项目管理体系报审表
C06 QHSE管理体系报审表
工程名称
工程编号
致：（监理单位）
我方为加强（名称）工程质量（安全）管理，根据质量安全体系的规定，编制完成了质量（安全）文件，并经我单位质量管理人员审、□《HSE作业指导书》份
2、□《HSE作业计划书》份
3、□《HSE检查表》份
4、□《应急预案》份
5、□《质量计划书》份
6、□《质量检查办法》份
施工单位：（公章）
项目经理：
日期：年月日
监理单位
专业监理工程师审查意见：
监理工程师：
日期：年月日
总监理工程师审核意见：
监理单位：（公章）
总监理工程师：
日期：年月日
建设单位
建设单位质量（安全）部门负责人审查意见：
建设单位：（公章）
质量（安全）负责人：
日期：年月日
施工安全生产管理体系报审表
施工安全生产管理体系报审表一、安全生产方针、目标、原则施工安全生产管理体系报审表安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
安全生产目标：确保施工过程中无重大安全事故，降低一般事故，提高安全生产水平。
安全生产原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准，严格执行安全生产规定。
2. 各级管理人员要高度重视安全生产，将安全工作纳入日常工作。
3. 强化安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
5. 开展安全风险评估和隐患排查，确保施工安全。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、工程部长、安质部长成员：物资部长、综合部长、财务部长、主管工程师等相关部门负责人安全管理领导小组负责对施工项目的安全生产进行全面领导，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产目标的实现。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门负责组织、协调、监督施工过程中的安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育培训、安全检查等活动。
（2）安全生产技术部门负责安全生产技术管理，编制安全技术措施，开展安全技术研究，推广应用安全生产新技术。
（3）安全生产监督部门负责对施工现场进行监督检查，及时发现并整改安全隐患，对违反安全生产规定的行为进行查处。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产计划和安全生产规章制度，并监督实施。
（3）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，确保安全生产投入。
（4）对项目人员进行安全教育培训，提高员工安全意识，落实安全生产措施。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，防止事故发生。
（6）发生安全事故时，组织救援和事故调查，按照“四不放过”原则处理。
质量管理体系报审表(2023最新版)
质量管理体系报审表
质量管理体系报审表
项目名称：__________
报审日期：__________
报审人：__________
⒈项目背景
（在此部分详细介绍项目的背景信息，包括项目的目标、范围、规模等。
）
⒉质量管理体系概述
（在此部分详细介绍质量管理体系的内容和要求，包括质量政策、质量目标、组织结构、职责分工等。
）
⒊质量管理体系文件
（在此部分详细质量管理体系中的文件清单，包括文件名称、版本号、发布日期等。
）
⒋质量管理体系实施进展
（在此部分详细描述质量管理体系的实施进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和计划中的工作等。
）
⒌质量管理体系审核
（在此部分详细描述质量管理体系审核的情况，包括内部审核和外部审核等。
）
⒍质量管理体系改进
（在此部分详细描述质量管理体系改进的情况，包括已实施的改进措施和计划中的改进措施等。
）
⒎绩效指标和评估
（在此部分详细介绍质量管理体系的绩效指标和评估方法，包括关键绩效指标、评估周期、评估方法等。
）
⒏质量管理体系风险管理
（在此部分详细描述质量管理体系的风险管理情况，包括已识别的风险、已采取的措施和计划中的措施等。
）
⒐主要问题和挑战
（在此部分详细质量管理体系中遇到的主要问题和挑战，以及针对这些问题和挑战的解决方案和计划等。
）
附件：
（在此部分本文档涉及的附件清单，包括附件名称、版本号、发布日期等。
）
法律名词及注释：
（在此部分本文涉及的法律名词及其对应的注释，以确保读者对相关法律概念的理解。
）。
管理体系报审表
现场负责人：
项目总负责人：
日期：
填报说明：本表一式四份，由承包单位填报，承包单位二份，项目监理机构、建设单位各一份。
管理体系报审表
工程名称： 编号：
致：项目监理构
现报上工程管理体系，请予审查。
附件：1、管理体系网络图；
2、管理制度清单。
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
项目监理机构审查意见：
经审查管理组织机构合理，制度健全，请严格执行。
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
建设单位审批意见：
按所报管理体系执行。
3管理制度报审表
管理制度报审表本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。
施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、高效。
二、项目要保证工程质量，由分管副总，项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管、现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人，质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检查合格后及办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料，分类整理保管好，随时接受上级部门检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员，工程监理，设计单位和有关各方面一道查阅，熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
施工单位项目管理机构报审表
施工单位项目管理机构报审表
工程名称：编号：
致：(监理单位)
我方承担的工程，在施工准备阶段已按照《建筑法》和《建设工程项目管理规范》GB/T50326等规定建立了项目管理机构的质量安全管理体系、施工技术管理体系和质量安全保证体系等工作，现将如下资料申报贵方审查。
附件：
1、企业营业执照（副本）；
2、企业资质证书（副本）；
3、企业安全生产许可证（副本）；
4、项目管理组织机构；
5、项目章启用函件；
6、项目经理任命书；
7、项目管理机构人员配备名单；
8、岗位资格证件；
9、其它要求的资料。
施工单位（师：
日 期：
审核意见：
项目监理机构（章）：
总监理工程师：
日 期：
项目部管理人员报审表
日 期：
审查意见：
经审查，所报内容，□符合/□不符合，□准许/□不准许，□同意/□不同意进场管理或作业。
项目监理机构（章）
总/专业监理工程师：
日 期：
项目管理人员/特种作业人员名单
序号
姓名
职务
职称
证书编号
专业
联系方式
备注
1
帅克俭
项目经理
工程师
0045920
机电
2
杨建武
施工员
工程师
0075
机电
电焊工
9
姜涛
电工
T64019
郑堪胜
普工
施工现场
13
常吉利
普工
施工现场
14
高峰
普工
施工现场
15
冯斌
普工
施工现场
16
雷代贤
普工
施工现场
17
李满玉
焊工
施工现场
18
张培臣
焊工
施工现场
项目管理人员/特种作业人员名单
序号
姓名
职务/职称
证书编号
进场时间
联系方式
备注
1
李满玉
电焊工
11696TS6JJSS106070
张培臣
电焊工
T37092
张灿泉
项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
致：宁夏灵州工程监理咨询公司（监理单位）
我单位已按照施工组织方案内容特种作业人员已进场，资质证书及相关资料齐全，请予以审查。
附件：
1、人员名单
2、资格证书
项目管理体系报审表
项目管理体系报审表
一、项目概况
- 项目名称：
- 项目背景：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 项目计划：
- 项目预算：
- 项目时间安排：
二、项目管理团队
- 项目经理：
- 项目成员：
- 职责与分工：
三、项目管理流程
1. 项目启动阶段：
- 目标确定：
- 需求收集：
- 范围界定：
- 工作分解：
2. 项目计划阶段：- 项目计划制定：- 时间安排：
- 资源分配：
- 风险评估：
3. 项目执行阶段：- 任务分配：
- 进度控制：
- 成本控制：
- 质量控制：
4. 项目监控阶段：- 进度跟踪：
- 成本分析：
- 变更管理：
- 风险应对：
5. 项目收尾阶段：
- 项目验收：
- 成果交付：
- 经验总结：
- 项目关闭：
四、项目管理工具
1. 项目管理软件：
- 选用软件：
- 软件功能：
- 使用方法：
2. 沟通协作工具：
- 选用工具：
- 工具功能：
五、项目管理评估- 项目评估方法：
- 评估指标：
- 评估周期：
- 评估结果及改进措施：
六、附录
- 附录1：项目进度表
- 附录2：项目费用表
- 附录3：项目风险评估表
- 附录4：项目变更申请表
以上为项目管理体系报审表内容，共计800字左右。
请根据实际情况填写相关信息，并进行适当调整和修改。