19哎呀小小草高档模板-个人知识管理
工作汇报用PPT模板
这里输入项目的名 称和详细的描述。
PART 2
这里输入项目的名 称和详细的描述。
这里可以对上面的数据进行总的描述，如无必要可删掉这段话，但要把数据整体移至中间。该 图表适用于分项分析、重点强调等等。【图片可编辑，也可换掉颜色，步骤跟之前介绍的一样。 模板末页附有大量的可编辑图片，任君挑选。】
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入Q群向群主提问：107158747。
2013.12.2
附
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年终总结述职报告
RUNNING TO THE FRIST！
报告人：哎呀小小 草2015.12.2
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2013.12.2
附
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这里输入文字 这里输入文字 这里输入文字
输入对这个图的小描述
这边可以是图的相关数据的具体比较结果和分析。 该类图适合用于同类三种产品的数据对比、同一 个产品的年前年后时间跨度上的对比。【分别点 击各个图，边缘出现小黄点，移动小黄点即可改 变圆环的大小和瘦胖。】
2013.12.2
PART 2
这里输入项目的具体内容，请 尽量简化内容，字数不要太多。
输入不宜过长的标题
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输入不宜过长的标题
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2013.12.2
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2013.12.2
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PART 1
输入对这个数据的描述
这里可以对左边的数据进行总的描述，如无必要可 删掉这段话，但要把数据整体移至中间。该图表适 用于流行趋势分析，人群链接分析等等。【图片可 编辑，也可换掉颜色，步骤跟之前几页介绍的一样。 模板末页附有大量的可编辑图片，任君挑选。】
自我知识管理：如何有效整理和利用个人知识资源
自我知识管理：如何有效整理和利用个人知识资源
在信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用个人知识资源成为了非常重要的课题。
本文将介绍一些方法，帮助你更好地整理和利用个人知识资源。
1. 建立知识库
建立一个知识库是整理个人知识资源的重要一步。
可以使用软件工具如印象笔记、OneNote等，将平时学习工作中积累的知识整理成文档，方便随时查阅。
2. 制定学习计划
定期制定学习计划，将学习任务分解成小块，逐步完成。
可以利用时间管理工具如番茄工作法，提高学习效率。
3. 主动学习
不断地主动学习新知识，可以通过阅读书籍、听讲座、参加培训等方式扩展知识面。
保持好奇心，不断学习，提升自己的知识储备。
4. 总结反思
学习完一个知识点后，及时总结反思，将其整理成笔记或思维导图。
通过总结反思，可以加深对知识的理解，提高记忆效果。
5. 分享输出
将学习到的知识进行输出，可以通过写博客、录制视频或者做演讲等方式分享给他人。
分享的过程中能够加深对知识的理解，同时也能够获得别人的反馈，进一步提高自己。
总结：
自我知识管理是一项持续的工作，需要不断学习、总结和输出。
通过建立知识库、制定学习计划、主动学习、总结反思和分享输出等方法，可以更好地整理和利用个人知识资源。
希望以上方法可以对你在知识管理方面有所帮助！。
哎呀小小草静态模板035
PART ONE
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优化知识管理的办公模板
优化知识管理的办公模板在如今信息爆炸的时代，企业面临着大量来自内部和外部的知识资源，如何高效地管理这些知识资产已经成为一项重要任务。
优化知识管理可以帮助企业提高工作效率、推动创新发展，并增强竞争力。
本文将针对这一问题，介绍一种优化知识管理的办公模板。
一、模板简介我们所提供的办公模板旨在帮助企业实现知识管理的全面优化。
该模板具有以下主要特点：1. 统一的知识分类：根据企业特点和需求，我们将知识分为不同的类别，并为每一类别设置相应的标签，方便用户查找和整理相关知识。
2. 全面的知识录入：模板提供了便捷的录入界面，用户可以方便地将各类知识资料录入系统，包括文档、图片、网页链接等。
3. 高效的知识搜索：利用先进的搜索技术，模板可以快速并准确地找到用户需要的知识，大大减少了查找时间，提高了工作效率。
4. 灵活的知识分享：模板提供了多种知识分享方式，如内部社区、博客、在线讨论等，可以促进企业内部知识的全面交流与共享。
5. 安全的知识保护：模板具有完善的权限管理机制，可以确保企业知识资源的安全性和机密性。
二、模板应用我们的办公模板可以应用于各类企业以及各个部门，特别适用于以下情况：1. 大规模的团队协作：对于需要多人协作的项目，模板的知识管理功能可以确保团队成员之间的信息共享和协同工作。
2. 多部门知识沉淀：对于一个涉及多个部门的项目，模板可以帮助不同部门之间进行知识的集中沉淀和交流，提高项目整体效率。
3. 知识库建设与维护：模板的知识分类和搜索功能可以帮助企业构建自己的知识库，并保证知识库的实时更新和有效维护。
4. 外部资源整合：模板可支持将外部知识资源（如行业报告、市场分析等）整合到企业的知识管理系统中，帮助企业及时了解行业动态，并进行相关决策。
三、模板实施优化知识管理的办公模板可根据具体企业需求进行定制化开发和实施，一般包括以下步骤：1. 确定需求：与企业相关部门进行沟通，了解各部门的知识管理需求，并制定相应的实施计划。
-个人知识管理(共40张PPT)
知识的分类
要想具备某种才能，必须要有相应的某种知识结构。
数据经过加工处理就成了信息，数据是原材料，而信息就是成品；
对知识进行管理的历史甚至可以追溯到人类社会的最早时期。
实际上，人类自古以来都在不断地进行着知识管理活动，知识的多少也一直被认为是评价一个人能力高低的重要方面。
狡兔死，走狗烹”的道理。
组织知识
个人知识管理（Personal Knowledge Management，简称PKM）是将组织的知识管理 思想应用到个人而形成的一种方法论。通过个 人知识管理，让个人拥有的各种资料、随手可 得的信息变成更多有价值的知识，从而最终利 于自己的工作和生活。
能力
知识的分层比较
智慧是对事物能迅速、灵活、正确地理解和判断的能 力。智慧可以培养出能力，能力也可以衍生出智慧。
三国演义第九十五回《马谡拒谏失街亭武侯弹琴退仲达》 中，诸葛亮上演了一出空城计，吓退了司马懿。其实， 司马懿并不是被吓退的，而是故意放走了诸葛亮。十万 人马围着小城，你派五千人冲进去试试也行啊。再退一 步，你可以围他个三天三夜看看。司马懿知道“飞鸟尽， 良弓藏。狡兔死，走狗烹”的道理。如果诸葛亮死，蜀 国必亡，而自己的好日子也就到头了，你哪里找理由再 掌管兵马。
技术标准、管理标准、工作标准等。
你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下，一人还是一个苹果；
⑥个人隐性知识的显性化，即将自己的工作经验、学习心得整理撰写出来，这点非常重要！
3 按知识的载体来分
知识的分层比较
我们可以将与知识存在转化关系的五种不同的要素 按照从较低价值向较高价值递进的方式划分为五层，分 别为：数据→信息→知识→能力→智慧。它们之间互相联系，构
对知识进行管理的历史甚至可以追溯到人类社会的最早时期。
自我管理模板有哪些
自我管理模板有哪些在当今快节奏的生活中，自我管理变得越来越重要。
它不仅能够帮助我们更高效地利用时间、实现目标，还能提升我们的生活质量和幸福感。
那么，有哪些实用的自我管理模板可以帮助我们更好地规划和管理自己的生活呢？接下来，让我们一起探讨一下。
一、时间管理模板时间是我们最宝贵的资源之一，有效的时间管理可以让我们在有限的时间内完成更多有价值的事情。
1、每日时间规划表将一天的时间划分为不同的时间段，例如早上、上午、下午、晚上，并为每个时间段安排具体的任务。
可以使用电子表格或者纸质表格来制作，清晰地列出每个时间段要做的事情，包括工作任务、学习计划、休息时间等。
这样可以让我们对一天的时间有一个清晰的规划，避免浪费时间在无意义的事情上。
2、番茄工作法模板将工作时间划分为 25 分钟的“番茄时间”，每个番茄时间之间休息 5 分钟。
每完成 4 个番茄时间，休息 15 30 分钟。
使用这种方法时，可以准备一个番茄钟或者使用相关的手机应用，记录每个番茄时间的开始和结束，以及完成的任务。
这种模板有助于提高专注力和工作效率，避免长时间工作导致的疲劳和注意力分散。
3、四象限时间管理法则将任务按照重要和紧急程度分为四个象限：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。
优先处理重要且紧急的任务，合理安排时间处理重要不紧急的任务，尽量减少紧急不重要的任务，避免花费时间在不重要不紧急的任务上。
通过这种方式，可以确保我们把时间和精力用在最有价值的事情上。
二、目标管理模板明确的目标是我们前进的方向，合理的目标管理可以帮助我们更好地实现自己的梦想。
1、 SMART 目标设定模板SMART 分别代表 Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）、Timebound（有时限的）。
在设定目标时，确保目标符合这五个原则。
例如，“我要在三个月内通过英语四级考试，每天背诵 50 个单词，做一套模拟题”，这个目标就是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的。
欧美风格PPT模板 (115)
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哎呀小小草静态模板194
Access and Information Protection
√
Empower users
Simplified registration and enrollment for BYO devices
Automatically connect to internal resources when needed
Active Directory
provides the central
repository of user
Active Directory
identity as well as the device registration
information
Demo
Web Application Proxy
Users can enroll devices which configure the device for management with Windows Intune. The user can then use the Company Portal for easy access to corporate applications
Unify your environment
Deliver a unified application and device management onpremises and in the cloud.
Protect your data
Help protect corporate information and manage risk.
Solutions
Users can register their devices, which makes them known to IT, who can then use device authentication as part of providing access to corporate resources.
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知识概述
PKM概述
PKM过程
知识概述
PKM概述
PKM过程
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知识概述
PKM概述
PKM过程
为
何
我们常常会有这样的经历：昨天刚看过的一份关
要
键资料，今天起草报告时要用到，自己却怎么找也找不
管
到，而不得不另起炉灶，进行痛苦的“创新工作”。
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知识概述
PKM概述
共享性
知
知识不会被消耗，通过互动可
识 的
以增加知识。
特
性 隐含性
对于知识的理解是个人的、特 殊的、难以充分交流的。
PKM过程
增值性
知识在传播和使用过程中有不断被 丰富、被充实的可能性。
资源性
断进行知识的获取与整理、存储与更新、
交流与分享、应用与创新的过程。它使得
知识被最大限度的利用，并且在知识管理
的过程中得到了增值。信息时代的个人知
识管理就是利用计算机、网络等先进信息
技术来进行知识管理的过程。
PKM过程
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知识概述
知 识 的 分 层 比 较
PKM概述
PKM过程
能力，就是指能顺利完成某项活动所必需的主观条 件。在某些语境下，能力可以直接理解为本事，有能力 就是有本事，能胜任的意思，另外还有本领、能耐、才 能、才干等近义词。
知识只有用于实践，才能转化成能力；也只有实践 才能检验对知识的掌握情况，加深对知识的理解，找到 知识联系实际运用的途径，从而使能力得到提高。
3) 数据是信息的载体，信息要通过数据来表达；
4) 数据和信息是相对而言的。一种数据经过加工处
理后成为某部门决策时采用的信息，但这种信息
对上级部门或其他部门
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知识概述
PKM概述
PKM过程
知
识
知识则是从信息中得出的系统化的规律、概念、
的
经验或结论，是对信息的推理和验证。知识是数据转
分
换到信息之后的下一个更为复杂的或业务价值更高的
层
阶段。然而，相反的流程，即从知识到信息的流程也
比
同样存在。
较
知识
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知识概述
PKM概述
PKM过程
我们可以将与知识存在转化关系的五种不同的
知
要素按照从较低价值向较高价值递进的方式划分为五
识
层，分别为：数据→信息→知识→能力→智慧。它们
的
之间互相联系，构成一条有浅入深、由易到难的序列。
么
日志分享等都是个人知识管理行为。
是
个
人
知
识
个人知识管理（Personal Knowledge
管
Management，简称PKM）是将组织的知
理
识管理思想应用到个人而形成的一种方法论。
通过个人知识管理，让个人拥有的各种资料、
随手可得的信息变成更多有价值的知识，从
而最终利于自己的工作和生活。
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分
层
比
较
智慧 能力 知识 信息 数据
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知识概述
PKM概述
PKM过程
知
识
数据（台湾也称该层为“资料”）是指原始的、
的
不相关的事实，是对客观事物记录下来的、可以鉴别
分
的符号，是客观事物的性质、属性、形态、数量、位
理
IDC（International Data Corporation 美国国际数据
个
公司）的研究报告显示，知识工作者做的90%的所谓
人
“创新工作”是重复工作，因为这些知识已经存在。
知
识
事实上，很多人都有这样一个感受：大部分东西
重新起草比去寻找这个已存在的东西还省力气。另一份
研究报告显示：知识工作者三分之一的时间用在了寻找
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知识概述
知 识 的 分 类
3 按知识的载体来分
PKM概述
PKM过程
个人知识
是指存在于员工自身的知识，包含技能、经验、习惯、 自觉、价值观等，属于员工可以带走的知识。
组织知识
是内含于组织实体系统中的知识。包括组织内优秀的 技术标准、管理标准、工作标准等。
能力
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知识概述
PKM概述
PKM过程
知
识
智慧是对事物能迅速、灵活、正确地理解和判
的
断的能力。智慧可以培养出能力，能力也可以衍生出
分
智慧。
层
比
三国演义第九十五回《马谡拒谏失街亭武侯弹
较
琴退仲达》中，诸葛亮上演了一出空城计，吓退了司
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知识概述
PKM概述
PKM过程
为
何
要
为什么要进行个人知识管理？德鲁克说过，没有
管
人为你负责，除了你自己，而你唯一的资本就是知识。
理
这里我还需要补充一句就是，你唯一的能力就是应用知
个
识创造价值的能力。
人
知
识
个人知识管理的目的就是：使个人的显性知识系
为
何
要
管
但是，人类天生具有遗忘的
理
特性，虽然人的一生有机会获取众
个
多的知识，但真正精通的往往只是
人 知 识
经常使用的很有限的一小部分，其 余大部分知识往往只能记住一个概
况，到有用的时候再去查找获取。
因此，积累、获取和检索知识的能
力在这个世纪显得非常重要。
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知识概述
PKM概述
PKM过程
也许你未必知道这么一个概念，但你日常也一定在使用，比如你分门别类的记录你自己的文档，文
件，数据等，这就是知识管理的雏形。你是为了方便管理、查找、使用乃至共享和创新这些知识，这就
什
是知识管理的精神。的确，知识管理就在我们身边，比如，知识卡片、读书笔记、文章写作、博客转载、
中层经理人培训之
个人知识管理
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PKM概述
PKM过程
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知识概述
PKM概述
PKM过程
知识概述
PKM概述
流，谋求更多的发展机会；
知
识
有利于发掘隐性知识，将隐 性知识转化为显性知识，避 免因知识的遗忘而流失；
有利于将知识资源应用于实 际工作以获得良好的工作绩 效，将知识转化为能力；
2
4
持续性地学习并更新个人专 业知识、提高工作技能，提 升了个人价值和核心竞争力。
6
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显性知识
显性知识指可以通过正常的语言文字的方式表达、传 播和共享的知识。
隐性知识
隐性知识指个人或组织经过长期积累而拥有的知识， 具有高度个性化、难以格式化、不易用语言表达及传 播的特点。隐性知识多指隐含的经验类知识，难以衡 量其价值，不易被人理解和掌握。如厨师和艺术家的 “独门绝技”。
隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断成长 的知识螺旋。
理和使用信息的方式，决定了你的输赢。”
管
理
个
当今时代，信息的数量十分庞大，我们工作中需
人
要的知识也很广泛，大部分工作是要去做那些创新性的
知
工作而不可能去日复一日的重复某项活动或操作，因此
识
我们每个人工作都会用到各种知识，对知识的数量和质
量要求很高，而我们对这些众多的知识没有或者无法进
行管理，最后造成工作的低效率。
某些他们永远没有找到的信息上。
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知识概述
PKM概述
PKM过程
这些问题是为什么呢？本人认为造成个人工作中
为
效率低下的原因是因为没有对个人的知识进行有意识的、
何
系统的、有效的管理。正如比尔盖茨所言：“收集、管
要
背
业社会以后，出现了竹简、
景
绢帛和纸质的书本对知识
进行记录并代代相传。进
入工业社会后，出现了各
种先进的印刷设备以及大
规模的图书馆等知识管理
的手段。
戚继光的伟大不仅在于他的戚家军战 无不胜，更在于他的无私。戚继光将 生前的练兵、打仗的心得都总结下来， 编撰成书，留与后人。《练兵纪实》、 《武备新书》等光辉著作发挥了巨大 的作用，成了曾国藩的指路明灯。曾 国藩仔细研读了戚留下来的兵书，按 照戚家军的练兵方法并结合实际，练
PKM过程
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知识概述
PKM概述
PKM过程
柏拉图
知识是经过证实了的真的信念。
知
识
的
定
德鲁克
义
知识是一种能改变某些人或某
些事物的信息。
某观点
把识别万物实体与性质的是与不 是，定义为知识。
总结
知识就是一切人类总结归纳的事实型 （是什么）与经验型（怎么做）信息。
的
理是利用物质的热胀冷缩现象等。
分
类
程序性知识
是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息，如技术、 技巧、工艺、方法等。
1 按知识所描述对象的性质来分
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