珠宝行业企业财务管理方案分析(ppt 52页)
珠宝行业财务管理分析报告
珠宝行业财务管理分析报告引言珠宝行业作为一种奢侈品行业，是具有较高市场需求和较高利润率的行业之一。
然而，珠宝行业也面临着很多挑战，包括市场竞争激烈、原材料成本高、品牌宣传费用大等。
本报告将对珠宝行业的财务管理状况进行分析，以便于企业管理者更好地进行财务决策和管理。
1. 行业概述珠宝行业是指制造和销售珠宝首饰、钻石、宝石等相关商品的行业。
这个行业的特点是高档奢侈品，产品的售价高于普通商品，利润率相对较高。
然而，要想在珠宝行业中立足，企业必须具备高质量的产品、卓越的设计师团队以及有效的品牌宣传和销售渠道。
2. 财务指标分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要指标，可以了解企业的资产结构和债务状况。
在珠宝行业中，企业往往需要大量的资金来购买昂贵的原材料和保证库存的充足。
因此，现金流管理对珠宝企业至关重要。
2.2 利润表分析利润表是反映企业盈利状况的指标，可以了解企业的销售收入、成本和利润水平。
在珠宝行业中，销售收入往往是企业的主要利润来源。
在管理珠宝企业的财务方面，管理者需要关注销售渠道的拓展、产品定价的合理性以及成本控制等方面。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动状况的指标，可以了解企业的现金收入和现金支出情况。
在珠宝行业中，企业的现金流动性非常重要，因为它们需要及时支付供应商的货款和租金等费用。
管理者需要密切关注现金流量表，确保企业始终保持一定的现金储备。
3. 财务管理建议基于对珠宝行业的财务分析，我们向珠宝企业的管理者提出以下几点财务管理建议：3.1 加强资金管理由于珠宝行业的特殊性，企业需要大量资金来购买昂贵的原材料和维持库存。
因此，管理者需要加强资金管理，保证资金的充足性。
具体措施包括制定合理的采购计划、加强供应链管理、控制存货周转率等。
3.2 提高销售渠道和品牌价值销售渠道是珠宝企业的利润来源之一，管理者需要积极拓展销售渠道，与品牌合作，提高产品的市场占有率。
珠宝行业如何建立成功的财务管理体系(ppt 83页)
关键业绩指标
• 销售队伍生产率 • 设备利用率 • 生产周期时间 • 交货成本/时间 • 应收/应付款变化 • 产出率 • 单位产品成本 • 劳动生产率 • 废品率
财务业绩衡量标准
经营利润 资本利用率
投资资本 回报率
股本成本 债务成本 资本结构
营运资本 固定资产 其它净资产
加权平均资 本成本率
投资资本
• 未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
• 年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经 营方案的潜在基础
• 受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金 流量
• 与价值管理的框架相一致 • 接近股东价值 • 用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策
* 或任何单独一个时期
关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的 经济利润即价值联系起来
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
微市场 运作是否 有盈利
微市场 运作 是否 增创了 持久的 价值
我们是否 在微市场 中建立可 持久发展 的业务
微市场 运作 是否 有效率
我们是否 达到预定 的质量
标准
关键管理问题
微市场活动是否盈利
资产负债中的数字是否 在按计划增长
我们是否在减少客户间的 交叉补贴
我们是否正在实现足够的 市场渗透率
我们的销售流程是否在 增创价值
集团珠宝财务分析方案
集团珠宝财务分析方案1. 介绍本文档旨在为集团珠宝公司发展提供财务分析方案。
我们将通过收入、成本、利润等关键指标的分析，来了解集团珠宝公司在过去的经营情况，以及未来的发展趋势。
同时，我们将提供一些建议，以在未来的发展中更好地利用财务分析工具。
2. 收入分析1.整体收入情况集团珠宝公司在过去几年中，收入总体呈现平稳增长的趋势。
具体来看，2018年总收入为5000万元，2019年跃升到了6500万元，而2020年的总收入则达到了7500万元。
这表明公司的市场份额在逐步扩大，业务表现稳定。
2.收入构成分析在收入的构成上，我们将分为“产品销售收入”、“服务收入”两部分进行分析。
产品销售收入是指公司通过销售珠宝产品所获得的收入。
在2018年，产品销售收入占总收入的75%左右。
到了2019年，该收入占比有了所提高，达到了80%左右，这表明公司在产品方面的销售表现比较稳定。
服务收入则是指公司通过提供珠宝定制、珠宝回收、售后服务等服务所获得的收入。
虽然服务收入在总收入中占比较低，但其增速比较高，从2018年的25%左右增长到了2020年的30%左右。
这表明，公司在服务方面的表现逐渐好转。
3. 成本分析1.整体成本情况成本是指公司在生产以及销售珠宝产品中所发生的各种费用，包括原材料成本、人工成本、管理费用、销售费用以及其他成本。
在过去几年中，公司的总成本呈现上升趋势。
具体来说，2018年总成本为3500万元，而到了2020年，则增长到了5000万元，增长幅度较大。
2.成本构成分析原材料成本是指公司生产珠宝产品所需要的原材料所产生的成本。
从2018年到2020年，原材料成本占总成本的比例基本保持在35%左右。
人工成本则是指公司在生产、销售和提供服务过程中所发生的劳动力成本。
在过去几年中，人工成本的增速比提高的相对更快，从2018年的25%左右增长到了2020年的30%左右。
管理费用和销售费用是公司在整个运营过程中的必要开销。
珠宝行业企业财务管理分析
应收账款周转率
反映应收账款的回收速度，计算公 式为销售收入与平均应收账款的比 值。
流动资产周转率
衡量流动资产的使用效率，计算公 式为销售收入与平均流动资产的比 值。
偿债能力指标
流动比率
衡量企业短期偿债能力， 计算公式为流动资产与流 动负债的比值。
速动比率
剔除存货后衡量企业短期 偿债能力，计算公式为速 动资产与流动负债的比值 。
利润表分析
总结词
利润表反映了珠宝企业的收入、成本和利润状况，是评估企 业盈利能力和经营效率的重要依据。
详细描述
通过对利润表的分析，可以了解企业的收入来源、成本结构 和利润水平，从而评估企业的盈利能力和经营效率。同时， 通过对比不同期间的利润表数据，可以分析企业的盈利趋势 和经营策略的有效性。
现金流量训，建立风险预警机制，及时应对潜在风 险。
优化资金管理与投资决策
制定合理的资金使用计划
01
根据企业发展战略和实际经营情况，制定科学的资金使用计划
。
强化现金流管理
02
通过合理安排采购、生产、销售等环节的资金流入流出，保持
现金流的稳定。
谨慎投资决策
03
在投资决策过程中，要进行充分的市场调研和风险评估，确保
资产负债率
衡量企业长期偿债能力， 计算公式为负债总额与资 产总额的比值。
05
CHAPTER
珠宝企业财务风险控制
财务风险的定义与类型
财务风险的定义
财务风险是指企业在经营活动中，因 各种不确定性因素的影响，导致财务 状况的不确定性，从而可能给企业带 来损失。
财务风险的类型
按来源可分为内部财务风险和外部财 务风险；按可控程度可分为可控财务 风险和不可控财务风险。
珠宝行业企业财务管理与报表分析(ppt 263页)
五、费用
费用(Expense)是指企业为销售商品、提供劳 务等日常活动所发生的经济利益的流出；
成本(Cost)是指企业为生产产品、提供劳务 而发生的各种耗费。
如果说负债是一种潜在的流出，费用则是一 种现实的流出。
费用是会计要素和会计报表的组成内容之一， 是与收入相对应而存在的。
六、利润
《会计法》第21条规定，企业的财务会计报 告应当由单位负责人和主管会计工作的负责 人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖 章；设置总会计师的单位，还须由总会计师 签名并盖章。
签名并盖章是为保证其真实，并明确责任。
另外，从单位负责人的法律地位看，他是本 单位的法定代表人，或行政第一把手，理应 对本单位的会计行为承担责任。
(2)负债是企业将来要清偿的义务。对于某些 已经形成的支付义务，按照权责发生制原则， 不论其款项是否实际支付，都应作为企业的 负债处理；
(3)负债需要在将来以转移资产或提供劳务的 方式予以清偿。可用商品或其他资产或通过 提供劳务的方式进行清偿，有些负债还可通 过举借新债来抵偿。
三、所有者权益
会计与决策的关系：
会计过程
经济活动
会计信息
决策
企业生产经营过程
补偿生产消耗（C+V） 投资者
货币 材料
在产品
支付工资和费用 折 旧
固定资产
W=C+V+M
国家
产成品 货币’ 分配 两金
投资者
企业 沉淀
财务会计信息系统：
信息系统
信息使用者 投资者 债权人 经理 所有者 客户 员工 政府机构
成本和收入决定： 分批成本法 分步成本法 作业成本法
为此发展了一套“凭证一账簿一报表”的严 格程序、格式、规范等要求。不允许仅凭口 头叙述记账并要极度限制主观随意性，建立 会计规范。
珠宝行业财务分析策略
珠宝行业财务分析策略一、引言珠宝行业是光彩夺目的行业之一，也是一个具有巨大市场潜力的行业。
然而，对于珠宝企业而言，财务分析是制定并实施可行战略的关键步骤之一。
本文将探讨珠宝行业的财务分析策略。
二、行业概述珠宝行业是一个庞大的市场，包括珠宝首饰、钻石、贵金属等。
目前，全球珠宝行业呈现出稳定增长的趋势。
然而，该行业也面临着一些挑战，例如竞争激烈、原材料价格波动等。
因此，进行财务分析对于企业发展至关重要。
三、财务指标分析1. 营业收入分析营业收入是珠宝行业最重要的财务指标之一。
通过分析营业收入的增长趋势，可以了解企业的市场份额和销售策略的有效性。
此外，对不同产品和渠道的营业收入进行细致分析，可以帮助企业了解销售情况，并做出相应的调整。
2. 成本费用分析成本费用是影响珠宝企业盈利能力的关键因素。
通过分析成本费用的构成、变动情况以及与营业收入的比率，可以了解企业的经营效益和成本控制能力。
同时也可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力。
3. 资产负债分析资产负债是衡量企业财务状况的重要指标。
通过分析企业的资产负债结构、资金运作情况和偿还能力，可以评估企业的偿债压力和风险水平。
同时，也可以为企业提供资金运作建议，提高资金利用效率。
四、财务风险管理1. 市场风险管理珠宝行业受市场波动的影响较大，因此需要制定相应的风险管理策略。
例如，通过建立合理的库存管理系统，灵活调整库存水平，避免产生积压和滞销的风险。
2. 信用风险管理在珠宝行业，信用风险是一个重要的风险因素。
企业需要建立健全的财务和信用管理制度，加强与供应商和客户之间的信任和合作关系。
同时，通过严格的信用评估和合同管理，降低逾期和坏账风险。
3. 汇率风险管理对于珠宝企业来说，外汇市场的波动可能对其进出口业务和原材料采购产生重大影响。
因此，企业需要建立有效的汇率风险管理机制，例如使用远期合同或货币掉期等工具来降低汇率波动带来的风险。
五、财务策略制定1. 利润增长策略珠宝企业可以通过扩大市场份额、优化产品结构、提高客户忠诚度等手段来实现利润增长。
怎么管理珠宝公司财务制度
怎么管理珠宝公司财务制度一、建立健全的财务管理制度1.明确组织结构和职责分工为了有效管理公司的财务工作，首先需要明确公司的组织结构和职责分工。
包括设立财务部门，并明确财务部门的职责范围和职责分工，以及财务部门与其他部门之间的协作关系。
财务部门应该是公司财务管理的核心部门，负责全面、细致地管理公司的财务工作。
2.建立完善的财务管理流程建立完善的财务管理流程是保证公司财务管理工作高效、有序进行的重要保障。
要明确各项财务流程的操作步骤、责任人和时间要求，确保每个环节都能够严格按照规定进行。
例如，公司的财务核算、报表编制、资金管理、成本控制等方面都应该建立具体的操作流程，确保公司财务管理工作能够系统化、标准化地进行。
3.加强内部控制内部控制是确保公司财务安全的基础，珠宝公司应该加强内部控制建设，规范内部财务管理行为。
要建立健全的内部控制制度和审计制度，确保公司的财务管理工作得到有效监督和控制。
同时要建立风险管理制度，及时发现和应对潜在的财务风险，降低公司的经营风险。
4.提高财务信息披露透明度财务信息披露是公司对外沟通的重要途径，也是公司形象和信誉的体现。
珠宝公司应该提高财务信息披露的透明度，及时公布公司的财务状况和业绩情况，让投资者、员工和社会公众都能够了解公司的经营状况，建立良好的社会形象。
二、加强财务管理监督和检查1.建立财务管理督导机制为了确保财务制度的落实和执行，珠宝公司应该建立财务管理督导机制，对公司的财务管理工作进行监督和检查。
要设立专门的财务管理监督部门，定期对公司的财务管理工作进行审查和检查，及时发现和纠正工作中存在的问题和缺陷，确保公司的财务管理工作得到有效管理和控制。
2.加强内部审计和审计风险管理内部审计是公司的自查自纠的重要环节，能够有效发现公司财务管理工作中存在的问题和风险，及时加以解决。
珠宝公司应该建立健全的内部审计制度，加强内部审计工作，确保公司财务管理工作的合规性和有效性。
财务制度规定下的珠宝公司财务报告和分析
财务制度规定下的珠宝公司财务报告和分析2023年财务制度规定下的珠宝公司财务报告和分析珠宝公司作为一种特殊的行业，在财务报告和分析方面受到了多方面的限制和制约。
2023年，财务制度对于珠宝公司的财务报告和分析有着更加严格的要求。
本文将从三个方面进行讨论，分别是财务制度规定下的珠宝公司财务报告核算要点、财务指标分析以及财务预测和应对。
一、财务制度规定下的珠宝公司财务报告核算要点1.固定资产核算2023年财务制度规定下，珠宝公司在核算固定资产时，需要针对珠宝行业特点进行调整。
首先需要核实固定资产是否是珠宝行业所必需的，其次还要对于珠宝行业的特殊要求进行精细化调整。
例如，钻石加工机械和设备的耐用性需高于普通机械或设备。
2.成本核算珠宝公司成本主要分为原材料成本和生产成本。
在报告中需要准确核实。
对于原材料成本，需要准确核算比如钻石，蓝宝石等天然宝石的成本，以及金银等贵金属的成本。
对于生产成本，也需要进行详细的核算，比如加工费用，人工费用，采购成本等，以保证财务报告的准确性。
3.财务报表调整财务报表调整是珠宝公司财务报告审核的关键，2023年，财务制度规定下，需要对于财务报表进行更加严格的调整。
比如，在对于收入的确认上，在珠宝行业，收入的确认需按照宝石的质量和等级确认，而非销售价格来确认。
二、财务指标分析1. 珠宝公司ROE分析ROE（Return on Equity）是反映企业赚取利润的能力及对投资者资本的回报能力的重要指标之一。
2023年以来，珠宝行业竞争激烈，利润空间相对较小，珠宝公司要提高自己的ROE指标，需要在多方面进行提升，比如提高运营效率，压缩成本，降低财务风险等方面。
2. 珠宝公司流动比率分析流动比率是反映公司流动性的重要指标之一，是衡量珠宝公司应对风险能力的重要指标之一。
2023年以来，珠宝公司需要提高自己的流动比率指标，保持一定的流动性，以应对市场波动所带来的风险。
3. 珠宝公司存货周转率分析存货周转率是反映公司经营效率的重要指标之一，2023年以来，珠宝公司需要在提高经营效率方面下功夫。
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30.48% 预算的编制
43.81% 预算执行
31.43% 预算调控
34.76% 预算考评
全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用
战略管理作用：预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具， 可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公 司的战略目标。
资源分配作用：全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企 业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重 要依据之一。
确定落实
证保 达 成
目标确定
预算编制 奖惩兑现
总结改进
预算考评
下达执行 符合要求
预算调整 激励优化 比较分析
预算执行
推
控
动
制
实
实
现
施
信息反馈
多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目 标制定和预算考评等方面比较薄弱
50%
45%
42.38%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
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预算目标制定
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以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄 弱，直接影响财务管理效果
• 企业决策层面的财务决策支持问题 ——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局 限性等问题普遍存在，集团大量决策信息需从数十家成员中获取，按照集团组织 架构，大量信息只能通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财 务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。
•
目前财务信息对于管理决策的支持度较低
产预算，只有业务预算、没有财务预算。 预算各个环节存在问题：
预算目标的制定： 预算编制： 预算控制： 预算调整： 预算考评：
预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分 挖掘企业的盈利潜能
预算目标制定的原则：市场原则、股东期望原则、 充分挖掘资产盈利能力原则；
预算目标制定的标杆：内部标准（以企业内部的过 去实际和未来的挖潜预期为标准）、外部标准（由市 场整体而不是由某一企业决定的标准，如资本市场平 均报酬率、行业平均数、行业排列前列的平均数）
决定和指导
公司战略
业务战略
支持和促进
财务战略(职能战略)
筹资战略、投资战略、收益分配战略
集团财务战略是什么？ 子公司对此的认知度程度？
最佳资本结构？ 投资应控制额度还是方向？
收益分配是否根据筹、投资 确定？
财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增 强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响 的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保 其执行过程。
审计意见落实不到位，不能引起足够的重视
73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般， 仅有14.59％的员工认为效果很好
不好
11.59%
一般
73.82%
很好
14.59%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理
运营监控
重点领域管理
全面预算管理 财务分析
尚未执行 已经执行
长期战略规划 销售预算
资本预算
期末存货预算
生产预算
销售及管理费用预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算
现金预算
当期实施方案
预算损益表
预算资产负债表
全面预算的内容包括：业务预算、资本预算和财务预算，目前集团执行的预算主 要是业务预算，缺乏财务预算和资本预算
全面预算过程是一个循环
财务信息系统存在的主要问题
• 企业核算层面的财务会计问题——会计电算化未从根本上改变传统会计流程中存 在的会计工作是事后算账、事后报账,会计信息系统与其他系统在企业内形成一个 个“信息孤岛”
• 企业控制层面的管理会计问题——（1）尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏 健全的预算控制体系；（2）面对散布于集团成员中的资金及其运作，集团公司因 无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。
收入提升与成本节约 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对 于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一 年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体 系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用
预算内容不全面，未形成一个有机的整体： 目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资
财务管理是提升企业价值的核心
企业变革必须建立完善创新的财务管理 体系，其目标是：
•优化财务过程 •实现财务管理系统对业务流程的动态监 控 •资金管理的决策与控制 •成本的持续性降低 •资产的有效利用 •财务信息及时、准确反映 •提供部门及员工绩效依据 •动态分析与业务过程修正
作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能
类和报告这些资料的使用方法； 审查用于保证遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计
划、程序、法律和规定而建立的系统，并且应确定该组织是否遵 守这一切； 审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在。 评价使用资源的经济性和有效性； 审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并 确定经营或项目是否按计划进行。
集团财务管理体系应是一个有机整体
• 集团财务管理应实现制度 化、程序化、规范化、标 准化的信息管理。
• 集团财务管理体系包括组织 结构、业务信息、隶属关系、 部门构成、人员编制、职责 范围、绩效考核等。
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理
财务战略 财务政策
运营监控
重点领域管理
集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊
• 集团内部稽核监督机制相对较弱
• 财务制度制订缺乏系统化，
财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用
委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平 相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公 委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业 绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用 有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实 对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质 委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感
财务风险预警
全面预算管理
导读
财务分析
财务风险预警
诊断结论
集团全面预 算管理尚存 在很多认识 与实务的盲 区，全面预 算体系还没 有构建成功， 离“全面预 算”还有很 大差距。
1、各层级管理者对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与 2、整个集团缺少先进科学的内部信息系统，对预算的支持不够 3、集团预算没有实现资源的聚集整合与有序运作功能 4、集团战略定位与战略愿景不清晰，导致集团预算目标不明确 5、预算编制的具体内容不全面，仍停留在业务预算层面 6、预算的事中、事后控制不足，预算执行质量和控制效果较差 7、没有以预算为基础的考核，导致预算流于形式、失去控制力
财务战略随企业集团发展周期的不同 其侧重点也不尽相同
大
股权资本型筹资战略 一体化集权型投资战略
零股利分配政策
规 模
集团目前处于哪 个发展阶段？
财务战略定位是 否准确？
财务战略的侧重 点是哪方面？
高负债率筹资战略 一体化集权式投资战略
高支付率股利政策
激进型筹资战略 一元核心下多样性投资战略
高比率现金股利政策
风险控制作用：全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营 情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采 取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
绩效考核作用：预算是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为 公司与部门绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核提供参 照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优 化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励 的作用。
财务信息必须保证：真实性、有用性
财务人员对于目前的资产实际数额把握不准，真实的财务数据很 难获得
问卷数据：目前财务信息对于管理决策的支持度低
45%
42.13%
40%
37.56%
35%
32.49% 35.53%
30% 25% 22.34%
20%
15%
10%
5%
0%
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相对稳健型筹资战略
适度分权型投资战略
小
剩余股利政策
初创期
发展期
成熟期 更新调整期
集团财务战略实施的保障体系尚不健全
存在的问题
整个集团业务战略欠缺梳理，财务战略模糊 集团目前尚无系统的财务政策来规范理财行为 预算刚开始试行，各子公司水平参差不齐 整个集团的信息系统尚未建立，监控力度不足
改进措施
强化竞争观念，确立战略意识
制定集团财务战略
建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业 务进行指导，对财务人员进行培训
建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预
算，监督预算执行情况