房地产成本管理和控制
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。
成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。
首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。
在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。
这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。
其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。
这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。
必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。
这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。
最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。
项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。
必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。
总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。
项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。
只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。
房地产开发成本管理与控制措施
浅析房地产开发成本管理与控制措施【摘要】根据房地产开发企业特点，整个成本构成涉及到项目投资决策、设计、施工、销售等诸多环节，然而项目开发前期对整个建设项目投资额影响是非常重大。
但是一些企业往往忽视前期成本控制在重要意义。
本文主要分析投资决策阶段与设计阶段成本控制主要影响因素，以及加强前期成本控制一些相应措施，仅为有关企业成本管理人员提供一些参考。
【关键词】成本控制，企业管理，成本管理，房地产开发1、引言在房地产开发建设项目管理过程中投资决策以及项目各项经济决策，对整个工程造价以及项目的经济效益，都具有决定性影响，也是房地产开发中成本管理重要时期。
编制科学合理的项目可行性研究报告、编制高质量的项目投资估算、设计精确的施工图，这样能够较为准确地估算出建设项目成本。
因此，投资决策阶段与开发设计阶段在项目开发建设中起到真正控制总投资的作用。
2、影响房产开发成本控制的因素2.1可行性研究市场研究、技术研究和效益研究是可行性研究阶段三大架构，三者缺一不可。
首先任何一个房地产开发项目都必须对市场进行研究预测，这样可以更好把握投资的方向、投资的市场定位；技术研究分析则需要结合设计初始方案，进行项目功能分析以及各方案优选，选择出经济和技术结合较优化的方案；效益研究是通过项目建设市场定位、择优方案技术研究，能够为企业带来多少效益。
可行性研究是房地产开发项目前期的初始阶段，它决定着开发项目是否能够实施以及整体规模和经济目标。
因此，可行性研究阶段对房地产开发成本控制起到了决定性作用。
2.2投资估算在对开发项目建设规模、新技术应用、产品方案、设备方案、建筑设计方案、项目实施进度等科学研究完成后，并基本确认的前提条件下，估算所需资金总额并测算开发期每年资金使用计划。
这是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，同时也是开发项目决策重要依据。
投资估算是为房地产开发的决策阶段提供一个总的成本控制目标，是成本控制目标前提；是初步设计概算依据，同时控制初步设计概算资金额度，是开发项目投资控制目标之一；投资成本控制是项目投资决策和筹资决策重要依据，对于选择融资渠道、经济评价和方案优选都起到重要作用。
简述房地产建设项目的成本控制及管理
简述房地产建设项目的成本控制及管理摘要：本文首先介绍了房地产企业成本控制中存在的问题，然后重点分析了房地产建设项目的成本控制及管理的措施。
关键词：房地产建设，成本控制，问题，管理。
中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：一、房地产企业成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。
目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。
这种企业成本管理观念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周转和生产的正常运转。
2.成本监督控制欠缺在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。
对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个大概的情况。
在房地产开发企业会计核算监督管理中，监督手段滞后于业务发展需要，仅停留在对纸制传票、报表、账薄的事后监督，对事前监督和事中监督缺乏实时有效的监督，这种方式对企业的发展造成了很大问题。
3.成本控制方法落后许多房地产开发企业普遍存在成本控制管理的方法落后的现象，对成本控制分析方法过于简单，主要根据传统的房地产企业成本控制方法财务部门的决算报告，忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，企业成本管理的目的局限于降低成本，过于依赖目前的本管理系统，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用，使企业在生产发展中受到严重的局限。
地产动态成本管控方案
地产动态成本管控方案随着城市化进程的加速，城市的经济、文化、教育等方面的需求也在不断增加。
因此，房地产行业得到了迅速的发展，但是成本管控也成为了一个亟待解决的问题。
本文提出了一种地产动态成本管控方案，旨在帮助企业能够更好地掌握成本信息，提高成本控制效率。
一、背景1.了解房地产行业的成本管理对于房地产企业而言，成本管控是非常重要的，既可以影响企业的竞争力，也能够直接影响企业的盈利能力。
因此，建立一套科学的成本管理体系是很必要的。
2.成本管控会面临的困境房地产企业的成本控制很大程度上取决于项目的实际情况，这就要求成本管控需要及时、精准的数据支撑。
但是，现阶段很多的房地产企业在进行成本控制时会面临以下困境:•成本信息不准确•缺乏全面性•无法及时把控•无法快速应对变化针对这些问题，提出了一种地产动态成本管控方案。
二、地产动态成本管控方案地产动态成本管控方案是一种从项目立项开始到项目落地完成生命周期的成本管理系统。
该系统主要包括四个方面的内容，分别是：标准化、数字化、动态化、全面化。
1.标准化标准化是地产动态成本管控方案的第一个方面，该方面主要是针对成本信息的标准收集和标准化管理。
为了实现标准化，我们需要做到以下几点：•制定成本科目清单•建立成本核算制度•设定成本管理流程通过标准化，可以更加清晰地了解项目的每一个方面，并准确的掌握成本信息，为后续的成本管理奠定基础。
2.数字化数字化是地产动态成本管控方案的第二个方面，该方面主要是将成本信息进行数字化管理。
数字化可以让成本信息更加清晰可见，使得团队成员能够在任何时间、任何地点快速获取成本信息，帮助企业实现精准成本管控。
数字化方面主要包括以下内容：•建立数字化成本台账•数据标准化•数据归一化通过数字化，可以实现成本信息的实时效果，有效提高成本管控效率。
3.动态化动态化是地产动态成本管控方案的第三个方面，该方面主要是建立动态成本控制体系，使成本信息能够随着项目的进程进行即时更新，以便快速应对成本异常情况。
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理
房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。
建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。
一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。
成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。
估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。
在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。
2.实施管理中的问题。
包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。
3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。
这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。
开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。
4.利率变动。
银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容
房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
房地产开发成本管理与控制的策略
科技探 索 ◎
房地 产开发成本管理 与控制 的策 略
许溺宽
（ 东龙 光 集 团 广 东 汕 头 ５５ ０ ） 广 １０ ０
（确定项 目的 目 ３ ） 标成本 和责任成本 。经过不断调整的成本 摘 要： 阐述 了房 地产开发 的成本 管理 与控 制， 同时提 出建 立一套 完善 的房地 产开发管理制度，对保证 项 目建设按流程进 计划， 在不同阶段均可作为确定项 目目 标成本的依据 。可在此基 行。 将工程成本控制在预期 的范围内。 础上经过适 当调整， 目标成本 。或者将这种成本计划作为 目 确定 关键词 ： 成本控制 规划设 计 工程管理 标成本， 成为成本控制的依 据。
理偏 离了方 向。
（制定期间费用计划。 ４ ） 在制定期间费用计划时要注意以下 ３ 点： ①期间费用计划与可行性研究 中估算项 目开发总成本有重复 的地方， 但这并不矛盾。 ②期间费用计划要与开发企业 的 规模 、 项 目销售完成的进度相结合。③要按企业经营管理的实际情况， 确 定恰当的营业费用计划 和管理费用计划项 目并 将确定 的营业 费 ， 用 、 理费用总额在各项 目内进行有效 的分解 ， 管 以提供各项管理 活动详制 对
对项 目 开发 的每个 阶段都实行成本控制 。房地产开发项 目 成本控制是开发商对开发项 目 投资的有效控制， 是房地产开发项 二、 制定项目成本和期 间费用计划 目管理的重要组成部分 ， 是成本管理活动的核心。房地产开发项 房地产开发 的成本管理为项 目开发成本 和期 间费用两部分， 目的成本控制主要有 以下几个 阶段 ：） 目策划和投资决策阶 （ 项 １ 成本计划应分为项 目 成本计划和期间费用计划。 段。 在该 阶段开发商必须对可能发生的成本进行总体控制 。 此阶 （ 制定项 目成本计划。成本计 划通 常经过确定总成本 目标、 １ ） 段应着重做好三方面的工作 ： 搭建好有各类人员参加的策划班 成本逐层分解、 成本估算， 再由下而上对成本进行逐层汇集以及 子， 完成投 资决策阶段 的技术 性工作； 编制投资估算形成初步 的 成本计划对 比分析与处理等过程。① 通过项 目的可行性研究 和 成本计划， 在此基础上进行 项 目成本 分析； 并 在成本分析 的基础 分析论证确定项 目的总投资 目标， 目批准立项 后， 项 该项 目 总投 上， 进行项 目风险分析。２设计 阶段 的成本控制。 （ ） 设计阶段 的成本 资 目标可确定 为项 目总成本计划 目标 。 这种计划 总成本对 以后每 控制是 项 目建设 中成本 管理 的重 点，其 对工 程造价 的影响在 步设计与计划起着总控制作 用。 逐层分 总成本计划 目标。 ② ７ ％以上， ５ 一般采用限额设计 方式保证有 效 的成本管理。 着 并要 通常按项 目结构对项 目总成本计划 目 标进行分解， 总成本拆分 将 重关注两个问题 ：要 以项 目可行性研究和策划 阶段确定的计划 到各个成本对 象。 作为项 目单元设计 的依据或 限制， 对项 目单元 成本 或 目 标成本作为初步设计控制的依据 ； 初步设计要重视方案 的功 能、 质量等起着决定性 的作用 。 在项 目总成本分解 过程 中， 应 的选择， 按投资估算进一步落实成本， 将施工预算严格控制在批 注意各成本限额之间的平衡， 以保证项 目成本在项 目内的合理配 准的范围内， 并加强设计变更 的管理工作。（动迁阶段 的成本控 ３ ） 置 。这种合理 配置是项 目系统协调 与均衡 的保证， 是实现项 目 总 制。 房地产开发如涉及动迁工作， 面， 一方 应聘请独立的评估咨询 体功能 目 、质量 目标和工期 目标之间均衡 的保证 。③成本估 标 机构按政策进行评估 ， 确定补 偿标 准和额度， 于动迁 职能部 以利 算。 随着项 目的深入 、 技术方案和实施方案的细化， 可以按结构 图 门、 动迁公 司和评估机构三方的相互制约， 另一方面， 要强化动迁 对各个成本对象进行成本估算， 以此估计值 和限额 值相比， 并 结 收尾的管理和控制。４ 投标与合 同洽商阶段 的成本控制。 （ 船 这个 合具体情况对项 目 进行优化组合 。 ④调整成本计划。 通常按结构图 阶段的工作质量将直接影响项 目的成本管理和结算。（施工阶 ５ ） 由下而上对成本估算进行逐层汇总’ 并与原成本计划 目标对 比＇ 衡量 段的成本控制 。主要包括： 编制或修订成本计划 、 编制工作流程 、 每一层单元计划 的符合程度， 以此决定对设计与计划的修改与补充， 落实管理人员 的职 能和任务； 熟悉设计 图纸和设计要求， 将工程 形成 由下而上的反馈与调整过程。 费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象； 详细进行工程 （项 目 ２ ） 前期策划的估算 。在这 一阶段计划成本的估算方法： 计算， 复核工程付款账 单， 严格经 费签证 ； 注重合 同的修改和补充 ①历史数据法是采用特定部门（ 学会、 政府机关） 公布的有代表ｌ 生 工作 。 ） （结算阶段的成本控制 。 ６ 房地产开发结算工作的突出特点 的项 目 成本资料进行同类项 目的成本估算； ②定额资料法是按相 是大量性 、 集中性 、 杂性 。为避免结算 时产生 主观上的错误 和 复 应设计方案的图纸计算工作量， 套用相应定额单价， 结合规定的 漏洞及 客观上 的疏忽应建立结算原则会议确认制 、 二次复核制 、 收费标准和规定的计划利润， 计算各种费用； ③合同价法是开发 市计 和奖惩机制。 商在分析许多投标书的基础上， 选择报价合理的投标人中标， 双 当前房地产正处于降温阶段， 房地产商在进行房地产开发的 方有可能再度商讨 ； 后谈判） 改双方价格后形成 统一 的项 目 ， 修 过程中一定要掌握好各阶段的成本管理与控制的方法， 标市 对目 成本， 作为合同价格在双方签订的合同文件中加以确认， 并作为 场应做好周密的预测， 采取相应 的对策， 避免盲 目 投资 。 目标市 对 项目 结算的依据； ④询价法是通过对项 目的主要 工程进行询价， 场要进行 详细调查， 了解需求情 况， 市场 需求 进行规划设计， 根据 或由承包商或供应商对项 目 提出报价， 然后在此基础上进行综合｛ 做到有 的放矢。 整而估算的项 目 成本辨 以此作为成本计划的依据 。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
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探讨房地产成本管理和控制
摘要：本文对房地产成本控制问题的分析，以及对成本控制提出的三条主线，切实的做好房地产成本的控制，才能很好的避免成本浪费，为企业省成本，提利润，提高房地产企业的竞争力。
关键词：房地产；经济；管理；控制
中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01
一、前言
房地产行业正逐渐由“暴利时代”向着“微利时代”发生巨大的转变，利润水平慢慢朝向价值方向回归，市场向着规范化方向发展，房地产企业在开发投资过程中，如何凭借合理控制成本，合理安排成本支出、逐步提高经营效益，实现从粗放型到集约型的转变，进而实现房地产企业的最大利润，这已经受到了房地产开发企业的极大关注和重视。
二、房地产成本的管理和控制的现状
1.缺少一条完整的成本管理链条。
目前，绝大多数的企业在针对成本管理的关注项目上只是做了最简单的成本计算，并没有进行系统全面的计算。
而且，绝大多数企业过于重视企业对市场的占有率和企业利润，却没有将企业的长期放展放在第一位，缺少一套合理、完整的成本管理系统，提高房地产开发企业市场的竞争力。
2.管理意识不强。
近几年，房地产开发企业的成本管理主要依靠工程结束后的核算，但是现在许多企业都将房地产行业定义为高利
润的行业，这就造成了企业管理者对成本管理的概念和意识不明确，弱化了成本管理的重要性。
大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而对于原料的采购与房屋的销售和服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条，这些都是最基础的企业成本管理方法。
3.缺乏有效的资金管理的方法和手段。
对于房地产公司来说资金就是血液是发展的必要产物，现在的房地产公司存在着普遍的低水平管理、没有良好的计划性。
对于当前的很多公司，他们在对项目开展的时候，测算的仅仅只有成本，对于资金的测算非常的少甚至有的公司都没有这方面的东西。
但是资金管理对房地产的成本控制却起着非常重要的作用。
三、房地产的成本管理最根本的解决方法就是从房地产的成本、合同以及资金等方面出发，做好这些重要的环节，才能完成好房地产成本的管理、控制
1.切实的控制好房地产各个环节的成本。
房地产的成本管理，我们最需要注意的是成本的目标、归集以及拆分还有房地产动态成本的分析。
所谓的目标成本的导向本质上来说是市场，是为了更好的确保房地产的想要达到的利润。
这个环节是整个项目开发中都会涉及到，可以说它是事前控制的基础。
我们在项目开始之前要切实的做好目标成本的制订，然后依据目标成本在成本执行环节根据实际的合同签订或者变更对发生的成本进行必要的归集以及拆分。
成本归集以
及拆分都是有原则的，我们在进行的时候要科学分配好科目和对应的合同变更和拆分，对于那些已经被拆分也要选择好汇总的方式，我们可以制定科学合理的制度，这样才能更好的保证归集以及拆分的准确性、及时性。
通过合同性成本、非合同性成本的拆分与归集操作，得到项目的已发生成本，此时对目标成本与已发生成本进行对比分析，了解成本发生情况，对存在异常的成本科目进行调整成本，最终可以得到项目的动态成本。
2.制订合理的房地产合同。
在房地产项目中，有一个最重要的协议就是合同，我们在进行合同的管理其实就是对成本控制以及利益实现的一个实现的过程，这个过程的组成是合同的执行以及付款或者支付。
我们要严格的招投标、议标、协议采购等多种方式来进行项目的另一方的选择，这样才能选择出更加合适和有利的合作伙伴。
随着房地产市场越来越规范的管理，大部分的房地产公司已经大量的采用招投标的方式来寻找伙伴，一方中标以后，发包方会和承包的单位签订一个合约，合同是项目的开始也是成本控制利润实现的保障，所以我们在签订合同的时候要保障双方的权益，划清界限要清晰，这样才能确保合同的顺利执行。
合同签订过程需要走审批流程，审批通过后记录备档。
此时作为成本管理人员，需要将该份合同的成本拆分到科目体系中去。
一般来说在完成了工程项目的施工以后，我们要进行工程的结算。
工程结算由各项目职能部门上报结算申请，由成本管理部牵头
组织竣工结算的相关工作。
工程的结算是直接的成本控制的实现过程，在工程竣工结算造价审定阶段，我们要对造价咨询机构进行科学详细的施工图的造价估算和审定。
其中，咨询费用采用造价核减额的方式计取。
就是测算出来造价金额与承包单位上报的偏差值来计算咨询费用的金额，这样可以形成相互监督的机制。
3.把握好房地产各个阶段的资金。
地产公司对资金的管理非常重视，每月资金管理部门会要求各业务部门上报资金使用计划，也就是月度资金计划。
集中汇总各部门、各项目的资金计划情况，然后再由公司统一调配资金给各部门、各项目上。
随着成本体系的建立，“资金计划”的编制依据将更多的来源于各业务部门的“资金预算”，从而实现了对企业未来现金流的更快速、更准确测算。
在这个过程中，业务部门将发挥越来越重要的作用。
4.注重员工培养培训是保障成本管理的有效实施。
人是企业最宝贵的财富，只有靠人的参与，提高人的意识，才能做好成本管理这项重要工作。
对于企业的高层管理者来说，除了具有创新精神外，同时还要具备各方面的知识，比如人才经营与组织创新知识、房地产规划与建筑设计以及环境设计知识、计算机，电子商务等信息技术、融资与财务管理知识、建筑项目管理知识与成本管理知识、营销知识等。
对于企业的一般员工而言，企业应该向员工介绍成本管理对于企业的重要性，同时也应邀请专家开展有关成本管理知识、技能和相关软件的培训。
并建立相应的激励措施，把成本的降低与
员工的薪酬挂钩。
四、总结
综上所述，随着我国的经济和全球一体化步伐的加快，我国的房地产市场也在飞速的发展，现在已经渐渐的进入了成熟期，现如今房地产行业的在国家的宏观调控下竞争变得更加的规范。
在市场化竞争越来越残酷的今天，成本无疑起着非常重要的作用，房地产也一样，对于开发商来说，房地产成本的控制有着重要的意义。
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