采购部一季度工作总结
采购部门工作总结(优秀13篇)
采购部门工作总结(优秀13篇)采购部门工作总结1在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：一、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。
提高自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
二、采购继续围绕控制成本在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的'工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、众所周知采购是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。
保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
四、安全工作方面本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
采购的季度工作总结5篇
采购的季度工作总结5篇在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识采购部是公司运转的一个特别重要的环节，作为采购部的一个采购员，需生产部门供应满意的服务始终以来采购员的的任务就是以最低的采购成本供应满意质量、数量、交货期等三大条件，作为采购员三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是依据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排何时买就是依据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
二：乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
三：对将来工作的计划在日常工作中，我将做到以下几点：1．肯定遵循精、细、准的原则，精心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。
2.准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
4.连续做好存档工作；准确准时全面的进行各类表单的记录与存档。
四：总结我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。
需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，乐观、热忱、细致的对待每项工作。
我将依据实际情况进行合理分工、合理安排，专心落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新办法和新阅历；增加工作制造性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。
采购部第一季度工作总结
采购部第一季度工作总结采购部第一季度工作总结1在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。
现将个人工作总结陈述如下：一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。
由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;2.完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3.采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。
4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。
所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
6.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握;2.应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
第一季度采购工作工作总结6篇
第一季度采购工作工作总结6篇第一季度采购工作工作总结 (1) 今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。
人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。
现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。
一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。
应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。
二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。
尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。
但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。
这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。
第一季度采购工作总结8篇
第一季度采购工作总结8篇篇1一、引言本季度采购工作围绕公司的整体战略目标，以降低成本、提高效率为核心，积极与各部门沟通协调，确保了采购工作的顺利进行。
在此，我们对第一季度的采购工作进行全面总结，分析得失，为后续工作提供借鉴和指导。
二、采购目标与任务本季度采购工作的主要目标是降低成本、提高效率，并确保采购物资的质量和供应稳定性。
具体任务包括：1. 优化采购流程，简化审批环节，提高采购效率。
2. 加强与供应商的谈判，争取更优惠的价格和更长的付款周期。
3. 确保采购物资的质量可靠性，降低退货率。
4. 拓展新的供应商渠道，保障物资供应稳定性。
三、采购工作亮点与成果1. 优化采购流程：通过对采购流程的全面梳理和优化，简化了审批环节，减少了重复性工作，提高了采购效率。
2. 谈判与供应商关系维护：积极与供应商进行价格谈判，成功争取到更优惠的价格和更长的付款周期，降低了采购成本。
同时，与主要供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
3. 质量管控：加强了对采购物资的质量检验和控制，降低了退货率，确保了采购物资的质量可靠性。
4. 新供应商拓展：成功拓展了新的供应商渠道，特别是在关键物资的供应上实现了多元化，降低了单一供应商带来的风险。
四、面临的挑战与问题1. 供应链中断风险：部分地区因疫情等原因导致供应链中断，影响了物资的正常供应。
针对这一问题，我们积极与供应商沟通，寻找替代方案，确保了物资的及时供应。
2. 价格波动：部分物资价格受市场影响波动较大，给采购工作带来了一定压力。
我们通过加强市场调研和预测，及时调整采购策略，降低了价格波动带来的影响。
3. 内部沟通与协调：在多部门协同作战时，存在沟通不畅、协调不力的情况。
我们加强了与各部门的沟通和协调，建立了有效的信息共享机制，提高了整体作战效率。
五、改进措施与建议1. 进一步完善采购流程：针对流程中存在的问题和不足，进一步优化采购流程，提高采购效率。
采购部季度工作总结5篇
采购部季度工作总结5篇篇1一、背景本季度，采购部在公司的正确领导和各部门的通力协作下，围绕提高采购效率、优化供应链管理、控制采购成本等核心目标，积极开展各项工作。
本报告将详细总结本部门本季度的工作内容及成效，剖析存在的问题，并提出改进方案和下一步工作计划。
二、工作内容及成效1. 采购计划与执行本季度，采购部紧密结合生产计划和销售预测，制定了详细的采购计划。
我们依据各供应商的合作情况，合理分配采购订单，确保了原材料和辅助材料的稳定供应。
在关键原材料的采购上，实现了交货周期的缩短和订单履行率的提升。
此外，对零星物料采用多次小批量采购的方式，有效应对了市场变化带来的需求波动。
2. 供应商管理优化在供应商管理方面，我们实施了严格的供应商评估和筛选机制。
对新引入的供应商进行全面审核，确保其质量和交货能力达标。
对于现有供应商，进行了定期的履约评估和产品质量抽查，优化了供应商队伍结构。
通过实施激励机制和竞争机制，提升了供应商的合作意愿和服务水平。
3. 采购成本控制在成本控制方面，采购部积极与研发、生产、销售等部门沟通，对原材料市场价格进行实时监控与分析。
我们利用数据分析和谈判技巧，成功降低了部分物料的采购成本。
此外，我们还推行了集中采购和长期合作协议的方式，有效减少了单次采购的成本和价格波动的影响。
4. 内部控制与流程优化在内部控制方面，我们规范了采购流程和审批权限，实施了严格的采购审批制度和报销制度。
通过电子化采购平台的建设和完善，提高了采购流程的透明度和效率。
同时，加强了部门内部的培训和交流，提升了员工的专业素养和团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 供应链管理仍需进一步优化。
尽管本季度我们在供应链管理上取得了显著成绩，但仍存在部分物料供应不稳定的问题。
为此，我们将加强供应链风险预警和应对措施的制定，并加强与供应商在信息共享方面的合作。
2. 采购人员素质有待提升。
当前部分采购人员的市场分析能力和谈判技巧还需加强。
第一季度采购工作总结范文6篇
第一季度采购工作总结范文6篇第1篇示例：第一季度采购工作总结一、总述经过三个月的努力，第一季度的采购工作已经圆满结束。
在这段时间里，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了不少成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项采购任务，为公司的运营和发展做出了重要贡献。
以下是对第一季度采购工作的总结。
二、工作情况简述在第一季度，我们共完成了XX笔采购订单，涉及XX个供应商，总计采购金额达到XX万元。
涉及的采购物品涵盖了公司各个部门的需求，包括原材料、办公用品、设备等。
我们全面贯彻公司的采购政策和规定，严格执行采购程序，确保每一笔采购都符合公司的要求，并为公司节约了不少成本。
三、工作亮点1. 供应商管理的加强。
我们与供应商保持密切的沟通和联系，及时了解市场动态和价格变化，确保采购的及时性和合理性。
我们着眼于长期合作的角度，积极与供应商建立良好的合作关系，为公司的发展打下了良好的基础。
2. 成本控制的加强。
通过与供应商的谈判和比价，我们成功地降低了部分采购物品的价格，为公司节省了不少成本。
我们还合理安排了库存，有效避免了库存积压和资金占用，提高了资金周转率。
3. 采购流程的优化。
我们不断完善采购流程，提高了采购效率。
通过引入新的采购管理系统，我们加快了采购过程，减少了人力成本，提高了工作效率。
我们也加强了对采购合同的管理和监督，确保合同的履行和执行。
四、工作不足及改进建议1. 采购人员的素质和技能还需加强。
由于采购工作的专业性和复杂性，我们需要不断提升自己的综合素质和专业技能，提高采购水平。
建议公司加强对采购人员的培训和培养，提高其专业素养和管理能力。
2. 采购流程仍有待进一步简化和优化。
尽管我们已经优化了采购流程，但仍有一些环节可以进一步简化和提高效率。
建议公司对采购流程进行彻底的梳理和优化，减少流程中的繁琐环节，提高工作效率。
3. 供应商管理需要更加规范和系统化。
尽管我们建立了良好的供应商关系，但在供应商管理和评价方面还存在一些不足。
第一季度采购工作总结范文9篇
第一季度采购工作总结范文9篇第1篇示例：在2021年第一季度，公司采购部门经过努力，取得了一定的成绩。
以下是第一季度采购工作总结：一、采购业绩分析1. 采购额：第一季度，公司共完成采购总额达到1000万元，同比增长20%。
原材料采购占比50%，设备和服务采购占比30%，办公用品采购占比20%。
2. 供应商开发：公司在第一季度新增了10家合作供应商，扩大了采购渠道，提高了供应商多样性和稳定性。
3. 质量管控：采购部门积极配合质量部门，加强了对供应商质量管理的监督，确保采购物料符合公司标准，提高了产品质量和公司声誉。
4. 成本控制：采购部门在谈判过程中，积极争取优惠价格，有效控制采购成本，为公司节省了可观的费用。
二、工作亮点总结1. 采购流程优化：采购部门对采购流程进行了优化和简化，缩短了审批时间，提高了效率，加快了物料进厂速度。
2. 供应商评估：采购部门建立了供应商评估体系，从供货能力、质量管理、价格竞争力等方面全面评估供应商，确保与优质供应商合作。
3. 合同管理：采购部门加强了对合同的管理和执行，建立了合同档案，规范了合同执行流程，避免了合同纠纷。
4. 团队建设：采购部门组织了多次培训和学习，提升了团队整体素质，激发了团队合作精神，提高了工作效率。
三、工作不足及改进措施1. 采购信息不够透明：采购部门在采购信息共享方面还有待加强，需要建立起更加完善的信息平台，提高信息的透明度。
2. 供应链风险管理：采购部门在供应链风险管理方面还有待完善，需要建立更加完善的供应链风险评估和防范机制，降低风险。
3. 成本控制不够精细：采购部门需要进一步加强成本控制力度，制定更科学的成本控制策略，进一步降低采购成本。
四、未来工作展望1. 加强供应链管理：未来采购部门将进一步加强供应链管理，提高供应链效率和稳定性，确保原材料供应的稳定。
2. 提升服务供应商能力：未来采购部门将加强与供应商的沟通合作，提升供应商服务意识和管理水平，共同提高产品质量和公司形象。
[精品]采购部门季度工作总结模板6篇
[精品]采购部门季度工作总结模板6篇采购部门季度工作总结【篇1】__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、____现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，__年共完成采购计划申请单份，签订合同 0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
第一季度采购工作总结范文5篇
第一季度采购工作总结范文5篇篇1一、引言本季度采购工作已经圆满结束，为了总结经验、发现问题、优化流程，现对第一季度采购工作进行全面总结。
本总结旨在分析采购过程中的成功经验、挑战及应对措施，并提出改进意见，为后续采购工作提供参考。
二、采购目标与任务本季度采购的主要目标是确保生产活动的顺利进行，以满足市场需求。
具体任务包括：1. 原材料采购：确保生产所需原材料的稳定供应，控制采购成本。
2. 设备采购：更新生产设备，提高生产效率和产品质量。
3. 辅助材料采购：保障生产辅助材料的及时供应，支持生产活动的顺利进行。
三、采购过程分析1. 供应商选择：本季度采购过程中，我们与多家供应商建立了长期合作关系，确保了供应链的稳定性和产品的及时供应。
同时，我们也积极寻找新的优质供应商，以优化采购渠道，降低采购成本。
2. 报价与谈判：在报价阶段，我们充分了解了市场行情，收集了多家供应商的报价信息，进行了详细的价格比较和分析，确保了采购价格的合理性和竞争力。
在谈判过程中，我们坚持公平、公正的原则，与供应商进行了充分的沟通和协商，争取了最优惠的价格和最好的服务。
3. 订单执行：在订单执行过程中，我们严格按照合同条款执行，确保了产品的质量和交货期。
同时，我们也加强了与供应商的沟通协调，及时解决了在执行过程中出现的问题，保证了采购活动的顺利进行。
四、采购成果与效益通过本季度的采购工作，我们取得了以下成果和效益：1. 原材料采购方面，我们成功控制了采购成本，确保了生产活动的顺利进行。
2. 在设备采购方面，我们更新了生产设备，提高了生产效率和产品质量。
3. 在辅助材料采购方面，我们保障了生产辅助材料的及时供应，支持了生产活动的顺利进行。
五、存在的问题与挑战在采购过程中，我们也遇到了一些问题和挑战：1. 供应商选择方面，部分新供应商的资质和信誉度有待进一步提高。
2. 在报价与谈判方面，部分供应商存在报价不实、虚假宣传等问题。
需要进一步加强市场调研和供应商评估工作。
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采购部06年一季度工作总结
2006年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况。
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
3、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；
二是对客房一次性进行一了次调价工作；
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高；
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。