如何和好朋友一起创业
如何寻找创业伙伴,要满足什么条件才能走到一起创业
如何寻找创业伙伴，要满足什么条件才能走
到一起创业?
我看过一句话，大意是说「你不能去找一个合伙人，就像你不能去找一个妻子那样。
(合伙）这样的关系是通过时间的积累，然后到了某一天，这个念头在其中一个人的脑海中跳了出来。
」
保罗·葛兰姆说，和将来可能在一起的创业伙伴多保持联系，这是对刚刚踏上创业路程的人的建议。
他还说了另外一种情况，当拿到融资后，单独的创始人就容易找到合伙人了。
Graphic.ly 的CEO米卡·鲍德温认为完美的合伙人的关系是:黑客和捎客。
可以根据自己的特长寻找互补的合伙人
其次确定你的业务一并始需耍哪些伙伴比如产…、最后通过朋友关系寻找，把你的愿景和资源讲清楚，以诚相待。
找合作伙伴时，拿出你的诚意来（股权、Title、责权利）该来的就来了。
从身边的关系找起，或通过行业会议，如果你在读书，也许机会更多。
1，在底层价值观要完全兼容——遇到大事才能相互信赖，否则关键时刻必然歇菜。
2，在性格、思维方式和做事风格上最好有所差异——彼此互补、互相提醒。
3，在个人能力上最好有鲜明分工和可信赖的能力——合伙人还不能独当一面，公司必然危险。
4，最后也是最重要的一点:彼此间都要觉得对方比自己强所以才合作，而不是觉得对方比自己弱才合作——能与比自己强的人合作，才会事半功倍。
志同道合，这一点则是重中之中了:)。
一个合适的创业合作伙伴很重要
一个合适的创业合作伙伴很重要找到一个合适的创业合作伙伴那样的话，成功率就会大很多，可是要如何才能找到一个好的合作伙伴呢?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!对于有志于寻找同伴一起踏上漫长的创业道路的创业者来说，本文提供了有实践价值的系统性指导。
无论你处于创业的哪个阶段，都可以通过这篇文章提供的方法，重新塑造出更有可能走向成功的创始人团队。
大多数创业伙伴的故事，都是一些前同事结对合作，一起去追求某个创业想法。
但现实没那么简单。
寻找创业伙伴的过程常常让人联想到恋爱、约会，从争吵到结婚到离婚，相似之处比比皆是。
一个关键的区别是，大多数人都至少有过现实生活中的约会经历，而且也有大量的书籍来帮助你，给你提供建议，还有一些App可以让你更容易地结识朋友。
但是，对于如何找到合适的创业伙伴，创业者不知道从哪里开始。
当你开始创业的时候，你需要找到合适的领域去追求，并找到合适的人一起来解决问题。
在这两者上都不要妥协。
另外，你想要找和自己价值观相似的伙伴，但在兴趣或性格方面，通常两个有区别的人会更好相处。
我们会很自然地聚集到拥有相似经验、品味和技能的人身边，但不要忽视了创始团队的多样性，多样性是一种巨大的力量。
硅谷人脉之王”LinkedIn 联合创始人雷德·霍夫曼曾有精彩的论述，创业好比是从悬崖一跃而下，在落地前装好一架飞机。
徐小平曾经说过，合伙人比商业模式更重要，创业最忌讳只有老板，没有合伙人!雷军也说：寻找最合适的人，寻找有创业心态的人雇每一个人的时候，小米都要精挑细选。
合伙人选择的重要性不言而喻。
一、合伙人上哪儿里找?每一位合伙人都是创业成功之路上弥足珍贵的宝贵财富，要找到合适的、能与创始团队有化学反应的合伙人着实不易。
合伙人上哪儿找?1.从熟人圈里发掘熟悉合伙人，从“三老”下手：老同学、老同事、老同乡。
这样的合伙人优势在于知根知底，有信任基础。
2.根据行业垂直领域寻找，寻找与该行业有密切接触或相关的行业的人，曾经合作过的客户与同事都是潜在的目标。
创业起步阶段的经验(集锦10篇)
创业起步阶段的经历〔集锦10篇〕篇1：创业起步阶段的经历怎么寻找开店合伙人?1、从自己的朋友中找自己认识又比拟理解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比拟理解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。
在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。
在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比拟多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。
2、从同行中找对于自己想要创业的工程，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不管是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的才能都会比拟理解，可以邀请他们一起来创业。
因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因此，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找假如自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有才能的合伙人。
不过，因为是不认识的人，对于他们的才能是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因此，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开场创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。
什么样的合伙人不能要亲人有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，假如真的这样想，那么你就错了。
与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。
可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面，多数情况创业者都会因为感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢?作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题很多，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。
即便将来公司开展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严重影响公司的管理和决策，很多创业者不惜花费宏大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。
合伙做生意应该怎么处理关系,合伙做生意应该常见误区,,合伙做生意几个成功与失败案例
创业合作伙伴就像是自己的伴侣，好坏将直接影响创业的成功或失败！你都选定了你要好的兄弟合作！现在关键就是如何在合作中占领主要位置或主动权等。
以下这些是一创业者在与他人合伙创业路上的一些体会和启发，并整理出创业者选择与他人合伙创业时的七大注意事项，希望能给予想要创业和正在创业的朋友们一点参考。
-------------------合作案例-----------------------
-------------------合作案例----------------------
XXXX公司成立于2010年5月，其实，本厂早在2007年中旬已经成立的了，然来厂名是“雄联达”当时是我爸和另一位隔离村的朋友合伙创办的，总投资70W的小本经营，我爸占40%股份，刚开始做生意不好，客户少订单也少，大半年时间基本都是亏本的，后来生产慢慢完善起来，发展有了点起色，生产量扩大了10%。但是好景不长，2010年初分了，2009年的年生产额600W,同比去年增长了20%。其实看上面所说的情况来说，发展才2年多的厂应该是刚又起色阶段，需要更多的投资加大发展力的时候，大家是否会问，“为什么刚有这么好的前景却要分了”。具体原因我很难和大家说清楚，这都是因为我爸那位朋友合伙人的种种原因导致厂的分裂。
六、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
七、不要让任何合伙人的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何合伙人的亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。来源创业中文网
邀请别人一起创业的话术
邀请别人一起创业的话术邀约原则1.3.5、高小大品一次一个原则不要贪多，不要一口就吃成一个胖子，每次邀约最好一次一个，不要一次邀几个人来。
因为你没有这么多精力，容易出现顾此失彼的现象，容易得罪冷落其他的人。
再一个，每一个人的情况不同，认识的层次也不同，如果说，有的人不认同，有不同的说法和负面的说法，就会影响其他的人。
有的人很急，一下就想成为一个百万富翁，一口就想吃成一胖子，结果适得而其反，欲速而不达，在这里请大家记住这句话：饭要一口一口地吃，邀约要一个一个地来。
心急吃不了热豆腐。
三不谈原则什么是三不谈？就是不谈公司、不谈产品、不谈制度。
时间不够不谈，环境不好不要谈，情绪不好不要谈。
一般邀约都是用电话邀约，或者在路上碰到，你想一想，在这样短的时间里面，在这样的环境里面，你没有道具，没有其他人的配合，你说得清楚吗？你越说，别人就越糊涂，与其这样，干脆就别说。
人家马上赶到其它地方有事情，你时间不够，他根本没有心情听你说，所以，干脆就不要说。
这一步，就是和他约定下次见面的时间和地点就行了。
三分钟原则就是你在邀约的时候，话不要太多，你讲的话一般控制在三分钟之内。
因为电话是邀约的工具，不是说明的工具。
而我们很多的业务员不懂得这一点，喜欢在电话里说，结果你越说，别人越糊涂，而且你还说不好。
我经常就接到这样的电话，有一次，有一个公司的业务员来邀约我，我当时在外面，他打我手机，结果说了一大通，我根本就听不清楚，也没有这个心情去听他的，因为现在是手机是双向收费的。
一个人，不愿意听一个陌生的人在电话里说得太多，我还是性子比较好的，对这个有一定理念的，我是想来了解他邀约的话术，我还愿意听。
如果换成别人，别人根本就不愿意听，马上就会把电话挂断。
有的人不懂得这一点，不懂得运用会场，不懂得用别的讲师和他的上级，自己又没有学好，喜欢自己去说，结果一说就死。
这一点大家千万要注意，有句话叫做：要当飞毛腿，不要做婆婆嘴。
你要千方百计，百计千方地把他约到会场来，约到你事先安排好的场合来，运立体的方法来进行介绍和说明。
创业者朋友圈的文案怎么写
创业者朋友圈的文案怎么写1. 创业路上，与志同道合的朋友相伴，收获十倍的真诚与力量。
2. 创业之路如同独自航行的船只，海明威曾言：“异常艰难的日子才是最美好的”。
感激身边的朋友一路同行，共度风雨。
3. 每个创业者的朋友圈都是一个灵感的宝库，与你一起分享梦想与创意。
4. 创业者的朋友圈，是一本独特的百科全书，记录着每个人奋斗的足迹和智慧的结晶。
5. 创业不易，但和朋友分享成功的喜悦，将使这个旅程更具意义。
6. 遇到挫折时，和朋友说说，聆听他们的建议，或许能找到新的突破口。
7. 在朋友圈中，你可以结识更多有激情、有头脑的创业者，一起交流、共同成长。
8. 创业者的朋友圈，是一个温暖的港湾，不仅有朋友的支持与肯定，还有宝贵的经验和资源分享。
9. 创业的过程中，遇到困难，与朋友分享，问题或许会迎刃而解。
10. 创业者朋友圈，充满着激情与智慧的碰撞，每个人都在潜移默化中互相激发出更大的潜能。
11. 朋友圈中的创业者，像一支无形的力量，相互扶持、相互鼓励，迈向更大的成功。
12. 创业者朋友圈，是一个全新的社交平台，你可以结交全国各地的创业者，了解不同行业的风云。
13. 朋友圈美好的事物，值得一起分享，尤其是创业者之间共同的成就和荣耀。
14. 创业路上，遇到瓶颈时，朋友圈的智慧和经验将成为你的最佳助力。
15. 创业者的朋友圈，是一个培养性格、锻炼意志的地方，意志坚定者必将获得成功。
16. 朋友圈中的创业者，各自有各自的梦想，但我们共同的目标是创造更美好的世界。
17. 在创业者朋友圈里，你将发现自己的兴趣、激情和天赋，与其他人一起发光发热。
18. 创业者的朋友圈，不仅仅是交流，更是一个相互助益、鼓励和支持的平台。
19. 创业者朋友圈，是一片肥沃的土壤，培育着各行各业的创新点子和企业家精神。
创业团队怎样长久维持好关系
创业团队怎样长久维持好关系创业团队怎样长久维持好关系第一：和曾经一起工作过的人创业很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。
和一个你完全不了解的人一起建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。
联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴;他们要一起决策，一起寻求公司未来的发展，一起承担公司的潜在风险，一起享受公司发展所带来的收益。
事实上，你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础，这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。
就拿独角兽初创企业的调查数据来说：90%的联合创始人团队都有一起共事的经历：同事占60%，同学占46%(有重叠部分);而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点，比如是由彼此共同的朋友或是投资者介绍认识的。
第二：找准角色定位，实现技能互补虽然非洲的那句古老谚语主要强调“走得远”要比“走得快”要好，但对于大多创企来说，这两者都很重要。
作为一家初创企业，你的资金十分有限，一旦市场上出现某个机会，你就只能眼睁睁地看着其他早作准备的企业家捷足先登了。
当我和我的联合创始人兼好朋友Tomas共同创办Freddy Bayne公司(主营男士鞋类商品)时，我们具备的技能极其相似。
一开始，我俩都以为我们会共同分享公司的每一个决定，共同管理公司的大小事物，这样还能提高办事效率;然而，结果并不是我们所想的那样。
虽然我们在很多事情上都能达成共识，但是我们时常会为小事发生争执，这反而大大降低了办事效率。
最后，我们决定分工合作，找准自己在公司的角色定位;我们在公司有各自的管辖领域并享有该领域所有事物的最终决定权。
这个解决方案替我们节省了大量的时间。
如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的发展愿景和发展方向，那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。
第三：说出你的想法如果你一早就对自己的`联合创始人表达了自己的创业愿景并与他达成了一致看法，那让你相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。
适合创业的朋友圈句子
适合创业的朋友圈句子1. 创业是一场漫长而艰难的旅程，只有与有共同目标的朋友们一起才能走得更远。
2. 朋友圈就像是一座创业的宝藏，里面藏着无尽的机会和合作伙伴。
3. 创业的路上，朋友们可以一起分享经验，互相扶持，齐心协力创造属于我们自己的财富。
4. 在朋友圈里，每一个人都可以成为你事业成功的助推器。
5. 创业需要有不怕失败的勇气，而有了朋友的支持，我们就能勇往直前。
6. 朋友圈是一个共同成长的地方，我们可以一起努力，共同实现我们的梦想。
7. 在朋友圈里，我们可以分享资源、共享渠道，互相帮助，共同创造美好的未来。
8. 创业不容易，但有了朋友的陪伴，我们就有了坚实的后盾。
9. 朋友圈是一个无限扩展的网络，只需一声呼唤，就能找到合作伙伴和投资人。
10. 创业的过程充满了风险与挑战，但有了朋友们的支持，我们就能战胜一切。
11. 朋友圈的力量是无穷的，只需借助它，我们便能拓展我们的事业。
12. 在朋友圈里，我们可以一起分享创业的喜悦和苦痛，感受彼此的成长与进步。
13. 创业不光是个人的事情，还需要朋友共同经历和承担，才能更加完美。
14. 朋友圈是一个互相激励的地方，我们可以彼此鼓励，一起前进。
15. 创业是需要团队合作的，而朋友圈就是最佳的团队。
16. 在朋友圈里，我们可以相互推荐客户，共享商机，一起创造商业价值。
17. 朋友圈是一个分享创业心得和智慧的地方，我们可以互相启发，共同进步。
18. 创业需要有坚定的信念和毅力，而朋友圈正是这样的力量源泉。
19. 朋友圈是一个包容和宽容的地方，无论成功还是失败，我们都能得到支持和鼓励。
20. 创业是一个相互帮助的过程，朋友们可以互相提供资源和经验，一起创造成功的故事。
21. 朋友圈是一个无私分享的地方，只要有需求，总能从朋友中得到帮助和支持。
22. 创业要有梦想，朋友圈是一个充满梦想的地方，我们可以一起追逐梦想的脚步。
23. 在朋友圈里，我们可以激励彼此变得更好，为共同目标努力奋斗。
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如何和好朋友一起创业？徐小平:把友谊关在笼子里黑马营第十二期在北京闪亮开营。
黑马学院名誉院长徐小平到场与学员进行了一场时长75分钟的创业问答。
本次问答主要围绕创始人成长、商业模式、资本和宏观经济环境等多个话题。
谈及宏观环境，徐小平认为，现在的创业者遇到了最好的时代，未来20年中国的创业环境只会成长不会倒退。
论及合伙人问题时，徐小平表示，初期要和好朋友一起创业，但要把友谊关在规则的笼子里。
以下为经i黑马编辑的现场对话节选：主持人：希望大家在黑马营这一年的学习能顺利搞定自己、模式和资本。
今天的对话分三组，每组分别请六、七位同学跟徐小平老师聊。
我30多岁的时候很倒霉，现在的创业者遇到了最好的时代黑马营学员：您在我们这个年龄时，遇到的最大困惑是什么？您是怎么面对和解决的？徐小平：我首先从一家公司用人的角度讲几句：你一定要雇到比你牛的人，才能做成一个大牛的公司。
找比自己牛的人要征服自己人性中的一些弱点，让最有才华的人在你身边闪光，这是创办企业最难的东西。
这可能是我给到你们最重要的指导和建议。
现在讲讲我自己，30多岁的时候很倒霉，我们那个时代对一个青年人成才的机遇远远不如现在。
80年代创业的是边缘人，像卖大碗茶的，走投无路的；90年代创业的是失意的人，在体制里面混不下去了；到了00年代，好一点了，像李彦宏这种，但创业也不是最让身边人自豪的选择；一直到了最近三五年，创业成为了一个热门的事，成为一个被人们追捧的事。
这就是时代的剧变。
简单一句话，我在我40岁以后才算找到了自己的方向，实现了自己的志向。
所以这是我为什么特别相信年轻人的原因：我们在那种恶劣的创业环境里都能成功，现在的青年人就更能够成功了。
有的事没必要坚持，就赶快适应新环境黑马营学员：院长好。
对于我们创业者来说，同事、伙伴、包括投资人给我们最多的就是坚持、坚持，但在实际运营中，你会发现有时候要学会放弃。
我想问，到底该放弃还是该坚持？徐小平：一般哲学上的概念坚持到底没错，但人生最大的悲催在于，不该坚持的坚持了，不该放弃的放弃了。
我没有办法给你们讲什么该坚持、什么不该坚持，但你问问自己，这件事是不是值得你为之献身，为止付出三五、十几年的时间？坚持有一个价值观的问题，另外还有商业模式的问题。
比如我认识一位著名媒体人，他说哪怕全世界只剩下一家纸媒，那就是我们，其实这个时候你就成了纸媒的卫道士和殉葬品。
我说你现在是在做的杂志，假如做成一个公众号，每天推三条新闻，以你们的能力每天的读者很容易到了100万，而你的这本杂志花这么多人力物力，才印了几万本，才区区十几万读者，这有什么可坚持的呢。
所以他的问题在于他的思想过时了。
阿里成立时小商品批发是它最大的业务，但现在有了天猫、蚂蚁金服。
所以，真正的坚持其实不是一成不变，而是不断学习，不断适应环境和市场的需要。
初期要和好朋友一起创业，但要把友谊关在规则笼子里黑马营学员：中国合伙人我看了三次，里面有一句话我印象深刻，“和最好的朋友合伙开公司”，您怎么理解这句话？徐小平：在这个电影里，新梦想被美国人起诉后，成冬青(俞敏洪的原型)拿起手机准备给孟晓骏打电话，王阳此时带着孟晓骏出现在了他身边。
这种事情只有好朋友才能做到。
他们因为生意方向发生矛盾，但遇到灾难的时候，那就是兄弟齐心，其力断金，再次战胜了美帝国主义。
所以跟好朋友做生意是所有创业者的不二选择，你开始的时候有什么资源，谁信你谁跟你？不就是你了解、熟悉、爱你的人，你喜欢的人，大家在一起吗？马云的十八罗汉，新东方三驾马车，腾讯的几个创始人，他们在创业的时候都已经相识、相知，相认同，所以创业一定要跟好朋友在一起做生意。
但是一定要把友谊关在游戏规则的笼子里。
这是整整30年来我跟俞敏洪创业，跟王强合作得出的一个最简单，也是最深刻的道理。
所谓的新东方内斗，就是我们为了企业的游戏规则而斗争，绝不是谁要做董事长，谁想多拿点儿股份。
我们要建立一个什么样的企业制度。
用制度把员工绑起来他们才愿意工作，这个企业一定办不好黑马营学员：如何构建一个能跨越30年的企业文化？徐小平：这个问题比较深刻，我先讲讲价值观。
我有一次上《天天向上》，汪涵问我，徐老师你对两个孩子谈恋爱持什么态度，我说只要他们开心，随便谈，哪怕他们谈两个男孩儿我也认了，当时孙海英在底下，我这句话其实是特别说给他听的，孙海英是吕丽萍的丈夫，中国反同性恋第一把手，果然我一说他就说，你这个老师怎么能这样讲话呢？我说孙老师，正因为我是老师才这样讲，正因为你不是老师你才那样说，同性恋不同性恋不重要，重要的是你是不是尊重别人的生活选择、尊重别人的个性，尊重他人的权利。
我这个话回答你非常直接，企业里边一定要倡导点什么东西。
我有一次问一个剑桥的小伙子，什么叫价值观，他说就是你觉得什么东西更重要，砍头不要紧只要主义真，退款不要紧，只要客户喜欢，也是他的价值观。
你有没有企业核心的价值观，这就是你的文化，围绕核心价值观建立的一整套退款机制、客户体系、员工体系，就是你的文化。
再讲一个事儿，前几天在真格基金周会上，有人提出一个方案，说员工每年会有5天的免医生证明的病假时间。
我说没有必要这样规定，你想病多久就病多久，不要递任何医生证明。
一个投资机构如果需要医生证明让员工休息，这个投资机构一定做不好。
当时我们全体大笑，这个笑声里面包含着大家对我们企业文化的高度自豪感和凝聚力。
O2O烧钱的，请问你有没有精算师，你在前面打仗，他在后面算子弹？黑马营学员：我是做O2O的，这个行业大家都知道，以前热捧，现在水深火热。
我想请教徐院长，我该怎么迎来O2O的春天？徐小平：你的问题应该这么说，在这段时间内，我应该怎么用有限的资金，在没有新的钱进来之前，如何过冬？或者，怎么用现有资源迎来下一轮资金。
现在做生意，无论是O2O 还是什么O，做生意的本质还在于投入与产出，有一次我问一个迅速崛起的创业者，他不到两年融了10亿人民币，需要继续大规模烧钱，我就问他，你有没有一个精算师(CFO的角色)，像蔡崇信(阿里巴巴CFO，i黑马注)这样的人，你在前面打仗，他在后面算子弹？同时，子弹打出去，是十个子弹消灭一个敌人还是一枪消灭一个敌人？也就是你的效率问题，这两个问题你要先搞清楚。
我觉得我们投一个企业，每一轮如果是剩下一个月就发不出工资来了，这种情况比较惊险。
能上新三板赶快上，不要犹豫，它必然成为中国纳斯达克黑马营学员：我是做影视传媒的，没有融过钱，从去年开始新三板很热，我想了解对于我们这种创业公司，要不要上新三板？徐小平：能上赶快上，绝对不要犹豫，也不要想什么转板，我认为新三板必然会成为中国的纳斯达克。
年初火热的时候，新三板一天的交易量是50亿，后来降到了1亿，但是现在又回到了20亿，回到50亿、100亿很容易。
所以能上赶快上，这个问题根本不要问。
中国的创业者或者说整个中国社会对资本的认识还不是很清楚。
你上了新三板你就流通了，有很多人关注你，融资什么就很容易了，创业者主要的问题之一就是怎么找钱嘛，你上新三板公众给你钱。
中国的创业环境在未来20年内只会成长不会倒退黑马营学员：想问徐老师，对于未来三到五年，创业环境、资本市场，甚至包括整体经济形势，你有怎样的判断和解读？基于这样的判断和解读，我们现在应该开始做什么样的准备？徐小平：首先，中国的创业环境在未来只会成长不会倒退。
机会只会越来越多，而不会越来越少；资金只会越来越多，政府的政策只会越来越松、越来越鼓励；社会只会越来越倡导(创业)，而不会越来越压制。
所以说这是一个绝对的好消息。
第二，关于融资，我认为，做企业不要管别人，就管你自己，我的生意是不是符合生意的本质，比如说你刚才说做儿童素质教育，这件事儿你就看，是不是让每个家长满意了，每个孩子不同了。
只要踏踏实实做好自己的生意，不愁没有资本来追你，资本有追高速增长的，也有追踏踏实实的现金生意的。
什么是优秀的创业者？快当然是最好，但其实慢而踏实的企业也能找到投资人，也能成为某些资本眼中追捧的对象。
美国有一个电影，朱莉亚·罗伯茨演的，她演一个大明星，遇到一个英国的小书店店员，男的觉得配不上她，老拒绝她的爱，然后朱莉亚·罗伯茨说了一句话，这句话被称为史上最肉麻的一句话：我只不过是一个女孩儿，站在一个男孩儿面前，请求他要去爱她。
反过来讲资本也一样，你不要认为创业者就是一个小店员，资本是巨星，经常有许多创业者非常紧张地来，但是一聊以后我觉得想投他，这个时候我就会很紧张，他会不会再找别人抬价呢，他会不会出门就不理我了呢，这个时候我就要施展我全部的魅力，请他吃午饭、喝咖啡，种种方法要拿到他。
创业者融资的能力，与他组团的能力，做产品的能力，搞定政府关系的能力，面对竞争对手恶毒攻击反击的能力是一样重要的。
融资能力甚至可以说是创业者第一重要的能力。
你是一个创业者，怎么能根据投资人的节奏做事情呢？黑马营学员：烧钱的话市场非常好，估值一直往上走，但现在很多投资人比较谨慎，想请您谈一下这个问题？徐小平：你这个问题是非常危险的问题。
因为这说明了你对业务没有信心，不知道该做什么不该做什么。
因为你是不能根据资本市场来决定我的打法的，不能根据那个女人想要我什么我就做什么，我得做我自己。
这是一个创业者共同的错误，怎么能根据投资人音乐节奏来迈开自己的舞步呢？而应该反过来，资本配合你进军速度。
你必须问问你内心深处是否真的信你正在做的这件事儿，然后坚定不移做下去。
根本不要考虑过冬，也不要考虑资本的机会来了，而要考虑你生意的本质以及它应该有的节奏。
该花的钱当然要勇敢花出去。
资本自然会比你更加精明地计算你的成功机会，你好他就会给你钱。
前几天我们投的一家公司拿到了一笔投资，这家公司两年估值也就是2亿人民币。
当时我们投的时候，明知它不会高速增长，但我问自己：中国今天需要不需要他们的服务？我觉得非常需要。
但是中国有吗？没有！非常缺。
创始人在国外学过，是这个服务领域的先驱，我们就根据这个投了他，也不管节奏和上市，就问这件事儿有没有价值，有价值就投，这是每个优秀投资人共同的心态。
所以关于融资，我给大家唯一最重要的忠告就是：做好你自己的事，不要去管资本的气候怎么样，只要你做的事接近商业本质，你就一往无前地做下去，同时，准备一份漂亮的又说服力的项目计划书去展示自己。
(创业者的说服力，也就是影响他人、影响资本的能力也是非常重要的能力)。
我相信资本会在那里等你，那么多渴望好项目的资本必有一个是你的梦中情人，会给你一个甜蜜的吻。