服装面料采购
服装面料采购流程
服装面料采购(cǎigòu)流程服装面料采购(cǎigòu)流程采购(cǎigòu)面辅料？上好订单网！服装面料采购流程总结采购目的：规定(guīdìng)采购控制以及选择、评价和重新选择供给(gōngjǐ)商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
做好采购工作需要一定的专业知识，采购流程：采购工作流程--询价采购询价采购工作流程一、询价准备1、方案整理。
采购代理机构根据政府采购执行方案，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购方案。
2、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和工程特殊要求，在采购执行方案要求的采购时限内拟定具体采购工程的采购方案、编制询价文件。
4、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5、收集信息。
根据采购物品或效劳等特点，通过查阅供给商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6、确定被询价的供给商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供给商名单中确定不少于三家的供给商，并向其发出询价通知书让其报价。
好订单网上下游企业栏目里有很多面辅料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂，设备，样品等照片，可以在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，同时向多家工厂在线询价，快速找到适宜的面辅料工厂。
可以去体验下，值得收藏。
二、询价1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2、递交报价函。
被询价供给商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供给商的报价函的密封情况进行审查。
3、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供给商的方法和采购面辅料？上好订单网！标准。
服装面料采购合同样本5篇
服装面料采购合同样本5篇篇1甲方（采购方）：____________________乙方（供应方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确双方在服装面料采购过程中的权利和义务，保障双方合法权益，特订立本合同。
一、产品描述1. 产品名称：____________________（具体服装面料名称）。
2. 型号：____________________。
3. 数量：____________________（具体数量）。
4. 质量要求：符合国家相关标准及甲方提供的样品标准。
二、采购价格及支付方式1. 采购价格：经双方协商，甲方同意以________（货币及金额）的价格向乙方采购本合同约定的服装面料。
2. 支付方式：双方约定采用________（如电汇、现金等支付方式）进行支付。
甲方在收到货物并验收合格后，按照约定支付货款。
三、交货期限及地点1. 乙方应在合同签署后的____天内将货物送达至甲方指定的交货地点。
2. 交货地点：____________________。
四、包装及运输1. 乙方应按照甲方的要求，对货物进行妥善包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 运输方式：由乙方负责安排运输，确保货物按时送达甲方指定地点。
五、验收标准及方法1. 甲方在收到货物后，应按照合同约定的质量要求进行验收。
2. 如甲方发现货物存在质量问题，有权拒绝接收或要求乙方进行更换。
3. 验收过程中，如双方对货物质量产生争议，共同封存货物样品并送交第三方检测机构进行检测。
六、违约责任1. 若乙方未能在约定的时间内交付货物，则视为违约，甲方有权要求乙方支付违约金。
2. 若甲方未能按照约定支付货款，则视为违约，乙方有权要求甲方支付滞纳金。
3. 若因乙方原因导致交付的货物存在质量问题，甲方有权要求乙方进行更换或退货，并承担因此产生的损失。
4. 其他未尽事宜，按照国家相关法律规定处理。
服装纺织行业的面料采购管理制度
服装纺织行业的面料采购管理制度一、引言随着服装纺织行业的发展，面料采购管理对企业的运营和产品质量至关重要。
本文将从面料采购的重要性入手，介绍服装纺织行业的面料采购管理制度。
二、面料采购的重要性面料作为服装制造的基础材料，其质量和性能直接影响到最终产品的质量和竞争力。
一个合理高效的面料采购管理制度能够确保企业在面料采购过程中，选择高质量、低成本的面料，并确保供货的及时性，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。
三、面料采购管理制度的建立1. 供应商评估与选择一个优秀的供应商是保障面料质量和稳定供货的基础。
企业应该建立供应商评估制度，通过考察供应商的专业能力、生产技术、质量管理措施、信誉度、价格和服务等方面的指标，综合评估供应商的综合实力，以选择可靠的合作伙伴。
2. 面料样品评估企业应该要求供应商提供样品，并对其进行评估。
样品评估主要包括面料的质量、颜色、手感、适用性等方面的考察，确保所采购的面料符合企业的要求。
3. 价格谈判与成本控制企业与供应商进行面料价格的谈判时，应该充分考虑成本因素，并与供应商共同探讨成本优化的方式。
企业应该建立成本控制制度，加强成本核算和分析，确保面料采购成本的可控性。
4. 供货管理与合同签署面料供应商的交货能力、供货周期和供货量都是衡量其可靠性的重要指标。
企业应该与供应商明确交货期限、数量、质量标准等具体内容，并签署合同。
同时，企业应该建立供货管理制度，对供货情况进行监督和管理，确保供货的及时性和稳定性。
5. 面料质量验收企业应该建立面料质量验收制度，对供应商提供的面料进行检验。
验收主要包括对面料的物理性能、化学性能、环保性能等方面的检测，确保面料的质量符合企业的标准和要求。
6. 面料库存管理企业应该建立面料库存管理制度，对采购的面料进行库存管理和跟踪，确保库存的合理性和及时性。
库存管理涉及到面料的分类存放、记录和报废处理等方面的工作，能够提高面料的利用率和降低库存成本。
7. 供应商绩效评估企业应该定期对供应商进行绩效评估，通过考察供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标，评估供应商的绩效，为今后的合作提供参考依据。
服装面料采购合同
服装面料采购合同服装面料采购合同（精选5篇）服装面料采购合同篇1购货方：(以下简称甲方)供货方：(以下简称乙方)一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按甲方确认的为标准。
三、交货时间，地点，方式：四、合理损耗及计算方法：五、包装标准：六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即解决并保证不影响购货方的交期。
七、结算方式及期限：甲方在合同签订日支付30%定金，货到甲方仓库后天凭全额增值税发票、结款。
八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由乙方支付甲方。
如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由乙方承担一切责任。
九、如有违约双方协商解决，协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。
十、其他约定事：甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________________年____月____日_________年____月____日服装面料采购合同篇2一、双方当事人购货方(甲方)：供货方(乙方)：二、合同金额：1、总采购金额为：人民币元，含产品金额、包装、装卸、运输、税费等全部费用。
2、最终合同金额以乙方实际交付的货物总量结算。
三、付款方式和结算：1、签订本合同之日起内支付定金五、交货、包装及验收：1、交货地点：甲方指定仓库。
2、包装：乙方应将产品按照产品特性进行包装，保证产品不被水浸、不被污染等。
3、甲方收货前就产品的数量进行清点，对于产品的颜色、质量等进行随机抽查。
如发现颜色、质量等不符合约定，甲方有权拒绝收货，乙方应在xx日内进行调换。
六、质量标准：1、符合国内外对面料及成衣的相关质量标准、乙方提供的样品标准。
2、具体要求如下：(1)面料上设有防水涂层，当有水分摄入时，面料上不应残留水痕、污迹，不应出现吸水等现象;涂层平整、光滑、无裂缝等，不易沾染污渍等。
服装面料采购流程
服装面料采购流程服装面料采购流程一. 采购前期准备工作1.明确采购需求：根据产品设计、市场需求以及销售预测，确定所需面料的种类、规格、数量等条件和要求。
2.制定采购计划：根据产品生产流程、交货周期等因素，制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购费用等内容。
3.确定采购预算：根据公司财务状况和经营计划，确定采购预算，以便进行资金安排和控制。
4.寻找供应商：通过网络搜索、展会拜访、行业交流等途径，寻找潜在的供应商，并进行初步筛选，确定供应商名单。
二. 选择供应商1.制定供应商评估标准：根据公司采购政策和要求，制定供应商评估标准，包括资质认证、成本控制、质量保证、交货能力、售后服务等方面。
2.供应商评估和筛选：根据供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和筛选，建立供应商数据库，进行供应商背景调查、产品质量检测、访厂考察等工作。
3.供应商谈判和选择：与潜在供应商进行面谈和谈判，商议订单细节、价格、交货期等合作条件，并根据供应商的综合表现，选择合适的供应商。
三. 签订合同1.合同准备：根据双方商议的合作条件，准备合同草案，包括产品规格、数量、价格、交货期等条款。
2.合同审核：对合同草案进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规的要求。
3.合同签署：双方商定合同内容后，签署正式合同，并保留合同的复印件和签署记录。
四. 订单执行1.订单下达：根据采购计划和合同内容，向供应商下达正式订单，并告知供应商相关要求和交货日期。
2.货款支付：根据合同约定，按时支付货款，确保供应商收到货款后能够按时供货。
3.样品确认：供应商根据合同要求，提供面料样品供买方确认，确保样品质量符合要求。
4.生产跟踪：买方进行生产跟踪，了解供应商的生产进度和产品质量情况，并及时与供应商沟通解决可能遇到的问题。
5.验收入库：收到供应商的货物后，进行验收检验，确保货物质量符合要求，确认无误后进行入库处理。
五. 售后服务和结算1.售后跟踪：按照合同约定，对供应商提供的产品进行质量跟踪，及时解决可能出现的质量问题，并与供应商保持良好的沟通和合作。
服装面料采购合同范本(6篇)
服装面料采购合同范本供方：合同编号：需方：_____ 签订地点：_____签约时间：一、根据中华人民共和国合同法规定，经供需双方协商一致。
成交下列商品并订立本合同，需双方共同信守。
二、质量要求技术标准，供方对质量负责的条件：颜色、风格、品质以需方样为标准;国标一等品，环保要求欧洲标准：1、禁用可分解芳香胺染料（不允许可分解出的致癌芳香胺）;2、甲醛含量≤75mg/KG3、色牢度：水、磨、干3—4级4、PH 值4.0—7.5;每色数量允许偏差+/_3%，质量检验按需方规定的正面进行检验，供方提供相应的测试报告。
颜色需方确认为准，品质要求做柔软整理，手感达到认可为准，如特殊则另定。
对违反GB18401—_____《国家纺织品基本安全技术规范》的我司将一直追溯相关责任的赔偿。
三、交（提）货地点方式及运输费用：供方代办托运至需方，达到可以直接送货的货物量，应直送至需方仓库，运费由供方承担。
四、包装标准：长卷包装，内衬塑料袋双层包装，正面朝内，注明品号、色号、数量等。
五、验收标准，方法及提出异议时间期限：供方免费提供每色一米大货样布供需方确认，需方派人员对大货进行抽样或大货检验。
供方对质量负责期限为交货后10个月。
如布料已经裁剪后产生的质量问题如何进行赔偿，需方提供相应的数据与实样，并协商赔偿方法及标准。
六、结算方式及期限：如质量，发票等异议另行处理，实际结算货款以发货数量一等品为准，二等品、另超出偏差+/_5%的数量作折扣处理。
七、如需方提供担保，另立合同担保书，作为本合同附件。
八、违约责任：任何一方违约，应向守约方支付违约金，计算方法为每单合同总价款的30%;造成经济损失的还必须赔偿另一方（包括利润）的损失。
交货期延误，支付违约金，三天以内不计，超过三天，以每天扣0.5%的货款计算。
超过一周交期，需方有权取消订单或提出相关损失。
九、解决合同纠纷方式：友好协商，协商不成向需方所在地法院起诉。
十、合同生效时间：双方盖章生效;附件以双方签字盖章有效，如需修改，须经双方协商一致，并以书面形式加以确认。
服装行业面料及辅料采购流程模板
服装行业面料及辅料采购流程模板1. 采购需求确认在这一步骤中，采购部门与设计师、生产部门等相关人员进行沟通，共同确定所需采购的面料和辅料的种类、数量、质量标准等。
2. 供应商选择和评估根据采购需求，采购部门将进行供应商的筛选和评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期等方面。
3. 报价和谈判联系所选的供应商，向其索取报价。
采购部门可以根据不同供应商的报价进行比较，并与供应商进行谈判，以确定最终的采购价格和其他协议事项。
4. 样品确认在确定供应商后，采购部门可以要求供应商提供样品进行确认。
对于面料和辅料的质量、颜色、手感等方面进行检查和评估，确保符合采购要求。
5. 合同签订在确认样品满足要求后，采购部门与供应商进行合同签订。
合同中需明确采购数量、交货期、质量标准、价格、付款方式等条款，并由双方签字盖章确认。
6. 付款及交货根据合同约定，采购部门按时进行付款，而供应商则按时交付面料和辅料。
在交货过程中，采购部门可以对面料和辅料进行进一步的检验，以确保质量符合要求。
7. 资料管理采购部门需要对每一次采购的面料和辅料进行详细的记录，包括供应商名称、采购数量、价格、付款凭证、交货单等相关文件，以便于后期的追溯和管理。
8. 售后服务在采购完成后，采购部门仍然与供应商保持联系。
如果在使用过程中出现质量问题或需要进行退换货等情况，采购部门可以与供应商协商解决，并保持正常的沟通合作关系。
以上为服装行业面料及辅料采购流程模板，不同的企业或组织可能会根据自身需求进行适当的调整和补充。
这一模板可以作为参考，帮助采购部门建立规范的采购流程，提高采购效率和质量管理水平。
服装厂新型面料采购方案模板
服装厂新型面料采购方案模板一、采购背景随着时尚潮流的不断变化和消费者对服装品质的要求日益提高，服装厂需要不断引入新型面料来满足市场需求，提升产品竞争力。
为了确保采购的新型面料能够符合生产要求、质量标准和成本预算，特制定本采购方案模板。
二、采购目标1、寻找具有创新性、功能性和时尚感的新型面料，以满足服装产品的设计和市场定位。
2、确保面料的质量稳定可靠，符合国家和行业相关标准。
3、控制采购成本，在保证质量的前提下，争取获得最优的价格和付款条件。
4、建立长期稳定的供应商合作关系，保障面料的供应及时性和稳定性。
三、采购原则1、质量优先原则：新型面料的质量是采购的首要考虑因素，必须符合服装生产的质量要求和消费者的使用需求。
2、创新原则：注重面料的创新性和独特性，能够为服装产品带来差异化竞争优势。
3、成本效益原则：在保证质量和创新的基础上，合理控制采购成本，提高企业的经济效益。
4、供应商信誉原则：选择具有良好信誉和口碑的供应商，确保合作的可靠性和稳定性。
四、采购流程1、需求分析与设计部门沟通，了解服装产品的设计理念、款式和风格，确定所需新型面料的性能、特点和颜色等要求。
结合市场调研和销售预测，评估新型面料的市场需求和潜在销量。
2、供应商寻找与筛选通过参加面料展会、行业论坛、网络搜索等途径，收集潜在供应商的信息。
对供应商进行初步筛选，评估其生产能力、产品质量、创新能力、信誉和服务等方面。
与筛选出的供应商进行联系，索取样品和相关资料，进一步了解其产品和服务。
3、样品评估收到供应商提供的样品后，组织相关部门（如设计、生产、质量控制等）进行评估。
对样品的外观、手感、性能（如透气性、耐磨性、色牢度等）进行测试和分析。
根据评估结果，确定符合要求的供应商名单。
4、商务谈判与符合要求的供应商进行商务谈判，包括价格、交货期、付款方式、质量保证等条款。
在谈判过程中，充分了解供应商的底线和优势，争取最有利的合作条件。
5、合同签订根据谈判结果，起草采购合同，明确双方的权利和义务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
怎么采购服装面料
采购面料要注重流行性和适用性能，流行性是指面料的规格和染色方法还有成分是否适合定位的目标客户，而适用性能则是指面料的手感和功能性。
在选面料时是从消费者的角度出发，看面料有无设计点，能否好卖。
采购面料的时候要注意以下几点：
一、选择一个好的、有品质保障的供应商
寻找规模合适的，信誉度较高并且售后服务完善的供货商。
现在很多服装网站上都有很多面料供应商，但是很多都有可能是骗子，选择的时候要慎重。
像阿里巴巴诚信通、好订单网的基本都是严格审核过的，相对而言比较可靠。
二、付款不及时，影响面料交期，导致出现问题没有时间解决。
需财务的支持，对于付款计划中的货款，需尽量先准备好。
三、检验不到位，不能发现品质问题
1、在下单前，对将下单的面料进行分析，分析其面料生产及加工中可能发生的质量问题，在生产过程中应要求供应商尽量避免发生；
2、在生产中的每一道程序，应要求供应商监督品质，并且要知道具体生产情况，每一步骤完成，要求对方寄面料样过来确认；
3、大货完成后，大货面料需要寄过来确认，若成衣需要水洗，大货面料发货前，应先进行水洗测试，并要据下单前分析可能出现问题的项目一一进行确认，确认后再安排发货；
4、公司必须有一台验布机，大货面料必需经过本公司检验后再发至加工厂，若加工厂有条件可发到加工厂后再检验，必须检验合格的才能开裁；
5、面料数量较小，在1000米以下必须全检，以的上随机抽检，抽检比较可根据面料的品质情况增加或减少，面料品质问题严重，必要时也应全检。
6、以上方案需付款及时和面料生产效率高，以免货期紧张，虽然运输成本增加，但更有效的控制面料品质。
四、提高采购成本，选取高水平的供应商
提高采购成本，选取高水平的供应商提高公司品质形象，让公司的产品也得到一定档次的提升，寻找比较大型、信誉度高的产商，并且一种产品多找几个供货商，货比三家，分析其价格与品质的差别，在保证品质的前提下控制好成本。
五、采购数量太少，大供应商不供货
1、部分面料循环使用，可以一次性多采购一些，保证适当的储备量。
2、寻找替代品，类似的库存面料让客户确认是否也可接收。
3、如果灵长量多也较多，且较长时间未使用，可考虑是否以库存面料出售，或都开发做内销产品，以免积压费。
如果库存量较小的话，公司可以考虑以直营店的方式，这面料做成成品销售。