杜蕾斯环境分析
中大新华广告管理20组 杜蕾斯广告策略分析
中山大学新华学院现代广告学案例分析报告管理学系2014级市场营销林天宇（14034032）陈晓琪（14034064）指导老师：***2016.10.30目录一、广告主介绍： (3)二：杜蕾斯的广告方式选择：社交广告 (3)（一）社交广告定义： (3)(二）原因（环境分析） (3)2.“广告法”对于涉“性”产品广告约束： (4)3. 品类因素要求： (4)4.文化背景影响&社交平台监管更自由： (4)5.消费者消费模式的转变： (4)6.社交平台维护花费低&效果好： (4)7.中国网民的快速增长： (5)三、杜蕾斯微博官微的平面广告解读： (6)（一）杜蕾斯官微现状： (6)（二）杜蕾斯平面广告的特点： (6)1.巧用创作元素： (6)图1 图2 (7)图3 图4 (7)2.紧贴“热点”，借势营销： (8)3.广告制作从整体营销策略出发，突出品牌关键词： (9)4. 适当把握应用尺度、受众心理、传播路径制作合适的平面广告： (9)5.使用创意策略，发挥视觉创意： (9)6.巧用隐喻： (10)7.巧用视觉符号和暗示图形/文字： (11)8.文案常运用“巧妙双关”手法： (12)9. 广告利用概念营销手法传递品牌“安全、快乐、舒适”的文化个性。
. 1210. 利用潜意识诉求来进行平面广告创意创作： (15)11.人格化: (15)12.考虑产品在FCB矩阵所属位置，针对性做广告： (15)13.与节日捆绑： (16)14. 合理运用性意传达的设计手法：联想、夸张、象征、对比、隐喻。
.. 16三、：其它类型社交广告： (18)2.在社交网站投放的视频广告： (18)四：理论&专有名词解释： (19)五、参考文献： (20)2016-2017学年第一学期现代广告学杜蕾斯广告策略分析一、广告主介绍：杜蕾斯品牌（Ｄｕｒｅｘ）诞生于１９２９年，名称源于三个英文单词；耐久（Ｄｕｒａｂｉｌｉｔｙ）、可靠（Ｒｅｌｉａlｉｔｙ）、优良（Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ）。
杜蕾斯营销战略分析
3新进入者的威胁：国内新出计生用品的品牌有国内主要品牌有蝶牌、 高邦、多乐士、天地牌、计生牌、康乐牌等。进口的计生用品主要品牌 有杜蕾斯、杰士邦、多乐士、诺丝、冈本。其中杜蕾斯凭着独特的创意 和多样的产品，在进口避孕套品牌中算是最受欢迎的，但其他进口品牌 也具有一席之地。大多数消费者都不愿意消费国产的避孕套，国内避孕 套新进入者的威胁是很低的。在进口避孕套中新进入者的威胁还是有的。 4替代品的威胁：杜蕾斯出的产品主要是情色用品，有分为计生用品， 和辅助产品。计生用品主要分为避孕套和避孕药，替代品的威胁在现在 这个技术上可以说是没有的。辅助产品类型分为很多，只要分为工具类 和药物类，这个范畴杜蕾斯也要涉及可是不多，而且价格比较贵，在辅 助产品上替代品的威胁是挺大的。 同业竞争者的竞争程度：把竞争者的竞争程度用价格、广告、产品介绍、 售后服务来阐述。价格上，杜蕾斯属于进口计生用品，价格会比国内的 计生用品要贵，和诺丝等进口计生品牌的价格差不多。广告上，杜蕾斯 的广告随处可见，电视广告，纸质广告，视频广告，微电影等等都会看 到杜蕾斯的足迹，广告投入比其他任何竞争者都要多。产品介绍，比国 内的计生用品品牌要精细很多，每小盒都有说明书，使用方法，产品成 分介绍等等，与其他进口的计生用品的产品介绍差不多。售后服务：杜 蕾斯的售后服务比任何同业竞争者都还要好，盒子上面都有售后电话， 而且在世界各地又分售后服务网站点，在售后服务这方面做得很好
S W
O T
劣势：W 价格较高质量和价格的原因导致产品 不能在中低端市场有一定的占有率 市场混乱市面上安全套品牌多而杂， 质量参差不齐；市场中管理、认证、 监测混乱。 高端市场竞争加剧随着杰士邦等同档 位产品进入中国市场并展开营销，高 端市场的竞争将更加激烈
威胁：T 1主要竞争对手正在占有市场，杰士 邦以一系列有效的营销手段正在侵 占了杜蕾斯的目标市场，我们急需 增加消费者的品牌忠诚度。 2本土安全套正在崛起 3尺度限制将不能让我们的宣传更加 到位。 品牌形象的强化将在尺度内 受到限制。
杜蕾斯公司战略管理分析
5、2002年9月，《中华人民共和国人口与计划生育法》施行。
6、2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策”。
7、2013年12月，中共中央、国务院印发《关于调整完善生育政策的意见》。
8、2015年10月29日，党的十八届五中全会正式宣布“全面放开二孩政策”，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。
2.1.2经济因素（E）
杜蕾斯作为一种计生用品和性爱情趣用品，受经济因素影响主要有两个方面：国民经济发展水平和国民收入水平。
国民经济发展水平越高，社会经济发展迅速，人民的生活环境不断完善，在追求物质享受跟追求精神享受和快感，在物质条件不断上升的情况下，人们会激发出物质以外的欲望，“性”也会是其中之一，而杜蕾斯等同类产品作为“性欲”得力工具，无疑将会被大家所接受和喜爱。
杜蕾斯广告策划书
杜蕾斯广告策划书二、市场分析2.1 公司及产品历史分析2.1.1 SSL公司与杜蕾斯其生产的杜蕾斯牌安全套而成为世界著名安全套生产商。
杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%，是世界安全套第一品牌。
目前SSL在8个国家拥有17个独立或联营的生产基地，并在35个国家设立了代表处。
2.1.2 杜蕾斯品牌的特色品牌得名于其产品的三个主要特性：耐久、可靠、出色品质的结合。
品牌名称注册杜蕾斯活力装于1929年。
杜蕾斯品牌见证了现代安全套的很多技术发展。
包括第一个润滑安全套、第一个符合人体解剖学形状的安全套，以及最近世界上第一个非橡胶安全套。
杜蕾斯网站为公司与全世界的年轻人进行交流提供了一座桥梁，以他们本国的语言向他们提供安全性生活的信息。
该网站拥有超过52个本地化的子网站，性保健专业人士也可以通过网站进行在线交流。
随着市场和研发方面的不断投资，现在杜蕾斯已经被视为国际优质品牌，以耐用、可靠、出色品质的结合而著称。
杜蕾斯与保健专家、政府和各种组织包括世界卫生组织、联合国艾滋病规划署和联合国人口基金会一起，致力于促进健康，使用安全套预防艾滋病和其它性传播疾病。
2.1.3青岛伦敦杜蕾斯有限公司青岛伦敦杜蕾斯有限公司(青岛伦敦国际乳胶有限公司)是经中国化学工业部中联橡胶总公司和国家计划生育委员会药具发展中心共同发起，由世界著名的安全套生产商SSL集团与中国著名的安全套生产商之一—青岛双蝶集团股份有限公司于1998年3月正式签定合资合同，投资790万美元建立的，是中国首家生产安全套的合资公司，生产和销售世界知名的杜蕾斯品牌系列安全套。
目前，它也是杜蕾斯安全套在世界上的第七家生产工厂。
1999年5月，青岛伦敦杜蕾斯有限公司(青岛伦敦国际乳胶有限公司)正式投产，现在员工共200多人，工作驻地分别在青岛和各省市，负责生产和销售国际品质的杜蕾斯安全套。
杜蕾斯事件营销策划方案
杜蕾斯事件营销策划方案一、背景分析杜蕾斯是全球知名的避孕套品牌，其揭示性感与激情的形象一直以来深受年轻人的喜爱。
然而，近年来，由于市场竞争加剧以及消费者需求的多元化，杜蕾斯品牌的市场份额逐渐下滑。
因此，我们需要采取一系列的营销策划方案，重新树立杜蕾斯品牌的形象，提升市场份额。
二、目标市场分析1. 主要目标市场：年轻人群体（18-35岁）2. 潜在目标市场：已婚人群体，需要避孕的夫妻3. 市场需求：避孕套功能多样化、性感形象、高品质和安全性能三、营销策略1. 重新定位品牌形象：杜蕾斯是一个强调年轻、时尚、激情和可靠性的品牌，通过调整品牌形象，让消费者重新认识杜蕾斯的价值。
2. 强化产品创新：增加新款式、新功能的避孕套产品，满足消费者对多元化需求的追求。
3. 深入潜在市场：通过与婚姻咨询机构合作，推广避孕套在夫妻生活中的重要性，加强对已婚人群体的教育和宣传。
4. 开展线上线下营销活动：通过社交媒体平台、夜店派对、大学校园活动等，增加品牌的曝光度，吸引年轻人的关注并提升品牌认知度。
四、具体策划内容1. 重新定位品牌形象在品牌形象上，杜蕾斯需要重新定位自己的核心价值，强调年轻、时尚、激情和可靠性。
可以通过品牌形象宣传片、杂志广告等形式，展示杜蕾斯与年轻时尚生活相匹配的形象，吸引目标市场的关注。
2. 产品创新杜蕾斯可以增加新款式、新功能的避孕套产品，满足不同消费者的需求。
比如推出薄款避孕套、延时避孕套、刺激避孕套等，以满足消费者对于多样化的避孕套需求。
3. 深入潜在市场与婚姻咨询机构合作，让他们帮助传达避孕套在夫妻生活中的重要性，并提供专业的避孕咨询服务。
同时，可以与医院合作，开设避孕套宣传咨询站，向消费者普及避孕知识和正确使用方式。
4. 线上线下营销活动在社交媒体平台上，杜蕾斯可以与影视剧、综艺节目、偶像明星等合作，开展线上互动活动，提高品牌的曝光度和传播力。
此外，可以在夜店派对、大学校园活动等场合设置展台，开展促销活动，吸引年轻人的关注。
浅谈公司战略管理以杜蕾斯中国市场为例
浅谈公司战略管理——以杜蕾斯企业中国市场为例作者：李佳丽目录一、公司基本情况介绍 (2)1、杜蕾斯企业简介 (2)2、杜蕾斯发展历程 (2)3、杜蕾斯的中国市场 (2)4、杜蕾斯产品种类 (2)二、战略分析——外部环境以及内部环境分析 (3)2.1 PEST分析 (3)2.1.1政治因素(P) (3)2.1.2经济因素（E） (3)2.1.3社会因素（S） (4)2.1.4技术因素（T） (5)2.2竞争者分析 (5)2.2.1避孕套市场环境和行业分析 (5)2.3内部环境分析 (6)2.3.1价值链分析及核心能力 (6)三、战略分析、选择及实施 (8)3.1战略分析 (8)3.2战略选择及实施 (8)3.2.1同心多元化 (9)3.2.2纵向一体化 (10)3.2.3横向一体化 (10)3.2.4复合多元化 (10)四、总结 (11)一、公司基本情况介绍1、杜蕾斯企业简介杜蕾斯为全球知名的两性健康品牌，曾隶属于英国SSL集团，2010年被利洁时集团（Reckitt Benckiser）收购。
利洁时是全球知名的消费品公司，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。
利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司，是金融时报100指数的成分股，总部设在英国。
2、杜蕾斯发展历程杜蕾斯品牌（Durex）诞生于1929年。
名称源自三个英文单词的组合：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。
历经80多年的时间考验，杜蕾斯已经成为卓越品质的代名词，深受全球消费者信赖。
杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%。
其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。
随着人们对性的观念逐步开放，杜蕾斯早已不仅仅生产安全套，其产品线覆盖了从安全套、润滑液、性用品等诸多领域。
2023年杜蕾斯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
杜蕾斯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、杜蕾斯行业政策环境 (4)(一)、政策持续利好杜蕾斯行业发展 (4)(二)、杜蕾斯行业政策体系日趋完善 (5)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (5)(四)、宏观环境下杜蕾斯行业定位 (6)(五)、“十三五”期间杜蕾斯业绩显著 (6)二、2023-2028年杜蕾斯企业市场突破具体策略 (7)(一)、密切关注竞争对手的策略，提高杜蕾斯产品在行业内的竞争力 (7)(二)、使用杜蕾斯行业市场渗透策略，不断开发新客户 (7)(三)、实施杜蕾斯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 (8)(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 (8)(五)、实施线上线下融合，深化杜蕾斯行业国内外市场拓展 (8)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (8)三、杜蕾斯行业财务状况分析 (9)(二)、现金流对杜蕾斯业的影响 (12)四、杜蕾斯企业战略选择 (12)(一)、杜蕾斯行业SWOT分析 (12)(二)、杜蕾斯企业战略确定 (13)(三)、杜蕾斯行业PEST分析 (14)1、政策因素 (14)2、经济因素 (14)3、社会因素 (15)4、技术因素 (15)五、杜蕾斯业发展模式分析 (16)(一)、杜蕾斯地域有明显差异 (16)六、杜蕾斯行业竞争分析 (16)(一)、杜蕾斯行业国内外对比分析 (17)(二)、中国杜蕾斯行业品牌竞争格局分析 (18)(三)、中国杜蕾斯行业竞争强度分析 (18)1、中国杜蕾斯行业现有企业竞争情况 (18)2、中国杜蕾斯行业上游议价能力分析 (18)3、中国杜蕾斯行业下游议价能力分析 (19)4、中国杜蕾斯行业新进入者威胁分析 (19)5、中国杜蕾斯行业替代品威胁分析 (19)(四)、初创公司大独角兽领衔 (19)(五)、上市公司双雄深耕多年 (20)(六)、杜蕾斯巨头综合优势明显 (21)七、宏观经济对杜蕾斯行业的影响 (21)(一)、杜蕾斯行业线性决策机制分析 (22)(二)、杜蕾斯行业竞争与行业壁垒分析 (23)(三)、杜蕾斯行业库存管理波动分析 (23)八、关于未来5-10年杜蕾斯业发展机遇与挑战的建议 (24)(一)、2023-2028年杜蕾斯业发展趋势展望 (24)(二)、2023-2028年杜蕾斯业宏观政策指导的机遇 (24)(三)、2023-2028年杜蕾斯业产业结构调整的机遇 (24)(四)、2023-2028年杜蕾斯业面临的挑战与对策 (25)九、杜蕾斯行业未来发展机会 (26)(一)、在杜蕾斯行业中通过产品差异化获得商机 (26)(二)、借助杜蕾斯行业市场差异赢得商机 (26)(三)、借助杜蕾斯行业服务差异化抓住商机 (27)(四)、借助杜蕾斯行业客户差异化把握商机 (27)(五)、借助杜蕾斯行业渠道差异来寻求商机 (27)十、“疫情”对杜蕾斯业可持续发展目标的影响及对策 (28)(一)、国内有关政府机构对杜蕾斯业的建议 (28)(二)、关于杜蕾斯产业上下游产业合作的建议 (29)(三)、突破杜蕾斯企业疫情的策略 (29)申明中国的杜蕾斯业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
杜蕾斯广告策划案
杜蕾斯广告策划案广告09402 32号冯欣阳在世界各地，人们一提到condom——安全套，就会联想到Durex -杜蕾斯，就象人们一提到cola-可乐就会想到coca cola——可口可乐一样，杜蕾斯已成为安全套的代名词。
杜蕾斯是世界公认的质量最优、最富创新力的安全套品牌。
英文名Durex来自"Durability"、"Reliability"和"Excellence"这三个词的词首，意为"耐用、可靠和出色品质的结合"。
杜蕾斯安全套已有七十多年追求卓越的生产历史，凭借英国剑桥实验研究中心的尖端技术支援，杜蕾斯得以在薄膜生产技术上领导世界潮流，安全套的每一次技术革新都是处于领先地位，包括第一只使用润滑剂的安全套、第一个根据人体生理结构设计的安全套以及最近研制出的世界第一只非乳胶制男用安全套——杜蕾斯Avanti.杜蕾斯的全体员工致力于技术不断创新与品质精益求精，倡导科学健康的性行为，正为人们的安全性生活作出最大的努力。
而在市场广阔的中国，杜蕾斯也希望将品牌，安全的概念传递给中国人，同时也为中国的计划生育和防止性病传播工作不遗余力。
前言市场环境分析一、市场环境分析二、行业分析三、产品分析四、竞争对手分析五、消费者分析六、SWOT分析广告策略一、广告目标二、广告定位策略三、广告诉求策略四、广告表现策略媒介策略一、广告媒介策略营销策略一、线下营销策略二、品牌推广策略效果预测及费用预算一、市场环境分析据统计，我国的安全套使用适龄人群大概有7亿，常用消费人群9000万，安全套的年产量约为30亿只，面向消费者。
在今后几十年，我国人口和育龄人群仍呈上升趋势，随着政府推行避孕节育措施“知情选择”活动政策，人们健康意识的不断提高，对各种避孕措施的优缺点作出选择时，安全套作为一种既方便而几乎没有副作用的避孕方式，将被更多的消费者所接受。
（一）市场容量：安全套渐渐成为日用消费品根据2001年杜蕾斯全球性调查显示，全球人们平均一年性行为的次数为97次，安全套是最普遍的避孕方式，全球10人中有4人会优先选择这种方式，16—20岁者最常使用的就是安全套，约有三分之二（64%）的人会选择安全套，而45岁以上者为26%。
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杜蕾斯环境分析
一、微观环境
1）供货商：
中国是加工业大国，珠三角地区拥有大量国外品牌的加工厂。
最近，杜蕾斯公司在青岛新区新产业团地投资建设了一间全球规模最大的
新工厂，年产量达10亿多个。
所以，杜蕾斯在中国的供货量是不用担
心的。
2）顾客：
随着人民受教育程度的提高，更多的不发达或发展中国家的国民使用避孕套的意识逐渐加强。
据统计，我国的安全套使用适龄人群大概
有7亿。
这个数据表明中国市场具有巨大的消费潜力。
3）竞争者：
杰士邦：同是英国品牌，风格非常接近，有一种柔软的感觉，不过杜蕾斯暗金色比杰士邦略显大气。
杰士邦价格较高，但是较薄。
/
冈本：冈本的003，是全世界最薄的避孕套。
顾名思义，厚度只有毫米，在技术层面上略胜于杰士邦。
避孕药：在中国，国民普遍对使用避孕药没有什么好感，但也会有一部分的人偏爱避孕药，这以喜欢寻求快感的年轻人居多。
二、宏观环境
1)人口：
05年全球人口以达到65亿，以后每年约增长1亿，意味着人们对避孕套的需求也在增长。
90%新增的人口都在发展中国家，而中国是最
大的发展中国家，所以中国是最大的潜在市场。
2)经济环境：
21世纪，全球经济迅猛发展。
在发达和发展中国家，消费一盒避孕套并不是什么稀奇的事。
但在一些不发达国家，甚至会存在不认识避
孕套这种物品的现象。
所以，避孕套主要的市场还是在发达国家和发展
中国家。
相对他们而言，25元人民币左右的一盒8只装避孕套还是消费
得起的。
3)^
4)政治环境：
近日，国家卫生部、国家人口计生委、国家食品药品监管局等六部
门日前共同发出《关于预防艾滋病推广使用安全套(避孕套)的实施意见》，提倡在公共娱乐场所全面推广使用安全套。
无疑，这又是一个杜蕾斯拓宽中国市场的一个契机。