质量，与竞争对手展开竞争。
2.经营风险：经营过程中可能遇到人力资源管理、成本控制等问题，需及时制定解决方案。
六、财务分析1.初始投资：预计初始投资为100万元，主要用于场地租金、装修、设备采购、人员培训等。
2.利润预测：预计首年实现营业额为150万元，净利润为30万元。
3.资金回收：预计第三年能够实现资金回收。
七、团队建设SYB网咖团队致力于打造一个充满创意和激情的团队，致力于为顾客提供更好的服务和体验。
八、市场推广SYB网咖将通过线上线下宣传、社交媒体推广、会员制度等方式吸引更多的顾客，提升品牌知名度。
校园网吧策划书3篇
校园网吧策划书3篇篇一校园网吧策划书一、项目概述二、市场分析1. 目标人群：主要面向学生和教职工，包括大学生、研究生、教师和行政人员等。
2. 需求分析：学生和教职工需要使用网络进行学习、工作和娱乐，如查阅资料、提交作业、在线学习、电子邮件、社交娱乐等。
3. 市场潜力：随着数字化校园的建设和发展，校园内的网络需求将会不断增加，网吧市场潜力巨大。
三、网吧规划1. 位置选择：选择校园内交通便利、人流量较大的位置，如教学楼附近或学生宿舍区附近。
2. 面积大小：根据实际需求和场地条件，确定网吧的面积大小，一般建议不小于100 平方米。
3. 装修风格：装修风格要简洁大方、舒适明亮，符合学生和教职工的审美需求。
4. 设备配置：选择高性能的计算机设备，保证网络连接的稳定性和流畅性。
同时，配备投影仪、音响等多媒体设备，满足师生的多样化需求。
四、服务内容1. 基础服务：提供高速稳定的网络连接、免费的无线网络、舒适的座位和环境。
2. 增值服务：提供打印、复印、扫描等服务，方便师生的学习和工作。
同时，还可以提供饮料、小吃等食品和日用品的销售。
3. 会员制度：推出会员制度，为会员提供更多的优惠和服务，如积分兑换、优先上机、定期活动等。
4. 培训服务：为学生和教职工提供计算机和网络技术培训服务，帮助他们提高计算机应用能力和网络安全意识。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘专业的管理人员和技术人员，确保网吧的正常运营和服务质量。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证盈利，又要考虑师生的承受能力。
3. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，进行宣传和推广，如在校园内张贴海报、发放传单、举办活动等，提高网吧的知名度和美誉度。
4. 质量管理：建立完善的服务质量管理体系，对员工进行培训和考核，确保服务质量和客户满意度。
六、投资预算1. 场地租赁费用：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购费用：[X]元4. 人员工资：[X]元/月5. 其他费用：[X]元七、盈利预测1. 收入来源：主要包括上网费用、会员费、增值服务费、广告收入等。
开网吧的计划书
开网吧的计划书1. 引言开设一个现代化的网吧能够为人们提供一个舒适的休闲环境，满足他们在上网、娱乐和社交等方面的需求。
本计划书旨在提出开设一个具有高品质设施和服务的网吧的计划。
该网吧的目标是为客户提供安全、舒适和高速的上网环境，同时也提供其他娱乐活动，如电子竞技、聚会和社交活动。
2. 市场研究在进行网吧计划之前，我们首先需要进行市场研究，以了解市场的需求和潜在的竞争对手。
以下是我们的市场研究结果：•需求分析：随着互联网的普及和人们对在线娱乐的需求增加，网吧的需求也在不断增长。
许多人在家中无法享受到高速网络和舒适的环境，他们愿意去网吧上网。
•竞争对手分析：当前市场上存在一些网吧，但是它们大多数都缺乏现代化设施和服务。
我们的竞争优势将是提供高品质的设施，并针对不同类型的客户提供个性化的服务。
3. 目标和定位我们的网吧的目标是成为当地最受欢迎的网吧之一，为客户提供优质的服务和舒适的环境。
我们的定位是一个高端网吧，主要面向学生、上班族和游戏爱好者等人群。
4. 设施和设备为了提供高品质的上网体验和娱乐服务，我们计划提供以下设施和设备：•高速宽带网络：我们将安装高速宽带网络，以确保客户能够享受到快速和稳定的上网体验。
•舒适的座椅和工作台：我们将提供舒适的座椅和工作台，以确保客户在使用电脑时能够感到舒适和放松。
•娱乐设施：我们计划提供电子竞技设备、游戏机和其他娱乐设施，以满足客户的娱乐需求。
•安全设备：我们将安装监控摄像头和安全门，以确保客户在网吧内的安全。
5. 服务和活动除了提供高品质的设施之外，我们还计划提供以下服务和活动：•专业的技术支持：我们将有专业的技术人员提供技术支持，帮助客户解决上网遇到的问题。
•主题活动：我们将定期组织主题活动，如比赛、聚会和社交活动，提供额外的娱乐和社交机会。
•会员计划：我们将推出会员计划，为会员提供优惠和额外的服务，增加他们的忠诚度。
6. 营销策略为了吸引客户并建立品牌知名度，我们将采取以下营销策略：•广告宣传：我们将在当地电视台、广播、印刷媒体和互联网上进行广告宣传，向人们展示我们的设施和服务。
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目录（本书结构）第一章、网吧行业总体状况一、网吧的市场功能与定位 (02)二、网吧的发展前景 (02)第二章、本地网吧的市场分析一、师宗县城网吧调查资料 (03)二、师宗网吧行业的未来 (04)第三章、可行性分析报告一、网吧现存问题的解决方案 (04)1、环境 2、服务 3、技术 (04)二、自身情况分析 (05)三、可行性 (05)第四章、资金预算细目一、总投资计算（启动资金） (06)二、各项支出计算 (06)三、营业收入计算 (06)四、利润计算 (06)五、成本回收 (07)第五章、经营策略计划一、日常经营方式 (07)二、创造经营特色 (08)第六章、远景规划 (09)第七章、风险估计 (09)第八章、后记 (10)第一章网吧行业的总体状况一、网吧的市场功能与定位二十一世纪是知识经济的年代。
随着现代科学技术的迅猛发展，全球信息化浪潮势不可挡，网络已经迅速延伸至老百姓生活、工作、娱乐等各个方面。
如今中国的上网人数以每年一倍多的速度不断飞速增长，大量的网吧也如雨后春笋一般出现在城市的各个角落里，作为网络时代的新兴服务业，网吧在为普通百姓提供获取网络信息便利的同时，也为自身获取了经济效益。
网吧是当今青年的消费新宠随着电脑和互联网的普及，网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生事物，而成为了当今社会上公认的娱乐场所和商家的赢利手段。
帮助网吧完成这一转变的原因很简单，走进网吧不难发现，虽然我们可以看到部分有钱或有闲暇时间的成年人，但网吧的主要消费群体仍然是青年一族。
青年一族的特点是，收入少，消费大，对新鲜事物的接受能力强，对新生事物的认可度高，并且极度渴望证明自己，网吧恰恰能够满足这些青年一族的要求。
首先，网吧是一个传播知识与信息的好地方，人们可以通过网络了解新闻天下大事，查找各方面资料，和别人沟通与交流，还可以看电影，听音乐等娱乐活动。
现在，更有一些专业商业领域也在网络上发展起来，比如网上炒股、远程教育、网上银行等。
其次，网吧作为游戏产业的附属品，超过半数的网民是通过在线游戏和网络游戏从而接触网络的。
所以早在去年年中我国政府就已经有相关文件出台，网吧的合法经营范围是，网吧的游戏不含有暴力、色情内容，并且以网络游戏和在线游戏为主。
网吧在除节假日内不得允许14岁以下的未成年人入内，节假日14岁以下的未成年人可以在监护人的陪同下到网吧消费。
这一政策出台所直接产生的影响就是，网吧已经成为了取代歌厅、舞厅等消费场所的青年人新宠。
二、网吧的发展前景互联网的快速推广带动了相关产业的蓬勃发展，网吧一开始作为人们获取网络资源的重要窗口，其的出现就显得自然而然了。
这在经济发展水平相对较低的我国尤为重要，据CNNIC2005年1月19月发布“第十五次中国互联网络发展状况统计报告”。
报告显示，我国上网用户总数为9400万，比去年同期增长8.0%，上网计算机达到4160万台。
这就意味着其中有一半以上的人还没有上网的电脑，而且这个数字还在不断的迅速增加，网吧正是这一需求的产物。
国家管理部门已经严格控制了不再审批新的网吧，这也在一定程度上控制了网吧市场的泛滥，从而避免了网吧之间的恶性竞争。
同时我们应该看到，新网吧停办，而新的上网用户人员却在不断增加中，这将是潜在的巨大商机……网吧行业的市场日趋成熟，竞争越发激烈，正在走向规模化，特色划，对从业人员的技术要求和综合素质要求增高。
这样，优胜劣汰的时常规律才体现出来，在这样的环境下，只要你有足够的水平与技能，你就能够在竞争中取得胜利。
只要明确自己的定位，努力提高自身技能水平与综合素质，突出个性化的服务，网吧就一定会有一个健康和美好的发展前景。
第二章、本地网吧的市场分析一、师宗县城网吧调查资料师宗县最早的网吧出现在１９９９年，当时电脑还不像现在这样普及，而且售价极高，当时的网吧只有一两家，电脑数量也不多。
大多是玩一些单机游戏，真正上网的并不多。
但是收费很高，普遍为一小时５至６元。
随着电脑及网络的快速发展，师宗的网吧也越来越多，并且呈规模化发展，导致竞争越发激烈。
师宗县城现在总共有网吧1400家，除两家电脑有９０台以外，其余的大都在100台到200台之间。
收费为3元／每小时，通宵包夜12元。
而且因为受到文化经营许可证停办的影响，近两年来没有新开的网吧，所以大多数网吧的电脑现在已经有些老化，（除少数几家扩大规模增加新机器以外）。
本人通过近三个月的调查与统计，对目前师宗的各家网吧得出了以下的一些数据：总结：师宗的网吧经营状况现在普遍良好，但是大多数还停留在纯粹的赚钱目的上，环境与服务方面严重落后。
而且一大部分电脑老化，经营内容单一，没有较多的配套服务更上。
只有少数一两家在环境上或是硬件配置上稍有作为，而事实也证明了，这两家的生意也比其他网吧要好。
再从供求关系来看，现在师宗网吧业的总体趋势是：供稍小于求。
二、师宗网吧行业的未来从师宗本地特点分析，师宗不是一个大城市，网吧主要集中在电影院附近一带。
按师宗县目前的平均工资水平800到1300元来看，除去租房，吃住等开销，很少有青年人可以拥有自己的电脑，即使家里自己的电脑，除了在家上网，他们依然还会去网吧消费，因为网吧有许多家庭上网所不具备的优势！譬如，游戏环境，譬如，大量影视资料等。
再加上来自外地的流动人口，上网的人群数量很大，保守估计在６０００人以上，而且在不断增加。
师宗目前总共有网吧１２家，电脑总共约５００台，平均算下来，每十几个人才有一台上网电脑，在周末以及寒暑假过年期间，经常会出现网吧爆满的情况。
可见还存在着巨大的市场发展空间。
而目前师宗的网吧都存在着或多或少的不足之处，只要善于发现，善于开拓思考并不断创新，做到人有我有、人无我也有，那么将会在师宗的网吧市场取得不错的业绩。
第三章、可行性分析报告一、网吧现存问题的解决方案1、环境师宗现在的网吧大多数都在环境方面做得不够理想，电脑摆放得太过拥挤，卫生打扫不及时，空气流通差，有的光线也不好，而且过于喧闹。
解决办法：（１）租一间稍大一些的房子，平均每台电脑占地最少为２平方米，切摆放合理有序。
（２）采光合理，能有充足的自然光源。
（３）保持室内卫生以及电（４）安装换气风扇或安装小型空调。
脑桌椅设备的除尘。
（５）全部电脑采用头戴失麦克风，避免所有人都用音响时的喧闹。
（６）在网吧内放置１０盆以上的绿色植物。
2、服务师宗现在的网吧只有少数几家在服务方面做得基本令人满意，而这在网吧经营中也是不可忽视的。
解决办法：（１）设置专业的服务台，统一风格。
（２）椅子用高靠可调节皮椅，方便客人休息。
（３）建设卫生间，并随时注意清洁。
（４）微笑服务，敬语服务，做到客到有请声，客问有应声，客走有送声，迎客走在前，送客走在后。
（５）每一位客人是我们的朋友，进得来，要留得住。
3、技术师宗现在的网吧大部分都还停留在靠上网或游戏的计时收费上，普遍的问题是电脑管理个善，病毒猖獗。
只有少数几家在技术上创新，增加了一些技术性的服务内容。
解决办法：（１）做局域网电影和游戏服务器，并及时更新内容。
（２）制作并管理好师宗信息港网站，并设为每台机子的默认首页。
（３）为用户提供个人网页、相册以及扫描、打印、刻录等经营内容。
（４）做好电脑的病毒防治、内容升级的工作。
二、自身情况分析本人接触电脑５年有余，有能力对电脑管理维护及软硬件维修。
最早在师宗做了网站，并给几家网吧解决过技术方面的问题。
因此，本人的技术有利于日后网吧的经营。
师宗信息港是师宗最早的网站，通过２年多的发展，在师宗的网民中有一定的影响。
这些将会为以后网吧带来巨大的客户量。
而且，网吧和网站之间可以相互宣传，相互促进发展。
比如，在师宗信息港网站上为网吧做广告，那么知道网吧的人就会越来越多，最终带来更多的顾客。
反过来，再在网吧里３０多台电脑都把师宗信息港网站设为首页，那么也就为网站做了宣传。
这样，两者之间可相互促进发展。
这也是师宗所有网吧中所仅有的，将成为最大的特色，在与同行竞争中可立于不败之地。
再从资金方面来看，本人现在专门从事网站建设等业务。
现有服务器、电脑、打印机、扫描仪、刻录机等设备齐全，可以完全投入到网吧营业中去。
不用再增加额外的一两万元资金投入，而他们的作用却可以双重发挥出来。
另外，现在的一台服务器托管必须每个月向电信局交纳近一千元费用。
而网吧３０多台电脑每个月向电信局要交纳的费用是１４００元左右，这样来看，费用只是增加了４００元，而电脑却增加到了３０多台。
也就大大降低了运行成本，提高了利润空间。
三、可行性同时，以上网、游戏为消费主体的网吧还可以大力发展周边环节进行创收：a）副食饮料作为一个人员流动较多的网吧，可以在吧台设立销售零食和饮料，以此成为网吧赢利的另一小亮点。
这相当于多开了一个小卖部。
b）打印扫描如果时间足够，可以开展文件打印、图片扫描、广告设计、光盘刻录等业务，以盈取利润。
这相当于多开了一个文印部。
c）软件和游戏卡通过和各游戏代理商的合作关系，掌握足够的进货渠道，可以在网吧的吧台代销各类游戏软件和游戏月卡，并且这将成为网吧收入的重大亮点之一。
相当于多开了一家软件店。
d）公用电话可以在柜台设一部收费电话，平时自己要用，还可以提供给有需要的顾客使用。
这相当于又多经营了一部公用电话。
e) 零件销售及维修可以在网吧内销售一些便宜的电脑周边设备，比如摄像头、鼠标垫等，同时兼搞电脑维修，虽然利小，但不可忽略。
这又相当于多开了一家电脑维修部。
还值得注意的一点是，电脑发展的更新换代速度是很快的，师宗现在大多数网吧是一两年前配置的，现在已经稍显老化，如果现在新开的网吧在电脑配置上肯定要超过原有这些网吧，而且是既然是新的，那么喜新厌旧都是人的通性，不用说也知道，顾客会多的。
一个有如此多优势的网吧，收费却和其他网吧一样，在师宗而言是绝对有巨大吸引力的。
综上所述，在现在的市场形式和本人自身的情况考虑下，网吧将是最合适的经营项目。
在过去的这两年时间里，本人一直在做网站开发业务，虽取得了一定的成绩，但是受到目前师宗的市场不成熟影响，业务一直发展不大。
专门从事网站业务在师宗这种小地方还需要一定的时间与发展过程，所以，如果在现在的基础上去经营网吧，则可以同时开展两项业务。
一套设备就可以做两项业务，而且还可以相互促进发展，加上上面列举的种种附加经营内容，何乐而不为呢？所以有理由相信，现在投资建设网吧是最好的契机！第四章、资金预算细目一、总投资计算（启动资金）1、新机器设备投资：按照3800元/台的中上档配置*200台，合计：760000元2、附属设备投资：桌椅960元/套*200=192000元3、网络设备、布线、电路等：150000元4、房租：xxx元/半年5、其它投资：装修+办证费用+办公设备=700000左右。
总投资：1802000.00 + 房租二、各项支出计算1、电费：35台*200瓦*12小时*30天*1元=21600元/月3、照明等用电：2000元/月4、水费：200元/月5、光纤费：20000元/月6、工商、税务、文化、公安、卫生、消防：5000元/月7、维修、耗材费用：3000元/月8、员工费：40000/月以上合计支出：91800元/月三、营业收入计算1、上网收入：普通上机3.5元/小时，会员3元/小时，每天平均白天8小时上机率，通宵4 0%上座率。