水利工程施工组织方案
水利工程施工组织设计范本
水利工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：***工程地点：***建设单位：***施工单位：***监理单位：***设计单位：***二、项目背景***水利工程是***地区的一项重要基础设施工程，建设***水利工程将有效改善当地的水资源利用状况，提高农业生产效率，促进当地经济发展。
项目计划总投资***万元，占地面积***亩，主要包括***、***、***等工程内容。
三、工程特点1.规模较大，工程量较大。
2.涉及到的专业较多，施工难度较大。
3.工程地形地势复杂，环境条件较为恶劣。
4.施工周期长，对施工组织管理要求较高。
四、组织机构1.项目经理部项目总经理：***副总经理：***总工程师：***总监理师：***总质量监督员：***2.技术部技术总监：***主管工程师：***设计师：***施工组长：***监理工程师：***3.生产部工程部长：***质量监督员：***安全员：***物资管理员：***劳务管理员：***4.财务部财务总监：***财务主管：***资金统筹员：***审计员：***五、施工方案1.项目总体施工方案（1）施工总体思路：根据设计要求和施工实际情况，制定施工总体思路，确定施工技术路线和施工方法。
（2）施工计划：编制施工进度计划和施工周转计划，确保施工按时完成。
2.工程建设方案（1）工程分部分项施工方案：按照工程施工图纸和设计要求，制定具体的工程施工方案，明确工作分工和责任。
（2）工程施工序列：根据工程特点和施工难度，确定合理的施工序列，保证工程正常进行。
3.组织实施方案（1）施工单位组织机构：明确各部门的职责和任务分工，加强协调配合。
（2）施工现场管理：加强施工现场管理，保证施工安全和质量。
4.技术管理方案（1）质量控制：建立质量管理制度，加强质量监督检查，确保工程质量。
（2）安全管理：制定安全生产管理制度，加强安全培训和防护措施，保障施工安全。
5.物资管理方案（1）物资采购：确定物资采购计划，按照合同要求进行采购，保证工程物资供应。
水利工程投标施工组织方案
水利工程投标施工组织方案一、项目概况1.1 项目名称：某水利工程项目1.2 项目地点：某省某市1.3 项目规模：总投资XXX亿元，涵盖XX平方公里，包含XX条河流及XX个水库1.4 项目内容：包括XX水库修建、XX河道整治、XX泵站建设等多个子项目二、施工方案2.1 施工组织机构根据项目规模和施工内容，组建专业的施工团队，分别包括工程管理部、技术质量部、安全生产部、物资供应部、设备维护部、环保部等部门，将专业人员配备到各个部门中。
同时，设立现场指挥部，根据项目实施情况及时调整工人数量和作业流程。
2.2 施工管理拟采用甲供设备和材料，设备及材料由监理、业主和承包商共同审定。
施工前需对土地进行准确测量，确保工程建设的精准、高效、安全。
施工期间，严格执行安全生产管理制度，确保施工人员的安全生产。
2.3 施工工期及进度控制整个水利工程项目的施工计划分为XX个阶段，每个阶段都定了明确的施工任务和工期要求。
我们将采用PERT/CPM网络计划、进度管理等方法，对工程进度进行监控和控制，确保工程按时、质量、满意完成。
2.4 施工方法及工艺针对项目的不同施工内容，可以采用不同的工艺方法进行施工实施。
例如，对于水库修建，可以采用先行安装围堰，然后进行挖土填方施工；对于河道整治，可以采用渠道截淤、河埂护坡等方法。
2.5 施工设备和物资供应针对项目需要的设备和物资，我们将充分评估工程需要，提前进行调查研究，保障施工设备和物资并按时到位，确保施工进度。
三、施工安全3.1 安全管理针对水利工程项目的施工，我们将充分考虑安全隐患，并采取措施进行管控。
施工过程中，严格遵守国家有关安全生产的法规和规范。
3.2 安全教育和培训我们将为施工人员提供各类安全培训，并制定科学的安全操作规程，保障施工人员的安全。
四、施工质量4.1 质量管理我们将严格执行工程质量管理制度，设立专门的质量监督部门，进行全过程质量管控。
4.2 技术应用在施工过程中，将采用先进的施工技术和设备，确保质量达标，保障工程的长期使用。
水利工程施工组织设计方案范本
水利工程施工组织设计方案范本一、项目背景水利工程施工组织设计方案是指在水利工程施工过程中，根据具体工程情况和施工要求，制定合理的组织措施和施工方案，确保施工过程中安全、高效、质量可控。
本项目是水利工程项目施工组织设计方案，旨在明确施工组织的思路和工作措施。
二、项目概况本项目是水利工程项目，包括主体设施建设和配套设施建设，总工期为12个月。
工程主要包括大坝建设、闸门安装、渠道疏浚以及水电站建设等。
工程施工需要解决的问题包括场地准备、设备调配、施工人员组织等。
三、施工组织思路项目施工组织设计的思路是安全、高效、质量可控。
为了达到这一目标，我们提出以下组织思路和措施：1.安全思路：坚持安全生产第一原则，制定安全生产责任制和安全管理制度，加强安全教育培训，健全安全防护设施，提供必要的安全保障措施。
2.高效思路：采用精细化管理，加强施工图纸管理，优化施工工艺，提高施工效率；同时加强物资管理，确保施工所需物资的及时供应。
3.质量控制思路：落实质量管理责任制，建立健全质量验收制度，严格按照设计文件和施工技术规范进行施工；加强施工质量检查和监督，及时发现和解决存在的施工质量问题。
四、施工组织措施1.场地准备：根据施工图纸和地勘资料，确定场地整理方案，清除障碍物，提供基础设施和施工用房；确保施工现场的安全、整洁。
2.设备调配：依据施工工期和施工工艺，制定设备调配计划，合理配置各类施工设备，并保证设备的正常运行和维修。
3.施工人员组织：根据工程施工的特点和工期要求，制定施工人员组织方案，合理分配各岗位人员，并加强培训和技术指导。
4.施工工艺安排：根据工程特点和施工图纸，制定施工工艺方案，确保施工过程中能够合理有序进行。
五、施工组织实施计划根据项目工期和施工组织思路，制定施工组织实施计划。
具体包括施工工序的时间安排、施工人员的配备情况、设备调配计划、物资供应计划等。
六、安全保障措施为确保施工过程中的安全，制定以下安全保障措施：1.建立工地安全监控系统，加强对施工现场的安全监管；2.严格执行施工现场作业许可制度，设立警示标识和警示区域，严禁未经许可的人员和车辆进入施工现场；3.加强施工现场的动火、电气、爆破等危险作业的管理，确保作业过程中的安全；4.开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力；5.制定应急预案，确保施工中突发事件的及时响应和处理。
完整水利工程施工组织设计方案范文
完整水利工程施工组织设计方案水利工程是为了满足人民生产、生活和防御的需要，利用水力学、水文学、土力学等知识进行规划、设计、施工等阶段性工作的过程。
施工组织设计方案是水利工程的重要组成部分，它是工程建设的核心部分。
一个好的施工组织设计方案，关系到工程的质量、进度和安全，同时也涉及到如何合理利用资源、控制成本的问题。
本文就完整水利工程施工组织设计方案进行讨论。
一、前期准备前期准备工作是施工组织设计方案的基础，主要包括以下工作：1. 建议书建议书是工程建设前必须进行的一项准备工作，建议书内容应包括水利工程建设的必要性、技术方案、投资估算、效益分析等内容，建议书应当被认真审查和批准，为后续工作奠定良好的基础。
2. 勘察设计勘察设计是水利工程建设的第一步，勘察设计的主要内容包括工程地质、水文水情、地形地貌、气候水文等，需要对这些方面进行仔细的研究和勘测，然后根据勘测数据逐步确定设计方案。
3. 工程预算工程预算是衡量一个工程是否有实施条件的重要依据，工程预算需要做到经济合理，科学准确，工程预算的内容包括工程概算、定额计算和工程量清单。
二、施工方案施工方案是水利工程建设的关键一步，确定施工方案需要根据前期的调查勘测结果和相关设计文档，综合考虑工程存在的问题、施工过程中可能遇到的困难和风险等，合理制定施工方案。
施工方案需要明确以下内容：1. 工程地质工程地质是水利工程的重要组成部分，在施工方案中需要明确有关地质问题的解决方案，如在进入施工现场前需要开展地质勘探，确定勘探范围和深度，并制作地质勘测报告，从而为施工过程中的地质问题提供依据。
2. 施工过程中可能遇到的风险施工过程中会遇到各种问题和风险，施工方案需要考虑这些因素，并制定相应的解决方案。
如工程中可能会出现的地质、水文、物流等问题，应根据实际情况及时调整施工方案。
3. 施工工期施工工期是施工方案的重要内容，需要在满足工期要求的基础上尽可能的缩短施工周期，同时也要充分考虑质量和安全等方面，因此在制定施工方案时应特别注意。
水利工程项目施工组织设计方案
水利工程项目施工组织设计方案项目背景本项目是关于水利工程的施工组织设计方案。
项目目标通过科学合理的施工组织设计，确保水利工程项目能够按时、按质、按量完成。
施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中的人员安全和施工现场的安全。
2. 合理布局：合理安排施工队伍和设备，提高施工效率。
3. 环保节能：采取环保节能的施工方法和材料，减少对环境的负面影响。
4. 资源合理利用：充分利用现有资源，减少浪费。
施工组织设计内容1. 施工总体安排：确定施工的整体时间、流程和阶段性目标。
2. 人员安排：确定施工所需的人员数量和类型，制定任务分工和责任制度。
3. 设备安排：确定需要的施工设备，制定设备的购置、维护和使用计划。
4. 材料采购：确定施工所需的材料种类和数量，制定采购计划和供应商选择标准。
5. 施工方法：选择适合的施工方法，制定详细的施工工序和步骤。
6. 环保措施：制定环保措施，减少施工对环境的破坏。
7. 安全措施：制定安全管理规定和应急预案，确保施工过程中的人员安全。
实施步骤1. 收集项目相关资料和资讯。
2. 分析项目的具体要求和可行性。
3. 建立施工组织设计方案。
4. 征求相关部门和专家的意见。
5. 修订和完善方案。
6. 确定最终施工组织设计方案并报批。
项目效益评估对施工组织设计方案进行效益评估，包括时间效益、经济效益、资源利用效益等。
风险和对策分析项目施工中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
项目实施计划制定项目的具体实施计划，包括时间节点和工作分解结构。
结论本文档提供了关于水利工程项目施工组织设计方案的基本内容，可作为项目实施的参考依据。
在具体实施过程中，应根据实际情况进行适当调整和完善。
水利工程专项施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本工程位于我国某地区，是一项以灌溉、防洪、发电为主要任务的水利工程。
工程主要包括大坝、溢洪道、引水隧洞、电站等建筑物。
工程总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
二、施工方案编制依据1. 国家及地方相关法律法规、规范和标准；2. 工程设计文件、施工图及设计变更；3. 施工合同及招标文件；4. 施工现场实际情况；5. 施工单位内部管理制度。
三、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等职能部门。
项目经理为施工项目负责人，全面负责工程的组织、协调、指挥和管理工作。
2. 施工进度计划根据工程总体进度要求，编制详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序、施工时间、施工质量要求等。
采用网络计划技术进行进度控制，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理建立健全质量管理体系，严格执行国家及地方相关质量标准。
加强施工过程的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工安全管理制定安全生产管理制度，明确安全生产责任。
加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员生命财产安全。
四、主要施工方案1. 大坝施工（1）基础处理：采用开挖、回填、压实等方法，确保大坝基础稳定。
（2）混凝土浇筑：采用分层浇筑、振捣密实的方法，确保混凝土质量。
（3）灌浆施工：采用预应力灌浆、后张法灌浆等方法，提高大坝抗裂性能。
2. 溢洪道施工（1）基础处理：采用开挖、回填、压实等方法，确保溢洪道基础稳定。
（2）混凝土浇筑：采用分层浇筑、振捣密实的方法，确保混凝土质量。
（3）启闭机安装：按照设计要求，安装启闭机，确保其正常运行。
3. 引水隧洞施工（1）开挖：采用钻爆法开挖，确保隧洞断面尺寸满足设计要求。
（2）支护：采用锚杆、喷射混凝土等方法进行支护，确保隧洞稳定。
（3）衬砌：采用预制混凝土衬砌，确保衬砌质量。
4. 电站施工（1）基础处理：采用开挖、回填、压实等方法，确保电站基础稳定。
水利工程施工组织设计方案
水利工程施工组织设计方案一、工程概况1.1 工程名称本工程名称为某某水利工程。
1.2 工程位置本工程位于某某地区，占地约100亩。
1.3 工程范围本工程包括主体工程、附属设施工程及相关配套工程。
1.4 工程性质本工程为防洪、灌溉、排涝等水利工程。
二、施工条件2.1 土地条件本工程所处土地为平整土地，无明显的地质条件限制。
2.2 水资源条件本工程所需要的水资源充足，水源稳定，未发现水资源短缺的情况。
2.3 劳动力条件周边地区有丰富的劳动力资源，能够满足本工程的劳动力需求。
2.4 材料资源条件周边地区有丰富的建材资源，能够满足本工程的材料需求。
2.5 能源条件周边地区有丰富的能源资源，能够满足本工程的能源需求。
2.6 管理条件本工程所在地区的管理机构完善，能够提供良好的管理保障。
三、设计原则3.1 安全原则本工程施工过程中，安全第一，确保施工过程中无任何安全事故发生。
3.2 质量原则本工程施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3.3 进度原则本工程施工过程中，按照合理的进度安排，确保工程按时完成。
3.4 经济原则本工程施工过程中，尽量控制成本，做到合理用材，节约成本。
四、施工方案4.1 施工组织机构本工程施工组织机构主要包括总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
4.2 施工方案4.2.1 开工准备施工前，需要对施工场地进行勘察，确定场地平整度和地质条件；组织开工前的安全培训，确保工人了解安全措施。
4.2.2 施工工艺本工程施工工艺主要包括挖掘土方、浇筑混凝土、安装设备等，具体施工工艺将根据设计要求和具体情况制定。
4.2.3 安全保障本工程施工过程中，将严格执行安全管理规定，配备必要的安全防护设备，定期组织安全培训，确保施工过程中无安全事故发生。
4.2.4 环境保护本工程施工过程中，将严格执行环境保护规定，采取必要的措施减少对环境的影响。
4.3 施工进度计划根据工程进度和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
水利工程的施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某地区，是一项综合性水利工程，主要包括水库、灌溉渠道、发电厂、防洪堤等建设内容。
工程总库容为1.2亿立方米，设计灌溉面积为10万亩，装机容量为2万千瓦。
工程总投资约为10亿元，建设工期为3年。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等部门。
2. 施工项目部施工项目部负责具体施工任务的组织和实施，下设施工队、质检队、安全队、物资队、后勤队等部门。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）完成施工图纸的审查和设计交底；（2）组织施工队伍进场，进行施工人员的培训和技术交底；（3）进行施工现场的测量和放样；（4）办理施工许可证。
2. 土建施工阶段（18个月）（1）大坝施工：包括基础处理、混凝土浇筑、填筑、灌浆等；（2）渠道施工：包括渠道开挖、衬砌、排水设施等；（3）发电厂施工：包括厂房、机组、尾水渠等；（4）防洪堤施工：包括堤身、护坡、排水设施等。
3. 设备安装阶段（6个月）（1）发电机组安装；（2）变压器安装；（3）输电线路安装；（4）灌溉系统设备安装。
4. 调试阶段（3个月）（1）发电机组调试；（2）灌溉系统调试；（3）防洪系统调试。
5. 验收阶段（1个月）（1）组织工程验收；（2）办理工程移交手续。
四、施工方案1. 大坝施工（1）基础处理：对地基进行开挖、清基、压实等处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）混凝土浇筑：采用分层浇筑、振捣密实，确保混凝土质量。
（3）填筑：采用分层填筑、压实，确保填筑质量。
（4）灌浆：对大坝裂缝进行灌浆处理，提高大坝的整体性。
2. 渠道施工（1）渠道开挖：按照设计要求进行渠道开挖，确保渠道断面尺寸满足设计要求。
（2）衬砌：采用混凝土或浆砌石衬砌，确保衬砌质量。
（3）排水设施：设置排水沟、涵洞等排水设施，确保渠道排水畅通。
3. 发电厂施工（1）厂房施工：按照设计要求进行厂房施工，确保厂房结构安全。
水利工程施工组织设计方案
水利工程施工组织设计方案一、项目概述水利工程施工组织设计方案旨在对该项目的施工组织和管理进行规划和设计，保证施工的顺利进行，完成项目的目标和要求。
二、项目背景水利工程项目是一个关键的基础设施项目，施工组织设计方案的编制对于项目的顺利实施具有重要的作用。
本设计方案旨在充分考虑项目特点，明确各个施工阶段及任务的前提条件，提出具体的施工组织方案，合理安排工期和资源，确保工程质量和安全。
三、施工阶段划分根据实际情况，本方案将水利工程施工分为以下几个阶段：1. 准备阶段：包括项目启动、调查勘测、设计审查、施工准备等；2. 基础设施建设阶段：包括施工机械设备购置及运输、水电设施建设等；3. 主体工程建设阶段：包括主要建设工程的施工，如水库建设、引水渠道建设等；4. 辅助设施建设阶段：包括辅助设施的建设，如泵站、水闸等；5. 完工阶段：包括工程验收、移交等。
四、施工组织方案1. 准备阶段施工组织方案：在准备阶段，需要进行项目启动、调查勘测、设计审查等工作。
为保证工作的顺利进行，需按照以下步骤进行：（1）制定项目启动方案，明确项目目标、范围、时间计划和人员组成；（2）进行详细的调查勘测工作，确保施工的可行性；（3）对设计文件进行审查，确保设计的合理性和安全性；（4）根据实际情况制定施工准备方案，包括设备的购置和调试、人员的培训等。
2. 基础设施建设阶段施工组织方案：基础设施建设阶段的施工组织方案需要考虑施工机械设备的购置和运输，水电设施的建设等内容。
具体步骤如下：（1）制定施工机械设备购置方案，明确所需机械设备种类、数量和购置渠道；（2）安排运输方案，确保设备及时到达施工现场；（3）按照设计要求进行水电设施的建设，保证施工现场的供电和供水。
3. 主体工程建设阶段施工组织方案：主体工程建设阶段是整个施工过程的核心，需要合理安排各个施工任务和资源。
具体步骤如下：（1）根据施工顺序和工期要求，制定施工计划；（2）组织施工机械设备，保证施工机械设备的正常运行；（3）组织施工人员，确保施工任务的顺利进行；（4）加强监督和质量控制，确保施工质量。
水利工程施工组织设计
水利工程施工组织设计一、引言水利工程施工组织设计是指在水利工程施工前，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工作业流程、施工方法、施工步骤和施工技术要求，以确保施工进度、质量和安全。
本文将针对某水利工程进行施工组织设计，包括工程概况、施工组织原则、施工作业流程、施工方法和技术要求等方面进行详细阐述。
二、工程概况本工程是某水利工程的施工组织设计，工程位于某省某市，总投资约为XXX万元。
工程主要包括水库建设、渠道建设、泵站建设等。
水库建设涉及挖土方、混凝土浇筑、堆石等工作；渠道建设涉及土方开挖、管道铺设、砌石等工作；泵站建设涉及基坑开挖、钢筋混凝土浇筑、设备安装等工作。
三、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格遵守安全生产法律法规，制定安全施工措施，确保施工人员的人身安全。
2. 质量优先：施工过程中，要严格按照设计规范和施工图纸要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度控制：制定合理的施工进度计划，合理安排施工作业流程，确保工程按时完成。
4. 资源合理利用：合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，提高施工效率，降低施工成本。
四、施工作业流程1. 前期准备：包括工程资料整理、施工队伍组建、施工材料采购等工作。
2. 土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖工作，包括机械开挖和人工开挖。
3. 基础施工：包括基坑开挖、地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
4. 结构施工：根据设计要求，进行结构施工工作，包括砌体工程、钢筋混凝土浇筑等。
5. 设备安装：根据设计要求，进行设备安装工作，包括泵站设备、管道设备等的安装。
6. 系统调试：对已完成的施工工程进行系统调试，确保设备正常运行。
7. 竣工验收：对已完成的施工工程进行竣工验收，确保工程质量达到设计要求。
五、施工方法和技术要求1. 土方开挖：采用挖掘机进行机械开挖，根据土质情况选择合适的挖掘机型号和施工参数，保证开挖效率和安全。
2. 基础施工：采用钢筋混凝土浇筑工艺，按照设计要求进行基坑开挖、地基处理和基础浇筑，确保基础的稳定性和强度。
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目录第一章编制说明及依据 (3)第一节施工招标文件 (3)第二节编制依据 (3)第二章工程概况 (4)第一节工程概述 (4)第二节工程特点与难点 (5)第三章施工总体部署 (6)第一节施工管理组织机构 (6)第二节施工组织机构 (6)第三节项目部管理职能 (8)第四节项目管理部协调 (11)第五节、项目技术质量管理职责 (13)第六节施工供水、供电总体方案 (15)第七节作业准备计划 (18)一、施工准备原则 (18)二、施工资源的准备 (18)三、完善各种手续和临时设施搭建 (19)四、技术准备 (19)第八节施工协调配合管理 (19)第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案 (23)第一节施工测量放线 (23)第二节主要工程 (27)第五章施工计划和保证措施 (70)第六章主要工序技术和质量保证措施 (75)第一节质量保证体系 (75)第七章季节施工措施 (85)第八章安全防护措施 (89)第九章文明施工措施 (93)第十章工程施工技术档案管理制度 (107)第十一章保证民工工资支付方案 (114)附图施工总进度计划横道图生活区平面图第一章编制说明及依据第一节施工招标文件《市长安镇人民涌综合整治工程招标文件》第二节编制依据本工程测量资料及工程地质勘察资料；《市长安镇人民涌综合整治工程初步设计报告》及相关附件；《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）《水利水电建设工程验收规程》（SL233-2008）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（Cjj3-90）《给水排水管道工程施工及验收规》（G50268-2008）《给水排水工程顶管技术规程》（CECS:2008)《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）《城镇道路工程施工与质量验收规》（CJJ1-2008）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）《城市桥梁工程施工与质量验收规》（CJJ2-2008）疏浚工程技术规（JTJ319-99）；其他相关规程、规及批复文件等。
第二章工程概况第一节工程概述本工程整治围：人民涌长度 3.312km的河段（其中明渠1.854km，暗渠1.458km）以及与蔡涌连接的0.455km河段进行综合整治及沿河截污管道布置。
整治标准及容：人民涌按20年一遇防洪标准进行综合整治。
堤防工程级别为4级，节制闸工程级别为5级，临时建筑物级别为5级，主要容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。
（1）清淤清障工程：人民涌明渠段长度1.822km清淤清障，人民涌河道暗渠1.458km清淤，人民涌与蔡涌连接段0.455km清淤清障。
（2）河堤工程：本工程堤顶高程按20年一遇设计水位+0.3m安全超高。
人民涌明渠新建堤岸 2.031km（其中左岸 1.181km，右岸0.85km）.(3)桥涵节制闸工程:原址重建祥和街（桩号RMC0+647）桥涵、扩建兴盛路桥涵（桩号RMC1+170）以及新建节制闸（桩号CCC0+434）。
（4）河涌沿岸堤顶道路共敷设3554m，其中人民涌左岸1786m，右岸1135m，连接涌两岸堤顶道路共862m，堤顶道路共敷设路缘石5020m，其中人民涌左岸2241m，右岸1158m，连接涌两岸862m，右岸759m。
（5）河涌沿岸设置花槽3486m，其中人民涌新建堤岸河段1844m，人民涌已建堤岸段1078m，连接涌已建堤岸两岸564m。
（6）人民涌设置栏杆657m，其中新建堤岸河段187m，已建堤岸段470m；栏杆样式为不锈钢栏杆。
（7）施工过程中破坏的路面、花池、路灯等应进行恢复处理。
第二节工程特点与难点一、工程特点河涌两岸大部分生活污水以及部分工业废水直接排入该河涌，导致水质发黑发臭，水体失去自净能力，严重影响居民生活质量和空气污染，对此进行河道整治，主要容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。
本次工程主要特地提升居民生活质量、降低空气污染，改善周边环境。
二、工程难点本工程大部分房屋未拆迁、管道未迁移，且工期紧，河道清淤与河堤工程需在明年汛期前完成，截污管道与桥涵工程施工围蔽围较大，存在道路交通安全问题，对本工程施工及进度难度加大。
第三节、工期情况本工程于2015年11月1日计划开工，2016年8月26日计划竣工，施工总工期为300天。
第三章施工总体部署第一节施工管理组织机构项目经理部是项目工程的组织管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。
我公司选派具有国家一级建造师资质的人员担任项目经理，由具有丰富市政经验及水利工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成精干高效的项目经理部，负责本标段的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理工作第二节施工组织机构一、施工组织机构图. . . ... .. ..二、项目管理机构主要人员一览表第三节项目部管理职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。
（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。
2．参与前期项目策划的方案选择。
3．参与企业项目可行性论证和立项工作。
4．参与企业的项目招投标工作。
5．洽谈并签订项目合同。
（二）项目设计管理1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等容。
2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。
（三）项目物资管理1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。
2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。
3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。
4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。
5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。
（四）项目施工管理1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。
2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。
3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。
4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。
5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。
（五）项目质量管理1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。
2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行部审核。
3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。
（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。
（七）项目财务管理1．建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权围。
2．制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。
3．设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
4．进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负责人和项目部经理三方联批制度。
5．进行项目收入与利润管理，编制项目财务报告，进行竣工决算与审计。
6．参与项目的业绩考核。
（八）项目人力资源管理1．根据项目规划参与制定项目人力资源发展规划。
2．建立并完善项目部人事档案，做好档案的立卷、维护、管理、调阅等工作。
3．协助人力资源部做好人员的招聘、录用、考核、奖惩等工作。
4．制订并执行项目人员培训计划，提高项目人员的工作技能和工作效率。
（九）项目综合管理1．负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作，保持办公区域的整洁卫生。
2．负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作。
3．负责项目与项目外的沟通协调工作，确保项目顺利进行。
4．制订项目管理计划。
5．指导项目执行，完成项目管理计划，达到项目说明书的要求。
6．监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的目标。
7．审查所有的变更请求，批准变更，组织做好资产管理工作。
8．负责项目部文件资料的立卷归档工作，进行项目合同管理。
第四节项目管理部协调务。
由项目经理负责日常与业主的工作联系和协调，将有关征地拆迁、管线迁改、工程进度、工程变更、工程签证、质量安全等进行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。
2、与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。
由总工程师负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。
3、与监督单位的协调工作：按照有关规要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。
由总工程师总负责对监督单位的协调。
4、与当地居民和单位的协调：由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调协作工作。
及时将工程进度及有关的工程信息反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，做到不扰民，相互沟通协调解决争议，尽量方便居民和单位的生活和生产，与当地居民和有关单位共创文明工地。
5、与相邻标段的施工单位；由项目副经理负责与相邻的施工单位进行日常协调工作。
由于工期紧，工程量大，为保证整个工程的进度，积极与相邻的施工单位沟通和联系，将相互的影响降到最低，共同协商解决有关的交叉作业。
6、与城市管理部门的协调：由办公室两部门负责在施工前与有关的城市管理部门沟通好，办好有关余泥垃圾倾泻、治安管理等手续，并由专门人员进行落实及管理。
7、工地部各施工作业队之间的协调工作由工程部部长负责协调，使得工程所需耗用的人力，物力发挥最大的效益。
第五节、项目技术质量管理职责一、质量管理1、管理者负责制与质量终身负责制。
项目经理、试验主任负责本工程的全面质量管理，认真组织施工，加强施工现场管理和施工过程控制，定期每月召开质量分析会，指导各业务部门和下属施工队做好工程质量控制和质量成本管理，以优质的服务质量协调好各方面的工作。
2、安质部负责本工程全过程的安全与质量活动控制、管理、监督和检查。
参加分项、分部、单位工程的质量检查评定，并做好质检记录，同时负责本工程的质量体系管理工作和质量报表的填报。
负责特殊工种持证管理与质量教育岗前培训。
负责制订工程项目的质量纠正与预防措施，制订关键部位的质量控制点及措施。
3、施工技术部主要负责对施工图纸审核、技术资料、设计变更、工程控制测量、施工过程的现场技术管理、技术复核、技术培训、技术交底、分项工程的质量控制检查、技术资料归档、编制竣工资料、施工日志、工程产品状态标识等技术工作。