系统集成项目管理工程师软考ITO
软考 第6批 系统集成项目管理
文章标题：深度解析软考第6批：系统集成项目管理目录1. 软考第6批：系统集成项目管理概述2. 系统集成项目管理的重要性3. 系统集成项目管理的基本概念4. 系统集成项目管理的关键步骤5. 深入探讨软考第6批系统集成项目管理知识点6. 系统集成项目管理的个人观点与理解软考第6批：系统集成项目管理概述软考第6批考试是IT职业资格的一种标准，涵盖了系统集成项目管理等多个领域的知识。
在这里，我们将着重探讨系统集成项目管理这一知识点。
系统集成项目管理的重要性系统集成项目管理是当今IT行业中非常重要的一个领域，它涉及到整个信息系统的规划、设计、开发、实施和维护等全过程。
一个成功的系统集成项目管理能够有效地整合各种系统资源，提高信息系统的运行效率和管理水平，是信息化建设中的关键一环。
系统集成项目管理的基本概念在系统集成项目管理中，我们需要了解项目的整体目标和范围，分析项目的需求和风险，制定项目的计划和预算，组织团队和资源，实施项目和控制项目的进度、成本、质量和风险等。
这些基本概念是系统集成项目管理的核心。
系统集成项目管理的关键步骤系统集成项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等关键步骤。
每个步骤都有其独特的任务和目标，需要项目管理者和团队全力以赴，以确保项目的顺利实施和高质量交付。
深入探讨软考第6批系统集成项目管理知识点在软考第6批考试中，对系统集成项目管理的考察不仅仅是对基本概念和关键步骤的考核，更重要的是需要考生能够在实际案例中运用所学知识，分析和解决实际问题。
这就需要考生对系统集成项目管理的理论知识和实践经验进行深入的学习和探讨。
个人观点与理解从我的个人观点来看，系统集成项目管理是一个既具有挑战性又充满乐趣的工作领域。
在实际工作中，我发现只有深入理解和掌握系统集成项目管理的理论知识，结合实际经验进行灵活运用，才能在项目管理工作中取得更好的效果。
这也是我对软考第6批系统集成项目管理这一知识点的深入学习和研究的动力所在。
软考证书考试内容 软考项目管理
软考证书考试内容软考项目管理
软考项目管理考试内容主要包括以下几个方面：
1. 项目管理基础知识：包括项目管理定义、特点、原则、生命周期等基本概念。
2. 项目立项与规划：包括项目选题、项目立项、项目规划、项目范围管理等内容，主要考察项目的目标确定和项目计划制定的能力。
3. 项目组织与资源管理：包括项目组织结构、项目角色与职责、项目资源管理等内容，主要考察项目组织和资源配置的能力。
4. 项目进度与成本管理：包括项目进度管理和项目成本管理，主要考察项目进度和成本控制的能力。
5. 项目风险管理：包括项目风险识别、评估、应对和监控等内容，主要考察项目风险管理的能力。
6. 项目质量管理：包括项目质量计划、质量保证和质量控制等内容，主要考察项目质量管理的能力。
7. 项目沟通与合作管理：包括项目沟通计划、沟通执行和沟通控制等内容，主要考察项目沟通和合作能力。
8. 项目经验总结与知识管理：包括项目经验总结、知识管理和项目复用等内容，主要考察项目知识管理和经验积累的能力。
除了理论知识外，软考项目管理考试还会考察应用能力，即考生需要通过解决具体实际问题的方式，展示项目管理的实际操作能力。
软考高项ito总结的表格-概述说明以及解释
软考高项ito总结的表格-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括软考高项ito的定义、背景和意义。
可以参考以下内容：软考高项ito是指软件技术专业职称考试的高级工程师（ITO）类别，是软考中的重要部分之一。
随着信息技术的迅猛发展，软件工程领域的人才需求也日益增长。
软考高项ito作为软件工程领域的权威认证，对于提升软件工程师的技术水平和职业竞争力具有重要意义。
软考高项ito的背景可以追溯到国内软件产业的快速发展和国际软件工程标准的不断推广。
随着信息技术在经济、社会、生活各个领域的广泛应用，软件工程师的需求量逐年增长。
为了提高软件工程师的专业素质和提供行业认证，软考高项ito作为一个专业的认证考试逐渐崭露头角。
软考高项ito的重要性在于它可以证明一个软件工程师在特定领域的专业知识和技能。
通过软考高项ito的学习与考试，软件工程师可以全面了解软件工程领域的最新发展动态和行业标准，掌握核心的技术与方法。
同时，软考高项ito也可以提供一个衡量自身专业水平的标准，并在求职和晋升中产生积极的影响。
未来软考高项ito的发展趋势主要体现在两个方面。
一方面，软件技术和应用场景的不断更新和变化，将推动软考高项ito内容的进一步拓宽和深化。
另一方面，软考高项ito认证的国际化趋势也将不断加强，与国际软件工程标准接轨，提高软件工程师的国际竞争力。
总而言之，软考高项ito是软件工程师职业发展中的重要里程碑，具有促进个人成长和推动软件行业发展的作用。
软考高项ito的发展离不开行业和个人的共同努力，相信在日益激烈的市场竞争中，持有软考高项ito 认证的软件工程师将更具优势。
1.2 文章结构本文将分为引言、正文和结论三个部分来探讨软考高项ito总结的表格。
引言部分将对文章进行概述，介绍软考高项ito总结的背景、重要性和发展趋势。
在概述中，将提及软考高项ito作为软件工程考试中重要的一环，对于软件工程师的职业发展具有重要意义。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：1.软考中级系统集成项目管理工程师简介2.考试科目及内容概述3.备考建议和策略4.总结正文：【1】软考中级系统集成项目管理工程师简介系统集成项目管理工程师（简称：系统集成项目管理工程师，英文缩写：SICE）是我国计算机技术职业资格（水平）考试中的一门中级考试。
该项目管理工程师主要负责计算机信息系统集成项目的规划、组织、协调、控制和评价等工作。
获得该证书的人员具备计算机信息系统集成项目管理的理论知识、方法和能力。
【2】考试科目及内容概述软考中级系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：基础知识和管理能力。
1.基础知识：包括计算机基础知识、信息系统集成技术、项目管理理论、项目管理过程、项目管理体系、项目管理方法论等。
2.管理能力：包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制、项目评价等。
【3】备考建议和策略1.系统学习基础知识：对于计算机基础知识，建议考生掌握计算机组成原理、操作系统、计算机网络、数据库等基本概念。
2.熟悉项目管理理论：了解项目管理的基本原理，掌握项目管理过程、项目管理体系和项目管理方法。
3.结合实际案例学习：通过实际案例分析，提高项目组织、协调、控制和评价等方面的能力。
4.做题巩固：多做练习题，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。
5.参加培训课程：可以选择参加相关培训课程，以便更好地掌握项目管理知识和技能。
【4】总结软考中级系统集成项目管理工程师考试旨在培养具备项目管理理论、方法和能力的专业人才。
通过系统学习、多做练习和参加培训等途径，相信考生可以顺利通过考试，迈向更广阔的职业发展空间。
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容系统集成项目管理工程师考试内容一、概述系统集成项目管理工程师是信息系统集成行业中的重要职业资格认证之一，由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织实施。
该考试主要考察应试者在系统集成项目管理方面的理论知识和实践经验，以及在实际项目中应用这些知识和经验的能力。
本文将从考试内容和考试要求两个方面对系统集成项目管理工程师考试进行详细介绍。
二、考试内容系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术。
1.系统集成项目管理基础知识系统集成项目管理基础知识科目主要考察应试者在项目管理、信息安全、信息技术、法律法规等方面的基础知识。
该科目包括以下内容：（1）项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目范围、项目风险管理等。
（2）信息安全基础：包括信息安全的概念、信息安全管理体系、信息安全风险评估等。
（3）信息技术基础：包括计算机网络的概念、网络协议、网络拓扑结构、网络安全等。
（4）法律法规基础：包括合同法、招标投标法、政府采购法等与系统集成项目管理相关的法律法规。
2.系统集成项目管理应用技术系统集成项目管理应用技术科目主要考察应试者在系统集成项目管理方面的实际应用能力，包括项目的立项、可行性研究、需求分析、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等方面的知识和技能。
该科目包括以下内容：（1）项目的立项管理：包括项目立项的概念、立项流程、项目建议书和可行性研究报告的编写等。
（2）项目的可行性研究：包括可行性研究的概念、可行性研究的方法、可行性研究报告的编写等。
（3）项目的需求分析：包括需求分析的概念、需求分析方法、需求规格说明书的编写等。
（4）项目的计划管理：包括项目计划的概念、项目计划的编制方法、项目计划的调整等。
（5）项目的实施与监控：包括项目实施的概念、项目实施的方法、项目监控的概念和方法等。
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(中级)(基础知识、应用技术)合卷试卷及解答参考
2024年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试卷(答案在后面)一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，哪一个过程组强调了计划的制定，并且在此阶段项目团队会确定项目应该怎么做，以及所需的具体步骤？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组2、下列哪一项不属于质量管理中的质量控制工具和技术？A. 控制图B. 因果图C. 统计抽样D. 成本效益分析3、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目沟通管理的关键过程？A. 沟通需求分析B. 沟通计划编制C. 沟通控制D. 沟通审计4、以下关于项目风险管理中的风险识别方法的描述，错误的是：A. 专家判断法可以通过专家的经验和知识来识别风险。
B. 故障树分析（FTA）是一种图形化的风险识别技术。
C. 趋势分析是一种基于历史数据的风险识别方法。
D. 检查表法适用于识别已知风险和常见风险。
5、在项目管理中，哪一个过程组包含了定义和细化目标，规划最佳的行动方案以达成这些目标的一系列活动？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾6、以下哪项不是质量管理七大原则之一？A. 以顾客为关注焦点B. 领导作用C. 全员积极参与D. 过程方法E. 独立审核7、题干：在系统集成项目管理中，项目经理在项目进度管理方面的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度，识别偏差C. 制定项目风险管理计划D. 管理项目团队8、题干：以下哪项不属于系统集成项目管理过程中的质量保证活动？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量审计9、在一个敏捷开发团队中，以下哪个角色负责协调跨职能团队之间的沟通和协作？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 需求分析师D. 测试工程师 10、在项目成本管理中，以下哪个工具或技术用于制定项目预算？A. 工作分解结构（WBS）B. 预算滚动预测C. 成本估算技术D. 完工估算（EAC）11、题目：在一个项目的进度管理中，以下哪项工作不是监控过程组的工作内容？A. 监控项目进度B. 监控项目风险C. 监控项目成本D. 监控项目质量12、题目：在项目范围管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定项目的边界？A. 工作分解结构（WBS）B. 项目管理计划C. 范围说明书D. 项目章程13、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理计划的主要组成部分？A. 风险识别B. 风险应对策略C. 风险监控D. 项目团队组建14、在系统集成项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的核心过程？A. 创建工作分解结构B. 项目范围确认C. 范围变更控制D. 项目质量规划15、在系统集成项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理的范畴？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围确认D. 项目收尾16、在项目管理中，以下哪种技术或工具用于识别和评估项目风险？A. Gantt图B.PERT图C.风险矩阵D.甘特图17、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 客户代表C. 供应商D. 项目团队成员18、在项目管理中，以下哪种工具可以帮助团队进行风险评估？A. Gantt图B. 网络图C. 概率影响矩阵D. 状态报告19、在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险监控D. 风险解决 20、在软件开发生命周期中，以下哪个阶段通常不涉及系统设计和开发？A. 需求分析B. 系统设计C. 编码实现D. 测试验证21、在项目进度管理中，以下哪一项不是控制进度的工具和技术？A. 进度压缩B. 资源平衡C. 威胁分析和机会识别D. 进度绩效指数22、在系统集成项目管理中，项目沟通管理的关键过程之一是：A. 确定项目沟通需求B. 管理沟通C. 创建项目沟通管理计划D. 收集项目绩效信息23、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人的角色？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户24、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？A. 网络图B. Gantt图C.PERT图D. 雷达图25、在系统集成项目管理中，下列哪项不是项目干系人管理的关键要素？A. 项目干系人识别B. 项目干系人分析C. 项目干系人参与D. 项目干系人变更管理26、在系统集成项目管理中，项目进度管理的主要目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量达到预期标准D. 确保项目范围符合客户需求27、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目风险识别的方法？A. 历史资料分析B. 专家咨询C. 系统分析D. 文档审查28、在项目管理中，以下哪项是项目管理计划的一部分？A. 项目范围说明书B. 项目进度计划C. 项目沟通管理计划D. 项目质量计划29、在项目管理中，以下哪个是项目风险识别的一种方法？A. 专家判断B. 项目范围确认C. 项目进度计划D. 项目质量管理 30、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段通常用于确认项目范围和制定项目管理计划？A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段31、在项目生命周期中，项目执行阶段的主要工作内容包括哪些？32、以下哪个选项不属于项目章程的内容？33、以下关于UML（统一建模语言）的描述，哪一项是错误的？A. UML是一种图形化语言，用于软件系统的建模B. UML可以用于需求分析、系统设计、编码和测试等阶段C. UML包括用例图、类图、状态图等多种图D. UML的目的是为了统一软件系统的表示方法，提高软件开发的效率34、在软件生命周期中，以下哪个阶段主要进行需求分析和系统设计？A. 可行性研究阶段B. 系统设计阶段C. 系统实施阶段D. 系统维护阶段35、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 项目管理计划制定36、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？A. 专家判断B. 历史信息C. 实施定性风险分析D. 检查清单分析37、在项目管理中，哪一项不属于风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险审计38、以下哪个不是软件配置管理活动的一部分？A. 版本控制B. 变更控制C. 构建管理D. 代码审查39、在软件项目管理中，以下哪个不是项目风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 项目计划 40、在敏捷开发中，以下哪种角色负责确保产品的高质量？A. 产品经理B. 开发者C. 测试工程师D. Scrum Master41、在软件项目管理过程中，范围定义的主要目的是什么？A. 明确哪些工作应当包括在项目之内，哪些工作不应包括在项目之内。
软考中级系统集成项目管理工程师 考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：一、软考中级系统集成项目管理工程师简介1.考试背景与意义2.考试科目与内容二、中级系统集成项目管理工程师考试题库及答案1.历年真题详解2.各科目试题分类解析三、考试复习资料与策略1.成本估算方法2.沟通方式选择3.调度方法分析4.项目管理与计划编制四、实战案例与经验分享1.项目章程编制2.范围管理计划制定3.工作分解结构（WBS）构建4.成本与质量测量指标设定五、备考建议与注意事项1.学习方法与技巧2.考试心态调整3.复习时间安排正文：一、软考中级系统集成项目管理工程师简介1.考试背景与意义随着信息技术的高速发展，系统集成项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
为了确保项目顺利进行，提高项目管理水平，我国推出了软考中级系统集成项目管理工程师考试。
此考试旨在培养具备系统集成项目管理能力的专业人才，帮助企业提高项目管理效率，降低项目风险。
2.考试科目与内容中级系统集成项目管理工程师考试分为上午和下午两个科目。
上午科目主要测试考生对项目管理理论、方法、工具和实际应用的掌握程度，包括项目管理概述、项目管理体系、项目管理过程、项目组织与人员管理、项目沟通与协调、项目风险管理、项目成本与进度管理等内容。
下午科目主要测试考生对系统集成技术的了解和应用能力，包括系统集成基础知识、信息系统工程、软件工程、网络工程、数据库技术、信息安全等方面的内容。
二、中级系统集成项目管理工程师考试题库及答案1.历年真题详解为了帮助考生备考，我们整理了历年中级系统集成项目管理工程师真题及详解。
这些真题涵盖了考试的主要知识点，有助于考生了解考试重点和出题方向。
2.各科目试题分类解析针对考试的各个科目，我们提供了详细的试题分类解析。
这些解析可以帮助考生深入理解项目管理知识，提高考试技巧。
三、考试复习资料与策略1.成本估算方法成本估算方法包括类比估算、自下而上的估算、参数估算和成本汇总等。
各类方法均有其适用场景和优缺点，考生需掌握各种方法的特点，以便在实际项目中灵活运用。
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点
2023年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点11: 系统集成项目管理基础知识2信息化知识2.1 信息化概念●信息与信息化本体论信息概念: 事物旳运动状态和状态变化方式旳自我表述。
认识论信息概念: 主体对于该事物旳运动状态以及状态变化方式旳详细描述, 包括对于他旳“状态和方式”旳形式、含义和价值旳描述。
信息本体论和认识论旳互相关系:（1）认识论信息和本体论信心是相通旳, 它们共同旳关键都是“事物运动旳状态和状态变化旳方式”；（2）两者之间还可以互相转化, 转化旳基本条件就是主体原因: 引入主体原因, 本体论信息就转化为认识论信息；清除主体原因, 认识论信息就转化成为主体论信息；（3）人类认识世界旳任务和先觉条件之一, 就是要把本体论信息恰如其分旳转化为认识论信息, 为其后旳决策提供根据。
信息化: 信息化是人类社会发展旳一种高级进程, 其关键是要通过全体社会组员旳共同努力, 在经济和社会各个领域充足应用基于现代化信息技术旳先进社会生产工具, 创立信息时代社会生产力, 推进生产关系和上层建筑旳改革, 使国家旳综合实力、社会旳文明素质和人民旳生活质量全面到达现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和原则规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源旳开发运用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力, 造就信息化人才队伍。
●战略资源土地、能源、材料+信息2.2 电子政务●电子政务旳概念和内容电子政务: 指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术, 实现政府组织构造和工作流程旳重组优化, 超越时间、空间和部门分隔旳制约, 建设一种精简、高效、廉洁、公平旳政府运作模式。
电子政务旳广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
系统集成项目管理-九大知识领域ITO
九大知识领域ITO nUderetRnUn teredUn teredU如何定义和编制工作分解结构，如何验证和控制范围deretnUderetRnUderetRnU作用：确定在实施项目时要使用何种资源，每种资源使用的数量，以及何时用于项目计划活动Un Rt er ed作用：确定项目活动计划开始及完成日期Un Rt er ed作用：监控项目状态以便采取相应的措施以及管理进度变更项目成本失控的原因：成本变更，被用于度量和监督项目实际执行成本。
学习曲线理论：当重复生产许多产品时，这些产品的单位成本随数量的增多呈规律性递减Re gt er ed作用：涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本成本基准Un Rt er ed作用：作用：识别和确定必要的作业过程，配置所需的人力和物力资源，以确保达到预期质量目标进行周密考虑和统筹安排Un Rt er ed作用：如何建立质量标准、如何确立质量控制流程、如何进行质量体系的评估们是否符合项目的有关质量标准，并确定消除产生不良结果的原因的途径。
Un Rt er edn teredU}激励理论1.马斯洛需要层次理论权利：合法的权利、强制力、专家权利、奖励权利、感召权利作用：Un R进而形成较为准确的沟通需求表，然后根据需求进行计划编制Un t er ed作用：搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息Un Rt er ed作用：决定如何进行、规划和实施项目风险管理Un Rt er ed作用：判断哪些风险会影响项目，并以书面记录其特点随后的进一步分析和行动Un Rt er ed作用：就识别风险对项目总体目标进行定量分析deretC积极风险或机会的应对策略1开拓2分享3提高划，并对其有效性进行评估deret。
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点
系统集成项目管理中级工程师软考的重要知识点一、知识概述《系统集成项目管理中级工程师软考知识点》①基本定义：系统集成项目管理中级工程师软考的知识点涵盖了项目管理在系统集成方面的各个环节。
简单说就是把不同的系统、设备等整合成一个能正常运行的整体项目所需的知识，包括怎么规划项目、控制项目进度、管理项目资源等内容。
②重要程度：这在学科里那可是相当重要的。
就好比一个球队需要教练制定战术一样，在系统集成项目里，这些知识就是指挥棒，能让项目从混乱变得井井有条。
一旦掌握，就能更好地协调各方资源来完成项目，是每个从事或者想要从事系统集成项目管理工作的人必须要掌握的。
③前置知识：得有基本的计算机知识作为支撑，像计算机网络基础，要明白网络是怎么构建的，IP地址是怎么回事。
还得有点数学知识，因为项目管理里涉及进度管理会有计算。
对系统的基本知识也得知道些，比如说操作系统、数据库等。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如说开发一个企业办公自动化系统，就需要用到项目管理知识，确定需求、制定计划、调配人员和设备等。
我以前参与过一个小型企业的办公软件集成项目，要是没有这些项目管理知识，各个环节就乱套了，开发人员像没头的苍蝇，不知道什么时候做什么，造成项目延期，功能不达标等情况。
二、知识体系①知识图谱：项目管理的知识就像一棵大树，这个软考知识点就是树枝中的一部分，跟项目范围管理、时间管理、成本管理等都有联系，并且在系统集成这个大框架下相互制约又相互促进。
②关联知识：和软件工程知识联系很紧密，因为系统集成往往离不开软件的开发和集成。
像项目里需要用到的某个软件模块，就涉及到软件工程的需求分析、设计等。
也跟信息系统安全知识有关联，系统集成起来了要保证安全，这两者得综合考虑。
③重难点分析：掌握的难度真不小。
重点在于能把项目管理的理论很好地运用到系统集成实际项目中。
例如风险管理，要懂得识别系统集成过程中可能出现的风险，比如不同系统接口对接不上是个风险，难点就在于怎么准确评估这个风险对项目的影响程度。
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2、多方案分析
3、出版的估算数据（公开的费率）
4、项目管理软件
5、自下而上的估算
1、活动资源要求
2、活动属性（更新）
3、资源分解结构（RBS）
4、资源日历（更新）
5、请求的变更
活动持续时间估算：
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目范围说明书
4、活动清单
5、活动属性
6、活动资源要求
7、资源日历
1、项目初步范围说明书
制定项目管理计划：
1、项目初步范围说明书
2、项目管理各过程
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、项目管理计划
指导与管理项目执行：
1、项目管理计划
2、批准的纠正措施
3、批准的预防措施
4、批准的变更请求
5、批准的缺陷补救
6、确认的缺陷补救
3、项目管理计划（更新）
4、项目范围说明书（更新）
5、批准的纠正措施
6、批准的预防措施
7、批准的缺陷补救
8、确认的缺陷补救
9、可交付成果
项目收尾：
1、项目管理计划
2、合同文件
3、事业环境因素
4、组织过程资产
5、工作绩效信息
6、可交付成果
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、行政收尾程序（管理收尾）
5、批准的变更请求
1、紧前关系绘图法：前导图PDM
2、箭线绘图法ADM
3、进度网络样板
4、确定依赖关系
5、考虑时间提前量与滞后量
1、项目进度网络图
2、活动清单（更新）
3、活动属性（更新）
4、请求变更
活动资源估算：
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、活动清单4Biblioteka 活动属性5、资源可利用情况
6、项目管理计划
1、产品分析
2、其它方案识别
3、专家判断
4、利害关系者分析
1、项目范围说明书
2、请求的变更
3、项目范围管理计划（更新）
制作工作分解结构：
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、项目范围管理计划
4、批准的变更请求
1、工作分解结构的样板
2、分解
1、项目范围说明书（更新）
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
2、组织工程资产
3、范围说明书
4、工作分解结构
5、工作分解结构词汇表
6、项目管理计划
1、分解
2、样板
3、滚动式规则
4、专家判断
5、规划组成部分
1、活动清单
2、活动属性
3、里程碑清单（来自范围说明书；来自当前分解的重要节点）
4、请求的变更
活动排序：
1、项目范围说明书
2、活动清单
3、活动属性
4、里程碑清单
2、合同收尾程序
3、最终产品、服务、成果
4、组织过程资产（更新）
范围规划：
1、事业环境因素
2、组织过程资产
3、项目章程
4、项目初步范围说明书
5、项目管理计划
1、专家判断
2、模板、表格与标准
1、项目范围管理计划
范围定义：
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目初步范围说明书
4、项目范围管理计划
5、批准的变更要求
3、工作分解结构词汇表
4、活动费用估算
5、活动费用估算支持细节
6、项目进度
7、资源日历
8、合同
9、费用管理计划
8、项目管理计划
1、专家判断
2、类比估算
3、参数估算
4、三点估算
5、后备分析
1、活动持续时间估算
2、活动属性（更新）
制定进度表：
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、活动清单
4、活动属性
5、项目进度网络图
6、活动资源要求
7、资源日历
8、活动持续时间估算
9、项目管理计划
1、进度网络分析
2、关键路径法
3、进度压缩
5、绩效报告
6、批准的变更请求
7、工作绩效信息
1、变更控制系统
2、偏差分析
3、补充规划
4、配置管理系统
1、项目范围说明书（更新）
2、工作分解结构（更新）
3、工作分解结构词汇表（更新）
4、范围基准（更新）
5、请求的变更
6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产（更新）
8、项目管理计划（更新）
活动定义：
1、事业环境因素
7、管理收尾过程
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、可交付成果
2、请求的变更
3、实施的变更请求
4、实施的纠正措施
5、实施的预防措施
6、实施的缺陷补救
7、工作绩效信息
监控项目工作：
1、项目管理计划
2、工作绩效信息
3、拒绝的变更请求
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、实现价值技术
4、专家判断
1、预测
2、推荐的纠正措施
3、推荐的预防措施
4、推荐的缺陷补救
5、请求的变更
整体变更控制：
1、项目管理计划
2、请求的变更
3、工作绩效信息
4、推荐的预防措施
5、推荐的纠正措施
6、推荐的缺陷补救
7、可交付成果
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、批准的变更请求
2、拒绝的变更请求
3、项目范围说明书
4、工作分解结构
5、工作分解结构词汇表
6、项目管理计划
1、类比计算
2、确定资源费率
3、自下而上估算
4、参数估算
5、项目管理软件
6、供货商投标分析
7、准备金分析
8、质量成本
1、活动费用估算
2、活动费用估算支持细节
3、请求的变更
4、费用管理计划（更新）
费用预算：
1、项目范围说明书
2、工作分解结构
4、范围基准
5、项目范围管理计划（更新）
6、请求的变更
范围核实／验收（在全过程）：
1、项目范围说明书
2、工作分解结构词汇表
3、项目范围管理计划
4、可交付成果
1、检查
1、接受的可交付成果
2、请求的变更
3、推荐的纠正措施
范围控制：
1、范围项目说明书
2、工作分解结构
3、工作分解结构词汇表
4、项目范围管理计划
4、假设情景分析
5、资源平衡
6、关键链法
7、项目管理软件
8、调整时间提前量与滞后量9、应用日历
10、进度模型
1、项目进度表
2、进度模型数据
3、进度基准
4、资源要求（更新）
5、活动属性（更新）
6、项目日历（更新）
7、请求的变更
8、项目管理计划（更新）
进度控制：
1、进度管理计划
2、进度基准
3、绩效报告
4、批准的变更请求
系统集成项目管理工程师软考ITO
项目章程：
1、合同
2、项目工作说明书
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、项目选择方法
2、项目管理方法系
3、项目管理信息系统
4、专家判断
1、项目章程
项目初步范围说明书：
1、项目章程
2、项目工作说明书
3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、项目管理方法系
2、项目管理信息系统
3、专家判断
1、进度报告
2、进度变更控制系统
3、绩效衡量
4、项目管理软件
5、偏差分析
6、进度比较横道图
1、进度模型数据（更新）
2、进度基准（更新）
3、绩效衡量
4、请求的变更
5、推荐的纠正措施
6、活动清单（更新）
7、活动属性（更新）
8、组织过程资产（更新）
9、项目管理计划（更新）
费用估算：
1、事业环境因素
2、组织过程资产