1月份生产管理部经营例会汇报材料00
月份月度生产例会汇报材料
月份月度生产例会汇报材料月份月度生产例会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我代表公司对大家的努力和付出，表示感谢和敬意。
今天，我将为大家呈现我们部门本月的生产情况以及下一步的计划和目标。
一、本月生产情况汇报1.生产总量本月，我们部门生产总量为XXX件。
与上月相比，同比增长了XX%。
从季度的统计数据来看，生产总量已经实现了季度增长目标。
2.工作完成情况（1）生产计划完成率本月生产计划完成率达到了XX%，较上月有所提高。
虽然在生产过程中出现了一些意外情况，但是我们部门的同事们积极应对，按时按量地完成了生产任务。
（2）各关键环节得分情况为了对生产过程进行精细化管理，我们对各关键环节进行了拆分和评分，本月得分情况如下：环节得分原料采购XX生产过程XX检验验收XX后勤保障XX综合得分XX从得分情况看，生产环节得分相对较低，我们将加强生产工艺上的改善和优化，提高原材料利用率，降低生产成本。
3.质量情况本月，我们部门没有发生任何产品质量问题。
我们始终将质量作为生产的核心和立身之本，坚持“质量第一”的原则，全力确保产品品质与质量安全。
4.安全生产在生产过程中，我们严格遵守安全生产规定，加强现场管理，审核操作规程，开展培训和交流，确保员工安全、设备安全、环境安全。
本月，未发生任何安全事故。
二、下一步计划和目标汇报1.生产计划为了实现年度生产计划目标，我们下一步将加强市场调研和产品定制，不断优化产品性能和品质。
同时，开展设备改造和技术升级，提高生产效率和生产力水平。
2.质量目标我们下一步将继续提高全员质量意识，强化检验验收和管理，加强对质量环节的管控和改善，确保产品合格率达到XXX%以上。
3.安全目标下一步，我们将加强一线员工安全培训和操作规程执行，做好现场设备和环境保护，全力确保员工安全和生产安全。
4.成本控制为了降低生产成本，我们下一步将从材料采购、设备调整、工艺优化等方面入手，寻求降本增效的措施，提高利润水平和企业竞争力。
某某部门某月生产经营例会汇报材料
上月经营数据分析
2、与年初计划比较。 项目一：超额或落后***，具体原因分析。 项目二：超额或落后***，具体原因分析。 项目三：超额或落后***，具体原因分析。 ……
本月工作计划
工作项目 实施部门 实施人 完成时间 复核人 备注
1、业务部门要将作业量、利润等指标 写入计划。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、
…………
本月工作计划
工作项目 实施部门 实施人 完成时间 复核人 备注
接上页
需解决的问题
一、问题具体情况：*****，建议解决方式：***** 二、问题具体情况：*****，建议解决方式：***** 三、问题具体情况：*****，建议解决方式：***** 四、……
汇报完毕，请指正。
工地例会汇报材料监理例会汇报材料安全例会汇报材料经营汇报材料汇报材料汇报材料范文汇报材料格式群众路线汇报材料
中国航油集团天津石油有限公司
生产经营例会汇报 某某部门某月
上月主要工作情况
一、 二、 三、 四、 分析： 1、与历史同期比较 项目一：增减***，具体分析原因。 项目二：增减***，具体分析原因。 项目三：增减***，具体分析原因。 ……
1月安全生产工作例会
1月安全生产工作例会1月安全生产工作例会尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我代表公司安全生产部在这里向大家汇报我部门在过去一个月所开展的安全生产工作及存在的问题。
同时，也希望借此机会与大家共同探讨如何进一步加强企业的安全生产工作。
回顾过去一个月，安全生产工作取得了一定的成绩。
我们严格按照公司安全生产规定，加强了现场巡查和安全检查，及时消除了存在的安全隐患，确保了生产过程中的安全稳定。
我们组织了安全培训，提升了员工的安全意识和应急处理能力。
另外，我们还建立了安全事故隐患信息反馈机制，及时掌握和处理各类安全问题。
这些成绩离不开全体员工的支持和付出，感谢大家的努力。
然而，回顾工作也不仅仅是要总结成绩，更重要的是查找问题，找出不足。
在过去一个月的工作中，我们也存在一些问题，现总结如下：首先，一些员工安全意识不够强，对安全操作规程的执行不够到位，给安全管理带来了一些隐患。
我们亟需针对这一问题加强培训，提高员工的安全意识和安全素养。
其次，一些设备存在老化、故障等问题，使用已经超过安全寿命。
这给设备正常运行带来了风险，需要加强设备维修和更新，确保设备的安全可靠。
此外，现场生产区域存在整洁度不高、杂物堆放等问题，容易发生安全事故的隐患。
我们应当加强现场管理，规范生产区域的秩序和环境，营造一个安全、整洁的工作场所。
最后，我们在安全信息反馈和事故调查上还存在一些不足。
信息反馈渠道不畅，导致一些问题无法及时掌握和处理。
事故调查工作需要进一步加强，确保事故原因彻底排查清楚，防止类似事故反复发生。
针对上述问题，公司安全生产部将采取以下措施：首先，制定详细的安全培训计划，通过多种形式进行培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
其次，加强设备维修和更新，确保设备的安全可靠，杜绝故障设备的使用。
此外，加强现场管理，严格要求生产区域的整洁度，加强杂物管理，减少安全隐患。
最后，完善安全信息反馈和事故调查机制，建立健全完善的信息反馈渠道，及时处理各类安全问题。
月度例会生产经营情况汇报
月度例会生产经营情况汇报
尊敬的各位领导、同事们：
根据公司安排，我今天向大家汇报我们公司上个月的生产经营情况。
首先，我要向大家介绍一下我们公司上个月的生产情况。
根据数据统计，上个
月我们公司共生产了XXX个产品，比上月增加了X%，其中高端产品占比X%，
中端产品占比X%，低端产品占比X%。
在生产过程中，我们严格按照质量标准进
行生产，没有出现任何质量事故，产品合格率达到了100%。
其次，我要汇报一下我们公司上个月的销售情况。
上个月，我们公司共销售了XXX个产品，实现销售收入XXX万元，比上月增长了X%。
通过各种促销活动和
市场推广，我们成功打开了新的销售渠道，拓展了新的客户群体，提高了产品的知名度和美誉度。
接下来，我将向大家介绍一下我们公司上个月的经营情况。
上个月，我们公司
的经营状况良好，各项指标都实现了预期目标。
在成本控制方面，我们成功降低了生产成本和运营成本，提高了公司的盈利能力。
在人力资源管理方面，我们加强了员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和效率。
在市场营销方面，我们加大了市场宣传力度，提高了产品的市场占有率和竞争力。
最后，我要提出一些建议。
为了进一步提高公司的生产经营水平，我建议我们
要加强产品研发，提高产品的技术含量和附加值；要加强市场调研，了解市场需求，及时调整产品结构和销售策略；要加强成本管控，降低生产和运营成本，提高企业盈利能力。
以上就是我对公司上个月生产经营情况的汇报，希望大家能够认真审议，共同
商讨，为公司的发展贡献智慧和力量。
谢谢大家！。
部门1月份精益管理工作汇报
精益管理文章
精益管理的应用
我公司自2012年中开始大力推行精益管理模式，通过开展“kaizen”全员改善 ，“一人一年一万”的活动，充分发动节能技改和技术革新，努力实现消除浪费 ，降低成本，经过近一年的不断宣传和一系列活动的开展，不断向兄弟单位学习 ，我公司的精益管理工作正一步步向前发展。“精益管理模式”突出了一个“精 ”字，抓住了一个“益”字，落实了一个细节控制，将成本管理的应用方法、应 用范围、应用目标全部涵盖了进去，使煤矿管理工作有秩序、有节奏、有目的地 理性运作，良性循环。“精”则少，“益”则多，在这一模式中的突出特点是二 者各占其位，互相铺垫，发挥各自的管理作用。从实际运行情况看，这一煤矿企 业的管理模式有很严谨的管理思想，是较为成功的经营管理模式。精益生产成本 管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系 统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被 精简；每个员工及其岗位的安排原则是必须增值，消除一切不增值的岗位。精益 生产成本就是及时消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最终达到 包括市场营销在内的各方面最好的结果。所以精益化生产成本管理模式是一种理 念，是一种能保持企业持续发展的文化。这种理念和文化有助于企业在市场竞争 中不断提高竞争力。由传统生产模式转变为精益生产模式，由传统的成本管理模 式转变为精益成本管理模式，二者在互动中得到转化就把握住了企业生存的要点 ——市场要求的成本竞争力，就能实现企业增利、员工增收的目标。
月度精益管理工作汇报
BUSINESS
安全监察部
部门月度安全工作 精益月度例行工作 自主精益管理工作
目录
zzzzzzzzz 部门月度安全工作
安全效果
1月份安全效果较好， 全 公司未发生轻伤及以上 人身事故和二级及以上 非伤亡事故，完成了月 度安全培训计划，实现 了月度安全生产。
生产部月度工作汇报
生产部月度工作汇报尊敬的领导：我是生产部的负责人，特向您汇报我部门在过去一个月所完成的工作。
一、工作总结在上个月，我部门积极响应公司的发展战略，并且全力以赴地完成了一系列任务和目标。
我们致力于提高生产效率，优化产品质量，以及保障生产过程的顺利进行。
1. 提高生产效率为提高生产效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们完善了生产计划，并严格按计划执行。
通过科学合理地安排生产流程，我们有效地降低了生产时间和人力成本。
其次，我们引进了新的生产设备和技术，以提高生产线的效率和稳定性。
最后，我们加强了员工培训，提升了员工的技能水平和工作效率。
2. 优化产品质量产品质量始终是我们的核心关注点。
我们持续加强了质量管理体系，强化了质量控制过程。
通过严格的质量检测和不断改进工艺流程，我们大大降低了产品的次品率，并提高了产品的稳定性和可靠性。
3. 顺利进行生产过程保障生产过程的顺利进行是我们的首要任务。
我们加强了设备维护和保养，及时处理设备故障，并严格按照安全操作规程进行操作，确保生产过程的安全和稳定。
二、下月工作计划下个月，我们将继续致力于提高生产效率和优化产品质量。
同时，我们也会关注员工的培训和福利，为员工创造更好的工作环境。
1. 提高生产效率我们将进一步优化生产计划，提高生产线的效率。
同时，我们计划进行设备升级和改造，引进更先进的生产设备和技术。
我们还将加大对员工的培训力度，提高员工的工作效率和技能水平。
2. 优化产品质量我们将持续加强质量管理，进一步改进质量控制流程。
通过引进更精确的检测设备和科学的工艺改进，我们将提高产品的质量稳定性和可靠性。
3. 关注员工培训和福利我们将举办培训活动，提升员工的技能和知识储备。
同时，我们也将关注员工的福利待遇，改善工作环境，提高员工的满意度和归属感。
三、存在的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题，但我们已经采取了相应的解决方案。
1. 生产效率不稳定我们发现生产效率存在一定的波动性，这可能是由于工作安排和员工技能不足导致的。
月度工作汇报材料1月份
月度工作汇报材料1月份尊敬的领导：您好！我是XXX部门的XXX，特此向您汇报我在1月份的工作情况。
以下是我在过去一个月里的工作总结和成果展示：一、工作总结1. 项目进展情况在1月份，我负责的项目取得了良好的进展。
我们按照计划完成了项目的需求分析和设计阶段，并开始了开发工作。
我积极参与了需求讨论会议，与团队成员紧密合作，确保项目进度和质量的同时，也及时解决了一些技术难题。
2. 问题解决与协调在项目开发过程中，我遇到了一些技术问题和团队协作问题。
我及时与相关人员沟通，寻求解决方案，并成功解决了这些问题。
同时，我也积极参与团队协作，与其他部门的同事保持良好的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
3. 工作效率提升为了提高工作效率，我在1月份尝试了一些新的工作方法和工具。
通过学习和使用新的技术，我成功地减少了一些重复性工作的时间消耗，并提高了工作效率。
同时，我也积极参加了公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和知识水平。
二、工作成果展示1. 项目成果在1月份，我所负责的项目取得了以下成果：（1）完成了项目的需求分析和设计阶段；（2）按时提交了项目的开发计划和进度报告；（3）解决了项目开发过程中遇到的技术问题；（4）与团队成员紧密合作，保证了项目的顺利进行。
2. 个人成果在1月份，我个人也取得了以下成果：（1）参与了公司组织的培训和学习活动，提升了自己的专业能力；（2）积极与其他部门的同事沟通和合作，解决了一些团队协作问题；（3）尝试了一些新的工作方法和工具，提高了工作效率；（4）按时完成了个人工作任务，并保持了良好的工作质量。
三、下月工作计划1. 项目计划在下个月，我将继续负责项目的开发工作。
我计划按照项目计划和进度表，完成项目的开发任务，并保证项目的质量和进度。
同时，我也将继续与团队成员紧密合作，解决项目开发过程中遇到的问题。
2. 个人发展计划在下个月，我计划继续学习和提升自己的专业能力。
我将参加公司组织的培训和学习活动，学习新的技术和知识，提高自己的工作能力。
生产部月总结汇报
生产部月总结汇报尊敬的领导：您好！在过去的一月里，本生产部全体员工在公司的正确领导下，精诚合作、团结协作，积极努力，取得了一系列可喜的成绩。
在此，我们将向您汇报本月的工作情况及成果。
一、生产工作情况本月，我们共投产产品1996个，较上月有所增加，主要得益于生产线的不断优化，生产效率得到了明显提高。
同时，我们在原材料采购方面着力加强了供应链管理，加强对原材料的把控，从而确保了生产过程的顺利进行。
此外，在生产设备维护方面，我们加强了定期保养和维修工作，降低了设备故障率，提高了生产线的稳定性。
二、质量管理质量是生产的生命线。
本月，我们在质量管理方面取得了显著的进步。
首先，我们完善了生产流程，明确了每个环节的质量要求，并加强了对每个环节的检测和验收工作。
其次，我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的质量意识和技能水平。
最后，我们建立了完善的质量反馈机制，及时处理产品质量问题，不断改进生产工艺和技术，以确保产品质量的稳定性和一致性。
三、成本控制通过严格控制原材料采购、优化生产线布局以及合理安排人力资源等措施，本月我们成功实现了对生产成本的有效控制。
与上月相比，生产成本显著减少，这为公司提供了更大的盈利空间。
在未来的工作中，我们将继续深入研究各项成本的管理，努力实现更大范围的成本降低，提高公司的整体竞争力。
四、安全生产本月，我们高度重视安全生产工作，致力于为员工创造安全、稳定的工作环境。
我们加强了对设备的维护保养工作，确保设备的安全运行；加强了对员工的安全教育培训，提高了员工的安全意识；同时，我们建立了完善的应急预案，便于应对突发安全事件。
通过这些措施的落实和执行，我们成功地保障了生产工作的顺利进行。
五、团队建设本月，我们加强了团队沟通和协作，鼓励员工互相学习、共同进步，形成了良好的工作氛围。
我们组织了多次团队建设活动，加强了员工之间的交流与合作。
经过这些活动的充分发动和实施，各个生产车间的团队凝聚力和战斗力显著增强，有利于推动我们的工作更上一层楼。
生产管理月度工作述职报告
生产管理月度工作述职报告尊敬的领导：您好！我是生产管理部门的员工，特此向您汇报我在过去一个月的工作情况和所取得的成绩。
一、工作情况：1. 制定和执行生产计划：根据市场需求和生产能力，我参与了生产计划的制定并负责监督执行情况。
我定期与生产车间进行沟通，确保生产任务按时完成，并适时进行调整以满足客户需求。
2. 生产流程优化：通过与生产车间的密切合作，我发现了一些生产过程中的瓶颈，并提出了相应的改进方案。
通过优化流程，提高了生产效率，降低了生产成本，并确保产品质量。
3. 员工培训和管理：我负责组织并参与员工的培训工作，培养他们的生产操作技能和安全意识，提高了生产车间的整体素质。
同时，我也进行了员工的绩效评估和管理，及时发现问题，并提供相应的指导和支持。
4. 资源管理和采购：我参与了生产材料和设备的采购工作，根据生产计划和需求，及时采购所需的原材料和设备，确保生产能够顺利进行。
二、成绩展示：1. 完成生产计划：在过去一个月内，我和团队成功完成了生产计划，并按时交付了产品。
经过与客户的反馈，产品质量和交货时间均得到了肯定。
2. 生产效率提升：通过流程优化和员工培训，生产效率得到明显提升。
生产车间的利用率提高了10%，生产周期缩短了15%，为公司节约了大量的时间和成本。
3. 员工绩效改进：通过绩效评估和管理，我及时发现了员工的问题，并采取措施进行改进。
一些员工的绩效得到提升，工作态度和积极性也有了显著的改善。
4. 采购成本控制：我与供应商进行了积极的协商，并获取了优惠的采购价格。
通过谈判和对比，采购成本得到了有效控制，为公司节约了10%的成本。
三、存在的问题和改进措施：1. 生产计划的灵活性不足：在某些紧急情况下，我意识到我们的生产计划不够灵活，无法满足客户的迫切需求。
为了改进这个问题，我计划与销售部门加强沟通，并与生产车间制定应急方案，以提高响应速度和灵活性。
2. 员工培训的持续性问题：虽然我们组织了一些培训课程，但我还没有建立起一个长期有效的培训系统。
集团生产经营工作汇报材料
集团生产经营工作汇报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我是某集团的负责人，现向您汇报本集团的生产经营情况。
一、生产情况
本集团的生产经营状况良好，目前已经拥有多个生产线，涵盖了多个领域。
在生产过程中，我们注重质量管理，确保产品的质量和性能达到国家标准和客户要求。
同时，我们也注重技术创新和研发，不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
二、销售情况
本集团的销售业绩一直保持稳定增长。
我们采取多种销售策略，包括线上和线下销售、国内和国际市场开拓等，不断扩大市场份额。
同时，我们也注重客户服务和售后支持，不断提高客户满意度和忠诚度。
三、成本控制
在成本控制方面，我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、降低原材料成本、提高生产效率等，不断降低生产成本。
同时，我们也注重财务管理和风险控制，确保企业的稳定发展。
四、未来展望
未来，我们将继续加强技术创新和研发，推出更多新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，我们也注重人才培养和团队建设，不断提高员工素质和工作效率。
最后，我们将继续加强财务管理和风险控制，确保企业的稳定发展。
谢谢您的关注和支持！。
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1、产值指标完成情况 （表一）
产值指标累计完成情况（表二）
分析
空调器工厂：
1、本月完工产值较去年同期增加30.02%。具体分析如下：本月空调 器订单比较充足，本月入库7193台，较去年同期增加了1034台，增加 16.79%。
2、今年累计产值为588.31万元，较去年累计产值增加了30.02%， 今年累计产值本月年计划完成率为6.07%。
2、冷却塔工厂： 本月人均效率0.36万，同增加176%；今年1月份与去年1月产值均较 低，造成人均效率较低； 3、通风人防工厂：
本月人均效率同比减少0.0.26%，原因为：本月合同产值较少，不 能满足工厂正常生产，工厂人员保持效率平稳，本月总产值229.71万， 致使人均效率略有下滑。
精益生产推进实施进展：
空调器工厂： 本月设备利用率41.18%，主要因为生产任务不是太充足，特别是
风机盘管订单较少，造成设备利用率较低；
冷却塔工厂： 本月设备利用率18.3%，较上月略有上升，完好率99%；综合分
析：本月生产冷却塔订单数量比上月略有增加，同时本月加工吴洪 荣空调器底座，使得设备利用率与上月略有上升。
通风人防工厂： 本月设备利用率49.5%，生产任务的减少是影响设备使用频率的
主要原因。
分析：
2）设备利用率低于20%的大型设备分析说明：
空调器工厂：
1、大型冲床200T、165T、100T等设备，仅用于加工卡式盘管，卡 盘订单很少，故本月利用率低；
2、全自动小U弯管机、套环机、自动焊等设备因为生产效率高，同 时风机盘管订单少，故利用率低。 冷却塔工厂：无。
通风人防工厂：无。
朱老师通过对公司车间的实际现场考察，分析了现场存在的改善空间及存在 的问题，为大家讲解了精益生产的起源和发展、核心思想、增值与非增值的概念、 七大浪费的内容、流程效率、结合公司实际情况需要改善的原则及动作分解的方 法，同时对5S的认识做了深入的点评。让大家认识到，要进一步提升生产效率和 管理模式，首先要明确目标，规范现有作业方式标准化，把节拍设计好，从工序 动作的瓶颈进行改善。 2）1月15日，生产部组织各工厂召开精益生产推进调度会，要求各工厂提报1项 改进点，改进点要易改、效果显著，对比整改效果，在周会上进行重点宣贯，使 员工在意识上认识到在减轻劳动量、劳动强度及效率提升等方面切身感受到改进
为打造国内末端品牌，落实贾总提出的产量三年翻翻的要求，转变生产运作 模式，减少资源浪费，提高产品质量和生产效率，让工段长及员工更加进一步熟 悉了解精益生产相关知识，深入推进精益生产管理思想，生产部1月份组织了一 系列的内部精益生产相关知识培训及各工厂改善点效果展示，具体开展情况如下： 1）1月13日-14日，聘请上海理则企业管理咨询有限公司朱成百老师对公司各工 厂班组长以上管理人员50余人进行精益生产与现场改善培训。
与去年同期相比，本月产值比去年同期减少19.95%，原因为 人防门扇本月入库33个，比去年少259个，因而本月产值与去年 同期相比有所减少。年累计产值229.7万元.
2、订单合同误期情况汇总
未完成订单或延期订单情况分析：
本月按期完成率为98.7%，合同全部按期完成。
3、设备生产能力分析
分析： 1）设备生产能力综合分析：
原因分析：本月产值完成14万，去年同期产值5万，费用占比均超出
计划费用，主要为本月加工张靖焕维修配件及王洪磊配件所发生的费用
计入直接人工；
3、通风人防工厂：本月人工费用率同比减少0.3%。 原因分析：因合同较少，工厂合理安排休班，减少人工费用。
6、人均劳动效率指标完成情况
分析：
1、空调器工厂：
本月人均效率同比增长28.9%，主要原因为本月产值同比增长 30.2%。
分析 冷却塔工厂：
1、本月完工产值较去年同比增加174%；原因分析：1、本月入 库产值14万；去年同期产值5万；本月增加的主要因素为订单比去 年增长造成；
2、今年累计完成产值14万，累计同比增加174%，年度计划完 成0.8%；
分析： 通风人防工厂：
1、本月完成产值229.7万元,较上月减少25.3%，主要是本月 风机入库比上月减少245个，人防备件减少163件，人防门框减少 144个，人防门扇入库减少63个，因而本月产值比上月减少77.8 万。
4、费用指标完成情况分析—总费用率（一）
4、费用指标完成情况分析—总费用率（二）
总费用率情况分析 空调器工厂：
1、本月费用率同比下降2.27%。 原因为：1）去年春节福利费在本月发放，造成固定费用率同比下 降；2）生长30.2%。
5、费用率指标完成情况分析—人工费用率
费用率指标完成情况分析—人工费用率
人工费用率分析
1、空调器工厂：
本月人工费用率同比下降0.97%。 原因分析：1）产值同比增长30.02% ，造成人工费用率相对下降。2） 生产任务相对较少，工厂通过集中排产，降低人工费用率。
2、冷却塔工厂：本月人工费用同比降低4.84%。
冷却塔工厂： 1、本月费用率同比减少85.4%； 原因分析：1）本月产值及去年产值均较低，造成实际费用比计划费
用大幅度超标；2)超标费用主要发生在维修费超2万（前期维修费用同时 计入1月份）水电费超出3万，（1月份记录电费实际为12月份发生，开填 料线发生）机物料超出2000，（主要为本月保养设备发生费用）
所带来的好处 。 3）根据1月15日精益生产推进调度会要求，由生产管理部购买精益生产培训光盘 和教材，从1月21日开始，组织工段长以上及仓库管理人员进行精益生产管理实 务培训学习。每张光盘连续培训2天，第三天由各工厂厂长结合本工厂实际情况 及培训情况编制内部培训教材，进行现场展示、讲解。 4）为深入推进精益生产管理思想，提升各工段长管理能力，验证前期组织的精 益生产训练及管理实务培训学习效果，让基层员工更加熟悉了解精益生产相关知 识，由生产部统一编制并下发培训资料模板，由各工厂工段长根据本工段实际情 况准备培训教材。1月26-28日，组织各工段长对各工厂全体员工分别进行精益生 产管理知识讲解学习，同时每个工段长讲解结束后由本工厂厂长进行现场点评。
2、本月累计费用率同比减少85.4%。 原因分析：今年产总值比去年增加7万，为累计费用有所增加的主要
因素之一；
总费用率情况分析
通风人防工厂：
1、本月费用率同比增加0.97% 。本月产值较同期有所减少，但人 防产品除锈（抛丸机）利用率高，用电量耗费较大，年终维护保养购 买部分配件超出预算。
2、本月累计费用率同比增加0.97%。 原因为：本月累计产值同比减少19.96%，人防钢结构产品如需全部 抛丸，在每个月的费用可能还超出预算，包括钢丸的消耗。