安全环保部绩效考核管理办法通用版
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法
第一条为了加强安全环保部的绩效考核管理，提高安全环保工作的质量和效率，特制定本管理办法。
第二条安全环保部绩效考核的目的是评估该部门在安全环保工作中的表现和成效，以激励和奖励优秀员工，提升整体业绩和服务水平。
第三条安全环保部的绩效考核将主要从以下几个方面进行评估：
1. 安全管理：评估部门在安全管理政策、流程和制度执行方面的情况，包括事故预防、应急准备和应对等工作。
2. 环境保护：评估部门在环境保护政策、法规和标准执行方面的情况，包括污染物排放控制、废物处理和生态保护等工作。
3. 绩效和业绩：评估部门在实现业绩目标、完成工作任务和提高工作效率方面的情况，包括工作量、质量、效益等指标。
第四条考核指标和权重将根据安全环保部的具体情况进行制定和调整，考核结果将以绩效评级的形式进行。
第五条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪资调整的重要依据，同时也作为安全环保部长的绩效考核的依据。
第六条安全环保部将定期进行绩效考核，考核周期为一年，具体的考核时间和流程将由安全环保部负责制定和组织实施。
第七条安全环保部可以根据需要对绩效考核制度进行调整，但需要提前通知相关人员，并征求意见和反馈。
第八条本管理办法自发布之日起生效，并作为安全环保部绩效考核管理的基本依据。
如需对本办法进行修改，需要经过安全环保部负责人批准。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法一、背景和意义安全环保工作是企业发展的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营和员工的身体健康。
因此，为了有效管理和监督安全环保工作，需要建立一套科学、全面的绩效考核体系，明确各项指标和评分标准，对安全环保部门的工作进行定量评价和考核，以激励工作人员不断提升工作效率和质量。
二、绩效考核指标1. 安全生产指标(1) 事故率：每年发生的事故数量，包括轻微事故、一般事故和重大事故的比例。
(2) 事故处理及预防效果：对发生的事故进行及时处理和调查，并采取措施确保类似事故的不再发生。
(3) 安全培训参与度：安全培训计划的执行情况，员工参与培训的比例等。
2. 环境保护指标(1) 排放标准符合情况：企业废气、废水等排放标准的达标情况。
(2) 能源消耗及节约情况：企业能源消耗的情况以及节约措施的执行情况。
(3) 企业环境评价：定期进行环境评价，评估企业环境风险和影响。
3. 工作效率指标(1) 任务完成率：按时完成上级部门下达的任务的比例。
(2) 问题处理及解决效果：对问题的处理能力和解决效果进行评估。
三、评分标准1. 安全生产指标评分标准(1) 事故率：按发生的事故数量以及事故级别进行评分，事故率越低得分越高。
(2) 事故处理及预防效果：评估事故处理的及时性和解决效果，得分越高。
(3) 安全培训参与度：评估员工安全培训的参与度和培训效果，得分越高。
2. 环境保护指标评分标准(1) 排放标准符合情况：评估企业排放标准的达标情况，得分越高。
(2) 能源消耗及节约情况：评估企业能源消耗情况以及节约措施的执行效果，得分越高。
(3) 企业环境评价：评估企业定期进行环境评价的情况，得分越高。
3. 工作效率指标评分标准(1) 任务完成率：评估任务完成的及时性和准确性，得分越高。
(2) 问题处理及解决效果：评估问题处理能力和解决效果，得分越高。
四、考核流程1. 指标制定：根据企业的实际情况和安全环保部门的职责，制定具体的绩效指标和评分标准。
安全环保部绩效考核管理办法1
生产部、安全环保部绩效考核管理办法第一条制定目的为了对部门员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
第二条适用范围生产部、安全环保部除部长以下的所有员工。
第三条考核组成部门考评小组由生产、安全环保部长和主管科长组成。
第四条考核权责1、科级管理人员，由部长直接或授权有关人员进行考核。
2、员工由科长负责初考，部长复考。
第五条考核类型考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
1、月度考核于次月1日～2日进行。
依据月度指标完成情况对部门员工进行考核。
2、阶段考核以季度或半年为统计周期：依据季度或半年工作完成情况、对部门贡献程度进行考核。
3、年度考核于每年初进行上一年度的考核。
依据任务目标完成情况、对公司贡献程度进行考核。
第六条考核方式：分为自评、初评、终评三种自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。
初评：科长依据被考核员工的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。
终评：部长依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
评分比重表第七条考核程序1、部门绩效考核员（工资员），负责于每月25日发放绩效考核表，每月30日统一收集、汇总。
2、主管科长每月25日填写本人工作绩效自评结果，报部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。
3、工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，科长初评，部长终评，终评结果于次月5日前交绩效考核员在当月工资中兑现。
第八条考核分值及奖惩：1、以个人月薪中绩效工资的50%做为考核工资。
按考核的分值比例进行扣除。
范例：月薪中970元绩效的员工，考核得分80分，考核后工资为:当月绩效=970*50%+〔970*50%-(1-80/100)*970*50% 〕=8732、绩效奖励标准：由主管科长推荐，在当月考核分值达到80分以上的员工中选取。
奖励指标的评分为4分制，即满分为4分。
按4、3、2、1分别代表按照考核项目的实际值计算出应得金额。
安全环保部门绩效考核管理办法 含考核细则
安全环保部门绩效考核管理办法一、考核目的为了抓好安全环保及日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全环保体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，二、考核范围对本部门全体工作人员进行考核。
考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
三、考核标准（一）工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（25分）（二）创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）（三）服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（15分）。
（四）团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）（五）执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
(15分)（六）劳动纪律出勤、各项活动）：（15分）（七）治安保卫工作考核项（15分）安环保卫部绩效考核细则序号考核分值考核内容扣分标准得分1 工作能力25分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
未完成扣5分2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全环保的一般问题。
未完成扣2分3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。
未完成扣2分4、能够按时完成每月对车间安全环保检查考核工作。
未完成扣2分5、能够完成车间日常安全管理的裆案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成扣2分6、能够及吋处理影响安全生产的一般事件，对一般事故迸行调查取证。
未完成扣2分7、能够对安全、环保、消防、职业健康等内容要素掌握并执行管理。
未完成扣2分8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。
未完成扣2分9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。
安全环保部绩效考核管理办法
安全环保部绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高安全环保部绩效考核管理工作的科学性、规范性和有效性，根据公司相关制度和要求，制定本办法。
第二条安全环保部绩效考核旨在评估安全环保部门在公司安全环保方面的工作表现，为公司制定安全环保策略和决策提供科学依据和参考。
第三条安全环保部绩效考核包括一般目标考核、重点工作考核、个人考核和团队考核。
具体考核指标和权重由公司相关部门制定并下发。
第四条安全环保部绩效考核工作由公司人力资源部门具体负责，安全环保部门配合完成。
第二章考核目标第五条安全环保部绩效考核目标以公司安全环保工作目标为基础，具体分为一般目标和重点工作目标。
第六条一般目标包括但不限于：安全环保事故数量和频率控制、环境污染物排放潜力降低、环保治理设施运行有效率等。
第七条重点工作目标由安全环保部门针对公司安全环保工作重点任务和难点问题制定，重点考核安全环保部门团队协作能力和个人工作成效。
第八条考核目标分为定性目标和定量目标。
定性目标主要是安全环保部门对完成的情况进行描述和评价，定量目标是根据事先设定的考核指标进行量化和评估。
第三章考核指标第九条考核指标是评估安全环保部门绩效的重要依据，具体指标根据公司安全环保方针和要求制定，并根据业务特点进行调整和优化。
第十条考核指标主要包括绩效目标完成情况、工作时间合理利用、危险化学品安全管理、环保控制措施执行等方面。
第十一条绩效目标完成情况指安全环保部门完成公司下发的绩效目标的情况，按照完成程度进行评分。
第十二条工作时间合理利用指安全环保部门在规定的工作时间内完成工作任务，杜绝加班现象的发生。
第十三条危险化学品安全管理指安全环保部门在危险化学品管理方面的表现，包括存储和使用的合规性、安全生产措施的执行等。
第十四条环保控制措施执行指安全环保部门在执行环保控制措施和防治措施方面的工作情况。
第四章考核流程第十五条安全环保部门绩效考核流程主要分为考核计划制定、考核过程实施和结果评估三个阶段。
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
安全环保室绩效管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强安全环保室的管理，提高工作效率，确保安全环保工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司安全环保室全体员工。
第三条本规定的目的是建立科学、合理、公平、公正的绩效管理体系，激发员工工作积极性，提升安全环保管理水平。
第二章绩效管理体系第四条安全环保室绩效管理体系包括以下几个方面：1. 绩效目标设定：根据公司年度目标和部门职责，制定安全环保室年度绩效目标，并分解至个人。
2. 绩效考核：对员工的工作表现、工作成果进行考核，考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 绩效评价：通过定量和定性相结合的方式，对员工的绩效进行评价。
4. 绩效反馈：对员工绩效评价结果进行反馈，帮助员工了解自身工作表现，改进不足。
5. 绩效激励：根据员工绩效评价结果，实施相应的奖励措施。
第三章绩效目标设定第五条安全环保室年度绩效目标应包括以下几个方面：1. 安全生产：确保生产过程中无安全事故发生，降低事故发生率。
2. 环境保护：降低污染物排放，实现节能减排目标。
3. 管理提升：提高安全环保管理水平，完善安全环保制度。
4. 人才培养：加强安全环保队伍建设，提高员工素质。
5. 质量控制：确保安全环保设备设施正常运行，提高设备利用率。
第六条个人绩效目标应结合部门年度绩效目标和岗位职责进行设定，具体包括：1. 工作任务完成情况。
2. 安全生产责任落实情况。
3. 环保指标完成情况。
4. 制度执行情况。
5. 团队协作与沟通能力。
第四章绩效考核第七条安全环保室绩效考核分为以下几种：1. 定量考核：根据工作完成情况，设定量化指标，如事故发生率、污染物排放量等。
2. 定性考核：根据工作质量、工作效率、团队合作等方面进行综合评价。
3. 自评与互评：员工进行自我评价，同事之间互相评价。
第八条绩效考核周期为一年，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。
第五章绩效评价第九条绩效评价采用以下标准：1. 优秀：绩效指标完成率达到100%，工作质量高，团队合作出色。
公司安全、环保绩效考核管理制度模版（三篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了准确、客观地评估公司的安全、环保绩效，引导全体员工形成安全、环保意识，提高公司的安全、环保整体水平，制定本考核管理制度。
第二章考核指标第二条公司的安全、环保绩效考核指标如下：1. 事故率：反映公司的安全生产水平，包括员工伤害事故率、环境污染事故率等。
2. 安全培训率：反映公司的安全培训工作，包括员工参与安全培训的率。
3. 安全设施设备完备情况：反映公司的安全设施设备建设情况，包括消防设施、漏水检测设备等。
4. 环保措施落实情况：反映公司的环保措施是否得到落实，包括废水、废气、废物等的处理情况。
第三章考核流程第三条考核周期为一年，具体流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全、环保部门制定考核计划，明确考核指标、考核周期和考核方法。
2. 数据采集：安全、环保部门协调相关部门采集考核数据并进行整理。
3. 考核汇总：安全、环保部门对采集到的数据进行汇总，形成考核报告。
4. 考核结果评定：考核委员会对考核报告进行评定，并按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
5. 考核结果反馈：安全、环保部门将考核结果反馈给相关部门并组织相关部门进行改进。
第四章考核评定准则第四条考核评定准则如下：1. 事故率：事故率低于行业平均水平，考核得分为优秀；事故率接近或高于行业平均水平，考核得分为合格；事故率远高于行业平均水平，考核得分为差。
2. 安全培训率：安全培训率高于行业平均水平，考核得分为优秀；安全培训率接近或低于行业平均水平，考核得分为合格；安全培训率远低于行业平均水平，考核得分为差。
3. 安全设施设备完备情况：安全设施设备完备情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；安全设施设备完备情况达到公司内部要求，考核得分为合格；安全设施设备完备情况严重不达标，考核得分为差。
4. 环保措施落实情况：环保措施落实情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；环保措施落实情况达到公司内部要求，考核得分为合格；环保措施落实情况严重不达标，考核得分为差。
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管理制度编号：YTO-FS-PD628
安全环保部绩效考核管理办法通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
安全环保部绩效考核管理办法通用
版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。
考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。
1工作质量考核标准
1.1工作表现：（80分）。
1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。
1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。
1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。
（10分）。
1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）。
1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计
划能够
跟踪到位，及时考核。
（20分）
1.2劳动纪律(出勤、各项活动)：（20分）
1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。
（20分）
2考核方法
每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行：
A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下
每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。
3加分规定
3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。
3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。
3.3经经理同意，额外加班，2分/次。
4减分规定
4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。
4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。
4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。
4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。
5本办法自发布之日起执行，由安全环保部负责解释。
安全环保部
二0一三年四月
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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