2014开门红启动会报告(定稿)
开门红启动会会议总结（2篇）
开门红启动会会议总结____年开门红启动会，已经顺利的结束了。
这次的会议在郑经理的精心指导下，以及部门所有内勤的齐心协力下，我们圆满完成了各项议程，会议也达到了预期目的。
这次会议以发展和稳定为主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、团结务实的大会。
这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深远的影响。
但是会议的准备工作与整体运行，还是和预期的有一定差距。
首先，在会议的前期准备过程中，我们的工作缺乏目的性。
会议的准备工作是会议顺利进行的根本，可是在整个的准备工作中，我们三个内勤毫无章法，不知如何下手，谁该做什么，该准备什么，没一点头绪。
看似大家都很忙，可是忙得很乱。
就拿我自己来说，会议的重头戏，就是新产品的宣导，以及开门红方案的制定与宣导，也就是说我的准备工作是整个会议的重中之重。
可是我在准备时，方案没有一点新意，内勤开会交流就被否定了，我需要重新制定所有的方案，这就对我的要求越来越高。
必须尽快拿出好的、有吸引力的，有感染力的方案来。
经过和大家的一起的努力与帮助下，方案如期完成，达到了会议要求。
“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”学习、实践能力。
这也是内勤所应具备的最基本的也是最重要的能力。
部门成员素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。
时代在前进，科学在发展，我们如果不通过加强学习提高自己的修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。
学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。
即不仅要从书本中学，更要从实践中学。
我们要努力做到____，把责任心体现到工作中去。
从这次会议的举办让我学到了团队精神和协作意识的重要，懂得了在坚持独立完成工作的同时，听取和接受来自他人的建议，勇于改正错误，从而使大家一同进步。
开门红启动会会议总结（二）会议总结：开门红启动会议会议时间：XXXX年XX月XX日参会人员：全体员工一、会议目标与背景本次会议的目标是为了启动新年的工作，凝聚员工的团队合作精神，传达公司的战略目标与方向，并激发大家的工作热情，以实现更好的业绩和企业发展。
银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)
银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)【篇一】银行开门红动员会同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20xx，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
2014开门红启动会报告(定稿)
1.2-1.6 顺势而上 3000万
活动率：60% 万元率：35% 四件率：25%
1.7-1.13 大单频出 2000万
活动率：65% 万元率：35% 四件率：30%
1.14-1.20 持续爆发 2000万
活动率：70% 万元率：40% 四件率：35%
1.21-1.25 冲刺佣金 2000万
活动率：75% 万元率：45% 四件率：35%
1
1
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3 5
2013年山东个险全体将士 奋勇拼搏 抢抓机遇
突破高端理财险 实现收入大跨越
专注组织快引才
晋升突破大发展
2014新十年开门红战役即将打响
开门红启动报告
开门红则全年红
开门红象征着积极的态度 象征着美好的期许
是实现全年超越的基础保障
大到国家 小到个人 开门红预示了一年兴旺的好兆头 开门红的收获决定了全年信心
全省3206人销售双赢产品，占比30%以上
机构 临沂 东营 烟台 淄博 济南 日照 济宁 枣庄 威海 滨州 德州 潍坊 菏泽 泰安 聊城 莱芜 分公司 有双赢销售人力 358 294 350 256 256 309 231 238 186 162 129 148 160 60 48 21 3206 双赢同时开单人力 91 83 78 71 64 62 54 53 53 37 27 26 24 10 10 6 749 销售一个赢产品的人力 267 211 272 185 192 247 177 185 133 125 102 122 136 50 38 15 2457
稳赢先锋“人人十万”推动举措
分公司总指挥：张教强总 机构指挥中心：机构总、区域总监
战斗武器：稳赢二号
战略目标：人人十万 千人亿元
2014启动会主持词
2013年总结表彰暨2014年开门红启动大会画外音各位领导,各位伙伴,下午好!欢迎各位光临中国太平洋人寿保险公司铜川中支主办的“2013年总结表彰暨2014年开门红启动大会。
”本次会议再过五分钟就要开始.在会议开始之前,有几件事需要您的配合。
请您暂时关闭您的通讯工具或置于振动状态。
在会议进行中请不要吸烟,大声喧哗和随意走动，谢谢您的配合。
让我们有请今天的大会主持人袁阿宁、陈光闪亮登场。
掌声有请！男：中国太平洋人寿保险股份有限公司女：中国太平洋人寿保险股份有限公司男：金蛇狂舞颂功去女：骏马奔腾报捷来男：尊敬的各位领导女：亲爱的精英们合：大家下午好！男：我是主持人陈光女：我是主持人袁阿宁男：首先请允许我们代表公司的各级领导和全体同仁对大家的到来表示由衷地感谢和热烈的欢迎，合：欢迎你们。
鞠躬女：非常高兴今天和大家欢聚一堂共同召开此次盛会，今天我们的会议共分为六项：第一项：2013年工作总结及2014年相关政策宣导；第二项：2013年荣誉表彰；第三项：幸运大抽奖；第四项：2014开门红政策宣导；第五项：各机构目标制定及责任状认领；第六项：总经理讲话男：出席今天会议的不仅有公司的各位精英们,同时也非常荣幸邀请到公司的各级领导，他们是：女：铜川总经理室史科勤总；男：个险分管总董海涛总；女：团险分管总张燕总；男：个人业务部经理王翠萍经理女：财务部党和平经理；男：办公室孙一波经理；女：营运部路长宽经理；男：服务营销刘浩侠经理、本部一区张传安经理、女：二区侯娟娟经理、三区张晓捷经理、男：王益赵桥经理、新区刘小凤经理、女：耀县李小玲经理以及宜君宋文军经理。
让我们再次以热烈的掌声感谢以上参会领导！男：今天是个特殊的日子；女：今天将是个难忘的一天；男：今天，我们所有伙伴相聚在这里，共同来参加2014年开门红启动大会。
女：相信成功的游轮将从这里起航，冲锋的号角即将吹响。
在这个激动人心的午后，首先问候一声我最亲爱的伙伴们：合：大家，下午好！男：在这寒冷的季节里，在伙伴们喜悦的笑脸上女：我们送走了2013年，迎来了2014年的开门红，让我们带着温馨，带着新一年的希望，用满腔热情去弹奏生命的赞歌！现在让我们隆重的宣布：合：太平洋寿险铜川中支2013总结表彰暨2014开门红启动大会”现在开始。
开门红启动会领导讲话稿
开门红启动会领导讲话稿开门红启动会领导讲话稿开门红启动会领导讲话稿篇1 各位领导、各位伙伴：大家下午好!感谢大会主持人给我的一番赞誉，让我感到非常高兴!我觉得在场的每一位也会感到高兴!因为任何一个人都喜欢赞美。
赞誉当中说了很多大的成就，大的业绩，和大的荣誉，我感觉到我们每个人都要追求卓越，因为我们每个人都想做大事业、大生意和大手笔!公司的开门红启动大会，公司推出了很大的一个激励方案，公司也制定了一个很大的业务目标，我们的业务目标就是必保9000万，冲刺一个亿，为此，今天的大会也是搞得盛大、隆重。
今天会上有我们竞赛方案宣导，有杨总的工作要求，有各机构的士气展示，有中支总坚定的迎接任务牌，我听到大家热烈的掌声和欢笑，还有我们大奖推出时一些伙伴的尖叫声，大家对开门红的竞赛方案满意不满意?我们开门红必保9000万，冲刺1个亿，我们拿出了重大的资金，一切的一切就为了打响20xx年的开门红，为了让20xx开门一季度让外勤伙伴能够赚到佣金，让我们的内勤伙伴可以赚到奖金，让我们的全部伙伴可以喜气洋洋地过大年，也为了让广东为泰康系统多做贡献，我相信，通过今天的开门红竞赛大会，我们的开门红必将成功!广东分公司必将在20xx年踏上新一步，我们也会喜气洋洋、腰包鼓鼓地过大年!我看到现场的伙伴都特别地兴奋，特别是外勤伙伴，我也感到特别高兴。
因为研究这个方案的时候，可以说省公司是下了决心的，省公司是筹注是下得大的，出了大的本钱的。
也有人跟我说，领导，会不会赔钱啊?领导啊是不是花钱太多了。
我就一个目标，我们是做大生意的，我们的保费从一万起步，十万、百万、千万都会在广东产生。
我们是做大生意的，我们激励要大的，保费也搞大的，最后我们的目标也是大的，所以我们也要大大方方地迎接20xx年的春节!我们公司的管理部门也在这里，我当然知道公司需要规范管理，要节约成本，要防止透支，但是我想，只要我们把方案推到位，一季度做得好，全年就做得好，新三年也就做得好。
开门红培训启动会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行“开门红”培训启动会。
首先，我代表公司向各位领导、同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！新的一年，新的起点，新的征程。
站在新的历史起点上，我们面临着前所未有的机遇和挑战。
为了更好地抓住机遇、迎接挑战，提升全体员工的综合素质，提高公司整体竞争力，公司决定开展“开门红”培训活动。
在此，我谨代表公司对本次培训活动表示热烈的祝贺，并对全体参训人员提出以下几点要求：一、提高认识，明确培训目标“开门红”培训活动旨在提高全体员工的专业技能、业务素质和团队协作能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
希望大家充分认识培训的重要性，明确培训目标，以饱满的热情投入到培训学习中。
二、认真学习，掌握培训内容本次培训内容丰富、针对性强，涵盖了公司业务、团队建设、沟通技巧等多个方面。
希望大家珍惜这次难得的学习机会，认真学习，努力掌握培训内容，为今后的工作打下坚实基础。
三、学以致用，提升工作能力培训的最终目的是为了提高工作能力，推动公司发展。
希望大家在培训过程中，不仅要注重理论知识的学习，更要注重实际操作能力的提升。
要将所学知识运用到实际工作中，为公司创造价值。
四、加强交流，促进团队协作培训期间，希望大家加强沟通交流，分享学习心得，共同进步。
通过团队协作，激发个人潜能，为公司的团队建设贡献力量。
五、严守纪律，确保培训效果为了保证培训效果，希望大家严格遵守培训纪律，按时参加培训，认真听讲，做好笔记。
同时，要自觉维护培训秩序，共同营造良好的学习氛围。
在此，我对本次培训提出以下几点希望：1. 希望各位领导高度重视，加强组织协调，确保培训活动顺利开展。
2. 希望各位讲师精心准备，用心授课，为参训人员提供高质量的教学服务。
3. 希望全体参训人员珍惜机会，认真学习，努力提高自身素质。
4. 希望公司相关部门做好后勤保障工作，为培训活动提供有力支持。
最后，祝愿本次“开门红”培训活动圆满成功！祝愿全体员工在新的一年里，工作顺利、事业有成、身体健康、家庭幸福！谢谢第2篇大家好！在这春暖花开、万物复苏的美好时节，我们迎来了开门红培训启动会。
开门红启动会领导致辞
开门红启动会领导致辞对于企业来说，新年召开开门红启动会，象征着一个积极的态度,一个对美好的期许。
下面就是给大家整理的开门红启动会讲话稿，仅供参考。
开门红启动会领导致辞(一)同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
保险公司开门红启动会致辞(精简版)三篇
保险公司开门红启动会致辞〔精简版〕三篇开门红是比喻在一年开始或一项工作开始时就获得显著的成绩：争取新学年～。
以下是xx分享的保险公司开门红启动会致辞男：回首昨日，是怎样的同心与激情，让我们万众一心、携手奋进?女：回首昨日，是怎样的挑战与超越，让我们开拓前程，共铸辉煌?男：努力与拼搏，是迈向成功的必经之路女：汗水与泪水，更是哺育卓越的母亲河男：今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果女：今天，我们相聚于此，更为见证那奋斗人生的激情与辉煌男：下面，让我们共同见证这些在第四季度攻坚战中做出突出奉献的战斗英雄。
女：首先公布获得保单件数奖的人员名单：男：有请为获奖伙伴颁奖，恭喜各位获奖的伙伴，请各位伙伴与领导合影留念。
男：感谢领导。
伙伴们，还记得万里晴空的金秋，拜访路上的奔忙背影吗?女：还记得霜寒微露的初冬，签单途中的辛勤汗水吗?男：这背影，诠释的是营销人生的执着与追求女：这汗水，映射的是寿险征程的成功和喜悦男：擎亮剑，问苍天，细河精英掀狂潮女：重剑出，英雄路，问鼎巅峰聚煤城接下来有请为大家抽出今天的幸运奖10名。
男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得国寿标识微波炉碗一套，请上述伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。
女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请为我们抽出今天的三等奖10名。
大学排名男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得手机充值卡一张，请上述伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。
女：恭喜以上获奖的伙伴，接下来有请为我们抽出今天的幸运二等奖2名。
男：恭喜以上各位伙伴，他们将获得高级蚕丝被一套，请上述伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。
女：恭喜以上获奖的伙伴，最最冲动人心的时刻来到了，接下来掌声有请为我们抽出今天的幸运1等奖1名。
男：恭喜伙伴，他将获得的是精美手机一部，请伙伴上台领奖，有请为各位伙伴颁奖。
女：恭喜伙伴，有请伙伴发表获奖感言。
男：感谢伙伴。
回首20xx，我们取得的辉煌成绩，源自大家辛勤的努力男：接下来公布2022年优秀团队奖，他们是女：让我们用热烈的掌声有请上为以上获奖伙伴颁奖男：谢谢领导!让我们再次以热烈的掌声恭贺以上获奖团队。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划启动大会发言稿
2014年上半年工作总结既下半年工作计划启动大会发言稿XX酒店的各位同事：大家下午好！时光飞逝，我们在忙碌中又走过了在酒店的上半年。
今天起，2014年下半年的征程又开始了。
在这个火热的7月，在这个唐宁ONE酒店全体兄弟姐妹共聚一堂的日子，首先请让我代表酒店，对大家在过去半年中付出的辛勤劳动和创造的价值与成果，表示衷心的感谢！在接下来的工作里百尺高杆，更进一步，工作顺顺利利，生活红红火火、身体健健康康！2014年已经走过一半，我们在这个火热的7月里看到了同样火热的未来，感受到了大家火热的团结力量，看到了我们追求梦想的火热的心澎湃的在跳动。
在过去的半年中，我们经历了不少的洗礼，感受了不少的困惑，经受了不少的压力。
所以，今天站在这讲台，感慨万千又信心百倍，更加希望通过这个火热7月的开启，引领我们的事业走向火热的明天。
今天我报告的内容包括四个部分：第一部分是2014年上半年的回顾与经验；第二部分是2014年下半年形势分析；第三部分是2014年下半年工作重点及指导思想；第四部分是人力培养管理发展方针第一部分：2014年上半年回顾与经验2014年是极其平凡又是具有非凡意义的一年，党和国家的反腐力度越来越强大，决心也越来越坚定。
从企业到机关，从机关到政府，从政府到军队，上演了共和国近20年来最强有力的反腐斗战。
在国家提出的八项规定下，全国各个单位及机构都在压缩开支，节省经费。
在这个大环境下，全国的高星级的酒店环比去年普遍下降了20%以上，特别是高档餐饮行业下降了30%以上，高星级酒店及高档餐饮基本步入了一个难以想象的低谷期，营业额大幅收水，企业了生存迫于无奈大幅裁员，压缩人员工资，导致员工的收入今年比去年少，员工也苦不堪言，收入一年不如的一年的想法导致工作积极性下降，从企业到员工进入了一个不良的循环中。
目前的社会形势对于快捷酒店，中端酒店是一个非常大的机会，国家控制开支，对什么级别的人员住什么档次的酒店有明确的规定，办事人员不能住高星级酒店，直接将中端酒店推上了又一个新的发展顶峰。
开门红启动会领导讲话稿_讲话稿
开门红启动会领导讲话稿_讲话稿各位领导、各位同事：
大家好！很高兴在新的一年里，和大家相聚在这里，共同开启
新的工作篇章。
在这个开门红的日子里，我代表公司领导，向全体
员工致以诚挚的问候和美好的祝愿！
回首过去的一年，我们经历了许多挑战和困难，但是在公司全
体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
在新的一年里，我们要继续保持良好的工作状态，努力实现新的目标和突破，为公
司的发展贡献自己的力量。
作为公司的一名员工，我们要时刻牢记使命，勇于担当，努力
工作，不断提升自己的专业素养和综合素质，为公司的发展贡献自
己的力量。
我们要以饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战，不
断创新，不断超越，为公司的发展注入新的活力和动力。
在新的一年里，公司将会有更多的发展机遇和挑战，我们要团
结一致，共同努力，为公司的发展开创新的辉煌。
让我们携手并肩，共同努力，共同奋斗，共同见证公司的腾飞和成长。
最后，我希望全体员工在新的一年里，能够继续保持良好的工作状态，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同努力，共同奋斗，共同见证公司的腾飞和成长。
谢谢大家！。
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是氛围、是留存、是发展
2014年开门红 马到成功 红透开门红 大展宏图 赚翻金马年
精细运作赢出好彩头
稳赢突破 福利齐收 冲到极致 红到巅峰
2014年发展规划
业绩：9个亿 人力：1.88万人 经营思路：
分层推动 夯实基础 常态经营 稳步提升
2014年开门红目标
千人十万 全员过万
首日目标：一个亿
人人都要以坚定的信念打好开门红
每到这时每个生意人都希望
能够用签订一张大单喜开年
相信每一位太平企业家们 也要以大单开启幸福2014
为自己赢得全年好彩头 放飞梦想 开门大吉
2014开门红 稳赢二号引爆新机遇 开启新十年征程 赢战三年再造决胜年
稳赢二号开启财富年
一款公司低利润机遇性的产品
一款能解决客户理财需求产品
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2013年山东个险全体将士 奋勇拼搏 抢抓机遇
突破高端理财险 实现收入大跨越
专注组织快引才
晋升突破大发展
2014新十年开门红战役即将打响
开门红启动报告
开门红则全年红
开门红象征着积极的态度 象征着美好的期许
是实现全年超越的基础保障
大到国家 小到个人 开门红预示了一年兴旺的好兆头 开门红的收获决定了全年信心
1.2-1.6 顺势而上 3000万
活动率：60% 万元率：35% 四件率：25%
1.7-1.13 大单频出 2000万
活动率：65% 万元率：35% 四件率：30%
1.14-1.20 持续爆发 2000万
活动率：70% 万元率：40% 四件率：35%
1.21-1.25 冲刺佣金 2000万
活动率：75% 万元率：45% 四件率：35%
1月推动节奏安排
全省内外 勤视频盘 点启动 全省内外 勤视频盘 点启动 全省内外 勤视频盘 点启动 全省内外 勤视频盘 点启动 全省内外 勤视频盘 点启动 全省内外 勤视频盘 点启动
1日
首卖日
2日
第一周
7日
第二周
14日
第三周
21日
第四周
26日
第五周
2月 6日
1 月1 日 首日爆发 1亿
活动率：50% 万元率：30% 四件率：20%
各规模、各层级、各形式高频次产说会
外 勤 内 勤 高经责任制：每天追踪属员主顾 积累情况，确保主顾双百 目标规划、追踪主顾积累、逻辑 训练、通关
营业部5-10场个产会，其中高经至少主讲五场 新产品种子讲师班成员自己主讲一场个人答谢会 全员人人邀约产说会 中支至少2场新产品高端发布会 服务部至少2场万元件（稳赢或福利健康）产说会 服务部至少3场福利健康送福会
2013“赢”跑市场 “太平赢系列”唱响中国 三年再造的发展机遇下 每个个险内外勤将士 都在与公司共享成长
2013太平创造下一个个奇迹 稳赢、创赢、恒赢、众赢……
我们拥有了一系列 令行业震惊的“赢”
稳赢24小时
4月25日每个时点 太平系统都诞生一个新纪录
12 11 9 7 5 2 2 3 4 4 8 13 14 14 15 19 17 19
战斗武器：福利计划A
战略目标：人人四件 全员过万
福利军团“人人过万”推动举措
福利军团战斗优势——
最清晰的努力方向：常态经营、万元四件、周单元经营
最核心的价值追求：寿险的意义与功用
最有利的产品装备：50种病种+原位癌赔付、价格优势
最适应的销售习惯：销售健康险是我们一直的优势
开门红送健康、送福利，人人收获又赚钱
稳赢大单爆炸成长
规保100万以上43单 50-100万52单
30-50万30单 10-30万768单
绩优人力震撼突破 规保1000万以上1人
200-1000万15人 100-200万32人 50-100万51人
借双赢实现百万，双赢占比70%以上15人
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 机构 莱芜 临沂 烟台 烟台 济宁 日照 枣庄 枣庄 临沂 枣庄 淄博 烟台 淄博 德州 济南 业务员 陈克强 梁克霞 于娜 宋守梗 贾丽 祁玉花 张爱华 吴艳平 刘兴珍 韩卓君 刘秀花 孙少华 马廷波 马奎江 张秀娟 年标保 512 284 108 172 144 148 138 128 175 197 103 110 143 137 115 稳赢 98% 3% 43% 0% 38% 84% 4% 84% 81% 7% 63% 63% 24% 71% 42% 恒赢 0% 92% 47% 89% 49% 2% 82% 2% 3% 75% 18% 17% 51% 2% 30% 双赢占比 98% 95% 90% 89% 87% 86% 86% 86% 84% 82% 81% 79% 75% 73% 72%
单位：亿元
21.7
21
1 2
7
8 9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
数据截止时间：4月25日24时
恒赢24小时
9月9日太平系统预收突破44亿元
突破1亿 仅用908秒， 突破10亿元 仅用2小时， 8小时突破20亿； 当日预收突破40亿元 亿元大单1件、千万大单32件 五百万大单82件
开门红节点指标要求
时间
1月1日 活动率50%
指标要求
万元率30% 四件率20%
1月6日
1月13日
活动率60%
活动率65%
万元率35% 四件率25%
万元率35% 四件率30%
1月20日
1月25日 1月30日
活动率70%
活动率75% 活动率80%
万元率40% 四件率35%
万元率45% 四件率35% 万元率50% 四件率40%
各机构恒赢奖项表彰
机构 临沂 济南 枣庄 烟台 淄博 滨州 济宁 日照 威海 东营 潍坊 德州 菏泽 总计 5万 1 2 1.5万 1 三星S4 7 5 4 2 6 3 2 2 3 2 1 37 IPADMINI 17 15 8 11 5 5 5 6 8 3 3 3 2 91 总计 25 21 14 13 12 8 8 8 8 7 5 4 3 136
稳赢先锋“人人十万”推动举措
分公司总指挥：张教强总 机构指挥中心：机构总、区域总监
战斗武器：稳赢二号
战略目标：人人十万 千人亿元
稳赢先锋“人人十万”推动举措
稳赢先锋战斗优势—— 最核心的指挥中心 最强大的销售实力 最给力的产品装备 最全面的战备保障 集天时、地理、人和为一身的N多优势
稳赢先锋“人人十万”推动举措
福利军团“人人过万”推动举措
产说会推动要求：
服务部至少召开两场福赢万元件区产会
服务部至少召开3场福利健康送福会 每个营业部至少保证营业部在册人力的20%人 员召开个人品牌宣传会，召开5-10场送福利个 产会，其中高经必须主讲5场个产会。
两路大军齐动 两种武器齐发 全力备战20天 开局红耀太平 开门红山东福赢大军横扫齐鲁 山东开门红——必赢！！！
1.26-1.30 跨越巅峰 1000万
活动率：80% 万元率：50% 四件率：40%
主管垂范 全员齐动 高产高收 遍地个产 稳赢先锋军团：人人十万 绩优突破 福利爱心军团：万元四件 全员收获
开门红基础指标目标
开门红首日目标 活动率：保50%，冲60% 万元率：30% 四件率：20% 开门红全月目标 活动率：保70%，冲80% 万元率：50% 四件率：40%
各行各业都在全力备战开门红 销售行业更加注重开门红运作
开门红的战绩也在不断刷新
从业绩突破方面
全年业绩的1/3以上 都源于这一时期的拼搏与开拓 从展业激情方面
第一脚“踢”好了
团队全年的士气都会高涨
开门红是一个创造奇迹的时期
而必胜的意念超越一切 只要你想要 没有什么不可能
我们的价值也将在开门红全面提升
讲师姓名 曾国平 曾国平 曾国平 曾国平 曾国平 曾国平 曾国平 曾国平 曾国平 王辰总 王辰总 王辰总 王辰总 王辰总 王辰总 王辰总 王辰总 李怡德 李怡德 产说会举办时间 2013-12-26上午 2013-12-26下午 2014-1-10下午 2014-1-11上午 2014-1-11下午 2014-1-12上午 2014-1-12晚上 2014-1-15上午 2014-1-19晚上 1月5号全天、6号全天 1月7号上午 1月7号下午 1月8号上午 1月8号下午 1月9号全天 1月10号上午 1月10号下午 12月24号全天 12月25号、26号上午 支持机构 烟台 威海 临沂 临沂 济南 烟台 东营 日照 东营 东营 德州 济南 聊城 泰安 济宁 枣庄 日照 菏泽 济宁 讲师姓名 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 李怡德 产说会举办时间 12月26号下午 12月27号上午 12月27号、28号 28号下午、29号全天 12月30号上午 12月30号下午 12月31号 1月3号下午 1月4号上午 1月4号下午 1月5号全天 1月6号下午 1月7号全天 1月9号下午 1月10号下午 1月11号全天 1月12号全天 1月13号全天 1月15号 支持机构 枣庄 日照 临沂 潍坊 淄博 济南 泰安 烟台 日照 淄博 济南 聊城 菏泽 德州 莱芜 临沂 潍坊 淄博 泰安
高产会责任人：中支总、总监
稳赢先锋“人人十万”推动举措
产说会推动要求： 中支总率领中支最佳高产会运作团队统一运作 每家中支至少2场高端产说会 种子讲师班人员人人主讲一场个人开门红新产
品答谢会
福利军团“人人过万”推动举措
分公司总指挥：张鹏轩经理 机构指挥中心：机构个人业务部经理、85
家服务部经理、265个营业部经理