项目施工进度计划

施工进度计划

第一节施工总进度计划

1.1、影响工程进度因素分析

影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。

1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。

1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：

1)、供料方是否及时供应。

2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。

3)、天气气候影响。

4)、进度款等资金是否到位

1.2、工程进度计划编制的指导思想

1.2.1、工程进度计划编制依据

1）、招标文件精神；

2）、设计图纸；

3）、现场实际情况；

4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。

1.2.2、工程进度计划编制的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；

2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；

3）、运行有效的工程质量管理保证体系；

4）、新材料、新工艺的推广运用。

1.3、工程进度计划目标

工期目标：120日历天。

根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，确保本工程工期控制在120日历天内完成。

1.4、工程进度控制原则

（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天作为工期控制目标。

（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技

术等方法进行进度控制。

1.5、工程进控制方法

（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。

（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。

1.6、工程进度计划

1.6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为90日历天。

1.6.2、施工进度计划表

施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。

1.6.3、施工总进度计划

施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”。

1.6.4、阶段性施工进度计划

阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。

第二节施工进度计划

2.1、施工段落划分

根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。

2.2、编制依据及说明

（1）编制工程数量以“工程量清单”为准。

（2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排平行作业。

（3）部分附属工程，安排在主要工程项目内施工。

第三节施工总体规划

3.1、施工组织结构

3.1.1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。

3.1.2、为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，

公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样板工程。

3.1.3、本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。工程项目部为保证工程的顺利进行，成立了五科一室.

3.1.4、各级负责人和各科室的主要职责如下：

a.项目负责人：根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。

b.施工技术科：落实主要分部工程施工方案设计；按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。

c.质检科：由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。

d.办公室：负责各部门的协调及后勤服务工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。

e.财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。

f.安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。

3.2、施工规划