如何做一名合格的产品专员..
优秀产品专员的能力
优秀产品专员的能力1、沟通能力优秀的产品专员一定是个成功的沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品专员的一个最主要角色是做为沟通的中心，如下图所示：产品专员的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言”。
如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。
比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。
2、无授权领导能力成功的产品专员是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品专员通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品专员通常没有得到公司正式的授权。
此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。
3、学习能力汽车产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品专员必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。
具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
.很多公司在招聘产品专员的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。
比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。
这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品专员，同时善于快速学习。
4、商业敏感度优秀的产品专员对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
产品专员岗位职责概述
产品专员岗位职责概述产品专员是负责产品管理和运营的专业人员，负责产品生命周期的各个阶段，包括市场分析、竞争分析、需求分析、产品规划、产品设计、市场推广和销售支持等工作。
以下是产品专员岗位的职责概述：1. 市场分析：收集和分析市场和竞争情报，跟踪行业发展趋势和竞争对手的产品动态，评估市场需求和潜在机会，为产品决策提供参考。
2. 需求分析：了解用户需求和行为特征，与用户进行沟通和调研，收集反馈和建议，分析用户痛点和期望，为产品设计和改进提供依据。
3. 产品规划：制定产品规划和发展战略，明确产品定位和目标市场，制定产品功能和特性，并进行版本迭代规划，确保产品与市场需求相匹配。
4. 产品设计：参与产品原型设计、需求评审和功能讨论，协调设计、研发和测试团队，跟进产品开发过程，确保产品按时交付，满足设计要求和用户期望。
5. 市场推广：与市场团队合作，制定产品推广策略和计划，确定适合的市场渠道和推广活动，进行品牌宣传和产品推广，提高产品的知名度和市场占有率。
6. 销售支持：与销售团队合作，提供产品的技术支持和产品培训，解答客户和销售人员的问题，提供销售材料和技术方案，支持销售团队的销售和业绩达成。
7. 数据分析：分析产品使用数据和市场反馈数据，评估产品的市场表现和用户满意度，及时调整产品策略和方向，进行数据驱动的产品迭代和改进。
8. 竞争监测：定期跟踪竞争对手的产品动态和市场策略，分析竞争力和差距，制定竞争对策和产品差异化策略，提升产品的市场竞争力。
9. 用户培训：组织产品培训和演示，向用户和销售人员传递产品知识和技术，指导用户正确使用产品，提高用户满意度和产品体验。
10. 项目管理：协调不同部门和团队的合作，制定项目计划和时间表，跟踪项目进展和风险，确保产品按时交付和项目目标的实现。
以上是产品专员岗位的职责概述，产品专员需要具备市场分析、需求分析、项目管理、技术咨询、营销推广和团队协作等多个方面的能力，以确保产品的成功推出和市场表现。
产品专员的工作职责
产品专员的工作职责作为一名产品专员，你将负责公司的产品管理和市场推广工作。
你的职责包括但不限于以下几个方面：1. 产品策划和开发作为产品专员，你将参与产品的策划和开发过程。
这包括市场调研、产品定位、需求分析、产品设计等工作。
你需要密切与产品团队合作，确保产品的质量和市场竞争力。
在产品开发的过程中，你需要与供应商和制造商进行沟通，确保产品的按时交付和质量控制。
2. 市场推广和销售支持产品专员在市场推广活动中扮演着重要的角色。
你需要协助制定产品推广计划，并与市场团队一起执行。
这包括制定市场定位、制定宣传方案、组织市场活动等。
同时，你还需要提供销售支持，协助销售团队了解产品的功能和特点，解答客户疑问，并提供培训和销售资料。
3. 竞争分析和市场调研作为产品专员，你需要定期进行竞争分析和市场调研。
这将帮助你了解市场需求和竞争对手的动态。
你需要收集和分析市场数据，评估产品在市场中的竞争力，并提出相应的策略建议。
通过市场调研，你能够及时了解消费者的反馈和需求，帮助公司更好地满足市场需求。
4. 销售数据分析和报告产品专员还需要负责销售数据的分析和报告。
你将收集销售数据，根据销售趋势和市场需求，及时调整产品策略。
你需要准确地分析销售数据，为公司制定可行的销售计划和目标。
你的分析报告将成为公司决策的重要依据，帮助公司制定销售战略和预测市场趋势。
5. 客户服务和反馈管理产品专员还需要处理客户的问题和反馈。
你需要保持与客户的良好沟通，了解客户的需求和意见，并及时进行处理和解决。
你需要建立客户关系管理的系统，跟进客户需求和投诉，提供满意的解决方案。
总结：作为产品专员，你的工作职责十分重要且多样化。
你需要参与产品的策划和开发，执行市场推广计划，进行竞争分析和市场调研，分析销售数据并报告，同时处理客户的问题和反馈。
通过有效地履行这些职责，你能够帮助公司推动产品的发展，并实现销售目标。
1.产品专员是做什么的
产品专员是做什么的
又是一年毕业季啦。
有没有想要当产品专员的同学呢？小编相信一定会有想要从事这个职业的人。
那么问题来了，产品专员是做什么的呢？产品专员每天都做些什么呢？本期乔布简历小编就来和大家聊聊，产品专员是做什么的~
1.协助产品经理收集客户需求、进行需求分析，撰写需求说明书及设计产品原型。
2.跟进推动项目开发，保证项目按既定目标实施。
3.与开发人员紧密结合，进行产品功能确认测试，确保产品开发进度和开发质量。
4.分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划。
5.产品开发管理各项文件的归档管理。
但是小编要告诉大家的是，对于不同产品，产品专员要负责的事务也各不相同。
小编觉得，要做好一个产品专员，首先肯定要对市场的现状有所了解，知道群众的需要是什么，才能使自己做出来的产品被大众接受。
关于产品专员的具体工作，小编建议大家去招聘的网页上看看哦。
乔布简历的网页上有很多相关职位的招聘信息，大家可以去浏览一下，看到合适的就可以投简历哦。
好啦，产品专员的工作大致就是这些啦~现在大家对产品专员是做什么的是不是也有所了解了呢？希望小编的话可以帮到大家哦~
本文来自简历/。
产品专员职责
产品专员职责产品专员是公司中负责产品管理和推广的重要岗位之一。
他们承担着引领产品策划、市场分析和促销推广的任务，确保产品在市场中的竞争力和有效的销售。
本文将详细介绍产品专员的职责和工作内容。
一、产品推广与策划产品专员负责制定产品推广策略和计划，结合市场需求和竞争情况，制定产品宣传方案。
他们需要具备市场分析的能力，对目标市场进行深入了解，包括目标消费者、市场规模和竞争对手等。
通过市场调研和分析，产品专员可以为产品提供合理的定位和市场推广方向，并设计相应的推广活动。
二、市场分析与竞争情报产品专员需要不断关注市场动态和竞争情报，了解行业发展趋势和竞争对手的动向。
他们通过收集和分析各种市场数据，包括市场容量、市场份额、产品价格等，为公司制定产品销售和推广策略提供参考依据。
同时，产品专员还需关注消费者需求的变化，及时调整产品方向和策略，以提高产品的市场竞争力。
三、产品销售与推广产品专员负责产品的销售和推广工作，与销售团队合作，完成销售目标。
他们与渠道合作伙伴保持紧密合作关系，推动产品的销售和分销。
产品专员需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，与客户进行有效的沟通和谈判，推动销售进程。
同时，他们也需要在市场上积极推广产品，通过各种渠道宣传产品特点和优势，提高产品品牌知名度和市场份额。
四、客户服务与售后支持产品专员关注客户需求，提供全面的售前和售后技术支持。
他们需要及时解答客户疑问和问题，提供合适的解决方案，保证客户满意度。
产品专员还要与客户建立长期合作关系，收集客户反馈，了解产品的优点和不足，并及时向研发团队反馈，为产品的改进和升级提供依据。
五、产品培训和知识传递产品专员负责为公司内部和外部人员提供产品培训和知识传递工作。
他们需要熟悉产品特点和功能，详细了解产品的使用方法和操作流程，并将这些知识传达给销售团队、渠道合作伙伴和最终用户。
产品专员需要具备良好的培训能力和表达能力，确保培训的准确性和有效性，提高销售团队和客户的产品使用能力。
产品专员工作计划
产品专员工作计划我作为产品专员，在未来的工作中，我将遵循以下工作计划来推进我的职责和目标。
一、市场调研与分析1、定期进行行业动态分析，包括竞争对手、市场趋势、新技术等。
2、对用户需求进行深入了解，收集和分析用户反馈，以理解用户的需求和期望。
3、对市场趋势和竞争环境进行深入研究，以提供有价值的产品改进建议。
二、产品规划与设计1、参与制定产品的发展战略和路线图，确保产品目标与公司战略一致。
2、与跨部门团队紧密合作，包括工程、设计、销售等，以实现产品目标。
3、编写产品文档，包括产品需求文档（PRD）、产品使用手册等，以便团队成员理解和使用产品。
三、项目管理1、跟踪和管理产品的开发周期，确保项目按时完成并满足质量标准。
2、协调并管理外部合作伙伴，以确保项目的顺利进行。
3、监控项目风险，及时调整项目计划以应对不可预见的问题。
四、客户支持与维护1、提供客户支持，解答用户在使用产品过程中的问题。
2、收集和分析客户反馈，对产品进行持续改进。
3、与销售团队合作，为客户提供定制化的解决方案。
五、团队建设与沟通1、与团队成员保持良好沟通，确保项目信息的透明和准确。
2、提供指导和培训，帮助团队成员提升技能和能力。
3、定期组织团队会议，分享项目进展和团队动态。
六、自我提升与学习1、持续行业动态和新技术发展，提升自身的专业素养。
2、学习并掌握与工作相关的工具和技术，提高工作效率。
3、参与行业活动和研讨会，拓展人脉和知识面。
以上是我作为产品专员的工作计划，我相信通过这个计划，我可以有效地推进产品开发和管理过程，为公司创造价值。
我也将不断努力提升自己的专业能力，以更好地服务于公司和客户。
负责公司产品的售后服务，包括客户咨询、投诉处理、维修保养等；建立并维护客户档案，确保客户信息的准确性和完整性；定期对客户进行回访，了解客户需求，提高客户满意度；协调公司内部资源，解决客户在使用产品过程中遇到的问题；负责客户投诉的处理和跟进，确保问题得到妥善解决；定期对售后服务工作进行总结和评估，提出改进建议。
岗位胜任能力要求：产品开发专员
岗位胜任能力要求：产品开发专员岗位概述：产品开发专员是负责产品开发和改进的关键人员。
他们需要具备深厚的产品知识、市场洞察力和项目管理能力，以便顺利推进产品开发和改进流程。
同时，产品开发专员还需要有良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门协作，使产品开发项目顺利完成。
职责和要求：1. 具备扎实的产品知识：产品开发专员需要对公司的产品有深入的了解，包括产品的特点、功能和市场定位等。
他们应该熟悉产品开发和改进的流程，并能根据市场需求提出创新的产品设计方案。
2. 具备市场洞察力：产品开发专员需要具备良好的市场分析能力，能够准确洞察市场需求和竞争动态。
他们应该关注行业趋势和市场变化，并据此提出相应的产品改进建议。
3. 良好的项目管理能力：产品开发专员需要具备良好的项目管理能力，能够合理安排和控制项目进度。
他们应该掌握项目管理工具，能够制定有效的计划，并协调相关部门按时完成工作。
4. 优秀的沟通和协作能力：产品开发专员需要与多个部门进行良好的沟通和协作，包括市场部门、研发团队和销售团队等。
他们应该具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，共同推进项目进展。
5. 创新意识和问题解决能力：产品开发专员需要具备创新意识和解决问题的能力。
他们应该能够主动提出创新的产品设计和改进方案，并能够快速解决项目中遇到的问题和难题。
6. 研究能力和自我驱动：产品开发专员需要保持研究的状态，不断提升自己的专业知识和技能。
他们应该积极主动，有自我驱动力，能够独立完成工作并不断改进。
7. 强大的执行力：产品开发专员需要拥有强大的执行力，能够按时保质地完成任务。
他们应该有良好的组织能力和时间管理能力，能够合理安排工作，确保项目进展顺利。
总结：产品开发专员是一个非常关键的岗位，他们的能力直接影响到产品的质量和市场竞争力。
通过具备扎实的产品知识、良好的市场洞察力、优秀的项目管理能力、良好的沟通和协作能力、创新意识和问题解决能力、学习能力和自我驱动、强大的执行力等胜任能力，产品开发专员能够为公司产品的开发和改进提供有力支持，实现公司业务目标的持续增长。
产品专员岗位职责
产品专员岗位职责产品专员是负责公司产品相关工作的专业人员，担负着促进产品销售和市场开发的重要责任。
他们需要熟悉公司产品并与其他团队成员密切合作，以确保产品在市场上的成功发展。
以下是产品专员的一些主要职责：一、市场调研产品专员需要深入研究和了解市场需求和竞争对手情况。
他们需要分析市场数据，并与其他团队成员交流，以制定有效的销售和市场策略。
此外，产品专员还需要跟踪和评估产品在市场上的表现，以及收集用户反馈并提供改进建议。
二、产品开发产品专员在产品开发的不同阶段发挥重要作用。
他们需要与研发团队合作，定义产品规格和功能，并确保产品的质量和功能完善。
产品专员还会参与产品测试和改进过程，以确保产品达到最好的客户体验。
三、产品推广和营销产品专员需要制定和执行产品推广和营销策略。
他们与市场营销团队合作，制定营销计划，并通过社交媒体、广告和其他渠道推广产品。
他们还负责与潜在客户沟通，提供产品信息，解答疑问并促成销售。
四、销售支持产品专员需要为销售团队提供支持。
他们需要培训销售人员，提供产品演示和销售工具，并解答销售过程中的技术问题。
此外，产品专员还需要与销售团队保持密切沟通，了解市场反馈和客户需求，以便及时调整销售策略。
五、客户服务产品专员需要与客户建立和维护良好的关系。
他们需要解答客户关于产品的问题，提供售后支持，并收集客户意见和建议。
产品专员还需要定期跟进客户，了解他们的满意度和需求变化，以改进产品和提供更好的客户服务。
六、团队合作产品专员通常需要与多个团队合作，包括研发、市场营销、销售和客户服务团队。
他们需要有效地与不同的团队成员沟通，并协调各方的工作，以确保产品的成功开发和推广。
总结产品专员扮演着公司产品成功的关键角色。
他们需要具备市场调研、产品开发、推广和营销、销售支持以及客户服务等多项技能。
通过与其他团队的紧密合作和不断的学习和改进，产品专员能够为公司的产品创造更高的价值，并推动公司的业务发展。
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做出了结果
我做过了……
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问题：何谓操盘手？
答案：操之在我!……, 能够推动前后台互动是必备素质 之一!
陈安之：成功学唯一没有办法教的是专业知识； 计划比目标更重要 成功是过程（工作的每一天） 融会贯通； 成功等于全方位！
观点：“销售”是综合素质的较量。
10、均衡发展：追求与客户进行多品牌/全线产品的合作。 在不直接触犯厂家利益的基础上，应充分利用强势品牌 （明星产品）带动弱势品牌（困难产品）的销售，追求 多品牌的均衡发展、全线产品的良性销售。
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覆盖是第一要务：新品上市是起点
（规划→预热→物料→机模→PPT）
利润是第一牵引力（价控←→流速）
降价是分水岭（迅速反应→二次覆盖→单店促销）
2、日常销售工作与市场工作的执行跟进与监控
例：重点客户补货；降价执行落实、礼品配发上柜等； 注：有检查才有信任，而非“信任就不检查或检查就是不信任”。
3、 各产品渠道数量与质量分析；
注：自下而上的渠道规划的合理性（可达成覆盖率）、实际达成 （有效覆盖率）原因分析与改进措施 ——以产生销量的零售店为基本单位进行归类和结构化分析
例：索爱品牌的销代分布，525大系统的分货，承兑 客户IPHONE销售。
9、执行力：行必果！
备注：执行力三要素：流程、意愿、技能。 观点：复杂的事情简单化！ 养成良好的工作习惯——习惯即能力！
13
附：分公司营销资源整合的基本原则
1、营销资源：包括内部营销资源和外部营销资源。 （1）内部资源：人力（客户代表与促销员）、产品（紧 俏货源）、利润控制（价格体系管控与返利政策）、 市场费用与店员奖励、礼品/物料、特殊销售政策、广 告、特别激励政策（销售竞赛）等。 （2）外部资源包括厂家资源和客户资源两部分： 厂家：地区人员的关注度、厂家促销员主推、促销礼 品、专区/专柜灯箱片、物料、奖励费用、竞品及 其他代理商信息等 客户：资金、进销存信息、门店人员主推考核、终端促 销位置提供、重大销售机会、关键人员（包含厂 商、运营商、大客户）的客情关系等。
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分公司营销资源整合的基本原则
2、策略优先：营销资源整合必须优先支持符合办事处的总 体营销策略。 包括：品牌拓展、T3/T4市场开发、新产品造势、竞争对手/ 竞争产品遏制等。 3、目标导向：分公司营销资源的整合使用需围绕合理的销 售目标量进行，强调资源核销与目标达成率挂钩。提高 分公司营销平台目标管理的质量。 4、聚焦准则：市场资源与销售资源投放聚焦到重点销售目 标的达成，防止广种薄收。 5、终端倾向：营销资源整合与投放以能够实现终端销售为 优先投放。
2
一、分公司产品专员的定位
1、分公司产品顺利运作的智能化枢纽
对上：收集并反馈来自一线的有价值信息、推动营 销策略的执行、提出可行性建议。 平行（相关部门）：涉及业务部相关事项的衔接点。 对下（办事处）：及时有效的服务、指引、管理。
2 、与总部（大区）、厂家地区之间信息的互动对接平 台；
3
二、产品专员的岗位职责 1、销量目标与渠道目标（销售结构）的达成； 2、制定合理的渠道规划、达成跟进； 3、合理分解各部产品月度销售计划； 4、制定有效的月度营销策略与可操作方案； 5、分公司月度销售政策的制定与特殊政策的有效申请； 6、厂家地区资源整合与日常业务对接；
例：14号在芜湖出差，苏宁将525库存留在库里一周，原因是防止五一无货 可卖，巢湖安得利销代担心无货，不到万不得已不卖525。 7、 进销存系统与PSI系统基础信息管理与透析； 注：寻求对销售走势及销量结构变化趋势的判断以符合逻辑的数据支撑， 观点：确保数据的准确性、及时性、合理性才能做数据的主人； 行为改变数据。
7、其他（竞争对手与竞争产品调研/产品上市方案制定
/资源使用监控等）。
4
三、产品专员月度工作内容
1 、分公司各部产品月度营销策略（销售 + 市场）与操作 方案的制定；
回答：本月因为我们做什么从而可以完成分公司营销目标？
对当期市场基础信息（容量与空间分布/可调控资源/竞争对手资源、策略与 动态/自身系统能力可达）的了解与运用是产生正确营销策略的基本。 ——换言之，机会点与问题点何在？
8、可监控准则：营销资源整合后的使用过程需确 保财务监控，强调规范性。
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附：分公司营销资源整合的基本原则
9、可持续准则：营销资源整合需避免短期行为、避免资源 投放过度重复、过度集中，防止客户形成对特殊资源过 多的依赖心理，确保与客户形成长期稳定的合作。
例：避免过高的店员奖励刺激或特殊政策持续性投入到某客户。 新客户的开发强调持续性跟进服务与资源投入。
监察、监控是必要手段（进销存数据管理）
18
有志者事竞成！ 让“产品专员”成为 可塑性员工的成长平台！
19
每日 每周 每月 不定期
√
√ √ √ √
3.4 与厂家沟通,争取厂家资源,获得相关数据 4/出差及 其他 4.1 出差了解区域情况,帮助区域解决问题 4.2 与市场/财务/物流/售后各部门沟通,协调解决区域问题 4.3 处理突发事件
8
四、分公司产品专员的工作要求
两种不同类型的产品专员工作方式画像： （参见《工作案例》文件夹） 听需求 想策略 看关键数据 听电话、被动式工作 想资源叠加，加薪或晋升 看策略（看营销类书籍，但不知道竞争对手的实际操作中的策略）
6
产品专员月度工作内容
8、 客户拜访、终端市场走访；
观点：没有调查就没有发言权。 将“市场导向、客户导向”从口号化为实际行动。
9、 其他日常工作：
例：销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ推进、数据分析、特殊定单跟进、紧急事情处理等
10、厂家、总部、大区沟通；
注：深入理解公司策略、资源信息梳理，执行中提出积极建议。
11、月度工作总结/下月工作计划
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附：分公司营销资源整合的基本原则
6、同步准则：内部与外部资源、销售资源与市场 资源同时面对目标客户（目标零售店、目标店 员）。体现资源使用的力量感，促进销售目标 与渠道目标达成。
7、数据化营销：通过对目标客户与目标零售店的 历史销售数据&竞争产品数据&可达成数据/作 为资源投放决策的数据支撑，提高资源投放的 科学性，确保投入产比。
5
三、产品专员月度工作内容：
4、 渠道（重点客户）“进、销、存”数量与结构的合理性分析、达成跟进，
观点：确保对分公司大盘渠道库存及时、准确的了解和推动是产品专员的基 本职能。
5、 价格体系监控与管理
观点：价格体系应管在“前”——防患于未然！ 6、 市场信息的调研与分析（过滤）//营销信息传达
观点：信息是重要的资源！
包括：目标达成及达成质量分析（机会点/问题点） 营销策略与资源使用成效分析（市场接受度） 产品走势分析（性价比/促销方案的有效性与执行/竞争产品比较） 出现问题的原因分析与解决方案。
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分公司产品专员岗位职责（草稿）
工作频度 岗位职责 职责分解、细化描述
1.1 根据大区下达计划，将计划分解至办事处，并督促办事处将计划分解 至客户; 1/销售计 1.2 月初明确当月重点,制定差异化销售政策,组织与协调销售工作;跟进销 √ 划跟进 售计划的达成情况. 1.3 跟进销售政策实施过程,作效果评估,并及时调整. 2.1 根据产品特性和总部下达渠道规划原则,指导办事处作渠道规划 2/渠道管 理 2.2 依据分公司的销售进度,跟进渠道规划达成状况及渠道客户流失状况 2.3 依据各办事处区域特性,提供渠道结构的合理化建议 3.1 收集区域竞争对手销售/市场信息. 3.2 与大区总部沟通，获取总部相关信息并反馈区域情况 3/信息沟 通 3.3 与办事处沟通，传达总部产品销售政策及相关信息,并跟进执行情况 3.4 作sell-in和sell-out数据分析,帮助办事处找出问题 √ √ √ √ √ √ √ √
找问题和形成原因
谈可行而具体措施 做方案 提建议
习惯性找借口 （例：覆盖率不够是因为机模不够）
谈数据（谈既成事实的完成率，却不能在过程中透过数据看到问 题所在） 做措施（在电脑里做作业式的空洞措施） 提困难、甚至夸大困难
走市场
影响销售经理与办 事处
走办公室（低效率地重复做方案、填报表、写邮件，回邮件）
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4、 计划性：如果你没有计划，你就计划了失败 ！
注：计划是目标管理的重要方法 例：ME525CU版上市。 完整的计划方案包含5W1H
5、学习能力：学习的意识与能力、研究业务背后的逻辑关 系、触类旁通。
例：参加培训与开会的投入度，其他分公司的案例借鉴。 ME525CU版上市的意义和策略大家有没有真正的理解？
产品专员岗位交流
提
纲
一、分公司产品专员的定位 ——为什么要设分公司产品专员？ 二、分公司产品专员工作职责 ——分公司产品专员对什么负责？ 三、分公司产品专员日常工作内容 ——分公司产品专员做什么？ 四、分公司产品专员的工作要求 ——如何成为优秀的产品专员？
备注：1、举例只为论证，对事不对人； 2、培训目的不是贴身技巧的罗列，希望通过对产品专员 岗位的关键要素的沟通达到互动效果。
6、沟通与协调能力：精练表达与协作意识
观点：明了业务的逻辑关系/言之有物/与相关部门之间的协作。
例:本次525cu产品上市的第一次分货
7、保持市场敏锐度：谨防产品专员变成办公室产物。 观点：细节决定成败！ 例：三星5830、索爱MT15i的热销信息来源于总部，分公司没有差异化的应对。
12
8、成本意识 事业部体制下的产品操盘更具挑战
能够有效影响办事处、 营销经理、分总，并提出可行 性建议是衡量产品专员优秀与否的标准。
10
1、 进取心、责任心、服务意识、正面的业务指导思想。
观点：进取心解决源动力；责任心是必须 ；服务是岗位价值体现。 例：不同意在IST系统多报厂家数据/计划分解的严肃性。