调度室管理制度1014832180
调度室管理制度模版(4篇)
调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。
第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。
第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。
第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。
第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。
第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。
第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。
第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。
第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。
第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。
第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。
调度室管理制度
调度室管理制度第一章总则第一条为了规范和规范调度室管理，保障生产运营和人员安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有调度室的管理工作，包括但不限于生产调度、设备调度、人员调度等。
第三条调度室应当加强安全生产管理，严格执行国家有关法律法规和公司的安全生产规定。
第四条调度室管理应当遵守科学管理、精细管理原则，优化资源配置，提高效率。
第五条调度室管理应当加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。
第六条公司内各级领导部门及调度室负责人应当严格执行本管理制度，对调度室管理工作进行监督和检查。
第二章调度室组织管理第七条调度室设置专职调度员，按照职责履行调度工作。
第八条调度室负责人应当严格按照公司的安全生产规定与程序执行，确保生产运转的安全性和稳定性。
第九条调度室应当建立健全工作制度，明确各岗位职责，做好工作分工。
第十条调度室应当建立应急管理制度，确保在突发情况下能迅速作出反应。
第三章调度室工作流程第十一条调度室根据生产计划、工艺流程等情况，合理制定调度计划，并严格执行。
调度计划须在规定时间内完成，确保生产正常进行。
第十二条调度室应当建立健全日常工作监督制度，对生产运行情况进行监控，及时发现问题并加以解决。
第十三条调度室应当建立生产数据统计和分析制度，及时掌握生产情况，并进行合理分析，为决策提供依据。
第十四条调度室应当保持与其他相关部门的良好沟通，协调各环节工作，确保生产进程畅通。
第四章情况汇报与沟通第十五条调度室应当定期向公司主管领导做好生产情况及问题的汇报，及时向上级报告生产运行情况。
第十六条调度室应当建立健全信息沟通渠道，确保信息畅通，及时报告异常情况。
第十七条调度室应当进行定期调度会议，及时了解工作进展，及时协调解决工作中出现的问题。
第五章调度室安全管理第十八条调度室应当建立安全隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，并及时整改。
第十九条调度室应当建立安全生产教育培训制度，加强员工安全生产意识教育，确保员工能够正确使用设备、遵守操作规程、加强安全防范。
调度室管理制度
调度室管理制度调度室是一个组织内重要的管理中心，负责统筹协调各个部门或岗位的工作，确保任务的顺利进行。
为了保证调度室的高效运作，制定和执行一套科学而严格的管理制度是必要的。
下面，笔者将从组织结构、职责分工、工作流程、纪律要求等多个方面，详细介绍调度室管理制度。
一、组织结构调度室的组织结构应该根据实际需要进行设置，一般来说，调度室应该有一名负责人和多名工作人员组成。
负责人负责全面领导和管理调度室，对部门的决策和政策进行解释和实施。
工作人员根据职责分工，协助负责人完成日常工作。
二、职责分工1. 负责人职责：负责调度室全面领导和管理工作，制定调度室的工作计划和年度目标，并对工作进行监督和评估。
负责人还应代表调度室与其他部门进行沟通和协调，解决各种日常问题。
2. 工作人员职责：根据负责人的安排，完成所负责的工作任务，确保各项工作按时完成。
工作人员还应及时向负责人汇报工作进展情况，并提出改进意见。
三、工作流程1. 接受任务：调度室应及时接收各部门上报的任务，对任务进行初步审核和分配，确保任务的合理性和可行性。
2. 调度任务：根据任务的紧急程度和重要性，进行任务调度，安排人员和资源，制定具体的工作计划。
3. 任务执行：工作人员按照工作计划执行任务，保证任务按时完成。
4. 任务跟踪：对正在进行的任务进行定期跟踪和检查，解决任务执行中的问题和困难。
5. 任务评估：任务完成后，对任务执行情况进行评估，总结经验和教训，提供给相关部门参考和改进。
四、纪律要求1. 工作时间：调度室要设定固定的工作时间，工作人员按时上班，并按要求完成工作量。
如有特殊情况需要加班或调休，需提前向负责人请示和安排。
2. 工作态度：工作人员应端正工作态度，认真负责，积极主动。
不得玩忽职守，不迟到早退，不私自外出。
3. 保密制度：调度室经常涉及到各个部门的敏感信息，工作人员应严守保密制度，不得将相关信息泄露给外部人员。
4. 文件管理：调度室应建立完善的文件管理制度，对各种文件进行分类、编号和归档，确保文件的安全和易查阅。
调度室管理制度
调度室管理制度调度室是一个重要的管理中心，负责协调各个部门之间的工作安排和资源调配，保证企业的正常运作和高效运营。
为了确保调度室的管理工作顺利进行，制定一套科学合理的调度室管理制度是必要的。
一、调度室管理岗位职责：1.编制和发布生产任务单、工作指令以及各种相关记录；2.负责协调各个部门之间的工作安排，确保生产进度顺利进行；3.及时处理各类紧急情况和突发事件，并采取相应的措施进行解决和报告；4.做好资源调配工作，确保各项资源的合理利用；5.定期对调度室工作进行总结和评估，提出改进的意见和建议。
二、调度室工作流程：1.生产计划编制：根据市场需求和企业发展目标，制定合理的生产计划，并按照计划编制生产任务单；2.调度安排：根据生产任务单和工作指令，安排各个部门的工作任务和时间安排，并合理调配人力和物力资源；3.生产监控：实时掌握生产进度和各项指标，及时调整工作安排，确保生产计划的顺利进行；4.突发事件处理：对突发事件和紧急情况，及时采取措施进行应对和解决，并做好相应的报告和记录；5.工作总结和汇报：定期对调度室工作进行总结，提出改进意见和建议，并向上级进行汇报。
三、调度室管理制度：1.岗位责任制：明确各个岗位的职责和工作任务，确保工作的科学化、标准化和规范化；2.信息共享机制：建立良好的信息互通机制，确保各个部门之间的信息共享和协作；3.紧急处理机制：建立健全的紧急事件处理机制，明确责任分工和应急措施，确保突发事件及时有效地解决；4.资源调配机制：建立合理的资源调配机制，确保资源的优化配置；5.绩效考核制度：制定科学合理的绩效考核标准和评价体系，激励员工的工作积极性和创造力；6.培训机制：建立健全的培训机制，提升员工的综合素质和专业水平。
通过实施以上调度室管理制度，可以提高调度室管理的科学性和规范性，增强调度室的工作效率和协调性，确保企业的正常运营和高效生产。
同时，还可以提高员工的综合素质和专业水平，激发员工的工作热情和创造力，为企业的持续发展提供有力的支撑。
调度室管理制度
调度室管理制度一、概述为保证企业正常运营，加强对调度室管理，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
二、调度室管理职责1.合理安排各部门的生产计划，并协调各部门间的合理生产排程，确保完成生产任务。
2.对生产效率、生产质量等情况进行监督和检查，及时发现问题并进行解决。
3.对生产过程中出现的异常情况进行统计分析和研究，提出改进建议，为企业的改进提供参考。
4.做好生产计划跟踪和信息收集，及时反馈给有关部门，为其提供正确的数据和信息。
5.确定各生产车间的运行状态，对其进行掌握和调整，解决生产过程中的矛盾和问题。
6.对生产车间的设备、仪表进行检修调试，确保正常运行。
对生产车间的现场管理进行把控，查缺补漏。
7.协调各部门间合理排班，保证生产车间每时每刻都有足够的人员在岗，确保生产过程的安全、稳定、高效。
三、工作流程1.整理信息：定期收集生产车间的信息，对其进行分析整理，以便为制定生产计划提供准确的数据。
2.制定计划：根据信息整理的结果，制定生产计划，确保各生产车间按照计划有序进行生产。
3.监督工作：对生产车间的生产过程进行监督，及时发现问题并进行解决，确保生产过程的正常运行。
4.统计分析：对生产过程中出现的异常情况进行统计分析和研究，为企业的改进提供参考。
5.修复设备：对生产车间的设备进行检修调试，确保其正常运行。
对生产车间的现场管理进行把控，查缺补漏。
四、工作要求1.加强协调：调度室管理人员需要和各个生产车间、相关部门积极沟通，加强协调，协同作战。
2.具备专业知识：调度室管理人员需要具备深度的专业知识和丰富的生产管理经验。
3.加强意识：调度室管理人员需要强化责任意识和团队意识，保证生产任务的及时完成。
4.熟悉工作流程：调度室管理人员需要熟悉工作流程和各项工作要求。
5.手续管理：调度室管理人员需要做好手续管理工作，确保各项工作合规运行。
五、工作注意事项1.严格遵守相关规定：调度室管理人员需严格遵守企业及行业相关规定、法律法规，保证生产运营活动的合法性和规范性。
2024年调度室管理制度范文(二篇)
2024年调度室管理制度范文第一章总则第一条为规范调度室管理，提高调度室工作效率，保障组织运行平稳，根据相关法律法规和实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于全体调度室工作人员。
第三条调度室是组织内部协调各项业务工作的重要部门，承担着调度、监控、协调等重要职责，必须加强管理。
第四条调度室工作应坚持公平、公正、公开的原则，尊重员工的劳动权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第五条调度室应高度重视信息保密工作，保护组织的商业秘密和员工的个人隐私，严禁私自泄露或传播机密信息。
第六条调度室应建立健全安全管理体系，确保员工的人身安全和工作设备的安全。
第二章职责与权限第七条调度室的基本职责包括：协调调度组织内部各类资源，合理安排任务和工作流程，提高运作效率；监控组织运行情况，及时预警和处理异常情况；协调处理组织内部各类矛盾和冲突；提供相关调度数据和报表，为决策提供参考。
第八条调度室工作人员应遵守组织的各项规章制度，严守岗位职责，服从领导安排，认真执行各项工作任务。
第九条调度室有权根据工作需要对组织内部的资源进行合理调配，并按照程序监控组织运行情况及时报告相关部门。
第十条调度室有权向组织内部各部门提出相关工作建议，并协助各部门解决工作中的问题。
第三章工作流程第十一条调度室应制定详细的工作流程和工作规范，明确工作的步骤和要求，并定期进行评估改进。
第十二条调度室工作人员应按照工作流程和规范进行工作，严格遵守工作纪律，保证工作的准确性和时效性。
第十三条调度室应建立健全信息采集和管理系统，及时收集、整理和交流各类信息。
第十四条调度室工作人员应及时接收和处理各类信息，及时发布相关通知和指导。
第十五条调度室应保持与外部部门的密切联系，及时了解行业动态和市场信息，并将相关信息反馈给组织内部相关部门。
第四章岗位培训与考核第十六条调度室应定期开展岗位培训，提高工作人员的综合素质和专业水平。
第十七条调度室应建立健全岗位考核机制，根据工作任务和绩效目标评估工作人员的工作表现，并根据评估结果制定奖惩措施。
调度室管理制度
04
维修更换：定期对设备进行维修更换，确保设备性能稳定
调度室设备安全操作规范
设备使用前，应进行安全检查，确保设备完好无损
操作设备时，应严格按照操作规程进行操作，避免误操作
设备使用过程中，应密切关注设备运行情况，发现异常及时处理
设备使用完毕后，应关闭电源，整理好设备及周边环境，确保安全整洁
调度室设备更新换代规定
01
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考核制度：定期对调度室人员进行考核，根据考核结果进行奖惩
03
培训制度：定期组织调度室人员进行培训，提高员工素质和技能
04
调度室设备管理
PART FOUR
调度室设备清单及使用说明
调度显示屏：用于显示各种调度信息，如车辆位置、线路状况等。
调度计算机：用于处理各种调度数据，如车辆调度、线路调度等。
分配任务：根据任务要求，合理分配任务给相关人员
监控进度：实时监控任务进度，确保任务按时完成
调度指令发布流程
01
调度员接收调度指令
02
调度员分析指令内容，确定执行方案
03
调度员向相关部门或人员发布指令
04
相关部门或人员执行指令
05
调度员跟踪指令执行情况，及时调整方案
06
指令执行完成后，调度员向调度中心报告执行情况
05
信息传递：将整理后的信息传递给相关部门和人员，以便于及时处理和解决问题。
03
信息反馈：接收和处理相关部门和人员的反馈信息，并对问题进行跟踪和改进。
04
信息收集：调度室工作人员收集生产现场、设备运行、人员安排等方面的信息。
01
信息整理：对收集到的信息进行整理、分类和分析，以便于后续处理。
02
调度室管理制度(四篇)
调度室管理制度是指为了保证调度室运转的顺利、高效，对调度室的管理进行规范化的制度和规定。
调度室管理制度通常包括以下内容：1. 调度室的责任和职责：明确调度室的职能和责任，例如统筹调度、协调资源等。
2. 调度室人员的要求：规定招聘调度室人员的条件和标准，包括专业背景、技能要求等。
3. 调度室值班制度：确定调度室的值班轮换制度，保证调度室24小时全天候运转。
4. 调度室信息管理：规定调度室对信息的收集、整理、处理和发布等方面的管理要求，包括信息的归档和保密工作等。
5. 调度室内部协作机制：建立调度室内部人员间的沟通和协作机制，确保信息的传递和共享。
6. 调度室安全管理：制定调度室的安全管理制度，包括物理安全、信息安全和应急处理等方面的要求。
7. 调度室绩效考核：设立调度室绩效考核制度，评估调度室的工作质量和效率。
8. 调度室培训和提升：制定调度室人员培训和职业发展规划，提升人员素质和能力。
以上是一些常见的调度室管理制度内容，具体制度可以根据实际情况和特点进行调整和补充。
调度室的管理制度对于确保调度室的运作顺畅、高效具有重要的作用。
调度室管理制度（二）一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
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调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理制度（一）矿值班制度：1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。
每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。
不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。
可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。
上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。
否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。
（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（二）矿班前会议制度1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。
2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。
凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。
5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。
6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。
7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三）汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。
并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。
如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
8、调度制度：（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。
汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
（四）生产事故考核规定1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。