调度室日常工作管理制度
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
调度室岗位责任制及管理制度
2023调度室岗位责任制及管理制度CATALOGUE目录•调度室职责及功能•调度室岗位设置及职责•调度室管理制度•调度室安全管理•调度室工作考核与改进•调度室管理创新与发展方向01调度室职责及功能调度室的职责负责日常生产调度工作，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺畅、安全、高效。
负责生产过程中的人员、材料、设备等资源的协调和管理，确保生产进度和质量。
负责制定生产计划和生产进度的安排，合理配置资源，保证生产计划的顺利执行。
负责生产数据的统计、分析和汇报，及时向上级领导汇报生产情况。
调度室的功能根据市场需求和生产能力，制定生产计划和生产进度的安排，合理配置资源，确保生产计划的顺利执行。
调度生产计划通过现场巡查、数据统计等方式，及时掌握生产进度情况，发现和解决问题，确保按时按质完成生产任务。
监督生产进度协调人员、材料、设备等资源，确保生产过程中的供需平衡，合理安排人员和设备的工作时间。
协调资源监督生产过程中的质量问题，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准和客户要求。
质量监控调度室与其他部门的关系与生产部门紧密配合，协调生产计划的执行和生产进度的安排。
与采购部门联系，协助解决生产过程中的材料短缺和质量问题。
与技术部门合作，解决生产过程中出现的技术问题和设备故障。
与销售部门沟通，及时了解市场需求和客户反馈，调整生产计划和产品质量。
02调度室岗位设置及职责调度室主任岗位职责负责调度室的全面工作，根据企业发展目标和生产实际需要，制定和调整运输计划和方案；负责与其他部门协调和沟通，及时解决运输过程中出现的问题和困难；负责管理和监督调度员、计划员和统计员的工作，确保运输计划的执行和完成；负责对调度室的工作进行总结和评价，及时调整和改进工作方法和流程。
负责根据运输计划和方案，合理安排车辆和驾驶员，确保运输任务的顺利完成；负责与驾驶员保持沟通和联系，了解车辆运行情况和驾驶员工作状态；负责监控运输过程，及时处理运输过程中出现的问题和困难；负责对运输成本进行核算和统计，提出改进意见和建议。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
调度中心值班24小时管理制度(三篇)
调度中心值班24小时管理制度调度中心是一个重要的管理职能部门，负责协调和指导各项工作，保障公司的正常运营。
为了确保调度中心的工作质量和效率，需要制定一套24小时管理制度。
以下是一个参考范例：1. 值班人员安排- 调度中心实行24小时轮班制，每天分为三个班次：早班、中班和晚班。
- 每个班次安排1名主值班人员和1名副值班人员，确保值班人员相互备份和补充。
- 值班人员的轮班表需提前制定并在视觉管理平台上公示，以便全体员工随时查看。
2. 值班人员职责- 主值班人员负责实时监控和协调各项工作，包括监控调度运行情况、处理突发事件和紧急情况等。
- 副值班人员作为主值班人员的备份，随时准备接替主值班人员的工作。
- 值班人员需严格遵守工作纪律，按照公司要求完成各项工作，确保工作质量。
3. 值班室设施和条件- 值班室设施应完善，包括空调、灯光、安全警报设备等，以保障值班人员的工作环境和条件。
- 值班室内必须保持整洁，工作桌面上不能有杂物，以提供良好的工作氛围。
- 值班室内需要配备必要的工作设备和工具，如电脑、电话、监控系统等，以支持值班人员的工作需求。
4. 值班记录和交接- 值班人员需记录并汇总当班期间的重要事件和工作进展，以备日后查阅和分析。
- 当班人员需要在交接班的时候向接班人员详细介绍当班期间发生的重大事件和工作情况，确保信息的连续性和准确性。
- 值班交接时需要签署交接班记录，确保责任的明确和信息的传递。
5. 值班人员培训和技能提升- 公司需要定期为值班人员组织培训和技能提升活动，以提升其专业水平和应对突发事件的能力。
- 值班人员还需定期参与模拟演习，熟悉公司应急响应流程和程序，提高应急处理能力。
- 值班人员需随时关注行业动态，了解相关政策法规和最新技术发展，以保持自身业务水平的更新和提升。
以上仅是一个参考范例，具体制度要根据实际情况和公司需求进行调整和完善。
同时，调度中心的工作需要和其他部门紧密配合，确保信息的及时传递和工作的顺畅进行。
煤矿调度室管理制度范本
煤矿调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿调度室管理，加强调度工作，确保矿井生产安全和正常生产秩序，根据《煤矿安全法》等法律法规的规定，制定本制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理的中枢，负责统筹煤矿生产的调度和指挥工作。
第三条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职务，人员配备要符合煤矿安全生产的要求。
第四条煤矿调度室的主要职责是制定生产调度计划，协调各生产部门之间的关系，确保矿井各项工作的顺利进行。
第二章调度室的组织机构第五条煤矿调度室设有矿长助理、调度管理员、技术员等职位。
具体职责如下：1. 矿长助理：负责调度室的日常管理和组织协调工作，协助矿长处理各类事务。
2. 调度管理员：负责具体的调度工作，包括生产计划的编制和统筹协调，矿工人员的安排和调度，生产任务的分配等。
3. 技术员：负责掌握矿井生产技术情况，分析和统计生产数据，提供技术支持和指导。
第六条矿长助理、调度管理员、技术员等职位的任命和解聘由煤矿管理部门负责，任命前需进行严格的考核和培训。
第七条煤矿调度室要建立健全人员岗位责任制，明确各个职位的职责和权限，并定期进行考核评价。
第八条煤矿调度室要加强人才培养和团队建设，提高人员的综合素质和专业技能。
第三章生产调度第九条煤矿调度室根据矿井生产工艺和设备状况，制定科学合理的生产调度计划，确保矿井的生产顺利进行。
第十条生产调度计划的制定要考虑到矿井的实际情况和市场需求，协调各个生产部门之间的关系，科学合理地安排生产任务。
第十一条煤矿调度室要及时掌握矿井生产情况，及时调整生产计划，确保生产的连续性和高效性。
第十二条煤矿调度室要做好对外联系工作，与相关部门和单位保持良好的沟通和合作，共同推动矿井生产发展。
第四章安全管理第十三条煤矿调度室要严格遵守煤矿安全法律法规，做好生产安全管理工作。
第十四条煤矿调度室要定期组织生产安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条煤矿调度室要加强设备管理，确保设备的完好性和正常运转。
调度室规章制度
调度室规章制度第一条调度室的基本职责。
1. 调度室是负责协调和指挥公司内部资源的部门，其主要职责是对公司的生产、运营和资源进行统一调度和安排，以确保公司各项工作的顺利进行。
第二条调度室的组织架构。
1. 调度室设有主任一名，副主任若干名，调度员若干名。
主任负责全面领导调度室的工作，副主任协助主任进行工作，调度员负责具体的调度工作。
第三条调度室的工作流程。
1. 调度室应当建立健全的工作流程，包括接收任务、分析任务、制定调度方案、指挥执行、跟踪反馈等环节，确保每一个任务都能够得到有效的调度和执行。
第四条调度室的工作原则。
1. 调度室的工作应当遵循公平、公正、公开的原则，不得偏袒任何一方，确保资源的合理分配和利用。
第五条调度室的工作要求。
1. 调度室的工作人员应当具备良好的沟通能力、协调能力和应变能力，能够在复杂的情况下及时做出正确的决策。
第六条调度室的保密制度。
1. 调度室的工作人员应当严格遵守公司的保密制度，不得泄露任何公司的机密信息，确保公司的利益不受损害。
第七条调度室的工作纪律。
1. 调度室的工作人员应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退，严禁在工作时间内进行个人事务。
第八条调度室的奖惩制度。
1. 调度室应当建立健全的奖惩制度，对工作出色的人员进行奖励，对违反规定的人员进行惩罚，以激励和约束工作人员的行为。
第九条调度室的工作安全。
1. 调度室应当加强对工作环境的管理，确保工作场所的安全和卫生，做好各项应急预案，保障工作人员的人身安全。
第十条调度室的监督管理。
1. 调度室的工作应当接受公司领导的监督和管理，接受内部和外部的审计，确保工作的规范和合法。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将按照公司规定进行相应处理。
调度管理制度（3篇）
调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
调度中心值班24小时管理制度（5篇）
调度中心值班24小时管理制度一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。
二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。
三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。
四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达____认真做好记录并记下接受人员的姓名。
五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。
各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
七、爱护室内各种设备及物品，人为损坏照价赔偿。
八、工作场所严禁非工作人员入内。
九、按规定时间做好室内各处卫生工作，每天早晨上班前、每天下午下班前打扫。
调度中心值班24小时管理制度（2）调度中心是一个关键的管理部门，负责协调和管理各种资源和运输需求，确保运输和物流业务的顺利进行。
为了能够有序高效地管理调度中心，需要建立24小时的值班管理制度。
以下是一个关于调度中心值班24小时管理制度的____字的基本框架：一、制度背景随着物流和运输业务的迅速发展，调度中心作为重要环节之一，承担着日益增多的任务和责任。
为了保障有序运转，确保协调和管理工作的连续进行，需要建立24小时的值班管理制度。
二、制度目的1. 确保调度中心能够全天候运作，及时处理各种应急情况和突发事件；2. 保证调度中心能够及时响应和处理客户需求，提供高质量的服务；3. 加强调度中心的管理与协调，提高工作效率和运输效益。
三、值班组织架构值班组织架构根据公司的规模和业务量进行合理的设置，一般包括值班经理、值班主管和值班人员。
1. 值班经理：负责调度中心值班工作的总体管理和协调；2. 值班主管：负责具体的工作安排和任务分配；3. 值班人员：根据业务量和工作需求，进行轮班值班。
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调度室日常工作管理制度
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。
1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。
2、接班人员要提前30分钟到位。
接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。
（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。
）
4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。
5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。
做到文字清洁整齐，数字准确无误。
6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务：调度综合台账、ERP班报；
2）每日工作任务：生产建设日报、ERP日报、动态信息日报；
3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报；
4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。
7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。
8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。
9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。
室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。
10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。
11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。
12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。
1）、不认真填写记录，出现缺项缺页。
2）、值班期间喝酒、影响工作。
3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。
4）、未经领导同意，离开调度室。
5）、不服从管理和安排的。
6）、值班期间会客时间超过30分钟。