调度室精细化工作标准
调度精细化管理规定
调度精细化管理规定一、调度管理1、以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测、坚持每周调度生产分析、坚持每月向公司调度提供月生产调度分析。
2、掌握产量实际完成情况。
3、落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。
4、深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度主任和调度员人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录及解决问题记录。
5、各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。
6、开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，每年必须参加上级组织的业务培训，每年必须有一次业务学习并有学习记录。
7、有相应的图表、牌板、台帐、记录薄，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。
8、有达标规划，并每月自查一次。
二、调度汇报1、按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日生产和安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体、按时印发生产日报。
2、对公司调度室的汇报日、月产量制表的完成情况和安全生产情况，存在的安全生产问题及采取主要措施，所做的主要工作，下月工作安排，要求内容具体能说明问题。
3、对矿井影响2小时以上的生产事故向公司及时汇报，对上级要求的专题汇报要及时、准确。
4、死亡事故必须按要求及时汇报，矿接到电话后积极采取措施，在30分钟内报到公司；凡在本企业因为煤炭生产系统内发生死亡或非死亡重大事故，无论什么原因，都要立即逐级汇报，并组织抢救。
三、调度台帐管理1、生产矿井概况。
2、原煤生产日、月台帐。
3、掘进进尺日、月台帐。
4、开拓进尺日、月台帐。
5、各采煤区队日、月产量台帐。
6、掘进队日完成台帐、月进尺台帐。
7、重点工程进度台帐。
8、入井人员日出勤台帐，月累计出勤台帐。
9、人身事故台帐和累计台帐。
10、工伤登记台帐。
11、生产事故影响台帐。
12、四位一体、收工汇报记录。
13、有调度主任、调度员交接班记录。
四、调度室应具有的图纸1、年度水平、阶段分层采掘接续计划图。
煤矿调度室质量标准化实施方案
3
定期对岗位职责进行评估和修订
根据实际工作情况和反馈意见，定期对岗位职责 进行评估和修订，确保其与实际工作需求保持一 致。
建立调度室工作流程
梳理调度室各项工作流程
对调度室的各项工作进行全面梳理，明确各 项工作之间的逻辑关系和先后顺序。
制定工作流程图
为每项工作制定详细的工作流程图，明确各项工作 环节和步骤，确保工作人员能够直观了解和掌握工 作流程。
各项工作的协调性和一致性。
落实责任
03
明确各级人员的责任和分工，建立有效的考核机制，确保各项
工作的落实和执行。
02
实施方案总体规划
制定质量标准体系
确定调度室质量标准
01
根据国家、行业及企业标准，结合煤矿调度室实际情
况，制定相应的质量标准。
制定质量标准体系
02 将各项质量标准整合为完整的体系，确保各项标准之
保证安全
质量标准化可以规范生产 流程和管理流程，降低安 全风险，保证生产安全。
提升企业形象
实施质量标准化可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业的市场竞争力。
实施方案的目的
明确目标
01
通过制定实施方案，明确质量标准化的目标和实施步骤，确保
目标的实现。
统一标准
02
制定统一的质量标准和管理标准，规范生产和管理流程，确保
间的协调性和系统性。
定期评估与修订
03
根据实际运行情况和反馈意见，定期对质量标准进行
评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
确定调度室岗位职责
1 2
明确调度室岗位设置
根据煤矿生产需要和实际条件，合理设置调度室 岗位，确保各项工作得以顺利开展。
制定岗位职责说明书
调度中心工作标准具体要求
调度中心工作标准具体要求27.1单位领导对调度工作必须高度重视，大力支持，要充分认识到调度工作的主要性，赋予调度部门必要的职责和权力，使调度部门能正常协调指挥各个环节和单位，及时准确地掌握生产信息，为领导搞好生产提供决策依据，确保生产按计划进行。
27.2进一步明确和落实调度机构各类岗位人员的职责，调度人员要配备懂生产、懂技术、素质高、责任心强，并不断掌握新知识、新技术。
推广使用现代化调度装备，提高调度工作手段，改善工作方式，必须参加调度知识考评，并加强自觉学习。
27.3调度中心对上级调度机构下发的安全生产指示、指令、通知、通报、传真要建立详细的记录，及时请领导阅批，按时转发和落实，并把落实情况向下达指示、指令机构进行反馈，认真执行签卡阅批制度。
27.4调度中心每天要编制调度日报表，建立矿井产量、外运、掘进进尺、开拓进尺、采掘队逐月及逐日台帐，要使用计算机处理生产调度数据、报表、台帐及文字材料等，并做到计算机联网，必须掌握计算机操作的基本技能。
27.5调度中心要把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开停信号、主要运行指标，以及井下主要有害气体、风速等环境信息动态反映到模拟盘（调度检测显示屏）上，实现以调度为中心的矿井安全生产集中监控，达到信息灵、准、快、，及时发现解决突发问题并及时做好记录。
27.6调度中心要认真整理调度记录、报表、台帐，收集《矿井瓦斯报表》、《矿井灾害预防计划》及生产措施等资料，做到分类保存；调度中心必须存放《煤矿安全规程》所规定的图纸，能如是反应实际生产情况，并做到及时填绘或更换，做到每旬校对整理一遍。
27.7要定期召开调度专业人员会议，组织调度人员学习《煤矿安全规程》、操作规程及生产区队的《作业规程》、安全技术措施，熟知矿井生产环节了解企业的发展战略，关心企业的发展和壮大，学习人员必须签字。
27.8调度人员要经常深入井下生产一线，随时掌握安全生产动态，了解矿井重点工程、巷道贯通、采面接替设备检修、采面安装和拆除进度及高温火点瓦斯含量、水患等重大问题，哪里影响生产，哪里就是现场，对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，并立即上报。
调度室标准化管理实施办法
调度室标准化管理实施办法调度室标准化管理实施办法为了落实公司党委关于标准化管理指示，现结合本部门实际，特将调度室的基本职能，基本工作等加以规范，制定本实施细则。
一、调度员的工作程序、要求为了使调度工作过程规范化、标准化和程序化，特制定本工作程序。
1、每天早7：20到班，10分钟进行交接班，做好交接班记录，进入正常工作状态。
2、当班调度员到岗后，首先坐在左手位，负责填写基层单位汇报台帐，并掌握井下作业地点、工程任务情况。
并掌握当天主、副值班领导是否有变化。
3、早8点前填写完报单、工作日志和值班记录；4、8点后可以做帐填白皮本，填好零点班汇报台帐。
并随时填写领导带班记录本；5、10：30向集团公司汇报通风日报；6、11：00、14：00、16：00当班调度员应掌握各施工单位各头的生产进度和存在的问题；7、11：30、18：00后可以吃午、晚饭，但必须有一人在调度台值班。
8、14：30填写零点和八点班的汇报台帐；15：00开始填写基层四点班汇报台帐；9、17：30填写四点班工作日志；17：50把当日销售在白皮本上上好，向集团公司报产；19：00将通风日志填好；23：30填写基层零点班汇报台帐，并填写四点班汇报台帐的总结；10、早4：00写当日值班总结，并向集团公司汇报当日值班人员；5：00开始打扫卫生；6：00汇总一天调度工作当中出现的问题和正在处理的问题，做好交接班准备。
二、调度业务处理1调度通知收听上级机关的调度通知、通报时，在草记本上作出完整记录，以书面或电话形式在5分钟内汇报值班或有关领导，得到指示后，按规定立即下达执行，并做好原始记录，保存原始记录本。
2调度命令如生产中遇到特殊情况或急待解决的问题，必须立即汇报有关领导，接到指示后立即进行确认，并在5分钟内下达调度命令。
下达调度命令要认真负责，做到讲清命令内容并进行确认对方是否听清听明白；对需要反馈的信息讲清对方回复的时间要求。
下达调度命令的通常用电话进行，但对重要事项及时在草记本上记清楚，以便核对和检查。
调度规范化管理实施细则（5篇）
调度规范化管理实施细则（5篇）第一篇：调度规范化管理实施细则调度规范化管理实施细则前言煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，调度室是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把矿井各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行，因此调度员的能力素质、责任心在日常工作中特别是在出现重大隐患或安全生产事故时极其重要，为了更好地提高调度人员的综合素质，确保矿井安全有序生产，根据矿井实际情况，制定调度人员规范化管理细则。
第一节、调度工作的基本任务和职责范围煤矿调度工作主要有以下三大基本任务：一）、掌握矿井安全生产状况。
1、掌握井下现场执行安全生产规章制度情况。
2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施的落实情况。
3、掌握重大安全隐患处理情况。
4、掌握矿井安全生产发展态势。
在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。
遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。
在发生事故时，组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减少事故造成的危害，处理程序。
二）指挥各生产系统正常运转。
组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。
三）组织和协调生产准备工作。
调度室要使生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。
督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。
调度质量标准化管理制度【最新范本模板】
调度质量标准化管理(验收）制度为使调度安全质量标准化再上新台阶,为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任,严格落实各项目标,全面提升煤矿调度质量标准化管理水平，促进煤矿调度质量标准化工作向更高层次发展，努力打造“七高一文明”矿井，达到一级质量标准化调度标准，现结合实际,制定本制度。
（一）成立煤矿调度质量标准化管理领导小组：组长：李顺达副组长：王听泽高强任武军杨荣华贺亚军李云龙任学军师万海成员：各股室负责人领导小组办公室设在调度室,调度室主任兼任办公室主任；（二）调度室工作质量标准化执行精细化管理：1.认真贯彻学习《信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法》，要充分利用业余时间，广泛深入地开展学习安全质量标准化知识活动，增强职工安全质量标准化意识，号召广大员工按照《新标准》要求，上标准岗、干标准活，提高职工干部严格执行《新标准》,搞好安全生产指挥的自觉性。
2。
制订煤矿调度质量标准化年度和季度达标计划，内容包括计划达到的分数和等级,以及具体的达标措施。
3。
调度质量标准化领导小组每月召开一次小组会议，对本月度调度质量标准化工作进行总结，计划安排下一个月调度质量标准化工作的重点及采取的措施，保证调度质量标准化工作稳步向纵深发展.4。
杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故.5.完成矿井年度生产计划,均衡生产率全年达十个月以上。
6.加强调度室质量标准化软件资料管理，按照“信息调度质量标准化标准”的各项要求，由专人负责完善各类台帐、记录、制度，各种报表、调度记录、台帐作到详实准确，加强对调度监控系统的维护保养、做到完好率达到100％。
7.调度员熟悉井下生产系统和环节,基本掌握岗位技能，了解采掘开修队伍分布情况。
8。
调度装备满足矿井安全生产需要。
（三)煤矿调度质量标准化标准及考核评级办法：煤矿调度质量标准化矿井分为三个等级,考核标准如下：1.一级：煤矿调度质量标准化得分在90分及以上；2.二级：煤矿调度质量标准化得分在80分及以上；3.三级：煤矿调度质量标准化得分在70分及以上；煤矿调度质量标准化得分计算方法：矿井年度调度质量标准化得分=年度内各月煤矿调度质量标准化得分之和/12（个月）（四）煤矿调度质量标准化考核验收制度：检查验收标准严格按照《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》中的《信息调度安全质量标准化标准及考核评分办法》执行.1.调度室质量标准化领导小组每月组织一次自检,对照标准逐条打分定级，各类原始资料齐全、正规，并分类存档，检查出的问题按照“四定"原则落实整改,自检表和自检报告上报质量标准化办公室备案;2。
调度精细化管理实施细则
调度精细化管理规定为了进一步加强我矿调度质量标准化管理工作，提高调度质量标准化水平，达到精细化管理要求。
经矿研究决定，特制定调度精细化管理规定。
一、组织机构矿成立调度精细化管理领导小组组长：刘永林副组长：闫长青成员：吴照明、安计全、陈立海、韩修存、徐杰二、领导组成员职责1、认真抓好调度标准化达标的管理工作，确保调度专业的标准化检查验收得分90分以上。
2、负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，实施全矿井安全生产调度指挥工作，协调各安全生产环节。
3、监督落实矿值班下井制度执行情况，并及时提供数据参与对相关安全生产管理人员绩效考核。
4、掌握生产完成情况和生产动态及采掘布局情况。
搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
5、负责接收和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。
6、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。
7、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。
8、做好调度室各种数据的保密工作。
三、考核调度专业精细化管理细则的处罚参照细则执行。
四、实施细则调度专业精细化管理1、调度管理1）以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开拓进尺情况，坚持生产预报预测，组织安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的各种问题。
2）掌握产量实际完成情况。
3）落实业务保安责任制、落实安全生产方针、按“三大规程”指挥生产，建立严格的业务保安制度。
4）深入实际调查研究现场情况，解决问题，并有记录，矿调度员月人均月下井5次以上，均要有时间、地点、了解情况记录。
5）各类责任制要分工明确，内容具体、责任到位。
6）开展业务培训，提高调度人员技术业务素质，不断加强调度业务建设。
7）有相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容要具体，能反映生产情况和指导生产。
8）有达标规划，并每月自查一次。
调度质量标准化管理制度
调度室质量标准化软件管理制度为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。
一、业务分工张晓军负责：1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生产计划2、采、掘、开队当月及累计完成台账3、原煤库存管理4、百万吨死亡率5、调度员业务学习月度考试成绩统计6、调度员业务学习记录7、重点工作记录本8、回采、开掘工作面衔接情况表9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账10、重大非伤亡事故记录11、非伤亡事故统计表12、矿级领导下井统计表13、节假日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排及安全技术措施14、拆启密闭排放瓦斯、重大排放水安排及安全技术措施15、人身伤亡事故汇报16、重大非伤亡事故汇报调度员负责：1、“三大监控”报警信息处理记录2、调度人员入井时间统计表3、调度人员入井统计表4、调度员交接班记录5、调度综合台帐王小波负责：1、安全生产问题汇报表2、日常安全生产动态记录表3、矿原煤产量、外运、库存量累计台帐4、调度日报表王云负责：1、综采队工作面衔接情况表魏子达负责：1、综掘工作面衔接情况表2、矿总进尺、开拓进尺、当月完成进尺、累计台帐质检员负责：1、调度综合记录王晋荣负责1、调度室工作总结及专题汇报材料二、职责分工1、王晋荣对调度室质量标准化工作进行全面监督，不定期检查。
2、张晓军负责分工范围内的软件填写，全面负责质量标准化所有软件的监督管理。
3、冯志力负责所有材料的使用、上报工作。
4、王小波负责分工范围内的软件填写及调度员、质检员、木工的日常管理。
5、调度员、质检员负责分工范围内的软件填写。
三、奖罚1、质量标准化各项记录、台帐必须由分管责任人认真填写，发现一次填写不认真或填写错误，罚款20元/次。
2、对每月公司质量标准化所查出的问题要积极整改，并对所查问题的罚款按照分工进行分配。
3、年底顺利通过调度质量标准化二级验收，将根据质量标准化办公室所制定的奖励制度进行相应的奖励。
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调度室员工工作精细标准
第一节组织结构
主任
副主任主任工程师
调度员技术员（统计员）矿井综合自动化矸石山管理
第二节工作目标及职责
一、工作目标
组织协调生产、完成生产任务、保证调度信息畅通。
二、职责
1、在主管矿长的领导下，行使调度职权，负责日常生产和组织协调生产。
2、以生产计划为基础，根据各项生产技术指标的要求，按照班、日、月平衡组织生产，完成原煤产量、开拓、掘进进尺和重点工程等各项生产任务。
3、负责组织召开生产调度会，生产协调会，及时解决生产中存在的问题，并根据会议决定督促检查落实。
4、及时掌握生产趋势，分析生产动态对生产薄弱环节进行专题调度。
5、执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行三大规程，及时传达上级有关安全生产指令、法规、通知、通报等有关精神。
6、按照均衡生产的原则，合理安排生产和检修，并按
照计划督促检查落实。
7、随时掌握生产中的安全状况，发生重大事故及时向领导汇报，积极组织抢救工作，并尽快恢复生产。
8、经常深入现场，掌握和了解生产变化趋势，向领导提出建设性意见，确保生产不间断进行。
9、负责做好统计工作，建立健全各项原始记录，按时填写报表，及时登记台帐，随时向领导和有关部门提供各项生产任务完成情况。
10、加强矿井监测监控管理，做好监测监控维护保养工作，保证矿井监测监控稳定可靠运行。
11、做好煤炭地销计量工作。
12、负责对调度室工作人员的培训，不断提高工作人员的业务素质和理论水平。
13、熟悉本矿所制定的灾害预防计划。
第三节岗位工作标准
一、主任、副主任岗位工作标准
1、在矿长和生产矿长的领导下，按照党和国家的安全生产方针、政策法规、制度等有关精神，根据矿井生产计划及各项技术指标，对日常生产进行指挥，实行均衡生产。
2、负责组织召开生产调度会议，及时解决生产中存在的问题，对有关安全和生产工作的安排及决议进行检查、督促、落实。
3、掌握生产动态，搞好综合平衡，均衡组织生产，并协助有关领导和部门抓好安全生产工作。
4、掌握矿井采掘接续情况及工作面准备工作，组织采
掘面的安装、调试、移交、验收工作，保证生产正常接续。
5、负责协调各区队之间的业务联系，杜绝推诿扯皮问题。
6、及时传达上级和矿领导下达的安全生产指令和指示，并检查督促贯彻落实情况。
7、对生产中存在的问题和薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生生产事故，立即统一调度指挥，组织抢险、抢救、抢修工作，参加事故追查会，督促有关部门制定防范措施。
8、领导调度室全体人员，认真学习业务知识，不断提高业务素质和理论水平。
9依靠科技进步，完善调度生产信息管理体系，使管理数字化、科学化、信息化。
10、管理好煤炭地销计量工作。
二、技术员（统计员）岗位工作标准
1、负责调度室各种资料统计和报表的填写。
2、负责日、周、月年度煤炭产量、回采进尺、开拓进尺、运输、机电及其他事故影响情况统计报表。
3、负责调度室各种用表和资料的整理和保管工作。
4、负责调度室的内勤工作。
三、调度员岗位工作标准
1、贯彻执行党和国家及上级管理机关对煤矿生产的安全政策、方针、指令和制度，确保安全生产。
2、熟知三大规程及补充措施，熟悉矿井生产系统，供排水系统、供电系统、通风系统、通信系统和避灾路线。
3、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，按时上下班。
4、负责矿井正常安全生产，协调指挥生产环节出现的问题，保证生产正常运行。
5、做好各种记录，数据准确无误。
6、做到上情下达、下情上传，督促区队、班组及时汇报现场情况并做好各项记录，确保信息畅通。
7、发生重大事故时，根据事故的分类，逐级向有关领导汇报，并及时指挥抢（救）险工作，必要时撤离人员。
8经常下井，熟悉各系统情况，掌握系统存在的问题，并督促有关部门及时处理。
四、矿井综合自动化维护人员岗位工作标准
1、热爱本职工作，坚守工作岗位，认真学习业务知识，不断提高业务技术水平。
2、熟悉矿井监测监控系统的分布、设备种类、工作原理及技术性能。
3、定期对监测监控系统进行巡回检查，对监测监控设备要按时保养和维护，确保监测监控系统安全、可靠、稳定运行。
4、负责矿井所需监测监控系统的安装、搬迁、拆除、维护等工作。
5、完成领导交办的其它工作。
第四节工作程序
一、主任、副主任
上岗：了解全矿生产动态——检查各种记录——处理生产中存在的各种问题——安排重点工作——协调指挥生产
——现场解决问题——安排有关工作——向有关领导汇报——落实领导安排的其它工作。
二、调度员
上岗：交接班——处理上班遗留的各种问题——落实当班生产任务——做好各种记录——协调好各生产系统——抓好重点工作——现场解决问题——向相关领导和值班领导汇报——完成领导安排的其它工作。
三、技术员（统计员）
上岗：了解当天的生产动态——检查各种记录——填写各种报表——完成主任安排的其它工作。
四、矿井综合自动化管理人员
上岗：了解监测监控系统运行情况——检查维修监测监控系统线路和设备——现场处理问题——完成领导安排的其它工作。