机关绩效考核论文

竭诚为您提供优质文档/双击可除 机关绩效考核论文 篇一：政府机关绩效管理的现状调查分析毕业论文 本科毕业论文 政府机关绩效管理的现状调查分析 ——以a市政府为例 作者 学籍批次学习中心层次专业指导教师 内容摘要 政府绩效管理是行政管理学近年来理论创新的重要成果之一，它运用科学的方法、标准和程序，对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价，在此基础上对政府绩效进行改善和提高。现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。随着改革开放进程的不断深入,改革的内容也开始逐步深入和细化，客观上要求我国行政管理体制必须加速与国际惯例接轨,尽快提升我国各级政府的管理能力和治理水平。本文从a市机关绩效管理的视角出发，从理论和实践相结合的角度对建立政府绩效管理制度进行探讨，并提出合理化的建议。 关键词：政府机关，绩效管理，现状，对策 目录 一、在政府机关实施绩效管理的重大现实意义…………………………………………………1 竭诚为您提供优质文档/双击可除 （一）有利于深化行政管理体制改革……………………………………………………………1 （二）有利于树立和落实科学的发展观和正确的政绩观………………………………………1 （三）有利于深化干部人事制度改革……………………………………………………………1 （四）有利于增强地方政府的综合竞争力………………………………………………………2 二、a市政府机关实施绩效管理的实践探索…………………………………………………2 （一）实施目标管理，强化机关工作考核………………………………………………………2 （二）改革审批制度，提升机关服务质量………………………………………………………2 （三）强化效能建设，促进机关作风转变………………………………………………………2 （四）完善绩效评价，加强机关财政支出管理…………………………………………………2 （五）加强信息化建设，提高机关工作效率……………………………………………………3 三、a市政府机关实施绩效管理中存在的主要问题…………………………………………3 竭诚为您提供优质文档/双击可除 （一）绩效管理认识仍显不足……………………………………………………………………3 （二）绩效评价体系不够完善……………………………………………………………………3 （三）效能测评方式不够科学……………………………………………………………………4 （四）绩效沟通与辅导缺失………………………………………………………………………4 四、强化政府机关绩效管理的对策措施…………………………………………………………4 （一）加强过程控制与沟通辅导，推进绩效管理工作…………………………………………4 （二）健全绩效评估体系，推进绩效评估制度化………………………………………………5 （三）加强机关文化建设，营造绩效管理氛围…………………………………………………5 （四）运用先进科技手段，促进绩效机关建设…………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………………………?7 政府机关绩效管理的现状调查分析 ——以a市政府为例 竭诚为您提供优质文档/双击可除 党的十七大报告指出：“要抓紧制定行政管理体制改革总体方案，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。”温家宝总理在政府工作报告中多次要求“推行政府绩效管理制度”。中央《关于深化行政管理体制改革的意见》对推行政府绩效管理制度也做出了部署。加强政府绩效管理，是深化行政管理体制改革的重要内容和转变政府职能的必然要求。本文针对当前a市政府机关绩效管理的现状，回顾总结政府机关绩效管理实践情况，分析存在问题，就如何加强绩效管理，深化政府机关作风和效能建设提出对策建议。 一、政府机关实施绩效管理的现实意义 政府绩效管理是行政管理学近年来理论创新的重要成果之一，它运用科学的方法、标准和程序，对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价，在此基础上对政府绩效进行改善和提高。现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。在政府机关实施绩效管理是现代公共管理的重大创新，具有重大现实意义。 （一）有利于深化行政管理体制改革 加快行政管理体制改革，是全面深化改革和提高对外开放水平的关键。党中央、国务院历来重视行政管理体制改革，在党的十七届二中全会上通过了《关于深化行政管理体制改革的意见》，目的要解决政府组织结构不科学、行政行为不规范等行政管理体制中深层次的矛盾和缺陷，就必须要以服务、绩效、竞争、法治等崭新的理念来引领改革，要推行政府绩效管理制度。从国内外的实践来看，绩效管理充分竭诚为您提供优质文档/双击可除 吸收了效率、成本、顾客导向等现代管理理念，把它运用到政府机关管理中来，对于深化行政管理体制改革具有积极作用。应当说，提高行政绩效是行政体制改革和发展的永恒追求。绩效管理应成为政府机关和政府工作人员不断追求的目标，成为一种行政精神，推动政府机关的工作。 （二）有利于树立和落实科学的发展观和正确的政绩观 绩效管理是管理理念的创新，这种理念的创新是与我国目前的行政生态环境相适应的。一些地方政府或政府部门以政绩为取向，往往容易产生不计成本、不重绩效的行政行为，造成了公共服务资源的严重浪费。实施绩效管理可以将科学发展观的原则、要求变成可以量化的目标体系，强化各级政府部门的绩效意识，形成正确的决策导向和工作导向，为树立和落实科学发展观和正确的政绩观提供有力的支撑。 （三）有利于深化干部人事制度改革 长期以来，我们在干部人事制度方面仍然存在对干部业绩定性评价多、定量评价少，对干部使用个人偏好因素多、客观公正因素少的问题，缺乏科学的评价、使用机制。实施绩效 管理，能够对干部的评价建立在科学的理论和方法基础上，突出绩效导向，兼顾多元评价，将业绩以量化的直观形式表现出来，形成一套科学的干部评价、使用机制，促进政府机关自身建设的和谐发展。 （四）有利于增强地方政府的综合竞争力 实施绩效管理，能够促进地方政府发展目标与政府部门职能目标、部门职能目标与个人职责目标的有机结合，实现组织绩效与个人绩效的竭诚为您提供优质文档/双击可除 统一，通过运用平衡记分卡、360、反馈等现代管理工具和方式，可以规范行政行为、再造业务流程、降低运行成本、提高政府管理能力，为持续增强政府综合竞争力提供机制保障。 二、a市政府机关实施绩效管理的实践探索 （一）实施目标管理，优化机关工作考核 目标管理是绩效管理的最初阶段，也是我国最广泛开展的绩效管理方式。a市从90年代开始实施目标管理责任制考核，取得了明显的成效。随着行政管理体制改革的深化，目标管理责任制已越来越成为a市机关部门工作成效考核的重要依据。考核内容也从早期的单纯经济目标责任制扩大到如今的包含社会事业发展、党风廉政建设、精神文明建设、维护社会稳定等的综合目标责任制。同时，考核责任除综合目标责任之外，还设置重点目标责任。目前，目标责任制考核已成为a市机关单位考核的有效方式。 （二）改革审批制度，提升机关服务质量 近年来，a市集中开展了多次行政审批制度改革。自20XX年成立市行政服务中心以来，随着行政审批的相对集中，以提高公共部门服务质量和水平为目的的绩效评估也逐步开始探索与实践，通过“一事一评”等制度的实行，不断督促各办事窗口提升服务质量，增强群众的满意度。各级机关根据各自的工作职责加强制度建设，以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来规范管理和服务要求，以公示制推行政务公开，以评议制来强化民主监督，以失职追究制来严肃工作纪律，取得了明显成效。实施审批制度改革以来，内部管理规范得到强竭诚为您提供优质文档/双击可除 化，管理要素进一步优化，工作程序更加简化，办事效率进一步提高。同时，增强了服务意识，提高了服务水平。 （三）强化效能建设，促进机关作风转变 机关效能建设作为一种综合性的管理机制，把制约性的手段和能动性的机制相结合，促进了机关绩效建设。20XX年a市开展了“机关效能建设年”活动，各级机关的效能意识进一步增强，工作效率逐步提高，行为规范逐步明确，干部作风逐步改善。成立a市机关效能监察投诉中心，群众关注的急、难问题引起重视并得到逐步解决。20XX年，市纪委监察局增设行政效能监察室，负责全市各级机关的效能监察工作。20XX年以来，全市各级机关效能监察投诉中心共受理各类投诉5735件，其中来电3609件，来信1650件，来访546件，网上投诉530件；属于效能投诉的2686件，占总投诉件的46%，办结效能投诉件2551件，办结率为95%。追究责任人员数985人，因违反“四条禁令”受追究人员数288人。 （四）完善绩效评价，加强机关财政支出管理 财政支出绩效评价主要是运用科学、规范的评价方法，依据一定的原则，对照统一的评 篇二：公务员绩效考核论文 【摘要】公务员考核制度是公务员制度的重要内容之一，自从公务员制度建立以来，我国的公务员考核制度建设有了明显进步，但还不够完善，在考核制度的设计方面依然存在一些问题。文章主要分析了当前我国公务员考核制度存在的问题，并就如何解决问题提出了自己的