拟投入的资源配备计划
资源配备计划与措施 案例范本
资源配备计划与措施案例范本
一、资源配备计划
为了保证项目的顺利进行，我们需要对资源进行详细的配备计划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
1.人力资源配备计划
项目经理：1人
开发人员：5人
测试人员：2人
运维人员：2人
2.物力资源配备计划
办公场地：100平米
办公桌椅、电脑设备等办公用品：15套
服务器、网络设备等IT设备：2台
3.财力资源配备计划
预算总额：100万元
其中人力成本：60万元
物力成本：20万元
其他费用：20万元
二、资源配备措施
为了确保资源配备的有效性和高效性，我们采取以下措施：
1.人力资源配备措施
a. 招聘专业人才：对于开发人员、测试人员、运维人员等岗位，我们将招聘专业人才，确保人员技术能力和工作经验的匹配性。
b. 培训和提升：对于新员工，我们将提供培训和提升机会，以提高其技术能力和工作效率。
c. 组织协调：项目经理将负责组织和协调人员的工作，确保项目进度和质量。
2.物力资源配备措施
a. 选址优化：我们将优先选择交通便利、环境舒适、设施完善的办公场地，确保员工的工作和生活环境。
b. 设备优化：我们将选用高性能、高可靠性的IT设备，确保项目的稳定运行。
3.财力资源配备措施
a. 资金管理：我们将建立科学的资金管理制度，确保资金的使用效益和安全性。
b. 费用控制：我们将严格控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
以上是我们的资源配备计划和措施，我们将全力以赴，确保项目的成功完成。
拟投入的资源配备计划
6 ）拟投入资源配备计划第一节拟投入的主要物资计划一、物资的准备1、物资准备工作内容1.1 根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为组织运输提供依据，需业主提供的材料提前15 天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
1.2 （配）件和制品的加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和缺口加工要求，编制构（配）件加工计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
1.3 我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。
1.4 物资准备工作程序：⑴编制各种物资需要量计划；⑵签订物资采购合同；⑶确定物资运输方案和计划；⑷组织物资按计划进场和保管。
二、工程所需物资的采购及供应计划项目经理部和材料设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001 质量标准和公司物资《采购标准》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
2.1 主要材料的采购供应主要材料的采购供应必须按照工程施工进度要求和施工图纸提前编制材料需要计划。
该计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期。
2.2 协商定价主要材料进场前，除业主指定的供应厂家和价格外，我们首先对拟采购其材料供应商的商业信誉、产品质量、供应能力、价格等进行综合评价，然后向业主提出采购意见，经业主同意签认后，方可与选定的材料供应单位订立购货合同或直接购进材料。
主要材料的采购必须从业主已确定的合格供应商处组织进货，不允许任何部门或个人随意订购，以保证购进材料的质量，在主要材料的采购工作中要积极听取、采纳业主的意见。
2.3 材料的验收材料进场后必须先会同监理组织验收。
首先进行外观检验，需做复试检测的还必须进行复试检测。
检测结果未出来之前，该批材料应悬挂“待验”标识；检验合格后悬挂有材料名称、规格、型号及合格状态的标牌，方准使用。
拟投入资源配备计划(含PC构件)
接到中标通知书后，将按照投标书的承诺，在与业主签定合同协议书的同时，立5天内项目经理部有关专业技术人员进场开展前期准备工作，进一步完善施工调查内容，办理道路、场地、水、电供应等方面的有关手续。
按照业主的要求，在开工前3天完成施工队伍组织、机械设备集结调运进场工作。
业主发出开工令，立即开工并在合同段范围内逐步形成大干的施工场面。
1、设备、人员运到施工现场的方法本工程所需的设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。
这些设备和人员在收到通知后5天内就可以组织、调配并运送到工地。
2、主要施工机械计划为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。
适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。
杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。
施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置。
所有施工、运输车辆按照指定的路线进出，避免彼此发生冲突。
每次施工以后即把车辆开离至离施工现场较近的开阔地带，即要避免占用施工场地，又要方便再次施工时的使用。
工地配备公务用车两辆，以方便与业主、监理单位以及周边村庄、其他单位的沟通协调工作。
同时配备75KW柴油发电机一台，避免停电、断电时影响施工作业。
拟投入本项目的主要施工设备表，见本章后附表一；拟配备本项目设备表，如有不足之处，待中标后根据实际工程情况及业主、监理方的意见和建议再做变动。
二、人员管理对工人素质的控制措施：1.我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。
2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。
3.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
拟投入资源配备计划
七、拟投入资源配备计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
（一）材料组织、采购的管理1、材料组织、采购程序管理（1）提出材料组织、采购需求；（2）编制材料组织、采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方；（4）实施材料组织、采购；（5）对材料组织、采购产品进行验证。
2、对供方的审查，评定措施（1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表；（2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。
物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；供方的质量管理体系等情况。
3、材料组织、采购计划管理项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。
（二）物质材料的质量检验管理1、职责的落实（1）技术负责人负责主持材料质量检测工作。
（2）质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。
2、进货检验措施（1）一切材料均符合合同的约定，并按照合同约定的要求进行检验。
（2）所有按省市及中华人民共和国法律、法规、规程要求进行检验的任何材料在经过检验并获得监理工程师批准以前不得用于任何永久工程。
（3）直接委托具有相应资质并事先经过监理工程师批准的试验室进行任何有关的检查、检测和试验工作。
（4）对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员、仓管人员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。
（三）材料计划保证措施材料计划保证措施1、项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划工作目标1. 提升内容质量针对标题，我们的第一个工作目标是提升内容的质量。
这包括对现有内容的审查和改进，确保每篇文章都能为读者提供准确、有用和有趣的信息。
为此，我们将采取以下措施：•对现有文章进行审查，确保其符合我们的质量标准；•定期进行内部培训，提高编辑团队的专业能力；•引入新的内容创作流程，确保每一篇文章都在经过多次审阅和修改后发布。
2. 增加读者互动我们的第二个工作目标是增加读者的互动。
通过与读者的互动，我们可以更好地了解他们的需求，从而提供更加贴合他们兴趣的内容。
我们将采取以下措施：•在每篇文章后增加评论功能，鼓励读者分享他们的看法和经验；•定期举办线上活动，如问答、抽奖等，以增加读者的参与度；•建立读者反馈机制，定期收集读者的意见和建议，并及时作出调整。
3. 拓展新平台我们的第三个工作目标是拓展新的平台。
通过在更多的平台上发布我们的内容，我们可以吸引更多的读者，从而扩大我们的影响力。
我们将采取以下措施：•研究新的平台，选择与我们的目标受众匹配的平台进行合作；•制定跨平台内容发布策略，确保内容在不同平台上都能获得良好的表现；•监控平台数据，评估不同平台的效益，并据此调整我们的策略。
工作任务1. 内容审查和培训为了提升内容的质量，我们需要对现有文章进行审查，确保其符合我们的质量标准。
这包括检查文章的准确性、有用性和趣味性，确保每一篇都能给读者带来价值。
同时，我们还需要定期进行内部培训，提高编辑团队的专业能力，使他们能够更好地完成审查工作。
2. 互动功能建设和活动策划为了增加读者的互动，我们需要在每篇文章后增加评论功能，让读者能够分享他们的看法和经验。
同时，我们还需要定期举办线上活动，如问答、抽奖等，以增加读者的参与度。
这些活动的策划和实施需要精心设计，以确保它们能够吸引读者的兴趣，并为他们带来乐趣。
3. 平台拓展和数据监控为了拓展新的平台，我们需要研究新的平台，选择与我们的目标受众匹配的平台进行合作。
拟投入资源配备计划
-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------拟投入资源配备计划1.施工技术资料1.1.熟悉和审查施工图纸本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。
全面熟悉和掌握施工图纸的内容和设计意图。
1.2.技术交底严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的主要要求及其施工方法，特别是施工主要环节做到心中有数。
要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。
1.3.编制施工方案编制施工进度计划，以便按计划完成各施工任务，并制定保证措施，确保施工总进度。
1.4.编制施工图预算、材料需用计划预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。
1.5.提交公司新工艺、新材料、新技术应用项目的可行性报告及计划。
培训施工人员掌握新工艺、新材料、新技术。
2.材料、物资2.1.加强原材料检验。
开工时，及时做好原材料的检验和跟踪。
2.2.工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、分外材料等必须先联系好供应商，严格检验供应商资质、资格及认证，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。
2.3.凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清晰整齐，主要材料到场后应尽可能马上安装，以免阻碍施工。
2.4.对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。
2.5.对成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。
3.施工通讯在施工中各班组采用无线电通讯设备进行联系，当地移动通信备用，通讯设备采用对讲机和手机双配套。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划第一节拟投入主要物质计划1、主要物质投入计划本工程使用的主要周转材料有：模板及模板支撑体系（木方、钢管、扣件、上下支托）、安全用具（安全网）、钢筋网片（防护）等。
同时为确保结构砼外观质量，减少裁模量，楼板、梁、楼梯及地下室外墙主要采用15mm厚覆面木模板，框架柱，剪力墙采用15mm厚的覆面木模板。
模板背面采用方钢做主次背楞、φ12~φ16对拉螺栓进行加固。
作好周转材料供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。
根据总进度计划安排，各标段按时间阶段使用的周转材料计划详见表。
主要周转材投入计划本工程的主要材料供应包括工程用主要材料及周转工具。
做好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。
在施工前，按材料计划分期分批组织进场。
主要材料计划见表。
土建工程主要材料计划2、主要物质投入保证措施2.1、及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的周、日材料供应计划，设置专门岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。
2.2、根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、监理。
2.3、做好材料供应计划，根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本工程的混凝土采用商品混凝土，必须做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
2.4、按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。
2.5、严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。
2.6、在工期比较紧的前提下，精打细算，做好材料储备。
根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。
2.7、加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
拟投入资源配备计划.pptx
3）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术员 任制，由工长和技术m对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准 及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
3）砂、石、砖等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律,并客观评估市区级重点工程分布情 况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数鬓，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产 期。
4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多•些。
5）时业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需耍,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物 资列入采购计划,按规定时其进行险证、储存和保管，出现问题加以记载和及时处理.
6）产品标识与可追溯性管理
严格按照程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记载上和实物上进行 标识，对重要材料还要记载，跟喙其使用部位，对施工过程在记载上和实物上标识，特殊工序还要记载、跟踪其使 用部位。
7）原材料的验收及试验
材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、 钢材、砂子等材料进场后必须检购合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的 材料及时封存退货.
11)及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。
120加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3-7天进场，确保施工峡利进行，各种材料及 半成品检验数据均应同时进场。
拟投入资源配备计划
拟投入资源配备计划一、资源配备计划（一）机械设备投入计划1、针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。
2、提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。
加强机械的维修和保养，提高机械利用率。
3、针对本工程为满足安全技术规范和施工进度需要，PC构建运输、安装设备满足施工要求，我公司采用先进机械设备。
4、机械设备详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表（二）材料供应计划为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的材料，满足各个阶段的施工要求，确保工程的施工进度。
（三）劳动力配置计划1、劳动力的实施计划（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2、劳动力的配置计划依据工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详见附表三：劳动力计划表。
3、劳动力组织和管理的关键环节施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。
4、详见附表三劳动力计划表二、主要材料配备及进场计划（一）人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
资源配备计划拟投入的主要物资计划
资源配备计划拟投入的主要物资计划一、主要物资情况及使用计划根据我单位对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合我单位以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析和比较，本工程主要施工材料需求数量。
制定详细的材料采购计划和采购管理程序：材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。
主要物资情况及使用计划汇总1、表中所有材料（含原材料）进场前必须提供相关检验报告、出厂合格证、产品质量保证书等质检所需的有关资料，进口产品还须提供报关单，并符合设计文件和本规定的要求以及国家相关标准。
2、招标文件中提供的参考商标、品牌或标准是招标人为了方便投标人更明确、更清楚说明拟采购货物的技术规格和标准，并无限制性。
承包人在施工过程中若选用替代商标、品牌或标准，应优于或相当于参考商标、品牌或标准。
承包人所选用产品须经发包人同意后方可使用。
3、抗震支架须经过专业厂家（推荐品牌喜利得、重景、特固）二次设计，方可实施。
材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。
（一）物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，并根据 ISO9001:2015 质量标准和局《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：（二）材料采购及保管保证措施（三）材料的检验和标识保证措施（四）原材料在使用和安装过程中的保证措施（五）物资采购方面的其它保证措施二、主要周转料具投入计划及保证措施（一）主要周转料具投入计划（二）主要周转料具投入保证措施我公司经过多年的努力，在各级材料供应商间树立了良好的信誉，形成了正常的材料供应渠道，许多资深的供应商与我公司构成了友好合作伙伴关系。
因此，在市场各项材料需求平和的季节，我公司将优质优价的采购工程所需材料，确保工程质量，全面履行我公司在质量方面的承诺；同时我公司采购部门积极进行市场调查、预测市场行情，进行公司采购，大批量储备优质的工程主要材料，确保在市场供应紧张的季节不因材料不到位而影响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。
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精心整理
拟投入的资源配备计划
材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。
采购
工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。
根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。
4、劳动力配置计划
4.1、劳动力的实施计划
4.2、劳动力的配置计划
依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后表所示：
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。