企业管理心得体会300字
管理学学习心得体会5篇
管理学学习心得体会5篇篇一：学习管理学的感想这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮大的。
我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。
上管理学的这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专业，平时上的都是很枯燥的理论课，上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识，老师讲课方式也很好，把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一些有助于我们理解课本知识的视频，也因此我能比较深刻地理解课本的知识，而不像以前的一些科目的学习，是左耳进右耳出，自己能对一些事情进行独立思考，对一些事情有自己的看法。
我印象非常深刻的是刚上第一节管理课，王老师赠给我们的五句话：“方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，EQ比IQ重要——台湾清华大学校长。
”老师对这五句话进行了详细的解说，那节课我听得很认真，很入神，因为老师讲得实在是太好了，很多话都说到了我们心坎里去了，引发了我很多的思考，对大学过去两年的反思，以及对今后两年大学生活的重新规划。
从第一节管理课开始，我就对这门课产生了兴趣。
从课本知识，到鲁豫有约之“后高考时代,我要我的大学”、“打工皇帝—唐骏” ，时代光华管理课程—余世雄，再到《赢在中国》等，从这一学期的学习下来，我觉得自己的知识面拓宽了很多，学到了很多。
下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。
管理在现代社会作用有着无法替代的作用。
在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。
没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。
组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。
然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。
石化企业“135”原则心得体会300字
石化企业“135”原则心得体会300字
在国际石油市场激烈竞争的大背景下，实施有效竞争、不断创新成为我们石化行业发展必须面对和解决的首要问题。
因此，我认为作为石化企业应该从三方面入手进行管理：提高产品质量，加强设备管理以及建立健全规章制度并严格执行。
只有做好这几点，才能更好地实现企业的稳步健康可持续发展。
“135”原则体现了企业经营活动中的一个重要内容，也是贯彻落实科学发展观所要求的坚持以人为本、促进社会和谐的客观要求。
树立正确的利益观念，保护职工合法权益，是贯彻“135”原则的根本目的。
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企业管理心得体会范文（通用8篇）
企业管理心得体会我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么要如何写呢？以下是小编帮大家整理的企业管理心得体会范文（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。
也不难从中悟出一些道理来。
二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。
目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。
所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。
加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
管理人员心得体会300字
管理人员心得体会300字管理人员心得体会300字篇2公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。
作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。
正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。
__年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。
创造出一流的品牌，工作出一流的品质!管理人员心得体会300字篇4时间飞逝，20__年早已经远去，回想20__年我都做了什么事情?细思索还真的说不出到底做了多少事，取得了什么样的成绩。
有人会疑问“你在公司什么岗位呀，一年到头做了什么?怎么会一点成绩都没有?”是的，综合部的工作就是这样，每天忙忙碌碌，而且繁琐。
我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、安全生产及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。
本人自传及对企业管理的认识300字
本人自传及对企业管理的认识300字从xx年11月份以来，因为工作变动的关系，我从被管理者成为管理者，xx年年末开始，我越来越觉得管理科学确实是一门深不可测的学科，做一位好的管理者更是需要管理的艺术，干是，我突然觉得要将平常工作中所见所闻的一些管理思想精华以文字的形式记录下来，一是为了总结和沉淀，二是为了从沉淀出的管理思想中，创新出属于个人的管理思想，或许从这时候开始，我才会无愧于自己的管理工作生涯，而且管理思想积累的历程更是我个人不断成长的历史见证。
xx年的感悟1、管理工作是一项艺术，真正做得好的话，可以感受到生活和人生的乐趣。
2、公司、工厂越大，管理就更显得重要，但千万不要误认为公司、工厂越大，管理就会越复杂，刚好相反，管理的过程会越简单。
3、要成为一名优秀的管理人员，必须要在工作技能、工作方法上下功夫，有一套真本领能震得住下属。
更重要的是要在品德上，否则，将会使自己和自己管理的团队误入歧途！4、任何管理理论和要求最终必须要形成一种习惯，即一种文化才是管理的精华！才真正会在企业“生根、发芽”，为企业做出贡献！5、“三流”的企业卖产品，“二流”的企业卖“制度”，流的企业卖“文化”！6、管理就是把“教条式”的上下级关系（即简单的下级只服从上级，只对上级负责）转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成?系列内部市场定单，形成以“定单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、H行调节运行的业务链。
（即i为“内部顾客”）7、关于管理的上下级关系：上级之所以称为“上级”，是因为上级承担了更大的责任，而不是做了“上级”之后，去享受所谓的“上级待”，整天大呼小叫，欺下瞒上。
8、学习了管理知识不是力量，管理知识只有被使用才有力量。
9、世上有独特魅力的领导人不是他有钱，也不是他有势力，是他能带给人希望。
10、人力资源管理要使员工认识到“人的?生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或者是沿着行业的方向发展，不能在专业或行业之间跳来跳去，并认为不分专业、行业地盲日跳槽，是人生的最大浪费。
我希望在企业中成为一名管理者300字作文
我希望在企业中成为一名管理者300字作文In today's fast-paced and competitive business world, many individuals aspire to become successful managers in their respective organizations. The role of a manager is crucial as they are responsible for making important decisions, guiding teams towards goals, and ensuring smooth operations. As someone who wishes to assume a managerial position in a company, I believe there are several key factors that one should consider in order to achieve this goal.培养良好的沟通技巧是成为一名管理者的重要前提。
作为管理者，与员工、上级以及其他部门之间建立顺畅的沟通渠道至关重要。
通过清晰地表达自己的想法和指导，管理者能够准确传达自己的期望，并有效地协调团队工作。
开放倾听和积极回应他人意见也是良好沟通的重要组成部分。
具备领导力是成为一名优秀管理者所必备的素质。
领导力包括激发团队成员潜力、制定明确目标和愿景、以及有效地影响他人等方面。
具有良好的领导能力可以帮助管理者在组织中获得尊重和信任，并促使团队朝着共同目标前进。
另外，具备扎实的专业知识和技能对于成为一名合格的管理者也至关重要。
除了熟悉相关行业的最新发展动态，管理者还需要掌握财务管理、市场营销、人力资源和战略规划等多个领域的知识。
这些知识和技能可以帮助他们更好地理解组织运作的各个方面，并做出准确的决策。
小微企业管理实务的收获与体会300字
小微企业是指在员工规模、资产规模、营业收入等方面均不超过一定限额的企业。
这类企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，为就业和经济增长做出了不可忽视的贡献。
作为一名小微企业管理者，我在管理实务中获得了许多收获与体会。
1. 了解市场需求小微企业的生存和发展离不开对市场需求的准确把握。
在日常经营中，我深刻体会到了市场的变化与需求的多样化。
我不断地通过市场调研、客户反馈等方法，来了解市场需求，并据此调整产品的设计和推广策略，以满足客户不同层次的需求。
2. 着力提升产品质量在竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业生存和发展的基础。
通过不断的品质管理与技术创新，我们公司的产品得到了市场和客户的认可，实现了良性循环的发展。
3. 精细化管理在企业中，管理的精细化是提高运营效率和降低成本的关键。
通过建立健全的管理制度和流程优化，我们有效地提升了生产效率，降低了成本，并且提高了员工的工作积极性。
4. 加强团队建设企业的发展离不开员工的共同努力。
通过加强团队建设、加强内部交流和协作能力，我们公司的团队更加团结，并且在市场中凭借团队力量赢得了更多的机会。
5. 积极探索创新在管理实务中，我意识到了创新的重要性。
积极探索新的管理模式、新的营销策略和新的技术应用，让企业与时俱进，不断迎接市场变化和挑战。
通过不断摸索、实践和反思，我在小微企业管理实务中积累了丰富的经验和体会，这些收获不仅为我个人的成长带来了提升，也为企业的发展打下了坚实的基础。
希望未来能够继续不断学习和反思，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
一、人才培养在小微企业管理实务中，我深刻体会到人才的重要性。
作为企业的领导者，我意识到企业的发展需要一支高素质的团队。
我着力于人才培养和团队建设。
我们致力于挖掘员工的潜力，提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提升技能和知识储备。
通过激励机制，激发员工的学习热情和创造力，使他们在工作中不断进步。
我们注重团队建设，倡导团队合作和共享精神。
企业管理心得体会300字(精品3篇)
企业管理心得体会300字(精品3篇)企业管理心得体会300字篇2在过去的一年里，我有幸参与了一家初创公司的管理，并从中获得了宝贵的经验和感悟。
首先，作为管理者，我们不能只关注自身的工作，也要关心员工的感受。
在适当的时候提供支持，为员工排忧解难，能帮助团队更稳定地工作。
同时，我们需要认识到每个员工都是公司的一部分，每个人的工作都与整个团队有关。
对员工的尊重和理解，是提升团队凝聚力和执行力的关键。
其次，有效的沟通是企业管理成功的关键。
无论是向上级汇报工作，还是向下属传达指令，都需要准确、清晰，且富有建设性。
这需要我们不断学习和调整，以适应不同的沟通环境和对象。
再者，团队建设也是至关重要的。
通过定期的团队活动，我们可以增强团队间的互相了解和信任，提高团队协作效率。
同时，这也有助于我们发现和培养员工的特长，提升他们的满意度和归属感。
最后，企业管理需要关注细节，但也需要高瞻远瞩。
我们要时刻关注市场变化，预测未来趋势，同时，也要明确公司的价值观和目标，以确保公司的长远发展。
这次经历让我深刻理解到，作为管理者，我们的责任不仅是带领团队完成任务，更是要引导团队走向成功。
这份心得体会将对我未来的企业管理之路产生深远影响。
企业管理心得体会300字篇4以下是一篇关于企业管理的心得体会：作为一名企业管理者，我深知企业管理的重要性。
在过去的工作中，我不断学习和实践，领悟到了一些关于企业管理的心得体会。
首先，企业管理需要有一个明确的目标。
这个目标不仅是要符合企业自身的需求，还要能够激发员工的积极性。
只有明确了目标，企业才能有针对性地进行战略规划、资源配置和员工激励。
其次，企业管理需要注重细节。
企业管理是一个系统性的工作，需要从细节入手。
只有把握好每一个细节，才能保证企业的正常运转和员工的协作。
最后，企业管理需要不断创新。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业需要不断创新以适应市场的发展。
只有不断创新，企业才能在市场中立于不败之地。
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企业管理心得体会300字随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。
引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助!篇一在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。
快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。
就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。
我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。
因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。
通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
篇二现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。
因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。
通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。
一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。
企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。
另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可归纳为几点：一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。
学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。
通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。
不同学历给予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。
对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。
三是目标激励。
制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。
应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。
利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。
有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
执行力要求快速行动，简洁明快。
在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。
速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。
引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。
针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。
同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导开始等等。
凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。
为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。
并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。
在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰奖励。
改变执行者的意识。
篇三前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。
我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。
并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。
这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。
定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。
针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加电力多经企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。